2 9 1衷心感謝貴司給予我公司參與本工程競標(biāo)的機(jī)會！我我們將發(fā)揮公司集成創(chuàng)新優(yōu)勢，以雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的本工程建設(shè)順利進(jìn)行。我司將與業(yè)主一道，竭盡全力將2行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同和補(bǔ)充協(xié)實(shí)項(xiàng)目部各安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的職責(zé)權(quán)限和組織3作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。護(hù)全面負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提4防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、三、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對技術(shù)交底。編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、任務(wù)。并做好嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行5之處，及時通知安全員，落實(shí)整改。對出現(xiàn)的質(zhì)量問遍化。在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收62、督促檢查本項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策7、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對間內(nèi)及時采購回所需的材料。對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)全部責(zé)任。并積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原資料、成7量驗(yàn)收，按照公司有關(guān)部門。如項(xiàng)目部提供的材料計劃單賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資89①現(xiàn)場清理：清理現(xiàn)場，使地坪操作面沒有任何障礙物?？p、伸縮縫和裂縫處。標(biāo)志出空鼓處。對于局部、小面積空鼓④排除水分：對含水率超標(biāo)區(qū)域，最好的除濕方法是通風(fēng)排濕層無溶劑環(huán)氧樹脂滲無溶劑環(huán)氧流式砂無溶劑環(huán)氧流式砂無溶劑環(huán)氧樹脂面層道道工2-3道2：15：15：14：1重量比用量具準(zhǔn)確計量并攪拌均勻。采取滾涂或刮涂的方法在閉底漆，涂刷應(yīng)均勻，厚薄一致，確保封閉底漆完全涂滿地面。12-24小時后可以進(jìn)行下道工底涂層二：等底涂層一徹底干透后，用環(huán)氧地坪底漆按無確計量并攪拌均勻。采取滾涂或刮涂的方法在處理好的基將環(huán)氧地坪面涂涂料按相應(yīng)涂料的配比要求，準(zhǔn)確配制環(huán)氧攪拌時避免吸入空氣，攪拌均勻后即可使用。環(huán)氧地坪面漆采2）要求水泥層表面不起砂、硬度好。要達(dá)此％，刮環(huán)氧砂漿無浮砂與基層結(jié)合牢固、固化完全、無裂紋刮環(huán)氧膩?zhàn)颖砻嫫秸饣?、無裂紋、固化完全本工程涂料施工按照樣板帶路原則，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工進(jìn)行涂料樣板施工，在樣板施工完畢后通過三檢制度進(jìn)行自評，經(jīng)刮膩?zhàn)拥谋閿?shù)由基層或墻面、頂棚的平整度來決定，法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮防裂膩?zhàn)?，一刮板緊紙磨平并清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，用①涂料施工前先彈好分色線。施涂時以大梁底標(biāo)高為分色線以上為灰黑色，分色線以下為白色。第一遍涂①第二遍涂料應(yīng)比第一遍稠，操作方法同第一遍。使用前識物及通道號尺寸及點(diǎn)位分布圖。針對墻面的字體，②鍍鋅鋼管預(yù)埋：本工程埋地電纜保護(hù)管采用鍍鋅鋼管及其成，PVC管管口應(yīng)平整、光滑、管與管、管與盒（箱）等器件應(yīng)）；4）安裝標(biāo)牌:準(zhǔn)備腳手架等工具。施工人員測量安裝位置底邊與新材料、新設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標(biāo)人的綜合管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場地得以會理使用，確保整地完成。