工程施工管理制度（23篇）

工程施工管理制度（通用23篇）

工程施工管理制度篇1

施工現(xiàn)場(chǎng)值班管理制度：

1、門(mén)衛(wèi)值班人員上崗時(shí)要堅(jiān)守崗位，敢于勸阻、制止擾亂企業(yè)

治安秩序的行為，在確保自身安全的.情況下敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。

2、門(mén)衛(wèi)值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，不得看書(shū)、下棋、睡覺(jué)或做其他

有礙本職工作的事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)，嚴(yán)禁酒后值班。

3、進(jìn)入工地的各種材料，值班人員必須進(jìn)行認(rèn)真登記，注明材

料數(shù)量、車(chē)的種類(lèi)和車(chē)號(hào)，并填寫(xiě)日期、裝卸材料要登記。

4、外運(yùn)材料必須有單位工程負(fù)責(zé)人簽字，門(mén)衛(wèi)值班人員認(rèn)真查

驗(yàn)、登記無(wú)誤，方可放行。

5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在交

接班時(shí)，經(jīng)接班人員核查無(wú)誤后，雙主簽字后方可接班，以便分清

責(zé)任。

6、保證晝夜輪流值班，嚴(yán)禁私自離開(kāi)工作崗位，值班時(shí)間不得

睡覺(jué)喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，違者罰款100元。

7、如發(fā)現(xiàn)有偷盜者，迅速報(bào)警并通知管理人員。

8、白天值班期間，門(mén)衛(wèi)要負(fù)責(zé)大門(mén)處的衛(wèi)生環(huán)境。

9、節(jié)假日、敏感時(shí)期要加強(qiáng)保衛(wèi)工作。

10、如因值班期間因值班門(mén)衛(wèi)玩忽職守造成財(cái)產(chǎn)損失，項(xiàng)目部

視情況的嚴(yán)重性給予值班門(mén)衛(wèi)罰款處理。

工程施工管理制度篇2

為促進(jìn)各參建單位共同做好財(cái)險(xiǎn)綜合樓項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安

全文明施工管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)

的規(guī)定和建設(shè)工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容，制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

制度如下：

一、質(zhì)量管理方面：

1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監(jiān)理

辦公室簽到為準(zhǔn)，每天上、下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計(jì)算

天數(shù)，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金500元/天。

2、每周日下午3點(diǎn)的監(jiān)理例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

人、專(zhuān)職安全員、安裝負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，特殊原因不能到場(chǎng)應(yīng)

提前請(qǐng)假，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上

的每人次處以50元違約金。監(jiān)理、甲方組織的協(xié)調(diào)會(huì)、驗(yàn)收會(huì)會(huì)議

紀(jì)律參照以上要求進(jìn)行。

3、施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度在重要、關(guān)鍵部位開(kāi)始施工前

14日編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)監(jiān)理審核，不能按要求時(shí)間

編報(bào)的，視為乙方違約，每次應(yīng)支付違約金500元。

4、質(zhì)量保證體系建立后必須認(rèn)真落實(shí)，不能只停留在書(shū)面上,

技術(shù)交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗(yàn)批報(bào)監(jiān)理

驗(yàn)收前必須有各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和專(zhuān)職質(zhì)檢員親筆簽字，無(wú)簽字的監(jiān)理可

以拒絕驗(yàn)收;施工單位上述管理人員若質(zhì)量意識(shí)淡薄、把關(guān)不嚴(yán)、應(yīng)

付監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理實(shí)體檢查存在較多質(zhì)量問(wèn)題的（三個(gè)以上問(wèn)題），視

為乙方違約，應(yīng)支付違約金1000元/次。監(jiān)理第二次驗(yàn)收不合格處

罰5000元/次。并由甲方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)處理。

5、不經(jīng)報(bào)驗(yàn)或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不合格擅自進(jìn)行下道工序施工的，視

為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。

6、原材料進(jìn)場(chǎng)必須先見(jiàn)證取樣然后使用，見(jiàn)證取樣時(shí)施工單位

要提供出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單等資料，沒(méi)有提供

上述資料監(jiān)理不予見(jiàn)證取樣；原材料不見(jiàn)證取樣就擅自使用的的，視

為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。試驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使

用，并在一天內(nèi)退場(chǎng)，否則每發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金10000元。

7、現(xiàn)場(chǎng)拌制或商品於施工必須按檢驗(yàn)批留置試塊并經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證

現(xiàn)場(chǎng)制作，不按檢驗(yàn)批現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證制作留置聆試塊或送檢試塊、試件

不是監(jiān)理見(jiàn)證取樣的原件（弄虛作假的），視為乙方違約，應(yīng)支付違

約金20_元/次。

8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標(biāo)牌;施工配合比確定后不能

隨意調(diào)整;混凝土攪拌機(jī)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作，不能隨意更換;計(jì)量設(shè)施

要齊全，主要原材料要有過(guò)磅記錄；違反上述要求的，每次應(yīng)支付違

約金1000元，

9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位三方實(shí)地考察供

應(yīng)方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的商品混凝土，視

為乙方違約，應(yīng)支付違約金3000元/次。

10、土方回填、混凝土澆筑過(guò)程中施工員（質(zhì)檢員）必須跟班監(jiān)

督，監(jiān)理在旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工單位管理人員值班的，視為乙方

違約，每次應(yīng)支付違約金200元。

11、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間必須遵守規(guī)范要求，無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、養(yǎng)護(hù)天

數(shù)不夠、每天養(yǎng)護(hù)遍數(shù)不夠的（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)混凝土表面應(yīng)處于濕潤(rùn)

狀態(tài)），視為乙方違約，應(yīng)支付違約金300元/次。

12、混凝土結(jié)構(gòu)拆模后，必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量

缺陷由監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷由施工單位提

出技術(shù)處理方案報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，要有書(shū)面的處理記錄

資料，嚴(yán)禁不報(bào)驗(yàn)擅自處理，否則發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金20_

元。存在較多（三處以上）一般缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金100元/處;

存在嚴(yán)重缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金500元/處，并進(jìn)行返工處理。

13、鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格的、混凝土拆模后沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)

量缺陷，觀感質(zhì)量較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內(nèi)的，分別對(duì)鋼

筋、混凝土、木工工班各獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。

14、資料應(yīng)與施工同步，整理不到位、不完善、內(nèi)容錯(cuò)誤，經(jīng)

