員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度1

一、公司體系的構(gòu)成

工資:

每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金

基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資

二、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下:

1、工資的計(jì)算期間從上個(gè)月26日起至當(dāng)月26日止，并于每月28日支付。

2、采納工作績(jī)效工資制訂的計(jì)算期間，則從上個(gè)月的11日起至當(dāng)月的10日止，并于每月的15日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。

三、基于公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動(dòng)成為必要時(shí)，在與工會(huì)取得協(xié)議的前提下，可對(duì)員工的基本工資實(shí)施加算或減算處置。

四、每年在11月21日實(shí)施定期加薪，但加薪確定是在11月21日以后定出時(shí)，可于下一個(gè)工資支付日追補(bǔ)。

五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):

1、臨時(shí)工、公司特殊制定工資的員工。

2、外聘人員。

六、凡具晉升資格者，則依照各等級(jí)所制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)加薪，并于升級(jí)后的下一個(gè)工資支付日起先實(shí)施。

七、下列狀況應(yīng)實(shí)施特殊加薪，并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日起先實(shí)施。

1、技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門(mén)主管人員舉薦及人力資源部評(píng)定后，認(rèn)為其績(jī)效優(yōu)良有加薪必要時(shí)。

2、任職于特別職務(wù)的員工，經(jīng)人力資源部評(píng)定后認(rèn)為有加薪必要時(shí)。

3、其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認(rèn)為有加薪必要時(shí)。

八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補(bǔ)貼(資格等級(jí)津貼和職位津貼)等兩大部分。

九、工齡工資的規(guī)定如下:

1、公司依據(jù)員工的工齡區(qū)分，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實(shí)施調(diào)薪。若物價(jià)上漲時(shí)，工齡工資亦隨其比例變動(dòng)而調(diào)整。

2、初次任用員工的工齡工資，除了第一年應(yīng)依照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外，工作滿(mǎn)一年時(shí)，得依照“自然工齡”工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

十、職能工資的規(guī)定如下:

1、公司依人事考核的成果來(lái)制定員工的職能工資。若物價(jià)上漲，則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動(dòng)。

2、各等級(jí)的級(jí)職工資，以該等級(jí)的初級(jí)工資作為調(diào)升級(jí)職工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

3、員工晉級(jí)增資時(shí)，以晉級(jí)前的職能工資加上資格等級(jí)的晉到級(jí)加薪標(biāo)準(zhǔn)，

晉級(jí)后的金額若不滿(mǎn)晉級(jí)的級(jí)職工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。

十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下:

1、新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1:

表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表

學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級(jí)基本工資

探討生畢生25歲三等30級(jí)5000元

高校畢業(yè)22歲二等29級(jí)3000元

專(zhuān)科畢業(yè)21歲一等18級(jí)2500元

2、中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再確定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、初任工資標(biāo)準(zhǔn)，除依照公司規(guī)定辦理外，對(duì)于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮。

4、公司對(duì)于初任者的工資，可在10%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來(lái)確定其增減。

十二、凡具有資格等級(jí)第五職等到第九職等及特殊職等、一職等的員工，公司依下列資格等級(jí)賜予津貼。

表2員工資格等級(jí)津貼表

資格等級(jí)特殊職等

一職等五等六等七等八等九等

資格津貼10100元4500元3500元2500元

1500元800元

十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。

表3員工職位津貼支付表

職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長(zhǎng)

職位津貼500元800元1500元2500元3500元4000元5000元

十四、基準(zhǔn)外工資包括下列七項(xiàng):

1、住宅津貼。

2、撫養(yǎng)津貼。

3、交通津貼。

4、派遣津貼。

5、特別工作津貼。

6、外勤津貼。

7、規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼。

十五、住宅津貼是對(duì)因無(wú)自用住房而必需租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理:

1、需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者，每月津貼800元。

2、凡具有下列情形的員工不另行補(bǔ)助住宅津貼。

(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。

(2)已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者。

3、員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)變更住宅津貼。具有或丟失津貼接受資格時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前)，依據(jù)申請(qǐng)事由辦理津貼增額或減額。

4、非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月賜予101元的住宅津貼;已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息

的員工亦適用此項(xiàng)規(guī)定。

十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下:

1、撫養(yǎng)津貼是公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì)，并供應(yīng)撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補(bǔ)助的津貼，撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月800元。

(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過(guò)4個(gè)人為原則)，每月每人200元。

2、欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時(shí)，則需提出申請(qǐng)變更撫養(yǎng)津貼。津貼享受資格丟失或撫養(yǎng)人數(shù)削減時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月內(nèi)

(下個(gè)工資支付日之前)，依據(jù)申請(qǐng)的事由辦理津貼額的增減事宜。

3、員工親屬具備下列資格者可申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼:

(1)配偶。

(2)滿(mǎn)60歲以上的父母、祖父母。

(3)未滿(mǎn)18歲的子女。

(4)身體殘廢且無(wú)工作實(shí)力的直系親屬(不受年齡限制)。

4、其他。

(1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí)，按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。

(2)員工本人為養(yǎng)子時(shí)，可向公司申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。

十七、交通津貼的規(guī)定如下:

1、員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí)，賜予交通津貼，但以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限。

2、交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車(chē)單程距離達(dá)10公里以上的員工為給付對(duì)象，公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車(chē)票或一個(gè)月25日來(lái)回月票的金額為基準(zhǔn)。

十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，公司以下列方式支付津貼:

1、經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費(fèi)用，可依實(shí)際費(fèi)用的運(yùn)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方式處理。

2、調(diào)駐津貼除作為補(bǔ)助員工的租賃費(fèi)用外，另?yè)艹龌鶞?zhǔn)內(nèi)工資的5%作為員工調(diào)駐外地的開(kāi)銷(xiāo)和補(bǔ)貼。

3、調(diào)駐津貼的計(jì)算，從調(diào)派到達(dá)之日起先算起。

十九、特別工作津貼支付的對(duì)象包括警備員和設(shè)備管理員，每月以補(bǔ)助600元津貼為基準(zhǔn)。

二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對(duì)于規(guī)定時(shí)間外的工作和休假日的工作，依下列計(jì)算方式給付規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼:

1、規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×8?50=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼

2、一般工作時(shí)間外，自晚上十點(diǎn)至次日早晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼

標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×9?00=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼

3、規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日早晨五點(diǎn)時(shí)，應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津貼(單位:元/小時(shí)):

(1)自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×6?50=夜班津貼

(2)自晚上十點(diǎn)至次日早晨五點(diǎn)時(shí):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×7?00=夜班津貼

4、第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。

5、帶薪休假及特殊休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的方式處理。

二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除

工資:

1、行使公民權(quán)時(shí)。

2、調(diào)駐休假。

3、婚假。

4、喪假。

5、災(zāi)難休假。

6、年度帶薪休假。

二十二、獎(jiǎng)金的發(fā)放

1、公司依據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金。

2、獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理:

(1)上期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為上年10月21日至本年度4月20日，于6月發(fā)放。

(2)下期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為本年4月21日至本年度10月20日，于12月發(fā)放。

3、從獎(jiǎng)金計(jì)算期間起先到獎(jiǎng)金發(fā)放日始終在公司任職者，方有資格領(lǐng)取獎(jiǎng)金。但對(duì)于屆滿(mǎn)退休者，應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。

4、員工若已達(dá)58歲，則其獎(jiǎng)金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來(lái)以后，以其金額乘以80%作為獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)。

員工薪酬管理制度2

一、目的

建立公允、公正、合理的薪酬管理制度，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。

二、適用范圍

適用于____________。

三、內(nèi)容

1.新雇用的員工,公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作閱歷、工作實(shí)力等綜合資格和所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將依據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，確定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)依據(jù)員工的表現(xiàn)狀況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級(jí)。

依據(jù)公司政策，工資每年____月調(diào)整一次。

國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大改變及其他緣由時(shí)，公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。

2.工資構(gòu)成

員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，依據(jù)每位員工的任職崗位、資格、實(shí)力等確定。

基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國(guó)家規(guī)定的全部生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)切而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)依據(jù)公司上年度的營(yíng)業(yè)狀況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于對(duì)公司的正式員工發(fā)放。

獎(jiǎng)金(效益工資)：

依據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特別業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

獎(jiǎng)金在工資總額中占_______%左右，也可上不封頂;

“獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)”見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

獎(jiǎng)金通過(guò)隱秘形式發(fā)放。

3.加班費(fèi)計(jì)算公式

工作日：加班至20:00以后,____________元補(bǔ)助

休息日：加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22×200%×加班時(shí)間(天)

員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》、《員工考勤規(guī)定》。

5.新進(jìn)員工第一月工資或離職員工最終一月工資將依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：(實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))×月工資總額

6.支付方式

員工工資以________方式干脆在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶(hù)。新進(jìn)員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以月為單位計(jì)算，如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。

標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資于每月的________日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

月獎(jiǎng)金:月獎(jiǎng)金于每月的__________日由人事部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。

年終雙薪:年終雙薪于每年的春節(jié)前發(fā)放。

(1)個(gè)人所得稅;

(2)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分，住房公積金為員工自愿參與的社會(huì)保險(xiǎn)，員工可依據(jù)自身狀況聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn);

(3)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)、但公司已預(yù)支的費(fèi)用;

(4)其他扣款;

(5)其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

四、薪酬保密

1.公司實(shí)行薪金保密制度;

2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬隱私，嚴(yán)峻者將受到開(kāi)除的處分。

五、附注

1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效;

2.本規(guī)定的說(shuō)明權(quán)及修改權(quán)在人事部。

員工薪酬管理制度3

背景

1、經(jīng)營(yíng)背景

a公司是國(guó)內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷(xiāo)售為主的貿(mào)易型公司，同時(shí)也是一大型國(guó)有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來(lái)源有三種:1、母公司;2、oem制造商;3、代理的國(guó)外品牌制造商。

公司主要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售特性定制化產(chǎn)品，其產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)多達(dá)上萬(wàn)種，屬于小批量多訂單型業(yè)務(wù)模式。

客戶(hù)群分為兩類(lèi):長(zhǎng)期配套客戶(hù)和散單客戶(hù)。

2、銷(xiāo)售部職能與架構(gòu)

a公司銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)和接單工作，接單后的訂單處理、選購(gòu) 、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等職能均由其他部門(mén)分別完成。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部架構(gòu)見(jiàn)圖1(略):

圖1銷(xiāo)售部崗位架構(gòu)圖

如上圖所示，行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)全國(guó)的某行業(yè)的業(yè)務(wù)，而行業(yè)經(jīng)理們未涉及的其他行業(yè)未進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，分別由各個(gè)區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷(xiāo)售工程師，在公司本部由行業(yè)經(jīng)理干脆管理;被派駐其他區(qū)域，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其履行肯定的日常行政管理工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)供應(yīng)肯定的支持，但是在業(yè)務(wù)上還是對(duì)行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此行業(yè)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)上是不交叉的。

