監(jiān)理工程師年終總結(jié)（21篇）

監(jiān)理工程師年終總結(jié)（精選21篇）

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇1

_縣廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利

完工。在此，我代表建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司廉租房項目部，將本

工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

—縣廉租房三期工程，由—市建筑工程公司承包施工。該工

程位于—縣—村，為磚混結(jié)構(gòu)，其中：一層層高2。4米為雜物單，

二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑面積

2918m2,造價為250萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建

由總監(jiān)理工程師，專業(yè)建監(jiān)理工程師，監(jiān)理員師、組成的項目監(jiān)

理機構(gòu)于—年—月—日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)

格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以

“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任

務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況:

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主,

依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程

序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的

資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工

種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)

計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審杳，并相應(yīng)編制了《監(jiān)

理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進

行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順

利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格

證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情

況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使

用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)

保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都

進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工二序報驗手段，做到先報驗

后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工

程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵

部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋硅、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋硅工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給

予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋

的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、硅的配合比、坍落度和養(yǎng)護等

方面作為重點來控制，以確保校的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我

們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑

的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)

置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程

師通知單10份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針

對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地

例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會6次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)

量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)

理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好

自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目

能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進

度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計

劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及

時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程

按計劃進度完成。

6、投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、

工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理

過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理

工作的'全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)

責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行

安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期

整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工

程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能

要求。預(yù)祝工程順利通過驗收。

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇2

一、監(jiān)理工程概況

（一）監(jiān)理項目內(nèi)容及技術(shù)特性

沂沐泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理鄭城左岸及重坊段護險

截滲工程主要內(nèi)容包括：包括截滲8400米；提岸防護工程11處，

長6844米；模袋護險5處，長20_米；漿砌石左岸護提1處長

650米，及以上工程相關(guān)的臨時工程、交通工程及移民等。

（二）建設(shè)項目完成情況

1、工程開工完工時間

20_年5月14日開工，20_年5月完工。

2、完成的工程數(shù)量

土方開挖71329n13,土方回填43257m3,漿砌石33978m3,模

袋建3727m3,碎石墊層9819nl3,拋石130m3,防滲墻澆筑53996m2。

二、監(jiān)理工作綜述

（一）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置

為了確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司成立“山東省淮海工程建

設(shè)監(jiān)理有限公司東調(diào)續(xù)建工程沂河治理工程（鄭城段）項目監(jiān)理

部”具體負(fù)責(zé)工程監(jiān)理任務(wù)的實施。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工

程師7人，進駐工程施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員分工如下

表：

監(jiān)理人員分工表

（二）監(jiān)理工作內(nèi)容

按合同要求，工程的監(jiān)理為施工階段全過程監(jiān)理。主要監(jiān)理

工作內(nèi)容為：沂沐泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理鄭城左岸及重

坊段護險截滲工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制，合同管理和

信息管理。開展的具體工作內(nèi)容有：

1、審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工組織機構(gòu)，下達(dá)工程

項目開工令；

2、根據(jù)工程設(shè)計及投標(biāo)書結(jié)合相關(guān)規(guī)范編制了“監(jiān)理實施細(xì)

則”；

3、根據(jù)工程特點和相關(guān)規(guī)范進行了工程質(zhì)量評定項目劃分,

編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表；

4、對施工單位報驗的設(shè)備、原材料進行確認(rèn)；

6、跟蹤施工單位對原始地貌進行復(fù)測，并簽證確認(rèn)；

7、復(fù)核單元工程質(zhì)量，對工序工程進行控制，對工程質(zhì)量進

行抽檢，參與隱蔽工程驗收、分部工程驗單位工程驗收。對工程

數(shù)量進行了確認(rèn)。

（三）監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的主要方法見下表：

（四）監(jiān)理工作制度

為使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，依據(jù)國家關(guān)于工程管理的規(guī)

定和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-20）制定以下

工作制度:

(1)監(jiān)理工作的報告制度。定期向業(yè)主提報監(jiān)理月報和工程

形象進度、質(zhì)量、造價、安全等方面的報表。

(2)會議制度。根據(jù)施工情況及時組織設(shè)計交底會議、召開

監(jiān)理例會、專題協(xié)調(diào)會、監(jiān)理工作會。

(3)開工申請制度。承包人呈報開工申請后，監(jiān)理部按申報

內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見，下達(dá)開工令。

(4)材料檢驗制度。進場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的

試驗資料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進場；要求承包人對進場材料按規(guī)

范要求進行復(fù)檢，并提供檢測報告，必要時按監(jiān)理部進行抽檢；

復(fù)檢不合格的原材料不準(zhǔn)使用。

(5)隱蔽工程聯(lián)合驗收、單元工程質(zhì)量復(fù)核評定制度

①對于隱蔽工程、關(guān)鍵部位工程，經(jīng)監(jiān)理審查申報材料后，

會同質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、設(shè)計代表、承包人共同進行驗收。

②單元工程質(zhì)量，經(jīng)承包人自評，監(jiān)理工程師審查申報材料

后，會同承包人現(xiàn)場檢查，履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

(6)施工過程旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測制

度在施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位及工序、重要工藝實

行旁站監(jiān)理。上述以外的工程部位或項目，采取巡視檢查、跟蹤

檢測或平行檢測的辦法進行監(jiān)督。

三、監(jiān)理合同履行情況

1、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制分施工前的質(zhì)量控制和施工過程質(zhì)量

控制。

①根據(jù)工程特點結(jié)合《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工

技術(shù)規(guī)范》，工程設(shè)計及投標(biāo)書編制了“監(jiān)理實施細(xì)則”，使施工

操作有章可循、施工質(zhì)量控制有據(jù)可依。為全面落實工程設(shè)計提

供了技術(shù)保障。

監(jiān)理細(xì)則規(guī)定了監(jiān)理工作內(nèi)容和控制目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)

