佳木斯大學(xué)《管理信息系統(tǒng)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
佳木斯大學(xué)《管理信息系統(tǒng)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
佳木斯大學(xué)《管理信息系統(tǒng)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
佳木斯大學(xué)《管理信息系統(tǒng)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁佳木斯大學(xué)

《管理信息系統(tǒng)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在領(lǐng)導(dǎo)力理論中,當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨復(fù)雜多變的環(huán)境和高挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí),以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力?A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.變革型領(lǐng)導(dǎo)D.交易型領(lǐng)導(dǎo)2、關(guān)于組織行為學(xué),一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)重要任務(wù)的過程中遇到了困難,成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略最有助于解決當(dāng)前的問題?A.組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),增強(qiáng)成員之間的信任B.明確每個(gè)成員的職責(zé)和分工,加強(qiáng)監(jiān)督C.邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)技能D.更換團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)3、在領(lǐng)導(dǎo)理論中,權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于多種情境因素。當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確時(shí),以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更為有效?A.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)D.民主型領(lǐng)導(dǎo)4、在管理控制中,以下哪種控制方式更側(cè)重于預(yù)防問題的發(fā)生?A.前饋控制。B.同期控制。C.反饋控制。D.以上三種控制方式效果相同。5、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理中,以下哪種合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性最高?A.短期合同關(guān)系B.長期合同關(guān)系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系D.合資企業(yè)關(guān)系6、一家制造企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率,決定對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。以下哪種方法更有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?A.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備B.對員工進(jìn)行更多的技能培訓(xùn)C.重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程D.增加生產(chǎn)線上的工人數(shù)量7、在組織文化建設(shè)中,以下哪種方式更有助于強(qiáng)化組織的核心價(jià)值觀?A.頻繁更改價(jià)值觀表述B.領(lǐng)導(dǎo)以身作則踐行價(jià)值觀C.只在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀,工作中不關(guān)注D.對違背價(jià)值觀的行為不進(jìn)行處罰8、以下哪種創(chuàng)新類型對于企業(yè)提高競爭力的作用最為直接?A.產(chǎn)品創(chuàng)新,推出新的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。B.工藝創(chuàng)新,改進(jìn)生產(chǎn)流程和方法。C.管理創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)的管理模式和流程。D.市場創(chuàng)新,開拓新的市場和客戶群體。9、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論,一位新上任的部門經(jīng)理希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)效果。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、自主性強(qiáng)的情況下可能更為有效?A.專制型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)10、在進(jìn)行績效評估時(shí),以下哪種評估主體更能提供客觀公正的評價(jià)?A.上級領(lǐng)導(dǎo)B.同事C.下屬D.客戶11、對于市場營銷中的產(chǎn)品生命周期理論,一個(gè)產(chǎn)品在進(jìn)入衰退期時(shí),企業(yè)通常會(huì)采取以下哪種營銷策略?A.增加投資,擴(kuò)大市場份額B.維持現(xiàn)狀,等待市場轉(zhuǎn)機(jī)C.縮減營銷投入,逐步退出市場D.推出新產(chǎn)品替代12、在管理控制過程中,以下哪個(gè)步驟是確定實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)之間偏差的大小和方向?A.衡量績效。B.建立標(biāo)準(zhǔn)。C.采取糾正措施。D.分析偏差原因。13、在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風(fēng)險(xiǎn)?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受14、以下哪種組織變革的阻力主要來自員工的心理因素?A.利益沖突,擔(dān)心變革影響個(gè)人利益。B.習(xí)慣和惰性,不愿意改變原有的工作方式。C.對變革的不確定性感到恐懼。D.以上都是。15、在企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制中,以下哪種激勵(lì)方式更能滿足員工的高層次需求?A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.工作環(huán)境改善D.定期表揚(yáng)16、在企業(yè)的績效反饋與溝通中,以下哪種方式更能幫助員工理解績效評估結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃?A.書面反饋B.面對面溝通C.小組討論D.在線反饋17、在進(jìn)行人力資源招聘時(shí),以下哪種招聘渠道的招聘成本相對較低?A.校園招聘B.社會(huì)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘18、在企業(yè)的品牌定位中,以下哪種定位策略更能突出品牌的獨(dú)特價(jià)值?A.基于產(chǎn)品屬性的定位B.基于競爭對手的定位C.基于消費(fèi)者利益的定位D.基于價(jià)格的定位19、有關(guān)創(chuàng)新管理,一家企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。以下哪種激勵(lì)措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效?A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.晉升機(jī)會(huì)C.工作自主權(quán)D.榮譽(yù)表彰20、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)重要任務(wù)后,需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估和總結(jié)。在評估過程中,以下哪個(gè)方面對于團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展和提升最為關(guān)鍵?A.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益B.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人表現(xiàn)C.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.客戶對項(xiàng)目的滿意度二、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)在人力資源管理的員工激勵(lì)機(jī)制中,論述物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合方式,分析不同激勵(lì)方式的效果和適用場景,提出構(gòu)建全面有效的員工激勵(lì)機(jī)制的建議。2、(本題10分)解釋供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系管理,舉例說明如何建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。3、(本題10分)組織文化的變革是一個(gè)艱難的過程,請分析組織文化變革的動(dòng)因和阻力,并闡述如何有效地推動(dòng)組織文化的變革和創(chuàng)新?4、(本題10分)闡述組織中的文化融合挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略,分析如何促進(jìn)不同文化背景員工之間的融合。三、案例分析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)某旅游公司的旅游線路設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)意

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