監(jiān)理提出整改要求后仍不改正或同樣問(wèn)題發(fā)生三次以上的、監(jiān)理通

知單未在要求時(shí)間內(nèi)（二天內(nèi)）回復(fù)的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約

金300元/次。

15、施工日記必須認(rèn)真記錄，內(nèi)容真實(shí)、完整，不按時(shí)記錄或

內(nèi)容空虛，不能反映工程實(shí)際情況，經(jīng)監(jiān)理指出后仍不及時(shí)改正的,

乙方應(yīng)支付違約金200/次元。

16、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單確定的變更內(nèi)容必須及

時(shí)標(biāo)注在相應(yīng)的圖紙上，如不標(biāo)注，乙方應(yīng)支付500元違約金。

二、進(jìn)度管理方面：

1、施工單位必須在每月25日前報(bào)送下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周

六報(bào)送本周施工進(jìn)度計(jì)劃。不能按時(shí)報(bào)送的，視為乙方違約，應(yīng)支

付違約金500元/次。

2、經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，

不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，確需更改應(yīng)書(shū)面報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，不可抗力等

特殊原因影響工程進(jìn)度的，以監(jiān)理審核批準(zhǔn)的工程延期批準(zhǔn)表順延

施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、每周施工進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)、按量完成的，視為乙方違約，

應(yīng)支付違約金1000元/次;基礎(chǔ)、主體、竣工節(jié)點(diǎn)工期按合同要求完

成的，退還周進(jìn)度違約金，否則不予退還。周進(jìn)度計(jì)劃能夠按時(shí)、

按量完成的，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

4、在施工過(guò)程中，監(jiān)理認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械、設(shè)備、材料

供應(yīng)等不能滿足施工需要，造成工程進(jìn)度滯后的，可以要求施工單

位采取措施進(jìn)行解決，施工單位在接到通知后7天內(nèi)未能采取加快

施工進(jìn)度的措施，或雖采取措施但實(shí)際工程進(jìn)度繼續(xù)滯后的，視為

乙方違約，應(yīng)支付違約金20—元/次。

三、安全文明施工管理方面:

1、專(zhuān)職安全員每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室

簽到為準(zhǔn)，每天上午、下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計(jì)算天數(shù)。

專(zhuān)職安全員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存

在嚴(yán)重安全隱患的，應(yīng)及時(shí)制止或通知施工負(fù)責(zé)人安排整改，達(dá)不

到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付1000元違約金/次。

2、安全警示牌、設(shè)備機(jī)具標(biāo)牌、料場(chǎng)標(biāo)牌懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,

并應(yīng)保持清晰、完整，達(dá)不到上述要求的，每少一處乙方應(yīng)支付

100元違約金。

3、工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并

正確使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋，禁止光背，達(dá)不到上述要求

的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金50元/人次。

4、臨邊防護(hù)欄桿搭設(shè)必須符合有關(guān)要求，建筑物周邊的欄桿還

應(yīng)懸掛密目式安全立網(wǎng)，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金

1000元。

5、施工通道口要搭設(shè)防護(hù)棚，兩側(cè)沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達(dá)不

到上述要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

6、預(yù)留洞口要有可靠的封蓋措施，并應(yīng)定期檢查，達(dá)不到要求

的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

7、腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)定期檢查,

達(dá)不到規(guī)定要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的線路按三相五線制，現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)零線重復(fù)

接地不少于三處，現(xiàn)場(chǎng)及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接；臨時(shí)配電箱要有支架,

固定配電箱要有防護(hù)罩且加鎖，專(zhuān)人管理；開(kāi)關(guān)箱符合一機(jī)、一箱、

一閘、一漏的要求；達(dá)不到上述要求的乙方應(yīng)支付違約金500元/次。

9、防火設(shè)施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求；達(dá)

不到上述要求的「乙方應(yīng)支付違約金300元/次。

10、工人宿舍與生產(chǎn)區(qū)必須分開(kāi)，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用通鋪，室內(nèi)

通風(fēng)、采光應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用液化氣灶、電爐等,

否則乙方應(yīng)支付違約金300元/次。

11、材料堆場(chǎng)、場(chǎng)區(qū)道路每天安排專(zhuān)人清掃、整理，辦公室、

工人宿舍、廁所要干凈整潔，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約

金200元/次。

12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運(yùn)，達(dá)不到上述要

求的，乙方應(yīng)支付違約金200元/次。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)廁所，安排專(zhuān)人定期清掃，嚴(yán)禁在施

工現(xiàn)場(chǎng)大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處，乙方應(yīng)支付違約金100元。

14、施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶，生活區(qū)應(yīng)配備開(kāi)水爐。

15、工人集體食堂要滿足相應(yīng)衛(wèi)生要求，炊事人員必須身體健

康。

16、最高氣溫在35T以上要有相應(yīng)防暑措施，并合理調(diào)整作業(yè)

時(shí)間。

四、定期檢查制度：

（一）施工單位自檢制度：

施工單位每月應(yīng)自行組織「2次安全文明施工大檢查，并將檢

查結(jié)果書(shū)面向甲方和監(jiān)理匯報(bào)，對(duì)檢查出的事故隱患應(yīng)做到定人、

定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，沒(méi)有組織檢查或沒(méi)有檢查結(jié)論匯報(bào)材料

或事故隱患整改沒(méi)有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付

違約金500元/次。

（二）每周檢查制度

1、檢查時(shí)間：每周日下午例會(huì)結(jié)束后由監(jiān)理組織各參建單位進(jìn)

行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職

安全員必須按時(shí)參加，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金。

2、檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

的要求，并結(jié)合上述質(zhì)量、安全管理制度內(nèi)容進(jìn)行。

3、檢查方法：檢查后對(duì)存在的問(wèn)題在周日監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行評(píng)述,

施工單位應(yīng)定點(diǎn)、定時(shí)、定量完成整改工作，達(dá)不到要求的，視為

乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金500元/次。

（三）不定期檢查制度

1、甲方管理部門(mén)對(duì)該工程進(jìn)行不定期的檢（抽）查，對(duì)于該工程

中發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題以及不聽(tīng)從管理部門(mén)指示的，可視

情節(jié)嚴(yán)重程度予以20_~50000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、建立值班制度，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工管理人員值班到崗，