容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量控制方法。

在制度建設(shè)方面，監(jiān)理細(xì)則明確了如下主要監(jiān)理制度：施工

圖會審及設(shè)計交底制度，施工組織設(shè)計審批制度、開工申請制度，

工程設(shè)備、原材料報驗制度，單元工程、分部工程質(zhì)量驗收評定

制度，工程量支付簽證制度，監(jiān)理工作日記制度，技術(shù)資料及檔

案管理制度。

在合同管理方面，監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格控制工程變更，對必須變更

的工程項目，按審批程序進行，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)承包人執(zhí)行。

對已完工程按合同規(guī)定撥付工程價款。

②審查承包人上報的各種施工文件、施工方案和施工計劃，

及時下達(dá)了開工令。

③根據(jù)工程特點進行了質(zhì)量評定項目劃分，并根據(jù)工程設(shè)計

及相關(guān)規(guī)范，編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表。

④通過實行報驗手續(xù)，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，

將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi)。

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇3

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主委托，對—酒店式A、B座

公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質(zhì)量控制、

投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況

_酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號，遠(yuǎn)眺海景,

風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，

地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投

資約3500萬元（不含業(yè)主提供主材），工程從20_年3月開始施

工，20_年8月底驗收，到8月底全部整改完工，交付使用。

本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空

調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1、裝修承包方：

2、廚房推拉門分包：

3、鋼質(zhì)入戶門分包：

4、水槽分包：

5、家俱分包：

6、電器分包：

7、地板分包：

8、櫥柜分包:

9、空調(diào)，地?zé)岵膳职?/p>

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情

況及特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進

駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如

下：

2、辦公地點設(shè)置在一期工程國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較

近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及

相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點及難點

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工

單位等因素分層交叉進行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的

困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達(dá)十幾家,

給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

補充：

4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層

的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。

5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子

難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)

造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張，

6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早

己確定，工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否，也

給施工時間，施工工序帶來一定影響。

8、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平,

責(zé)任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合

同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理

細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

（一）質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，運用

主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、

事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)

驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等

質(zhì)量證明文件，進口材料、設(shè)備提供報關(guān)單，并及時報我監(jiān)理工

程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料

還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用。由

于本工程裝飾材料品種樣式較多，經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，如一

公司采用楓木波音板代替楓木飾面板:公司櫥柜面板包色差較大

等，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜

面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員

及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程

要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包

單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我

們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認(rèn)，不要求其進行二次檢

測；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具,

潔具、軟包等，因比我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠

合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀

檢測，檢查結(jié)果均符合要求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施

工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，

與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我

們的工作也較為支持C

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防

水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生

間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必

對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊

的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施

工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，

并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超

過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔

離層，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，

對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為

防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥

砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常

工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常

使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土

建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完

畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負(fù)荷試驗，

并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電

施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分

房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因，

并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生°

(2)做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,

建設(shè)方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握

大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工

工藝有嚴(yán)格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳

墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地破有色差，廚房馬賽

克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)

格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理；天花、墻

面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透

底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采

用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤式均勻，手感不光滑等，為

此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對

施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

（二）進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為

主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期

編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審

核，每周施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準(zhǔn)確的控制工

序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利

因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等，要求施工單位

采取趕工；加班、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各

施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進度目標(biāo)

還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目

標(biāo)實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水

平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成

了部分進度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,

結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及

配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方

法，保證了工程總體工期基本如期完工。

（三）造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負(fù)責(zé)，

我部只負(fù)責(zé)對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付

方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合

格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工

程進度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)

采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式，因此在整

個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施

工單位提出的。整個工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生

了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的,

部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的

工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方。

（四）安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使

用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安

全施工方案、安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中，我

方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具

體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全

設(shè)施的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的

安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以

書面形式責(zé)令施工方整改，并及時檢查改正。

補充:

（五）合同管理

掌握《工程咨詢合同》、《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的

責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方

關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進度、投資和安全的各種事件及時了解，

并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條

款給予答復(fù)。

（六）工程資料管理

本工程是屬于家裝類，而且不進行報建，相對一般建筑工程

來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運行體系,

在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單，我們按照山東省工程建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意，向施工

單位提出了更具體合理的資料要求，縣然多數(shù)施工單位屬于家裝

公司，沒有這方面的經(jīng)驗，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各

方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性、完

整性、有效性。

（七）組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、施工方

提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達(dá)十幾家，這給組織協(xié)調(diào)

帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時，嚴(yán)

格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進行，

對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施

工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決,

并盡快以書面答復(fù)給施工方。

3、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需

要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單

位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并

及時跟進檢查，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

—酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)

主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是

對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

1、認(rèn)真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部

位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中

存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設(shè)

計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題消滅在萌

芽中。

2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管

工程建設(shè)的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初

始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費,

而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實

施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做

到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊

重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好

的從事我們的監(jiān)理工作。

4、要有良好的團隊精神，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師

協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5、裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求

我們不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工過程中，

因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時指

出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位示及時改進，對此我部多次

催促無效，只能上報業(yè)主，未主動及時提出改進措施，對不配合

的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其

中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心。未能及時發(fā)

現(xiàn)存在的問題、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平、公正、科學(xué)”的態(tài)度實施監(jiān)理

