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文檔簡介
架子隊管理制度前言
一、架子隊的含義
架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍,是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊。
二、架子隊管理模式的重要意義
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化,需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求,架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式,較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式,能夠充分利用社會勞動力資源,實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作,防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式,對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。
在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下,采用架子隊管理模式組織施工,有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn),是直接、有效的施工生產(chǎn)方式;有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制,確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行;有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。
三、采用架子隊管理模式的基本原則
1.架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍,是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊。
2.鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊管理模式,鐵路既有線擴(kuò)能改造(含鐵路樞紐)、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等,原則上應(yīng)實行架子隊管理模式施工。
3.鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工,在招標(biāo)文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項目投標(biāo)時,要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計劃,載明所投標(biāo)段架子隊設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單,并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。架子隊管理制度、辦法
概述
一、架子隊組建及其管理
1.架子隊?wèi)?yīng)按照''管理有效,監(jiān)控有力,運作高效''的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人,配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé),落實責(zé)任。
2.架子隊主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任,應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能,并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗,其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。
3.施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理,由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè),確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。
4.架子隊?wèi)?yīng)建立和實行技術(shù)交底制度,技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底,書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。
5.架子隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整,應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度,適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。
二、規(guī)范架子隊用工行為的措施
1.項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時,與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議,并檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。
2.項目部建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度,對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后可上崗,培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的,上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。嚴(yán)格做好三級教育。
3.項目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護(hù)用具,不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。
三、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管
1.項目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu),配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員,優(yōu)選勞務(wù)隊伍,加強勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu),應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。
2.項目部要建立健全勞務(wù)管理制度,對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊,記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況,基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。
項目部具體制度:
我項目部嚴(yán)格按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔2008〕51號),結(jié)合總指、上海指揮部要求,通過''優(yōu)選隊伍、加強培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過程控制、運作高效''的原則,積極推廣架子隊管理模式,現(xiàn)將基本情況介紹如下:
一、架子隊基本情況
1、我項目部嚴(yán)格按照''管理有效、監(jiān)控有力、運作高效''的原則組建架子隊,挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗、材料領(lǐng)工員、工班長等主要組成人員。勞務(wù)人員由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者、專業(yè)承包單位的勞務(wù)人員三類人員組成。各崗位職責(zé)明確,責(zé)任落實到人。現(xiàn)已成立()個架子隊,共到位勞務(wù)人員()人,培訓(xùn)考核合格()人,簽訂合同()人
2、我項目部所承建工程全部采用架子隊管理模式施工。
3、以''人格上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽上分享''為原則,培養(yǎng)架子隊伍的''五個意識,一個遵守''即''主人翁意識,完全文明意識、質(zhì)量意識、進(jìn)度意識、成本意識和遵守勞動紀(jì)律'';加強宣傳,把高鐵建設(shè)理念灌輸?shù)矫恳粋€參建者心中,讓他們做到''質(zhì)量在我心中,標(biāo)準(zhǔn)在我腦中,工藝在我手中。''
二、推進(jìn)''四個標(biāo)準(zhǔn)化''建設(shè),積極推廣架子隊管理模式
1、加強管理人員培訓(xùn),提高現(xiàn)場管控能力
架子隊的專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗、材料領(lǐng)工員、工班長等主要組成人員是架子隊的核心,是直接帶領(lǐng)勞務(wù)人員操作,把設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實體的關(guān)鍵,在整個工程建設(shè)中具有''承上啟下''的作用;因此,三標(biāo)項目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場、針對高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行專項培訓(xùn),使架子隊主要組成人員具備現(xiàn)場實際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力,帶領(lǐng)架子隊勞務(wù)人員進(jìn)行施工。
2、精挑細(xì)選,實現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
勞務(wù)人員的素質(zhì),決定了操作工藝水平,從而影響工程質(zhì)量的好壞。因此,在挑選勞務(wù)隊伍時,經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查,并對勞務(wù)人員進(jìn)行審查,優(yōu)選具備相應(yīng)施工業(yè)績的勞務(wù)企業(yè),優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務(wù)人員組建架子隊,從源頭上控制勞務(wù)人員的素質(zhì)。
3、加強勞務(wù)人員培訓(xùn),提高實際操作水平
進(jìn)場勞務(wù)人員必須先培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,架子隊組織以熟練工在現(xiàn)場進(jìn)行工4.
有較強的解決技術(shù)問題的能力。
5.
