第第頁裝修公司規(guī)章制度在充分活力，日益開放的今日，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是我為大家整理的裝修公司規(guī)章制度范本最新，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙。裝修公司規(guī)章制度范本最新1一、團(tuán)隊(duì)成員必需聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)和布置。二、團(tuán)隊(duì)成員必需遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范，認(rèn)真履行工作職責(zé)。三、團(tuán)隊(duì)成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。四、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)每天定時召開溝通協(xié)調(diào)會議，及時溝通工作體會，轉(zhuǎn)達(dá)工作信息，保持團(tuán)隊(duì)成員的.緊密合作、思想統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)全部成員必需參加。五、團(tuán)隊(duì)成員必需相互搭配，相互支持，顯現(xiàn)問題應(yīng)及時檢討和分析，不得相互猜疑、責(zé)備，影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。六、對客戶投訴和發(fā)生重點(diǎn)事件應(yīng)及時作出反應(yīng)，樂觀研究對策作出處理，并總結(jié)如實(shí)上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必需的影響和損失。七、常常與其他部門進(jìn)行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。裝修公司規(guī)章制度范本最新2一、市場推廣工具1、廣告:電視,報紙等。2、促銷:贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。3、直復(fù)營銷:網(wǎng)絡(luò)、電話等。4、公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。二、市場推廣原則長期規(guī)劃短期計(jì)劃近期策劃三、市場推廣策劃流程圖確定目標(biāo)客戶↓確定目標(biāo)↓設(shè)計(jì)內(nèi)容↓選擇渠道↓訂立市場整體推廣預(yù)算↓衡量結(jié)果↓組織及管理整體市場推廣工作四、公司廣告宣傳管理規(guī)定1、廣告宣傳由企劃部負(fù)責(zé)2、廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成1—1、起草廣告宣傳方案1—2、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對各種創(chuàng)意進(jìn)行評價和選擇。1—3、與廣告公司進(jìn)行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)（限廣告牌）。1—4、廣告效果的測定與檢驗(yàn)。1—5、市場調(diào)查1—6、各種用于有獎營銷,呈現(xiàn)會。慶典的紀(jì)念品,贈品和禮品的`設(shè)計(jì)制作,選擇與購買。3、廣告宣傳必需有計(jì)劃地進(jìn)行,廣告實(shí)施分為兩種1—1、定期廣告,一年若干次。1—2、臨時廣告。4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。1—1、電視、電臺1—2、網(wǎng)絡(luò)1—3、宣傳傳單、報紙、雜志1—4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1—5、掛歷、毛巾、傘等小禮品5、廣告宣傳費(fèi)原則上不得超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算的范圍（另定）,特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、廣告效果重要反映在營業(yè)額上,其次多方面測評。7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增長相互了解。1—1、各種媒體1—2、廣告代理商1—3、印刷業(yè)者1—4紀(jì)念品1—5、贈品及獎品生產(chǎn)者1—6、其它關(guān)系者裝修公司規(guī)章制度范本最新3一、每月二次組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)理論和消防基本功訓(xùn)練,不絕提高全體隊(duì)員的防火、滅火的技術(shù)水平。二、每月開展一次防火宣傳教育活動以提高全體干部職工的防火警惕性。三、每月對各類消防器材維護(hù)保養(yǎng)一次（消防泵應(yīng)做到每十天試機(jī)一次）,對已損壞或不能使用的,要上報本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及時予以更換。四、每季度組織一次全體隊(duì)員熟識本企業(yè)水源、道路等情況,掌握本企業(yè)的`生產(chǎn)性質(zhì)和火災(zāi)不安全性,并幫助有關(guān)部門開展防火檢查,做好火災(zāi)防備工作。五、每年對本單位的滅火作戰(zhàn)計(jì)劃修訂一次,每季度組織全體隊(duì)員依據(jù)計(jì)劃開展一次實(shí)地練。六、每年對全體隊(duì)員進(jìn)行一次消防業(yè)務(wù)理論和消防基本功考核。七、發(fā)生火災(zāi)及時組織撲救,火災(zāi)撲救好后,再維護(hù)保養(yǎng)滅火器材使其完整好用的同時,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),寫出撲救報告。裝修公司規(guī)章制度范本最新4一、照片保管流程:1、企劃部按設(shè)計(jì)師申報樣板間的先后次序,與研究所負(fù)責(zé)人協(xié)商拍攝時間。2、研究所指定專人同設(shè)計(jì)師及客戶到現(xiàn)場拍攝。3、底片交行政部后勤主管備案洗印。行政部后勤主管先填寫洗印清單報總經(jīng)理簽字后方可洗印。4、行政部后勤主管對洗印的照片進(jìn)行整理,將洗印清單（所洗照片數(shù)量、內(nèi)容）一式兩份,每月末報財(cái)務(wù)部一份備案,一份行政部存檔。將底片裝入底片袋中與所對應(yīng)的照片放在一起,作為原始資料封存?zhèn)浒?并進(jìn)行登記（拍攝時間、拍攝人、地方、客戶、設(shè)計(jì)師）嚴(yán)禁丟失、損壞。行政部后勤主管的洗印工作須在三天內(nèi)完成,整理、登記、編號工作須在二天內(nèi)完成。5、行政部后勤主管將選擇后的照片進(jìn)行編號。編號以時間來劃分,同一日期,不同拍攝次序以英文字母次序表示。例如20xx年9月17日拍攝回龍觀龍澤園c區(qū)16號樓401,龍興園b區(qū)10號樓302,具體編號龍澤園為20xx/9/17—a,龍興園為20xx/9/17—b。照片后面必需填寫具體編號。6、研究所、企劃部對洗印好的照片分別進(jìn)行選擇,并分別對所選照片按編號次序掃描、輸入底標(biāo)。選擇、掃描、輸入底標(biāo)工作須在一星期內(nèi)完成（視借出、還回照片的時間而定）。特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、研究所應(yīng)及時將掃描的照片存盤,當(dāng)照片實(shí)現(xiàn)六百張時,交企劃部刻錄成光盤,光盤由后勤主管負(fù)責(zé)保管。8、行政部將選擇出的照片用膠卷底片進(jìn)行洗印,并將原始照片和底片存檔。其中5寸照片中選出五張較理想的給客戶。7寸照片裝入相冊給總經(jīng)理、董事長各一套（不需貼標(biāo)壓膜）,待累積到肯定數(shù)量后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),將適于分公司宣傳用的照片裝冊統(tǒng)一下發(fā)。9、分公司（設(shè)計(jì)室）經(jīng)理、企劃部經(jīng)理及其他部門申領(lǐng)照片、相冊,應(yīng)到行政部后勤主管處填寫照片申領(lǐng)單（一式兩份）,報總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理簽字后行政部留一份備案,另一份由后勤主管每月末報財(cái)務(wù)部備案。分公司（設(shè)計(jì)室）經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等使用照片部門的負(fù)責(zé)人離職或調(diào)換職位,需辦理照片、相冊轉(zhuǎn)接手續(xù)。若不按規(guī)定辦理,扣發(fā)當(dāng)月全部工資、獎金及在公司一切利益。10、已存檔的照片,如研究所、企劃部有特殊原因需要使用時,由部門主管批準(zhǔn),到后勤主管處借用,并限定在一天之內(nèi)歸還。二、各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定,如有違反,公司依據(jù)具體情況予以懲罰:1、公司各部門所使用相片,除行政存檔及董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)外,其余相片都應(yīng)貼公司標(biāo)識（貼在相片右下角）并壓膜。如未貼公司標(biāo)識或未壓膜,予以后勤主管嚴(yán)重過失單一張。2、行政部后勤主管如將原始照片及底片損壞,予以一般過失單懲罰。如將原始照片及底片丟失,扣發(fā)當(dāng)月全部工資、獎金。后勤主管離職或調(diào)換職位,需將所保管的照片及底片與財(cái)務(wù)的洗印清單進(jìn)行核實(shí)。如未進(jìn)行核實(shí),扣發(fā)后勤主管當(dāng)月全部工資、獎金。3、各分公司（設(shè)計(jì)室）的照片丟失、外借,對責(zé)任人每張照片處以50元罰款。