工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作

風(fēng)。

9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法

規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇4

工程概況

—縣水庫除險加固工程位于—縣普順鎮(zhèn)，是一座以農(nóng)業(yè)灌溉

為主，兼有防洪、養(yǎng)殖等綜合利用的重點?。ㄒ唬┬退こ?。主、

副壩均為均質(zhì)土壩：主壩壩頂高程450.00m,最大壩高26.0m,壩

頂長155.0口，壩頂寬5.0m；副壩壩頂高程450.00m,最大壩高

17.5m,壩頂長179.7川，壩頂寬4.6m。

工程主要建設(shè)內(nèi)容為：主壩壩體工程、副壩壩體工程、副壩

帷幕灌漿工程、放水設(shè)備整治工程、溢洪道整治工程、放空設(shè)備

封堵工程、附屬工程、防汛搶險公路工程共8個分部工程組成。

—縣水庫除險加固工程由大壩上游（442.00m高程以下）以及

下游壩面擴坡整治、副壩上、下游壩體加固處理，使其滿足規(guī)范

抗滑穩(wěn)定要求；副壩壩體、壩基滲滲漏整治；綜合防治大壩白蟻

危害；完建溢洪道，使設(shè)計洪水流量能夠安全下泄；放空設(shè)備漏

水整治；改造放水設(shè)備臥管，解決漏水和操作不便的問題；設(shè)貉

大壩變形、滲流以及水位觀測系統(tǒng)；新建防汛搶險道路0.26km等

組成。

大壩：水庫大壩包括主壩和副壩各1座，于1975年12月動

工興建，1978年12月竣工。主壩為均質(zhì)土壩，最大壩高26m,壩

頂高程450.00m,壩頂寬5.0m寬，最大壩軸線長155nb最大壩底

寬145.32mo主壩上游邊坡自上而下依次為1:2.45、1：2.62、

1:4.05、1:2.76,下游邊坡自上而下依次為l：2.0J：2.59、L3.17、

LL55。主壩上游壩面高程442.00m以下未護坡，以上為聆護坡，

下游壩面432.60m高程以下高有堆石排水棱體，以上未擴坡。副

壩水庫右岸，

距大壩約500%其壩型為均質(zhì)土壩，最大壩高17.5m,壩頂

高程450.00%壩頂寬4.6%最大壩軸線長179.7%最大壩底寬

64.95m,上游邊坡自上而下依次為1:1.5.1:1.8,1:2.0,下游邊

坡自上而下依次為1：L4、1：L6、LL5。副壩上、下游壩坡較陡，

不能滿足規(guī)范抗滑穩(wěn)定要求，下游壩面1988年開始出現(xiàn)滲漏，在

445.50m高程（馬道）處局部土體濕潤，呈稀泥狀，1991年右壩

肩下游岸坡又出現(xiàn)冒水。主壩和副壩均有白蟻建巢危害，大壩無

安全監(jiān)測設(shè)施。

溢洪道：布建在大壩左岸，型式為寬淺式，進口堰頂高程

447.00m,堰寬6.0m,其后接陡槽，陡槽段寬度5.0%底坡分別

為i=0.05、1=0.01、i=0.27o溢洪道平面上在i=0.1段有一彎道，

轉(zhuǎn)變半徑為43%轉(zhuǎn)角49。。溢洪道陡槽未完建，出口無消力設(shè)

施，不能正常溢洪，大壩運行調(diào)度一直采用限制蓄水位，汛期預(yù)

留防共庫容的辦法。1993年汛期時溢洪，已成陡槽段側(cè)墻、底板

多處被水沖毀。

放水設(shè)備：放水設(shè)備由臥管、涵管、隧洞組成，位于副壩右

岸。臥管、涵管、隧洞前段基礎(chǔ)為頁巖，后段為砂巖。放水設(shè)備設(shè)

計流量

1.60m3/s,放水孔直徑0.6m,上、下兩孔級差L.05m,1990

年開始出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，其后越漏越大。進洞檢查發(fā)現(xiàn)臥管和涵管

都有漏水，實測漏水量為15L/s,加之工作橋陳舊不堪，局部跨塌，

損傷極其危險。

放空設(shè)備：放空設(shè)備布絡(luò)在主壩左岸基巖上，為涵臥管結(jié)構(gòu)

形式，作為施工導(dǎo)流和放空庫容之用，由漿砌條石砌筑而成。1993

年開始出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，之后漏水逐漸增大。1995年8月實測漏水

流量高達(dá)

0.02m3/so經(jīng)過幾次進入度涵管檢查，發(fā)現(xiàn)臥管和底涵管都

有集中射流，其中臥管漏水量約占2/3,涵管漏水量約占1/3。

—縣水庫除險加固工程防訊搶險道潞0.26km,該公路建好后

主要成為水庫防汛搶險道路和村民進b通行提供便利條件，為加

快社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

防汛搶險公路施工內(nèi)容：新挖土石路基，采用手?jǐn)[塊片石作

路基基層、干砌條石擋墻、路面采用C25脛面層20cm厚、清理整

修邊溝。

在建設(shè)工程中實現(xiàn)質(zhì)量合格率100%、安全事故為零、投資控

制在463.00萬元以內(nèi)、工期控制在240天內(nèi)。

監(jiān)理規(guī)劃

根據(jù)項目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍，

便于有序、規(guī)范的開展監(jiān)理工作，依照國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工合同內(nèi)容，結(jié)合本項目特點，我單位于20_

年12月編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了工程建

設(shè)法人單位及法人，施工單位及項目經(jīng)理和監(jiān)理單位及總監(jiān)理工

程師。明確了監(jiān)理組織機構(gòu)、職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理范圍、監(jiān)

理方法和監(jiān)理內(nèi)容。并明確了“工程質(zhì)量控制、進度控制、工程

投資控制和工程安全控制”等四控制和“工程合同管理、工程信

息管理”等兩管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。使整個工程在施工工程中始

終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)我司20_年2月15日發(fā)送至—縣水庫管理站的函（監(jiān)

