技術(shù)人員管理激勵制度（22篇）

技術(shù)人員管理激勵制度（精選22篇）

技術(shù)人員管理激勵制度篇1

第一章總則

第一條為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動他們的積極

性和創(chuàng)造性，結(jié)合我公司的實際情況，建立一套適應(yīng)本公司需要

的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，特制定本辦法。

第二條專業(yè)技術(shù)人員，系指按照專業(yè)技術(shù)（備注：不做學(xué)歷

限制）編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)部門的相應(yīng)崗位的從事專業(yè)技術(shù)及

管理工作的人員。

第二章人員管理

第三條本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組，包括生產(chǎn)質(zhì)量

負(fù)責(zé)人（專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總）、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)和行政部的相

關(guān)人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和

實施。

第四條人員配置應(yīng)和所開展的工作相適應(yīng)，應(yīng)事先明確該項

工作的設(shè)計任務(wù)，同時預(yù)測其難度和工作量，這樣可以基本做到

不浪費人才，充分發(fā)揮實驗技術(shù)人員的作用。

第五條專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員、定編基礎(chǔ)上，確定高、

中，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例；高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推

薦；專業(yè)技術(shù)人員的聘用；專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核

工作的審查。

第六條各部門提出技術(shù)人員補充計劃，經(jīng)人事部門、專業(yè)技

術(shù)人員管理小組評審后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。

第七條技術(shù)人員必須參加部門每年一度的考核。

第三章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第八條專業(yè)技術(shù)職務(wù)，是根據(jù)實際工作需要設(shè)置的有明確

職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平

才能擔(dān)負(fù)的專業(yè)技術(shù)工作崗位。

第九條各部門應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé)，各級職務(wù)

均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力，負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé),

任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第十條專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置，根據(jù)所承擔(dān)工作任務(wù)的不

同，按照四級進行分類管理。他們是：高級工程師（高級實驗師）、

工程師（實驗師）、助理工程師（技術(shù)員）、技術(shù)工人。各崗位的任

職資格由聘任小組審查確定，專業(yè)技術(shù)人員通過參加考試、評審

等形式獲取的各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（含國家政策規(guī)定

范圍內(nèi)通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格獲

得者）都可以作為參考。

（一）高級工程師（高級實驗師）崗位職責(zé)：

1.具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)

有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況。

2.有較豐富的實踐經(jīng)驗，能解決工作的復(fù)雜問題，成績顯著。

3.主持或組織實驗課題的研究，及時更新實驗內(nèi)容和改革實

驗方法，指導(dǎo)實驗室的建設(shè)和管理工作，解決本學(xué)科實驗技術(shù)中

的疑難問題。

（二）工程師（實驗師）崗位職責(zé)：

1.系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)學(xué)

科技術(shù)動態(tài)，結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中

的問題，進行分析和總結(jié)。

2.在高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所開展項目一個方面的實

驗技術(shù)工作。根據(jù)項目研究和試驗任務(wù)，不斷更新實驗內(nèi)容，改

革實驗方法，提高研究質(zhì)量。

3,參加新開實驗方案的制訂和設(shè)計，開展預(yù)備實驗，并寫出

詳細(xì)的實驗報告。

4.負(fù)責(zé)實驗室的日常管理工作；積極主動地完成實驗室交給

的各項任務(wù)。

（三）助理工程師（技術(shù)員）崗位職責(zé)：

1.比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本

專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析，在工作中做出一定成績。

2.在中、高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)研究任務(wù)，認(rèn)真做好

各項準(zhǔn)備工作，參加實驗的預(yù)做，并寫出實驗報告；并對實驗結(jié)

果進行常規(guī)分析和處理和各種報表的統(tǒng)計工作。

（四）技術(shù)工人崗位職責(zé)

1.初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，能承擔(dān)本專

業(yè)一般的技術(shù)工作。

2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，了解本實驗室有關(guān)實驗的原理

和技術(shù)，負(fù)責(zé)一般性技術(shù)管理工作。

第四章考核

第十一條對專業(yè)技術(shù)人員實行平時考核與晉升考核、年度考

核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核辦法。

第十二條按照公司的要求，定期對專業(yè)技術(shù)人員進行考核。

考核結(jié)果報人事部門存檔，作為專業(yè)技術(shù)人員評審、晉升、獎懲

的主要依據(jù)。

第十三條對專業(yè)技術(shù)人員的考核，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組

和各部門共同負(fù)責(zé)，要注意聽取各方面的意見，提高考核工作的

透明度。

第十四條對專業(yè)（技術(shù)）人員的考核分為月度考核和年度考

核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)（技術(shù)）人員的出勤、履行崗位職責(zé)

等，月度考核由專業(yè)（技術(shù)）人員所在部門負(fù)責(zé)，和本月的浮動

及效益工資掛鉤。

年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對專業(yè)（技術(shù)）人員的工

作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由管理小組

組織、專業(yè)（技術(shù)）人員所在部門具體實施。

第十五條考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)?/p>

主要內(nèi)容，實行定量考核與定性考核相結(jié)合。很據(jù)不同專業(yè)的工

作特點確定考核指標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，重點考核工作數(shù)量、質(zhì)量、

效果、實績、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和能力。

第十六條考核方法

根據(jù)不同的工作性質(zhì)，至少實行一年一聘用，半年一考核。

聘任原則上每年安排一次，一般在專業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基

礎(chǔ)上，于次年的上半年進行。

（一）考核原則：注重實績，客觀、公正、公開性原則。

（二）考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

（三）考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應(yīng)崗位后的工

作優(yōu)劣，貢獻大小。

（四）考核內(nèi)容：

業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占

80%,定性考核占20虹從德、能、績、勤四個方面進行考核，即

履行崗位職責(zé)，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實績，效益，補

充新的專業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

（五）考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計算，思想品德10分；全面履行了

崗位職責(zé)20分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)60分，通過各種途徑補充專

業(yè)技術(shù)知識10分。

（六）考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評價，群眾評議，部門

評價和考核小組評價。

（七）考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱職，60-—79

分為基本稱職，59分以下為不稱職。

（八）聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，

將對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享

受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。

第十七條考核結(jié)果處理

專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個等次，

其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10?

15%。

對專業(yè)（技術(shù)）人員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物

質(zhì)激勵包括提高崗位工資、職務(wù)/崗位工資等；非物質(zhì)激勵包括提

供培訓(xùn)機會、帶薪休假等。

考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，按有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵，還

提供包括榮譽性療養(yǎng)與體檢、職務(wù)消費（指差旅費補助）等。

第十八條公司每年進行一次先進個人的評選活動，以鼓勵在

工作做出突出成績的個人。

第五章待遇

第十九條受聘擔(dān)任各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員,

享受相應(yīng)崗位的工資、福利等有關(guān)待遇，如社保、醫(yī)保等。

第二十條工資。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成:

崗位基本工資、職務(wù)/崗位工資和效益工資。其中工齡工資、社保

醫(yī)保、醫(yī)療補貼、交通住房、午餐補貼另計。詳見：專業(yè)技術(shù)人員

薪酬管理辦法。

第二H條醫(yī)療。公司每112年對專業(yè)技術(shù)人員作一次全

面身體健康檢查。

第二十二條住房本公司不直接提供住房（或宿舍），會根

據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的住房補貼，工作期滿1年且考核合格

后，會為其購買住房公積金。特別優(yōu)秀的，另行解決。

第二十三條休假。在盡可能不影響工作的情況下，各部門

應(yīng)采取措施，保證高、中級專業(yè)技術(shù)人員法定的休假時間，同時

參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等。

第六章繼續(xù)教育

第二十四條繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，

采取不同形式，多層次、多渠道地進行。如參加國內(nèi)外有關(guān)高校

或培訓(xùn)基地的進修、培訓(xùn)和各種學(xué)術(shù)會議等，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員