無法確定責(zé)任人的,由該部門全體員工共同承當(dāng)。4、未經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn),行政部將刻錄照片資料的光盤借給外人或其他部門,扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月全部工資、獎金。5、違反第二條中工作期限規(guī)定的,視情況予以一般或嚴(yán)重過失單懲罰。裝修公司規(guī)章制度范本最新5裝飾裝修公司工程施工管理制度⑶三、施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識,環(huán)境保護(hù)客戶自購料子通制作施工進(jìn)度料子進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰?、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗(yàn)收施工準(zhǔn)備產(chǎn)品保護(hù)1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只；2、工程進(jìn)度布置表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清楚并放入施工資料袋中；3、須依據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)；4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工；5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界；7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾聚積；8、妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)裝修用料及室內(nèi)原有須保存設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理；9、遵守物業(yè)管理單位的.相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè)；10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活；11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱誠接待并對相關(guān)問題予以解答；12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留；13、施工工人不得在施工現(xiàn)場吸煙、干架斗毆；14、工余時間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動；15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。裝修公司規(guī)章制度范本最新6一、工作原則1、以公司信譽(yù)、利益為啟程點(diǎn),市場為導(dǎo)向、客戶為中心。2、誠實(shí)守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。二、工作范圍1、公司市場開拓。2、客戶信息管理。3、市場調(diào)研,經(jīng)營方案的訂立,布置實(shí)施。三、管理范圍1、完善市場管理制度。2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動的引導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。3、營銷網(wǎng)絡(luò)的維系,拓展。4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核。市場部人員崗位職責(zé)一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、守國家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、管理部門,協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析；4、引導(dǎo)監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理抓好小區(qū)管理；5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有連續(xù)性；6、重點(diǎn)落實(shí)集體購買的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜；7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜；8、準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案,及時反饋給公司；10、漸漸建立房產(chǎn)、建材、裝修共同合作的網(wǎng)絡(luò)；11、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃公司各職能部門共同發(fā)展百信品牌12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部的關(guān)系,堅(jiān)守第二營銷陣地；13、管理部門同時幫助區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主洽談,擴(kuò)大市場的整體業(yè)績；14、以百信品牌為核心發(fā)打開拓加盟店發(fā)揮品牌效益；二、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守法律制度及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、幫助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實(shí)；三、經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、遵守國家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理開展工作并為其供應(yīng)服務(wù)；3、日常工作管理四、營銷人員管理方法1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以口頭方式向上級主管匯報,并依據(jù)情況提出合理化建議。2、高級家裝顧問每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因,以書面方式向上級主管匯報,并依據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。4、家裝顧問不得隨便答應(yīng)客戶任何的實(shí)質(zhì)性要求。5、家裝顧問對公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是,不得夸大。6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。7、依據(jù)上級指定調(diào)配的工作與職責(zé),接受上級引導(dǎo)。8、敬重同事的職責(zé),本著分工合作精神,互為聯(lián)系,力求搭配。9、公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外,不行另作它用。10、應(yīng)保持個人儀表,衣著。11、在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間,不得私自利用公司名義從事其它工作。12、確保業(yè)務(wù)機(jī)密。13、不得積壓任務(wù)。14、善盡職責(zé),防止一切可能發(fā)生的有損公司的不安全及損害。15、對每一問題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。16、維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù)。17、依據(jù)平常實(shí)際情況,供應(yīng)合理化建設(shè)。18、反饋信息應(yīng)力求稱呼、數(shù)字準(zhǔn)確無誤。五、營銷人員職責(zé)1、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級主管訂立的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度,定時報到,接受上級主管當(dāng)天的工作布置。2、保持良好的職業(yè)道德,熱誠禮貌地與客戶溝通,不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資。3、樂觀完成公司下達(dá)的個人經(jīng)營指標(biāo),保證信息的有效。4、努力搭配設(shè)計(jì)師對業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn),參加談單,提高簽單率。5、負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳,對外發(fā)放公司宣傳資料,提高公司知名度。6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單,不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元―200元。7、樂觀幫忙客戶做力所能及的事。六、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度；2、每一位項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神,在小區(qū)內(nèi)時刻維護(hù)公司利益和公司形象,不得泄露公司機(jī)密；3、每一位項(xiàng)目經(jīng)理必需把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計(jì)師溝通的情況如實(shí)上報給區(qū)域經(jīng)理。