中建八局第二建設(shè)有限公司商務(wù)管理精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則（-XZ-SW-2022-01）1 4 4 4 4 41.4管理原則 41.5術(shù)語和定義 4 52.1項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé) 52.2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理管理職責(zé) 62.3項(xiàng)目造價(jià)工程師管理職責(zé) 7第一章項(xiàng)目目標(biāo)管理 91標(biāo)價(jià)分離 91.1管理流程 91.2管理要求 91.3網(wǎng)上審批流程 1.4填報(bào)模板（填報(bào)注意事項(xiàng)：藍(lán)色字體） 1.5相關(guān)模板及表單 2目標(biāo)管理責(zé)任書 2.1管理流程 2.2管理要求 2.3網(wǎng)上審批流程 2.4填報(bào)模板（注意事項(xiàng)：藍(lán)色字體） 2.5相關(guān)模板及表單 213風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留及返還 213.1管理流程 213.2管理要求 213.3網(wǎng)上審批流程 223.4填報(bào)模板（注意事項(xiàng)：藍(lán)色字體） 223.5相關(guān)模板及表單 24第二章一體化策劃 25 252管理要求 252.1時(shí)間要求 252.2工作職責(zé) 263編制標(biāo)準(zhǔn) 283.1立項(xiàng)數(shù)量 283.2立項(xiàng)質(zhì)量 283.3立項(xiàng)率、優(yōu)化效益率 283.4監(jiān)督考核 284策劃要點(diǎn) 294.1投標(biāo)階段商務(wù)策劃 294.2合同談判策劃 3224.3設(shè)計(jì)階段策劃（EPC項(xiàng)目） 364.4施工過程商務(wù)策劃 374.5工程計(jì)量策劃 424.6竣工結(jié)算策劃 464.7案例集錦 48第三章商務(wù)過程管控 491成本控制主要目標(biāo) 492成本核算與分析 492.1管理流程 492.2時(shí)間要求 492.3管理職責(zé) 492.4編制要求 502.5相關(guān)模板及表單 543成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫管理 543.1管理流程 543.2時(shí)間要求 553.3編制要求 553.4相關(guān)模板及表單 554項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本管理 554.1管理流程 554.2時(shí)間要求 554.3編制要求 564.4相關(guān)模板及表單 565項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì) 575.1管理流程 575.2時(shí)間要求 575.3編制要求 575.4相關(guān)模板及表單 586其他說明 587商務(wù)資料檔案管理 587.1管理流程 597.2時(shí)間要求 597.3編制要求 597.4相關(guān)模板及表單 59第四章預(yù)結(jié)算管理 601預(yù)算管理 601.1設(shè)計(jì)預(yù)算 601.2施工圖預(yù)算 631.3相關(guān)模板及表單 652工程計(jì)量 652.1對內(nèi)計(jì)量 652.2對外計(jì)量 672.3相關(guān)模板及表單 693期中結(jié)算 6933.1管理流程 693.2時(shí)間要求 693.3編制要求 703.4相關(guān)模板及表單 704總包結(jié)算 714.1管理流程 714.2時(shí)間要求 714.3編制要求 714.4相關(guān)模板及表單 785簽證、索賠管理 785.1總包簽證索賠 785.2分包簽證管控 5.3相關(guān)模板及表單 6分包結(jié)算管控 6.1分包結(jié)算資料 6.2分包結(jié)算審核要點(diǎn) 6.3相關(guān)模板及表單 第五章成本總結(jié)與還原 90 902管理要求 902.1時(shí)間要求 902.2編制要求 902.3相關(guān)模板及表格 91附錄1：EPC項(xiàng)目管理與應(yīng)對 94一、EPC項(xiàng)目造價(jià)管理概述 94二、EPC設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理 94三、EPC采購階段工程造價(jià)管理 96四、EPC施工階段工程造價(jià)管理 96五、EPC項(xiàng)目商務(wù)管控要點(diǎn) 97六、EPC項(xiàng)目主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) 98附錄2：補(bǔ)充單位估價(jià)表編制 方法一：確定人、材、機(jī)消耗量 方法二：借用法 方法三：共同確認(rèn)法 附錄3：補(bǔ)充定額編制案例 （一）工程簡介 （二）補(bǔ)充定額文件組成 （三）補(bǔ)充定額文件具體編制 附錄4：項(xiàng)目管理大綱 附錄5：項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理時(shí)間圖 4貫徹局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)工作部署，全面落實(shí)公司商務(wù)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)，有效提升商務(wù)基礎(chǔ)管控能力，不斷強(qiáng)化商務(wù)精益管理在既定的市場環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)管理水平和管理特點(diǎn)，按企業(yè)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、資源市場價(jià)格信息和工程實(shí)際情況，測算的項(xiàng)目各項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本，在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，確定的項(xiàng)估收入預(yù)發(fā)機(jī)制，并合理預(yù)留小部分風(fēng)險(xiǎn)金，此部分風(fēng)險(xiǎn)金按照相應(yīng)目標(biāo)管理的完成節(jié)點(diǎn)和完成質(zhì)量，通過審計(jì)與考核后予以兌5按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的約定，對項(xiàng)目部各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況開展竣工考評(píng)和（或）過程考評(píng)，根據(jù)審計(jì)與考核結(jié)果進(jìn)指按合同約定時(shí)點(diǎn)，由承包人申報(bào)，經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)的已指同口徑下發(fā)包人確認(rèn)工程計(jì)量與項(xiàng)目實(shí)際成本的比值，是在保證合同履約的情況下，對項(xiàng)目從合同文件、資源配置等方面 遵守國家建設(shè)工程管理的法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)門和公司的規(guī)章制度，履行公司與工程項(xiàng)目相關(guān)方簽訂的合積極參與投標(biāo)交底并配合二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部編制標(biāo)價(jià)分離書管理制度的建立、健全，對《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約6 參與總包、分包合同談判、草擬、評(píng)審、簽訂以及分包招標(biāo)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金撥付等進(jìn)行有效的控制與管理，認(rèn)責(zé)和義務(wù)。