二、總經(jīng)理的困惑

銷(xiāo)售部是公司的“火車(chē)頭”，a公司領(lǐng)導(dǎo)始終特別重視銷(xiāo)售部，賜予的酬勞同市場(chǎng)薪酬相比也比較有競(jìng)爭(zhēng)力。然而公司總經(jīng)理近來(lái)卻感到特別困惑，向我們吐露了他的一些心聲:

1、銷(xiāo)售經(jīng)理“吃老本”

“各個(gè)行業(yè)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理在公司從事銷(xiāo)售工作已有多年，客戶(hù)資源越積越多，許多已經(jīng)形成了多年的關(guān)系戶(hù)。在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的狀況下，客戶(hù)的快速發(fā)展拉動(dòng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求，導(dǎo)致即使不開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，經(jīng)理們的業(yè)績(jī)也會(huì)出現(xiàn)較快的自然增長(zhǎng)。當(dāng)前經(jīng)理們的主要收入來(lái)源之一，是按實(shí)際銷(xiāo)售額乘以一個(gè)提成率得出的提成，該提成率已經(jīng)有多年未變。在這種狀況下，經(jīng)理們即使不需付出多大努力收入也可以獲得不錯(cuò)的增長(zhǎng)，導(dǎo)致其動(dòng)力不足。”

2、“蛋糕切的大小不一”

“為了專(zhuān)業(yè)化和避開(kāi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的須要，公司以行業(yè)和區(qū)域?yàn)橐罁?jù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了的切分。然而在切分時(shí)，未充分考慮各個(gè)行業(yè)和區(qū)域的市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)成熟度和開(kāi)發(fā)難度的差異，導(dǎo)致有些經(jīng)理感到不公允，認(rèn)為假如自己去另一個(gè)行業(yè)或區(qū)域付出同樣的努力可以獲得更高的銷(xiāo)售額，從而獲得更高的收入?！?/p>

3、片面追求銷(xiāo)售額，犧牲了利潤(rùn)

“現(xiàn)在的提成計(jì)算方法簡(jiǎn)單導(dǎo)致員工片面追求銷(xiāo)售額而忽視利潤(rùn)，我們也看到了這一點(diǎn)，相識(shí)到以利潤(rùn)為基數(shù)進(jìn)行提成計(jì)算會(huì)更科學(xué)一點(diǎn)。然而選購(gòu) 價(jià)格、利潤(rùn)等數(shù)字是公司的商業(yè)機(jī)密，知道的人越少越好，因此不相宜用來(lái)作為計(jì)算提成的干脆依據(jù)?！?/p>

4、面臨出現(xiàn)梯隊(duì)斷層的危機(jī)

員工薪酬管理制度4

維護(hù)員工獲得勞動(dòng)酬勞的權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《對(duì)〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》、《勞動(dòng)合同法》及公司的相關(guān)規(guī)章制度，制定本規(guī)定。

第一章一般規(guī)定

1、公司實(shí)行工資制。員工工資總額由基本工資、補(bǔ)助津貼、加班工資、獎(jiǎng)金組成。

2、員工工資需扣除國(guó)家規(guī)定員工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金以及個(gè)人所得稅。

3、公司依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，綜合職工的工作實(shí)力、崗位、職務(wù)、當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)水同等因素，公允合理地制定職工各人的工資標(biāo)準(zhǔn)。

公司依據(jù)公司實(shí)際狀況制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、津貼等勞動(dòng)管理制度。公司嚴(yán)守當(dāng)?shù)卣畹凸べY支付標(biāo)準(zhǔn)和其他的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)勞動(dòng)合同約定的期限按時(shí)向職工支付勞動(dòng)酬勞的全部金額。

公司的正、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的工資待遇，由董事會(huì)確定。

4、公司將依據(jù)公司效益以及員工全年的工作表現(xiàn)評(píng)審結(jié)果對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)調(diào)整幅度由公司確定。

其次章基本工資

依據(jù)公司職務(wù)等級(jí)系統(tǒng)，每個(gè)工作崗位都有一個(gè)相應(yīng)的職務(wù)等級(jí)，每一職務(wù)等級(jí)有對(duì)應(yīng)的基本工資范圍。公司依據(jù)員工的職務(wù)等級(jí)確定員工的基本工資范圍。員工崗位變動(dòng)的，應(yīng)執(zhí)行變動(dòng)后的崗位工資。

職務(wù)等級(jí)基本工資范圍

第三章補(bǔ)助津貼

1、補(bǔ)助津貼由交通費(fèi)津貼、獨(dú)生子女費(fèi)和工作費(fèi)津貼構(gòu)成。

2、職工上下班乘用自備或公共交通工具酌，每月一律發(fā)給交通津貼101元。

3、對(duì)于按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，生育撫養(yǎng)一個(gè)子女的職工，發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)每月2.5元。職工配偶無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)源的，發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)每月5元。

4、對(duì)于正常出勤工作的職工，每月一律發(fā)給工作餐津貼200元。

第四章加班工資

1、在休息日出勤工作的職工，可在一個(gè)月以?xún)?nèi)要求調(diào)休。確因工作須要的，可延長(zhǎng)調(diào)休期限。職工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)調(diào)休或無(wú)法支配調(diào)休的，公司將向其支付加班工資。