業(yè)余自學(xué)。

第二十五條凡申請參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員，須熱愛本職

工作，且在本崗位上至少工作滿一年，經(jīng)所在部門同意，報技術(shù)

人員管理小組批準(zhǔn)后方能報名或報考參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

第二十六條凡批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，必須遵守培訓(xùn)單位

的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)好規(guī)定的課程。學(xué)習(xí)成績表、鑒定表、結(jié)業(yè)

證明（復(fù)印件）等材料應(yīng)及時送交認(rèn)識部門存入本人業(yè)務(wù)檔案，

以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一。

第二十七條繼續(xù)教育的費用若由公司提供，則應(yīng)和公司簽

訂書面協(xié)議，協(xié)議應(yīng)當(dāng)規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育后回單位

服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。受教育人員必須服

從需要，安心本職工作，至少在實驗技術(shù)崗位上工作三年（含三

年）以上。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額

的培訓(xùn)費，方能辦理有關(guān)手續(xù)。

第七章流動

第二十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工,

并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等，享受正式員工的各種

待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其

試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試

用人員不得提出任何異議。

第二十九條專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任

不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員，由各部門根據(jù)崗位設(shè)置和考核情

況，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任。

（一）對國家教委承認(rèn)的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生（不含“五大”

畢業(yè)生）見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

上述各類畢業(yè)生應(yīng)由部門對其德、能、勤、績進行全面考核，認(rèn)

為合格后方可聘任。

（二）專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過1年，如工作需要，考

核合格可以續(xù)聘。

第三十條對聘期內(nèi)有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘或低聘：

（一）不履行崗位職責(zé)，不完成任務(wù)，經(jīng)教育不改者；

（二）考核不稱職者（個人主觀原因不參加考核者，按不合格

對待）；

對被解聘、低聘的人員，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇。

第三十一條兼職人員的管理。由于工作需要，本公司需外

聘一些專業(yè)技術(shù)人員參與公司業(yè)務(wù)工作。有關(guān)事項規(guī)定如下：

1.不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正

辦事的人員。

2.兼職人員應(yīng)認(rèn)真做好工作或者積極承擔(dān)本單位分配的任

務(wù)。

3.兼職人員不得承擔(dān)本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù)。

4.兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事。

第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請，按規(guī)定程

序辦理手續(xù)，不得擅自離職，否則按自動離職處理。有下列情況

之一的專業(yè)技術(shù)人員，其辭職必須經(jīng)過批準(zhǔn)：

1.承擔(dān)公司重點科研項目的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。

2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù)。

第三十三條辭退。

（一）單位對有下列情況之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員，

可以辭退：

L連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行

安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；

2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟

損失的；

3.無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時間超過15天，或一年內(nèi)累計曠工超

過30天的；

4.損害單位經(jīng)濟權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德,

給單位造成極壞影響的;

5.部門進行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的;

6.其它。

（二）專業(yè)技術(shù)人員在下列情況下，單位不得辭退：

L因公負(fù)傷、致殘，喪失勞動能力的；

2.婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；

3.享受休假待遇的人員在休假期間的；

4.患絕癥、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；

5.符合國家規(guī)定其他條件的。

（三）辭退專業(yè)技術(shù)人員，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見，

說明辭退理由和事實依據(jù)，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。

第八章退、離休管理

第三十四條專業(yè)技術(shù)人員退休，是指工作到一定年限，達

到規(guī)定年齡，按規(guī)定退出現(xiàn)職，由公司給予適當(dāng)?shù)纳畋Ｕ辖穑?/p>

并妥善安置和管理。

第九章優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理

第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時

間段，對公司新產(chǎn)品研究、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻，且經(jīng)

過驗證，取得很高經(jīng)濟效益的工作人員。

第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理，

其所在部門負(fù)責(zé)對日常管理，落實應(yīng)享受的待遇，了解他們的工

作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況，及時向公司匯報意見和要求，幫

助他們解決存在的具體問題和困難等。

第三十七條享受公司特殊津貼人員的管理。經(jīng)公司批準(zhǔn)享

受特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員。凡有下列情況之一者，停發(fā)或取消

特殊津貼：

1.未經(jīng)公司同意，長期不歸者，停發(fā)特殊津貼；

2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者，取消

特殊津貼。

停止或取消特殊津貼，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理意見,

報公司人事部門審批。

第三十八條學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。按照分級管理的原則由技

術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，所在部門負(fù)責(zé)其日常管理。凡涉

及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動、獎懲和健康狀況等重大變化情

況，其所在部門應(yīng)及時向技術(shù)管理小組匯報。

第十章附則

第三十九條各部門可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自的實際情況制

定實施細(xì)則。

第四十條本規(guī)定未盡事項，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過去

有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。今后公司若有新的

規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

為了進一步完善專業(yè)技術(shù)人員管理，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)

準(zhǔn)，促進專業(yè)技術(shù)人員隊伍不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷提高，能力不斷

增強，經(jīng)局黨組研究，特制定本辦法：

一、模范遵守紀(jì)律。專業(yè)技術(shù)人員要模范遵守各項法律法規(guī)，

遵守各項規(guī)章制度，以身作則，立足本職。

二、實行崗位管理。按照核定的編制數(shù)及因事設(shè)崗的原則定

崗位，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。根據(jù)實際工作需要，以及事業(yè)發(fā)展的需求，

崗位每年核定一次。

三、實行公開競聘。按照每年確定的崗位設(shè)置方案，在取得

相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員中實行公開競聘，競

聘根據(jù)崗位設(shè)置情況和本人能力業(yè)績可高職低聘或低職高聘，一

經(jīng)聘用，按國家規(guī)定簽定合同，并享受相關(guān)待遇。

四、實行績效考核。專業(yè)技術(shù)人員實行年度考核，根據(jù)年初

下達的目標(biāo)任務(wù)及德能勤績廉等方面情況進行量化考核，考核要

注重實績，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與

定量相結(jié)合的方法，科學(xué)公正地開展考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、

合格、基本合格、不合格四個等次。

考核結(jié)果用于評先表彰、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整、晉升、續(xù)聘

和解聘的重要依據(jù)，對連續(xù)兩年不合格者，單位有權(quán)調(diào)整崗位，

低聘、解聘或辭退。

五、鼓勵繼續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新。所有專業(yè)技術(shù)人員必須加強

學(xué)習(xí)，開展繼續(xù)教育，不斷更新知識，適應(yīng)新形勢，新要求，每年

必須完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)任務(wù)。每年開展請進來或派出去學(xué)

習(xí)活動，對于繼續(xù)教育取得學(xué)歷證書或進修優(yōu)秀學(xué)員給予獎勵。

技術(shù)人員管理激勵制度篇2

第一章總則

第一條為進一步完善有限公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進公司建

立、健全股權(quán)激勵機制，充分調(diào)動公司各級管理人員及員工的積

極性，有效地將股東利益、公司利益與公司員工利益結(jié)合在一起，

激勵公司各級管理人員和核心骨干人員誠信勤勉地開展工作，保

證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根

據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實際，特制定本制度。本制度適用于有限

公司全體員工。本制度中所述股權(quán)激勵特指：以公司股票/股權(quán)為

標(biāo)的，對公司各級管理人員及核心骨干人員進行的長期性激勵計

劃。如無特殊說明本制度所述激勵計劃均為股權(quán)激勵計劃。

第二章管理機構(gòu)