按照公司規(guī)定做好分包動(dòng)態(tài)管理。做好與發(fā)包人、監(jiān)理加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，真實(shí)準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本，及時(shí)組組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料搜集、整理和編報(bào)對設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，工程量變化、施工方案改變、包人責(zé)任影響、不可抗力因素等造成的工期延誤或加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工在工程施工中，要注重大局利益，維護(hù)公司形象，為承攬發(fā)包 嚴(yán)格按照公司《商務(wù)管理手冊》及相關(guān)文件規(guī)定開7 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》考核負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、盈利點(diǎn)，并針對虧損負(fù)責(zé)施工過程成本控制，按月進(jìn)行成本分析，協(xié)助項(xiàng)負(fù)責(zé)履約過程中重大風(fēng)險(xiǎn)防范，做好工程竣工后工程分析與計(jì)劃編制、遞交和審定工作，并及時(shí)將審定的總包結(jié)對于工程造價(jià)管理工作中存在的問題及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門 8 根據(jù)項(xiàng)目商務(wù)管理工作安排要求及時(shí)搜集、整理、保存項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目總分包預(yù)算與結(jié)算工作，做好工、制工作，及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，并對其真每月按要求及時(shí)報(bào)送總包報(bào)量，爭取最大程度確參與項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算策劃工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及對于工程造價(jià)管理工作中存在的問題應(yīng)及時(shí)向商務(wù)經(jīng)理反9專業(yè)分包費(fèi)=∑某專業(yè)分包工程量×專業(yè)分包單價(jià)（不含稅）①大型機(jī)械租賃費(fèi)=∑某種機(jī)械配置數(shù)量×使用天數(shù)×機(jī)械租）＋低2～5％計(jì)算管理效益；項(xiàng)目雙優(yōu)化效益（含減虧部分≥4%以同劃同）：-AI--B20101CSCEC8B--JB10101/2同%師元同部起止里程/元期同事業(yè)部成本管理目事業(yè)部技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)及事業(yè)部工期目標(biāo)及成本管理目部安全目標(biāo)、成本、技術(shù)工程名稱:該同志原在項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金按《項(xiàng)目部人員風(fēng)險(xiǎn)金該同志原在項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金按《項(xiàng)目部人員風(fēng)險(xiǎn)金履行人，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)全程參與商務(wù)標(biāo)書的制作發(fā)包人溝通，爭取更加優(yōu)越的條件。），設(shè)定結(jié)算目標(biāo)；結(jié)算基本值利潤率不得低于《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》），新增簽證xx份，現(xiàn)場見證已簽確，方案/圖紙資料預(yù)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中，xx項(xiàng)目支出xx元金額異常，經(jīng)落實(shí)/與財(cái)務(wù)經(jīng)理核對xx項(xiàng)，經(jīng)核實(shí)與物資成本中xx沖突，本次成本核算時(shí)已調(diào)整。責(zé)--B10401（稅前造價(jià)元）3、A類基礎(chǔ)設(shè)施0#臺(tái)帳、清單修編策劃：審批完成后7天內(nèi)一二三表格編號(hào)--B10404CSCEC8B--FB10403工程名稱日期編號(hào)完成工作量備注原合同內(nèi)部分變更、簽證部分補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)部分合計(jì)完成形象部位本月形象部位：審核意見商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師理4、停緩建工程期中結(jié)算辦理：根據(jù)合同約定和部123456789計(jì)部表格編號(hào)--B10410CSCEC8B--FB1040912345規(guī)范》約定的價(jià)格調(diào)整；以及以此引起的措施6789）；4、保安保潔類結(jié)算，需嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，況析原用容室2.1.大堂區(qū)5.窗戶是是確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)簽訂限額設(shè)計(jì)任務(wù)運(yùn)用價(jià)值工程確定各組成部分的限額分配運(yùn)用價(jià)值工程確定各組成部分的限額分配比例與功能目標(biāo)成本，結(jié)合類似經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定各部分的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)值下達(dá)限額設(shè)計(jì)任務(wù)書<>否是否修正限 額設(shè)計(jì)目標(biāo)否否開展初步設(shè)計(jì)工作，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)選、改進(jìn)開展各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)選、改進(jìn)<>否是否修正限 額設(shè)計(jì)目標(biāo)否否開展初步設(shè)計(jì)工作，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)選、改進(jìn)開展各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)選、改進(jìn)初步設(shè)計(jì)概算滿足初步設(shè)計(jì)概算滿足限額設(shè)計(jì)目標(biāo)要求確定各專業(yè)工程的功能確定各專業(yè)工程的功能目標(biāo)