2Z101000施工管理

2zioinn掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目的控制的基本措施論。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度

目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。

“自項(xiàng)后開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)H的實(shí)行期；“項(xiàng)目籌劃”指H勺是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目

的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工力而言是成本目的。項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，

而項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方H勺項(xiàng)目管理是管理的關(guān)鍵。投資方、開發(fā)方和由征洵企業(yè)提供H勺代表

業(yè)主方利益n勺項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方向項(xiàng)目管理。

建設(shè)項(xiàng)E總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的

項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的包括項(xiàng)目口勺投資目口勺、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目時(shí)指口勺是項(xiàng)

目的總投資日日勺。進(jìn)度1=1的指歐I是項(xiàng)H動(dòng)用的時(shí)間目的,也即項(xiàng)目交付使月的時(shí)間目平J,質(zhì)量目口勺包括滿足對(duì)應(yīng)日勺技術(shù)規(guī)范和

技術(shù)原則的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方對(duì)應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)行階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階

段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。目的包括設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)

量目的，以及項(xiàng)目的1投資目的。設(shè)計(jì)方H勺項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也波及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)

用前準(zhǔn)各階段和保修期。

供貨力項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)目管理口勺目的包括供貨力的成本目的、供貨的進(jìn)度

目的和供貨的質(zhì)量目的。供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行?，但它也波及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備

階段和保修期。

建設(shè)項(xiàng)i工程總承包方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目口勺包括項(xiàng)目的總

投資目的和總承包方的成本目口勺、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。

建設(shè)項(xiàng)E工程總承包方項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程

2ZI01012掌握施工方項(xiàng)目管理口勺目的和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。其項(xiàng)H管理的目的包括施工歐1成本目的、施工艮I進(jìn)度目

R勺和施工R勺質(zhì)量目的。施工方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總禰謂，它也許是施

工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工

方擔(dān)任的角色不一樣，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。

施工總承包方(GC,GeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,(1)負(fù)責(zé)整個(gè)

工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工H勺成本(這是施工總承包方內(nèi)部H勺管理任

務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工E內(nèi)總執(zhí)行者和總組織者，

施工總承包管理力(MC,ManagingContractor)對(duì)所承包向建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的貢任，一般不承擔(dān)施工任務(wù),

若通過投標(biāo)也可參與施工。一般不與分乜方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，都由業(yè)主方直接簽訂。應(yīng)業(yè)主方的規(guī)定，參與的

工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工

總承包方承擔(dān)相似的管理任務(wù)和責(zé)任,業(yè)主方選定口勺分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的承認(rèn)，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)

對(duì)工程管理H勺總的責(zé)任。

建設(shè)項(xiàng)E工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工

口勺分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工口勺不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其關(guān)鍵是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,

項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來描述，是?種重要的組織工具,反應(yīng)（指令關(guān)系），用單向箭線，包括職能組織構(gòu)造、線性組織

構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造等

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

組織論的二個(gè)重要的組織工具:項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和協(xié)*2ZIOIO22-I

衣達(dá)的含義國中JKJMK的含義處形制連接的去達(dá)

好?個(gè)項(xiàng)II的儲(chǔ)構(gòu)選行建L!分M?以反映川成

議構(gòu)造圖一個(gè)的加成部分ft線

談泉目的所有工作任務(wù)（讀璞FI的！H雙部分）

反映一個(gè)fllft!系優(yōu)中各雄或郵“（館成人索）一個(gè)任稅索優(yōu)中的餡

組織結(jié)構(gòu)國小向鑄筑

項(xiàng)目H勺組織構(gòu)造進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá)，就形成項(xiàng)目組之同的解織美系（指令美系〉成部分，工體都“）

一個(gè)也設(shè)曜II的參與

織構(gòu)造圖反應(yīng)?種組織系統(tǒng)組織關(guān)系,描述的是工作對(duì)象之合同站內(nèi)陽反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)11參，尊位之同的介同關(guān)系雙向統(tǒng)

間的關(guān)系。

各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解.分解的基礎(chǔ)上確

定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)

管理職能由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成FI勺過程⑴提出問題；（2）籌劃一一提出處理問題的也許的方案，并對(duì)多種也許的方案進(jìn)行分析;