第二條公司股東大會是激勵計劃的最高決策機構(gòu)，應(yīng)履行以

下職責(zé):

（一）審批由公司董事會提交的激勵計劃；

（二）審批公司激勵計劃的重大修改、中止和終止；

（三）授權(quán)董事會辦理有關(guān)激勵計劃的相關(guān)事宜；

（四）其他應(yīng)由股東大會決定的事項。

第三條公司董事會是激勵計劃的管理機構(gòu)，在獲得股東大會

授權(quán)后，由董事會履行授予的相關(guān)權(quán)利。董事會應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）審議薪酬與考核委員會擬訂、修改的激勵計劃，報股東

大會審批；

（二）審批薪酬與考核委員會擬訂的激勵實施方案，內(nèi)容包括

但不限于計劃授予額度、激勵對象資格、授予日、授予價格等；

（三）審議、批準(zhǔn)薪酬與考核委員會擬訂、修改的激勵計劃的

相關(guān)配套的規(guī)章制度；

（四）聽取薪酬與考核委員會關(guān)于激勵計劃實施情況的報告；

（五）股東大會授權(quán)董事會辦理的有關(guān)激勵計劃相關(guān)事宜；

（六）其他應(yīng)由董事會決定的事項。

第四條薪酬與考核委員會是董事會下屬機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司激勵

計劃的日常管理事務(wù)。應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）擬訂、修改公司激勵計劃；

（二）擬訂、修改公司與激勵相關(guān)配套的規(guī)章制度；

（三）擬訂年度激勵實施方案；

（四）擬訂、修改激勵計劃授予價格、授予數(shù)量的調(diào)整方式；

（五）向董事會報告激勵計劃的具體落實和執(zhí)行情況；

（六）依據(jù)《薪酬與考核委員會工作細(xì)則》規(guī)定的，其他與股

權(quán)激勵有關(guān)且應(yīng)由薪酬與考核委員會決定的事項。

第五條公司監(jiān)事會是激勵計劃的監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司激

勵計劃的制訂、修改、實施等，應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）激勵計劃經(jīng)董事會審議通過后，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對激勵對象

名單予以核實，并將核實情況在股東大會上予以說明；

（二）監(jiān)督公司激勵計劃的實施，包括但不限于監(jiān)督薪酬與考

核委員會激勵計劃的組織管理、評定及程序、激勵計劃執(zhí)行等；

（三）如在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，則在年度股東大會上進行專

項匯報。

第三章激勵計劃的實施程序

第六條激勵計劃制定條件：

（一）公司業(yè)績增長達到預(yù)期目標(biāo)；

（二）財務(wù)狀況能夠承擔(dān)未來激勵費用；

（三）為了有效地調(diào)動骨干員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊伍，

公司將依據(jù)經(jīng)營需要進行制定。

第七條授予激勵的模式：

1、激勵計劃可采用股票期權(quán)、限制性股票或證監(jiān)會、全國中

小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)認(rèn)可的其他激勵方式，按照董事會的審議持

續(xù)授予，分期兌現(xiàn)，直至授予總量達到授予激勵計劃總量的上限。

2、根據(jù)公司推出的股權(quán)激勵計劃對符合條件的激勵對象授予

相應(yīng)的激勵。

3、具體激勵對象名單及其分配比例由公司董事會審定，公司

監(jiān)事會核查，需報經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn)的還應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)審批程

序，需報中國證券監(jiān)督管理委員會備案的還應(yīng)履行相關(guān)備案核準(zhǔn)

程序。

第八條激勵的授予程序：

1、董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定激勵授予方案；

2、董事會審議批準(zhǔn)薪酬與考核委員會擬定的激勵授予方案；

3、監(jiān)事會核查授予激勵的激勵對象的名單是否與股東大會批

準(zhǔn)的激勵計劃中規(guī)定的對象相符；

4、公司與激勵對象簽署《激勵計劃協(xié)議書》，以此約定雙方

的權(quán)利義務(wù)關(guān)系?！都钣媱潊f(xié)議書》是授出激勵的證明文件，應(yīng)

載明姓名、身份證號、住所、通信方式、編號、調(diào)整情況記錄、行

權(quán)（解鎖）情況記錄、各種簽章、發(fā)證日期、有關(guān)注意事項等。

第九條激勵計劃的時間安排：

（一）針對股票期權(quán)，激勵對象自授予日起一年后開始行權(quán)，

可行權(quán)日必須為交易日，但不得在下列期間內(nèi)授予或行權(quán):

1、公司定期報告公告前30日至公告后2個交易日內(nèi)，因特

殊原因推遲定期報告公告日期的，自原預(yù)約公告日起30日起算；

2、公司業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報公告前10日至公告后2個交易

日內(nèi)；

3、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易

日；

4、其他可能影響股價的重大時間發(fā)生之日起至公告后2個交

易日。

（二）針對限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期間內(nèi)不

得向激勵對象授予限制性股票：

1、定期報告公布前30日；

2、年度業(yè)績預(yù)告或業(yè)績快報披露前10日內(nèi)；

3、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個工作

日；

4、其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個工

作日。

公司每年實際行權(quán)（解鎖）的期權(quán)（限制性股票）份額將根據(jù)公

司當(dāng)年財務(wù)業(yè)績考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整。針對股票期權(quán)，計劃有效

期結(jié)束后，已獲授但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)，未行權(quán)的該

部分期權(quán)由公司注銷。

第十條激勵計劃的行權(quán)（解鎖）程序：

（一）針對股票期權(quán)，激勵對象行權(quán)的程序：

1、激勵計劃經(jīng)公司股東大會審議通過后，公司三十日內(nèi)向激

勵對象授予股票期權(quán)。授予日必須為交易日；

2、薪酬與考核委員會對等待期及行權(quán)上一年度公司業(yè)績考核

是否達標(biāo)進行確認(rèn)；

3、激勵對象向薪酬與考核委員會提交《股票期權(quán)行權(quán)申請書》,

提出行權(quán)申請；

4、董事會授權(quán)薪酬與考核委員會對申請人的行權(quán)資格與行權(quán)