2、加班工資以小時(shí)計(jì)算。加班工資按如下方法計(jì)算：

①每小時(shí)加班工資計(jì)算基數(shù)=(正常出勤的月工資÷21.75÷8)×0.7;

②周一至周五加班工資按加班工資基數(shù)的1.5倍計(jì)算;

③周六、周日和公司假日加班工資按加班工資基數(shù)的2倍計(jì)算;

④法定假日加班工資按加班工資基數(shù)的3倍計(jì)算。

第五章獎(jiǎng)金

公司依據(jù)職工完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的狀況和對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，發(fā)給獎(jiǎng)金。詳細(xì)計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)期和發(fā)放次數(shù)由公司另行規(guī)定。

第六章工資計(jì)算

1、工資總額。

(1).組成：基本工資、交通費(fèi)津貼、工作餐津貼、獎(jiǎng)金、加班工資以及帶薪假期的工資。

(2).不列入工資總額的部分項(xiàng)目：有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的各項(xiàng)支出、稿費(fèi)及講課費(fèi)、出差時(shí)的餐費(fèi)津貼、出差補(bǔ)助費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、解除勞動(dòng)合同時(shí)企業(yè)支付的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、工資計(jì)算期間。

工資的計(jì)算期間力上月16日至當(dāng)月15日。

3、人事變動(dòng)職工的當(dāng)月工資計(jì)算。

(1).當(dāng)月中途進(jìn)入公司的職工，工資按核定的工資標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

(2).當(dāng)月中途離職的職工，按職工離職當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際出勤天數(shù)一次性計(jì)發(fā)工資。

(3).上述職工的當(dāng)月工資，依據(jù)本規(guī)定中工資構(gòu)成的不同類(lèi)別及其計(jì)算方法分別計(jì)算。

4、月工資收入計(jì)算。

符合公司勞動(dòng)合同規(guī)定的條件，須要公司按月工資收入作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)發(fā)基數(shù)，其月工資收入可按如下的方法計(jì)算：

①月工資收入是指列入本規(guī)定所確定的工資總額的工資;

②計(jì)算日前12個(gè)月內(nèi)該職工的工資之和除以12;

③職工本人工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;

④日工資收入為月工資收入除以月工作日21.75日(每周40小時(shí)工作制)。

5、工資調(diào)整。

職工因職務(wù)或工作崗位變動(dòng)，其月工資，除特別的狀況外，以變動(dòng)之日為界限分別計(jì)算。

6、病假工資。

職工患病或非因工負(fù)傷病假期間以法律規(guī)定為準(zhǔn)，病假期間工資的計(jì)算基數(shù)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY，滿(mǎn)1個(gè)月的按月額計(jì)算，不滿(mǎn)1個(gè)月的按日額計(jì)算。

7、事假工資

員工經(jīng)單位批準(zhǔn)的事假，不計(jì)算工資。工資計(jì)算期間事假超過(guò)三天的按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

8、其他假期工資

員工年休假、休探親假期、婚、喪假及路程假期間，工資照發(fā)。

七、工資發(fā)放

1、公司用人民幣按月支付員工工資，于每月25日支付上月工資，如遇法定休假日或休息日，則提前到距休息日最近的一個(gè)工作日。一般狀況下，每季度的第1個(gè)月的日發(fā)放上季度的獎(jiǎng)金，每年度的第月發(fā)放上年度的獎(jiǎng)金。

2、如遇以下?tīng)顩r，公司可在征得本單位工會(huì)同意后，可短暫延期支付勞動(dòng)者工資，延期時(shí)間的最長(zhǎng)為1個(gè)月：

(1)用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災(zāi)難、斗爭(zhēng)等緣由、無(wú)法按時(shí)支付工資;

(2)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金周轉(zhuǎn)受到影響，在征得本單位工會(huì)同意后，可短暫延期支付勞動(dòng)者工資，延期時(shí)間的最長(zhǎng)限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門(mén)依據(jù)各地狀況確定。

3、公司一般通過(guò)銀行發(fā)放員工工資。員工持個(gè)人申請(qǐng)的卡領(lǐng)取薪資。員工須于每月日前將個(gè)人精確的卡號(hào)書(shū)面呈交部。由于員工延誤或錯(cuò)誤供應(yīng)卡號(hào)造成的損失公司將不負(fù)任何責(zé)任。

4、任何人員不得以任何方式告知他人(含公司同事)有關(guān)薪資狀況，公司將依據(jù)情節(jié)輕重對(duì)違反此規(guī)定的員工予以相應(yīng)的懲處。

八、工資的扣除

因員工本人緣由給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可根據(jù)勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從員工本人的工資中扣除。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

依據(jù)政席規(guī)定或法定的授權(quán)托付，下列費(fèi)用可由公司在工資計(jì)算和支付時(shí)代扣。

1、政府規(guī)定職工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、個(gè)人所得稅。

2、受職工本人托付繳納的其他費(fèi)用。

3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等。

4、其他法律、法規(guī)規(guī)定從職工工資中代扣的其他費(fèi)用。

員工薪酬管理制度5

公司越強(qiáng)調(diào)“薪酬管理”，員工的“唯薪酬”觀念就會(huì)越嚴(yán)峻，對(duì)薪酬管理安排的公允性就會(huì)越挑剔，公司就越要將留意力集中在薪酬管理上，就越會(huì)強(qiáng)調(diào)薪酬的問(wèn)題。

員工對(duì)薪酬管理制度不滿(mǎn)足的緣由有哪些呢?

