初步設(shè)計管理流程修訂記錄修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人學(xué)學(xué)初步設(shè)計管理流程外部單位區(qū)域設(shè)計管理部區(qū)域相關(guān)部門區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)相關(guān)部門技術(shù)委員會支持性文件初步設(shè)計任務(wù)書編制作業(yè)指引設(shè)計交流信息記錄表初步設(shè)計評審作業(yè)指引方案設(shè)計管理流程方案設(shè)計管理流程編制《初步編制《初步設(shè)計任務(wù)提供水暖電氣設(shè)備設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)N學(xué)審核通過一般項目審核通過<>Y<>參與審核審核通過Y審核通過Y發(fā)放《初步設(shè)計任務(wù)設(shè)計承包商選擇流程完成初步設(shè)計進(jìn)行設(shè)計溝通進(jìn)行技術(shù)評估參與評審組織評審組織評審NN<>Y審核通過<>Y審核通過<>N審核通過<>N審核通過Y參與審核N審核通過Y施工圖設(shè)計管理流程確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為施工圖設(shè)計作好準(zhǔn)備。2適用范圍：本流程適用于項目初步設(shè)計階段的工作。初步設(shè)計階段:方案評審?fù)ㄟ^后到初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^之前的設(shè)計管理工作。初步設(shè)計進(jìn)行初步技術(shù)評估；負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計圖紙的評審。4.3區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)參加初步設(shè)計圖紙的評審。4.4區(qū)域工程管理部：負(fù)責(zé)確定并提供各配套工種（水、電、暖、設(shè)備等）設(shè)計要求。4.5區(qū)域前期配套部：將初步設(shè)計圖紙送政府等外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。4.7集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)《初步設(shè)計任務(wù)書》的編寫；參與重大項目《初步設(shè)計任務(wù)書》的審核；參與重大項目初步設(shè)計圖紙的評審。4.8集團(tuán)技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)《初步設(shè)計任務(wù)書》的編寫；參與重大項目《初步設(shè)計任務(wù)書》的審核；參與重大項目初步設(shè)計圖紙的評審。4.9集團(tuán)營銷策劃中心：參與重大項目初步設(shè)計圖紙的評審。1編制《初步1.1工程管理部收集項目信息并提出水暖電氣設(shè)備等初步設(shè)計任1.2集團(tuán)總部技術(shù)管理中心、成本管理中心進(jìn)行指會審?fù)ㄟ^3設(shè)計承包商完成初步設(shè)計3.3設(shè)計管理部匯總各部門的意見在設(shè)計過程中與設(shè)初步設(shè)計4進(jìn)行技術(shù)評估4.1設(shè)計承包商將完成的初步設(shè)計圖紙遞交給設(shè)計管技術(shù)評估報告5組織內(nèi)部評審6.2前期配套部將初步設(shè)計圖紙報送有關(guān)政府部門審6.3設(shè)計管理部根據(jù)具體意見要求設(shè)計承包商調(diào)整初6.4設(shè)計承包商將調(diào)整后的初步設(shè)計圖紙遞交設(shè)計管7進(jìn)入施工圖設(shè)計管理流程業(yè)復(fù)雜類型3）在投資當(dāng)?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品4）地標(biāo)型建筑5）集團(tuán)總部認(rèn)為/人員初步設(shè)計任務(wù)書設(shè)計范圍；項目概括；件；項目定位和設(shè)想；間設(shè)計承包商初步設(shè)計前與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)及設(shè)計承包