函20—號）的內(nèi)容組建了—縣水庫除險加固工程項目監(jiān)理部。由

任總監(jiān)理工程師，任監(jiān)理工程師，楊淼任監(jiān)理員，任見證取樣員，

并配備有全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、筆記本電腦、打印機、數(shù)碼相

機。依照《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL283-20進行施

工階段的監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中我監(jiān)理部嚴(yán)格按照技術(shù)文件審

核、審批制度；原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度；工程質(zhì)量

檢驗制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現(xiàn)場緊急情

況報告制度；工作報告制度；工程驗收制度等監(jiān)理制度進行實施。

采用現(xiàn)場記錄；發(fā)布文件；旁站監(jiān)理；巡視檢查；跟蹤檢測；平行

檢測；協(xié)調(diào)等監(jiān)理方法進行監(jiān)理。

綜上所述，本工程監(jiān)理規(guī)劃得到較好執(zhí)行。

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇5

20_年過去了，迎來了20_年。在過去的一年里，我參建了

橡逸灣項目工程建設(shè)，高樓大廈在一個爛泥潭里一個個拔地而起,

之中，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設(shè)工程監(jiān)理義務(wù)，我

們在施工方、建設(shè)方、材料供應(yīng)方等參建單位中間進行了全過程

的監(jiān)理工作，使得項目工程質(zhì)量、安全無事故。回顧起一年來的

監(jiān)理工作，可作如下總結(jié)：

一,項目工程及項目監(jiān)理機構(gòu)

橡逸灣項目工程有兩個總承包單位（中建三局和江蘇雙樓）,

均為國家特級施工企業(yè)，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個施工

標(biāo)段，項目監(jiān)理機構(gòu)分為兩個監(jiān)理組，我在二標(biāo)段（江蘇雙樓標(biāo)

段）監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師，另還有3人，四人監(jiān)理組對標(biāo)段

內(nèi)六幢樓及其園林施工進行施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師指認(rèn)我為該

監(jiān)理組負(fù)責(zé)人。

二.本年度工作感悟

1.端正態(tài)度，明確思想

我是20_年2月26日來到橡逸灣項目的，自進入該項目監(jiān)

理工作以來，受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助，加之

任專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，也曾深感壓力，有以下顧慮：

被監(jiān)理單位是國家特級企業(yè)，雖然也曾監(jiān)理過這等施工企業(yè)，但

那時我不是負(fù)責(zé)人，又不是一類工程。后來在總監(jiān)幫助下，從思

想上建立了“守法、科學(xué)，積極認(rèn)真監(jiān)理，為建設(shè)單位服務(wù)的思

想理念”，在工作中的每個時節(jié)和每件事情中言行及論點均以此

為出發(fā)點，心里始終裝著六個字即“公司、責(zé)任、后果”。

2.內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關(guān)鍵工作

一年的監(jiān)理工作中，從內(nèi)（監(jiān)理組內(nèi)部）至tJ外（被監(jiān)理單位），

常常出現(xiàn)分歧，甚至出現(xiàn)爭吵，或著其它的使其雙方不愉快的現(xiàn)

象。對此，我的主導(dǎo)思想是“人非草木皆有情”，大家為工作走

在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長有短，都應(yīng)互相尊

重、平等對待，絕對不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人，

我最恨“自己渾身毛，說別人是妖怪”的人。我尊重任何人，努

力團結(jié)所有能夠團結(jié)的人，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而

遠(yuǎn)之。在本年的監(jiān)理工作實施中，我們監(jiān)理組內(nèi)部也是此起彼伏

地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象，我曾想：本人只是一個專監(jiān)，雖然總

監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，那只是起“代表”作用的，在對工

程的監(jiān)理工作中也許有些意義，而在內(nèi)部人事上是任何意義沒有

的，況且他們在領(lǐng)導(dǎo)那里比我久，交流的比我多，但我深信我看

上的領(lǐng)導(dǎo)不會偏聽偏信，對此，雖然心里不愉快但還是坦然、平

靜地對待。后來（下半年）關(guān)系逐漸變得和諧，他們雖然工作不

匯報、不溝通，各行其事，在沒發(fā)生什么事的日子里我過問得也

少C

工程監(jiān)理事業(yè)中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法

律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟

出道理，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǚ绞?，進而實現(xiàn)目的是關(guān)鍵。監(jiān)理工程

師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項目部管理人員，是監(jiān)理與被監(jiān)

理的關(guān)系，我們也是在建設(shè)工程三大行為主體主持公平公正的一

方，與其是平等關(guān)系，

監(jiān)理人員在施工單位和個人面前K能像“手持圣旨的欽差大

臣”，高高在上、傲氣凜然，而應(yīng)該以理服人，溫和態(tài)度交流，涉

及結(jié)構(gòu)安全、施工安全、使用功能和建設(shè)單位利益時，“堅持原

則”是底線。在交談中的言語藝術(shù)是一種水平，做到“柔中有剛，

剛中有柔”，是和平解決問題必行之道。本人深感“一句話讓人

笑，一句話讓人跳”的俗言不俗，兩種語法、語氣，兩種結(jié)果。一

年來本人與施工方的工作關(guān)系和個人關(guān)系并未緊張過幾次，平時

工作中注意工作方法和言語藝術(shù)，還采取了“嚴(yán)”與“松”相結(jié)

合、“原則”與“風(fēng)格”相結(jié)合，在保證工程結(jié)構(gòu)安全、使用功

能、施工安全和不損害建設(shè)單位利益的情況下，機動靈活地行使

監(jiān)理工程師權(quán)利，做好監(jiān)理工作。

與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系，是做好監(jiān)理工作

首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同、監(jiān)理單位在建設(shè)單位、建

設(shè)市場樹立“誠信”形象必要工作°橡逸灣項目工程雖然實行了

工程監(jiān)理，因平行發(fā)包的分部工程多、單位多，加之項目工程龐

大，建設(shè)單位也建立了質(zhì)量、進度、造價和合同管理系統(tǒng)，參加

現(xiàn)場管理。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好，做到不失職

地及時地全面地盡到自己的工作義務(wù)，讓建設(shè)單位滿意，不讓監(jiān)

