集團招聘管理制度為滿足集團本部發(fā)展需要，規(guī)范員工招聘管理及流程，特制定本制度。本制度適用于副總監(jiān)級別以下和引進骨干人才以外的員工招聘管理.人才招聘與錄用本著“公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取”的原則和“按需設(shè)崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗"的辦法錄用人員。1、人力資源部職責(1)制訂中長期人力資源規(guī)劃。(2)制訂、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。(3)核定公司年度人力需求，制訂年度招聘計劃，并進行動態(tài)管理.(4)分析各崗位職責及任職資格，與用人部門一起制訂并完善職位說明書。(5)決定獲取候選人的形式和渠道。(6)設(shè)計并主持實施人力資源選拔測評，為用人部門提供錄用建議。(7)提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。2、用人部門職責(1)編制部門年度人力需求計劃，提出人力需求申請。(2)協(xié)助人力資源部做好本部門崗位職責和任職資格的分析整理。(3)參與候選人的專業(yè)技術(shù)水平測評。五、確定招聘計劃及需求1、各部門根據(jù)公司本年度發(fā)展狀況和下一年度的發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度人力資源需求計劃，于每年年底報人力資源部.2、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃、人員編制情況及人力資源需求計劃，制訂年度招聘計劃及費用預算，報公司主管領(lǐng)導審批。3、各部門提前一個月申報人力資源需求，填寫《增編申請表》或《人員增4、《增編申請表》適用范圍：增設(shè)職位、原職位增加員工數(shù)量、儲備人才。5、《人員增補申請表》適用范圍：員工離職補充、調(diào)動補充。6、招聘需求審批權(quán)限表需求職位性質(zhì)批準部門負責人人力資源部主管領(lǐng)導/總裁補員直接主管部門負責人人力資源部/主管領(lǐng)導7、人力資源部匯總?cè)肆Y源需求信息，制訂招聘計劃.1、內(nèi)部競聘(1)在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)(2)內(nèi)部招募對象的主要來源有職位提升、工作輪換等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法(經(jīng)本公司個別員工推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔)等。(3)當公司出現(xiàn)職位空缺時，原則上應(yīng)首先在公司內(nèi)部進行競聘.經(jīng)各用人單位申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進行競聘。(4)人力資源部根據(jù)招聘需求，擬定內(nèi)部競聘公告。內(nèi)部競聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工.所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。2、外部招聘在內(nèi)部競聘不能滿足人力資源需求或公司領(lǐng)導認為直接外部招聘更合適的情況下，采用外部招聘形式。(1)招聘渠道的原則按程序考核錄用。②媒體招聘：通過互聯(lián)網(wǎng)、報刊等媒體發(fā)布招聘信息.③現(xiàn)場招聘：參加人才交流會等形式實施現(xiàn)場招聘.④校園招聘：通過與高等院校的長期合作物色合適人選，將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導中心.⑤中介招聘：利用獵頭公司等專業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)尋找特定的中高端人才.(2)外部招聘組織管理關(guān)用人部門參加。七、招聘甄選1、測評小組(1)招聘甄選工作由測評小組主導實施。測評小組由人力資源部招聘負責人、用人部門負責人、公司領(lǐng)導組成，各測評小組成員視需要在招聘的不同環(huán)節(jié)履行各自的職責。對于重要崗位管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專家參加，實施對候選人的測評。(2)人力資源部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善.(1)人力資源部收到應(yīng)聘材料，根據(jù)聘任要求及職位說明書進行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給用人部門進行第二輪篩選.(2)初試由人力資源部主導，人力資源部對通過初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認初試人選和時間，如果需要用人部門參與，通知用人部門做好準備。(3)候選人參加初試前，須填寫《職位申請表》。(4)初試一般分為筆試和面試兩個環(huán)節(jié)。筆試主要考核候選人的專業(yè)知識、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動機、學歷背景、(5)通過初試，測評人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《面試評價及錄用申批表》中填寫初試意見。通過初試的候選人必須參加復試。復試形式主要以面試為主，由用人部門負填寫復試意見.1、甄選結(jié)束后，測評小組應(yīng)通過候選人在初試、復試中的表現(xiàn)進行定量和定性分析。定量分析是指針對候選人在初試、復試中的排名或得分確定最終排名的分析方式。定性分析是指針對候選人在初試、復試中的表現(xiàn)進行綜合素質(zhì)和勝任2、在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測評小組提出初步錄用意見。3、必要時應(yīng)對擬錄用人員做背景調(diào)查。4、候選人的《面試評價及錄用申批表》按權(quán)限由領(lǐng)導簽署肯定意見后，人力資源部負責通知員工報到.5、對于有意向錄用的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《錄用通知單》。對于最后一關(guān)未能通過審批的候選人，由人力資源部以郵件或電話6、經(jīng)批準錄用的人員須按公司規(guī)定的時間到人力資源部報到，辦理入職手本制度經(jīng)集團辦公會議討論通過，并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后公布實施，修改亦同。附件增編申請表申請增編崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請增編人數(shù)希望到崗日期增編人員基本條件年齡性別婚姻狀況學歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗相關(guān)技能其他要求申請增編事由部門經(jīng)理(簽字):日期：成員企業(yè)主管領(lǐng)導意見簽字：日期：集團人力資源部意見集團主管副總裁意見申請部門：申請時間：空缺職位名稱招聘數(shù)量期望到職時間增補需求原因□自然減員(離職)□業(yè)務(wù)(工作量)擴大□人才儲備一般要求招聘要求審批意見部門經(jīng)理部門分管領(lǐng)導人力資源部集團分管領(lǐng)導總裁填表說明：2、至少提前10天交人力資源部轉(zhuǎn)呈總裁審批并擬訂招聘計劃.職位申請表應(yīng)聘職位：日姓名性別出生日期星座(貼一寸彩照)民族籍貫血型婚否學歷專業(yè)職稱外語水平戶口所在身份證號碼現(xiàn)居住地家庭電話移動電話第二聯(lián)系人及聯(lián)系電話興趣愛好特長家庭成員(直系親關(guān)系姓名年齡現(xiàn)學習或工作單位職務(wù)學習及工作經(jīng)歷學習簡歷(請?zhí)罡咧屑耙陨蠈W習經(jīng)起訖日期畢業(yè)院校專業(yè)學歷工作簡歷(請?zhí)顚懽罱烈郧八泄ぷ鹘?jīng)歷)起訖日期工作單位職務(wù)薪資待遇證明人證明人電話離職原因有無親戚或朋友在本公司工作其它信息期望待遇期望工作地點住宿說明□自行解決□公司安排本人承諾對以上內(nèi)容的真實性負責，無犯罪、吸毒等不良歷史記錄，如有隱瞞或簽名：造假，公司有權(quán)依《勞動合同法》第39條單方解除勞動合同.應(yīng)聘人：應(yīng)聘職位：面試人面試評價面試結(jié)論初試(含筆試)()A。拒絕錄用()B。下一輪面試()C.存檔備用()D。錄用復試1()A.拒絕錄用()B.下一輪面試()C.存檔備用()D.錄用復試2()A.拒絕錄用()C.存檔備用()D.錄用錄用審批意見人力資源部錄用部門分管領(lǐng)導集團分管領(lǐng)導總裁錄用通知單 根據(jù)我公司的需要及對您各項基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請您于月日時到公司人力資源部報到。如有特殊情況，不能按時報到，請您提前與人力資源部聯(lián)系(聯(lián)系電話：×××人),否則視為自動放棄。報到時請攜帶近期免冠一寸相片4張，身份證、學歷證