1室外健身器材投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、總體要求 二、質(zhì)量要求 三、技術(shù)要求 四、數(shù)量調(diào)整 六、供貨要求 七、售后服務(wù)要求 八、其他要求 第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 三、技術(shù)人員承諾 四、項(xiàng)目主要人員承諾 第四節(jié)其他承諾 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé) 一、項(xiàng)目服務(wù)人員 二、部門(mén)職責(zé) 三、人員崗位職責(zé) 第一節(jié)人員管理制度 一、組織紀(jì)律 二、人員紀(jì)律 三、勞動(dòng)管理 四、職工培訓(xùn) 五、考勤管理 第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)制度 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 第一節(jié)供貨能力 一、設(shè)備能力 二、原料保障能力 三、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力 四、人力資源配置情況 六、財(cái)務(wù)能力 七、質(zhì)量保障及管理能力 3九、溝通能力 第二節(jié)貨物的技術(shù)參數(shù) 第三節(jié)供貨實(shí)施階段劃分 一、響應(yīng)程序 二、響應(yīng)原則 三、質(zhì)量響應(yīng) 四、響應(yīng)時(shí)間 第四節(jié)供貨計(jì)劃安排 第五節(jié)供貨保證措施 一、組織措施 二、技術(shù)措施 三、合同措施 四、驗(yàn)收保證措施 五、運(yùn)輸保證措施 六、生產(chǎn)及庫(kù)存管理措施 七、器材交貨期保障措施 八、經(jīng)濟(jì)措施 九、信息管理措施 第一節(jié)運(yùn)輸方案 二、運(yùn)輸原則 三、運(yùn)輸流程 四、運(yùn)輸管理承諾及保證 4 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、運(yùn)輸車輛配備 第三節(jié)運(yùn)輸要求 一、運(yùn)輸中要求 二、裝卸要求 第四節(jié)安全運(yùn)輸保障 一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 第一節(jié)服務(wù)內(nèi)容 一、交貨方案 二、調(diào)試方案 第二節(jié)安裝調(diào)試流程 一、總體流程 二、施工準(zhǔn)備 三、施工工藝 四、填寫(xiě)器材安裝檢查表 第三節(jié)安裝調(diào)試保障措施 一、施工質(zhì)量保證措施 二、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工措施 四、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作 5 六、加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理 七、落實(shí)崗位責(zé)任制 八、認(rèn)真、積極的工作 九、協(xié)同作業(yè) 第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù) 一、驗(yàn)收人員 二、驗(yàn)收方法 三、驗(yàn)收依據(jù) 第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程 一、驗(yàn)收準(zhǔn)備 二、核對(duì)憑證 三、實(shí)物檢驗(yàn) 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收要求 一、基本要求 二、材料要求 三、外形和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求 五、穩(wěn)定性要求 七、環(huán)保要求 八、表面質(zhì)量要求 九、附加要求 6 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 第二節(jié)質(zhì)量控制管理制度 一、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度 二、質(zhì)量檢驗(yàn)制度 三、不合格品召回制度 四、產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理制度 第三節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量體系建立 二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 四、質(zhì)量控制措施 五、合同質(zhì)量保證措施 第四節(jié)質(zhì)量保障措施 一、原材料質(zhì)量保障措施 二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保障措施 三、成品質(zhì)量保障措施 第十章售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 二、工作程序 三、售后服務(wù)部門(mén)工作說(shuō)明 第二節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 一、培訓(xùn)理念和培訓(xùn)體系 7二、培訓(xùn)計(jì)劃 三、培訓(xùn)內(nèi)容 第三節(jié)售后服務(wù)體系及原則 一、售后服務(wù)原則 二、售后服務(wù)體系 一、供貨安裝時(shí)間及技術(shù)培訓(xùn) 二、保修期 三、響應(yīng)時(shí)間 四、服務(wù)工作時(shí)間 五、質(zhì)保期外的服務(wù) 第五節(jié)售后服務(wù)保障措施 一、質(zhì)保期內(nèi)售后保障措施 二、質(zhì)保期后售后保障措施 第六節(jié)維修保養(yǎng)及使用說(shuō)明 一、維修保養(yǎng)方法 二、常用室外健身器材使用說(shuō)明 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急供貨措施 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案 二、工作原則 三、適用范圍 四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 8五、質(zhì)量事件處置工作制度 六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 七、后期處理 八、日常應(yīng)對(duì)措施 九、采購(gòu)單位損失補(bǔ)償方案 第三節(jié)大件運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過(guò)程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 二、危險(xiǎn)性分析 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、應(yīng)急響應(yīng) 六、信息發(fā)布 七、后期處置 八、保障措施 九、培訓(xùn)與演練 十、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律 十一、附則 第十二章檔案管理方案 9第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 第二節(jié)檔案管理工作流程 第三節(jié)檔案管理工作規(guī)范 說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)”,可參施”,可參照第五章；三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“運(yùn)輸配送方案”,可參五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“驗(yàn)收方案”,可參照第產(chǎn)過(guò)程、工藝流程”,可參照第九章；七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“售后服務(wù)(本地化、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn))”,可參照第十章。第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景(一)綜述(二)室外健身器材類型豎立的高度牌，水平的橫梁都是有助于雙腿彈跳的器壓腿架或者站在一排排的欄桿(或者叫肋木)上牽拉韌殘疾人使用的室外健身器材是為了提高殘疾人的生活(四)注意事項(xiàng)到180度，把太空漫步機(jī)當(dāng)成“動(dòng)態(tài)劈腿器”,這是相當(dāng)危(1)單杠。(五)材質(zhì)分類“全民健身路徑”是指修建在室外，占地不多，投資不(一)建設(shè)全民健身路徑的現(xiàn)實(shí)意義于管理”,在征詢專家和走訪群眾的“雙保險(xiǎn)”下，避免出級(jí)政府的財(cái)政投入占主要份額的同時(shí)，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)城市社第二節(jié)項(xiàng)目需求分析量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測(cè)合格并獲得國(guó)體認(rèn)證中心(NSCC)認(rèn)證現(xiàn)問(wèn)題，供貨方應(yīng)負(fù)責(zé)三包(包修、包換、包退)。貨到現(xiàn)2.所購(gòu)全民室外健身器材各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須滿足國(guó)家GB19272--2011《室外健身器材的安全通用要求》的有關(guān)規(guī)定；器材必須經(jīng)過(guò)國(guó)家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測(cè)合4.供貨方需提供中標(biāo)器材經(jīng)過(guò)國(guó)體認(rèn)證中心(NSCC)認(rèn)序號(hào)名稱技術(shù)參數(shù)和規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)價(jià)備注1室外乒乓球臺(tái)2騎馬機(jī)3棋牌桌4三位扭腰器5上肢牽引器6雙位蹬力器7雙位太空漫步機(jī)8太極揉推器9腿部按摩器仰臥板腰背按摩器移動(dòng)式籃球架雙杠提踵訓(xùn)練器肋木雙位腹肌板劃船器蹺蹺板彈振壓腿器告示牌橢圓機(jī)健身車招標(biāo)人保留在簽約時(shí)調(diào)整部分方案及定購(gòu)室外健身器序號(hào)名稱數(shù)量123456789合計(jì)3.本項(xiàng)目需保留經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的第一中標(biāo)候選人5提供雙位太空漫步機(jī)XX臺(tái)、三人扭腰器XX臺(tái)，.......。1.質(zhì)量保證期XX年(自交貨并驗(yàn)收合格之日起計(jì)),2.故障響應(yīng)時(shí)間：成交供應(yīng)商接到故障通知后在8小時(shí)處理。在24小時(shí)內(nèi)不能解決的，供應(yīng)商須在二個(gè)工作日內(nèi)提供與原設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求相同或高于原設(shè)備技術(shù)參數(shù)要5.成交供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理解決貨物出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問(wèn)6.超過(guò)質(zhì)量保證期的貨物，成交供應(yīng)商須提供終生維(3)運(yùn)輸、裝卸、調(diào)試、技術(shù)支持、售后服務(wù)、到現(xiàn)(5)培訓(xùn)(含教材費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi))、送貨上門(mén)的費(fèi)(2)參數(shù)配置符合或優(yōu)于本項(xiàng)目采購(gòu)文件和供應(yīng)商的(3)成交供應(yīng)商提供所采購(gòu)的貨物、配套設(shè)備、所屬(1)驗(yàn)收方式：本項(xiàng)目由成交供應(yīng)商、采購(gòu)人參與驗(yàn)書(shū)CNAS,且具備司法鑒定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu))開(kāi)展采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)(2)驗(yàn)收費(fèi)用：驗(yàn)收所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)(含抽檢時(shí)可能對(duì)樣品造成的物理傷害和破壞)、場(chǎng)保費(fèi)及相關(guān)發(fā)生(1)供應(yīng)商必須服從采購(gòu)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮，按指(2)安裝過(guò)程中的所有安全保障由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)；(3)嚴(yán)格按采購(gòu)產(chǎn)品的安裝規(guī)范要求進(jìn)行安裝，確保8.采購(gòu)產(chǎn)品必須通過(guò)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求GB19272—2011《室外健身器材的安全通用要求》,響應(yīng)文件中須提供檢測(cè)品證書(shū)確認(rèn)函復(fù)印件(原件備查)未提供或提供不全作無(wú)效第二章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾5.