視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金100元/次。

五、制度的執(zhí)行和完善：

1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、

監(jiān)理依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準(zhǔn)，罰款

通知單無(wú)需乙方簽字即有效。

2、不足之處，在以后的監(jiān)理例會(huì)上逐步完善和調(diào)整，監(jiān)理例會(huì)

決議的事項(xiàng)及獎(jiǎng)懲辦法等同《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，業(yè)主、監(jiān)理依

據(jù)各方簽字后的《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》開(kāi)出的罰款通知單同樣無(wú)需乙方

簽字即有效。

工程施工管理制度篇3

L施工技術(shù)管理

a、施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、

國(guó)家的有關(guān)部門(mén)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程;依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)地組織各項(xiàng)

技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工

管理任務(wù)，確保安全施工、文明施工，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,

使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證統(tǒng)一。

b、技術(shù)交底制度

⑴工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由工程部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、地產(chǎn)部、物資部及

相關(guān)單位對(duì)地盤(pán)進(jìn)行技術(shù)交底。

⑵地盤(pán)在工程開(kāi)工前，地盤(pán)經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工程

師向地盤(pán)有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

⑶各個(gè)分項(xiàng)工程施工前,地盤(pán)應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。

⑷技術(shù)交底須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。

2.施工技術(shù)資料管理

a、文件資料的管理

⑴施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的‘安全協(xié)議

均由工程部保管。

⑵工程部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖等文件。

⑶往來(lái)函件須類(lèi)別分明、編號(hào)統(tǒng)一，按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行整理

歸檔，列清目錄。

⑷對(duì)于地盤(pán)的請(qǐng)求、報(bào)告，處理應(yīng)及時(shí)，批復(fù)應(yīng)明確。

⑸嚴(yán)格文件資料的借閱制度，各類(lèi)資料的借閱必須征得部門(mén)經(jīng)理

同意，并辦理借閱登記手續(xù)，預(yù)定歸還日期。

b、設(shè)計(jì)圖紙的管理

⑴房產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖歸口管理部門(mén)為工程部。

⑵工程部：：接到地產(chǎn)部發(fā)來(lái)的施工圖后，蓋收文章，編號(hào)登記后，

按規(guī)定的分類(lèi)分發(fā)給地盤(pán)和有關(guān)部門(mén)，及時(shí)組織圖紙會(huì)審。

⑶凡尚未進(jìn)場(chǎng)施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括

設(shè)計(jì)修改文件）由工程部分發(fā)；凡已進(jìn)場(chǎng)的施工單位（包括委托外加工

單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由工程部發(fā)到地盤(pán)，由地盤(pán)發(fā)給

施工單位。

⑷工程部收到地產(chǎn)部確認(rèn)后發(fā)來(lái)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)

文件后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤(pán)，

由地盤(pán)分發(fā)到各分包單位。

⑸施工圖紙、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收，分發(fā)工作要及時(shí)到位,

并注明收發(fā)時(shí)間。

⑹技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員簽證后有效。

C、竣工資料的管理

⑴建設(shè)工程竣工資料的編制和報(bào)送，遵照廣東?。ㄊ校┙ㄖ芾聿?/p>

門(mén)和廣州市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定。

⑵竣工檔案必須真實(shí)地反映建設(shè)過(guò)程和工程竣工后的實(shí)際情況，

要求做到完整、準(zhǔn)確、簽證完備。

3.工程竣工驗(yàn)收程序

a、分包單位自驗(yàn)。

b、地盤(pán)組織各分包單位初驗(yàn)，請(qǐng)工程監(jiān)理參加。

c、按照竣工檔案規(guī)定，準(zhǔn)備完整的竣工資料。

d、由工程部組織地盤(pán)、監(jiān)理和相關(guān)的分包單位，申請(qǐng)政府有關(guān)

部門(mén)分別對(duì)消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并寫(xiě)出竣工鑒定

書(shū)。

e、對(duì)初驗(yàn)中存在的問(wèn)題，由地盤(pán)督促施工單位抓緊認(rèn)真進(jìn)行處

理整改。

f、監(jiān)理、工程部、地盤(pán)、相關(guān)分包單位一起進(jìn)行整改后的復(fù)驗(yàn)。

g、工程部、監(jiān)理寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。

h、工程部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

i、工程部和地盤(pán)組織正式驗(yàn)收，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各分包施

工單位參加，并寫(xiě)出驗(yàn)收評(píng)估意見(jiàn)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)提出質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。

4.施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定

對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的管理作如下規(guī)定，有關(guān)部門(mén)、

地盤(pán)按此規(guī)定執(zhí)行。

a、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更

⑴設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收

（不直接發(fā)至工程部或地盤(pán)）。

⑵施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，必須符合廣州市出圖有關(guān)規(guī)定。

⑶地產(chǎn)部收到設(shè)計(jì)單位的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先行審核，地

產(chǎn)部蓋章后,按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。

⑷工程部收到地產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更后，按業(yè)務(wù)職能

分發(fā)（包括地盤(pán)），并督辦。

⑸工程部收到施工圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙，會(huì)同

地產(chǎn)部商定會(huì)審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。

（6）圖紙會(huì)審記錄由工程部負(fù)責(zé)整理，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位，交地產(chǎn)部

蓋章確定，作為施工圖的有效文件之一。

b、技術(shù)核定及特殊情況

⑴工程部及其它部門(mén)（包括地盤(pán)）提出要求變更設(shè)計(jì)文件，可主送

設(shè)計(jì)單位，抄送地產(chǎn)部。

⑵工程部及其它部門(mén)（包括地盤(pán)）提出的使用功能重大改變、增

加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，應(yīng)報(bào)地產(chǎn)部，由地產(chǎn)部組織論證，確定

是否接納。

⑶地產(chǎn)部一般不應(yīng)干預(yù)施工程序，但確定必須修改正在施工的工

序、材料時(shí)，可先用口頭形式指令地盤(pán)暫?；蛐薷模⒅獣?huì)工程部后,

盡快補(bǔ)發(fā)變更通知單。

⑷凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定，不論任何部門(mén)提出，均須由設(shè)計(jì)單

位確認(rèn)。

工程施工管理制度篇4

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工

作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(zhǎng)工作時(shí)間，

直到解決問(wèn)題。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任

務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)外出需向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)

