某藥廠機電安裝工程項目成本管理分析目錄TOC\o"1-2"\h\u5447摘要 1250031某藥廠機電安裝工程機電安裝項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析 147291.1某藥廠機電安裝工程機電安裝項目概況 1298381.2項目成本管理的現(xiàn)狀 134582某藥廠項目成本管理完善方案 3284152.1建立項目整體成本管理體系 3183462.2系統(tǒng)的培訓工作 4326982.3責任成本下沉 494782.4建立項目成本管理方法資源庫 4208903結(jié)論 5摘要從目前我國房地產(chǎn)企業(yè)來看，成本管理體系還不夠健全。在房地產(chǎn)建設(shè)過程中機電安裝作為房地產(chǎn)工程成本開支的一個重要方面貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)的整個過程，對于機電安裝進行綜合管理能夠提高企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)自身的發(fā)展也具有重要的生存意義。本論文采用全面成本管理理論來剖析問題，并將理論加以升華與創(chuàng)新，在整個房地產(chǎn)建設(shè)過程中形成機電安裝費用控制思想，繼而達到房地產(chǎn)建設(shè)精細化管理。關(guān)鍵詞：機電安裝；房地產(chǎn)行業(yè)；成本管控1某藥廠機電安裝工程機電安裝項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析1.1某藥廠機電安裝工程機電安裝項目概況某藥廠機電安裝項目的地理位置位于德州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，總建筑面積約13.12萬平方米，合同額約4200萬元。包括12棟工業(yè)廠房和6棟員工高層住宅及庫房、地下室、公建用房等，其中工業(yè)廠房2層，地下一層，高層地上9-33層不等，地下一層。施工內(nèi)容涉及電氣工程、給排水工程、暖通工程、消防(包括消防電、消防水、防排煙)工程。某藥廠機電安裝項目由于體量較小，在公司內(nèi)部劃分屬于小型項目。1.2項目成本管理的現(xiàn)狀1.2.1項目成本管理的內(nèi)容某藥廠機電安裝項目在成本管理的六個主要內(nèi)容方面均有涉及，現(xiàn)結(jié)合項目成本管理的實際情況，對項目成本管理的主要工作和運用的管理方法做簡要介紹，以便對項目的成本管理情況作出更加清晰的說明。表1-1項目成本管理工作內(nèi)容表成本管理成本管理的工作內(nèi)容主要方法成本預(yù)測對總成本進行測算定額法成本計劃編制成本計劃制定成本目標定額法歷史經(jīng)驗工作結(jié)構(gòu)分解成本控制成本核算成本分析根據(jù)成本計劃目標及成本核算、成本分析的結(jié)果對各項成本費用進行控制合同管理辦法對比法成本分析對成本目標與實際成本進行對比對對管理人員的業(yè)績指標進行評價/1.2.2項目成本控制的方式（1）成本預(yù)測環(huán)節(jié)某藥廠機電安裝項目在進行投標時，由公司市場部牽頭，對項目的費用成本進行測算，套用2016年山東消耗定額、2021年價日表，并結(jié)合同類項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)對成本進行預(yù)測，總費用共計4528.8萬元。（2）成本計劃環(huán)節(jié)施工準備階段，項目管理人負配備完成后，由項目經(jīng)理牽頭編制成本計劃，編制成本計劃時，應(yīng)先搜集相關(guān)資料，包括各項成本降低指標、施工組織設(shè)計、計劃期的定額、材料計劃價格以及各部門預(yù)算費用等。編制成本預(yù)算需要考慮的因素較多，主要參考成本預(yù)算進行編制，現(xiàn)對項目成本計劃偏差較大項列表如下:表1-2項目成本計劃費用偏差表序號類別計劃費用(萬元)實際費用(萬元)差異原因1太陽能熱水器255.25188.8預(yù)算時高估2地采暖系統(tǒng)355308.65預(yù)算時高估_3電線電纜主材425.74485.361.銅價.上漲2.詢價不準確.4間接費155199.93疫情、環(huán)保、甲分包不到位導(dǎo)致工期延誤5PVC管定額基價35.4748.39投標及合同結(jié)算套用定額、價目表不同6投標漏項010.36投標人員工作疏忽.7消防專業(yè)495.5677.25投標降價虧損，預(yù)算費用被砍2某藥廠項目成本管理完善方案2.1建立項目整體成本管理體系項目成本管理方案建立的總體思路從成本管理的六個環(huán)節(jié)進行構(gòu)建,通過對成本管理各個環(huán)節(jié)流程、管理措施、控制方法梳理，完成項目成本管理方案的建立。圖2.1項目成本管理體系圖項目成本管理的六個環(huán)節(jié)相互作用，成本預(yù)測是成本計劃的編制依據(jù)成本計劃的目的是制定成本目標,是成本控制參考依據(jù)成本核算是成本分析的前提，二者是成本控制的工具;成本考核是對成本管理結(jié)果的衡量評價。每個環(huán)節(jié)缺失或不完整都會對下一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，成本管理就無法達到預(yù)期的效果。2.2系統(tǒng)的培訓工作為了提升項目全體成員的整體成本管理水平，項目進場后由項目經(jīng)理牽頭，對項目成本管理的方案進行宣貫及培訓，同時對項目成員的崗位執(zhí)行進行梳理，動員項目成員積極改變工作方法，按新的成本管理方案進行實施。同時，在培訓及宣貫工作完成后，對項目成員的項目成本管理水平的掌握情況進行測評﹐確保每一位成員對新的成本管理理解并熟練掌。2.3責任成本下沉項目成本責任制是項目成本管理方案實施的有效手段,它能夠有效激發(fā)員工工作熱情，將員工的工作內(nèi)容、職責、權(quán)利明確清晰的呈現(xiàn)。通過對責任目標的逐層分解，并對執(zhí)行效果進行考核評價，將管理下沉落實到責任人。2.4建立項目成本管理方法資源庫在項目施工的各個階段，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織項目成員對成本管理方法的搜集工作，通過集體討論、篩選，找出適合項目各類成本管理的方法，如:材料成本管理方法、分包費用成本管理方法、施工費用成本管理方法、間接費管理方法等，經(jīng)過試應(yīng)用及改進后，形成項目成本管理方案，進入方案庫。同時，經(jīng)測試方案可行，并能夠為項目節(jié)約成本，對于提供方案的人員給予一定物質(zhì)獎勵，達到激勵員工、提升項目整體的成本管理能力的目的。圖2.2項目成本管理方法庫流程圖3結(jié)論上海某藥