提交結(jié)算資料的承諾：在室外健身器材完成供貨后7投標(biāo)的室外健身器材的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)(1)室外健身器材交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量(2)在室外健身器材交付使用一年內(nèi)，我公司為采購(gòu)(3)我公司配備有專門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門(mén)技(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購(gòu)單位量身定制投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地備注在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)本人(身份證號(hào)：),作為公司的法定代表人，為()(項(xiàng)目名稱)生產(chǎn)及安裝室外健身器材，對(duì)所生產(chǎn)及安裝室7.愿意接受政府有關(guān)主管部門(mén)和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字)單位蓋章(公章)年月日(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好室外健身器材管理，如實(shí)記錄室外健身(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處年月日項(xiàng)目，若經(jīng)采購(gòu)人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注姓名年齡專業(yè)職稱擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年月畢業(yè)于(學(xué)校)系(科),學(xué)制年經(jīng)歷年~年參加過(guò)類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注第四節(jié)其他承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)(二)嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合同；(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)司HJ;(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反(十)嚴(yán)禁作假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。技術(shù)咨詢服務(wù)。保證在接到您故障電話后，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。公司維護(hù)中心有24小時(shí)的9.我公司專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)室外健身器材的供貨、運(yùn)10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組11.室外健身器材保修期為交貨完成后后XX個(gè)月。保修期內(nèi)(除天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費(fèi)用、出差費(fèi)用均12.終身維護(hù)，保證采購(gòu)單位利益。我公司的室外健身器材自開(kāi)箱驗(yàn)收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),保修期外，本公司提供終身有償服務(wù)。14.公司備品備件庫(kù)，可提供采購(gòu)單位XX年的使用，以投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同(一)要有明確的目的須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)(二)要從提高工作效率入手虎，沒(méi)有銳意開(kāi)拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無(wú)起色，甚至把一個(gè)原來(lái)比較好的一個(gè)單位(部門(mén))拖垮在要(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的(四)要相互配合，不斷提高工作效率(一)管理目標(biāo)(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)輸部運(yùn)輸部銷售部財(cái)務(wù)部綜合管理部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部技術(shù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)位項(xiàng)目數(shù)名稱姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模期項(xiàng)目質(zhì)量姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)生產(chǎn)部崗位職責(zé)2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安(二)質(zhì)檢部職責(zé)9.負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作(三)采購(gòu)部職責(zé)(1)三保：(2)三比：(3)五勤：握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要求5.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(四)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)防碰傷與劃傷等);(五)銷售部職責(zé)5.做好采購(gòu)方資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工8.負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方(六)綜合管理部職責(zé)(七)財(cái)務(wù)部職責(zé)(八)物流運(yùn)輸部職責(zé)3.經(jīng)常保持與采購(gòu)方溝通，用良好的服務(wù)讓采購(gòu)方滿7.對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求9.主管運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位(九)技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類技術(shù)9.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評(píng)審工(一)總經(jīng)理工作職責(zé)狀況)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康(三)項(xiàng)目副經(jīng)理4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的(四)生產(chǎn)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工(2)組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)(3)熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生(4)參與經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)(5)組織建立并完善項(xiàng)目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)(6)主持開(kāi)展室外健身器材生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，(7)嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督(8)各分管部門(mén)工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。(1)認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工(2)工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公(3)妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工(4)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具(5)熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？?7)負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理(8)在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”(首檢、自檢、巡檢)工作的開(kāi)展；(9)協(xié)助質(zhì)檢部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，(10)加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)?7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)(9)負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開(kāi)展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；(5)正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)(五)質(zhì)檢部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工(2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等(5)與相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部等)做好(6)組織開(kāi)展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及(7)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)(8)針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)產(chǎn)品(1)嚴(yán)格遵循對(duì)于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)(3)認(rèn)真做好外購(gòu)物品、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)做(5)檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通(6)對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫(xiě)相關(guān)(8)認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(六)采購(gòu)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資材料的采購(gòu)工作，努力(3)熟悉物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購(gòu)策(5)審核各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；(6)組織編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(kāi)(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)(9)指導(dǎo)下屬開(kāi)展新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展項(xiàng)目物資的采購(gòu)工(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出(7)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(七)倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理工(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類工作；(4)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全(7)熟悉倉(cāng)庫(kù)物品的庫(kù)存情況，及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物(8)組織做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；(9)倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開(kāi)展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)在部門(mén)主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成(3)及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門(mén)主(5)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤(pán)點(diǎn)工作。及(6)積極配合質(zhì)檢部門(mén)做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工(7)做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)帳的填寫(xiě)記錄工作。