條件審查確認(rèn)；

5、激勵對象的行權(quán)申請經(jīng)薪酬與考核委員會確認(rèn)后，由公司

統(tǒng)一辦理滿足行權(quán)條件的激勵事宜。

（二）針對限制性股票，激勵對象解鎖的程序：

1、激勵計劃經(jīng)公司股東大會審議通過后，公司三十日內(nèi)向激

勵對象授予限制性股票。授予日必須為交易日；

2、股東大會審議通過激勵計劃后，公司董事會根據(jù)本計劃分

別與激勵對象簽署《限制性股票協(xié)議書》；公司董事會根據(jù)股東大

會的授權(quán)辦理具體的限制性股票授予事宜；

3、在解鎖日前，薪酬與考核委員會對等待期及解鎖上一年度

公司業(yè)績考核是否達標(biāo)進行確認(rèn)；對于滿足解鎖條件的激勵對象，

由公司統(tǒng)一辦理解鎖事宜，并向其發(fā)出《限制性股票解鎖通知書》,

對于未滿足條件的激勵對象，由公司回購并注銷其持有的該次解

鎖對應(yīng)的限制性股票；

4、激勵對象可對已解鎖的限制性股票進行轉(zhuǎn)讓，但公司董事

和高級管理人員所持股份的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范

性文件的規(guī)定。

第四章激勵對象入選條件及篩選程序

第十一條激勵對象入選條件：

(1)公司董事(不包括獨立董事)、高級管理人員；

(2)公司中層管理人員；

(3)公司核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員；

(4)董事會認(rèn)為對公司有特殊貢獻的其他人員；

本計劃的激勵對象包括公司高級管理人員以及董事會認(rèn)為需

要激勵的其他人員。

第十二條激勵對象篩選程序：

1、由各部門提名激勵對象候選人提交給薪酬與考核委員會；

3、公司薪酬與考核委員會根據(jù)各部門提交的名單進行討論及

篩選確定擬激勵對象名單，將名單提交至董事會審議；

4、由董事會審議通過并確定最終激勵對象名單。

第五章激勵計劃授予份額的依據(jù)與實施程序

第十三條激勵對象的具體激勵份額由公司薪酬與考核委員

會確定，報公司董事會審批并通過股東大會批準(zhǔn)。

第六章激勵計劃的行權(quán)(解鎖)條件

第十四條激勵對象行使已獲授的股票期權(quán)(解鎖限制性股票)

必須同時滿足如下條件：

1、公司未發(fā)生以下任一情形：

(1)最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定

意見或者無法表示意見的審計報告；

(2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政

處罰；

(3)中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他情形。

2、激勵對象未發(fā)生以下任一情形：

(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人員；

(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政

處罰；

(3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事及高級管理人員

情形；

(4)公司董事會認(rèn)定其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。

3、激勵計劃在行權(quán)(解鎖)期的各會計年度中，分年度進行績

效考核并行權(quán)(解鎖)，每個會計年度考核一次，以達到績效考核

目標(biāo)作為激勵對象的行權(quán)（解鎖）條件。各年度績效考核目標(biāo)由公

司董事會在實施該次激勵計劃之初確定，需報中國證券監(jiān)督管理

委員會備案無異議的還應(yīng)履行相關(guān)程序，并報段東大會審批。

第七章公司與激勵對象各自的權(quán)利義務(wù)

第十五條公司的權(quán)利與義務(wù)：

1、公司有權(quán)要求激勵對象按其所任職崗位的要求為公司工作,

如激勵對象不能勝任所任職工作崗位或者考核不合格者，經(jīng)公司

董事會批準(zhǔn)，可以依照激勵計劃的規(guī)定取消（回購注銷）激勵對象

尚未行權(quán)（解鎖）的股票期權(quán)（限制性股票）；

2、若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、

失職或瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，

可以取消（回購注銷）激勵對象尚未行權(quán)（解鎖）的股票期權(quán)（限制

性股票）；

3、公司根據(jù)國家有關(guān)稅收法律法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵對

象應(yīng)繳納的個人所得稅及其他稅費；

4、公司承諾不為激勵對象依激勵計劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款

以及其他任何形式的財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保；

5、公司應(yīng)及時按照有關(guān)規(guī)定履行激勵計劃申報、信息披露等

義務(wù)；

6、公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)激勵計劃及中國證監(jiān)會、證券交易所、中國

證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司等的有關(guān)規(guī)定，積極配合滿足行權(quán)（解

鎖）條件的激勵對象按規(guī)定行權(quán)（解鎖）。但若因中國證監(jiān)會、證券

交易所、中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司的原因造成激勵對象未

能按自身意愿行權(quán)（解鎖）并給激勵對象造成損失的，公司不承擔(dān)

責(zé)任；

7、法律法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

第十六條激勵對象的權(quán)利與義務(wù)：

1、激勵對象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責(zé)、恪守職

業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻；

2、針對股票期權(quán)，激勵對象可以選擇行權(quán)或者不行權(quán)，在被

授予的可行權(quán)額度內(nèi)，自主決定行權(quán)的數(shù)量，激勵對象有權(quán)且應(yīng)

當(dāng)依照激勵計劃的規(guī)定行權(quán)；

3、針對股票期權(quán)，激勵對象按照激勵計劃的規(guī)定行權(quán)的資金

來源為激勵對象自籌資金;針對限制性股票，激勵對象按照激勵計

劃的規(guī)定購股的資金來源為激勵對象自籌資金；

4、針對股票期權(quán)，在行權(quán)期內(nèi)，激勵對象可以分次行權(quán)，但

是必須及時向公司提交《行權(quán)申請書》并準(zhǔn)備好交割款項；

5、針對股票期權(quán)，激勵對象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于

擔(dān)?；騼斶€債務(wù)；

技術(shù)人員管理激勵制度篇3

為使校本研修工作永續(xù)不竭的動力源，促進廣大教師的專業(yè)

發(fā)展，使教師對校本研修始終保持高度的工作熱情，學(xué)校堅持以

人為本的原則、公平的原則、注重差異性原則制定校本研修激勵

制度。

1、采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合

的辦法對教師進行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

2、學(xué)校將籌措一部分專項經(jīng)費，作為校本研修專項基金，對

在校本研修活動中涌現(xiàn)的突出的教師或成果顯著的教師給予獎勵。

3、工作中，對開展的各項校本研修活動將嚴(yán)格按照“校本研

修的評價細(xì)則”進行考核評比打分，學(xué)期和學(xué)年末進行匯總，納

入到對教師的整體考核之中。

4、各項考核將堅持公正、公開、平等的原則進行。

5、結(jié)合開展的活動，根據(jù)教師的考核成績或研究成果，評出

各種先進“優(yōu)秀隨筆”、“課堂教學(xué)先進個人”、“課改先進個

人”、“學(xué)習(xí)型教師”、“科研能手”……等等，給予教師精神

上的鼓勵。

技術(shù)人員管理激勵制度篇4

第一章總則

第一條公司制定股權(quán)激勵管理辦法的目的

1.通過股權(quán)激勵，讓公司核心管理人員、核心專業(yè)人員最大

限度地享受公司發(fā)展而帶來的利益。

2.通過股權(quán)激勵，激勵核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司

核心人員的利益與公司長期利益統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局

面。

3.通過股權(quán)激勵，保留公司的核心員工，吸引優(yōu)秀人才加盟。

4.通過股權(quán)激勵，提升公司業(yè)績，約束管理者短期行為。

第二條本辦法僅適用于新能源投資有限公司的正式員工。

第三條本公司現(xiàn)階段僅采用非上市公司股權(quán)激勵，采用的激

勵方法包括：

1,超額利潤激勵：公司年度計劃利潤目標(biāo)完成以外的部分，

按一定比例拿出用于激勵員工。

2.分紅股激勵：公司對激勵對象讓出部分股份的分紅權(quán)。只

有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

3.限制性股權(quán)激勵：激勵對象只有在達到公司預(yù)先確定的條

件后才授予的股份。

第四條本辦法僅適用于公司未上市前的股權(quán)激勵。公司上市

后將被新的股權(quán)激勵制度取代。

第二章職責(zé)

第五條公司薪酬績效管理委員會職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對股權(quán)激勵進行可行性分析

2.起草《股權(quán)激勵管理辦法》

3,執(zhí)行《股權(quán)激勵管理辦法》

第六條公司董事會職責(zé)