裝修公司規(guī)章制度范本最新7為提高分部員工的組織性、紀(jì)律性,加強(qiáng)各分公司/部的管理,特訂立本制度。一、環(huán)境衛(wèi)生管理1、個人工作區(qū)域隨時保持乾凈,桌椅擺放整齊,物品擺放凌亂或雜物未及時處理者,罰款十元。2、衣物、包等非辦公用品應(yīng)放入柜內(nèi),掃帚及拖把應(yīng)放置于指定位置。3、各項(xiàng)辦公設(shè)備須每日擦拭干凈（須用專業(yè)清潔劑的應(yīng)用專業(yè)清潔劑）。4、不參加值日者,一次罰款二十元,值日情況不好者罰款二十元。二、安全管理1、辦公場合禁止吸煙。2、隨時檢查插座、插頭之絕緣體是否脫落損壞。3、清理垃圾時,應(yīng)確定其中無火種等易燃物。4、全體人員皆應(yīng)知道總電源開關(guān)及滅火器之位置及使用方法。三、設(shè)備管理1、操作設(shè)備應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行,沒有統(tǒng)一規(guī)定的.,按設(shè)備廠商規(guī)定方式操作。操作有誤者,按公司相關(guān)規(guī)定予以懲罰。2、常用物品（圖板、尺、釘書器等）存于固定位置,以便其他人使用。四、展品管理相冊、飾面板由專人保管,每日下班之前查收,如有丟失或損壞,按公司相應(yīng)制度予以懲罰。五、出勤管理1、員工應(yīng)認(rèn)真遵守部門值班布置,客戶服務(wù)等事項(xiàng)應(yīng)躲避值班日。2、分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)幫助公司人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。六、著裝規(guī)定1、上班時間內(nèi)必需在左胸前適當(dāng)位置佩戴胸卡。2、工作時間,員工應(yīng)著職業(yè)裝,不得穿運(yùn)動服、超短裙、低胸衫或其他奇裝異服。3、部門主管級以上男員工上班時間內(nèi)必需穿西裝系領(lǐng)帶。4、員工上班應(yīng)注意將頭梳理整齊,男員工不得佩帶首飾,女員工可著淡妝,金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)恰當(dāng)。5、員工違反本規(guī)定的,除通報批判外,每次罰款20元:一個月連續(xù)違反三次以上的,予以留職停薪懲罰。裝修公司規(guī)章制度范本最新8裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度范本裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度最根本的一條是?？顚Ｓ?很多原來做的還不錯的裝飾公司,到后來做不下去,很多是由于把預(yù)收裝飾款用到其它地方,而不是?？钣迷谘b飾項(xiàng)目上。裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度具體重要有以下幾點(diǎn):1、公司財(cái)務(wù)部是公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的職能部門,直接對董事會負(fù)責(zé),各分公司財(cái)務(wù)部門直接受總公司財(cái)務(wù)部管理。2、公司資金實(shí)行收支二條線的管理方法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必需在24小時內(nèi)（節(jié)假日順延）全部打入公司指定賬號,?？顚Ｓ貌坏门灿?。所需支出款項(xiàng)可預(yù)借備用金,然后實(shí)報實(shí)銷。3、裝飾公司財(cái)務(wù)要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結(jié)月清。4、各級財(cái)務(wù)一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”,收據(jù)不得遺失、跳號,不得使用其它收據(jù)收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領(lǐng)用新“收款收據(jù)”。5、各項(xiàng)開支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報銷。6、各分公司應(yīng)嚴(yán)格掌控費(fèi)用支出,凡有額度限度的費(fèi)用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金,20xx元以內(nèi)可由借款人填寫“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支,超出20xx元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財(cái)務(wù)與董事長聯(lián)系,經(jīng)董事長同意后先行借支,事后補(bǔ)辦手續(xù)。8、各分公司應(yīng)按月上報各種財(cái)務(wù)報表,務(wù)必確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。9、工資發(fā)放必需依據(jù)員工考勤表,業(yè)績考核情況,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。10、工程竣工交付后需交驗(yàn)全套客戶檔案,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財(cái)務(wù)方可進(jìn)行結(jié)算。全體財(cái)務(wù)人員均應(yīng)自發(fā)保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密,公司的財(cái)務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向外泄露。裝修公司規(guī)章制度范本最新9目的為規(guī)范銷售行為,確保銷售指標(biāo)的達(dá)成,依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,訂立本制度。適用范圍適用于本公司全部銷售人員。銷售部采取周例會制,每周一上午9:00—9:30,為營銷啟動例會,確定本周工作目標(biāo),訂立本周工作計(jì)劃,對上周預(yù)定工作再確認(rèn),鼓舞士氣；每周五下午3:00—3:30為營銷總結(jié)例會,回顧本周工作情況,總結(jié)本周工作進(jìn)展和收獲,訂立跟進(jìn)計(jì)劃,反省工作中的不足。銷售部經(jīng)理在設(shè)定銷售指標(biāo)時,需要參考以下因素。（1）近期人均銷售量；（2）同類企業(yè)人均銷售量；（3）市場需求更改情況；（4）公司銷售政策的調(diào)整等。銷售指標(biāo)在執(zhí)行過程中更改必需經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn),否則按正常銷售指標(biāo)核定業(yè)績。銷售人員不得無故接收客戶的接待,更不得在工作時間飲酒。銷售人員應(yīng)熟識公司產(chǎn)品的特性,能夠隨時解答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格的問題。銷售人員對待客戶的埋怨應(yīng)忍讓,不允許與客戶發(fā)生沖突。銷售人員應(yīng)定期探望客戶,收集市場信息,重要包含以下內(nèi)容。（1）產(chǎn)品質(zhì)量的反映。（2）客戶使用情況及滿意度。（3）競爭產(chǎn)品使用情況及滿意度。（4）有關(guān)行業(yè)動態(tài)信息。銷售人員應(yīng)定期了解經(jīng)銷商庫存,保證產(chǎn)品的`供應(yīng)。（1）所負(fù)責(zé)的客戶花名冊。（2）應(yīng)收賬款清單。（3）領(lǐng)用的公共物品。銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應(yīng)當(dāng)日繳回,若因特殊原因不能繳回,應(yīng)電話通知銷售部經(jīng)理。銷售人員不得以任何理由挪用貨款,否則追究其責(zé)任。銷售人員應(yīng)以公司核定的客戶信用額度為標(biāo)準(zhǔn),超出授信額度出貨的,公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。貨品變質(zhì)或顯現(xiàn)瑕疵可以退換,但不得退貨或抵繳貨款。銷售人員必需在與客戶商定的結(jié)款日與客戶結(jié)款,不得延遲。銷售工具的使用、領(lǐng)用管理新進(jìn)試用期的員工,首次領(lǐng)用個人日常辦公用品,須向銷售部經(jīng)理提出申請,經(jīng)同意后視崗位情況核實(shí)發(fā)放,但金額不能超出_元；試用期內(nèi),每月領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在元以內(nèi)。銷售人員須購買非日常性辦公用品時,須擬定計(jì)劃書（急需物品除外）。經(jīng)銷售部經(jīng)理審批后,由專人購買。攝相機(jī)、照相機(jī)、錄音機(jī)等電器的領(lǐng)用,由領(lǐng)用人提出申請（注明用途）,由銷售部經(jīng)理批注后辦理。附則本制度由銷售部負(fù)責(zé)訂立、解釋及修改。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期裝修公司規(guī)章制度范本最新10裝修公司內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)的搭配制度1、定期招開施工協(xié)調(diào)會制度本工程施工前期,施工搭配難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會,要求項(xiàng)目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊(duì)長必需參加,要求參加會議的.