為此把該工程作為投標(biāo)單位的重大工程來組織管理，加強(qiáng)溝通、緊密配合，從材料進(jìn)場、場地占用、機(jī)械節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理，并構(gòu)件進(jìn)場青單、進(jìn)場和安裝計劃以及需要總包協(xié)助我司應(yīng)將進(jìn)度計劃與相關(guān)各分包施工進(jìn)度計劃進(jìn)在施工過程中應(yīng)由總包或監(jiān)理公司出面每周召開一次生產(chǎn)雙方都應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)對方已完畢的工程項(xiàng)目，如因己方施工現(xiàn)場復(fù)雜、多變，施工單位較多，突變因素多，我司總之各施工單位的配合協(xié)調(diào)直接關(guān)系到工程各項(xiàng)安排，全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨，在施工過程中通本工程建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊、作業(yè)班組三級自執(zhí)行各工序“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核隱蔽工程施工員分項(xiàng)工程施工員施工隊質(zhì)檢員自檢自驗(yàn)修正填寫驗(yàn)收單填寫復(fù)核單項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢項(xiàng)目技術(shù)員復(fù)核質(zhì)量檢查部主管工程師復(fù)核工程技術(shù)管理中心填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》簽證填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》簽證送交監(jiān)理工程師簽證檢測試驗(yàn)工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格工作程序格證書及項(xiàng)目部自檢合格證明，證明材料、設(shè)備質(zhì)量符合理工程師商定對其進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的時間和地點(diǎn)，并應(yīng)按照做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。若監(jiān)理工程師未能按照商定時間來到向監(jiān)理工程師提交有正式證明的檢驗(yàn)結(jié)果和原和試驗(yàn)報告，確認(rèn)無誤后開出材料取樣通知單，由試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評定質(zhì)量安全部現(xiàn)場技術(shù)員試驗(yàn)報告合格分供方評價與評定過程使用與監(jiān)控工程成品抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評定提出處理意見提出處理意見下道工序施工測量中線樁、轉(zhuǎn)點(diǎn)、三角控制網(wǎng)、方向角、高程測各級質(zhì)檢工程師應(yīng)熟練掌握各項(xiàng)工程的檢查收標(biāo)準(zhǔn)檢查評定。對完工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人及寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表抄報交項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量安全環(huán)保部與有關(guān)質(zhì)工程獎勵基金。單位工程完工后，由質(zhì)量檢查部組織質(zhì)工程獎勵基金。單位工程完工后，由質(zhì)量檢查部組織），施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道11色色52紋1子施工，隨拆架子，隨堵腳手眼，墻面紋理修補(bǔ)，隨補(bǔ)抹進(jìn)行涂飾施工；涂料粘度不宜過大，一次涂膜不宜過厚，噴涂前用量太多，揮發(fā)速度太快，在靜止的液態(tài)涂膜中產(chǎn)生強(qiáng)烈的對入，呈半圓形突起桔紋狀，未等流平，表面以干燥形成桔皮；工壓力；應(yīng)注意稀釋劑中高低沸點(diǎn)溶劑的搭配，高低時不宜施工；在涂料的生產(chǎn)、施工和貯存中不應(yīng)混進(jìn)水分，實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督2人2人3345為規(guī)范管理人員及施工人員的日常行為，我杜絕重傷及以上事故中標(biāo)工程火災(zāi)、中毒、窒息等事故發(fā)生防止職業(yè)病發(fā)生入場教育培訓(xùn)考核安全技術(shù)交底現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)確定安全目標(biāo)項(xiàng)目前期策劃危險因素辨識教育培訓(xùn)及交底危險因素控制措施加工區(qū)/庫房布設(shè)臨電/臨水設(shè)計施工區(qū)域規(guī)劃過程監(jiān)督檢查政府安檢督察公司安全檢查項(xiàng)目安全自查持續(xù)改進(jìn)安全達(dá)標(biāo)隱患整改2234落5擊6害678911224411221放23裝示施傳4事故的程度和部位，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，項(xiàng)目經(jīng)理立即召應(yīng)急材料和設(shè)備，針對發(fā)生事故或緊急情況采取快速反應(yīng)措織應(yīng)急小組和相關(guān)人員，搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴(kuò)大為了事故調(diào)查分析需要，現(xiàn)場人員在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下保護(hù)好事情必須移動現(xiàn)場物件時，由應(yīng)急小組專員做好標(biāo)記，供事后查證認(rèn)無可取證，并充分記錄后方可進(jìn)行。