理公司在本項目工程中落下什么負(fù)面影響。本人曾對此反思，經(jīng)

總監(jiān)理工程師指導(dǎo)和自己的覺悟，決定以“主動、配合、溝通、

交流”的方法和態(tài)度投入工作，凡是以自己明確的觀點與建設(shè)單

位代表交流，必要時形成書面文件等方法。我是本監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，

在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適、質(zhì)量進度有新動向時，主

動到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流，從而明確工作目標(biāo)，理清理順工

作思路，使其監(jiān)理工作不被動。

三、自感的不足與明年個人打算

20__年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒

不穩(wěn)定；二是有些時段對工作不能系統(tǒng)、周密地去考慮和安排，

被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起；三是專業(yè)技術(shù)方面

不全面，某些分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，

一年來雖然在書本和網(wǎng)上熟知了一大部分，但還是有些不牢，特

別是在工序驗收時將有些驗收內(nèi)容遺忘，隨后想起再回頭再去看

的時候都有。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順

的事兒會氣上心來，在言語態(tài)度上有咚不妥。

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師，

這對本人是一個很大的鼓勵，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲,

更好地完善自己，出色地將監(jiān)理工作做好；發(fā)揚“司興我榮、司

衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、

對自己的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)；努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平，成

為一位復(fù)合型、合格的、先進的工程監(jiān)理工作者。

另，對本監(jiān)理公司的幾點兒建議

20_年十二月三十一日項目監(jiān)理人員內(nèi)部會議上，梁總向我

們明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動，聲明了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，這使我

看到了希望，增強了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心。在這

里我向公司提幾點建議，請領(lǐng)導(dǎo)考慮：

1.公司里成立檢查小組，對公司所屬的'各個項目監(jiān)理機構(gòu)及

其人員進行定期、不定期地巡回檢查，對該項目監(jiān)理機構(gòu)及其人

員對工作制度執(zhí)行情況、工程實體質(zhì)量情況、監(jiān)理資料、質(zhì)保資

料、安全資料、技術(shù)資料等進行檢查、評價和公開評比，甚至將

此聯(lián)酬；

2.在檢查組巡回檢查的同時，向建設(shè)單位對該監(jiān)理機構(gòu)及其

人員的監(jiān)理工作評價意見逐一回訪，請建設(shè)單位對該監(jiān)理機構(gòu)（甚

至各監(jiān)理人）在公司擬好的評價表上給予評價，此表可作為年終

聯(lián)酬參考。

3.建立健全人事管理制度，勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、

過錯處罰制度，形成獨特的企業(yè)管理文化。對那些有能力不發(fā)揮、

不務(wù)實、執(zhí)業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過手留油的人給以處罰或取

締；對那些不稱職的人員給予降級，形戌一支強有力的監(jiān)理隊伍。

4.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，對被評優(yōu)的監(jiān)理機構(gòu)給以獎勵、

被評差的處罰，獎罰的金額里總監(jiān)抬大頭。

以上全是實話實說，全當(dāng)是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報思想吧，有錯誤

或不妥處，請批評指正。

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇6

時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的一年過去了。在

這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊?/p>

工作情況吧：

、個人年度工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑

樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標(biāo)改

造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各

項工作，總每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查

閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗°

1、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與山

湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡

單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)

理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住

監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效

果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)

規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，

下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工

程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收

的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)

禁進行下道工序的施工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報

告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、舲試塊等進行見證取

樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度

落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施

工。

2、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄

等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見

證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力

求在工程時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品

行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏

得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程

師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，

拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很

多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，

不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在

以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的

不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此

我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)

習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊

意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)

一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公

司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工

作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

五、個人感受

我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的

知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實我

也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因

讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習(xí)慣。有時候我一個人靜靜的座在

一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在

大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩

年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，

我很后悔當(dāng)初的決定，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的

我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里。

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇7

這一年從年初2月?3月主要進行大壩工程的二期施工導(dǎo)流工

程施工圖紙繪制與交底，到3月主要去現(xiàn)場負(fù)責(zé)設(shè)代工作，親身

體驗圍堰填筑與龍口截流過程，相比以前在原部門做可研、招標(biāo)

等前期階段的施工專業(yè)的設(shè)計工作，參與施工圖設(shè)計以及參與現(xiàn)

場施工過程，使我對施工方法和現(xiàn)場布置有了一定的具體而形象

的認(rèn)識和理解，為以后做大型水庫工程施工布置打下了堅實的基

礎(chǔ)。這點還是感謝領(lǐng)導(dǎo)給予機會。

4月?5月我投入到了水廠的結(jié)構(gòu)圖設(shè)計與繪制中，主要進行

了“污泥濃縮池”、“拍泥排水池”以及“清水池”等結(jié)構(gòu)的初

步設(shè)計階段圖紙的繪制，面對從未接觸過得構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計以及

結(jié)構(gòu)圖繪制，面對較緊的任務(wù)提交時間，第一次感到了壓力，自

己利用業(yè)余時間去翻查大學(xué)中的結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)課本，學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范以及計算軟件，再和工藝設(shè)計及校核人員多次溝通討論方