1.提出《股權(quán)激勵管理辦法》的需求

2.審核《股權(quán)激勵管理辦法》，并報股東會審議

3.對于《股權(quán)激勵管理辦法》具有最終解釋權(quán)

4.審核公司員工授予股份和限制性股份的資格

5.負(fù)責(zé)審核《股權(quán)激勵管理辦法》的變更。

第七條公司股東會主要履行以下職責(zé)：

1.審批公司《股權(quán)激勵管理辦法》及其變更內(nèi)容。

2.廢除、終止《股權(quán)激勵管理辦法》。

3.公司監(jiān)事負(fù)責(zé)對公司《股權(quán)激勵管理辦法》的實施進行監(jiān)

督。

第八條人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)激勵政策及進行測算報批。

財務(wù)部負(fù)責(zé)激勵發(fā)放和相關(guān)稅務(wù)調(diào)節(jié)。

第九條激勵對象有權(quán)選擇是否接受股權(quán)激勵，并簽署相關(guān)協(xié)

議書。

第三章激勵類型、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則

第十條超額利潤激勵來源與當(dāng)年度公司利潤超過年初計劃目

標(biāo)的部分，每年度公司將超額利潤的一定比例提出，用于激勵公

司骨干員工。

L超額利潤提取比例：各分子公司提取本公司超額利潤的35%

用于本公司編制內(nèi)內(nèi)部骨干員工激勵?？偣疽罁?jù)超額利潤總額

提取15%用于總公司骨干員工的激勵和全公司內(nèi)部評選的優(yōu)秀骨

干的特別激勵。

2.超額利潤激勵對象提名：各分子公司由公司總經(jīng)理提名并

提報初步分配計劃，說明骨干員工激勵原因及權(quán)重依據(jù)。總公司

由常務(wù)副總裁提名并報董事長審核。

3.原則上各公司總經(jīng)理享受本公司超額利潤提取額的40%。

第十一條分紅股是指公司現(xiàn)有股東對激勵對象讓出部分股份

的分紅權(quán)。激勵對象只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)

和繼承權(quán)。

1.分紅股激勵指公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)

績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金,

按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給

公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

2.實施分紅股激勵的原則：

(1)對中高層管理人員的激勵應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；

(2)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；

(3)短期利益與長期利益相結(jié)合；

(4)堅持先考核后兌現(xiàn)。

3.分紅股激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列

類型的人員：

(1)各分子公司總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

(2)總公司總監(jiān)級及以上人員、總公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

(3)少數(shù)業(yè)務(wù)或技大骨干實際享受分紅股激勵的人員名單和

權(quán)重分配表由各分子公司總經(jīng)理擬定并在年初與年度工作計劃和

目標(biāo)同步呈報總部人事行政部匯總，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。在符合以下條件之

一時啟動分紅股激勵：

⑴年度凈利潤增長率不低于10%(含10%)；

(2)年度利潤目標(biāo)達成率不低于70%。

5.公司業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的，開始實施當(dāng)年度的分紅股激勵，向

激勵對象授予分紅股激勵基金。業(yè)績目標(biāo)未能實現(xiàn)的，不得授予

分紅股激勵基金。

6.當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目

標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：

(1)會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更

(2)國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化

(3)國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對

公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響

(4)戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營

(5)發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險

7.分紅股激勵計提系數(shù)：略

8.當(dāng)出現(xiàn)激勵對象離職、被辭退等無法繼續(xù)在職時，在職分

紅股自動取消。當(dāng)年度的未分配分紅取消。

9,與職務(wù)崗位掛靠的分紅股，自員工任職日起自動享受，不

足一年的，分配時按任職月數(shù)提取對應(yīng)分紅。若員工離崗在職的，

其原有崗位分紅股自動取消，當(dāng)年度的未分配分紅到分配時按在

崗月數(shù)提取對應(yīng)分紅。

第十一條限制性股權(quán)激勵指公司與激勵對象預(yù)先約定，激勵

對象達成一定目標(biāo)后，可獲得一定額度的內(nèi)部認(rèn)購公司股份額度,

在公司實現(xiàn)上市時，按約定價格兌現(xiàn)激勵對象步享有的公司股份。

1.限制性股權(quán)的行權(quán)期由公司與激勵對象約定，行權(quán)前提條

件為預(yù)定目標(biāo)達成。行權(quán)周期一般分為3年，每年目標(biāo)經(jīng)考評通

過的，可已按30%、30%、40%的比例分年行權(quán)。

2.激勵對象行權(quán)后獲得的股份若不想長期待有，公司可以回

購其股份，價格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。在公司上

市后，激勵對象希望長期持有的，經(jīng)董事會同意，可為其注冊，

成為公司的正式股東，享有股東的一切權(quán)利。

3.限制性股權(quán)政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后,

由新的激勵政策取代，公司不得再行向任何激勵對象授予限制性

股權(quán)。但上市前授出的限制性股權(quán)依然有效。

4.限制性股票的授予價格由企業(yè)與激勵對象簽訂協(xié)議時約定。

5.限制性股票來源與3種形式，分別為：

(1)股份贈予，原始股東向股權(quán)激勵對象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司

股份，激勵對象需繳納所得稅；

(2)股份出讓，出讓的價格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)

的賬面價值確定。

(3)采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵對象以相對優(yōu)惠的價

格參與公司增資的權(quán)利。

6.公司授予的限制性股票所涉及的標(biāo)的股票總量(不包括已

經(jīng)作廢的限制性股票)及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累

計涉及的公司標(biāo)的股票總量，不得超過公司股本總額的10%0若在

本計劃有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆

細(xì)或縮股、配股、向老股東定向增發(fā)新股等事宜，限制性股票總

數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。

7.非經(jīng)股東大會特別批準(zhǔn)，任何一名激勵對象通過本計劃及

公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累計獲得的股份總量，不得

超過公司股本總額的l%o

8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解鎖期2年。

解鎖期內(nèi)，若達到本計劃規(guī)定的限制性股票的解鎖條件，激勵對

象在三個解鎖日依次可申請解鎖股票上限為該期計劃獲授股票數(shù)

量的30%、35%與35%,實際可解鎖數(shù)量應(yīng)與激勵對象上一年度績

效評價結(jié)果掛鉤。若未達到限制性股票解鎖條件，激勵對象當(dāng)年

不得申請解鎖。未解鎖的限制性股票，公司將在每個解鎖日之后

以激勵對象參與本計劃時購買限制性股票的價珞統(tǒng)一回購并注銷。

(1)公司正式上市之日起1年，為限制性股票禁售期。禁售期

內(nèi)，激勵對象依本計劃獲授的限制性股票(及就該等股票分配的股

票紅利)將被鎖定不得轉(zhuǎn)讓。

(2)禁售期滿次日起的2年為限制性股票解鎖期。本計劃設(shè)三

個解鎖日，依次為禁售期滿的次日及該日的第一個、第二個半年

日(遇節(jié)假日順延為其后的首個交易日)。

9.任何持有上市公司5%以上有表決權(quán)的股份的主要股東及原

始股東，未經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，不得參加限制性段權(quán)激勵計劃。

10.若公司已上市，當(dāng)員工行權(quán)時，公司股價低于行權(quán)價時，

員工可選擇兩種行權(quán)模式。具體為：

(1)以市場價購入約定數(shù)量股票。

(2)以約定總價格購入當(dāng)前股價下的對應(yīng)數(shù)量股票。

11.持有限制性股權(quán)的員工在約定行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的，視為自