人員作到會前有準(zhǔn)備、會上有決議、會后抓落實(shí)。2、圖紙交底制度各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。3、隱藏工程驗(yàn)收交接制度凡是需要隱藏的施工項(xiàng)目,均要在隱藏前作好驗(yàn)收記錄,專業(yè)交接的項(xiàng)目要辦理手續(xù),明確責(zé)任。裝修公司規(guī)章制度范本最新11裝飾公司辦公家具管理制度一、辦公家具購買須先寫申請,經(jīng)總經(jīng)理批示后統(tǒng)一由行政部購置。二、各部門、分公司/部所保管的辦公家具,負(fù)責(zé)人須在行政部建立的家具清單上簽字。三、如有辦公家具加添、損壞、更換等情況須在三日內(nèi)報行政部建檔,如不及時報行政部,造成清查時與所建檔案不符,則由部門、分公司/部負(fù)責(zé)人承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任并予以嚴(yán)重過失單一張。四、行政部將定期（三個月）或不定期進(jìn)行檢審核對辦公家具情況報總經(jīng)理,對辦公家具管理較好的部門并給公司節(jié)省辦公家具費(fèi)用的部門、分公司/部,由行政部報總經(jīng)理將予以部門嘉獎；對管理不善損壞率高、造成辦公家具費(fèi)用加添的,由行政部報總經(jīng)理將予以部門懲罰。五、如部門、分公司/部負(fù)責(zé)人調(diào)換、離職,前任負(fù)責(zé)人須與接任的負(fù)責(zé)人按辦公家具清單交接清楚后方可調(diào)職或辦理離職手續(xù),如交接不清的由交接雙方責(zé)任人共同承當(dāng)。裝修公司規(guī)章制度范本最新12為了加強(qiáng)公司工程管理,確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,確保施工人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行有序而有效的工作,確保工程質(zhì)量,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特訂立本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及全部相關(guān)人員。第一章文明施工一:施工前準(zhǔn)備:1.施工人員必需聽從公司的布置,在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并樂觀地搭配其他工種的工作。2.進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。3.施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時熟識施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場放樣,合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場施工。工程進(jìn)度布置表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。4.為保證公司安全的正常工作,凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員,一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目,不得隨便進(jìn)顯現(xiàn)場。二.施工期間:1.現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場,統(tǒng)一布置,施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員,若然聯(lián)系不上,可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員,不行擅自行動。2.施工期間,施工人員嚴(yán)禁喝酒,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,不得在施工現(xiàn)場干架斗毆。大小便到物業(yè)指定地方,不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。3.工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,衛(wèi)生間保持清潔,不得有垃圾雜物、積水；料子擺放應(yīng)有條不紊,用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地段,施工垃圾應(yīng)及時清理,外運(yùn)到公司指定地方,每日施工完畢,須清理施工現(xiàn)場,做到無垃圾聚積。4.料子按公司指定地方分類存放,嚴(yán)禁假冒偽劣料子進(jìn)入施工現(xiàn)場,全部料子需為公司檢驗(yàn)蓋章的料子；合理配用,列出認(rèn)真使用明細(xì)；嚴(yán)禁一家料子挪作他家使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格懲罰。5.施工時注意文明用語,應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象,敬重業(yè)主的看法和建議,不得發(fā)生頂撞或沖突；愛惜業(yè)主的設(shè)施,愛惜產(chǎn)品物,不得損壞。不得向業(yè)主索要物品,不得向業(yè)主提出無理要求,更不得偷竊或私自使用客戶物品。6.施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不得顯現(xiàn)漏項(xiàng)、錯項(xiàng),嚴(yán)禁料子揮霍,不得任意更改工程內(nèi)容,在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應(yīng)及時與設(shè)計(jì)師聯(lián)系,嚴(yán)禁盲目施工。7.現(xiàn)場施工要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立刻除名并追究其相關(guān)責(zé)任。8.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工,不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,聽從現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)人的指令。9.施工期間,施工人員應(yīng)保持通訊暢通,嚴(yán)禁無故停工,嚴(yán)禁留有手尾工程,未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場任何料子。10.施工人員應(yīng)注意安全用電和動火,要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)電動工具、燒焊等操作規(guī)范,節(jié)省用水、用電,嚴(yán)禁使用無插頭、插座連接施工機(jī)械的電源。11.施工期間,現(xiàn)場管理層全部人員均應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),尤其是水電和煤氣管線的隱藏工程,切要嚴(yán)格把關(guān),萬萬不得麻痹大意,更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。對施工中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改,不得隱瞞、搪塞,并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工布置計(jì)劃和施工料子布置計(jì)劃。12.妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)裝修用料及室內(nèi)原有須保存設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理。13.遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè)。14.施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場大門,不得干擾鄰居日常生活。15.遒紀(jì)守法,不參加社會糾紛,不無事生非,嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。施工現(xiàn)場不得讓非施工人員進(jìn)入。第二章施工安全1.各項(xiàng)目施工隊(duì)必需高度樹立安全意識、訂立相關(guān)安全管理制度、加強(qiáng)安全知識教育、提高對安全施工緊要性的認(rèn)得。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。2.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙或動用明火。用電嚴(yán)禁私拉亂接。電動工具必需安全接地,施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得有暴露導(dǎo)線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最終離場人員應(yīng)切斷電源,確保安全用電萬無一失。3.節(jié)省用水,閥門隨用隨關(guān),不行因施工破壞隱藏管道引起滲水故障。臨時用電須有保護(hù)裝置,電線必需采用橡皮軟線,用電設(shè)備插頭齊全,嚴(yán)禁導(dǎo)線直接插入插座。4.登高作業(yè)前須事先檢查登高設(shè)施、工具的安全性能是否合格,保護(hù)措施是否到位,登高操作人員的技術(shù)要領(lǐng)必需嫻熟。登高作業(yè)時現(xiàn)場需有專人監(jiān)護(hù)。木架凳和人字梯使用之前必需檢查確保堅(jiān)固后方可使用。5.