案后，勉強完成了初步設(shè)計階段的方案設(shè)計，由于自己不夠重視

制圖規(guī)范，加之時間較緊，導(dǎo)致作圖式夠規(guī)范，給校核人員校核

圖紙帶來不便，為此自己深感歉意。

5月末我也開始了另一項目的重力壩初步設(shè)計工作，為兄弟

部門的項目，任務(wù)之初就是十萬火急，必須要提交施工圖，后來

也是趕著要初步設(shè)計圖紙，從業(yè)主審查初稿到終稿，從專家審查

初稿到終稿，從開挖圖到初步設(shè)計圖紙在再到開挖圖，反反復(fù)復(fù)，

從6月正式開始一直進行到9月底才結(jié)束，中間也穿插了某河湖

連通工程的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計初步規(guī)劃，以及某些項

目施工章節(jié)修改等工作內(nèi)容，工作常常交叉。雖然規(guī)模不大，不

過“麻雀雖小五臟俱全”，并且五臟還很復(fù)雜，大壩存在邊坡地

質(zhì)條件較差，泄洪壩段較寬，上、下游水位條件復(fù)雜以及工程本

身業(yè)主意見不定等諸多方面因素，好在有所長、主工、“主?！?/p>

等人員的多方指導(dǎo)，最后終于完成了大壩施工圖紙的設(shè)計交底。

大壩圖紙的設(shè)計讓我收獲非常大，讓我有機會較為全面的學(xué)習(xí)了

重力壩水力及結(jié)構(gòu)設(shè)計方法和一般性要求，以及小型水壩設(shè)計的

特點和經(jīng)驗。通過大壩的設(shè)計，我相信我以后能更加勝任大壩設(shè)

計工作。

從10月開始一直到12月，主要工作是以初步設(shè)計階段的施

工組織設(shè)計工作為主，項目包含有3個排澇泵站、1個提水泵站、

1條河道整治、2條截污干管以及1條渠道疏浚改造工程的綜合防

洪排澇工程，具有項目較多，方案變更較多的特點。另外，該市

政工程中也有著諸如周邊房屋密集，基坑支護的邊界條件較復(fù)雜

等因素，由于也是第一次做市政工程的施工設(shè)計，我基本也是邊

學(xué)習(xí)邊設(shè)計，基本克服了施工設(shè)計所遇到的難點，基本能夠拿出

相對可靠的施工方案。當(dāng)然，其中諸如基坑支護及降水方案設(shè)計，

還需要花點時間進行系統(tǒng)性的整理和總結(jié)。

以上是對本人這一年工作的總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和理解，

工作總體還是順利。這一年我對自己也加強了認(rèn)識，我做事的習(xí)

慣一般是掌握大的思路后，然后一步一步去做，缺乏對任務(wù)分解

并抓住主要矛盾的意識，缺乏對時間安排及進度管理的重視，導(dǎo)

致本來就難以完成的進度表常常與計劃偏離很遠(yuǎn)。在新的一年，

我將嚴(yán)肅對待工作，嚴(yán)格的培養(yǎng)自己的習(xí)慣。20—年，我報了注

冊一建的水利水電專業(yè)的考試，在8月、9月利用業(yè)余時間斷斷

續(xù)續(xù)復(fù)習(xí)了3門課程，考試暴露處的問題是自己缺乏對復(fù)習(xí)時間

規(guī)劃和可執(zhí)行性的客觀認(rèn)識，對工作業(yè)余時間和精力的過于樂觀,

體力和計劃準(zhǔn)備的太不充分，致使考試并無把握。下一年里，我

將早早提前規(guī)劃，利用閑散時間進行復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，爭取一次通過。

這一年里，很高興跟部門各位同事一起共同工作，共同成長，

每個同事都是很有能力的，讓我對未來充滿著希望。在未來的一

年，我將會繼續(xù)努力提高自己，培養(yǎng)好的習(xí)慣，合理安排規(guī)劃時

間，為自己增值，為二所增值！

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇8

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，

建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有

交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有

質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)

理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審

查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），檢查砂、

石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砂、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交

的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材

料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢

措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程

的重點部位，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎、舲澆灌等多道

工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后

果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，

嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要

求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了施工質(zhì)量。

在此工程施工監(jiān)理期間我們嚴(yán)格遵守工作的職責(zé)，在內(nèi)部團

結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面我們做了大量的工作，嚴(yán)格按照

程序控制，規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保在施工過程中

無質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，為公司贏得較好的信譽！

雖然在此工程施工監(jiān)理過程中也遇到不少困難，如：此工程

是邊設(shè)計、邊出圖、邊施工等，但是我們克服種種困難，在此工

程監(jiān)理過程中我們實施三控、兩管、一協(xié)調(diào)措施，特別是對業(yè)主、

總包單位、設(shè)計院做了大量的協(xié)調(diào)工作，也取得了較好的效果。

在新的一年里我們會本著誠懇的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司各

項規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，方法總比困難多，作為公司

的一份子，努力完成公司派遣的項目任務(wù)，為公司發(fā)展贏信譽，

樹品牌。

最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會努力為公司美好的

未來做貢獻，在此愿公司蒸蒸日上！屢創(chuàng)輝煌！提前祝公司領(lǐng)導(dǎo)

及同事在新的一年里身體健康，萬事如意！

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇9

本人于20_年—月進入監(jiān)理公司工作。入職后，公司分配到花

園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安輅住宅工程，主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將

這段時間內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一、土建、平基、邊坡治理監(jiān)理

由于進場時該項目還處于平基及邊坡治理階段，水電安裝監(jiān)

理工作量不大，為了彌補自身的不足，主動承擔(dān)了部分土建專業(yè)、

平基、邊坡治理監(jiān)理工作。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)