(八)銷售部人員職責(zé)(1)銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)(2)熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的(3)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；(4)負(fù)責(zé)制訂年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)督方案(5)負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行(6)通過(guò)多種手段開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；(7)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理；(8)組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行(9)部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。(1)在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展各類銷售活動(dòng)，(2)經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信(3)根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)(4)代表公司與采購(gòu)方洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并(5)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同(6)負(fù)責(zé)做好采購(gòu)方信用等級(jí)、經(jīng)銷能力等方面的分(7)建立自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)方的檔案，并根據(jù)采購(gòu)方情(8)負(fù)責(zé)新采購(gòu)方的拓展及采購(gòu)方關(guān)系的維護(hù)工作，(1)收集所有與業(yè)主有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息(3)與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)，定期拜訪業(yè)主，了解業(yè)主的使用(4)與業(yè)主交流時(shí)，應(yīng)熱情、細(xì)心了解產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題(5)售后服務(wù)人員在接到業(yè)主的售后服務(wù)需求電話通(6)在售后過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品的狀況，考證先(7)每一次的售后服務(wù)，都要有產(chǎn)品問(wèn)題及處理的方(9)無(wú)條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)(九)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(6)指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。(十)運(yùn)輸部人員職責(zé)(1)項(xiàng)目物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批(2)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、(3)掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要(4)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通(5)組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確(6)負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工管理與考核工作。(7)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)(8)根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃和使用單位庫(kù)存、生產(chǎn)情況、制定(9)制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章(10)對(duì)部室員工做好指導(dǎo)工作，確保報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正(12)對(duì)各收貨單位的生產(chǎn)、需求情況進(jìn)行及時(shí)的信息(13)負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一基本部門(mén)(1)以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，(2)協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司(3)協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門(mén)工作情況并提出處(4)在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和(5)協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通，樹(shù)立物流部(6)負(fù)責(zé)部門(mén)各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉(cāng)每日與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單據(jù)銜接(4)按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。(1)收集、分析、制定、審核產(chǎn)品需求計(jì)劃，結(jié)合銷(2)制定庫(kù)存計(jì)劃，制定庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送(2)檢查發(fā)貨過(guò)程中貨物丟失及損壞情況，并進(jìn)行問(wèn)(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過(guò)程(4)評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員(6)積極配合部門(mén)內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和采購(gòu)方的(1)根據(jù)年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，編制倉(cāng)儲(chǔ)和(2)及時(shí)整理庫(kù)存物資和編制配送計(jì)劃，掌握計(jì)劃的(4)承接銷售部下達(dá)的合同發(fā)貨信息單，掌握產(chǎn)品需(5)及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的工作(1)負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(5)做好貨物庫(kù)存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作。每月完(3)與業(yè)務(wù)部配合，接收器前一天采購(gòu)到達(dá)及銷售信(4)統(tǒng)計(jì)運(yùn)量，并按規(guī)定計(jì)算運(yùn)費(fèi)，為運(yùn)費(fèi)結(jié)算提供(5)建立健全數(shù)據(jù)管理制度，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使語(yǔ)句(6)按公司要求，編制運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖標(biāo)、日?qǐng)?bào)表(1)負(fù)責(zé)車輛巡查工作，檢查車輛裝載狀態(tài)，包括封(2)參與室外健身器材糾紛、數(shù)量糾紛、貨物運(yùn)輸安(3)收集相關(guān)地方運(yùn)價(jià)等營(yíng)運(yùn)信息，為公司運(yùn)費(fèi)制定(十一)技術(shù)部人員職責(zé)(1)技術(shù)部主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、(2)了解本行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉國(guó)內(nèi)外(3)組織分析、整理產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行產(chǎn)品的立項(xiàng)、(4)組織開(kāi)展研發(fā)工作，運(yùn)用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新(6)跟進(jìn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋情況，了解采購(gòu)方對(duì)產(chǎn)品(7)本部門(mén)員工的日常工作的管理工作。2.技術(shù)部技術(shù)員(設(shè)計(jì)師)崗位職責(zé)(1)在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成對(duì)研發(fā)信息的收集分析、(2)收集國(guó)內(nèi)外的同行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的(3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)工作，編制相應(yīng)的產(chǎn)品文(4)協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)完成產(chǎn)品的試生產(chǎn)，參與處理試生(5)參與制作樣品，并對(duì)樣品的性能和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行(6)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資料的整理歸檔工作，嚴(yán)守公(7)部門(mén)主管布置的其它工作任務(wù)。第四章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)人員管理制度(一)勞動(dòng)紀(jì)律(二)工藝紀(jì)律(三)操作紀(jì)律4.職工接到設(shè)備請(qǐng)修指令，在班時(shí)間必須在10分鐘內(nèi)(四)治安紀(jì)律內(nèi)連續(xù)曠工3次或季度內(nèi)累計(jì)曠工5次，除扣發(fā)本人相應(yīng)的(1)工人請(qǐng)事假1天(含1天)以內(nèi)的，應(yīng)提前一天(2)生產(chǎn)工廠管理人員請(qǐng)假，1天(含1天)以內(nèi)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天(不含1天)至3天以上的，由生(3)生產(chǎn)工廠員工(累計(jì)或是連續(xù))請(qǐng)事假30天(不含30天)以上的，生產(chǎn)工廠有權(quán)作自動(dòng)離職處理。生產(chǎn)工(4)凡需休婚假、喪假、探親假、生育和節(jié)育假的均(5)凡請(qǐng)假超期不上崗的作曠工處理，請(qǐng)假未得到批(7)員工因病休假，須有國(guó)立醫(yī)院的診斷及建議病休(8)員工因公致傷，其工傷休假由公司工傷鑒定小組(9)探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假及孕期、哺乳期的規(guī)7.病假(非工傷事故造成的除外)、婚喪假、計(jì)劃生育4.連續(xù)曠工3天，或間歇曠工年累計(jì)達(dá)15工作日的，第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗指打卡后脫離工作崗事),吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者視情況給予產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者視有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。十九、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)二十一、得私自攜帶任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)底)、“五落實(shí)”(組織落實(shí)、方案落實(shí)、資金落實(shí)、設(shè)備第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度(一)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)(二)安全職責(zé)(1)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章(3)積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，組織制訂、(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，(5)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費(fèi)用。(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的(1)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)(2)定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決有關(guān)安全的重(3)認(rèn)真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，(4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，協(xié)助(2)負(fù)責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)公司安全文書(shū)檔案的管理，做好防火工作。