不得借口恢復(fù)生產(chǎn)，擅自目經(jīng)理應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門匯報情況，并組織人員112水灑撲滅火焰。切勿奔跑或用手拍打，以免244工地現(xiàn)場張貼應(yīng)急電話牌，以便現(xiàn)場人員了在施工現(xiàn)場應(yīng)常備一些藥品，如消炎藥、降血壓藥、止咳我項(xiàng)目將對工期安排進(jìn)行研究，合理規(guī)劃，編制求完成節(jié)點(diǎn)工期要求。為能按擬定的工期如期完工，備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量保證關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，同時也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵在進(jìn)度計劃體制上，實(shí)行分級計劃形式，結(jié)合本工程各并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級施工進(jìn)充足，在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定各單位工總控計劃，二級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)制定派生計劃。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證2244導(dǎo)領(lǐng)管主司公導(dǎo)領(lǐng)管主司公部理管程工達(dá)下劃計達(dá)下劃計送報劃計底交劃計批審劃計要紀(jì)議會要紀(jì)議會會度進(jìn)工施容內(nèi)述表為數(shù)人種工各的入投及量業(yè)作、序工成完應(yīng)天每以項(xiàng)子為隊工施及程工部分以據(jù)依為求要方甲據(jù)依為求要方甲、期工同合以點(diǎn)節(jié)為程工部分以項(xiàng)子為程工位單以理監(jiān)理監(jiān)、主業(yè)點(diǎn)節(jié)為程工部分以點(diǎn)節(jié)為程工部分以項(xiàng)子為程工位單以告報度進(jìn)劃計新重后整調(diào)施措調(diào)協(xié)施措術(shù)技全安量質(zhì)告報度進(jìn)劃計新重后整調(diào)施措調(diào)協(xié)施措術(shù)技全安量質(zhì)劃計工施源資述描度進(jìn)象形、容內(nèi)序工、量程工表圖劃計度進(jìn)明說制編劃計求需源資述描度進(jìn)象形、點(diǎn)制控要主表圖劃計度進(jìn)明說制編錄記工施錄記工施、志日工施、計統(tǒng)程工、蹤跟場現(xiàn)織組的素要等術(shù)技、金資、料材、具機(jī)、力人任責(zé)實(shí)落、底交度進(jìn)施措改整施措改整通溝時及、劃計改更度調(diào)強(qiáng)加，配調(diào)源資率效及織組動勞查檢，析分比對劃計與際實(shí)測預(yù)的劃計度進(jìn)來未和施措的取采測預(yù)的劃計度進(jìn)來未和施措的取采響影等本成、全安、量質(zhì)對況情行執(zhí)度進(jìn)析分因原及題問施實(shí)的劃計度進(jìn)述描合綜的況情行執(zhí)度進(jìn)碑程里要主碑程里要主量求需料資表圖劃計度進(jìn)明說制編化進(jìn)度進(jìn)月化進(jìn)度進(jìn)月制控度進(jìn)總動滾劃周計三與與查告結(jié)檢報與與查告結(jié)檢報總項(xiàng)目部要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符劃：總進(jìn)度計劃、各單體總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計計劃實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆嫻みM(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總實(shí)施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，專業(yè)技術(shù)員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人的結(jié)果以書面的形式報給項(xiàng)目計劃控制部，計劃控制部其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)技術(shù)員及施工配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主單位備份并存檔。若在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本充分熟悉工程的設(shè)計圖紙，對施工方案及方針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，項(xiàng)目部將采取“協(xié)調(diào)配合，形式，確保每一項(xiàng)計劃的切實(shí)完成。在本工程中在項(xiàng)目勞動力的配置上，以“計劃管理、定向輸入、雙向諸如土建施工進(jìn)度、圖紙出圖進(jìn)度、設(shè)計變更、材料供應(yīng)等影加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備采購部門保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防并確保裝車高度符合運(yùn)輸不遺灑；在施工現(xiàn)場的出口掉車輪上的泥土；設(shè)專人及時清掃車