下邊學(xué)邊干。冒著夏天_C左右的高溫，不斷虛心求教，遇上問題

就向土建的工程師或總監(jiān)請教。這個項目是一個安貉房項目，由

于工期緊、工程量大、邊坡治理多且難度大，這對我們參建各方

對合理安排施工進度、質(zhì)量、安全的矛盾統(tǒng)一關(guān)系都是極大的考

驗。期間出現(xiàn)了兩個較為突出問題，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力

下，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致

好評。

第一個問題：由于兩個邊坡治理施工隊伍之間缺乏溝通，土

方開挖不當(dāng)，高達(dá)25米的高邊坡未放階，未留馬道，而且坡頂已

逼近或超過紅線，不能重新放階，巖層也不理想，造成邊坡治理

難度加大，6-6剖面甚至無法施工。監(jiān)理部要求施工方必須編制專

項施工方案，并組織專家論證?，F(xiàn)場多次就6-6剖面施工方案組

織甲方、施工方及監(jiān)理方進行討論，最后通過利用反堆土、再逆

作法，由上往下作業(yè)的方案，使問題得以順利解決。

第二個問題：L1-P1段有_KV高壓鐵塔，存在嚴(yán)重安全隱患。

針對這一問題我部進行密切監(jiān)控，要求施工方必須做好坡頂、坡

面及坡腳的排水措施，并做好每天的監(jiān)控日志，預(yù)防大雨造成山

體發(fā)生重大變化，造成_KV高壓鐵塔倒塌事故。

二、水電安裝監(jiān)理工作

一月安裝進場后，我的'主要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮

“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，認(rèn)真履行二作職責(zé)，在日常的監(jiān)理工

作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題，排除質(zhì)量安全隱患。

L質(zhì)量控制方面：

（一）在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)貉。

1、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問

題原因，再針對原因制定對策進行預(yù)控。

2、施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、施工中有難度的、

施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

3、對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層

次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進行控制，重點監(jiān)督;

對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與

性能重點控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，

強烈要求電工旁站看管，發(fā)現(xiàn)問題及時補救）

（二）對承包施工單位做好技術(shù)交底的控制。它是保證施工質(zhì)

量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

1、嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕

了不合格產(chǎn)品用于工程中。

2、審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免

脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素

質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對

控制施工質(zhì)量有一定的提高。

3、標(biāo)準(zhǔn)層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作

標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要

的作用。要求每個施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間，驗收

合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及

樣板間起步的方法，控制效果較好。

2、安全監(jiān)督管理方面：

每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,

提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場安全警告等方

法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，并將暴露出的一些違反規(guī)定的

現(xiàn)象及時通知其所屬單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員，勸

導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要

加強對職工的安全思想教育，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化

安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全

事故的發(fā)生。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進，在今年的—市監(jiān)理工程師

職業(yè)資格考試中，通過自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過，

取得監(jiān)理工程師的證書。轉(zhuǎn)眼又到了20_年年底。20—年是我來

到水利所的第1個完整的1年，這1年基本上是匆匆忙忙，中間

有時候有些亂，有些急，有時候也有點小情緒，但總體來說還是

比較平穩(wěn)的，沒有什么特出的成果，只能說付出了努力，為今后

打基礎(chǔ)吧。20_年，我除了完成本職專業(yè)的工作，鞏固了本職專

業(yè)的經(jīng)驗與知識，也以學(xué)習(xí)的姿態(tài)進入新的行業(yè)領(lǐng)域（市政給排

水）或新的專業(yè)工作（水工建筑物設(shè)計，以前未獨立設(shè)計）參與

了部分新的設(shè)計工作，付出了一些汗水，獲得了一些收獲。

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇10

今年，安監(jiān)科在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能科室協(xié)助下，

始終堅持國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞

我市水利安全生產(chǎn)工作部署這條主線開展工作，今年以來，全市

水利系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡等安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為我市水利事業(yè)

的發(fā)展?fàn)I造了安全穩(wěn)定的良好氛圍。

1、加強制度建設(shè)。一是進一步加強了對在建水利項目的安全

生產(chǎn)監(jiān)管。針對在建項目多，各縣（市、區(qū)）水利局安全監(jiān)督人員

少的情況，今年初，我局印發(fā)了《關(guān)亍加強水利工程施工安全日

常監(jiān)管的通知》（饒水發(fā)2號），要求監(jiān)理承擔(dān)起安全施工日常監(jiān)

管責(zé)任，每月逐項目填報檢查表和整改情況。水利安全政府監(jiān)督

部門對在建項目的安全監(jiān)管，由原來的工程項目現(xiàn)場檢查為主，

轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥己吮O(jiān)理安全管理工作、督促施工單位整改為主。二是

初步建立了水利施工企業(yè)及人員安全生產(chǎn)考核辦法。

引用記分機制，制定了《—市水利施工企業(yè)和人員違法違規(guī)

行為記分標(biāo)準(zhǔn)》，將法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的安全生產(chǎn)具

體規(guī)定分為兩大類、18項，對在我市轄區(qū)內(nèi)從事水利施工的企業(yè)

和項目負(fù)責(zé)人、專職安全員的違法違規(guī)行為進行記分。根據(jù)全年

累積分值，分別對企業(yè)、個人給予警示、通報處理，情節(jié)嚴(yán)重的，

建議限制市場準(zhǔn)入或報請上級部門處理等。

2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。今年6月份以來，局分管領(lǐng)導(dǎo)

帶隊，對全市各縣（市、區(qū)）水利安全監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置、人員配備和

工作開展情況進行了檢查調(diào)研。9月下旬，在中秋、國慶雙節(jié)前夕，

組織開展了全市水利安全生產(chǎn)交叉大檢查，由各縣（市、區(qū)）水利

局安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成14個檢查組，對在建水利工程、

水庫水電站大壩和農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面排查。

3、加強安全教育與培訓(xùn)°主要抓了兩項工作。一是施工企業(yè)

“三類人員”考核初審工作。為切實提高水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)