(4)負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。(5)負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審(6)負(fù)責(zé)公司安全消防設(shè)施的管理。(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)制(2)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先(3)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇有險(xiǎn)(4)參加新添或自制生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收工作，不符合安(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計(jì)劃和事(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確(2)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全(3)負(fù)責(zé)編制、審查本部門(mén)安全技術(shù)規(guī)程、安全操作(4)協(xié)助綜合辦公室對(duì)本部門(mén)員工的安全教育和考核。(5)加強(qiáng)易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火(6)負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)(7)負(fù)責(zé)本部門(mén)特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。(8)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處(9)參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)本部門(mén)存在的安全隱患及(10)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。(11)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政(2)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，(3)負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，對(duì)新員工、調(diào)(4)堅(jiān)持安全值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的安(5)按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)(6)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及(1)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)所轄范圍內(nèi)的(2)堅(jiān)持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)(4)堅(jiān)持開(kāi)展日常性安全檢查，做到班前有布置，班(5)開(kāi)展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生(6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報(bào)告上級(jí)和保(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，(2)精心操作，做好各項(xiàng)紀(jì)錄，交接班必須交接安全(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消

(4)作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種(7)積極參加各種安全活動(dòng)。(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)和實(shí)(2)負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)(3)負(fù)責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。(4)協(xié)助綜合辦公室對(duì)本部門(mén)員工的安全教育和考核。(5)加強(qiáng)易燃物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，(6)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。(7)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全(1)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護(hù)用品、保健食品、防暑用品(2)按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。(三)考核辦法(一)職責(zé)(二)安全會(huì)議組織(三)會(huì)議內(nèi)容(一)每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的(一)定義(三)相關(guān)要求(四)考核規(guī)定第五章整體供貨方案及保證措施第一節(jié)供貨能力序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)格備注會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放室外健身器材的XX人，獲得專業(yè)技術(shù)職稱的XX人。針對(duì)招標(biāo)方項(xiàng)目我們提招標(biāo)方僅XX余公里，且公司配備汽車XX輛，當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司擁有從事多年室外健身器材制造經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)第二節(jié)貨物的技術(shù)參數(shù)構(gòu)設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中進(jìn)行反復(fù)的論證和試(根據(jù)公司提供的室外健身器材填寫(xiě))序號(hào)貨物名稱制造商名稱規(guī)格型號(hào)主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)第三節(jié)供貨實(shí)施階段劃分供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的8對(duì)影響室外健身器材安裝施工實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名技術(shù)人員參加項(xiàng)第三節(jié)供貨響應(yīng)程度表》,掌握貨物發(fā)運(yùn)近期的天氣變化情況做好預(yù)報(bào)，詳細(xì)了6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運(yùn)計(jì)劃后及時(shí)與車隊(duì)負(fù)責(zé)人取得7.對(duì)招標(biāo)方下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃做到24小時(shí)響應(yīng)。證采購(gòu)單位正常工作為第一要素”,本項(xiàng)目的最終目標(biāo)是滿(一)貨物質(zhì)量保障我公司所提供的貨物達(dá)到生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證(二)貨物檢驗(yàn)(三)檢驗(yàn)方法我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達(dá)規(guī)定的交貨地本項(xiàng)目的器材、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)3.編號(hào)、數(shù)量和名稱與本項(xiàng)目要求的貨物清單核實(shí)無(wú)4.所進(jìn)行的檢查已滿足本項(xiàng)目的要求時(shí)即辦理入庫(kù)交目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購(gòu)單位需公司設(shè)有7×24小時(shí)客服電話XXXX,提供7×24小時(shí)熱我公司接到采購(gòu)單位的運(yùn)輸計(jì)劃后，做到24小時(shí)內(nèi)響下單時(shí)間訂單號(hào)貨主姓名聯(lián)系車車牌號(hào)時(shí)間計(jì)劃發(fā)貨時(shí)間實(shí)際發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨地點(diǎn)發(fā)貨量意外備注第四節(jié)供貨計(jì)劃安排(一)標(biāo)志要求(1)中文標(biāo)明的制造商或供應(yīng)商的名稱(全稱)及其完(2)中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱；(3)產(chǎn)品型號(hào)或標(biāo)記、列出年、月的安裝日期和安全(4)服務(wù)(或監(jiān)督)電話；(5)必要的警示標(biāo)志或簡(jiǎn)明的警示說(shuō)明；(6)相關(guān)的運(yùn)動(dòng)鍛煉功能及簡(jiǎn)明的鍛煉方法應(yīng)以圖形(7)所執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)；(8)器材允許的最大使用者重量、設(shè)計(jì)的最大訓(xùn)練載(9)對(duì)使用人數(shù)有限制的產(chǎn)品，應(yīng)標(biāo)注同時(shí)使用人數(shù)(1)產(chǎn)品標(biāo)志牌應(yīng)采用不銹鋼材質(zhì)或相應(yīng)性能的材料，(2)各類標(biāo)志文字、圖案，應(yīng)醒目清晰、易于識(shí)別，(3)各有關(guān)標(biāo)志，應(yīng)符合相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(二)產(chǎn)品包裝(1)有適宜的內(nèi)、外包裝或產(chǎn)品貼體包裝，如：塑料(2)內(nèi)包裝采用具有防潮、減震、抗沖擊、耐腐蝕及環(huán)保性的包裝材料，外包裝具有正常搬運(yùn)的堆放要求的強(qiáng)(1)標(biāo)明產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)(或檢驗(yàn))日期、產(chǎn)品質(zhì)量等(2)產(chǎn)品安裝說(shuō)明書(shū)和使用說(shuō)明書(shū)；(3)其他，如：質(zhì)量反饋卡、質(zhì)量信譽(yù)卡和裝箱單等。務(wù)司派出專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助采購(gòu)人產(chǎn)品驗(yàn)收并做好交貨驗(yàn)收序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度時(shí)間1設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)采購(gòu)人要求及訂貨合同內(nèi)容設(shè)計(jì)室外健身器材，并與采購(gòu)人確認(rèn)2原材料根據(jù)室外健身器材生產(chǎn)需要準(zhǔn)備原材料3準(zhǔn)備生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備調(diào)試機(jī)床工具4開(kāi)始生產(chǎn)5成品檢驗(yàn)對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)6成品檢測(cè)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)并出具進(jìn)度報(bào)告7成品發(fā)運(yùn)根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開(kāi)始發(fā)貨8到貨采購(gòu)人驗(yàn)收根據(jù)采購(gòu)人要求和合同內(nèi)容驗(yàn)收9售后服務(wù)按照公司售后服務(wù)方案提供質(zhì)保期內(nèi)上門(mén)服務(wù)及免費(fèi)跟換服務(wù)第五節(jié)供貨保證措施括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對(duì)貨物的型號(hào)和數(shù)量是否(1)包裝外觀檢查(2)開(kāi)箱檢查3.具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放室外健身(一)項(xiàng)目售前組全權(quán)負(fù)責(zé)并全程跟進(jìn)本項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)分析招標(biāo)需術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理了解到的需求，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行生(二)資源最大化配備(三)與采購(gòu)方溝通很多項(xiàng)目產(chǎn)生進(jìn)度滯后，很大部分原因就是溝通不到加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與協(xié)(四)嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與(五)應(yīng)急預(yù)案措施(1)當(dāng)出現(xiàn)物流延誤并已確定影響交貨期時(shí)，我公司(2)當(dāng)器材在運(yùn)輸中損毀時(shí)，及時(shí)與公司聯(lián)系，采用第六章運(yùn)輸配送方案第一節(jié)運(yùn)輸方案(1)堅(jiān)決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車(2)道路交通安全行車事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司(3)從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)衛(wèi)星定位系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。