理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以?xún)?nèi)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),

兩天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。

并送辦公室備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)

理填根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打

報(bào)告申請(qǐng)獎(jiǎng)金。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加

班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。

7、施工人員無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每周或半周

舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)必須

參加公司固定召開(kāi)的固定例會(huì)。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交公司工程例會(huì)討論，報(bào)部門(mén)經(jīng)理

及分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、施工過(guò)程中遇到需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決?，F(xiàn)場(chǎng)例會(huì)

解決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)

要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，并填寫(xiě)施工日志。施工班組人員身

份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、

工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理后定期交公司工程行

政人員進(jìn)行歸檔。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，

材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材

料入庫(kù)單。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)

等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。

并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并

配備足夠的'消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，

防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑

雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽

名。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，工作時(shí)間內(nèi)無(wú)特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒,

否則給予500元/次罰款。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。

3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著

上身上班。

6、現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢

物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆,

拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用

品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查

好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。

切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿

物上隨意走動(dòng)。

7、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。

8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全

施工管理制度”的操作方法。

9、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

工程施工管理制度篇5

第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)

保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。

第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。

第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T(mén)與承包單

位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行；沒(méi)

聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)校基建部門(mén)實(shí)施管理職

責(zé)。

第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要

求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；

2、編制選址報(bào)告；

3、可行性研究報(bào)告的編制工作；

4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供

依據(jù)；

5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續(xù);

6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并

經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；

7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排

分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造必

要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購(gòu)、拆遷和清除障礙物；

10、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做

到，，三通一平，，，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的.檢

查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程

質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施

工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總

平面圖、場(chǎng)地對(duì)學(xué)校是否影響等；

14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資

料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期

統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門(mén)；

15、寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和

保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資

料的歸檔與移交；

16、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施

工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百

計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；

17、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)?；ú块T(mén)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供

應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促

現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看化驗(yàn)報(bào)告；

18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合

同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)

與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。

第五條學(xué)?；ú块T(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的

方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；

2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法;

3、制定學(xué)?；ú块T(mén)確保工程質(zhì)量的措施；

4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；

5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工

單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。

第六條施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T(mén)要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙

的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施

工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)

充。

工程施工管理制度篇6

施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)。嚴(yán)格地

貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企

業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證；技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過(guò)

程；我公司始終貫徹“維誠(chéng)、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨，為發(fā)揮我

們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全

優(yōu)工程的要求，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序,

提高技術(shù)管理水平，不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù)，達(dá)到保證工程

質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程

成本的上的。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求，以便正確地指導(dǎo)施

工。審查圖紙的目的’，在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)，對(duì)不明確的設(shè)

計(jì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時(shí)更好地應(yīng)用及竣工

后妥善歸檔備查。

二、技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是在正式施工以前，對(duì)參與施工的有關(guān)人員講解工程對(duì)

象的設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，以便有關(guān)

人員（管理人員、技術(shù)人員和工人）詳細(xì)地了解工程，心中有數(shù)，掌握

工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵，防止發(fā)生指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。

三、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開(kāi)工之前，施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)。

工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過(guò)程中確需對(duì)

施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)部門(mén)同意。

四、材料檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)是對(duì)施工用原材料、構(gòu)件、成品與半成品

以及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn),對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)

轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作

質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)、

分總工程的竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案，是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量

狀況等有關(guān)的技術(shù)文件，這些資料都需要妥善保管，以備工程交工、

維護(hù)管理、改建擴(kuò)建使用，并對(duì)歷史資料進(jìn)行保存和管理。

七、技術(shù)責(zé)任制度

技術(shù)責(zé)任制度規(guī)定了各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部

及工人的技術(shù)分工和配合要求。建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，

明確職責(zé)，從而保證配合有利，功過(guò)分明，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)

管理工作的積極性。

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對(duì)重要的或影響全工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)

發(fā)重大差錯(cuò)影響工程質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一

般包括建筑物位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混

凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、

技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，對(duì)其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行有

計(jì)劃的復(fù)查和檢查。

工程施工管理制度篇7

弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié)，按照弱電工程質(zhì)量規(guī)范要

求，包括很多方面，其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理

和工程質(zhì)量管理。

一、弱電施工管理

弱電工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)

和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下:

1.弱電施工的進(jìn)度管理

弱電施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的

供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通

過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是

在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安

裝圖設(shè)計(jì)(深化二次設(shè)計(jì))、管線施工、設(shè)備(進(jìn)貨)驗(yàn)收、設(shè)備安裝、

調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。

弱電施工各階段工作如下：

1)現(xiàn)場(chǎng)安裝階段

(1)土建施工配合階段:應(yīng)依據(jù)土建專(zhuān)業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需

預(yù)埋件，預(yù)留樓板洞、墻洞的施工，并根據(jù)各弱電工程平面管線敷設(shè)

圖進(jìn)行暗管預(yù)埋工作。

(2)機(jī)電設(shè)備安裝階段:依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行橋架、

主干管、支干管等明線的敷設(shè)工作。

(3)弱電施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)土建專(zhuān)項(xiàng)施工單位機(jī)電設(shè)備安裝單位進(jìn)行弱

電工程技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安裝配合，與機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技術(shù)銜

接問(wèn)題。

(4)土建施工單位為弱電施工隊(duì)提供施工所需的水、電條件，提

供高位作業(yè)的作業(yè)臺(tái)。

(5)機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機(jī)電設(shè)備本體的預(yù)留測(cè)點(diǎn)位置及連接

件規(guī)格，提供進(jìn)入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式，提供智能設(shè)備的

原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙，并義務(wù)進(jìn)行技術(shù)配合。

(6)設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)弱電施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改負(fù)責(zé)。

2)調(diào)試階段

(1)弱電系統(tǒng)軟件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。

(2)弱電系統(tǒng)硬件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。

(3)控制弱電設(shè)備單體調(diào)校。

(4)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)軟硬件冷態(tài)調(diào)校。

(5)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。

(6)機(jī)電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員協(xié)調(diào)配合共同完成

調(diào)試工作。

2.弱電施工界面管理

參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、

弱電施工公司，而在施工過(guò)程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理(督導(dǎo))、

裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝

工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容介面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是

智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般

通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告

制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.弱電施工的組織管理

合理安排整個(gè)弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術(shù)人員、

安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必

要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切

結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的弱電施工隊(duì)，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階

