經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案詳解20XX年

一、單選題

1、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平

D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

答案：D

解析：選項A不正確，企業(yè)愿景定義：是由企業(yè)內(nèi)部成員所制定，借由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命定義：企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。選項B不正確，企業(yè)愿景不只專屬于高層管理者，企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都可以參與構(gòu)思制定愿景。選項C不正確，企業(yè)愿景被看做是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，不是一個特定的企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平。

某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則

確保目標(biāo)

適度控制

適應(yīng)性

適時控制

答案：D

解析：考查戰(zhàn)略控制的原則，抓住時機(jī)及時糾正屬于適時控制的特點(diǎn)。

下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）

原料供應(yīng)

售后服務(wù)

市場營銷

技術(shù)開發(fā)

答案：D

解析：價值鏈的主體活動包括：供，產(chǎn)，儲，銷，后。根據(jù)排除法，選擇D。

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20XX年

某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略

水平多元化

垂直多元化

同心型多元化

非相關(guān)多元化

答案：C

解析：該企業(yè)以家電市場為核心，進(jìn)行多元化經(jīng)營，屬于同心多元化。

某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）

成本領(lǐng)先策略

多元化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略

答案：D

解析：該企業(yè)選擇了兒童市場作為目標(biāo)市場，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，屬于集中戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是（）

直接出口模式

契約進(jìn)入模式

投資進(jìn)入模式

間接出口模式

答案：B

解析：契約進(jìn)入市場的模式包括：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。甲企業(yè)是以特許經(jīng)營的方式進(jìn)入的，所以屬于契約進(jìn)入模式。

某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是()萬件

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20XX年

A.5

B.10

C.12

D.15

答案：C

解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式：Q0=F／(P－v)=60/（17―12）=12萬件。

王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬公司法，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以罰款（）

A.25萬元~50萬元

B.25萬元~75萬元

C.50萬元~75萬元

D.50萬元~100萬元

答案：B

解析：考查發(fā)起人股東的連帶責(zé)任，根據(jù)我公司法，發(fā)起人股東若有抽回，則處以抽逃出資額的5%――15%的罰款。則王某的罰款應(yīng)該是500萬*5%=25萬至500萬*15%=75萬。

根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為（）

總經(jīng)理

工會主席

過半數(shù)股東推選的股東

出資最多的股東

答案：D

解析：根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議召集人為出資最多的股東。

某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批準(zhǔn)

乙市人民政府

甲省國資委

甲省人民政府

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20XX年

國務(wù)院國資委

答案：A

解析：國有獨(dú)資公司合并，分立，解散，申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。該企業(yè)屬于乙市，所以屬于乙市人民政府批準(zhǔn)。

根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是（）

執(zhí)行股東會的決議

決定公司的合并方案

決定公司的經(jīng)營計劃

制定公司的基本管理制度

答案：B

解析：董事會的職權(quán)之一是制定公司的合并方案，具有決定權(quán)的是股東大會。

根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是()

年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人

因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人

負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/p>

因犯罪被必剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人

答案：C

解析：根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事任職資格和監(jiān)事任職資格相同，①無民事行為能力或者限制民事行為能力

②因貪污、受賄、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿5年，或者因犯罪剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿5年

③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長、經(jīng)理，對該公司企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司破產(chǎn)清算之日起未逾3年

④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起為滿3年

⑤個人稅負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未償還的

某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）

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20XX年

在該公司第10大股東單位任職的人員

在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

在該公司第2大股東單位任職的人員

在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

答案：C

解析：獨(dú)立董事應(yīng)該具有獨(dú)立性，以下人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：

①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；

②直接或間接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬

③直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬。

④最近一年內(nèi)曾經(jīng)有前三項所列舉情形的人員

⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)人員。

⑥公司章程規(guī)定的其他人員

在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）

以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系

以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系

以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系

答案：C

解析：董事會和經(jīng)理的關(guān)系，控制是第一性的，合作是第二性的，所以選C。

15、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀況是（）

負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

答案：C

解析：潛伏需求是指消費(fèi)者對某種產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。

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20XX年

根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和（）

服務(wù)

B.組合產(chǎn)品

C.品牌

D.附加產(chǎn)品

答案：D

解析：產(chǎn)品的三個層次：核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。

某企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

答案：A

解析：企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品，屬于無差異營銷策略。

某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）

A.2

B.3

C.4

D.11

答案：D

解析：產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品項目的總數(shù)。該企業(yè)一共生產(chǎn)了2+4+5=11種產(chǎn)品。

