1引言由于經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須不斷優(yōu)化自身的資金管理模式。國有企業(yè)的資金管理模式必須適應市場的激烈變化，切不可固步自封，裹足不前。只有不斷改革自身的資金管理模式，不斷適應市場，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，保證企業(yè)不斷的向前發(fā)展。2意義對于企業(yè)來說資金管理是一項非常重要的經(jīng)濟活動。它貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中。對于國有企業(yè)來說也是如此。國有企業(yè)應該加強對生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金的使用情況的監(jiān)控，實時掌握企業(yè)的資金使用狀態(tài)，幫助企業(yè)更好的管理資金。從而幫助企業(yè)改善自身的盈利狀況，同時為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供資金支持，為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的保證。3存在的問題3.1信息傳遞失真由于國有企業(yè)往往結構復雜，龐大。這些企業(yè)都有很多子公司，下屬機構。由于各個子公司，下屬機構存在不同的利益分歧。這也導致國企下屬機構，子公司之間為了自身利益，提供虛假的資金使用信息。而這些信息被傳遞到企業(yè)高層時，由于發(fā)生了嚴重的失真情況，就會誤導企業(yè)決策層的判斷。甚至會造成企業(yè)錯誤投資造成無可挽回的損失。這些失真的信息嚴重誤導企業(yè)高層判斷，會導致企業(yè)一些本就市場前景不好的部門獲得資金支持，而一些市場前景好的部門無法獲得資金支持，從而錯失市場機會，無法在市場中長久立足。這不僅對當前企業(yè)經(jīng)營產生不利影響，還會影響未來企業(yè)的發(fā)展。3.2資金監(jiān)管不嚴企業(yè)資金管理對企業(yè)經(jīng)營有著非常關鍵的作用。國企也同樣如此。國有企業(yè)由于種種原因，導致內部結構復雜，各個分支機構缺乏有力監(jiān)管。這就導致企業(yè)對資金的流向缺乏準確的判斷。企業(yè)資金流向往往不夠明晰，準確，甚至出現(xiàn)造假行為。這些都嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。這些失真的數(shù)據(jù)不僅會造成企業(yè)的投資失敗，甚至會滋生貪污腐敗行為，導致企業(yè)出現(xiàn)虧空，這些對整個企業(yè)的發(fā)展都極為不利。3.3管理方法落后由于我國開放程度越來越大，市場競爭越來越激烈。國有企業(yè)很多資金管理人員不能與時俱進，跟上時代，改善企業(yè)資金管理模式。資金管理人員往往只關注銀行存款，以及一些現(xiàn)金業(yè)務上，而對資金在企業(yè)內部的流向以及使用情況缺乏足夠關注。這樣的管理模式導致企業(yè)無法全面了解自身資金使用情況，導致企業(yè)資金不能有效利用，甚至出現(xiàn)有市場潛力的項目因資金短缺而被迫停止的尷尬境地。4策略國有企業(yè)要加強自身對資金管理的能力，只有不斷的改善自身的管理能力，才能適應未來激烈的市場競爭，從而在市場中獲得優(yōu)勢。因此如何改善國有企業(yè)資金管理的方式，成為了國有企業(yè)管理者都必須面臨的問題。4.1推動信息化由于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，為企業(yè)更好的管理資金提供了有效的技術保證。國有企業(yè)在進行資金管理時，必須兼顧各個方面的信息，要準確全面的了解企業(yè)的資金使用情況，就需要企業(yè)加快信息化系統(tǒng)的建設，幫助企業(yè)更加快速，高效的全面掌握企業(yè)資金流向，進而決定企業(yè)投資方向。通過信息化系統(tǒng)的建設，讓企業(yè)對資金的核算管理更加統(tǒng)一，細化。讓整個資金使用情況都能夠真實的反應到企業(yè)高層，增加企業(yè)資金使用的透明度，幫助企業(yè)高層進一步?jīng)Q策，避免資金的浪費，減少企業(yè)的投資失誤。從而讓企業(yè)更好的在未來的競爭中獲得市場的認可。4.2加強監(jiān)管在任何企業(yè)中，資金的管理都是重中之重，它保證企業(yè)的資金能夠高效合理的運用。而在資金使用過程中，對資金的監(jiān)管也是重中之重。對于國有企業(yè)更是如此。在國有企業(yè)資金管理過程中，要建立嚴格的審計制度，從而使資金的使用得到有效的管理、監(jiān)督。同時企業(yè)也要對企業(yè)的收支體系進行嚴格的審核。企業(yè)全面把握資金的進出情況，同時還要跟蹤資金的使用情況，讓每一分錢的去向都能夠清晰，明確，除了對資金使用情況的監(jiān)督，還要對資金的使用建立評價機制，對資金產生的收益進行評價，以判斷資金使用是否合理，有效。4.3改進管理制度國有企業(yè)在資金管理模式上，由于種種原因，以及利益關系，始終缺乏統(tǒng)一，完善的管理模式。因此造成了資金管理上的混亂。因此國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況以及市場的變化，建立統(tǒng)一，高效的資金管理制度。對于企業(yè)的現(xiàn)金加強監(jiān)管的同時，還要管理企業(yè)資金流向，以及閑散資金，將這些資金按照資金集中管理原則進行整合，加強企業(yè)對資金的監(jiān)控和評價。從而將更多的資金運用到企業(yè)的優(yōu)勢項目中，最終保證企業(yè)的資金能夠高效的得到運用。企業(yè)對資金的管理必須滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，只有這樣企業(yè)才能更全面的掌握資金的使用情況。更合理的安排資金流向。從而幫助企業(yè)提高自己管理能力。5結束語國有企業(yè)的資金管理是關系到未來企業(yè)在市場競爭中能否立足的關鍵。。國有企