段的施工任務(wù)。

4.弱電施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理

安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑

法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢

查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，保證弱電施工隊(duì)在施工期間的安全。

除了滿足上述的弱電施工管理外，對(duì)弱電施工更應(yīng)該重點(diǎn)抓好以

下工作：

(1)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合

弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯

等專(zhuān)業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場(chǎng)必須與

上述專(zhuān)業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門(mén)、水管溫度傳感器、流量計(jì)和

水流開(kāi)關(guān)及其安裝、開(kāi)孔位置、凸臺(tái)焊接、風(fēng)門(mén)與執(zhí)行器的配合等，

均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。

(2)、加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能

是不同的施工單位施工，因此當(dāng)每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后，必須填

寫(xiě)相應(yīng)的施工記錄或安裝表格,進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時(shí)，

必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交

接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，

以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

弱電工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對(duì)照有

關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設(shè)計(jì)的國(guó)家或

行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，必須嚴(yán)格遵守。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，

應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)

備、土建、裝飾專(zhuān)業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商

及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實(shí)施過(guò)程

中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。

2.安裝工藝管理

弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電

工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安

裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范

和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或弱電施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都

要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理

弱電工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件

夾主要包括各弱電施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)

品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程

管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、

復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)

施有效科學(xué)的管理。

三、工程質(zhì)量管理

弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)

行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的.整個(gè)工程實(shí)施

過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2.管線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和楊對(duì)；

8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

11.年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。

上述弱電工程質(zhì)量管理最重要的是真實(shí)性，只有真實(shí)的檢查監(jiān)督,

才能在弱電施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，保證弱電工程質(zhì)量。

綜上所述，在智能建筑弱電工程中，總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑

功能與水平的體現(xiàn)；弱電工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；弱電施工

隊(duì)的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)

格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、弱電施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成

敗的三要素；弱電系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基

本保證。

工程施工管理制度篇8

在施工中要針對(duì)火警隱患，嚴(yán)格控制火源和執(zhí)行動(dòng)火過(guò)程中的

安全焊接措施。

⑴從事電焊操作人員，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，掌握焊接的.安全技

術(shù)、操作規(guī)程,經(jīng)過(guò)考試合格，取得操作合格證后方準(zhǔn)操作。操作時(shí)

應(yīng)持證上崗。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨(dú)操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)

行操作；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請(qǐng)手

續(xù)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門(mén)檢查批準(zhǔn),領(lǐng)取用

火許可證后方可進(jìn)行操作；

（3）進(jìn)行電焊前，應(yīng)由施工員或班組長(zhǎng)向操作、看火人員進(jìn)行消

防安全技術(shù)措施交底，所有交、直流電的金屬外殼，都必須采取保護(hù)

接地或接零，焊接的金屬設(shè)備、結(jié)構(gòu)本身要接地;任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任

何借口縱容焊工進(jìn)行冒險(xiǎn)操作,焊接時(shí)，必須設(shè)接火斗，防火看護(hù)人；

（4）有易燃、可燃液體、氣體及化學(xué)危險(xiǎn)品的的容器、管道各設(shè)

備,在未徹底清洗干凈前，不得進(jìn)行焊接；

（5）遇有五級(jí)以上大風(fēng)氣候時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的高空各露天焊接作業(yè)

應(yīng)停止，雨雪天后應(yīng)先清除施工地點(diǎn)的積水、積雪后方可施焊；

（6）領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排施工進(jìn)度程序,

在有可燃材料保溫的部位，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割接作業(yè)。必要時(shí)，應(yīng)在工藝

安排各施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。焊接作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴

漆、脫漆、木工等易燃操作同時(shí)間、同部位上下交叉作業(yè)；

（7）焊接結(jié)束或離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源、氣源。赤熱的

焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；

⑻禁止使用不合格的焊接工具設(shè)備。各種用電設(shè)備、照明設(shè)備

在露天使用時(shí)時(shí)必須設(shè)有防水防雨設(shè)施，各種設(shè)備的防護(hù)罩必須齊全。

電焊的導(dǎo)線不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣焊的軟管或氣體

的導(dǎo)管放在一起。焊把線各氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、

易爆物品的場(chǎng)所或部位穿過(guò)；

（9）焊接現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)庫(kù)房必須配備滅火器材，危險(xiǎn)性較大的應(yīng)有

專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；

（10）看火（監(jiān)護(hù)）人員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：

a、清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；對(duì)不能清除的易燃、

可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星；

b、要堅(jiān)守崗位，不能兼顧其它工作，要與電焊工密切配合，隨時(shí)

注視焊接周?chē)那闆r，一旦起火及時(shí)撲救；

c、在高空焊接時(shí)，要用非燃材料做成接火盤(pán)和風(fēng)檔（即接火斗）,

以接住和控制火花的濺落；

d、在焊接過(guò)程中，要隨時(shí)進(jìn)行檢查，操作結(jié)束后，要對(duì)焊接地點(diǎn)

進(jìn)行仔細(xì)檢查確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方可離開(kāi)。在隱蔽場(chǎng)所或部位焊接操作

完畢后,0.5至4小時(shí)內(nèi)要反復(fù)檢查，以防陰燃起火；

e、要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設(shè)備（石棉布、接

火盤(pán)、風(fēng)檔等）、做好滅火準(zhǔn)備；

f、發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動(dòng)

火部位有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止操作，收回動(dòng)火許可證及

操作證，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門(mén)匯報(bào)；

g、無(wú)名、牌的電氣設(shè)備不得隨意接通電源，各種電氣設(shè)備的出

廠證、合格證應(yīng)齊全；

h、手電鉆、沖擊鉆、電動(dòng)改錐等電動(dòng)工具須作絕緣電壓檢驗(yàn)，

檢驗(yàn)合格后方可使用；

i、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙；

j、五級(jí)風(fēng)以上禁止動(dòng)電氣焊。

（11）電焊工的操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：

a、焊工在操作前，要嚴(yán)格檢查所用工具（包括電焊機(jī)設(shè)備、線

路敷設(shè)、電纜線的接點(diǎn)等），使用的工具均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，保持完好狀態(tài);

b、電焊機(jī)應(yīng)有單獨(dú)開(kāi)關(guān)，裝在防火、防雨的閘箱內(nèi)，電焊機(jī)應(yīng)