某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定位策略為（）

產(chǎn)品線定價策略

B.備選產(chǎn)品定價策略

C.產(chǎn)品束定價策略

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20XX年

D.副產(chǎn)品定價策略

答案：A

解析：考查產(chǎn)品線定價的策略應(yīng)用，都是服裝生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，屬于產(chǎn)品線策略。還可以用排除法。

某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于()

單一品牌戰(zhàn)略

B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

C.傘形品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

答案：B

解析：使用不同的品牌，屬于多品牌戰(zhàn)略，又叫做獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。

生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算（)的生產(chǎn)能力。

設(shè)備組

B.工段

C.車間

D.企業(yè)

答案：A

解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，首先要技術(shù)設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后再確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。

某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機(jī)器，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）

A.650

B.710

C.750

D.820

答案：C

解析：根據(jù)設(shè)備組的公式M=FSP=7.5×10×10=750.

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20XX年

23.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（）

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期

答案：D

解析：一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是生產(chǎn)周期。

24.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天

A.5

B.15

C.20

D.160

答案：A

解析：根據(jù)公式生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5天。

企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）標(biāo)準(zhǔn)化法

定額法

分解法

類比法

答案：D

解析：類比法的方法主要是企業(yè)企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致（）

流動資金被大量占用

生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足

銷售量下降

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20XX年

訂貨次數(shù)增加

答案：A

解析：庫存量過大會導(dǎo)致流動資金被大量占用。

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）

銷售計劃

生產(chǎn)進(jìn)度計劃

產(chǎn)品研發(fā)計劃

產(chǎn)品產(chǎn)出計劃

答案：B

解析：生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。

多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）

生產(chǎn)重復(fù)程度極高

生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)生產(chǎn)

物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定

外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

答案：B

解析：多品種小批量的特征是①物料被加工的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)。

②使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求。

③由于產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，成本很容易降低。

④由于生產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)性很難控制。

生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）

單品種大批量生產(chǎn)模式

單品種大批量生產(chǎn)模式

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20XX年

推動式精益生產(chǎn)模式

拉動式精益生產(chǎn)模式

答案：D

解析：拉動式模式的特點(diǎn)第一，以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求。

第二，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存。

第三，在生產(chǎn)的組織上，計算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ?/p>

第四，將生產(chǎn)過程中的一切庫存視為浪費(fèi)，出發(fā)點(diǎn)是整個生產(chǎn)系統(tǒng)。

大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）

貨架堆放

散堆

成組堆放

垛堆

答案：B

解析：海鹽適合散堆的方式。

將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）

庫存的目的

庫存的經(jīng)濟(jì)用途

庫存的周轉(zhuǎn)周期

庫存存放的地點(diǎn)

答案：A

解析：將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是庫存的目的。

某種新材料的年需求量為4000噸，單價為*****元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1%，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）

A、150

B、200

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20XX年

C、250

D、300答案：B

解析：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ

=

200

%

1

*****

800

4000

2

=

?

?

?

33商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）

企業(yè)銷售物流成本

物流成本率

企業(yè)下生產(chǎn)物流成本

倉庫成本率

答案：A

解析：銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動過程中發(fā)生的人力、財力、物力的總和。

某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（）

原始創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

根本性創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新

答案：B

解析：生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于工藝創(chuàng)新，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。

在A--U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段稱為（）

過渡階段

穩(wěn)定階段

不穩(wěn)定階段

衰退階段

答案：B

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20XX年

解析：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是穩(wěn)定階段。

根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）

進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

答案：C

解析：根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。

根據(jù)風(fēng)險--收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是（）

預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高

預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高

預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低

預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低

答案：C

解析：白象型項目的特點(diǎn)是雙低，預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低。

某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）

內(nèi)企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新小組

新事業(yè)發(fā)展部

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

答案：C

解析：企業(yè)單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。

某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）

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20XX年

自主研發(fā)

合作研發(fā)

委托研發(fā)

基礎(chǔ)研發(fā)

答案：B

解析：考查合作研發(fā)的特點(diǎn)，共同出資，共享成果。

某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%，根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為（）萬元