（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。

管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能

分工。

施工管理日勺工作流程組織包括:（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織，

工作流程困用圖的形式反應(yīng)?種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。是一種重要的組織工

具，

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)日勺內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)H勺基本內(nèi)容

工程概況2.施工布署及施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不一樣,可分為:（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分

項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。

施工組織總設(shè)計(jì)的編制一般采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（確定用于目的控制的計(jì)劃值）、跟蹤控制（搜集項(xiàng)目目的的實(shí)際值）、定期進(jìn)行計(jì)劃

值和實(shí)際值口勺比較、通過項(xiàng)目目的的計(jì)戈J值和實(shí)際值的比較采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。

如有必要（即原定口勺項(xiàng)目目的不合理,或原定II勺項(xiàng)目目的無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整，目I向調(diào)整后控制可程再問到上述的

第一步。

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目的的I動(dòng)態(tài)控制

——/—疳發(fā)|

——-［管理布他I色括介同措噸）|］、

標(biāo)動(dòng)態(tài)也就

的糾偏力施

_______項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是，在項(xiàng)目實(shí)行的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目

——T經(jīng)濟(jì)播飽

目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目H的偏離時(shí)采用糾偏措

—T技術(shù)I輪|施。

W2Z1010U2動(dòng)態(tài)控制的糾，措施2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度環(huán)節(jié)：（。施工進(jìn)度目H勺的逐層

分解（二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進(jìn)度目日勺

3、運(yùn)外動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本環(huán)節(jié)：（一）施工成本目的的逐層分解（二）在施工過程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

和控制（三）調(diào)整施工成本目的

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—值的比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如:相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是

實(shí)際值：而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃艮I成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值艮I比較應(yīng)是定量歐|數(shù)據(jù)比

較.比較的成果是成本跟蹤和控制匯報(bào)加編制成本控制的月、季、六個(gè)月和年度匯報(bào)等。

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（如下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受

企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是?種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是?種工作崗位的名稱,應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。

2ZI01052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

I、項(xiàng)目管理目的貢任小應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，編制項(xiàng)目管理目的貢任書應(yīng)根據(jù)卜列資料:（1）項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；（2）組織的管理

制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

（4）組取H勺經(jīng)營方針和目Ff勺。

施工方項(xiàng)目經(jīng)理口勺責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工

程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理R勺責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任，企

業(yè)將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。不過,假如由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)口勺損失，企業(yè)也有也許追究其法律責(zé)任。

一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵

1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的丈現(xiàn)的不確定原因。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表表2ZI0106!

呼等級(jí)輅歡相失中收拗失。大報(bào)失

叫屈一

fll大345

中等234

2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。---------9-----------------123

3、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、

項(xiàng)n決策的風(fēng)a、

經(jīng)濟(jì)管理

I：程環(huán)境況糙

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等圖2Z1O1O62建設(shè)［程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：

(1)承包商管理人員和一般技工口勺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

(3)損失控制和安全管理人員日勺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：

(1)工程資金供應(yīng)條件；

(2)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；

(31現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量:

(4)事故防備措施和計(jì)劃；

(5)人身安全控制計(jì)劃：

(6)信息安全控制計(jì)劃等。

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：

(I)自然災(zāi)害；

(2)巖土地質(zhì)條件和水義地質(zhì)條件；

(3)氣象條件；

(4)引起火災(zāi)和爆炸的原因等。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，

5、風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

6、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別口勺任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采用的對(duì)應(yīng)對(duì)策。

2ZI01071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：

（1）保證工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充足發(fā)揮投資效益。

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單

位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指獲得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)

業(yè)務(wù)活動(dòng)H勺經(jīng)濟(jì)組織。是?種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把此類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)

工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范圍。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點(diǎn):1.服務(wù)性。2.科學(xué)性。3.獨(dú)立性。

4.公正性。

3、”工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行

監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。

4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或

者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范口勺規(guī)定，采

用旁站、巡視和平行檢杳等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理

5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中口勺安全技術(shù)措施或者專題施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。工程監(jiān)理單

