央企建筑施工總承包技術(shù)管理制度和安全文明施工管理制度一、施工總承包技術(shù)管理制度1圖紙會(huì)審制度總承包方有責(zé)任審核與本工程有關(guān)的所有圖紙，并作出協(xié)調(diào)和相應(yīng)的配合，不論該圖紙是發(fā)自發(fā)包方、總承包方（包括其分包人）、分包單位還是其它與本工程有關(guān)的獨(dú)立施工單位。若前述圖紙間有任何矛盾，總承包方須立刻以書面形式通知發(fā)包方，說(shuō)明差異之處，而發(fā)包方須給予指示。圖紙會(huì)審流程如下圖所示。圖紙會(huì)審流程2技術(shù)交底制度總承包方編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)?？偝邪匠龊米孕惺┕?nèi)容的技術(shù)交底外還應(yīng)積極的監(jiān)督分包單位針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括分包工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)分包班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行，決不能因技術(shù)交底不清而影響正常施工。3專項(xiàng)方案審批制度分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制該分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后交總包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)審，并征求監(jiān)理單位意見(jiàn)，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包方審批。專項(xiàng)施工方案審批流程如下圖所示。專項(xiàng)施工方案審批流程圖4新技術(shù)過(guò)程能力鑒定制度新技術(shù)過(guò)程能力鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員（重點(diǎn)是特殊操作人員、技術(shù)質(zhì)量控制人員）的技能，所使用的材料、機(jī)具設(shè)備性能是否能夠滿足該項(xiàng)新技術(shù)質(zhì)量特性的要求等。5建筑工程施工測(cè)量管理制度新開(kāi)工程的定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)工作由總承包方技術(shù)部專職測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，工程定位放線后，測(cè)量工程師及時(shí)繪制出定位放線記錄和定位放線驗(yàn)線記錄，由總承包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字，同時(shí)通知發(fā)包方和監(jiān)理等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)線簽字。各指定分包單位及各獨(dú)立施工單位進(jìn)場(chǎng)后總承包方提供標(biāo)高、定位的基本點(diǎn)和線，指定分包單位及獨(dú)立施工單位以此而進(jìn)行自己的定位。6技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核指對(duì)重要的或影響工程的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用?？偝邪綉?yīng)做好自行完成施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)核工作并督促各指定分包單位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核合格后方可進(jìn)行下道工序。指定分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入分包單位技術(shù)檔案。7標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程管理制度總承包方的國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司購(gòu)買并進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放前均須加蓋受控章并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，受控章可采用各發(fā)放單位的公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢的國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術(shù)質(zhì)量部回收，加蓋作廢章，合訂本中部分作廢的，可在作廢部分的目錄及正文頁(yè)上加蓋（作廢）章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。對(duì)涉及本工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集總承包方應(yīng)列入受控文件清單并積極的監(jiān)督分包單位使用正確的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。8技術(shù)檔案管理制度工程技術(shù)檔案是具有長(zhǎng)期保存價(jià)值的重要文件，對(duì)于分包單位的工程技術(shù)檔案在交檔前由各分包單位自行整理完善，總承包方負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一移交給發(fā)包方、城建檔案館和施工單位自存。各分包單位必須積極做好工程技術(shù)檔案的編制及整理工作，如因分包單位原因，造成檔案不能順利移交的，由分包單位負(fù)全責(zé)。工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進(jìn)度同步，總承包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。二、施工總承包安全文明施工管理制度總承包方除了要對(duì)自行施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全文明施工管理外還必須對(duì)指定分包單位和獨(dú)立施工單位進(jìn)行有效的安全管理和協(xié)調(diào)。結(jié)合工程實(shí)際情況，我們將制定一系列的安全文明施工管理制度，如下圖所示。安全文明施工管理制度1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。安全專項(xiàng)資金4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜，并在施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。7安全活動(dòng)制度安全部門每周組織全體分包單位進(jìn)行安全教育，對(duì)于上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全部門、總承包負(fù)責(zé)人、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。具體如下圖所示。定期檢查及隱患整改制度9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過(guò)程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