動放棄本期權(quán)利，公司不做補償。

12.公司不得為激勵對象行權(quán)提供貸款以及其他任何形式的

財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。

13.公司上市前，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的

限制性股份由公司回購，價格根據(jù)當(dāng)時凈資產(chǎn)的比例支付，未行

權(quán)部分自動取消，公司不做任何形式的補償。

14.公司上市后，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的

部分，在約定寄售期和解鎖期內(nèi)未解鎖的，依據(jù)當(dāng)時市場股價由

公司回購。已解鎖的由離職員工自行交易處理，但公司享有優(yōu)先

回購權(quán)。

15.由于股份出售或轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的相關(guān)稅費由員工個人承擔(dān)。

16.針對股權(quán)激勵計劃實行后，需待一定服務(wù)年限或者達到規(guī)

定業(yè)績條件（以下簡稱等待期）方可行權(quán)的，公司等待期內(nèi)會計上

計算確認(rèn)的相關(guān)成本費用，不得在對應(yīng)年度計算繳納企業(yè)所得稅

時扣除。在股權(quán)激勵計劃可行權(quán)后，公司方可根據(jù)該股票實際行

權(quán)時的公允價格與當(dāng)年激勵對象實際行權(quán)支付價格的差額及數(shù)量,

計算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進行稅前扣

除。

17.激勵對象違反本辦法、《公司章程》或國家有關(guān)法律、法

規(guī)及行政規(guī)章及規(guī)范性文件，出售按照本辦法所獲得的股票，其

收益歸公司所有，由公司董事會負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第四章其他條款

第十二條以上激勵辦法均不得影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出注

冊資本調(diào)整、合并、分立、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)

務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其它合法行為。

技術(shù)人員管理激勵制度篇5

為進一步加強醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，規(guī)范人事管理程

序，保證醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)和專業(yè)技術(shù)人員隊伍的相對穩(wěn)定，

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院的實際情況，

對全院專業(yè)技術(shù)人員離職制定如下管理暫行規(guī)定：

一、本暫行規(guī)定所指專業(yè)技術(shù)人員包括醫(yī)院正式在編人員和

聘用制人員。

二、本規(guī)定所稱離職指個人申請辭職或調(diào)出。

三、由于醫(yī)院工作的特殊性，本院專業(yè)技術(shù)人員在職期間，

要參加外單位招聘考試的，必須提前二周以書面形式向醫(yī)院提出

申請，并得到醫(yī)院同意。

四、如未申請或未經(jīng)醫(yī)院同意，本院專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)意要參

加外單位招聘考試，則當(dāng)事人必須先行辭職，醫(yī)院與其解除勞動

及聘用關(guān)系。對未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的

人員，醫(yī)院將按有關(guān)法律追究當(dāng)事人及其接收單位的責(zé)任，在爭

議未解決之前，不予辦理執(zhí)業(yè)資質(zhì)和各項社會保險變更手續(xù)。

五、申請離職人員在待批準(zhǔn)期間應(yīng)堅守崗位，被批準(zhǔn)離職后

應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，不得私自帶走醫(yī)院的科研

成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等，違者視情節(jié)輕重予以行政處分或

責(zé)令賠償經(jīng)濟損失。

六、學(xué)科帶頭人、承擔(dān)醫(yī)院重要科研項目的主要負(fù)責(zé)人、業(yè)

務(wù)骨干，以及掌握醫(yī)院核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員，未經(jīng)醫(yī)院同意

不得離職，否則醫(yī)院將依法追償由此給醫(yī)院造成的直接和間接損

失。

七、醫(yī)院引進的研究生、學(xué)科帶頭人等高層次人才，雙方簽

定協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。

八、由醫(yī)院出資派出進修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，回院工作不滿5年

的專業(yè)技術(shù)人員，要求離職的，必須支付違約金，并返還醫(yī)院支

出的培訓(xùn)教育費用以及進修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、獎金及各

項福利。若當(dāng)事人已與醫(yī)院簽訂進修、學(xué)習(xí)或培訓(xùn)協(xié)議，則按協(xié)

議執(zhí)行。

九、離職人員工資福利發(fā)放至離開崗位之日止，不享受當(dāng)年

醫(yī)院年終及其他獎金福利。

十、凡未按上述規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)而離院超過7天者，醫(yī)院

一律給予除名處理。

十一、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

技術(shù)人員管理激勵制度篇6

一、直接銷售業(yè)績提成

直接銷售提成10%—20%,直接銷售人員固定提加盟商收入的

20%,業(yè)績每月超100萬者，公司授予當(dāng)月整體營業(yè)額10%加權(quán)

平分。

二、分紅：按每月業(yè)績不定額加權(quán)平分

第一個月購買額的10%進行分紅，第二個月按當(dāng)月業(yè)績9%加

權(quán)平分給上月；以此類推，第三個月業(yè)績的8%加權(quán)平分，第四個

月業(yè)績的7%加權(quán)平分，第五個月業(yè)績的6%加權(quán)平分，第六個月

業(yè)績的5%加權(quán)平分，第七個月業(yè)績的4%加權(quán)平分，第八個月業(yè)績

的3%加權(quán)平分，第九個月業(yè)績的2%加權(quán)平分，第十個月業(yè)績的1%

加權(quán)平分，延長十五個月1%加權(quán)平分后不再享受分紅；

三、獎金發(fā)放

市場銷售提成日結(jié)日發(fā)，運營補貼月結(jié)月發(fā)。銷售提成持續(xù)

享受，運營補貼在獲得兩倍收入后不再發(fā)放獎金。會員最低獲得

公司2倍分紅；服務(wù)一位同級別會員享受3倍傭金；服務(wù)兩位同

級別會員享受4倍傭金；服務(wù)三位以上同級別會員享受5倍最高

上限傭金；

四、會員購買流程

加盟商最低一萬起購買產(chǎn)品后，享受月傭金，每天可以重復(fù)

購買，上限為20萬元，成為會員時必須持本人身份證登記，采用

實名制；一次性購買達到10萬的，晉升為公司市場總監(jiān)，公司安

排講師、車與辦公室；并同時可以向公司提供產(chǎn)品，公司一旦代

理經(jīng)銷后，按銷售折后分格給予1.5%永續(xù)提成，同時可以提供項

目，公司按運營利潤的2.5%進行提成，必須與公司簽署保密協(xié)議。

一次性購買達20萬的，成為公司分支機構(gòu)，享有經(jīng)營權(quán)；同時享

受可以向公司提供產(chǎn)品待遇，公司按銷售折后價格提成3%,只要

銷售產(chǎn)品就永遠拿固定提成；也可以向公司提供項目，公司按運

營利潤的5%提成；必須與公司簽署保密協(xié)議；

五、促銷方案

1、月業(yè)績排名前三者，公司給予第一名純金重10克的獎牌

一枚，第二名純銀重20克獎牌一枚，第三名純銅重30克獎牌

一枚；半年業(yè)績排名前三者公司獎勵第一名純金重50克獎牌,

第二名獎勵純銀重100克獎牌，第三名獎勵純銅150克獎牌；全

年業(yè)績排名前三者，獎勵純金重100克獎牌，笫二名獎勵純銀重

200克獎牌，第三名獎勵純銅重300克獎牌，同時發(fā)放銷售業(yè)績

證書。

2、一次性購買10萬，公司給1.5倍產(chǎn)品，同時銷售業(yè)績提

成10%,可自留5%銷售提成。

3、一次性購買20萬，享受公司雙倍產(chǎn)品，銷售業(yè)績提成10%,

可自留10%提成。

4、直接銷售業(yè)績當(dāng)月達到50萬，獎勵價值5萬元電動汽車，

可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng)車。當(dāng)月個人業(yè)績達到100萬，除公司當(dāng)月營