位在實(shí)行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患依J,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改;狀況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時(shí)停止施工，井及

時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工日勺.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。工程監(jiān)理單位和監(jiān)

理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

(2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；

(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；

(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽訂建設(shè)監(jiān)理意見；

(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，明確項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)H勺工作目的，確定詳細(xì)的監(jiān)理工作制度、程序、措施和

措施,并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃口勺程序和根據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

(I)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同

意，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；

(2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；

（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)：

1）建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn)；

2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料；

3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻(xiàn)以及建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)。

1.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編制程序和根據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；

（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；

（3J編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的根據(jù)如卜：

1）已同意的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

2）有關(guān)的專業(yè)工程H勺原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料；

3）施工組織設(shè)計(jì)。

對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑,

地卜持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼構(gòu)造安裝；在主體構(gòu)造工程

方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式構(gòu)造安裝，鋼構(gòu)造安裝，網(wǎng)架構(gòu)造安裝，索膜安裝。施

工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)

理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

1.檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及

工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況3.核查進(jìn)場質(zhì)量檢查匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第二方進(jìn)行

復(fù)驗(yàn);4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，

2Z102023施工成本控制

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行的全過程。成本作為項(xiàng)目管理H勺?種關(guān)

鍵性目的,包括貢任成本目n勺和計(jì)劃成本目的，

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的狀況下，采用對(duì)應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措臨、技術(shù)措施、協(xié)

議措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并深入尋求最大程度的成本節(jié)省。

建筑安裝工程贄由直接費(fèi)、間接贄、利潤和手兌金構(gòu)成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施贄構(gòu)成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成。

直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支11勺各項(xiàng)費(fèi)用,包括如卜內(nèi)容：1.基本工資:2.工資性補(bǔ)助3.生產(chǎn)工人

輔助工資（病假在六個(gè)月以內(nèi)n勺工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）4.職工福利費(fèi)5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

材料費(fèi)是指施工過程中耗用歐|構(gòu)成工程實(shí)體口勺原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品口勺費(fèi)用，包括?：1.材料原價(jià)（或供

應(yīng)價(jià)格）。2.材料運(yùn)雜費(fèi)。3.運(yùn)送損花鴕。4.采購及保管裁。5.檢查試驗(yàn)茯,（一般鑒定檢查發(fā)生R勺次用,〕

施工機(jī)械使用贄，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。1.折舊費(fèi):2.大修理費(fèi)：3.常常修

理費(fèi)4.（中、小型）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)5.人工費(fèi)6.燃料動(dòng)力費(fèi)：7.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：

措施費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用包括：I、環(huán)境保護(hù)費(fèi)2、

文明施工贄3、安全施工費(fèi)4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5、夜間施工增長費(fèi)6、二次搬運(yùn)費(fèi)7、大型機(jī)械設(shè)備

進(jìn)出場及安拆費(fèi)8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi)9、腳手架費(fèi)10、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

I1、施工排水、降水費(fèi)

一人匚爨

HAltLH9F一材料費(fèi)

一施工機(jī)械使網(wǎng)費(fèi)

一環(huán)境保護(hù)貨

一文即修工費(fèi)

一安全慈匚費(fèi)

一出H沒癥費(fèi)

--夜間，匚費(fèi)

一二次?法督

——大夏機(jī)悵設(shè)普選出*及安拆費(fèi)

「一混發(fā)上、HOSiWt模板及女柒曾

—腳F果費(fèi)

一巳蟲工界及a就保山費(fèi)

建

一施工持水、舟水資

VL

用污費(fèi)

安-nit

奘一匚發(fā)定額滿定費(fèi)推名保R皆

X—社A保障密---------失業(yè)保齡費(fèi)

一住原公積金醫(yī)。保匕費(fèi)

一他勉偉業(yè)意忤簿中保險(xiǎn)

一

T*搐費(fèi)4?3tAHXW

—辦公0

——景興交通費(fèi)

一嗣也拿產(chǎn)使用費(fèi)

T企G管理瓦一工口用H使用身

一一名益保險(xiǎn)分

一工會(huì)紇繃

-IWMI一一wrttwftn

——財(cái)*保險(xiǎn)費(fèi)

