精益生產(chǎn)物流模擬項目實訓(xùn)12精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目介紹精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目標(biāo)準化操作目錄CONTENTS1精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目介紹ONE1.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目開發(fā)背景（1）全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整我國制造業(yè)面臨發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰(zhàn)，必須放眼全球，加緊戰(zhàn)略部署，著眼建設(shè)制造強國，固本培元，化挑戰(zhàn)為機遇，搶占制造業(yè)新一輪競爭制高點。（2）我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，制造業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。資源和環(huán)境約束不斷強化，勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放發(fā)展模式難以為繼，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效刻不容緩。2.SWE+先進制造模擬工廠簡介SWE（模擬工作環(huán)境）是基于汽車企業(yè)最佳管理實踐，貫徹從訂單到交付全過程，將現(xiàn)代汽車企業(yè)精益化生產(chǎn)、現(xiàn)代信息技術(shù)融入教學(xué)過程的綜合訓(xùn)練平臺，可以完成生產(chǎn)計劃制定、質(zhì)量管理、物流管理、信息管理、班組管理、現(xiàn)場管理與安全管理等制造元素課程的使用。SWE（模擬工作環(huán)境）是遵循汽車總裝生產(chǎn)工藝設(shè)計的，模擬汽車總裝生產(chǎn)線建設(shè)，通過電機驅(qū)動滾筒及人工手推操作式環(huán)線運行的，以此來帶動線體上方的木制模擬汽車按照預(yù)設(shè)的運行節(jié)拍運行，線體兩側(cè)工位的學(xué)員則在對應(yīng)的工位完成規(guī)定零部件的拆裝。3.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目目的（1）目的以先進制造為導(dǎo)向，以精益管理為中心，結(jié)合信息化和自動化融合，建設(shè)國內(nèi)首創(chuàng)的先進制造模擬工廠，促進教學(xué)和實踐的結(jié)合。（2）目標(biāo)1）建設(shè)情境式工廠實訓(xùn)教學(xué)平臺，升級學(xué)院實訓(xùn)平臺，促進實訓(xùn)教學(xué)與工廠實踐融合。2）培養(yǎng)一批模擬工廠實訓(xùn)教學(xué)師資隊伍，支持學(xué)院師資培養(yǎng)和實訓(xùn)模式的創(chuàng)新。3）為企業(yè)培養(yǎng)一批模擬工廠實訓(xùn)教學(xué)師資隊伍，根據(jù)不同崗位的學(xué)員可以講授不同的課程。4.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目準備先進制造模擬工廠有以下幾個區(qū)域組成：模擬工廠生產(chǎn)線、物流超市、產(chǎn)品存儲與發(fā)運區(qū)、質(zhì)量AUDIT區(qū)、班組園地、生產(chǎn)計劃控制中心。（1）場地準備規(guī)劃示意圖先進制造模擬工廠有以下幾個區(qū)域組成：模擬工廠生產(chǎn)線、物流超市、產(chǎn)品存儲與發(fā)運區(qū)、質(zhì)量AUDIT區(qū)、班組園地、生產(chǎn)計劃控制中心。（2）設(shè)備準備設(shè)備組成4.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目準備先進制造模擬工廠有以下幾個區(qū)域組成：模擬工廠生產(chǎn)線、物流超市、產(chǎn)品存儲與發(fā)運區(qū)、質(zhì)量AUDIT區(qū)、班組園地、生產(chǎn)計劃控制中心。（3）材料準備模擬整車4.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目準備先進制造模擬工廠有以下幾個區(qū)域組成：模擬工廠生產(chǎn)線、物流超市、產(chǎn)品存儲與發(fā)運區(qū)、質(zhì)量AUDIT區(qū)、班組園地、生產(chǎn)計劃控制中心。（4）人員準備教練團隊培養(yǎng)4.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目準備任務(wù)工單任務(wù)名稱精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目介紹學(xué)生姓名

班級

學(xué)號

學(xué)習(xí)場所

學(xué)時

日期

任務(wù)目標(biāo)1.了解精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目準備過程。2.熟悉精益生產(chǎn)實訓(xùn)工廠運作方式。任務(wù)描述根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)任務(wù)所需要的設(shè)備、工具，查閱整理學(xué)習(xí)資料，以小組討論的方式，梳理總結(jié)實訓(xùn)工廠運作方式。2精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目標(biāo)準化操作ONE1.實訓(xùn)項目注意要點（1）現(xiàn)場安全注意要點①安全管理模式②三級安全管理③提前防范的基礎(chǔ)④“四不傷害“理論⑤“四不放過”理論安全管理模式1.實訓(xùn)項目注意要點（2）六大任務(wù)&現(xiàn)場點檢表使用1）六大任務(wù)內(nèi)容安環(huán)：不斷改進人機安全，為工人提供安全無事故的環(huán)境質(zhì)量：保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求。交付：按照顧客要求如期進行交付。成本：降低可控成本，達到具有競爭力的水平。人力：保證人員安全的前提下，使每個人的能力都能夠得到充分的發(fā)揮。設(shè)備：充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好設(shè)備投資效益，并保障車間設(shè)備完好。2）六大任務(wù)開展方法3）安全綠十字4）點檢表使用1.實訓(xùn)項目注意要點2.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目基礎(chǔ)知識四大車間分布（1）實訓(xùn)項目產(chǎn)線工藝認知（1）實訓(xùn)項目產(chǎn)線工藝認知四大工藝介紹2.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目基礎(chǔ)知識（2）實訓(xùn)項目生產(chǎn)物流概要按鈕呼叫2.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目基礎(chǔ)知識（2）實訓(xùn)項目生產(chǎn)物流概要看板拉動2.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目基礎(chǔ)知識（3）認識基礎(chǔ)工具KITTING料車2.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目基礎(chǔ)知識3.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目標(biāo)準化操作（1）實訓(xùn)操作程序①角色分工；②分發(fā)道具；③教師講解操作流程及注意事項，學(xué)生明確各角色任務(wù)；④進行實訓(xùn)任務(wù)；⑤分析討論；⑥實訓(xùn)結(jié)束后，撰寫實訓(xùn)報告；⑦實訓(xùn)評價。3.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目標(biāo)準化操作（2）實訓(xùn)標(biāo)準化操作實訓(xùn)任務(wù)一：現(xiàn)場標(biāo)識線5S管理，以產(chǎn)線工位地面標(biāo)識線為例。實訓(xùn)任務(wù)二：標(biāo)準作業(yè)文件制作，以制作作業(yè)指導(dǎo)書（OIS）為例。實訓(xùn)任務(wù)三：模擬生產(chǎn)線操作。3.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目標(biāo)準化操作實訓(xùn)任務(wù)一：現(xiàn)場標(biāo)識線5S管理，以產(chǎn)線工位地面標(biāo)識線為例。黃色70%線綠色起始線作業(yè)終止線3.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目標(biāo)準化操作實訓(xùn)任務(wù)二：標(biāo)準作業(yè)文件制作，以制作作業(yè)指導(dǎo)書（OIS）為例。生產(chǎn)線側(cè)工位看板3.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目標(biāo)準化操作實訓(xùn)任務(wù)三：模擬生產(chǎn)線操作。學(xué)生工位實操3.精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目標(biāo)準化操作（3）實訓(xùn)評價與總結(jié)實訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，學(xué)員在班組園地就實訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題展開討論；撰寫實訓(xùn)報告；進行實訓(xùn)評價。任務(wù)工單任務(wù)名稱精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目標(biāo)準化操作學(xué)生姓名

班級

學(xué)號

學(xué)習(xí)場所

學(xué)時

日