(6)深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，(7)追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事(8)在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效1.合法：室外健身器材的運(yùn)輸必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法(3)核對(duì)單證。(1)運(yùn)輸人員在登記表上登記送貨目的地，采購(gòu)方標(biāo)(2)駕駛員到運(yùn)輸人員中心拿提貨單，并在運(yùn)輸臺(tái)賬(1)填寫(xiě)運(yùn)輸計(jì)劃。(3)電腦輸單。(2)檢查車輛情況。(3)辦理提貨手續(xù)。(5)辦好出廠手續(xù)。(4)填寫(xiě)跟蹤記錄。(2)貨物交接。(3)百分之百簽收，保證運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與出有能力承擔(dān)一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。本公司確?！傲恪必洆p貨差率；“100%”準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如室外健身器材發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)(1)出車前1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工具2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完好3)擦拭門(mén)窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝置4)檢查燃油箱儲(chǔ)油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)5)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線等7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位8)檢查輪轂軸承是否松動(dòng)，輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼9)檢視駕駛室內(nèi)各個(gè)儀表和操縱裝置的完好情況。檢(2)行駛途中1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查離2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭各4)行駛中方向盤(pán)的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，應(yīng)5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中的6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無(wú)漏水、漏油，氣壓制動(dòng)7)檢查車輪制動(dòng)器有無(wú)拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤(pán))、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)9)檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置和傳動(dòng)軸、輪胎、鋼板彈簧各(3)收車后1)停車后，應(yīng)將手制動(dòng)桿拉緊，并把變速桿掛入一檔2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表的5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干6)對(duì)于氣壓制動(dòng)裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣放8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動(dòng)，并查看檢查鋼第三節(jié)運(yùn)輸要求(一)人員配備情況序號(hào)名稱數(shù)量職責(zé)1經(jīng)理負(fù)責(zé)貨到現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量清點(diǎn)，確保清單與貨物及合同清單一致，現(xiàn)場(chǎng)貨物堆放整齊，保證貨物不變形，同時(shí)與用戶溝通，辦理驗(yàn)收手續(xù)，傳遞相關(guān)物品資料及后續(xù)售后服務(wù)等現(xiàn)2裝卸駕駛員XX人，輔助人員XX人，完成貨物裝員車工作，注意輕拿輕放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的要求將8.嚴(yán)禁將室外機(jī)等裝有壓縮機(jī)的產(chǎn)品倒置或傾斜45度變形的產(chǎn)品(分體機(jī)內(nèi)機(jī)、連接管等)上進(jìn)高一邊低，搬運(yùn)工應(yīng)根據(jù)裝車數(shù)量設(shè)計(jì)合理擺放方式和層(三)叉車搬運(yùn)、裝卸規(guī)范2.叉車作業(yè)時(shí)，所載產(chǎn)品重量不得超過(guò)叉車的載重能(四)產(chǎn)品堆放規(guī)范8.本公司暫放或返回的貨物，要有包裝(臨時(shí)包裝也可),有規(guī)定區(qū)域存放，入庫(kù)手續(xù)，有標(biāo)識(shí)，有記帳可查，(五)貨物裝卸管理2.運(yùn)輸部通知裝卸調(diào)度安排裝卸小組及時(shí)到達(dá)指定的6、在卸貨過(guò)程中須注意防止貨物倒塌；注意貨物批次倒置、拋扔貨物)。切實(shí)防止貨物在裝卸過(guò)程中的損壞。若9、在堆碼產(chǎn)品時(shí)：外箱上有堆碼方式的產(chǎn)品要求按照要求有10厘米的問(wèn)距。11.裝卸人員應(yīng)提高收、發(fā)貨裝卸作業(yè)效率，保證裝卸13.庫(kù)管室在《裝卸作業(yè)記錄表》上記錄裝卸作業(yè)的時(shí)第四節(jié)安全運(yùn)輸保障(3)對(duì)室外健身器材理化特性、防范措施的安全技術(shù)(4)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無(wú)誤、核實(shí)貨物(介質(zhì))的裝卸地點(diǎn)、時(shí)間。同時(shí)要核準(zhǔn)本次\批承運(yùn)危險(xiǎn)貨物(5)運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)具有公安部門(mén)審定、核發(fā)的公路運(yùn)輸(3)油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈(4)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動(dòng)，鎖正(5)衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸是否開(kāi)通完好，隨(6)欄板、廂式專用車應(yīng)重點(diǎn)檢查：1)車輛廂底板應(yīng)平坦完好，護(hù)柵欄門(mén)應(yīng)符合規(guī)定高度鋪墊防護(hù)措施。廂體底面上不得有與本次\批所裝載?；?)按調(diào)度指令和配載規(guī)定承運(yùn)，任何情況下，危險(xiǎn)化3)配載結(jié)束后，隨車人員應(yīng)對(duì)貨物的核準(zhǔn)、堆碼、遮(1)車輛調(diào)度必須準(zhǔn)護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專用車輛調(diào)運(yùn)，不(3)車輛調(diào)度必須符合下列工作要求1)確認(rèn)本次\批承運(yùn)貨物是否符合公司運(yùn)營(yíng)的資質(zhì)范2)確認(rèn)本次\批貨物從業(yè)人員，車輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運(yùn)車輛的核載量是否相適3)確認(rèn)本次\批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的承運(yùn)指令和安全4)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作紀(jì)律、確保安全第一的原則，不(1)隨車裝載人員必須熟悉并撐握車輛核定裝載貨物(2)裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車輛上取得動(dòng)力的除外),在有坡度的場(chǎng)地裝卸貨物時(shí)，(3)裝卸作業(yè)前應(yīng)對(duì)照運(yùn)單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、(4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車輛，隨車人員持有(5)車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作(6)車輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要遠(yuǎn)離熱源，嚴(yán)(7)裝卸作業(yè)時(shí)應(yīng)根據(jù)室外健身器材包裝的類型、數(shù)(8)裝卸過(guò)程中需要移動(dòng)車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄(9)裝卸危貨的托盤(pán)，手推車應(yīng)盡量專用，裝卸前要(2)運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車，轉(zhuǎn)彎時(shí)車輛應(yīng)減(4)運(yùn)輸過(guò)程中，運(yùn)輸人員要密切注意車輛所裝載的(5)運(yùn)輸過(guò)程中如發(fā)生事故時(shí)，駕駛?cè)藛T應(yīng)立即向當(dāng)(6)運(yùn)輸過(guò)程中需停車住宿或遇有無(wú)法正常運(yùn)輸情況(7)運(yùn)輸過(guò)程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變(2)進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留(3)停車場(chǎng)待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門(mén)(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場(chǎng)內(nèi)，如(1)指導(dǎo)思想和基本原則度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把突發(fā)事件危害降到最低(2)道路交通事故道路運(yùn)輸應(yīng)急處置預(yù)案適用范圍道路運(yùn)輸應(yīng)急處置是對(duì)道路交通事故導(dǎo)致人員傷亡和(3)報(bào)告程序1)基本情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生的單位或車輛牌號(hào)(設(shè)施名稱)、時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；2)簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。事故及險(xiǎn)情簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、車輛3)經(jīng)濟(jì)估計(jì)。事故及險(xiǎn)情的直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；4)原因判斷。事故及險(xiǎn)情發(fā)生原因的初步判斷；5)控制情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、6)相關(guān)情況。其他需要報(bào)告的問(wèn)題，如車型、車況、核定人(噸)數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、所在線路，或貨物名稱7)報(bào)告聯(lián)系。事故報(bào)告單位、報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)(4)預(yù)案啟動(dòng)程序(5)應(yīng)急救援保障(車輛和器材儲(chǔ)備)司的應(yīng)急救援人員(共XX人),在日常的工作中應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)(6)應(yīng)急救援措施1)立即停車。凡發(fā)生道路運(yùn)輸事故，都要立即停車。2)立即搶救。停車后應(yīng)首先檢查有無(wú)傷亡人員，如有3)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容：肇事車的停位、(7)應(yīng)急救助結(jié)束司應(yīng)立即組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)本次救援工作情況進(jìn)行總(8)預(yù)案演練公司道路交通事故道路運(yùn)輸應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》,預(yù)防和減少火災(zāi)危害，確保我司駕駛員在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程中遇到突發(fā)事件(1)火災(zāi)。