一財(cái)務(wù)皆

——收金

一就也

圖2Z1O2O11建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)H組成

間接費(fèi):規(guī)費(fèi)：企管費(fèi)

1、規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納H勺費(fèi)用包括:1.工程排污費(fèi)2.工程定額測定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)

保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)贄、醫(yī)療保險(xiǎn)贄。4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

規(guī)費(fèi);計(jì)算基數(shù)X規(guī)費(fèi)費(fèi)率

規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械贄合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)，

3、企管費(fèi)；指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用

包括：1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用品使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工

教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11戒金12.其他

企業(yè)管理費(fèi)H勺計(jì)算重要有兩種措施:公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。

利潤是指施工企業(yè)完畢所承包工程獲得的盈利。

算公式為：

利澗二計(jì)算基數(shù)X利潤率1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù);

2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。

4、稅金營業(yè)稅、都市維護(hù)建設(shè)稅及教育跟附加。L營業(yè)稅R勺稅額為營業(yè)額的3%。2.都市維護(hù)建設(shè)稅市區(qū)營業(yè)

稅的7%征收，縣鎮(zhèn)5%；農(nóng)村1%3.教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3%。

5、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算措施分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，

工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià),合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和

稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不?樣,計(jì)算程序分為三種。

（-）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)t計(jì)猊方法品注

1直接工程費(fèi)按彼算表

2措施費(fèi)按規(guī)定原則計(jì)算

3直接費(fèi)小計(jì)(1>?<2)

4間接費(fèi)（3）X時(shí)應(yīng)費(fèi)率

5利澗(<3)+(4>]X對(duì)應(yīng)利潤率

6合計(jì)⑶十⑷十(5)

7含稅造價(jià)（6>X（1+對(duì)應(yīng)稅率）

（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為II算基礎(chǔ)日勺工料單價(jià)法訂價(jià)程序見表2Z102023—3。

以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)為工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序

序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)H計(jì)更方法備注

1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按彼第表

3措施費(fèi)按規(guī)定原則計(jì)算

4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定原則計(jì)算

5直接費(fèi)小計(jì)(1)+<3)

6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)⑵?<4)

7間接費(fèi)（6>X對(duì)應(yīng)費(fèi)率

8利澗（6）X對(duì)應(yīng)利潤率

9合計(jì)(5>+(7)+<8)

10含稅造價(jià)(9>X(1+對(duì)應(yīng)稅率)

（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102023-4o

以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表2Z102023-4

備

序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法

注

1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表

3措施費(fèi)按規(guī)定原則計(jì)算

4措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)定原則計(jì)算

5宜接費(fèi)小計(jì)(1)+(3)

6人工費(fèi)小計(jì)(2)+(4)

7間接費(fèi)(6)X對(duì)應(yīng)費(fèi)率

8利潤(6)X對(duì)應(yīng)利潤率

9合計(jì)⑸+(7)+(8)

10含稅造價(jià)(9)X(1+對(duì)應(yīng)稅率)

二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序

綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利

潤和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中,此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、

利潤和稅金。

當(dāng)C>CO(CO為當(dāng)?shù)貐^(qū)原費(fèi)用定額測算所選經(jīng)典工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例)時(shí)，可采用以人工費(fèi)、

材料費(fèi)、機(jī)械贄合計(jì)為基數(shù)

當(dāng)c<c:)時(shí),可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)時(shí)間接費(fèi)和利潤,

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

1、工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和對(duì)應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清

單工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單構(gòu)成（《計(jì)價(jià)規(guī)范》

條）。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)歐I基礎(chǔ)，應(yīng)作為原則招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算、工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價(jià)款、

辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等H勺根據(jù)。

2、工程量清單（作用）是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止,雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)

系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺乏口勺工程內(nèi)容及數(shù)量根據(jù)。

3、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文獻(xiàn)的構(gòu)成部分,其精確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。?種建設(shè)工程

項(xiàng)目的工程量清單由五個(gè)清單構(gòu)成，分別是分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)

目清單。

4、布工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)構(gòu)成來分，工程量清單報(bào)價(jià)重要有三種形式:工料單價(jià)法;綜合單價(jià)法;全費(fèi)用綜