設(shè)防雨棚（罩）。開(kāi)關(guān)的保險(xiǎn)絲容量應(yīng)為該機(jī)的1.5倍,保險(xiǎn)絲不準(zhǔn)用

銅絲或鐵絲代替；

c、焊接部位必須與氧氣瓶、乙煥瓶、乙煥發(fā)生器及各種易燃、

可燃材料隔離，二瓶之間不得小于5m,與明火之間不得小于10m；

（13電焊機(jī)必須設(shè)有專(zhuān)用接地線，直接放在焊件上，接地線不準(zhǔn)接

在建筑物、機(jī)械設(shè)備、各種管道、避雷引下線和金屬架上借路使用，

防止接觸火花，造成起火事故；

（13）電焊機(jī)一、二次線應(yīng)用線鼻子壓接牢固，同時(shí)應(yīng)加裝防護(hù)罩,

防止松動(dòng)、短路放瓠，引燃可燃物;

（14）嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程，操作時(shí)采取相應(yīng)的措施，與看

火人員密切配合，防止引起火災(zāi)。

（15）人身安全防護(hù)措施：

a.安裝人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽。要選擇合格產(chǎn)品，有

檢驗(yàn)部門(mén)批量驗(yàn)證和工廠檢驗(yàn)合格證；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須檢查

安全帽是否損壞，是否符合安全要求；施工人員帶安全帽時(shí)必須系好

下額帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落的現(xiàn)象。

b.高空施工操作時(shí)必須系好安全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品，

有廠家永久字樣的商標(biāo)及合格證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須檢,查安全帶是否完

好,安全帶必須掛在牢固結(jié)實(shí)的地方。

c.施工人員應(yīng)配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用

后放入工具袋、工具箱內(nèi)。施工中待用物料放置時(shí)距洞口及樓板沿

水平距離1米以上。收工后，做到工完場(chǎng)清。

d.在高層建筑幕墻與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時(shí),結(jié)構(gòu)施工層下

方須挑出3米以上的防護(hù)裝置，如果架設(shè)安全網(wǎng)有困難，可采用其他

有效方法，保證安全施工。

工程施工管理制度篇9

1、目的

為切實(shí)落實(shí)政府主管部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理要求，使現(xiàn)場(chǎng)施

工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

（gb/t50326-20__）,政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程建設(shè)各方主體的責(zé)

任規(guī)定，以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單

位的實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)

執(zhí)行。

2、適用范圍

適用于臨沂萬(wàn)盛置業(yè)有限公司在工程建設(shè)中對(duì)所委托的監(jiān)理單

位和總、分包施工單位施工管理。

3、關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，

未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng)，不得每月累積超過(guò)五

個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng)，更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

3.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)的承諾，保證

機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專(zhuān)業(yè)配備合理，并

保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。施工單位在開(kāi)工日30天前需明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主

要成員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟

號(hào)長(zhǎng)），報(bào)甲方、監(jiān)理考評(píng)認(rèn)可后上崗。管理人員配置不足或達(dá)不到

相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補(bǔ)

充或更換不合格管理人員。

3.3人員變動(dòng)

施工過(guò)程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和

定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)擬接

替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評(píng)認(rèn)可，并做好工作移交，不

允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

違反上述約定將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約，因此施

工單位有責(zé)任對(duì)違約事實(shí)向甲方進(jìn)行賠償，賠償額度為每人次10萬(wàn)

兀O

4、關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理

4.1圖紙會(huì)審

工程的整體功能合理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體

現(xiàn)。開(kāi)工前，總包施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能

合理性進(jìn)行審查，將審查意見(jiàn)書(shū)面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位,并將分

包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，不得

以“不是總包范圍”為借口，而對(duì)分包項(xiàng)目圖紙不聞不問(wèn)。由此在施

工中產(chǎn)生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主

體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責(zé)任在總包單位。

開(kāi)工前，施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專(zhuān)業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)

的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙后7~10天形成

書(shū)面意見(jiàn)提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖

紙審查不嚴(yán)（包括但不限于各專(zhuān)業(yè)施工圖說(shuō)深度是否能滿足要求，有

無(wú)“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性

條文》等情況），造成工程返工，導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。

4.2技術(shù)核定及洽商

在施工過(guò)程中，總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符，

施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，以

及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工

序開(kāi)始前25~30天提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專(zhuān)題交底。

對(duì)于施工圖存在的專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功

能不合理、違背國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總包單位應(yīng)

在工序開(kāi)始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為“按圖施工”。否

則，要追究其不作為責(zé)任，對(duì)因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無(wú)條件整改

外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的'一切損失。

屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)

計(jì)變更，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，施工單位

應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。

4.3技術(shù)交底

施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程施工

前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并

留存交底記錄。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝

的變化，必須重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項(xiàng)工作并留有記

錄。

4.4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

施工單位須于中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后15天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘

察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書(shū)，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送施

工組織設(shè)計(jì)；在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前15天，報(bào)送有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)施工

方案。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工單位必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核,

簽章齊全。

4.5工程資料

施工質(zhì)量驗(yàn)收資料中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫(xiě),

禁止資料員填寫(xiě)。

工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進(jìn)度同步，設(shè)

計(jì)變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái)，并注

明更改依據(jù)，便于查詢(xún)。分包項(xiàng)目的竣工資料，由分包施工單位負(fù)責(zé)

編制，總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位

每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量

不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權(quán)

拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付

或減付的工程進(jìn)度款。

4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品

施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)

域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求,嚴(yán)格審查施工圖所明確的材

料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。施工單位在工程中使用了

《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損

失（包括甲方的名譽(yù)損失）外，施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)

任及處罰。

5、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明

確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實(shí)可行的保證措施，并書(shū)面報(bào)送監(jiān)理單位及建

設(shè)單位。

5.2落實(shí)“三檢制”

施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三

檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過(guò)程質(zhì)量控制，

施工單位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和建設(shè)單位驗(yàn)收。否則建設(shè)

單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問(wèn)題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)

度款,直至該問(wèn)題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

5.3材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及管理

施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量（包括甲方供應(yīng)的材料

設(shè)備），材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢

查驗(yàn)收和報(bào)檢。施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理，對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)

的材料，必須將進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、

廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、

鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記

錄。

監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)