一、低于期望值：

當(dāng)員工的薪酬低于他的期望值時(shí)，就會(huì)對(duì)薪酬不滿(mǎn)。而這個(gè)期望值只是員工個(gè)人的自我定位。一般而言，員工往往或過(guò)高估計(jì)自己在公司中的貢獻(xiàn)和價(jià)值，自然也就有過(guò)高的期望值，自然就會(huì)有很多人對(duì)自己的薪酬不滿(mǎn)。

二、低于同等人員最高值：

假如員工的薪酬低于同等人員最高水平的薪酬，也會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)的心情，并且差距越大不滿(mǎn)程度就越高。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)，特長(zhǎng)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，特長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，而比較簡(jiǎn)單將別人的缺點(diǎn)記憶深刻。特殊是對(duì)于貢獻(xiàn)比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，常常會(huì)認(rèn)為他并不如自己。這種高估自己的心態(tài)，很難對(duì)自己和他人做出客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)也產(chǎn)生了不滿(mǎn)。消退這種不滿(mǎn)的有效方法是在考評(píng)溝通時(shí)，干脆上級(jí)與員工坦誠(chéng)相待，對(duì)員工做客觀的評(píng)價(jià)，從而讓員工客觀的相識(shí)自己，消退對(duì)薪酬管理制度的不滿(mǎn)。指出員工的缺點(diǎn)，須要管理者的志氣和技巧，多數(shù)管理者不愿進(jìn)行這樣的工作。由于沒(méi)有溝通，員工對(duì)自己的高估會(huì)始終持續(xù)下去。

三、高估他人的薪酬，和低估他人的績(jī)效：

由于公司員工的薪酬和績(jī)效考評(píng)成果一般都是保密的，員工無(wú)法從正式渠道得到真實(shí)的具體的信息。出于對(duì)別人薪酬管理制度及考評(píng)的愛(ài)好，員工往往會(huì)依據(jù)一些道聽(tīng)途說(shuō)加以揣測(cè)。這種揣測(cè)往往會(huì)高估他人的薪酬，而低估他人的績(jī)效，從而感到薪酬的不公，對(duì)自己的薪酬產(chǎn)生了不滿(mǎn)。

四、精神待遇不滿(mǎn)，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)薪酬的不滿(mǎn)精神待遇是待遇的一個(gè)重要部分。

主要是指對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素不滿(mǎn)。由于精神待遇具有隱藏性，員工在表達(dá)對(duì)精神待遇不滿(mǎn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿(mǎn)。比如，有的員工這樣埋怨：“我每天要受這么多氣，為什么才拿這一點(diǎn)兒工資?”或者說(shuō)“我的工作這么枯燥和乏味，工資應(yīng)當(dāng)高一些吧?”但精神待遇是人的一種需求，它不會(huì)因?yàn)檫@種忽視而消逝。解決這個(gè)問(wèn)題，主要途徑要提高員工的精神待遇，而不是薪酬(物質(zhì)待遇)。

員工薪酬管理制度6

為了切實(shí)有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)主動(dòng)性，確保公司XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司探討確定，XX年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量、平安、生產(chǎn)組織與管理掛鉤考核發(fā)放。詳細(xì)考核細(xì)則如下：

一、工資的構(gòu)成

結(jié)合公司的工資安排狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，公司從各單位工資總額中劃出20%作為效益工資;工資總額中的80%作為基本工資。基本工資按職工每月實(shí)際出勤狀況考核放發(fā)，以保障職工的正常收入，效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量、平安、生產(chǎn)組織與管理考核發(fā)放，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果占效益工資的60%，質(zhì)量占效益工資的10%，平安占效益工資的10%，生產(chǎn)組織與管理占效益工資的10%，思想政治工作占效益工資的10%。

二、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果詳細(xì)考核指標(biāo)

(一)創(chuàng)產(chǎn)值單位考核的指標(biāo)

1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、探討所主要考核上繳管理費(fèi)指標(biāo)。完成上繳公司的月(季)管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥全部效益工資;若發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%;完不成月(季)上繳費(fèi)用，公司扣發(fā)全部的效益工資，欠繳的上繳費(fèi)用超過(guò)1%，按超過(guò)部分的10%扣發(fā)基本工資。

2、制劑廠主要考核其承包合同規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，即在月允損額符合月(季)考核指標(biāo)時(shí)，公司核撥當(dāng)月(季)全部效益工資;若允損額超出考核指標(biāo)時(shí)，效益工資按超額比例扣發(fā)，但扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%;但當(dāng)虧損額超過(guò)月(季)全部的效益工資，同時(shí)虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%，根據(jù)超過(guò)部分的10%扣發(fā)單位的基本工資。

3、特車(chē)隊(duì)的考核指標(biāo)主要有虧損指標(biāo)、生產(chǎn)組織管理、平安管理、車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率六項(xiàng)指標(biāo)。其中虧損指標(biāo)占效益工資的70%，平安指標(biāo)占效益工資的10%，生產(chǎn)組織管理占效益工資的10%，車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率占效益工資的10%;實(shí)虧額每超虧損指標(biāo)1%，扣效益工資的1%，但扣發(fā)額最多不得超過(guò)效益工資總額的70%;但當(dāng)實(shí)損額超過(guò)月(季)虧損指標(biāo)101%時(shí)(含101%)，公司扣發(fā)該單位月(季)全部的效益工資，同時(shí)虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%，根據(jù)超過(guò)部分的10%扣發(fā)該單位的基本工資;車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率每降低百分之幾，扣發(fā)相應(yīng)比例的效益工資，但扣發(fā)額不得超過(guò)效益工資總額的10%;生產(chǎn)組織管理與平安管理考核均按公司XX年的考核管理方法中的第七條與第八條之規(guī)定執(zhí)行。

