高速公路支線(xiàn)引道路面改造專(zhuān)項(xiàng)工程工程質(zhì)量管理體系及保證措施1、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量是工程的生命，是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上始終堅(jiān)守的信念，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與公司、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，深入到項(xiàng)目的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100％，確保單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良。2、建立和完善質(zhì)量保證體系：(1)建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)檢測(cè)人員責(zé)任制、施工員責(zé)任制、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，使施工每個(gè)管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，確保做到全員質(zhì)量控制。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（工程開(kāi)工前成立），質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并且重在落實(shí)具體責(zé)任到人，并進(jìn)行全過(guò)程檢查監(jiān)督，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活和工作提供和創(chuàng)造便利的條件。3、質(zhì)量技術(shù)保證措施保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：(1)奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以合同文件和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，選擇有技術(shù)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。(2)建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”檢驗(yàn)程序（施工作業(yè)隊(duì)和施工員自檢，自檢合格后----報(bào)質(zhì)檢工程師檢查，合格后----報(bào)監(jiān)理工程師檢查），加大自檢、復(fù)檢力度，真正做到每工班、每道工序都經(jīng)過(guò)檢查且必須合格后方可進(jìn)行下道工序施工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(4)針對(duì)施工過(guò)程、內(nèi)容、程序制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，并對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。(5)施工前組織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致研究施工方案的可行性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制、工地試驗(yàn)檢測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。(6)在施工中嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)：所有進(jìn)場(chǎng)原材料都必須符合設(shè)計(jì)指標(biāo)和規(guī)范要求，具備齊全的產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。(7)自始至終抓好工程資料管理，工程與資料基本同步完成。2、確保工程質(zhì)量的措施1、建立實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批制度：施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全員、材料員簽字，然后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，之后再報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審批，最后按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（3）各分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收必須填寫(xiě)《工序隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并有復(fù)核檢查人員簽字。3、技術(shù)質(zhì)量交底制度由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全“三級(jí)”書(shū)面交底，列出關(guān)鍵工程施工要點(diǎn)。4、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部每周對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)行抽檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令。5、工程材料管理制度、選用性能優(yōu)秀的材料工程所用所有材料均按業(yè)主要求具有“三書(shū)一證”，確保材料質(zhì)量合格。6、計(jì)量器具管理由于大多數(shù)材料均嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行配制，需稱(chēng)量準(zhǔn)確，所以對(duì)計(jì)量設(shè)備在使用前需進(jìn)行標(biāo)定檢驗(yàn)。7、派專(zhuān)人做好施工內(nèi)業(yè)資料的搜集、編號(hào)、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項(xiàng)工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。3、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度（1）、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效做為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格。（2）、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，在職工中牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。（3）、實(shí)行全員安全質(zhì)量保證承包，職工交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，再?gòu)墓芾碣M(fèi)中抽出10%做為創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（4）、建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，檢查分外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩部分；外業(yè)按部頒橋梁加固標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加固維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)、做出記錄。內(nèi)業(yè)