報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽

認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行

檢驗(yàn)。

如發(fā)生材料設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)、不報(bào)檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)

方認(rèn)可的材料用于工程上,應(yīng)無(wú)條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承

擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。

5.4工序報(bào)驗(yàn)

施工單位開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書(shū)面報(bào)送主要分部分

項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批，并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，必須在每

道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可

進(jìn)行下道工序施工。

5.5工程質(zhì)量

施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說(shuō)

和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,應(yīng)無(wú)條件對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題限

期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位

須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果，上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位,

同時(shí)抄送施工單位的上級(jí)公司，并作為建設(shè)單位對(duì)施工單位資格考核

的重要指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛?/p>

虛作假的，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，處以鑿款，直至清退出

場(chǎng)。

6、關(guān)于項(xiàng)目文明施工和安全管理

6.1文明施工管理

施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到文明施工、安全

有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶

市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)［20一」39號(hào)）進(jìn)行文明施工管理。

每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參加，根據(jù)《重慶市

建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[20__]39號(hào)）及《建筑施工安全檢

查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行檢查評(píng)比，公布檢查結(jié)

果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。

6.2安全管理

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全

管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和

標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患，保證施工安全。

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安

全技術(shù)保證計(jì)劃外,還必須制定專(zhuān)項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程安全施工方案及

應(yīng)急預(yù)案。

若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社

會(huì)影響，施工單位除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約處罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求

其進(jìn)行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場(chǎng)。

7、關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

7.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃

總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總、分包相關(guān)人員，根據(jù)工程承包

合同工期條款和甲方安排的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，安排項(xiàng)目施工總進(jìn)

度計(jì)劃，并以總、分包單位的月度計(jì)劃和周計(jì)劃確保項(xiàng)目施工總進(jìn)度

計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作伙伴，有責(zé)任和義務(wù)協(xié)

調(diào)管理各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工?？偘鼏挝豁?xiàng)

目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定分包單位管理辦法。建設(shè)單位保

證對(duì)總包單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全

力支持。由于總包單位事先無(wú)預(yù)案而造成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理不到位，分

包單位與總包單位在質(zhì)量,進(jìn)度、安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)配合、成品保

護(hù)等方面出現(xiàn)扯皮，主要責(zé)任在總包方，建設(shè)單位將按合同口徑對(duì)總、

分包單位進(jìn)行處罰。

7.2工程材料計(jì)劃

施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進(jìn)度安排，每月按時(shí)編制和提

交工程甲供材料需用計(jì)劃。甲供材料計(jì)劃數(shù)量應(yīng)認(rèn)真計(jì)算，計(jì)劃漏、

錯(cuò)、超等原因引起的后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。甲供材料計(jì)劃應(yīng)內(nèi)

容完整，項(xiàng)目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。

7.3工程進(jìn)度特別配合

施工單位在施工過(guò)程中有責(zé)任配合甲方項(xiàng)目銷(xiāo)售、政府主管部

門(mén)例行或非例行檢查等特別需要，安排生產(chǎn)資源并滿足相應(yīng)的形象進(jìn)

度要求。

8、關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

8.1突發(fā)事件的定義

施工單位工人聚眾鬧事、_、罷工,現(xiàn)場(chǎng)安全事故（包括坍塌、火

災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等），不可

抗力引起的災(zāi)害性事件，政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查，媒體介入等可能

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生不良社會(huì)影響的事件，均為突發(fā)事件。

8.2處理原則

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原貝應(yīng)立足于盡快平息事態(tài)，立足于

安全事故中人的救助，立足于使事故造成的損失和不良社會(huì)影響降至

最低程度。

8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

總包施工單位應(yīng)在開(kāi)工前組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、并有足夠總

包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；各分包施工單位項(xiàng)目

經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員。

總包單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專(zhuān)

篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計(jì)中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事

件應(yīng)急處理措施。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為，發(fā)生聚眾鬧事、_、罷工事件時(shí)，負(fù)責(zé)以

行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時(shí),負(fù)責(zé)指

揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，隨時(shí)掌握事故發(fā)展動(dòng)態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決策；發(fā)生

政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查或媒體介入時(shí)，以組長(zhǎng)為唯一的對(duì)外發(fā)言人,

負(fù)責(zé)妥善接待，認(rèn)真配合。

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理

（若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項(xiàng)目經(jīng)理）等

人,組成項(xiàng)目突發(fā)事件處理的最高決策機(jī)構(gòu)。在處理突發(fā)事件的全過(guò)

程中，該決策機(jī)構(gòu)必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會(huì)研究解決

問(wèn)題，并及時(shí)向各自的上級(jí)公司總經(jīng)理溝通匯報(bào)。

必要時(shí)，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，作為突

發(fā)事件處理的唯一對(duì)外發(fā)言人。

8.4突發(fā)事件處理

不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（總包單位項(xiàng)目經(jīng)理）均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任

及時(shí)通知監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員應(yīng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)

場(chǎng)，組織指揮排險(xiǎn)搶救，控制事態(tài)擴(kuò)大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完

畢，小組組長(zhǎng)不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng);有特殊事情需要離開(kāi)，也必須明確授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)

臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

必要時(shí)，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)也應(yīng)立即到場(chǎng),

與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)共同指揮處理突發(fā)事件。

8.5突發(fā)事件總結(jié)

突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（若發(fā)生在分包范圍則

由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理）須向建設(shè)單位項(xiàng)目部提交書(shū)面報(bào)告，如實(shí)回顧

事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)（工作面）、相關(guān)當(dāng)事人情況，回顧處理過(guò)程和

處理手段，分析事件產(chǎn)生的原因，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人處理的決定，以及如何

避免類(lèi)似事件再次發(fā)生的有效措施。

9、關(guān)于農(nóng)民工工資管理

>9.1工資支付管理辦法

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體，必須設(shè)專(zhuān)人

管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中，不允許存在施工單位項(xiàng)

目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。

施工單位在開(kāi)工前，應(yīng)有書(shū)面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》，

報(bào)政府建設(shè)行政主管部門(mén)及建設(shè)單位項(xiàng)目部備案，并張貼告知現(xiàn)場(chǎng)全

體農(nóng)民工。該管理辦法中，必須明確施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包

單位的農(nóng)民工工資支付進(jìn)行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭

卷款潛逃的控制措施。

提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。

9.2工資公示制度

施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)醒

目位置設(shè)立公示牌，提前公示民工工資的發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn)，公開(kāi)投訴