1)車廂內(nèi)火災(zāi)2)引擎蓋下火災(zāi)立即關(guān)閉天然氣閥(同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī))將車停在路邊，注意事項(xiàng)：平時(shí)注意引擎蓋內(nèi)天然氣管接頭應(yīng)聯(lián)接牢3)底盤(pán)火災(zāi)底盤(pán)火災(zāi)的原因是CNG系統(tǒng)高壓部分管道、瓶閥等出現(xiàn)立即關(guān)閉天然氣閥(同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)),將車停在路上，(2)CNG系統(tǒng)1)減壓閥、低壓管路、混合器泄漏在引擎蓋內(nèi)與空氣混合達(dá)到一定比例后遇到火花才會(huì)燃燒立即關(guān)閉天然氣閥(同時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)),將車停在路邊2)高壓管路泄漏3)氣瓶掉落4)安全閥動(dòng)作安全閥的作用是當(dāng)氣壓和溫度超過(guò)一定值后防止氣瓶5)氣瓶爆炸打開(kāi)車門(mén)，疏散相關(guān)人員，報(bào)警，報(bào)120急救中心，報(bào)(1)發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報(bào)警，(2)當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開(kāi)關(guān)，使用消防器材，(3)對(duì)傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死(4)保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門(mén)(5)發(fā)生一次死亡3人以上的運(yùn)輸事故，應(yīng)在6小時(shí)(1)做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)(2)報(bào)告：遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件發(fā)生，應(yīng)立即在最短時(shí)間內(nèi)逐級(jí)向交通主管部門(mén)報(bào)告(在異地遇有自然災(zāi)(3)接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員必須整合(4)執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從交通主管部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)(5)完成應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門(mén)匯報(bào)任(6)根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物(1)貨物運(yùn)輸安全的應(yīng)急預(yù)案1)貨物運(yùn)輸前我公司對(duì)司乘人員進(jìn)行事故急救方面的2)使用備用車輛制度，我公司組織相應(yīng)數(shù)量的車輛及(2)天氣突變應(yīng)急預(yù)案(3)車輛故障應(yīng)急預(yù)案(4)道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案如遇到難以完全避免因道路緊急開(kāi)挖施工導(dǎo)致的通行受阻(5)道路運(yùn)輸高峰期緊急預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況改變運(yùn)輸計(jì)劃或更改運(yùn)輸路線，保證順利通(6)貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案1)立即將情況報(bào)告采購(gòu)人，取得合理處置；2)由我公司技術(shù)部門(mén)牽頭，組成賠付工作小組；3)由我方根據(jù)采購(gòu)方指令，派駕駛技能優(yōu)秀的駕駛員4)如貨物在現(xiàn)場(chǎng)裝車中出現(xiàn)貨損、貨差。協(xié)助業(yè)主取第七章安裝調(diào)試方案第一節(jié)服務(wù)內(nèi)容要。我公司在交貨時(shí)提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件 (如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),確保交貨質(zhì)量。我公司負(fù)責(zé)辦理發(fā)運(yùn)合同貨物所需要的運(yùn)輸手續(xù)及合同貨物交付前的運(yùn)第二節(jié)安裝調(diào)試流程后服務(wù)人員均具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，并持有國(guó)家認(rèn)定4.基礎(chǔ)土方施工：嚴(yán)格按照器材安裝規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)處理，時(shí)間控制在2小時(shí)以內(nèi)。5.器材的組裝：對(duì)室內(nèi)路徑進(jìn)行級(jí)裝，時(shí)間控制在2小6.器材的安裝：將組裝好的器材準(zhǔn)確放入基礎(chǔ)坑預(yù)埋10.器材的清潔：將器材表面施工過(guò)程中留下的水泥、11.器材維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)：對(duì)受贈(zèng)方指定的專人進(jìn)行維護(hù)12.器材的看護(hù)：安排專人對(duì)器材進(jìn)行72小時(shí)的看護(hù)，直到混凝土干透)13.器材的驗(yàn)收：以上工序完成后，由受贈(zèng)單位組織驗(yàn)14.安裝質(zhì)量的抽查：由項(xiàng)目組對(duì)安裝的工程進(jìn)行不定澆注器材地基所使用的混凝土強(qiáng)度不低于C20,準(zhǔn)備符防凍劑=10:1(單位：kg)。用電：220V或380V(根據(jù)場(chǎng)地確定)。(一)土建施工1.需要緩沖層的產(chǎn)品(圖1、圖3、圖5)根據(jù)器材使用說(shuō)明書(shū)的要求在器材安裝位置挖出緩沖在器材安裝位置按表2中的尺寸挖出器材安裝基坑，坑體深度需從緩沖層坑體底部向下測(cè)量；若器材為多立柱結(jié)2.不需要緩沖層的產(chǎn)品(圖2、圖4、圖6、圖7)在器材安裝位置按表2中的尺寸挖出器材安裝基坑，對(duì)有其它鋪設(shè)層的地面，則需將鋪設(shè)層按表2中的基坑尺寸形圖3有緩沖層塑木立柱直埋式器材地基施工圖圖4無(wú)緩沖層塑木立柱直埋式器材地基施工圖圖5有緩沖層立柱預(yù)埋式器材地基施工圖圖6無(wú)緩沖層立柱預(yù)埋式器材地基施工圖混凝土支撐緩沖層坑體尺寸回填土層厚度XX支承層厚度h1100(二)器材的安裝2.立柱直埋式器材的安裝(圖1、圖2、圖3、圖4)(1)將器械放入坑體內(nèi)，塑木立柱器材需將下埋支管地埋標(biāo)志線與地表(地表無(wú)鋪設(shè)層或鋪設(shè)草坪的地面)或鋪設(shè)層(不包括草坪)表面處于同一平面內(nèi)。(2)用水平儀校正器械，多立柱緊固件連接的器材需(3)澆注混凝土，澆注厚度為：表2中列出的下埋深度-100mm(回填土層厚度),各支撐立柱和主體保證與安裝地面垂直，垂直度公差應(yīng)不大于1/100,調(diào)整好后將混凝土(4)回埋原土并夯實(shí)，需要緩沖層的產(chǎn)品按器材使用安排專人監(jiān)護(hù)，凝固5-7天后移除“水泥未干，請(qǐng)勿使用!”3.立柱預(yù)埋件式器材的安裝(圖5、圖6)(1)將預(yù)埋件放入坑中，注意安裝方向，擺正位置，預(yù)埋(2)澆注混凝土，澆注厚度為：表2中列出的下埋深度-100mm(回填土層厚度),保持螺桿豎直，調(diào)整好后將混或鋪設(shè)層(不包括草坪)表面處于同一平面內(nèi)，各支撐立柱(4)回埋原土并夯實(shí)，需要緩沖層的產(chǎn)品按器材使用(1)將預(yù)埋件放入坑中，根據(jù)器材使用說(shuō)明書(shū)調(diào)整各整好后將混凝土夯實(shí)抹平。放置“水泥未干，請(qǐng)勿使用!”(3)移除“水泥未干，請(qǐng)勿使用!”標(biāo)識(shí)，放置地腳(4)安裝器械，各支撐立柱和主體保證與安裝地面垂器材安裝完畢后由安裝人員和管理單位共同填寫(xiě)器材試運(yùn)行期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行室外健第三節(jié)安裝調(diào)試保障措施的質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任第八章項(xiàng)目驗(yàn)收方案第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)(二)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：(三)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：序號(hào)姓名職位崗位職責(zé)聯(lián)系方式123456789在進(jìn)行數(shù)量和外觀驗(yàn)收時(shí)一般要求全驗(yàn)。在質(zhì)量驗(yàn)收可委托第三方(具備省級(jí)或以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的計(jì)法鑒定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu))開(kāi)展采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。如抽取的(一)采購(gòu)單位在收到我方交付的室外健身器材后應(yīng)當(dāng)(二)本公司必須提供投標(biāo)時(shí)承諾的各個(gè)室外健身器材各一份給采購(gòu)方封存便于驗(yàn)收(必須提供所有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告原件核查);(三)自合同簽訂后XX個(gè)工作日內(nèi)，本公司必須提供(四)貨物送達(dá)指定地點(diǎn)后，由采購(gòu)人隨機(jī)抽取檢驗(yàn)，(五)驗(yàn)收過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由本公司承擔(dān)。(六)本公司在貨物驗(yàn)收時(shí)由采購(gòu)單位對(duì)照招標(biāo)文件的第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程3個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。(一)人員準(zhǔn)備。安排好負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)人員或用料單位的專業(yè)技術(shù)人員，以及配合數(shù)量驗(yàn)收的裝卸搬運(yùn)人(二)資料準(zhǔn)備。收集并熟悉待驗(yàn)室外健身器材的有關(guān)(三)器具準(zhǔn)備。準(zhǔn)備好驗(yàn)收用的檢驗(yàn)工具。(四)貨位準(zhǔn)備。確定驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)存放貨位，計(jì)算和準(zhǔn)(五)設(shè)備準(zhǔn)備。大批量室外健身器材的數(shù)量驗(yàn)收，必(一)入庫(kù)通知單和訂貨合同副本，這是采購(gòu)方接受室(三)承運(yùn)單位提供的運(yùn)單，若室外健身器材在采購(gòu)方(一)數(shù)量檢驗(yàn)。數(shù)量檢驗(yàn)是保證室外健身器材數(shù)量準(zhǔn)(二)質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)包括外觀檢驗(yàn)、技術(shù)參數(shù)檢過(guò)直接觀察室外健身器材包裝或室外健身器材外觀來(lái)判別(一)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(二)產(chǎn)品驗(yàn)收方法(1)采購(gòu)單位的驗(yàn)收小組可以根據(jù)政府采購(gòu)項(xiàng)目的需在室外健身器材生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中全面配合采購(gòu)單位驗(yàn)收小組(2)采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)指定負(fù)責(zé)驗(yàn)收小組工作的直接負(fù)責(zé)驗(yàn)收小組成員應(yīng)當(dāng)在實(shí)施驗(yàn)收前完全掌握項(xiàng)目驗(yàn)收清可委托第三方(具備省級(jí)或以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的計(jì)法鑒定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu))開(kāi)展采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。如抽取的第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收要求材料表面留下的燃燒斑塊的直徑應(yīng)不大于50mm。(1)與地面保持連接且影響結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的部件防腐處(2)其他部件防腐處理按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)應(yīng)符合(3)與木質(zhì)材料連接的金屬件應(yīng)防止木材防腐處理對(duì)(1)防止環(huán)境影響導(dǎo)致結(jié)構(gòu)件的老化失效；(2)與人體直接接觸并產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)摩擦的部件不應(yīng)使用1234(僅適于表面涂層)(DBP)和鄰苯二甲酸丁芐酯(BBP)總和酯(DIDP)和鄰苯二甲酸二辛酯(DNOP)總和5多環(huán)芳烴含量(僅適于橡膠和塑料材料)芘)總和不小于3.0mm;使用者或第三者易接觸的零部件的其他所有徑等于1/2基材厚度。(2)覆蓋件在其安裝面以上直角部分的高度不應(yīng)超過(guò)(3)突出部分外角應(yīng)不小于105°或不應(yīng)有易鉤掛形6.用于握持的支撐部位的橫截面在任何方向上應(yīng)不小8.器材結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮在火災(zāi)情況下保證使用者有足夠的2.承受明顯沖擊載荷器材的靜負(fù)荷能力應(yīng)不小于3.