下班時清理好現(xiàn)場,關(guān)好門窗,檢查水、電源是否關(guān)閉,以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負(fù)責(zé)人認(rèn)真保管好客戶房屋鑰匙,嚴(yán)禁將鑰匙交給其他非施工人員,否則產(chǎn)生的后果均由施工負(fù)責(zé)人承當(dāng),并追究其一切損失賠償。6.以上條例每違反其中一項(xiàng)視情節(jié)大小予以50—100元的罰款,若因違反條例發(fā)生重點(diǎn)責(zé)任事故以及由此造成的一切損失將追究責(zé)任人的無限責(zé)任。第三章工程質(zhì)量1.工程施工前,設(shè)計(jì)師必需向工程負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2.工程部嚴(yán)格依照經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的圖紙施工若確需設(shè)計(jì)更改,必需經(jīng)設(shè)計(jì)師和業(yè)主簽字確認(rèn)。3.原材料子采購進(jìn)場時,施工人員必需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,對不符合要求的有權(quán)拒收并限期補(bǔ)送到位。如因原材料子驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)所造成的損失由使用人全額承當(dāng)。4.上道工序檢驗(yàn)不合格者,嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。5.工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好各工程之間的銜接工作,各工種之間要做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)；下道工序?yàn)樯系拦ば蚍?wù),不相互挑剔。6.各施工班組必需做好產(chǎn)品和半產(chǎn)品的防護(hù)工作。7.水電工程穩(wěn)蔽驗(yàn)收時,水電工負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師必需繪制好水電管線分布圖一式兩份,并將一份留給業(yè)主。第四章施工計(jì)劃1.工程開工前,工程負(fù)責(zé)人必需會同各施工人員訂立認(rèn)真的施工進(jìn)度計(jì)劃報工程部；并與各施工人員簽訂工期責(zé)任書,各施工班組必需扼守工期。2.各施工人員必需提前一到兩天將本班組所需料子計(jì)劃提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于當(dāng)天報采購部。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需提前三天向工程部提交人員需要計(jì)劃及進(jìn)場時間。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需提前兩天向工程部提交中心驗(yàn)收計(jì)劃和竣工驗(yàn)收計(jì)劃。裝修公司規(guī)章制度范本最新13一、工程管理獎罰總則:1、施工過程中以規(guī)范引導(dǎo)為主、懲罰為輔進(jìn)行管理。對不符合施工管理要求的事項(xiàng),第一次以口頭通知或下達(dá)書面整改通知的方式進(jìn)行,對仍未定時進(jìn)行整改或整改未達(dá)標(biāo)的,以罰款的方式進(jìn)行,直至整改達(dá)標(biāo)為止。2、工程質(zhì)量掌控及服務(wù)出色的施工單位,可予以優(yōu)先布置大型工程施工、降低監(jiān)理費(fèi)支出比例等嘉獎。對施工單位的懲罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款票據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被懲罰責(zé)任人一份；每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部在工程結(jié)算時直接扣收罰款。懲罰人在接各懲罰通知后,對懲罰有異議的,可在接到通知后的72小時內(nèi)向執(zhí)行懲罰人的上司提出申述,超出72小時沒提出申述的,視為默認(rèn),公司不再受理申述。受理申述者必需完全記錄,留檔；并告知申述人計(jì)劃處理時間。5、對監(jiān)理人員及合同簽署人、設(shè)計(jì)師的懲罰由公司客戶服務(wù)部在工程結(jié)算時統(tǒng)一執(zhí)行,財(cái)務(wù)部、行政人事部搭配執(zhí)行。6、對工程部經(jīng)理的懲罰,原則上由客戶服務(wù)部隨時或按考核時間進(jìn)行。重點(diǎn)問題,總經(jīng)理有臨時執(zhí)罰權(quán)力。二、項(xiàng)目工程施工（前后）各環(huán)節(jié)懲罰方法:1、施工現(xiàn)場管理懲罰方法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標(biāo)識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責(zé)令被懲罰人立刻離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、料子擺放不整齊的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣,并責(zé)令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護(hù)物品、客戶所購料子、施工產(chǎn)品、半產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣?？蛻糇再徚献右虮Ｗo(hù)不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術(shù)文件的、工人沒準(zhǔn)備就緒的、工程進(jìn)度布置不合理的、工器具準(zhǔn)備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會議的、未編制并提交料子配送計(jì)劃表的、未進(jìn)行施工現(xiàn)場勘測校驗(yàn)并填制校驗(yàn)表的、未編制并提交客戶準(zhǔn)備料子通知單的、未填制客戶準(zhǔn)備料子驗(yàn)收單的,每次每項(xiàng)罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的；電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料（加蓋業(yè)務(wù)單位審核章）情況下,進(jìn)行施工的,每例罰款10002、隱藏工程懲罰方法防水工程施工前沒有對基層進(jìn)行勘測的、對存在的問題沒有進(jìn)行整改的、使用防水料子基層不平整不止滑不干燥的,每次每項(xiàng)罰款100元人民幣。使用防水料子沒按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水料子進(jìn)行涂刷施工后沒進(jìn)行有效保護(hù)的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水試驗(yàn)的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗(yàn)的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不足的、排水試驗(yàn)排水不通暢的、每例罰款100并責(zé)令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的（品牌正確、規(guī)格不符）、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規(guī)格型號的料子的,每次每例處以500—3000元的罰款。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預(yù)算表要求使用料子的罰款500結(jié)構(gòu)墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火料子的罰款500元,；未按產(chǎn)品要求隨便稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責(zé)令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款5003、泥水工程懲罰方法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率（面積比）大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進(jìn)行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標(biāo)號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高處與低處誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率（面積比）不符合標(biāo)準(zhǔn)的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護(hù)不力而損壞的每例罰款50、4、木制品工程懲罰方法:裝修公司規(guī)章制度范本最新14裝飾公司辦公用品管理制度一、辦公用品領(lǐng)用需先寫申請,統(tǒng)一由行政部購買。二、如各分公司負(fù)責(zé)人遇到特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批示后自行購買的辦公用品,需在三日內(nèi)報行政部建檔備案,如不及時申報的將予以嚴(yán)重過失單懲罰。三、行政部每月統(tǒng)計(jì)辦公用品的領(lǐng)用情況及申購時結(jié)存情況報總經(jīng)理。四、各分公司/部領(lǐng)用的拉桿夾每單只可領(lǐng)用一個,檔案袋每單只可領(lǐng)用兩個。五、電腦相關(guān)配件的`購買更換經(jīng)總經(jīng)理批示后由行政部購買,電腦維護(hù)管理員做好相關(guān)物品的及時記錄（時間.