部門(mén)及其電話號(hào)碼。施工單位每月必須公示工資支付表，如實(shí)記錄支

付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，工資支付

表公示時(shí)間不得少于5日，并保存兩年以上備查。

工程施工管理制度篇10

L編制目的

用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)幕墻工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保幕墻

工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于幕墻工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。

3.職責(zé)

3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?/p>

3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。

4.工藝流程

4.1明框幕墻施工工藝流程

4.2隱框幕墻施工工藝流程

5.管理過(guò)程

5.1事前控制

5.1.1安裝幕墻的結(jié)構(gòu)主體工程（鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土及移混結(jié)

構(gòu)）應(yīng)符合有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，幕墻工程設(shè)計(jì)圖紙已會(huì)審。

5.1.2檢查主體結(jié)構(gòu)洞口尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，洞口尺寸數(shù)據(jù)

由施工單位復(fù)核整理完畢提供幕墻承建單位。

5.1.3檢查幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件埋設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要

求、是否牢固，位置是否準(zhǔn)確。

5.1.4檢查幕墻防雷接地節(jié)點(diǎn)預(yù)留是否到位。

5.1.5確認(rèn)幕墻分隔樣式、顏色及相關(guān)技術(shù)參數(shù)已通過(guò)設(shè)計(jì)簽

署認(rèn)可。

5.1.6檢查幕墻材料相關(guān)質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量情況。

5.1.6.1玻璃幕墻材料符合國(guó)家現(xiàn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，

并有出廠質(zhì)量證書(shū)和幕墻抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性

能及平面變形性能檢測(cè)報(bào)告。

5.1.6.2結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性、剝離粘結(jié)性試驗(yàn)報(bào)告，并有保

險(xiǎn)年限的質(zhì)量保證書(shū)。

5.1.6.3預(yù)制配件出廠質(zhì)量證書(shū)。

5.1.7檢查幕墻施工單位準(zhǔn)備情況。

5.1.7.1檢查施工單位人員及機(jī)械設(shè)備是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)到

位。

5.1.7.2檢查施工組織設(shè)計(jì)及方案，并通過(guò)審批。

5.1.7.3檢查幕墻樣板完成情況，并通過(guò)樣板驗(yàn)收評(píng)審。

5.2事中控制

5.2.1幕墻安裝施工質(zhì)量控制

5.2.1.1安裝施工前接受質(zhì)檢站和監(jiān)理的質(zhì)量安全交底。

5.2.1.2檢查和復(fù)核主龍骨定位是否準(zhǔn)確。

5.2.1.3檢查現(xiàn)場(chǎng)焊接或高強(qiáng)螺栓緊固的構(gòu)件應(yīng)定后，是否已及

時(shí)進(jìn)行防銹處理。

5.2.1.4永久性固定施工前，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)和復(fù)核立柱及橫梁的安

裝精度，允許偏差應(yīng)符合施工規(guī)范要求。

5.2.1.5幕墻安裝施工中應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收：

a.構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)的安裝；

b.幕墻四周、幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點(diǎn)的安裝；

c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)的.安裝；

d.幕墻防雷接地節(jié)點(diǎn)的安裝；

e.幕墻防火構(gòu)造。

5.2.1.6結(jié)構(gòu)組件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗(yàn)

復(fù)核。

5.2.1.7檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實(shí)、全面，封縫膠密封是

否擠封飽滿、均勻一致，外觀是否平整光滑。

5.2.1.8檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴(yán)實(shí)。

5.2.1.9玻璃安裝前，檢查玻璃的色澤是否均勻一致，鍍膜是否

有脫落，安裝玻璃時(shí)涂膜面是否正確。

5.2.1.10幕墻施工過(guò)程中應(yīng)分層進(jìn)行抗雨水滲漏性能檢查。

5.2.1.11幕墻工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供下列資料：

a.設(shè)計(jì)圖紙、文件、設(shè)計(jì)修改和材料代用簽證文件；

b.材料出廠質(zhì)量證明書(shū)，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗(yàn)報(bào)告及幕墻

物理性能檢驗(yàn)報(bào)告；

c.預(yù)制配件出廠質(zhì)量證書(shū)；

d.隱蔽工程驗(yàn)收文件；

e.施工安裝自檢記錄。

5.2.1.12幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按觀感檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)分別進(jìn)行,

檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合施工規(guī)范要求。

5.2.1.13檢查幕墻成品保護(hù)是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

5.2.2幕墻施工安全控制

5.2.2.1幕墻施工機(jī)具使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.2.2.2檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。

5.2.2.3檢查幕墻施工工作面安全防護(hù)措施以及現(xiàn)場(chǎng)焊接放火

措施。

5.2.2.4督促檢查專(zhuān)職安全人員到位情況及巡查制度。

5.3事后控制

5.3.1組織工程驗(yàn)收和評(píng)定，填寫(xiě)《分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》

和《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。

5.3.2幕墻工程驗(yàn)收交付后，由物管部門(mén)及時(shí)制定幕墻的保養(yǎng)、

維修計(jì)劃。

6.編制依據(jù)

6.1《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(jgjl02-96)

6.2《建筑施工手冊(cè)》

7.相關(guān)/支持性文件

7.1工程管理過(guò)程控制程序

7.2監(jiān)視和測(cè)量控制程序

7.3物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制程序

7.4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

7.5工程材料管理工作規(guī)程

8.質(zhì)量記錄

8.1施工單位管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)、工種人員資格證明文件統(tǒng)

計(jì)表(gt/qrl5-03)

8.2施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表(gt/qrl5-06)

8.3工程施工進(jìn)度(調(diào)整)計(jì)劃審批表(gt/qrl5-07)

8.4工程施工進(jìn)度計(jì)劃審批表(gt/qrl5-08)

8.5工程施工進(jìn)度(調(diào)整)計(jì)劃匯報(bào)表(gt/qrl5-09)

8.6施工方案審批表(gt/qrl5Tl)

8.7工程管理日記(gt/qr15T0)

8.8裝飾樣板工程驗(yàn)收記錄(gt/qrl5-12)

8.9工程部整改通知單(gt/qrl5T5)