承受或可能承受突然加載載荷器材的單一靜負(fù)荷能于900N,垂直向下拉力應(yīng)不小于3200N。(1)器材的安全使用壽命應(yīng)不小于8年，超過(guò)安全使(2)對(duì)于器材可能存在的易損件，供應(yīng)商應(yīng)在說(shuō)明書(shū)(3)在安全使用壽命內(nèi)，供應(yīng)商應(yīng)確保易損件損壞前(1)太空漫步機(jī)、搖擺機(jī)等類似器材30萬(wàn)次；(2)秋千、蕩椅等類似器材20萬(wàn)次；(3)健騎機(jī)和橢圓漫步機(jī)等類似器材10萬(wàn)次；(4)轉(zhuǎn)動(dòng)式器材(如：室外跑步機(jī))1000km;(5)其他具有活動(dòng)性能的器材10萬(wàn)次。1.器材在正常使用時(shí)產(chǎn)生的噪聲，應(yīng)不大于65dB(A)。(1)外表面，應(yīng)光滑光亮、色澤均勻、鍍層結(jié)合牢固，(2)耐腐蝕性能試驗(yàn)應(yīng)達(dá)到6級(jí)以上；(3)鍍層的結(jié)合強(qiáng)度，按規(guī)定的的彎曲法或銼刀法進(jìn)12附著力按6.10.5試驗(yàn)，不低于2級(jí)(包括2級(jí))3按6.10.6試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)800h人工加速的耐老化試驗(yàn)后，不低于裝飾性注：外部包覆有防銹蝕材料的鋼鐵涂飾件可不受其涂層性能要求的約束。(1)單杠使用寬度應(yīng)不小于1200mm,杠面高度應(yīng)為1500mm—(2)雙杠(3)籃球架b)3)籃板抗沖擊強(qiáng)度按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，不應(yīng)有開(kāi)4)籃板防水試驗(yàn)按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，質(zhì)量變化應(yīng)6)籃板預(yù)埋件結(jié)合強(qiáng)度按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，不應(yīng)(4)乒乓球臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)臺(tái)寬臺(tái)面離地高度球臺(tái)邊框高度(含球臺(tái)面板厚度)4半張臺(tái)面平面度后中線寬度中線對(duì)稱度≤3中線與網(wǎng)間距離≤中線與端線間距<度應(yīng)不小于2mm,每半塊板面支撐框架應(yīng)不少于4橫4縱支單位3)臺(tái)面抗沖擊強(qiáng)度按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，不應(yīng)有開(kāi)4)臺(tái)面防水試驗(yàn)按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，質(zhì)量變化應(yīng)5)臺(tái)面預(yù)埋件結(jié)合強(qiáng)度按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，不應(yīng)6)球臺(tái)按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，在3700N靜載荷下不7)臺(tái)面彈性應(yīng)為230mm—260mm。(1)通則于(3×10000)mm2,按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，摩擦系數(shù)應(yīng)不小于0.5。由于轉(zhuǎn)動(dòng)慣性可能對(duì)使用者或第三者造成傷害的器材(2)自重式器材(3)搖擺式器材1)具有往復(fù)運(yùn)動(dòng)形式的器材，如：蕩椅、浪橋等，應(yīng)②蕩椅類器材的擺動(dòng)件與兩側(cè)或周邊固定件之間的距離應(yīng)不小于600mm,座面與腳踏板之間應(yīng)設(shè)置防護(hù)裝置，座單側(cè)擺動(dòng)幅度應(yīng)不大于45°。2)秋千、蕩椅、浪橋等柔性往復(fù)擺動(dòng)形式的器材，其

3)秋千等擺動(dòng)幅度較大的器材，座板表面應(yīng)采用軟性4)秋千的擺動(dòng)中心距地面的高度應(yīng)不大于2600mm,其座板上表面距地面之間的距離應(yīng)不小于500mm,座板外緣距支承立柱內(nèi)側(cè)的距離應(yīng)不小于600mm,中間部位無(wú)支撐立柱的多位秋千的相鄰座板外緣之間的距離應(yīng)不小于1000mm。5)漫步機(jī)擺動(dòng)幅度應(yīng)加以約束，且單側(cè)擺動(dòng)幅度應(yīng)不大于65°,踏板的主運(yùn)動(dòng)方向和易滑脫方向應(yīng)設(shè)置高度不小于30mm、長(zhǎng)度大于踏板周長(zhǎng)2/3的防滑脫的凸臺(tái)或護(hù)板，擺動(dòng)部件下緣距地面或底面最小高度應(yīng)不小于80mm,相鄰運(yùn)動(dòng)的兩踏板的間距應(yīng)不小于100mm。6)漫步機(jī)類器材按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)后，轉(zhuǎn)軸和擺桿變形應(yīng)不超過(guò)1/200,踏板變形應(yīng)不超過(guò)1/20,且部件不7)蹺蹺板(桿)等杠桿類器材，使用者在器材上面，運(yùn)動(dòng)至下極限位置時(shí)，活動(dòng)桿件底部距地面的距離應(yīng)不小于230mm,應(yīng)有前扶手，最大跌落高度1000mm,傾斜角度不大于20°;使用者在器材下面的，其活動(dòng)桿件底部距地面間的8)蹺蹺板(桿)類等器材按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，單側(cè)偏擺量不大于7%。9)按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，上肢牽引類器材活動(dòng)把手10)搖動(dòng)器材按規(guī)定的檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，壓縮支撐件變形應(yīng)不超過(guò)5%且所有極限位置應(yīng)能插入直徑為12mm試棒。11)易碰撞第三者的運(yùn)動(dòng)部件應(yīng)采取緩沖措施。(4)轉(zhuǎn)動(dòng)式器材1)軸線垂直型的懸空轉(zhuǎn)輪類器材，其轉(zhuǎn)輪軸線距立柱內(nèi)側(cè)的距離應(yīng)不小于600mm,中間部位無(wú)支撐立柱的多個(gè)運(yùn)2)滾筒、轉(zhuǎn)盤(pán)類等快速轉(zhuǎn)動(dòng)形式的器材，應(yīng)設(shè)置防止3)扭腰盤(pán)不應(yīng)使用塑料材質(zhì)。(5)攀爬式器材攀爬式器材的使用寬度，單人用應(yīng)不小于1000mm,雙人(6)滑行式器材1)滑梯應(yīng)符合下列要求：應(yīng)不大于5°,長(zhǎng)度應(yīng)大于350mm,起始區(qū)與滑行區(qū)過(guò)渡圓應(yīng)設(shè)置欄桿，欄桿高度應(yīng)在600mm—900mm之間，見(jiàn)下圖。③滑行區(qū)側(cè)面防護(hù)截面在滑行方向上的任何變化應(yīng)以跌落高度側(cè)面防護(hù)高度h(圖24)易進(jìn)入：>2000④在滑行方向上，整體滑行區(qū)與水平面的夾角(螺旋滑梯的整體螺旋升角)應(yīng)不大于40°,任意局部滑行區(qū)與水平角變化大于15°時(shí)應(yīng)以半徑大于450mm的圓弧過(guò)渡。以圓弧度應(yīng)小于700mm(見(jiàn)圖);⑦多道滑梯的滑道隔離防護(hù)高度應(yīng)大于100mm,滑道隔類型Ⅱ>滑行區(qū)長(zhǎng)度×0.3類型I:滑出方向碰撞區(qū)域長(zhǎng)度大于或等于2000mm,滑出區(qū)與水平面夾角最大為10°;類型Ⅱ:滑出區(qū)方向碰撞區(qū)域長(zhǎng)度大于或等于1000mm且小于2000mm.滑出區(qū)與水平面夾角最大為5°。⑨滑行表面和兩側(cè)護(hù)板表面各結(jié)合處的高度差應(yīng)不大2)空中懸垂類滑道應(yīng)滿足下列要求：2000mm,懸掛式滑道跌落高度應(yīng)不大于1500mm,見(jiàn)下圖；應(yīng)不大于45°,下滑速度不大于7m/s第九章質(zhì)量保證方案第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)質(zhì)量控制管理制度所有員工的孜孜教誨。要達(dá)到或就是超越采購(gòu)方的預(yù)想期公司針對(duì)質(zhì)量管理工作根據(jù)各崗位實(shí)際情況制定了以下質(zhì)(一)崗位職責(zé)2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)并實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程(二)質(zhì)量控制程序(1)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主(1)生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程進(jìn)行(一)檢驗(yàn)管理制度(1)凡進(jìn)入公司的原材料，在入公司前必須由驗(yàn)收進(jìn)(2)檢驗(yàn)人員在抽樣時(shí)，要注意具有代表性，并要注(3)驗(yàn)收在檢驗(yàn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的檢驗(yàn)方(1)每道工序由質(zhì)檢在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，按規(guī)定填寫(xiě)記(2)每批產(chǎn)品須按采購(gòu)方要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，必須(3)填寫(xiě)《檢驗(yàn)報(bào)告單》,由相關(guān)人員保存。(4)質(zhì)檢單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)(1)成品出貨檢驗(yàn)(2)成品出貨前崗位職責(zé)(3)管理辦法技術(shù)人員須根據(jù)采購(gòu)方要求，確定成品的各項(xiàng)技術(shù)要1)檢驗(yàn)方式：入廠前檢驗(yàn)/出貨前檢驗(yàn)；2)項(xiàng)目：產(chǎn)品質(zhì)量全項(xiàng)檢驗(yàn)等；3)檢驗(yàn)要求：根據(jù)采購(gòu)單位對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行檢驗(yàn)；4)檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、頻次：分批檢驗(yàn)與定期抽檢，隨時(shí)防止5)檢驗(yàn)數(shù)量：根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量抽樣；6)檢驗(yàn)方法：參照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。(4)成品出貨檢驗(yàn)的實(shí)施(5)出貨檢驗(yàn)報(bào)告及反饋質(zhì)檢單位在檢驗(yàn)過(guò)程中須將及時(shí)檢驗(yàn)情況與檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)檢單位負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)與人員對(duì)不合格情(6)相關(guān)記錄(二)不合格品管理(1)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品(2)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)不(3)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)本生產(chǎn)發(fā)生的不合格品采取糾正措(4)其她相關(guān)部門(mén)配合控制。(1)不合格品的分類及處理1)嚴(yán)重不合格：經(jīng)檢驗(yàn)判定的批量的不合格，或造成2)一般不合格：個(gè)別或少量不影響整體產(chǎn)品質(zhì)量的不1)對(duì)質(zhì)檢人員確認(rèn)的不合格品，質(zhì)檢員做出“不合格2)一般不合格品需采購(gòu)方同意讓步接收時(shí)，由主管批3)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)后，按1)質(zhì)檢員能判定立即返工的少量一般不合格品，可要2)質(zhì)檢員檢驗(yàn)判定的嚴(yán)重不合格，需貼上“不合格品”(4)交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品對(duì)于已交貨后發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按重大質(zhì)量問(wèn)題對(duì)(一)崗位職責(zé)：(1)收集回饋來(lái)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全問(wèn)題與顧客投(2)保證生產(chǎn)部主管在產(chǎn)品回收上能了解事件的最新(3)與采購(gòu)方一起進(jìn)行任一涉及回收的討論，保持記(4)有權(quán)召集任一人員提供回收程序中任一方面的優(yōu)(2)采購(gòu)方發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由銷售負(fù)責(zé)人了解并記錄問(wèn)投訴匯總報(bào)告由發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的質(zhì)檢部門(mén)如實(shí)整理書(shū)面材(3)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)追溯產(chǎn)品的所有標(biāo)簽。立即停止銷(4)質(zhì)檢部、銷售部聯(lián)合收集并反復(fù)研究有關(guān)質(zhì)疑產(chǎn)一旦確認(rèn)問(wèn)題產(chǎn)品具有危害性與質(zhì)量問(wèn)題而且已進(jìn)入(1)管理措施1)退回的產(chǎn)品由質(zhì)檢單位重新檢驗(yàn)并做記錄；2)檢驗(yàn)合格按合格品處理；3)檢驗(yàn)不合格按不合格品處理；4)檢驗(yàn)不合格但可以加工交生產(chǎn)部加工處理；5)加工產(chǎn)品由質(zhì)檢單位檢驗(yàn)合格才能出貨并做記錄。