年度績效評(píng)估與薪資調(diào)整管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部績效評(píng)估與薪資調(diào)整管理工作，激勵(lì)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭力和盈利本領(lǐng)，依據(jù)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條原則公平公正原則：評(píng)估和調(diào)整要公平公正，不偏袒任何一方?？冃?dǎo)向原則：績效評(píng)估和薪資調(diào)整要與員工的工作表現(xiàn)直接相關(guān)。激勵(lì)和考核相結(jié)合原則：鼓舞優(yōu)秀員工獲得合理的薪資調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參加原則：領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參加績效評(píng)估和薪資調(diào)整流程。第二章年度績效評(píng)估管理第四條評(píng)估周期年度績效評(píng)估工作依照公司的財(cái)年進(jìn)行，從每年的1月1日至12月31日。第五條評(píng)估依據(jù)工作目標(biāo)：依據(jù)員工職位的工作目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。工作績效：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等因素進(jìn)行評(píng)估。個(gè)人發(fā)展：依據(jù)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成長等因素進(jìn)行評(píng)估。第六條評(píng)估流程目標(biāo)設(shè)定：員工和直接上級(jí)共同訂立年度工作目標(biāo)，明確職責(zé)和要求。工作跟蹤：直接上級(jí)定期與員工進(jìn)行工作溝通和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以引導(dǎo)?？冃Э己耍耗甓冉Y(jié)束后，直接上級(jí)對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告?？冃嬲劊褐苯由霞?jí)與員工進(jìn)行績效面談，雙方就員工的工作表現(xiàn)、成績和改進(jìn)提出看法?？冃Т_定：績效評(píng)估結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行確認(rèn)，納入績效嘉獎(jiǎng)和薪資調(diào)整依據(jù)。第七條績效評(píng)估指標(biāo)依據(jù)不同崗位和職責(zé)，綜合考慮工作目標(biāo)的達(dá)成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等指標(biāo)，訂立相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重。第八條績效評(píng)級(jí)依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績效等級(jí)評(píng)定，分為以下四個(gè)等級(jí)：1.優(yōu)秀：績效突出，工作成績顯著。2.良好：績效優(yōu)秀，工作成績實(shí)現(xiàn)預(yù)期。3.合格：績效一般，工作成績基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期。4.有待改進(jìn)：績效不達(dá)標(biāo)，存在工作不足或需要改進(jìn)的地方。第三章薪資調(diào)整管理第九條薪資調(diào)整原則績效導(dǎo)向原則：薪資調(diào)整要與員工的績效直接相關(guān)。公平公正原則：薪資調(diào)整要公平公正，不偏袒任何一方。內(nèi)外平衡原則：薪資調(diào)整要與市場(chǎng)薪資水平相協(xié)調(diào)。第十條薪資調(diào)整方式按績效調(diào)整：依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)不同績效等級(jí)的員工進(jìn)行薪資調(diào)整，提高績效優(yōu)秀員工的薪資水平?；竟べY調(diào)整：依據(jù)市場(chǎng)薪資水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)情形，合理調(diào)整員工的基本工資水平。薪酬福利政策：依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)和個(gè)人本領(lǐng)，訂立合理的薪酬福利政策，包含績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。第十一條薪資調(diào)整程序績效評(píng)估結(jié)果確認(rèn)：領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。薪資調(diào)整計(jì)劃訂立：依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果和薪資調(diào)整原則，訂立薪資調(diào)整計(jì)劃。薪資調(diào)整通知：向員工發(fā)布薪資調(diào)整通知，并說明調(diào)整幅度和生效時(shí)間。員工簽訂確認(rèn)：員工簽署薪資調(diào)整確認(rèn)表，確認(rèn)接受薪資調(diào)整。第四章監(jiān)督和糾紛處理第十二條監(jiān)督和評(píng)估績效評(píng)估監(jiān)督：對(duì)績效評(píng)估過程進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。薪資調(diào)整監(jiān)督：對(duì)薪資調(diào)整過程進(jìn)行監(jiān)督，確保調(diào)整的公平和合理。績效評(píng)估和薪資調(diào)整評(píng)估：定期對(duì)績效評(píng)估和薪資調(diào)整管理進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。第十三條糾紛處理內(nèi)部協(xié)商：對(duì)于薪資調(diào)整產(chǎn)生的糾紛，員工可以先與人力資源部門進(jìn)行協(xié)商解決。上級(jí)審議：若內(nèi)部協(xié)商無法解決，員工可以向直接上級(jí)的上級(jí)申請(qǐng)進(jìn)行審議。申請(qǐng)仲裁：若上級(jí)審議仍無法解決，員工可以向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行仲裁。第五章附則第十四條適用聲明本制度自頒布之日起生效，并適用于全體員工