(二)不創(chuàng)產(chǎn)值單位的考核指標(biāo)

修保廠效益工資的考核指標(biāo)為成本、車(chē)輛完好率、修保出廠剛好率、修保返修率?？己藭r(shí)，其中成本占效益工資的50%;車(chē)輛完好率占效益工資的10%;修保出廠剛好率占效益工資的20%;修保返修率占效益工資的20%。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到承包合同的規(guī)定，公司核撥全部效益工資。若成本發(fā)生超耗，每超耗百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過(guò)效益工資的50%;車(chē)輛完好率、修保出廠剛好率每降低百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過(guò)各占的效益工資的比重;修保返修率每上升百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過(guò)效益工資的20%(因車(chē)輛報(bào)停或缺司機(jī)停駛、事故車(chē)的修理、待料、材料配件的質(zhì)量問(wèn)題，而造成的車(chē)輛完好率、修保出廠剛好率的降低;返修率的上升的狀況除外)。

三、其他規(guī)定

1、職工因病休假，可憑醫(yī)院出據(jù)的休病證明休假，一次連續(xù)休病假10天以?xún)?nèi)，享受50%的基本工資和50%效益工資，休病假期間不享受誤餐費(fèi)和獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)與效益獎(jiǎng))。10天以后接著休病假，按事假考核。

2、職工因病住院，住院期間基本工資和效益工資均按80%計(jì)發(fā)，不享受獎(jiǎng)金和誤餐、車(chē)貼、保健、職務(wù)津貼等。出院后需接著休病假的，必需持醫(yī)院出據(jù)的休假證明休假，休假期間基本工資和效益工資均按80%計(jì)發(fā)。不享受獎(jiǎng)金和誤餐費(fèi)、車(chē)貼、保健、職務(wù)津貼等。(一般病癥出院后休假不能超過(guò)5天，手術(shù)和疑難病癥出院后休假時(shí)間可依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)延長(zhǎng)，但必需出示醫(yī)院休假證明。)

3、符合規(guī)定的探親假、婚喪假期間和公派學(xué)習(xí)、療養(yǎng)期間，基本工資和效益工資由原單位全部計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)金按基層的考核方法執(zhí)行;事假期間，工資、獎(jiǎng)金全部扣發(fā)。

4、因公受傷病休(非事故責(zé)任者)，住院在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)按油田有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、因工作須要進(jìn)行加班加點(diǎn)的職工，要盡量給與倒休。的確無(wú)法倒休的，按國(guó)家規(guī)定的加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)方法執(zhí)行。但加班天數(shù)，全月不超過(guò)四天，特別狀況(自然災(zāi)難、事故或其他緣由、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必需剛好搶修的)加班的，不受時(shí)間限制。

員工薪酬管理制度7

編號(hào)：

項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬管理方法（試行）

四人字[20xx]號(hào)

1目的

為進(jìn)一步完善項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬安排制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工的工作主動(dòng)性和增加責(zé)任感，依據(jù)局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，特制訂本方法。

2適用范圍

本方法適用于公司項(xiàng)目經(jīng)理部全部勞務(wù)派遣員工（公司正式及公司聘用以外的全部員工）。

3職責(zé)

3.1公司人力資源科負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂、監(jiān)督、檢查工作。

3.2項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬的管理、申報(bào)、發(fā)放工作。

3.3項(xiàng)目其他部門(mén)負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員調(diào)研員工看法，進(jìn)行溝通反饋工作。

4規(guī)定和要求

4.1公司屬項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)派遣員工薪酬由四個(gè)部分組成，包括：崗位薪酬、獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)和路費(fèi)。

4.2項(xiàng)目勞務(wù)派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬

4.2.1勞務(wù)派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需具有下列條件之一：

（1）正規(guī)院校中專(zhuān)以上學(xué)歷，土木工程、路橋、測(cè)量、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)、人力資源管理、物資管理、工程造價(jià)、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

（2）持有平安工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、高級(jí)技師等執(zhí)（職）

業(yè)資格證書(shū)人員；

（3）具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從事相關(guān)技術(shù)崗位工作閱歷5年及以上；（4）其它經(jīng)公司審批的特別人員。

4.2.2崗位薪酬：根據(jù)項(xiàng)目正式員工薪酬管理方法執(zhí)行。

4.2.3獎(jiǎng)金：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理方法執(zhí)行；一般員工依據(jù)公司項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理方法規(guī)定執(zhí)行，發(fā)放獎(jiǎng)金人員不超過(guò)項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員總數(shù)的30%。

4.2.4過(guò)節(jié)費(fèi)：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節(jié)費(fèi)的50%。

4.2.5路費(fèi)：在公司工作滿(mǎn)一年，路費(fèi)按火車(chē)硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計(jì)算）包干運(yùn)用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.2.6公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可實(shí)行談判工資的方式確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，必需報(bào)公司人力資源科審批后方可執(zhí)行，執(zhí)行談判工資的人員不發(fā)放獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、路費(fèi)等。

4.3項(xiàng)目勞務(wù)派遣協(xié)助性崗位薪酬4.3.1司機(jī)

