裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁安徽林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院《GNSS原理與應用》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于工程項目的進度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關(guān)鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術(shù)在考慮活動時間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調(diào)整，但它們的側(cè)重點和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度2、當負責一個城市公園改造項目的管理時，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護和景觀效果等多方面因素。在項目的可行性研究階段，為了確定項目的可行性和投資效益，以下哪個方面的分析是最為關(guān)鍵的？（）A.市場需求分析B.技術(shù)可行性分析C.經(jīng)濟可行性分析D.環(huán)境影響分析3、在一個住宅建設(shè)項目中，關(guān)于工程成本估算的方法，以下說法不準確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項目的成本數(shù)據(jù)來估算新項目的成本，簡單快捷但準確性較低B.參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型來估算成本，適用于有較多歷史數(shù)據(jù)的項目C.自下而上估算法從項目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準確但工作量大D.成本估算只需要在項目啟動階段進行一次，后續(xù)不需要再進行調(diào)整和更新4、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行5、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵?？紤]一個大型制造項目，涉及多個部門和供應商。在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的？（）A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提高信息傳遞的準確性6、在工程管理中，溝通協(xié)調(diào)是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)您正在管理一個跨區(qū)域的通信基站建設(shè)項目，涉及多個地區(qū)的政府部門、運營商和施工團隊。以下哪種溝通方式在這種復雜的項目環(huán)境中最為有效？（）A.定期召開面對面的項目會議B.主要通過電子郵件進行溝通C.使用即時通訊工具進行實時溝通D.減少溝通頻率，避免信息混亂7、在工程管理的集成管理中，以下關(guān)于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質(zhì)量、成本、進度和范圍等目標之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當出現(xiàn)目標沖突時，應優(yōu)先滿足質(zhì)量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調(diào)各方資源，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調(diào)整8、在工程項目的可行性研究階段，以下關(guān)于市場分析的描述，不正確的是：（）A.市場分析應包括市場需求、市場供給、市場競爭和市場趨勢等方面的研究B.市場調(diào)研可以采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場預測需要運用數(shù)學模型和專業(yè)軟件，對未來市場的發(fā)展進行定量和定性的分析D.只要項目技術(shù)上可行，市場分析的結(jié)果對項目的可行性決策影響不大9、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于項目文檔管理的敘述，錯誤的是：（）A.項目文檔應包括項目計劃、需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告等各種文件，確保項目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲體系，方便查詢和使用，同時要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護應及時進行，確保其反映項目的最新情況，為項目決策提供準確的依據(jù)D.項目文檔在項目結(jié)束后就沒有價值了，可以隨意丟棄或刪除，以節(jié)省存儲空間10、工程進度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應在本月完成主體結(jié)構(gòu)施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設(shè)備故障C.設(shè)計變更導致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能11、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價制定12、在一個建筑裝修工程項目中，業(yè)主對裝修風格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進度，項目經(jīng)理應該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設(shè)計施工B.無限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，明確變更的費用和時間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通13、在工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個復雜的工程項目，以下關(guān)于質(zhì)量控制的措施中，哪一項是最為關(guān)鍵的？（）A.對施工人員進行頻繁的質(zhì)量培訓，提高他們的質(zhì)量意識B.采用最先進的施工設(shè)備和技術(shù)，確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質(zhì)量檢驗制度，對每一道工序進行嚴格的檢查和驗收D.在項目開始前制定詳細的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和標準14、在工程項目的人力資源管理中，以下關(guān)于團隊建設(shè)和人員激勵的描述，哪一項是錯誤的？（）A.團隊建設(shè)是提高工程項目團隊凝聚力和工作效率的重要手段。通過組織團隊活動、培訓、溝通等方式，可以促進團隊成員之間的相互了解和信任，增強團隊的協(xié)作能力B.人員激勵是激發(fā)團隊成員工作積極性和創(chuàng)造力的有效方法。可以采用物質(zhì)激勵，如獎金、福利等，也可以采用精神激勵，如表彰、晉升等。激勵措施應根據(jù)團隊成員的需求和特點進行制定C.良好的團隊建設(shè)和人員激勵可以提高團隊成員的滿意度和忠誠度，降低人員流失率，從而保證項目的順利進行。同時，也有助于營造積極向上的工作氛圍，提高項目的績效D.人力資源管理只是項目經(jīng)理的職責，團隊成員不需要參與，只要按照項目經(jīng)理的安排完成工作任務(wù)即可15、工程采購中的供應商評估和選擇是一個復雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應商。在評估供應商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還需要考慮供應商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應商是最優(yōu)的選擇？（）A.價格最低，但財務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應商C.財務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強，且具有創(chuàng)新能力的供應商D.以上供應商都不是二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）論述在工程管理中，如何保障項目的安全生產(chǎn)？包括制定安全制度、進行安全教育培訓、設(shè)置安全防護設(shè)施以及建立事故應急機制等方面的內(nèi)容，并分析安全事故對項目的嚴重影響。2、（本題5分）詳細闡述在工程管理中，如何進行項目文檔管理？說明文檔的分類、存儲、檢索和版本控制方法。強調(diào)文檔管理在項目溝通、驗收和維護階段的重要作用。3、（本題5分）全面論述在工程項目采購管理中，如何評估供應商的績效？涵蓋評估指標的確定（如質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等）、評估數(shù)據(jù)的收集方法、評估結(jié)果的應用（如供應商選擇、合同續(xù)簽等），以及如何通過供應商績效評估來促進供應商的持續(xù)改進。4、（本題5分）全面論述工程管理中的精益建造理念，包括其核心原則、方法和工具。解釋如何通過消除浪費、優(yōu)化流程和持續(xù)改進來提高工程項目的效率和質(zhì)量。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑公司承接一項工程，合同總價為800萬元，預計總成本為600萬元。工程開工后，第一年實際發(fā)生成本200萬元，已結(jié)算工程價款150萬元。計算第一年的完工進度和應確認的收入。2、（本題5分）某工程項目，要修建一條混凝土道路，長500米，寬6米，厚20厘米?；炷翉姸鹊燃墳镃25，每立方米混凝土價格為450元，模板費用為80元/平方米，施工費用為120元/立方米，計算道路工程的總造價。3、（本題5分）某建筑工程，樓梯扶手長度為200米，扶手材料單價為200元/米，安裝費用為50元/米，計算樓梯扶手的總費用。4、（本題5分）某隧道工程，長度為2000米，開挖斷面面積為80平方米。每立方米開挖費用為1500元，支護費用為每平方米800元。計算隧道工程的總造價。5、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E有兩項緊前工作A和B，A工作的最早完成時間為第5天，B工作的最早完成時間為第7天，E工作的持續(xù)時間為4天，計算E工作的最早開始時間。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一個物流園區(qū)建設(shè)項目，在運營初期，倉庫的貨物存儲和搬運效率低下。請分析原因，并提出優(yōu)化倉庫管理的措施。2、（本題10分）某城市軌道交通信號系統(tǒng)改造項目，在改造完成后進行測試時，發(fā)現(xiàn)信號系統(tǒng)存在故障，影響了列車的正常運行。分析信號