物品名稱.單價）并讓相關(guān)人員簽字后方可進(jìn)行維護(hù)和修理更換,如電腦物品記錄不清將予以電腦維護(hù)管理員過失單懲罰。六、辦公用品各部門、各分公司/部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)用管理,并記錄好辦公用品明細(xì)帳,以備員工離職時的交接工作。七、一旦員工離職,離職員工必需持部門負(fù)責(zé)人對其辦公用品交接情況的簽署看法前往人力部及行政部,待核實(shí)清楚后允許離開并領(lǐng)取工資,如沒有部門負(fù)責(zé)人的簽字則一律不予辦理。八、調(diào)職員工,在調(diào)往其它部門或崗位前須交接好辦公用品。由負(fù)責(zé)人簽字待行政部核實(shí)后方可調(diào)職,如交接部門人員雙方在未交接清便已調(diào)職,一旦發(fā)現(xiàn)交接不清情況責(zé)任由交接雙方及部門負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。九、辦公用品的報銷手續(xù)為報銷人拿著辦公用品申請批示單（或確實(shí)使用去向）,購買的發(fā)票上附支出憑證,且支出憑證上備注清楚后報銷,報銷時間為每周三、周四、十、行政部將不定期對辦公用品的使用,保管情況進(jìn)行抽查,如發(fā)現(xiàn)部門管理較好為公司節(jié)省辦公用品費(fèi)用的,由行政部報總經(jīng)理將予以部門嘉獎,反之管理不善.揮霍現(xiàn)象嚴(yán)重造成公司辦公用品費(fèi)用加添的,由行政部報總經(jīng)理將予以部門相應(yīng)懲罰。裝修公司規(guī)章制度范本最新15裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎懲治法為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序,確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成,特訂立本制度。本制度作為公司項(xiàng)目經(jīng)理工作準(zhǔn)則,必需嚴(yán)格遵守,違者依照本制度重罰。1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理,必需經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核,面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到辦公室,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》,協(xié)議簽訂后正式上崗。2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必需繳納工程風(fēng)險金6000元。工程風(fēng)險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元,第三個工程扣除1000元。3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理,堅(jiān)決聽從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),聽從其指揮。4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務(wù)量,若公司業(yè)務(wù)量無法保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的,雙方可以協(xié)商解除合作協(xié)議。如公司業(yè)務(wù)量能保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求,而項(xiàng)目經(jīng)理私自對外施工,一經(jīng)查實(shí),予以罰款10000元,同時公司拒付全部工程款,不予退還工程風(fēng)險金和工程質(zhì)量保證金。5、項(xiàng)目經(jīng)理接到工程部經(jīng)理下達(dá)的工程及圖紙和相關(guān)資料時,要快速批閱圖紙及預(yù)算,并準(zhǔn)備開工。不能有任何理由來推辭,必需聽從公司領(lǐng)導(dǎo)布置。工程開工時,客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理四方人員必需同時到施工現(xiàn)場,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟客戶做好相關(guān)的現(xiàn)場交接并辦理有關(guān)手續(xù)。6、工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作程序:（1）負(fù)責(zé)辦理與房屋裝潢施工及相關(guān)的外部手續(xù)；（2）跟客戶交接相關(guān)物品及雙方認(rèn)真填寫相關(guān)文書,要求填寫齊全,每缺漏一項(xiàng)罰款100元。7、項(xiàng)目經(jīng)理在工程用料上必需嚴(yán)格按公司規(guī)定用料,禁止調(diào)換料子,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20xx元。8、項(xiàng)目經(jīng)理必需按圖紙及隱藏、更改、追加通知單施工。禁止私自更改圖紙,發(fā)現(xiàn)一次懲罰20xx元。9、工程施工過程中,工程部經(jīng)理到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量時,所下達(dá)的工程質(zhì)量限期整改通知單,施工現(xiàn)場的工作人員（代班班長）必需簽收此單并依照要求、期限整改,如拒簽一次罰款200元。請務(wù)必保存整改通知單,以備工程結(jié)算用。10、工程在施工過程中,工地必需至少保證有三名工作人員,且至少3名工人統(tǒng)一著公司工作裝,不按規(guī)定執(zhí)行罰款100元/次。11、工程在施工過程中,工地嚴(yán)禁隨便鎖門無人,工作時間上午8:00點(diǎn)到中午12:00點(diǎn),下午13:00點(diǎn)至18:00點(diǎn),不按規(guī)定作息發(fā)現(xiàn)1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經(jīng)理提出書面停工申請,獲準(zhǔn)后方可停工。12、隱藏、更改、追加工程、工期驗(yàn)收,提前2天由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)師、工程部經(jīng)理、客戶,四方同時到達(dá)現(xiàn)場,驗(yàn)收后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟客戶簽署相關(guān)文書。13、不按公司規(guī)定的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工的,查出一項(xiàng)罰款500元并限期整改,整改全部產(chǎn)生的費(fèi)用一律自行承當(dāng)。14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項(xiàng)。15、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地企業(yè)展板上各種表格、標(biāo)準(zhǔn)或防護(hù)物粘貼及填寫工期計(jì)劃表,未進(jìn)行的違者罰款50元/次。工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場檢查時必需填寫巡查記錄表工程質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、秩序、進(jìn)度等情況。16、公司采購的相關(guān)料子、物品等,未經(jīng)辦公室登記而私自取走的,一律按取走物品價值予以翻倍懲罰。17、施工現(xiàn)場衛(wèi)生臟、亂、差,物品堆放不整齊,罰款200元/次。18、產(chǎn)品保護(hù)不利,產(chǎn)品柜內(nèi)堆放雜物者罰款100元/次。19、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象罰款50元/次。20、與客戶發(fā)生口角,不聽從管理,罰款20xx元/次。21、客戶投訴,依據(jù)具體情況罰款100―20xx元/次。22、發(fā)生安全、質(zhì)量事故,依據(jù)具體情況罰款100―20xx元。并自行承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失。23、因施工隊(duì)無故造成工期拖延,每拖延一天,按300元予以懲罰,以此類推。24、在工程竣工的前三天,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)師、工程部經(jīng)理三方到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行初步驗(yàn)收。25、關(guān)于公司予以項(xiàng)目經(jīng)理分期付款的有關(guān)事項(xiàng)及流程規(guī)定。公司對于工程付款分為三次:第一期工程款撥付:水電完工并驗(yàn)收合格,甲方撥付預(yù)算表直接費(fèi)的10%；第二期工程款撥付:客戶交納中期款后,甲方撥付預(yù)算表直接費(fèi)的10%；第三期工程款撥付:工程竣工驗(yàn)收合格,客戶交納尾款后,甲方7個工作日內(nèi)向乙方結(jié)算清工程款。注:工程進(jìn)度款必需在業(yè)主交清進(jìn)度款或尾款的前提下支出,原則上依據(jù)工程實(shí)際情況可調(diào)整付款方式和比例,項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)取各階段工程進(jìn)度款時必需扣除在公司領(lǐng)取料子、工具、扣款等款項(xiàng)。26、追加項(xiàng)目中期不做結(jié)算,并入終期一并結(jié)算；減項(xiàng)工程項(xiàng)目依據(jù)業(yè)主提出的時間段來決議,及時調(diào)整付款比例。