(2)做好相關(guān)產(chǎn)品《退貨處理記錄》。到“生產(chǎn)有記錄，流向可追蹤，信息可查詢，質(zhì)量可追溯”1.所有進(jìn)廠原輔材料必須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格簽字后方2.不合格的原材料(含輔料及包裝材料)應(yīng)單獨(dú)存放，3.不合格的原材料(含輔料及包裝材料)需要作讓步接第三節(jié)質(zhì)量保障體系檢查和評(píng)價(jià)，保證質(zhì)量體系得以正常有效的運(yùn)行和持續(xù)改我公司嚴(yán)格遵循IS09001質(zhì)保證體系，產(chǎn)品按照先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)，并秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”道工序，做到每個(gè)器材出廠產(chǎn)品100%合格。(一)質(zhì)量方針(二)質(zhì)量目標(biāo)階段成果經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工作的依(三)質(zhì)量承諾(1)質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)(一)總則(二)目標(biāo)(三)項(xiàng)目小組組成2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織并落實(shí)相關(guān)部門(mén)人員認(rèn)真研究招責(zé)任部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)與招標(biāo)人和采購(gòu)單位對(duì)其項(xiàng)目的有關(guān)咨詢、查詢、簽訂和執(zhí)行合同、無(wú)條件履行售后安裝維護(hù)部協(xié)助銷售部提供本項(xiàng)目合同簽訂前所有技術(shù)支負(fù)責(zé)本項(xiàng)目器材質(zhì)量控制；配合現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)安裝、相關(guān)安裝、調(diào)試工作；負(fù)責(zé)器材交付到運(yùn)行全過(guò)程的運(yùn)行技術(shù)支持、維銷售部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同評(píng)審，對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控、督促，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行；負(fù)責(zé)相關(guān)的一切對(duì)外聯(lián)絡(luò)、組織工作；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品運(yùn)輸，保證及時(shí)安全的把貨物運(yùn)達(dá)售后保障部生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)工安裝調(diào)試的控制：按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了科學(xué)的質(zhì)量第四節(jié)質(zhì)量保障措施(一)人員配備及職責(zé)職務(wù)姓名持何種資格證件已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱級(jí)別采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)人員采購(gòu)人員驗(yàn)收人員倉(cāng)管員共計(jì)人數(shù)(1)采購(gòu)經(jīng)理1)主持采購(gòu)部的全面工作。2)領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)按部門(mén)的工作職能做好工作。3)負(fù)責(zé)匯總、編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料4)選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商5)制定本部門(mén)的相關(guān)管理制度，使之規(guī)范化。6)制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。7)做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，原料堆8)定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)9)帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。10)控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)11)監(jiān)控項(xiàng)目原料采購(gòu)流程，控制不合理的原料采購(gòu)和12)進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)13)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。(2)采購(gòu)人員1)定期收集原材料市場(chǎng)價(jià)格信息并反饋。2)負(fù)責(zé)市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商價(jià)格的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)重大變化3)組織實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。4)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料的詢價(jià)及供應(yīng)商的篩選。5)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬訂。6)與公司相關(guān)人員一起負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，7)負(fù)責(zé)采購(gòu)部各種資料的整理，歸檔；另每月協(xié)助財(cái)8)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。(3)驗(yàn)收人員1)負(fù)責(zé)制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)。2)負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。3)負(fù)責(zé)對(duì)原料規(guī)格提出改善意見(jiàn)或建議。4)負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與5)負(fù)責(zé)進(jìn)料庫(kù)存品的抽驗(yàn)，及鑒定報(bào)廢品。6)資料回饋有關(guān)單位。7)辦理上級(jí)所交辦事項(xiàng)。(4)倉(cāng)管員1)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)2)組織、督導(dǎo)搬運(yùn)工工作，制止野蠻裝卸。負(fù)責(zé)部屬3)負(fù)責(zé)原料倉(cāng)安全生產(chǎn)。有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)防火安4)負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)品種、數(shù)量，填5)負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。6)原料倉(cāng)作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善7)收到原料檢查各外包裝的完好性并及時(shí)通知質(zhì)檢員8)做好原料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。能辨別及熟記各種原料的代9)原料進(jìn)倉(cāng)后，及時(shí)在每一獨(dú)立包裝物上貼上標(biāo)識(shí)，10)及時(shí)整理庫(kù)存物品，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、堆放整齊12)監(jiān)控物品庫(kù)存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級(jí)遞交需要補(bǔ)貨的原13)每月定期盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊(cè)。14)服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。(二)原材料采購(gòu)流程→→采購(gòu)計(jì)劃NO(1)編制原料采購(gòu)計(jì)劃1)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)牽頭制訂原料采購(gòu)周期(包括采購(gòu)時(shí)間、2)倉(cāng)儲(chǔ)部按時(shí)上報(bào)原料的庫(kù)存報(bào)表。3)生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)提出原料的需求計(jì)劃，銷4)采購(gòu)部負(fù)貴根據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行原料采購(gòu)計(jì)劃的制訂，(2)確定原料供應(yīng)商1)采購(gòu)部按照采購(gòu)計(jì)劃需求，確定原料供方，并對(duì)供(3)采購(gòu)下單：要求送貨時(shí)間擬定原料采購(gòu)訂單經(jīng)審批后下發(fā)至供應(yīng)商并稱產(chǎn)品/服務(wù)名稱類別口代理商/零售口生產(chǎn)商口服務(wù)商類別□物質(zhì)口服務(wù)類別口合格供應(yīng)商初評(píng)口年度復(fù)評(píng)人電話部門(mén)口行政人力資源部口財(cái)務(wù)部口質(zhì)檢部口運(yùn)營(yíng)部口技術(shù)委員會(huì)口總經(jīng)辦項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估情況評(píng)估結(jié)果稱、做價(jià)織證照的有效性、符合性(4分)2)辦公/生產(chǎn)場(chǎng)所的符合性(3分)資金和財(cái)務(wù)狀況的符合性(3分)1)技術(shù)人員配置的符合性職稱、素質(zhì)符合資質(zhì)或產(chǎn)品的要求)(3分)質(zhì)和職責(zé)(職稱、產(chǎn)品的要求)(23)普通員工的素質(zhì)、穩(wěn)定性；(34)培訓(xùn)體系建立和實(shí)施(內(nèi)部、外貫徹管理制度文本(3制度執(zhí)行及宣貫(5分)(機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度上墻、員工熟悉過(guò)程記錄(檔案管理、過(guò)程記錄)(2物料服務(wù)類：設(shè)備、工具、物料情況(數(shù)量和質(zhì)量。設(shè)備是否得到保養(yǎng)和維物資類：物資供應(yīng)保障情況(庫(kù)房及庫(kù)存量)制(5分)質(zhì)量管理、過(guò)程控制情況(5分)質(zhì)量改善、預(yù)防糾標(biāo)準(zhǔn)1)考察現(xiàn)場(chǎng)提供的服務(wù)或產(chǎn)品與我司需求產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性(10分)2)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/工作流程圖的規(guī)范(5分)3)員工對(duì)以上規(guī)定的熟悉度和執(zhí)行。(5分)4)設(shè)備、工具的可靠性測(cè)式(適用時(shí)檢查該條)(2分)5)具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力。(3服務(wù)1)定期進(jìn)行采購(gòu)方拜訪和滿意度調(diào)杳(7分)2)采購(gòu)方投訴處理的及時(shí)性和規(guī)范性(3分)總得分?jǐn)?shù)：年月日序號(hào)原材料名稱規(guī)：效俗進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)貨時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃到貨時(shí)間備注(三)原材料的驗(yàn)收管理2.倉(cāng)管人員根據(jù)質(zhì)檢單位在檢測(cè)報(bào)告上簽署的意見(jiàn)(合換貨)。對(duì)原料進(jìn)行接收入庫(kù)或退貨處理，并與調(diào)度、采購(gòu)原料名稱供貨商(生產(chǎn)廠)原料批號(hào)(生產(chǎn)日期)原料批量驗(yàn)證情況驗(yàn)收人(簽字、日期)負(fù)責(zé)人(簽字、日期)(一)生產(chǎn)流程中的質(zhì)量控制公司采用的鋼材由首鋼特殊鋼公司、無(wú)錫振達(dá)鋼管公面積廣更好更全面的去除銹跡為后續(xù)工序塑粉的附著力奠制定了室外健身器材成品檢驗(yàn)相關(guān)規(guī)定對(duì)每件產(chǎn)品都進(jìn)行為了保證產(chǎn)品的美觀度公司的每件室外健身器材組裝后都進(jìn)行產(chǎn)品的雙層包裝從而在運(yùn)輸裝運(yùn)中器材的漆面不(二)強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制(三)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問(wèn)題上各自負(fù)什么責(zé)質(zhì)量管理點(diǎn)(控制點(diǎn))的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)在一定時(shí)(五)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備名稱型號(hào)制造單位生產(chǎn)年