A、700

B、800

C、1120

D、2800

答案：D

解析：根據(jù)成本模型公式P=

1

βγ-

（C+V）

=（300+500）*1.4/(1-60%)=2800萬元。

41下列人力資源需求預(yù)測方法中,能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度相對加高的方法是（）

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

答案：B

解析：考查德爾菲法的特點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度相對加高。

42.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計20XX年銷售額比20XX年銷售額增加20XX年萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)20XX年需要新增銷售人員（）

第13頁共33頁

20XX年

A.5

B.8

C.10

D.12

答案：D

解析：考查轉(zhuǎn)換比率分析法。第一步，20XX年需要增加的總體人數(shù)為（20XX年/1000）*10=20人。第二步，按照比率1:6:3進(jìn)行分配，新增銷售人員的數(shù)量為20*（6/10）=12人。

43.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）

A．民主評議法

B．書面鑒定法

C．關(guān)鍵事件法

D．關(guān)鍵績效指標(biāo)法

答案：C

解析：考查關(guān)鍵事件法的應(yīng)用。關(guān)鍵事件法是指通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。

44.某企業(yè)某部門運(yùn)用---對比法，對所屬的四名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示：

由此可知績效最差的員工是（）

張XX

王XX

李XX

趙XX

答案：C

第14頁共33頁

20XX年

解析：李某得到的“+”號最少，考查的是一一對比法。

45.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）A．平衡計分卡

B．目標(biāo)管理法

C．標(biāo)桿超越法

D．關(guān)鍵績效指標(biāo)法

答案：A

解析：平衡計分卡包括顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度。

46.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）

A．基本薪酬

B．補(bǔ)償薪酬

C．間接薪酬

D．激勵薪酬

答案：B

解析：加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬。

47.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）

A．績效獎金

B．集體獎金

C．節(jié)約獎金

D．特殊貢獻(xiàn)獎金

答案：D

解析：特殊貢獻(xiàn)獎是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎金。例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。

48.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)第15頁共33頁

20XX年

值為（）元

A．45

B．50

C．55

D．60

答案：D

解析：考查優(yōu)先股股利的現(xiàn)值P=A/i=6/10%=60.

49.下列因素中，影響財務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）

A．股權(quán)結(jié)構(gòu)

B．債務(wù)年利息額

C．公益金

D．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

答案:B

解析：財務(wù)杠桿系數(shù)公式=息稅前利潤/（息稅前利潤―債務(wù)年利息額），所以和債務(wù)年利息額有關(guān)系。

50.某公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風(fēng)險報酬率為6%，，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）

A．10.4%

B．12.1%

C．12.8%

D．13.1%

答案：A

解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型公式Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）=6%+1.1*（10%―6%）=10.4%。

測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的（）

提高息稅前利率

規(guī)避營業(yè)風(fēng)險

核算財務(wù)總成本

第16頁共33頁

20XX年

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

答案：D

解析：財務(wù)杠桿系數(shù)可以衡量財務(wù)利益和財務(wù)風(fēng)險，資本成本率是來測試資本的成本的大小，兩者共同的目的是選擇最優(yōu)的籌資形式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的（）水平

營業(yè)利潤

B.息稅前利潤

C.凈利潤

D.利潤

答案:B

解析：考查每股利潤無差別點(diǎn)的定義。每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的息稅前利潤水平。

53.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于（）

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

答案：A

解析：該企業(yè)并購的是同行業(yè)企業(yè)，屬于橫向并購。

54.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項資產(chǎn)重組方式是（）

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債

答案：B

第17頁共33頁

20XX年

解析：甲公司用股權(quán)和丙公司除現(xiàn)金以外的其他全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，屬于資產(chǎn)置換。

電子商務(wù)的“四流”指的是（）

商流、資金流、物流、信息流

商流、資金流、客戶流、信息流

C.現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流

D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流

答案：A

解析：電子商務(wù)的四流是指商流、資金流、物流、信息流。

某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能

廣告宣傳

網(wǎng)上訂購

網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

咨詢洽談

答案：C

解析：收集用戶的意見和偏好，屬于收集信息的類型，屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的功能。

在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。

制定電子商務(wù)戰(zhàn)略

B.選擇電子商務(wù)策略

C.系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)

D.電子商務(wù)組織實(shí)施

答案：D

解析：電子商務(wù)組織實(shí)施的活動包括：