27、施工現(xiàn)場整改通知單每丟失一份,罰款100元。28、關(guān)于公司例會制度及不定時協(xié)商、議事的規(guī)定:（1）每周二上午8:30必需按時參加公司周早會。地方于公司辦公室。會議時間臨時調(diào)整的由工程部經(jīng)理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元,無故不參加者一次罰款100元。（2）不定時協(xié)商討事有關(guān)規(guī)定:公司工程部經(jīng)理假如同項(xiàng)目經(jīng)理議事,需提前2小時通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接到通知,必需定時到達(dá)目的地,遲到或無故不參加者,分別罰款50元/次、200元/次。29、關(guān)于質(zhì)保、維護(hù)和修理有關(guān)流程及規(guī)定:（1）工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)算時,項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)留肯定質(zhì)保金,質(zhì)保時間為兩年,兩年后退還。其間,有保養(yǎng)或維護(hù)和修理施工,但項(xiàng)目經(jīng)理未處理的,由公司請人施工,由此產(chǎn)生的各種費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除。（2）當(dāng)裝飾工程處于質(zhì)保期間需要做保養(yǎng)及維護(hù)和修理時,由工程部經(jīng)理及時給項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)維護(hù)和修理或保養(yǎng)通知單,項(xiàng)目經(jīng)理接到通知后8小時內(nèi),必需到公司工程部經(jīng)理處領(lǐng)取通知單,在4小時內(nèi),必需到所需要保養(yǎng)及維護(hù)和修理現(xiàn)場依據(jù)業(yè)主的需求訂立方案,在12小時內(nèi),所需工作人員必需到現(xiàn)場進(jìn)行處理完,讓業(yè)主驗(yàn)收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執(zhí)工程部經(jīng)理,其過程拖延者罰款300元/次。30、工人工資一次性結(jié)算。公司收到客戶支出的工程尾款后,項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)當(dāng)項(xiàng)工程施工人員清單,并在結(jié)算工程款時通知工人到現(xiàn)場簽字方可領(lǐng)取工程尾款。31、為提高工作效能,對施工隊(duì)在優(yōu)良工程工期方面實(shí)行嘉獎,工程竣工每提前十天嘉獎人民幣500元。32、因項(xiàng)目經(jīng)理施工質(zhì)量得到客戶的認(rèn)可,客戶經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理帶到公司且合作成功的,公司予以項(xiàng)目經(jīng)理直接費(fèi)部分2%的嘉獎,同時該項(xiàng)工程交由負(fù)責(zé)引薦的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工。33、每月月末做一次優(yōu)秀工組及優(yōu)秀工人評比。優(yōu)秀工組第一名獎金:500元,獲榮譽(yù)證書,全公司通告表揚(yáng)7天。34、每季度月末做一次優(yōu)秀工組。優(yōu)秀工組第一名獎金:800元,獲榮譽(yù)證書,全公司通告稱贊7天。35、連續(xù)三次月評比,榮獲第一名的工組。獎金:1000元,獲榮譽(yù)證書,全公司通告稱贊7天。裝修公司規(guī)章制度范本最新16裝飾公司詢價、報價制度第一條、設(shè)計(jì)師訂立增補(bǔ)（特別規(guī)）報價必需向技術(shù)經(jīng)濟(jì)部預(yù)算人員詢價后方可對外報價。第二條、設(shè)計(jì)師在詢價前要填寫詢價單（一式兩份）,交到技術(shù)經(jīng)濟(jì)部。詢價單應(yīng)注明工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、飾面的料子及工藝要求,并附有標(biāo)注尺寸的草圖。特殊料子應(yīng)指明出處。第三條、報價師在接到詢價單后依據(jù)裝修項(xiàng)目樣式庫訂立報價。裝修項(xiàng)目樣式庫沒有的項(xiàng)目及單項(xiàng)報價超出1000元上報預(yù)算主管；單項(xiàng)報價超出5000元上報技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理,由技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理訂立報價。第四條、預(yù)算人員將訂立出的`報價填寫到詢價單上,一份交回給設(shè)計(jì)師,一份由技術(shù)經(jīng)濟(jì)部備案。第五條、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部預(yù)算人員訂立的特別規(guī)報價有效期為一個月,超出一個月在簽定的合同應(yīng)重新向技術(shù)經(jīng)濟(jì)部詢價。第六條、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部預(yù)算人員在接到詢價單后應(yīng)在1—3天內(nèi)訂立出報價,如由于料子、工藝原因而確實(shí)無法報價時,預(yù)算人員應(yīng)及時與設(shè)計(jì)師聯(lián)系說明理由,并提出有關(guān)建議。如預(yù)算人員在三天內(nèi)未訂立出報價而且沒有充分理由,各分公司/部負(fù)責(zé)人將通知技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理予以相關(guān)預(yù)算人員以一般過失單懲罰。第七條、預(yù)算主管對報價師訂立的報價定期審核,技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理對預(yù)算主管訂立的報價定期審核,并將審核結(jié)果上報總經(jīng)理。裝修公司規(guī)章制度范本最新17第一級、客戶登記設(shè)計(jì)師對來訪客戶做認(rèn)真詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的手記完整、準(zhǔn)確。第二級、設(shè)計(jì)審核每一套設(shè)計(jì)圖紙，均須有審核及客戶認(rèn)可簽字，確保設(shè)計(jì)合理，圖紙準(zhǔn)確。第三級、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)設(shè)計(jì)師不但在施工前向客戶供應(yīng)滿意的咨詢及設(shè)計(jì)服務(wù)，而且在開工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個工地至少去三次。第四級、工長與客戶一道實(shí)施漸漸質(zhì)量認(rèn)定制度工程進(jìn)展中的每一步，工長應(yīng)與客戶做漸漸質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。第五級、工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工定期、按質(zhì)進(jìn)行。第六級、工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對在施工程做肯定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。第七級、監(jiān)察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶看法，對客戶提出的問題快速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理予以及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。第八級、監(jiān)察部電話回訪員電話回訪在質(zhì)量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題予以及時解決。裝修公司規(guī)章制度范本最新18一、為了維護(hù)加班秩序、保障公司資產(chǎn)的安全特訂立本制度；二、要加班的各部門員工,每日下午18前到前臺開具加班單,或電話通知前臺代為填寫,憑加班單加班。三、加班單一式兩份由前臺填寫,一份本身保管,在抽查時作為當(dāng)天加班依據(jù),一份留前臺備案；四、行政主管當(dāng)天指派加班臨時負(fù)責(zé)人交給鑰匙,臨時負(fù)責(zé)人在當(dāng)天加班時間內(nèi)負(fù)責(zé)全部事項(xiàng)；按正常上班制度管理；五、加班人員應(yīng)文明加班,保持辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,不得做與所報加班內(nèi)容無關(guān)的事項(xiàng)。禁止在公司內(nèi)高聲喧嘩嘻笑打鬧。六、加班人員在未經(jīng)臨時負(fù)責(zé)人同意不得率領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入本公司；七、加班人員間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,相互敬重,愛惜公物、杜絕揮霍、保守機(jī)密、安全防范,注意防火、防盜。八、加班完畢后,加班人員必需關(guān)閉全部電氣設(shè)備電源及門窗,臨時負(fù)責(zé)人鎖好大門并于第二天將鑰匙交還行政主管。九、違反本制度造成物品損壞、丟失的,視情節(jié)予以一般或嚴(yán)重過失單并照原價賠償。