批準作為新建工廠和新產(chǎn)品開發(fā)過程策劃有效性評價及現(xiàn)有操作有效性的評價的遵循。適用于新建工廠或生產(chǎn)線和新開發(fā)產(chǎn)品所需工廠設施設備的過程策劃及現(xiàn)有操作有效性的評價。3.1工廠設施設備：就本集團而言指的是廠區(qū)總務后勤基礎設基礎設施、生產(chǎn)設施設備等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的設施設備。3.2工廠設施設備策劃：指的是對新建工廠需要的設施設備進涉及生產(chǎn)車間需要的設施設備進行策劃；對保持現(xiàn)有設施設備的操作有效性進行策劃。4.1設備動力部是工廠設施設備策劃與管理的歸口部門，負責具體策劃與管理的落實。4.2多方認證小組成員是策劃評價的執(zhí)行人員。5.1.1工廠設施設備策劃應關注總務后勤基礎設施的策劃，應考慮廠區(qū)平面布置、綠化、5.1.2工廠設施設備策劃應充分考慮設備布局、動力配備、工裝5.2.1公司因擴大再生產(chǎn)能力或異地搬遷需要新建生產(chǎn)線成立多方論證小組，并指定項目負責人對新建生產(chǎn)線或新建廠房進行策劃。5.2.2新建生產(chǎn)線或新建工廠的策劃應充分考慮布局的合用等因素。5.2.3新建工廠應進行精益化生產(chǎn)分析，應確保材料的同并形成“新建生產(chǎn)線或廠房策劃有效性評價表”。5.2.1科研技術部應會同多方論證小組針對新產(chǎn)品開發(fā)APQP的適當階段進行策劃，并對涉及的工藝流程進行策劃。5.2.2按公司規(guī)定對新設備或新設施或新工裝應由新產(chǎn)品關的驗收資料。5.2.3新開發(fā)產(chǎn)品涉及的設備、工裝、設施策劃有效性的評5.4.1現(xiàn)有操作有效性的保持應由生產(chǎn)部通過有效的執(zhí)行“過程流程圖”和“作業(yè)指導書”5.4.2生產(chǎn)部應于每半年分別對現(xiàn)有操作有效性進行評價，批準時的作業(yè)水平。5.4.3現(xiàn)有操作有效性評價由生產(chǎn)部負責并形成“現(xiàn)有操作有效性評價表”。5.5新建生產(chǎn)線或廠房策劃有效性的評價內(nèi)容及可接受的準則如下表所列：11.有廠區(qū)平面布置圖、地下管網(wǎng)圖。2.生產(chǎn)線按過程流程圖布局，布局合理。區(qū)，轉序/暫放區(qū)，不合格品區(qū)，物流合理搬運、交轉現(xiàn)象。21.生產(chǎn)線各工序設備、產(chǎn)品與作業(yè)員配備合理。4.一旦缺崗有應急人員安排。31.生產(chǎn)線布局或單件流動合理。運。模具上下場及時，換模速度合理。3.能保證在不中斷操作的情況下取得指導文件。取。上下工序平穩(wěn)符合生產(chǎn)節(jié)拍要求，無過長時間的等候。5.加工余量合理，沒有過多的加工。42.操作者操作無多余的動作，操作順序合理。3.操作者身高與設備要求相符合。4.生產(chǎn)現(xiàn)場局部照明適宜。設備。123不需要委托的，有自行制作通知。45.7對現(xiàn)有操作及過程有效性評價可按下表進行評價：1圖應是有效版本，并在現(xiàn)場配掛。確。是否按要求安全作業(yè)和安全檢驗。3.與相鄰過程的接口是否清楚。4.是否有明確的檢驗方法、頻率和判定標準。21.是否按指導文件操作（抽查3個操作人員）。3.關鍵工序的作業(yè)是否堅持培訓合格上崗。31.產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識是否清楚可見。2.工作現(xiàn)場是否整潔有序，物品擺放整齊。3.是否實施看板，并保證正確美觀。能自救和逃生。41.設備工裝是否有清晰可見的標識。2.設備工裝是否定期維護并定期檢查。3.設備工裝是否處于完好狀態(tài)。5記錄。6.10應急準備與相應規(guī)定（03D67.1新建工廠/生產(chǎn)線策劃有效性評價表科研技術7.2新產(chǎn)品涉及過程策劃有效性評價表科研技術部組織