有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗,大專及以上文化程度,中級及以上技術(shù)職稱。
三、架子隊技術(shù)員
職責(zé)
1.
協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。
2.
跟班作業(yè),糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。
3.
做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。
4.
參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
5.
對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工序的施工過程進(jìn)行旁站。
任職條件
1.
熟悉鐵路施工工藝流程,了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。
2.
有一定溝通和表達(dá)能力,作業(yè)責(zé)任心強。
3.
有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗,中專及以上文化程度,技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
四、架子隊安全員
職責(zé)
1.
跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止,不聽招呼者,立即報告,并作好巡查記錄。
2.
協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育,接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。
3.
負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。
4.
制止違章作業(yè),參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析,并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。
5.
負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理,努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理,做到安全檔案、資料齊全。
6.
定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié),加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力,檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
7.
配合有關(guān)部門,按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作,防止食物和煤氣中毒,保證員工和安全與健康。
8.
上傳下達(dá)有關(guān)安全文件,按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報工傷事故的年月報表。
任職條件
1.
熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識,掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識,了解施工專業(yè)知識。
2.
有一定溝通和表達(dá)能力,工作責(zé)任心強,忠于職守。
3.
有良好的職業(yè)道德素質(zhì),工作講原則。
4.
有較強的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。
5.
有兩年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗,高中及高中以上文化程度,有安全任職資格證書。
五、架子隊質(zhì)量員
職責(zé)
1.
跟班作業(yè),糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題,監(jiān)督檢查''三檢制''的落實。
2.
參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。
3.
對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進(jìn)行獎勵;對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止,或責(zé)令其停工整頓,或限期進(jìn)行返工處理。
4.
對應(yīng)不堅持原則,工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。
5.
嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的餓正確性,做出合格的結(jié)論,對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
6.
對不和品按類別和程度進(jìn)行分類,做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。
7.
負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢,正確填寫工序質(zhì)量表,作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。
8.
嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。
9.
監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。
任職條件
1.
相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識,掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識,了解施工專業(yè)知識。
2.
有一定的溝通和表達(dá)能力,工作責(zé)任心強,忠于職守。
3.
有良好的職業(yè)道德素質(zhì),工作講原則。
4.
有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗,高中及以上文化程度,有質(zhì)量任職資格證書。
六、試驗員
崗位職責(zé)
1.
參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。
2.
收集原資料,半成品的合格證和出廠檢驗報告,并送實驗室存檔。
3.
負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。
4.
負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。
任職條件
1.
熟悉專業(yè)知識,掌握檢驗與試驗知識和技術(shù)。、
2.
工作責(zé)任心強,忠于職守。
3.
有工地試驗室2年以上工作經(jīng)驗;中專及以上文化程度,有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。
七、架子隊材料員
職責(zé)
1.
負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。
2.
點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品,對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放,按規(guī)定入庫保管,做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。合理布置消防設(shè)施,消除事故隱患。
3.
建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。
4.
負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單,通知試驗室(員)取樣送檢。對不合格和破損的要及時進(jìn)行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存,做好記錄。
5.
負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放,及時上報或退回項目部庫存。
6.
對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。
7.
采購隊所需輔助材料,負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù),并做好臺帳。
任職條件
1.
熟悉各種施工材料,懂得材料專業(yè)知識,掌握材料保管工作程序。
2.
工作責(zé)任心強,忠于職守。
3.
有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗,高中及以上文化程度。
八、架子隊領(lǐng)工員
職責(zé)
1.
在架子隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明管理。
2.
組織分管工班完成隊下達(dá)的施工任務(wù)。
3.
堅決貫徹落實上級有關(guān)安全工作的規(guī)定,落實安全措施,組織安全施工,消除施工中的一切不安全因素,對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止,抓好安全生產(chǎn)。
4.
中雨職守,協(xié)助隊長進(jìn)行老務(wù)人員的日常管理,及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。
任職條件
1.
有良好的組織能力,熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識,熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。
2.
有一定溝通和表達(dá)能力,工作責(zé)任心強,忠于職守。
3.
有較強的解決工作問題的能力。
4.
有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗,高中及以上文化程度,技術(shù)員以上職稱。
九、架子隊工班長
職責(zé)
1.
帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。
2.
嚴(yán)格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作,對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
3.
糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。
4.
完成隊長、領(lǐng)工員交辦的其他各項
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