4.3.1.1崗位薪酬：1600-20xx元/月。

4.3.1.2獎(jiǎng)金：司機(jī)行車(chē)堅(jiān)持多勞多得的原則，全面實(shí)行行駛里程補(bǔ)助，按0.15元/公里的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放（最多1500元），月行駛20xx公里以上，全月無(wú)交通事故且無(wú)違章罰款，當(dāng)月可以獲得300元平安嘉獎(jiǎng)，假如出現(xiàn)車(chē)輛違章，按施工管理科下發(fā)的《交通車(chē)輛違章處理方法》文件執(zhí)行。

項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理人員需按月剛好統(tǒng)計(jì)里程數(shù)以便發(fā)放里程獎(jiǎng)金。

4.3.1.3過(guò)節(jié)費(fèi)：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節(jié)費(fèi)的20%。

4.3.1.4路費(fèi)：在公司工作滿(mǎn)一年，路費(fèi)按火車(chē)硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計(jì)算）包干運(yùn)用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.3.2廚師

4.3.2.1崗位薪酬：1300-20xx元/月。

4.3.2.2獎(jiǎng)金：項(xiàng)目廚師按月考核，每月月初對(duì)上月工作狀況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)金基數(shù)1300元/月，考核內(nèi)容詳見(jiàn)附件，項(xiàng)目可依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)考核表內(nèi)容進(jìn)行部分修改，但需報(bào)公司人力資源科進(jìn)行審核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)安排見(jiàn)下表：

每月獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月該出勤天數(shù)*考核系數(shù)4.3.2.3過(guò)節(jié)費(fèi)：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節(jié)費(fèi)的20%。

4.3.2.4路費(fèi)：在公司工作滿(mǎn)一年，路費(fèi)按火車(chē)硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計(jì)算）包干運(yùn)用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.3.3門(mén)衛(wèi)、炸藥庫(kù)管理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位4.3.3.1崗位薪酬：1200-20xx元/月。

4.3.3.2過(guò)節(jié)費(fèi)：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節(jié)費(fèi)的20%。

4.3.3.3路費(fèi)：在公司工作滿(mǎn)一年，路費(fèi)按火車(chē)硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計(jì)算）包干運(yùn)用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。

4.4記錄限制

4.4.1公司人力資源科負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部勞務(wù)派遣員工薪酬檔案的建立、保存。4.4.2項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪資檔案的建立、保存。

4.4.3記錄限制范圍：項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)廚師考核表

5持續(xù)改進(jìn)

5.1持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容：保持項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理方法的公允性、有效性。5.2持續(xù)改進(jìn)方法：定期調(diào)研，收集反饋看法。

6考核

6.1考核層級(jí)：人力資源科對(duì)項(xiàng)目人力資源管理員工資發(fā)放、保存實(shí)施考核。6.2考核時(shí)間：公司所屬項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理狀況的考核主要體現(xiàn)在人力資源科對(duì)項(xiàng)目的季度考核中。

6.3考核內(nèi)容及接口：

（1）工資發(fā)放剛好性：未按時(shí)發(fā)放扣0.5-1.0分。（2）工資發(fā)放精確性：出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣0.5-1.5分。（3）工資申報(bào)：不剛好申報(bào)扣1.0-3.0分。

（4）記錄限制：記錄不充分、保存不完整扣1.0-2.0分。

7附則

7.1本方法修訂權(quán)、說(shuō)明權(quán)屬公司人力資源科。

7.2本方法自20xx年2月1日起實(shí)行。

員工薪酬管理制度8

一、總則

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度，特制定本規(guī)定。

二、目的

本著“以人為本”原則，建立公允、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性，創(chuàng)建性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、范圍

本制度適合于本公司員工薪酬支付與計(jì)算管理。

四、指導(dǎo)思想

4.1結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資安排制度。

4.2以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工酬勞。

4.3構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落實(shí)，調(diào)動(dòng)公司員工主動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制。

五、權(quán)責(zé)

5.1本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、說(shuō)明并監(jiān)督施行，各部門(mén)共同執(zhí)行。

5.2修訂由總經(jīng)理依據(jù)部門(mén)看法和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整須要提報(bào)修改方案，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，方可修訂。

5.3此制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式生效施行。

六、薪酬構(gòu)成并定義

6.1薪酬構(gòu)成

6.1.1底薪：依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

6.1.2績(jī)效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，以餐具數(shù)量（結(jié)算數(shù)量）為單位設(shè)定肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎(jiǎng)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目。資金按系數(shù)設(shè)定。

6.1.3獎(jiǎng)金：為表彰員工在某工作方面做出特別成果或貢獻(xiàn)而設(shè)定肯定金額作為嘉獎(jiǎng)。

6.2員工薪酬模式：

6.2.1管理人員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

6.2.2配送司機(jī)固定月薪

6.2.3質(zhì)檢員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資+獎(jiǎng)金=月薪

6.2.4一線工人：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

6.2.5營(yíng)銷(xiāo)人員：底薪+營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效工資及其他補(bǔ)貼=月薪

營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效工資見(jiàn)業(yè)務(wù)考核與嘉獎(jiǎng)管理方法。

6.3獎(jiǎng)金及提成相關(guān)績(jī)效考核說(shuō)明

6.2.3.1依據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，員工職責(zé)履行狀況，工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

6.2.3.2績(jī)效考評(píng)由公司支配統(tǒng)一進(jìn)行，與回款收入總額，特別業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