十、加班時間內(nèi)向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部情況,將予以嚴(yán)重過失單或開除懲罰。十一、18:30未開具加班單的員工必需離開辦公區(qū)。十二、無加班單加班的員工予以一般過失單一張。裝修公司規(guī)章制度范本最新19工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識,環(huán)境保護(hù)客戶自購料子通制作施工進(jìn)度料子進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰ァζ峤M件安裝五金潔具安清場提請驗(yàn)收施工準(zhǔn)備產(chǎn)品保護(hù)1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只；2、工程進(jìn)度布置表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清楚并放入施工資料袋中；3、須依據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)；4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工；5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界；7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾聚積；8、妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)裝修用料及室內(nèi)原有須保存設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理；9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè)；10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活；11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱誠接待并對相關(guān)問題予以解答；12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留；13、施工工人不得在施工現(xiàn)場吸煙、干架斗毆；14、工余時間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動；15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。裝修公司規(guī)章制度范本最新20第一條：為切實(shí)加強(qiáng)勞動用功管理，依據(jù)國家《勞動法》有關(guān)員工錄用、勞動合同簽訂、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際訂立本制度。第二條：員工錄用1、各部門應(yīng)按項(xiàng)目用人計(jì)劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人部門、行政辦公室和主管副總簽署看法后，由總經(jīng)理審批，部門副職及以上員工由董事會批準(zhǔn)。2、新員工錄用，簽訂勞動合同。公司每年度布置全體員工體檢一次。第三條：員工考核1、考核范圍：公司部門經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個月以上的全部員工。2、考核原則：依據(jù)公司年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、各部門工作計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級考核，并與員工績效考核年薪和聘任緊密掛鉤。3、公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司確定的考核方法進(jìn)行考核。第四條：員工勞動合同的訂立1、在職員工統(tǒng)一與公司簽訂勞動合同及簽認(rèn)《遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書》2、公司部門副職及以上員工合同期限一般為2—3年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為1—2年；勞動合同期限包含試用期，試用期最長為3個月。3、被公司錄用的員工，實(shí)行不超出3個月試用期。在試用期內(nèi)主管副總、綜合事務(wù)部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。試用期滿，部門負(fù)責(zé)人對其試用期間的工作情況及表現(xiàn)提出看法，經(jīng)綜合事務(wù)部和主管副總審定后，報總經(jīng)理審批，部門副職及以上崗位報董事會批準(zhǔn)。4、勞動合同內(nèi)容包含：（1）勞動合同期限；（2）工作內(nèi)容及要求；（3）勞動保護(hù)和勞動條件；（4）勞動酬勞及支出的方式與時間《公司對全體員工實(shí)行考核年薪制》。員工工資于每月18日發(fā)放（遇節(jié)日可提前）提成與每月20日發(fā)放；（5）法定社會保障（公司為工作3年以上員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，并另文公布分別繳納的工資基數(shù)。養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)由公司和員工按不同比例共同負(fù)擔(dān)，員工個人負(fù)擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。員工應(yīng)依法搭配公司辦理社會保險手續(xù)，并同意由公司代扣代繳員工負(fù)擔(dān)部分的社會保險費(fèi)。公司供應(yīng)上述社會保險福利，員工有權(quán)選擇參保與不參保的權(quán)力）；（6）工作時間與休息、休假；（7）勞動記律；（8）教育與培訓(xùn)；（9）勞動合同停止、解除的條件；（10）違反勞動合同應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任；（11）雙方認(rèn)為需要商定的其他事項(xiàng)。5、公司應(yīng)與掌握商業(yè)秘密的員工在勞動合同或增補(bǔ)協(xié)議中商定保守商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)。6、勞動合同由公司蓋章和員工簽字后生效。勞動合同當(dāng)事人申請勞動合同簽證的，應(yīng)在1個月內(nèi)送勞動行政部門進(jìn)行勞動合同簽證。7、勞動合同期滿或雙方商定的勞動合同停止條：件顯現(xiàn)，勞動合同即行停止。因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商全都，可以續(xù)訂勞動合同。8、公司在員工勞動合同期滿前1個月向員工提出停止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。9、經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商全都，勞動合同可以更改或解除。10、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：（1）在使用期間被證明不符合錄用條：件的；（2）常常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營私舞弊，對公司形象和利益造成重點(diǎn)損害的；（4）員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完本錢單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；（6）以權(quán)謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽(yù)的；（7）無理取鬧，威逼上級或他人，影響工作秩序的；（8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評價為“不合格”的。11、有下列情形之一的，公司可提前30日以書面形式通知員工解除勞動合同：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行布置的適當(dāng)工作的；（2）員工不能勝任勞動合同商定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）經(jīng)董事會確定，公司分立、合資、合并、兼并、轉(zhuǎn)（改制）、跨地區(qū)搬離，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)改造，或按國家有關(guān)規(guī)定中斷合營及合營期滿等客觀情況，致使勞動合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失；（4）公司因經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。12、員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：（1）員工患職業(yè)病因工（公）負(fù)傷被確認(rèn)失去或者部分失去勞動本領(lǐng)的；（2）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）在本單位連續(xù)工作滿9年，且距法定退休年齡不足五年的；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第五條：員工勞動合同的解除1、公司解除員工勞動合同，員工對公司解除其勞動合同有異議的，可向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請仲裁。2、公司提前解除員工勞動合同，如符合有關(guān)政策法規(guī)的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定