合單價(jià)法。

工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)

綜合單價(jià)二人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤

全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理踐+規(guī)裁+利潤+稅金

工程量清單綜合單價(jià)是指完畢一種規(guī)定計(jì)量單位時(shí)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需日勺人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工

機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和運(yùn)用工程量清單編制工程造價(jià)兩個(gè)階段。

工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)H、J格式，隨招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫。

建設(shè)工程定額

技生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括:1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額指施工機(jī)械在正常施工條件卜完畢單位合

格產(chǎn)品所必需H勺工作時(shí)間

按編制程序和用途分類包括：

I.施工定額是以同一性質(zhì)R勺施工過程一一工序；施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企

業(yè)內(nèi)部使用口勺一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額了目最多的一種定額，也是建設(shè)工

程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所構(gòu)成。

2.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制口勺定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制口勺，同

步也是編制概算定額日勺基礎(chǔ)。

2.概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制啊;;概算定額一般是在葫算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概

算定額都包括了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。

4.概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算

指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的根據(jù)，也可作為編制估算

指標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，是在項(xiàng)目提議書和可行性研究階段編制投及估算、

計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。

3、按編制單位和合用范圍分類1.全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3.地區(qū)定額4.企業(yè)定額

4、按投炎的費(fèi)用性質(zhì)分類：建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以

及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。

5、人工定額反應(yīng)生產(chǎn)工人在正常施工條件卜帕勞動(dòng)效率.，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗口勺勞

動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。編制人工定領(lǐng)重要包括確定正常的施工條件以及確定定額時(shí)間

兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。必需消耗II勺工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，

休息和不可防止中斷時(shí)間。

損失時(shí)間中包括多出和偶爾工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。人工定額按體現(xiàn)形式的不一徉,可分為時(shí)間定

額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù);人工定額日勺制定措施有技術(shù)測定法、記錄分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法四和I。

6、施工磯械臺(tái)班時(shí)間定額（一）施工機(jī)械時(shí)間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額

機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本所構(gòu)成。直接成本包括人

工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)行和結(jié)算過程體現(xiàn)效益中心的管

理職能;項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目的，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

施工成本管理口勺任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)重要包括:（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制;（4）施工成本核算；（5）施工成本

分析;（6）施工成本考核。

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，運(yùn)用一定的專門措施，對(duì)未來H勺成本水平及其也許發(fā)展趨勢做出科

學(xué)的估計(jì),其是在工程施工此前對(duì)成本進(jìn)行的估算。

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措

施和規(guī)劃的書面方案，，成本計(jì)劃是1=1的成本日勺一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足如下規(guī)定：

(1)協(xié)議規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期規(guī)定;(2)組織對(duì)施工成本管理UH勺的規(guī)定；(3)以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)1=1實(shí)行方案為基礎(chǔ)的規(guī)

定;(4)有關(guān)定額及市場價(jià)格的規(guī)定。詳細(xì)內(nèi)容：1.編制闡明2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)包括(數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，效益指標(biāo)，)

5、按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表單位工程計(jì)劃成本匯總表表2Z1020

31

清單項(xiàng)目編清單項(xiàng)目名協(xié)議價(jià)格計(jì)劃成本

碼稱

1

2

按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

根據(jù)清單項(xiàng)目口勺造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械贄、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，彩成單位工程成本

計(jì)劃表。

6、施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的多種原因加強(qiáng)管理,并采用多種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的多種消

耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用與否符合原則，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本

之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采用多種措施，消除施工中的損失揮霍現(xiàn)象。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收小J全過程，它是企業(yè)全面成本管理日勺重要環(huán)節(jié)。施

工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

成本控制應(yīng)滿足下列規(guī)定：

（1）要按照計(jì)劃成本目的值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢置、驗(yàn)收與保管。

（2）要控制生產(chǎn)要素H勺運(yùn)用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工匯報(bào)審核等。同步要做好不可預(yù)見成本風(fēng)

險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施等。

（3）控制影響效率和消耗量的其他原因（如工程變更等）所引起n勺成本增長。

（4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來以增強(qiáng)管理人員II勺成本意識(shí)和控制能力。