七、扣除項(xiàng)目

7.1按公司相關(guān)懲罰條例須要扣除項(xiàng)目。

7.2其它必要扣款。

八、支付方式

現(xiàn)金支付。

九、公司每月支付薪酬日為下月12號(hào)。

十、薪金作業(yè)流程

10.1財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

10.2計(jì)算結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

10.3財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。

附1：?jiǎn)T工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

員工薪酬管理制度9

一、目的

1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

1、公司全部部門(mén);

2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。

三、考核周期

分為月度考核和年度考核。月度考核詳細(xì)周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

四、考核原則

1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必需詳細(xì)?？?jī)效考核方法實(shí)施細(xì)則2、公允、公正、公開(kāi)原則。

3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。

4、績(jī)效改善與提升原則。經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改善、提升。

5、監(jiān)督和限制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次安排進(jìn)行監(jiān)督和限制。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)比優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。

六、考核的組織與職責(zé)

1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。

2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén)、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司安排重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

七、考核對(duì)象

分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。

八、部門(mén)考核

(一)考核依據(jù)

1、公司年度、月度安排工作;

2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū);

3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

5、部門(mén)工作職責(zé)。

(二)考核資料

1、對(duì)項(xiàng)目部的考核資料。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核根據(jù)《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提安排方法》執(zhí)行，部門(mén)管理業(yè)績(jī)根據(jù)以下資料進(jìn)行考核。

(1)月度安排重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度安排重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

由公司考評(píng)小組根據(jù)公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。

(3)管理指標(biāo)(20分)

由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

(4)月度安排剛好性與編制質(zhì)量(10分)

根據(jù)《公司安排管理方法》要求，對(duì)月度安排編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)

2、對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料

(1)月度安排重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度安排重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

(2)日常工作(40分)

由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。

(3)臨時(shí)工作(10分)

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事務(wù)臨時(shí)支配給部門(mén)的重要工作，如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。

(4)月度安排剛好性與編制質(zhì)量(10分)

根據(jù)《公司安排管理方法》要求，對(duì)月度安排編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

以上對(duì)職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)

(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算

1、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

績(jī)效成果區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)

分?jǐn)?shù)>9711

93≤分?jǐn)?shù)≤971

90≤分?jǐn)?shù)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2、

五、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。

六、關(guān)于員工工資

其次十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作實(shí)力、工作看法、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資干脆由總經(jīng)理確定。對(duì)于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

其次十五條銷(xiāo)售員的薪酬按執(zhí)行。

其次十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

其次十七條員工工資變更。依據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)，由干脆主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

其次十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20、92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20、92、

第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20、92天，每天7小時(shí)計(jì)算。

第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間根據(jù)實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20、92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

第三十六條辭職(辭退、停職、撤職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或吩咐到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門(mén))必需在發(fā)覺(jué)后馬上訂正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教化或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。

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員工薪酬管理制度12

第1章總則第1條目的

為規(guī)范集團(tuán)企業(yè)及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。

第2條制定原則

(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)公允原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位職工之間的薪酬相對(duì)公允合理。

(3)激勵(lì)原則：企業(yè)依據(jù)職工的貢獻(xiàn)，確定職工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)全部職工。

第2章薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。激勵(lì)職工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

第4條企業(yè)正式職工薪酬構(gòu)成

(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

(2)職工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期職工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般職工試用期為1~6個(gè)月不等，詳細(xì)時(shí)間長(zhǎng)短依據(jù)所在崗位而定。

職工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式職工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。

第3章工資系列第6條企業(yè)依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。職工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門(mén)經(jīng)理

3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部全部辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、選購(gòu) 部門(mén)全部職工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資格和職位確定的，該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

第10條股權(quán)激勵(lì)

這是特別重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。

第5章

一般職工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

第11條崗位工資

崗位工資主要依據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，依據(jù)各崗位所擔(dān)當(dāng)工作的特性及對(duì)職工實(shí)力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。

第12條績(jī)效工資

績(jī)效工資依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和職工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將職工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。

月度績(jī)效工資：職工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)職工績(jī)效考核結(jié)果確定。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況和職工一年的績(jī)效考核成果，確定職工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第13條工齡工資

工齡工資是對(duì)職工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所賜予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從職工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿(mǎn)XX年不再增加。按月發(fā)放。

第14條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成果的集體或個(gè)人賜予的嘉獎(jiǎng)。

第6章職工福利

福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決職工后顧之憂所供應(yīng)的肯定保障。

員工薪酬管理制度13

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司發(fā)展帶來(lái)的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)：其次條：原則

1、按勞安排為主；

2、效率優(yōu)先兼顧公允；

3、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)；

4、優(yōu)化勞動(dòng)配置；

5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

人力資源部是公司薪酬管理主管部門(mén)，主要職責(zé)有：

1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

2、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度；

3、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行薪酬管理制度狀況；

4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》

5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》

6、核算日薪工資；供應(yīng)月薪員工的變動(dòng)、考核、出勤資料；

7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理看法。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面。

第五條：工資

員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)，生產(chǎn)一線員工工資實(shí)行日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核；技術(shù)人員及管理人員工資實(shí)行月薪制。

第六條：基準(zhǔn)工資

員工薪酬管理制度14

第1章總則

第1條目的

為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。

第2條制定原則

(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)公允原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公允合理。

(3)激勵(lì)原則：企業(yè)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)，確定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)全部員工。

第2章薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。激勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等，詳細(xì)時(shí)間長(zhǎng)短依據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。

第3章工資系列

第6條企業(yè)依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。

工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

2.各職能部門(mén)經(jīng)理

3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部全部辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、選購(gòu) 部門(mén)全部員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收