組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工管理制度第一章總則第一條目的和原則本制度的目的是規(guī)范公司的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，確保各部門(mén)運(yùn)作協(xié)調(diào)，提高工作效率。本制度依據(jù)公司的管理原則和政策，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)。第二條適用范圍本制度適用于公司全部部門(mén)和崗位。不同部門(mén)和崗位可以依據(jù)具體工作特點(diǎn)，訂立具體的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條公司層級(jí)公司設(shè)有總裁辦、技術(shù)部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)。公司層級(jí)從高到低依次為總裁、副總裁、部門(mén)主管、普通員工。第四條總裁辦總裁辦由總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)決策和訂立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。總裁辦重要職責(zé)包含訂立公司年度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、掌控公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。第五條技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持。技術(shù)部重要職責(zé)包含訂立產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、組織技術(shù)攻關(guān)、供應(yīng)技術(shù)支持等。第六條市場(chǎng)部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售工作。市場(chǎng)部重要職責(zé)包含訂立市場(chǎng)推廣計(jì)劃、開(kāi)拓新客戶(hù)、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等。第七條人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)公司的員工招聘和管理工作。人力資源部重要職責(zé)包含擬定人員需求計(jì)劃、組織面試、訂立薪酬福利政策等。第八條財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和資金統(tǒng)籌。財(cái)務(wù)部重要職責(zé)包含編制財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、管理公司資金等。第三章職責(zé)分工第九條部門(mén)主管職責(zé)部門(mén)主管是各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，直接向總裁匯報(bào)工作。部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的工作，訂立部門(mén)年度計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)。第十條員工職責(zé)員工應(yīng)依照規(guī)章制度和相關(guān)工作要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。員工應(yīng)樂(lè)觀搭配部門(mén)主管的工作布置，共同完成公司的工作目標(biāo)。第十一條協(xié)作與協(xié)調(diào)各部門(mén)之間應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作，加強(qiáng)信息溝通和共享，確保信息暢通。部門(mén)之間應(yīng)相互搭配，共同完成公司的工作任務(wù)。第十二條權(quán)限和責(zé)任不同崗位的員工擁有不同的權(quán)限和責(zé)任，應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定行使權(quán)限和承當(dāng)責(zé)任。員工不得擅自超出權(quán)限行事，因超出權(quán)限導(dǎo)致的問(wèn)題，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。第四章工作流程第十三條工作計(jì)劃各部門(mén)應(yīng)訂立年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)總裁辦審核。部門(mén)工作計(jì)劃應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，并適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)。第十四條工作調(diào)配部門(mén)主管應(yīng)依據(jù)工作計(jì)劃和員工本領(lǐng)，合理布置工作任務(wù)。工作調(diào)配應(yīng)考慮員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)，合理分工，確保工作質(zhì)量。第十五條工作執(zhí)行員工應(yīng)依照工作計(jì)劃和調(diào)配的任務(wù)，定時(shí)完成工作。工作執(zhí)行過(guò)程中，員工應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果。第十六條工作評(píng)估各部門(mén)應(yīng)定期評(píng)估工作結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。員工的工作成績(jī)應(yīng)依據(jù)績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估并反饋。第五章監(jiān)督與管理第十七條內(nèi)部監(jiān)督公司設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)的工作執(zhí)行情況。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改要求。第十八條外部監(jiān)督公司接受政府監(jiān)管部門(mén)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。公司應(yīng)如實(shí)供應(yīng)相關(guān)資料，搭配外部監(jiān)督和審計(jì)工作的開(kāi)展。第十九條違紀(jì)處理對(duì)違反公司規(guī)章制度和職責(zé)分工的員工，應(yīng)依照公司的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)違反公司規(guī)定嚴(yán)重影響工作和公司利益的行為，將追究法律責(zé)任。第六章附則第二十條修訂和解釋本制度由公司總裁辦負(fù)責(zé)修訂和解釋。修訂和解釋?xiě)?yīng)