（5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)日財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,

使其成為施工成本控制的一種重要手段。

施工進(jìn)度控制

I.假設(shè)工作C的緊前工作為A、R,假如A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天利5天，則

工作CRJ最早開始時(shí)間為（12天）。

4.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期I

天。在其他工作均正常的前提下，工作MFJ實(shí)際進(jìn)度拖后（6天）。

5.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。假如該

工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為（12天）。

6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（總時(shí)差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間遲延A,且不小于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（遲延A-TF）。

8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完畢時(shí)間為第25天,其持續(xù)時(shí)間為7天。假如工作最早開始時(shí)間為13天,則工作M的

總時(shí)差為（5天）。

9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作木來口勺總時(shí)差

為（3天），

10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完畢時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí),將會(huì)影響（緊后工作的最早開始時(shí)

間）。

11.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中.設(shè)H工作的紫后工作有I和J,總時(shí)差分別為3天和4天.工作H、I之間時(shí)間間隔為X天.工作

H、J之間的時(shí)間隔為6天,則工作H日勺總時(shí)差為（I0天）。

12.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（該工作的最早完畢時(shí)間）。

13.已知某工作i~j日勺持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作的最早完畢的時(shí)間為（22）

天。

14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,虛工作（虛線）表達(dá)工作之間的（邏輯關(guān)系）。

15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)措施中，（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)n勺編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的（開始時(shí)間）。

18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完畢-完畢）。

19.某工程計(jì)劃中A工作FI勺持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。假如A工作實(shí)際進(jìn)度遲延13天，則會(huì)影響

工程計(jì)劃工期⑸天。

20.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（箭線）表達(dá)工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

21.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（一種開始節(jié)點(diǎn)和一種結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。

22.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表達(dá)工作日勺（自由時(shí)差）。

23.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（行定型）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

24.以前線或節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作日勺網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。

25.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi,j表達(dá)（i工作開始到j(luò)工作完畢的時(shí)距）。

26.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表達(dá)（工作之間邏輯關(guān)系）。

1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）。

2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的施工方案）。

3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）波及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。

4.下列選項(xiàng)中，能反應(yīng)出工程實(shí)行各階段所需資金的是（資金需求計(jì)劃）。

5.工程資金需求計(jì)劃是（工程融資）H勺重要根據(jù)。

6.信息技術(shù)H勺應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種（管理手段）。

7.根據(jù)（組織與目的的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目口勺，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。

8.下列選項(xiàng)中，（選擇合理口勺協(xié)議構(gòu)造）可以防止過多的協(xié)議交界面而影響工程的進(jìn)展。

9.在運(yùn)用（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須很嚴(yán)譚地分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系。

10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，因此在對(duì)施工方案的J選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)日勺先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還

應(yīng)考慮其（對(duì)進(jìn)度的影響）。

11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（編制項(xiàng)1=1進(jìn)度控制的工作流程）。

12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)的是（采用糾偏措施）。

13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，應(yīng)充足重視（健全項(xiàng)目管理的組織體系）。

1.代表不?樣利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）進(jìn)度控制H勺（目的）具有明顯的不?樣。

2.由于項(xiàng)目實(shí)行過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一種（動(dòng)態(tài)）的管理過程。

3.假如只里視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不里視進(jìn)度計(jì)劃的（必要調(diào)整），則項(xiàng)目進(jìn)度目的無法得到控制。

4.進(jìn)度目的分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目的與否合理）。

5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度FI勺規(guī)定，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

6.在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是各設(shè)計(jì)階段口勺設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的闡明）的（出圖計(jì)劃）。

7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)（施工任務(wù)委托協(xié)議）對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。

8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡量使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

施工質(zhì)量控制

1.對(duì)計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行日勺多種檢查,指時(shí)是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。

2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）。

3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來到達(dá)施工質(zhì)量控制的目的，屬于（事中控制）日勺內(nèi)容。

4.按施工質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定,控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于（事前控制鄧J內(nèi)容。

5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏日勺環(huán)節(jié)詳細(xì)是指（采用應(yīng)急措施，處理目前時(shí)質(zhì)量問題和缺陷）。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）。

