項目崗位責(zé)任管理制度為規(guī)范項目管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望項目部員工認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。各崗位職責(zé)如下：一、項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法有序。編制總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后不斷采取預(yù)防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。負(fù)責(zé)項目的各項管理策劃，建立并完善項目各項管理體系，明確項目管理人員的職責(zé)，保證公司管理方針和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)對承建項目的實施全面負(fù)責(zé)。主持項目工作會議，及時評審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系?？茖W(xué)管理進(jìn)入項目的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決工程中出現(xiàn)的主要問題調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行監(jiān)督和評審。作為項目部質(zhì)量安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)項目管理人員的考核，制定并落實獎罰措施。定期向公司有關(guān)部門匯報工作。二、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部日常生產(chǎn)、管理以及安全管理工作；做好項目部團(tuán)隊建設(shè)；三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工管理；組織編制項目總、月、周計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等工作；深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行督促和監(jiān)督，確保計劃落實；組織材料計劃、機(jī)具設(shè)備計劃的編制；主持主要分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時解決工程中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理,避免出現(xiàn)大的質(zhì)量事故；定期主持召開項目部技術(shù)會議，對不合格品采取糾正和預(yù)防措施；組織各分項、分部工程驗收評定，參加單位工程的驗收評定；組織項目部管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平；四、項目施工員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集要求；編制所負(fù)責(zé)區(qū)段的分部分項的技術(shù)交底與施工方案；根據(jù)總計劃編制所負(fù)責(zé)區(qū)段分部分項月計劃、周計劃，并確保實施；確保所負(fù)責(zé)區(qū)段的材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及規(guī)范規(guī)定要求；參加圖紙會審和設(shè)計交底，提出審學(xué)圖紙意見；參加材料計劃的編制；配合預(yù)算員做好現(xiàn)場追加簽證的報價；負(fù)責(zé)材料及施工報驗，負(fù)責(zé)施工資料、施工日志的填寫；負(fù)責(zé)試塊的留置、材料的抽送檢；配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況，杜絕浪費；五、項目質(zhì)量檢查員進(jìn)行分部分項樣板檢驗，并進(jìn)行過程檢驗；負(fù)責(zé)分項與子分項驗收，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理分部驗收；做好預(yù)防工作并進(jìn)行過程檢驗，樣板檢驗過程中，全面提出可能存在的質(zhì)量隱患并在施工過程中加以糾正；貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理的規(guī)章制度，“按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范”對施工全過程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；按照已批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃實施質(zhì)量管理工作；按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行定期和不定期的檢查，并進(jìn)行獎罰，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋，填好質(zhì)量檢查記錄；監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方案的制定，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的的監(jiān)督和追蹤檢查；參加工程質(zhì)量的檢驗，評定和工程驗交；按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作，建全業(yè)內(nèi)資料，及時填報有關(guān)報表；質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后報監(jiān)理業(yè)主驗收；六、項目預(yù)算員開工前進(jìn)行全部工程量的計算，并提出相應(yīng)的材料計劃，根據(jù)項目經(jīng)理要求做出其他計劃；及時編制變更簽證，需施工員配合的及時和項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通；與業(yè)主的簽證必須由項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字方能有效，原件存于公司；與分包的簽證必須由項目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員同時簽字認(rèn)可方能有效，原件存于公司；參加圖紙會審，及時正確編制復(fù)核項目預(yù)算；對人工、機(jī)械、材料的用量進(jìn)行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細(xì)造成經(jīng)濟(jì)損失，直接對預(yù)算員進(jìn)行處罰；必須每周對照現(xiàn)場進(jìn)度復(fù)核人工、材料、機(jī)械用量，并填寫相應(yīng)統(tǒng)計報告；按照合同要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計并上報業(yè)主應(yīng)收款計劃，切合實際的統(tǒng)計出當(dāng)月應(yīng)付款計劃，并提出下月資金計劃；與材料員與財務(wù)管理人員做好項目成本分析； 