——個(gè)人總結(jié)本人202X年6月14日進(jìn)入公司以來至今已有一年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的積極幫助下，實(shí)現(xiàn)了從保利員工到保利人的平穩(wěn)過度。在這個(gè)過渡期，202X年、東郡這兩個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)我的職場(chǎng)工作來說劃上了濃重的一筆?，F(xiàn)將202X年的個(gè)人情況做如下總結(jié)：一、工作方面回顧：1、對(duì)工程管理制度的學(xué)習(xí)。首先東郡的一年，經(jīng)歷了三次集團(tuán)巡檢。然而巡檢的成績(jī)從前列掉到了后列。但是對(duì)我來說都是寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)巡檢對(duì)項(xiàng)目的管理是非常有幫助的，巡檢背后的獎(jiǎng)罰制度的建立對(duì)約束總包單位也是有非常好的效果。對(duì)于個(gè)人來說，熟悉及了解巡檢內(nèi)容就要做到對(duì)制度和規(guī)范爛熟于心。這也是提升業(yè)務(wù)能力的一大關(guān)鍵。然而美中不足的就是這個(gè)制度之針對(duì)于總包單位。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，分包無所不在。所以某種程度上也是對(duì)總包單位一種不公平。其次對(duì)公司內(nèi)部流程的熟悉。在202X年公司不斷完善制度，各部門也相應(yīng)的組織了很多學(xué)習(xí)。在這些學(xué)習(xí)中，我門通過現(xiàn)場(chǎng)情況和合同清單聯(lián)系起來。對(duì)工程后半段簽證及竣工結(jié)算奠定了理論基礎(chǔ)。最后是對(duì)項(xiàng)目上各家單位的規(guī)范管理。因?yàn)榻ㄖ娣e較大，涉及到的分包單位也比較多。這對(duì)項(xiàng)目上的管理提出更高的要求，所以在工程建設(shè)過程中。我們?cè)谝恍﹩栴}的處理上通過在不影響結(jié)構(gòu)、成本及施工功能上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中進(jìn)行優(yōu)化，這個(gè)優(yōu)化就是通過書面協(xié)議各家單位簽字生效，僅流通于項(xiàng)目?jī)?nèi)部。不過在以后工作過程中，還需盡量把問題想在前面，沒發(fā)生即要解決。避免過程中產(chǎn)生問題。2、對(duì)工程管理現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)。作為一個(gè)土建工程師。我在東郡通過對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上這三方面也學(xué)習(xí)到很多。首先對(duì)內(nèi)，就是對(duì)各家總分包單位。我們?cè)诠芾淼倪^程中，總會(huì)有單位不配合的情況，這時(shí)候就對(duì)自己的管理提出的很高的要求。如何在整個(gè)施工過程中將總分包單位有效的串聯(lián)起來，使工程建設(shè)最有效也是我一直在思考的問題。在這個(gè)問題上我們需要在過程中管理、過程中歸納總結(jié)。管理的手段個(gè)人認(rèn)為還是得及時(shí)有效、對(duì)癥下藥、堅(jiān)守原則。其次對(duì)外，東郡這一年經(jīng)歷的太多政府主管部門的指導(dǎo)。尤其是上半年，基本上一周兩次。如何同這些主管部門打交道，也是我一直要學(xué)習(xí)的。202X年經(jīng)歷過這么多驗(yàn)收、調(diào)查。也讓我對(duì)這些主管部門有了深刻認(rèn)識(shí)，只能說做好自己的現(xiàn)場(chǎng)工作，時(shí)刻低調(diào)著。最后對(duì)上，保利公司是個(gè)非常人性化的公司，這一點(diǎn)我覺得難得可貴。我們工程的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常視察工地，對(duì)工地上出現(xiàn)比較棘手的問題，都會(huì)積極的幫助我們解決。在施工工藝在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的條件下不能正常的施工，總能憑借他們豐富的經(jīng)驗(yàn)給我們工作中的指導(dǎo)，在這我要感謝下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的支持。3、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的總結(jié)。截止15年12月底。東郡二三期都處在一個(gè)非常非常緊張的階段。二期16年630交樓、三期16年1230交樓。這對(duì)我的工作都是極大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的工期非常緊張，年前要完成分戶驗(yàn)收和人防驗(yàn)收盡量爭(zhēng)取消防初驗(yàn)。以目前完成的工程量來看，任重道遠(yuǎn)。這也對(duì)我提出的警示。工程的工期真的是緊緊就出來了，松松就延期了。這要求我自己在工作中要時(shí)刻保持高度的緊張感，時(shí)刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解到位、對(duì)工作布置跟蹤到位。只有平時(shí)不停的提高工作效率，才能最有效的縮短工期。從而實(shí)現(xiàn)提前交房的目標(biāo)。4、對(duì)工程以外的項(xiàng)目的學(xué)習(xí)。202X年，我去了其他開發(fā)商和政府項(xiàng)目。從萬科、中海、金大地、恒大等企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目也學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用知識(shí)。并應(yīng)用于東郡項(xiàng)目。也從這些項(xiàng)目的學(xué)習(xí)中看到了我們距萬科項(xiàng)目管理還是有比較大的差距。當(dāng)然我們也是在一直進(jìn)步中。二、對(duì)202X年的工作計(jì)劃：1、二期630交樓，三期1230交樓。這兩個(gè)是16年的最大的工作重點(diǎn)。這個(gè)需要我加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高管理效率、使用適當(dāng)方法。保證這兩三節(jié)點(diǎn)交樓順利完成。2、針對(duì)二期交樓經(jīng)驗(yàn)，做出一份關(guān)于保利毛坯交房的施工工期及招采計(jì)劃。3、努力控制質(zhì)量，盡力做好每一戶的工程質(zhì)量。三、對(duì)自己的不足。1、202X年工作，自己沒什么閃光點(diǎn)。在施工過程中感覺到業(yè)務(wù)能力還需要加強(qiáng)，土建專業(yè)也要對(duì)機(jī)電、市政專業(yè)熟悉。跨專業(yè)的了解才能在工作中游刃有余。2、管理過程中更要積極有效。工程問題預(yù)防為主、防治結(jié)合。不能等出了問題再解決，更不能拖著不解決。對(duì)施工單位的管理也是如此，過程管理。不能等工程快結(jié)束再來處理，為時(shí)晚矣。3、做好工作計(jì)劃時(shí)效性。很多計(jì)劃排過來就束之高閣，現(xiàn)場(chǎng)明顯跟計(jì)劃脫節(jié)，也沒有有效更改和做出及時(shí)反應(yīng)。這也是我