業(yè)額10%平分外，獎勵價值15萬汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng)車。團

隊業(yè)績達到500萬，直接授權(quán)為分公司，同時享受10%傭金自留，

所有促銷獎勵兼中兼得。

5、獎金中的10%做為公司重復(fù)消費金額，如果經(jīng)營者不再享

受每月傭金時未使用積分，所有積分歸零。

技術(shù)人員管理激勵制度篇7

一、目的

為加強特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全

素質(zhì)，防止傷亡事故，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)

經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《特種作業(yè)人

員安全技術(shù)考核辦法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國家

法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

二、制度內(nèi)容

（一）特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門

核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨立從事相應(yīng)的工作。

（二）操作人員的培訓(xùn)包括：委外培訓(xùn)（當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作

人員培訓(xùn)機構(gòu)）和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

（三）政工人事部門應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育

檔案，及時通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試，保

持操作證的有效性。

（四）政工人事部門每年編制當(dāng)年度特種設(shè)備操作人員的培

訓(xùn)計劃，報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

（五）單位內(nèi)部培訓(xùn)由安全保衛(wèi)部門特種設(shè)備安全管理人員

負(fù)責(zé)組織實施，每半年至少組織一次，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：國

家有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度

和操作規(guī)程；特種設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)知識；特種設(shè)備事故的

案例分析；特種設(shè)備安全事故及防范和應(yīng)急措施、自救知識；特

種設(shè)備有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、技術(shù)知識和崗位操作技能的學(xué)習(xí)，

必要時可組織人員進行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。

（六）參加委外培訓(xùn)（當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機構(gòu)）的

人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費用。

（七）特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不

合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。

（A）特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)作為公司安全考核內(nèi)容之

技術(shù)人員管理激勵制度篇8

1.目的：

規(guī)范病理科技術(shù)員的管理制度，提高技術(shù)員的職業(yè)水平。

2.職責(zé)：

2.1病理醫(yī)師：負(fù)責(zé)對病理技術(shù)員的.日常制片質(zhì)量和相關(guān)的

技術(shù)水平作好監(jiān)督，并作出指導(dǎo)性意見。

2.2病理技術(shù)員：嚴(yán)格遵守相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書操作科室設(shè)備和

完成相關(guān)技術(shù)的操作。

3.病理科技術(shù)員管理細(xì)則

3.1病理科對病理技術(shù)人員實行分級授權(quán)管理制度；

3.2病理技術(shù)人員應(yīng)具有中專以上衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷，并接受繼

續(xù)教育與技能培訓(xùn)；

3.3具備病理專業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員從事制作細(xì)胞涂片、石蠟

切片等工作；

3.4病理技術(shù)人員經(jīng)過相應(yīng)崗位培訓(xùn)并考核合格后，由病理

科主任（副主任）進行相應(yīng)崗位授權(quán)；考核不合格人員需再培訓(xùn)，

合格后方可授權(quán)；

3.5質(zhì)量與安全管理小組于每月對科室進行質(zhì)量與安全監(jiān)督

時，隨機抽取50張病理切片，對病理技術(shù)人員進行重新再評價,

合格者給予再授權(quán)；不合格者，須重新進行培訓(xùn)。

3.6科室每年將外送病理技術(shù)人員到上級醫(yī)院或有資質(zhì)的第

三方檢測機構(gòu)進修。出科時由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《培訓(xùn)記錄表》，作

好相關(guān)技術(shù)評價，從而提高病理技術(shù)員的職業(yè)水平。

技術(shù)人員管理激勵制度篇9

1、為使地測部門領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場工作情況，有效指導(dǎo)工作,

特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術(shù)人員必須于開

工前和完工后及時向部門值人員匯報，如遇特殊情況隨軍時匯報。

2、地質(zhì)、水文、測量技術(shù)人員上井后要及時匯報工作面的地

測情況。

3、匯報內(nèi)容:鉆探開工前,現(xiàn)場管理技術(shù)人員或班長需向部門

匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運行、材料以及在安全方面有無問題等

情況；完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質(zhì)量、安全情況和

下班需要平衡解決的問題；地測技術(shù)人員要在上井后及時填寫工

作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。

4、對無故不堅持匯報制度的.管理技術(shù)人員，要進行教育或經(jīng)

濟處罰。

5、地測部門要設(shè)立匯報紙本，并由專人管理。

技術(shù)人員管理激勵制度篇10

一、主任崗位職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研及行政管理

工作。

2、制訂本科工作計劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)

匯報。根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況和外部環(huán)境的變化，作相應(yīng)改變。

當(dāng)計劃需要改變時，按計劃管理的相關(guān)制度和流程進行申報，得

到允許后，進行相應(yīng)的首劃的調(diào)整，并在計劃主管部門進行備案。

3、督促本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保

證檢查結(jié)果準(zhǔn)確。嚴(yán)防差錯事故。

4、參加疑難病例的病理檢查，組織病理討論。

5、參加會診和臨床病理討論會，經(jīng)常與臨床科室取得聯(lián)系，

征求意見，改進工作。

6、督促科內(nèi)人員做好病理資料的積累和保管，搞好登記、統(tǒng)

計工作。

7、負(fù)責(zé)組織本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提高本科人員

的技術(shù)水平；對本科人員提出升、調(diào)、獎、懲的具體意見。

8、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開展科學(xué)研究和技術(shù)革新工作。

副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

二、主任醫(yī)師崗位職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科的醫(yī)療、教學(xué)及科研工作。

2、負(fù)責(zé)院內(nèi)、外疑難病例（組織病理學(xué)、冷凍切片及細(xì)胞病

理學(xué)）的診斷及會診。審核下級醫(yī)師重要診斷報告單，組織病理討

論。

3、參加會診和臨床病理討論會，經(jīng)常與臨床科室取得聯(lián)系，

征求意見，改進工作。

4、組織本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，學(xué)習(xí)使用國內(nèi)外先

進醫(yī)學(xué)技術(shù)，指導(dǎo)本科室的學(xué)科發(fā)展，開展科學(xué)研究和技術(shù)革新

工作。

5、擔(dān)任教學(xué)工作，搞好進修人員的培訓(xùn)。

副主任醫(yī)師按分工履行主任醫(yī)師崗位職責(zé)的相應(yīng)部分。

三、主治醫(yī)師崗位職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下和正副主任醫(yī)師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)重要的病

理檢查，審簽下級醫(yī)師的各種重要的疑難病例的診斷報告和醫(yī)療

文件。確保檢查、診斷質(zhì)量。

2、協(xié)助科主任工作，督促下級醫(yī)師認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制

度和操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故。

3、積極參加本科室的科學(xué)研究，學(xué)習(xí)和運用國內(nèi)外的先進經(jīng)

驗，在實際工作中開展新技術(shù)、新項目。

4、幫助和指導(dǎo)醫(yī)師、實習(xí)生、進修生的工作。

四、住院醫(yī)師崗位職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下及主治醫(yī)師的指導(dǎo)下進行工作，負(fù)責(zé)尸檢