七、項目材料員根據(jù)既定的材料進(jìn)度計劃統(tǒng)籌材料使用情況,根據(jù)材料用量和材料本身特點了解市場行情與動態(tài),進(jìn)行詢價并做好詢價記錄,了解材料商供應(yīng)特點,并進(jìn)行統(tǒng)計報項目經(jīng)理審閱；根據(jù)材料本身的特點(包括價格浮動,生產(chǎn)周期等)提出合理建議(例如根據(jù)材料價格浮動情況在價位較低的情況下進(jìn)齊材料等方面)；與財務(wù)人員進(jìn)行溝通,了解資金狀況,參與材料合同的編制與訂立,對相關(guān)條件提出合理化建議；根據(jù)材料進(jìn)度計劃及時組織合格材料進(jìn)場,向材料商索要相關(guān)證明文件(備案證,合格證,檢驗報告等)并移交施工員；與材料商做好結(jié)算手續(xù)和付款手續(xù),并協(xié)助財務(wù)索要相關(guān)票據(jù)；做好材料進(jìn)場登記，建立各種材料臺帳，做好材料標(biāo)識工作；做好與施工員、庫管、分包材料人員的材料調(diào)撥工作；監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況,減少材料浪費，如現(xiàn)場出現(xiàn)材料丟失的情況，材料員負(fù)責(zé)查明丟失原因，并上報項目經(jīng)理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；負(fù)責(zé)不合格材料的處理，并溝通材料商做好退場以及索賠工作；根據(jù)現(xiàn)場施工員的要求按照施工平面布置合理堆放材料，監(jiān)督做好材料的防護(hù)，保證材料質(zhì)量；材料帳清晰,做到簽字齊全,帳目完整,每月24日前同材料商以及財務(wù)進(jìn)行帳目核對,進(jìn)行相關(guān)信息匯總并上報項目經(jīng)理；做好與庫管施工員分包的材料盤點工作；監(jiān)督現(xiàn)場廢料的收集整理工作；八、項目安全員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全、文明施工的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位工程的安全、衛(wèi)生、文明、施工等管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實；工程前期協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全報監(jiān)工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報，解決安全工作存在的問題或事故隱患；負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行安全教育和考核，會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,并對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須工人本人簽字齊全有效.如有代簽情況不進(jìn)行制止,對安全員罰款100-200元；負(fù)責(zé)組織周檢查并形成記錄，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；參加工傷事故的調(diào)查處理工作，并做好分析報告，監(jiān)督落實整改情況；對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)及時處理；有權(quán)檢查各承包單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示的貫徹執(zhí)行情況，對不認(rèn)真執(zhí)行的單位有權(quán)進(jìn)行處罰；參加機(jī)械設(shè)備的安全檢查和試運轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負(fù)責(zé)收集、整理安全技術(shù)檔案及存檔工作；九、項目資料員按公司質(zhì)量體系、國家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好項目經(jīng)理部各種文件、資料的管理工作；根據(jù)工程進(jìn)度對有關(guān)文件資料及時進(jìn)行收集、整理和存檔；對文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全；負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的移交工作；協(xié)助安全員做好安全管理工作；十、項目專署設(shè)備以及水電管理人員負(fù)責(zé)制定機(jī)具設(shè)備使用的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對工地機(jī)具設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關(guān)記錄；會同安全員對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與安全性能；負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電管理工作；水電管理人員應(yīng)定期會同安全員檢查施工用電用水,生活區(qū)用電安全與規(guī)范性,用電用水的節(jié)約性,并進(jìn)行現(xiàn)場用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作(每周一次)發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報維修；十一、項目倉庫保管員負(fù)責(zé)材料入庫工作,會同施工員,材料員,分包人員做好材料入庫調(diào)撥工作；負(fù)責(zé)施工工具與小型材料的發(fā)放(以施工員計劃為準(zhǔn))以及回收工作,做好發(fā)放回收臺帳,并定期進(jìn)行工具與材料盤點工作,做出相應(yīng)記錄；提出施工工具與小型材料采購計劃,施工員審核并報項目經(jīng)理確認(rèn)購買后,由材料員負(fù)責(zé)材料購買進(jìn)場；庫管嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有舞弊現(xiàn)象,直接辭退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；十二、項目財務(wù)人員對項目部日常收入支出進(jìn)行帳目記錄工作,做到帳目清晰,條理清楚負(fù)責(zé)項目財務(wù)資金收付工作,嚴(yán)格按照相關(guān)付款要求進(jìn)行付款,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,對于簽字不齊全,手續(xù)不齊全,票據(jù)不齊全的款項不予撥付，所有款項發(fā)放后必須有領(lǐng)取人簽字.定期向項目經(jīng)理匯報資金使用情況,做出相關(guān)分析,提出合理化建議.保存好資金撥付的相關(guān)憑證,記好財務(wù)帳.十三、項目辦公室人員負(fù)責(zé)項目例會會議紀(jì)要工作,并及時整理傳達(dá),反饋信息.協(xié)助項目人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等的相關(guān)文件,并及時整理歸檔.保密存放.負(fù)責(zé)提出辦公室相關(guān)辦公用具購買計劃,經(jīng)項