7.使詳細(xì)的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和規(guī)定，掌握施工質(zhì)量原則，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，對(duì)的執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案,

步調(diào)?致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目的.屬于（實(shí)行）階段的工作。

8.PDCA循環(huán)中，檢杳階段的重要任務(wù)是（對(duì)計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行多種檢查）。

9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)）為主體H勺。

10.施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場R勺施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）。

1.先期需要口勺施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)場，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）口勺質(zhì)量預(yù)控。

2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗(yàn)收，合格后方可使用。

3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)戤叀?/p>

4.實(shí)行施工技術(shù)原則的詳細(xì)手段是（施工技術(shù)措施）。

5.在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格MJ檢查驗(yàn)收.其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測試指標(biāo)應(yīng)與（有關(guān)原則）相符合。

6.在施工生產(chǎn)要素中,（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。

7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備邢J質(zhì)量預(yù)控，

8.所使用口勺原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備邢J質(zhì)量預(yù):空。

9.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預(yù)控）。

10.有關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。

11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完畢，屬于（全面施工批備階段）n勺質(zhì)量預(yù)控。

12.根據(jù)施工H勺展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的規(guī)定。

13.對(duì)服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置FI勺設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是（施工總平面圖）

口勺規(guī)定。

14.工程動(dòng)工前施工組織設(shè)計(jì)口勺范圍應(yīng)當(dāng)由（施工協(xié)議）來確定。

15.假如施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是在（工程投標(biāo)階段）

編寫的。

16.比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文獻(xiàn)是（《工程施工組織設(shè)計(jì)》）。

17.施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以（防止為主）作為指導(dǎo)思想H勺。

1.施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工根據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等日勺復(fù)查核算工作。

2.在對(duì)的合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合

格）。

3.在引起施工質(zhì)量不合格H勺原因中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范圍。

4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有（水準(zhǔn)儀）。

5.凡波及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容n勺單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)貢人）簽名專欄。

6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是（保證技術(shù)基準(zhǔn)的對(duì)的性）。

7.在自檢工作中，全面自檢H勺日的是（保證檢查批的施工質(zhì)量一?次交驗(yàn)合格）。

8.施工質(zhì)量檢杳的一般內(nèi)容包括（施工根據(jù)、施工成果和施工整改貫徹狀況）。

9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期口勺或階段性全面質(zhì)量檢杳稱為（綜合檢杳）。

10.在施工質(zhì)量檢杳的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的有關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。

健康安全環(huán)境

1.環(huán)境管理體系的模式建立在一種由（"籌劃、實(shí)行、檢查、評(píng)審和改善”）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程日勺基礎(chǔ)上。

2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟(jì)性）。

3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和措施從組織管理上來處理［生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題）。

4.國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的原則號(hào)是（GB/T28O01-2023）。

5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC207）推出ISOI4000系列原則后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國標(biāo)（GB/T24000）系列原

則。

6.國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中”籌劃“這個(gè)一級(jí)要素包括：”對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌

劃”、”（法規(guī)和其他規(guī)定）“、“目的“、‘職業(yè)健康安全管理方案”四個(gè)一級(jí)要素。

7.國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》中的一級(jí)要素"檢查和糾正措施“包括：”（績效測量和監(jiān)視）"、"事故、事

件、不符合、糾正和防止措施“、”記錄和記錄管理“、"審核"四個(gè)二級(jí)要素。

8.國家推薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（管理評(píng)審）要素是PDCA循環(huán)中“A（處置）”的環(huán)節(jié)。

9.國家準(zhǔn)薦原則《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中口勺（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán)中“P（計(jì)劃）叩勺環(huán)節(jié)。

I0.建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不停地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，闡明職業(yè)健康安全與環(huán)境管

理的（持續(xù)性）。

11.國家推薦原則《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南》中日勺一級(jí)要素”實(shí)行與運(yùn)行”中日勺二級(jí)要素有（應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）。

12.國家推薦原則《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一線要素”規(guī)曲.（籌劃）“中的.級(jí)要素有（法律利其他規(guī)定）。

13.國家推薦原則《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中日勺（檢查和糾正措施）要素是P