和活檢工作，認(rèn)真做好病理診斷報告。

2、發(fā)現(xiàn)疑難問題及時請示上級醫(yī)師，指導(dǎo)技術(shù)員進行尸檢和

病理診斷工作。

3、參加臨床病理討論會，做好討論記錄。

4、承擔(dān)科室有關(guān)的預(yù)約、登記、聯(lián)系及準(zhǔn)備臨床病理討論會

等事務(wù)性工作。

5、擔(dān)任一定的科學(xué)研究及教學(xué)任務(wù)，做好進修人員及實習(xí)生

的帶教工作。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故。

7、參加技術(shù)室工作3?6個月，熟悉技術(shù)室常規(guī)、冷凍、特

染及免疫組化等技術(shù)工作。

五、主任技師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制訂病理技術(shù)室的'建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)病理新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用。

3、精通各項技術(shù)室工作并能指導(dǎo)各項技術(shù)工作及解決操作中

出現(xiàn)的問題。

4、組織技術(shù)室人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

5、負(fù)責(zé)制訂進修技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，落實具體安排及指導(dǎo)。

6、組織技術(shù)室開展科研工作及參加科內(nèi)外科研工作。

7、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、試劑等選購工作。

副主任技師按分工履行主任技師崗位職責(zé)的相應(yīng)部分。

六、主管技師崗位職責(zé)

1、獨立承擔(dān)常規(guī)及冷凍切片。

2、獨立承擔(dān)20項以上特殊染色。

3、獨立開展免疫組化技術(shù)。

4、協(xié)助上級技師承擔(dān)輔導(dǎo)進修技術(shù)員的教學(xué)工作。

5、在上級技師指導(dǎo)下，獨立開展或參加有關(guān)的科研工作。

6、參加巨檢記錄和協(xié)助醫(yī)師做好臨床病理討論會前的準(zhǔn)備工

作。

7、制作涂片。

8、承擔(dān)儀器的維修、保養(yǎng)工作。

七、技師崗位職責(zé)

1、獨立承擔(dān)常規(guī)切片、冷凍切片及涂片制作。

2、在上級技師指導(dǎo)下，參加或承擔(dān)其他技師的工作。

3、在沒有專職檔案管理員、文秘相應(yīng)編制的科室，技術(shù)員應(yīng)

根據(jù)科室實際情況分別承擔(dān)下述任務(wù)：收費、資料歸檔、各項登

記工作、診斷報告的打印及發(fā)送等。

技術(shù)人員管理激勵制度篇11

第一條為了規(guī)范特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作，提

高特種作業(yè)人員的安全技術(shù)水平，防止和減少傷亡事故，根據(jù)《安

全生產(chǎn)法》、《行政許可法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、

發(fā)證、復(fù)審及其監(jiān)督管理工作，適用本規(guī)定。

有關(guān)法律、行政法規(guī)和國務(wù)院對有關(guān)特種作業(yè)人員管理另有

規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱特種作業(yè)，是指容易發(fā)生事故，對操作者

本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的

作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄規(guī)定。

本規(guī)定所稱特種作業(yè)人員，是指直接從事埼種作業(yè)的從業(yè)人

員。

第四條特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；

（二）經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙

從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈

癥、痣病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺

陷；

（三）具有初中及以上文化程度；

（四）具備必要的安全技術(shù)知識與技能；

（五）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第（一）項、第（二）項、

第（四）項和第（五）項規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高

中及以上文化程度。

第五條特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格,

取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》（以下簡稱特種作業(yè)操作

證）后，方可上崗作業(yè)。

第六條特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審工

作實行統(tǒng)一監(jiān)管、分級實施、教考分離的原則。

第七條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（以下隹稱安全監(jiān)管總局）

指導(dǎo)、監(jiān)督全國特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)

審工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)

本行政區(qū)域特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審工

作。

第八條對特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審工

作中的違法行為，任何單位和個人均有權(quán)向安全監(jiān)管總局、煤礦

安監(jiān)局和省、自治區(qū)、直轄市及設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理部門、負(fù)責(zé)煤礦特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作的部門或者指定

的機構(gòu)舉報。

第九條特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的

安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)。

已經(jīng)取得職業(yè)高中、技工學(xué)校及中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生從事

與其所學(xué)專業(yè)相應(yīng)的特種作業(yè)，持學(xué)歷證明經(jīng)考核發(fā)證機關(guān)同意,

可以免予相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。

跨省、自治區(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員，可以在戶籍所

在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)。

第十條從事特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的機構(gòu)（以下統(tǒng)稱培

訓(xùn)機構(gòu)），必須按照有關(guān)規(guī)定取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)證書后，方可

從事特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)機構(gòu)開展特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)

的培訓(xùn)計劃、教學(xué)安排，并報有關(guān)考核發(fā)證機關(guān)審查、備案。

第十一條培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照安全監(jiān)管總局、煤礦安監(jiān)局制定

的特種作業(yè)人員培訓(xùn)大綱和煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)大綱進行特種

作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)人員管理激勵制度篇12

1）管理好物業(yè)工程設(shè)施時關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及

也只切身利益的大事。

物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設(shè)

備的使用價值。

2）物業(yè)工程設(shè)施須實行檔案管理制度，對設(shè)備的原始檔案必

須歸檔、匯總、登記造冊，以便查考，為設(shè)備的完好使用以及安全

使用提供方便。

以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:a）設(shè)備系統(tǒng)的資料,

如竣工圖、構(gòu)造圖等。

b）設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務(wù)卡等。

C）設(shè)備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3.）建立設(shè)備管理考核制度，獎賞分明，調(diào)動員工工作積極性。

a）建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b）對設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4）建立iso9001質(zhì)量管理體系：a）建立機房管理制度。

b）建立供、配電管理制度。

c）建立設(shè)備維修制度。

d）嚴(yán)格各項管理制度，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的

管理提高設(shè)備管理水平。

5）對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會、五

定”O(jiān)

a）三好：即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b）四會：即是對設(shè)施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

c）五定：即對設(shè)施進行潤滑、通風(fēng)、清潔、檢修時，做到定點、

定人、定崗、定時和定責(zé)。

6）住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上，必須堅持安全第一，降低

耗能。

a）遵循“安全、經(jīng)濟、；

合理、實用”的‘原則。

b）盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料，修舊利新。

C）培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神，維護業(yè)主的權(quán)益。

d）設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作，做好

必要的防護工作。

住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)

施體系的安全運行，包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

e）加強安全意識，防止意外發(fā)生，做好宣傳工作。

7）提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a）堅持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思，培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任

心。

b）保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員，做到崗前培訓(xùn)、持證

上崗、在崗輪訓(xùn)。

c）對員工做好“傳、幫、帶”工作，對設(shè)備進行現(xiàn)場操作，知

道相關(guān)人員，使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

技術(shù)人員管理激勵制度篇13

某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

1.專業(yè)技術(shù)人員的范圍：

L1經(jīng)各級評審委員會評審（包括公司、市級、省級評審委員

會），職改部門批準(zhǔn)具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員（外省市調(diào)

入者，須經(jīng)—市職改部門重新認(rèn)定,方可有效）。

1.2經(jīng)全國專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試，成績合格，且獲得相應(yīng)專

業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

1.3新參加工作的大中專畢業(yè)生（指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生，

不含“五大”生），見習(xí)期滿，經(jīng)綜合管理部考核合格，認(rèn)定具有相

應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

2.專業(yè)技術(shù)人員的聘任：

2.1根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和實際工作需要，專業(yè)技術(shù)人

員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗，明確聘任專業(yè)職務(wù)和任職期限（一般

1一3年