管理能力，滿足新形勢下水利安全生產(chǎn)要求，根據(jù)省水利廳部署，

共組織我市水利施工企業(yè)38家、298名“三類人員”參加安全生

產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核。二是組織參加水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽。

水利部安監(jiān)司組織開展的全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽，為深

入宣傳普及安全生產(chǎn)知識，進一步提高水利職工的安全意識，提

供了一個很好的平臺。通過我科精心組織，今年我市共有71家單

位、822人參賽，取得了全省設(shè)區(qū)市總分第1名、全國第20名的

好成績。

4、做好其他各項工作。一是參加防汛檢查。根據(jù)市防辦防汛

分片安排，安監(jiān)科與監(jiān)察室先后3次赴—區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行防

汛檢查，及時提交了檢查報告和表格，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整

改要求。二是積極參與省廳組織的各項工作。受省水利廳安監(jiān)處

委托，11月11日至16日，我科組織承辦了水利施工企業(yè)安全生

產(chǎn)“三類人員”繼續(xù)教育培訓(xùn)班，上饒、撫州和鷹潭3市300余

人參加培訓(xùn)。9月，參加了中國水利學(xué)會承辦的水利工程項目安全

評價及安全監(jiān)督管理培訓(xùn)班。

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇11

在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，克服不

?足，努力把工作做得更好C

在過去一年的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和

幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交

下來的其他工作，使自己的思想境界、認(rèn)識水平、思維方式、工

作能力、為人處事的能力都有一定程度的提升，現(xiàn)將年度監(jiān)理工

作情況總結(jié)如下：

一、年度主要工作內(nèi)容：

20_年度主要工作：在這一年的時間里，我主要參與了洛陽

正大國際城市廣場暨市民中心一東地塊7號樓的消防管道安裝工

作和淮陽縣南花園社區(qū)城中村改造項目的水電預(yù)埋安裝安全工作。

我于20_年7月來到公司淮陽縣南花園項目監(jiān)理部，在項目

監(jiān)理部總監(jiān)的安排下，我擔(dān)任了監(jiān)理員一職。慢慢的開始熟悉這

個項目的一些情況，從熟悉圖紙開始，之后跟著安裝專業(yè)監(jiān)理工

程師到現(xiàn)場檢查施工情況，慢慢的掌握了一些水電預(yù)埋的基本知

識，發(fā)現(xiàn)了施工作業(yè)中的問題，及時指出并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

二、工作中的不足及改進

在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工

作，總結(jié)每項工作的流程和要點，由二專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠

缺，遇到很多不懂或者解決不了的難題及時查閱規(guī)范并向經(jīng)驗豐

富的同事請教，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高專業(yè)知識水

平，一點一滴的積累工作經(jīng)驗，為更好的工作打下基礎(chǔ)。

回顧過去的工作，在今后的工作中，我要努力做到以下幾點：

1、一年以來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不

足，主要是工作經(jīng)驗不足，學(xué)習(xí)掌握新知識不夠，和有經(jīng)驗的同

事還有一定的差距。

2、在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，克服

不足，努力把工作做得更好。

以上就是我的工作總結(jié)，對于我不講，要學(xué)習(xí)的知識太多太

多了，因此我不能滿足于現(xiàn)在，明年我依然要多問、多學(xué)、多做，

盡心盡力做好本職工作，用工作成績來回報部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,

回報公司給我提供的工作機會。

監(jiān)理工程師年終總結(jié)篇12

時光荏苒，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)遠(yuǎn)去，正在前行。過去的

—年于我而言非比尋常，在—年1月28日我以實習(xí)生的身份來到

武咸監(jiān)理站，懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬，我加入

武威監(jiān)理站這個大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo)，同事為了我們武

鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個目標(biāo)并肩

戰(zhàn)斗了一年，通過這一年的工作，讓我收益頗豐。從開始對監(jiān)理

工作的不了解到現(xiàn)在能獨立處理一些工作，從開始面對新的工作

時的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個過程

中我學(xué)到了很多新知識，開闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)歷

就是一塊試金石，既全面的檢驗了我各反方面的能力，也檢驗了

我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場所學(xué)的理論知識運用到實踐中去?；叵?/p>

起這一年的工作和生活，心中有無盡的感慨，有喜，有悲，有得，

有失這一切的一切都是一份歷練，一份成長。

當(dāng)我初到監(jiān)理站時，被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū)，在監(jiān)理

工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作。

因為我在學(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè)，對高鐵建設(shè)有一定的了解，

故對現(xiàn)場施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的

檢驗和灌筑，當(dāng)時新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高

峰期，又因為是冬季施工，而且我們監(jiān)理點人數(shù)較少，工作比較

辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過一段時間

對施工流程，重要工序，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí)，在楊勝華師傅的現(xiàn)場

監(jiān)督后，我開始單獨進行現(xiàn)場旁站工作。在旁站過程中，我始終

保持積極謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問題，且超出我能解決的情況

下，我會電話通知監(jiān)理工程師，請他做出決定，且堅定不移的按

照他制定的方案進行處理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部

位施工，我會首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題，

在施工過程中嚴(yán)格把控。在旁站結(jié)束后，將現(xiàn)場的施工情況整理

后記錄在旁站記錄本上。以后的橋梁承臺，橋墩以及路基的地基

加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進行的?？?/p>

之，在現(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞，認(rèn)真端正，對待

領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重，團結(jié)友愛”的態(tài)度。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我

還分管過5#拌合站礎(chǔ)的見證開盤，三分部路基底層填筑標(biāo)高復(fù)測

以及現(xiàn)在的武咸一標(biāo)沉降觀測，這一項一項工作的難度越來越大,

接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多，這都迫切要

求我對自己要不斷進行提升，所以在剛接觸到這些工作時，我會

先找到相關(guān)方面的書籍，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識，對自己進行

“充電”，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進行請