第1章工程項目管理概述1.1概念1.2工程項目管理的基本內(nèi)容和方法1.3建設(shè)項目管理1.4工程項目監(jiān)理1.5建造師制度第1章工程項目管理概述1.項目（1）項目的概念項目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。1.1.1項目與工程項目1.1概念1.項目（2）項目的特征1）項目的單件性。2）項目目標(biāo)的明確性。3）項目具有獨特的生命周期。4）項目的整體性。5）項目的不可逆性。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（1）工程項目的概念工程項目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定過程。有基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（2）工程項目的特征1）建設(shè)目標(biāo)明確。2）有資金、時間等的限制。3）一次性和不可逆性。4）影響的長期性。5）投資的風(fēng)險性。6）管理的復(fù)雜性。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（3）工程項目的分類工程項目可以分為建設(shè)項目和工程施工項目。1）建設(shè)項目。就是一個固定資產(chǎn)投資項目。是指需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。2）工程施工項目。是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（3）工程項目的分類按工程項目的投資再生產(chǎn)性質(zhì)分類。工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為基本建設(shè)項目和更新改造項目：如新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建項目，技術(shù)改造項目、技術(shù)引進(jìn)項目、設(shè)備更新項目等。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（3）工程項目的分類按工程項目的建設(shè)規(guī)模劃分。按建設(shè)規(guī)模(設(shè)計生產(chǎn)能力或投資規(guī)模)劃分，分為大、中、小型項目。劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)行業(yè)、部門不同而有不同的規(guī)定。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（3）工程項目的分類按工程項目處于的建設(shè)階段不同劃分可分為預(yù)備項目(投資前期項目)或籌建項目；新開工項目；在建項目；續(xù)建項目；投產(chǎn)項目；收尾項目；停建項目。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（3）工程項目的分類按工程項目的投資建設(shè)的用途劃分。①生產(chǎn)性建設(shè)項目。即用于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的建設(shè)項目。如工業(yè)項目、運輸項目、農(nóng)田水利項目、能源項目等。②非生產(chǎn)性建設(shè)項目。指滿足人們物質(zhì)文化生活需要的項目。非生產(chǎn)性建設(shè)項目可分為經(jīng)營性項目和非經(jīng)營性項目。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（3）工程項目的分類按建設(shè)項目的資金來源劃分。分為國家預(yù)算撥款項目；銀行貸款項目；企業(yè)聯(lián)合投資項目；企業(yè)自籌資金項目；利用外資項目；外資項目。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（3）工程項目的組成根據(jù)工程項目的工程管理、造價管理、施工組織、統(tǒng)計會計核算等要求，工程項目一般可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等四個層次。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（3）工程項目的組成1）單項工程。單項工程是指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。從施工的角度看．單項工程是一個獨立的施工交工系統(tǒng)。2）單位工程。單位工程是指在一個單項工程中，具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，但建成后不能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。1.1.1項目與工程項目1.1概念2.工程項目（3）工程項目的組成3）分部工程。分部工程是單位工程的組成部分。4）分項工程。分項工程是分部工程的組成部分，它是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程。1.1.1項目與工程項目1.1概念1.項目管理的概念項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。1.1.2

項目管理1.1概念2.項目管理的特點(1)項目管理是一項復(fù)雜的工作(2)項目管理具有開創(chuàng)性(3)項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織(4)項目經(jīng)理(或稱項目負(fù)責(zé)人)在項目管理中起著非常重要的作用1.1.2

項目管理1.1概念工程項目管理是在一定約束條件下，以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，對工程項目實施全過程進(jìn)行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種系統(tǒng)管理活動。1.1.3

工程項目管理1.1概念1.工程項目管理的特點(1)工程項目管理是一次性管理(2)工程項目管理是一種全過程的綜合性管理(3)工程項目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理不同。1.1.3

工程項目管理1.1概念2.工程項目管理的分類可以分成為建設(shè)項目管理、工程設(shè)計項目管理、工程咨詢項目管理和工程施工項目管理，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計企業(yè)、咨詢(監(jiān)理)企業(yè)和施工企業(yè)。1.1.3

工程項目管理1.1概念2.工程項目管理的分類（1）建設(shè)項目管理：是站在項目法人(建設(shè)單位)的立場對項目建設(shè)進(jìn)行的綜合性管理工作。（2）工程設(shè)計項目管理：是由設(shè)計單位自身對參與的建設(shè)項目設(shè)計階段的工作進(jìn)行自我管理。（3）工程施工項目管理；工程施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理主體、管理任務(wù)、管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。（4）工程咨詢(監(jiān)理)項目管理：工程咨詢項目是由咨詢單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項目。工程監(jiān)理項目是由監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行管理的項目。1.1.3

工程項目管理1.1概念1.工程項目范圍管理工程項目范圍是指工程項目各過程的活動總和，或指組織為了成功完成工程項目并實現(xiàn)工程項目各項目標(biāo)所必須完成的各項活動。工程項目的范圍既包括其產(chǎn)品的范圍，又包括項目工作范圍。工程項目范圍管理就是從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全過程中所涉及的活動范圍進(jìn)行界定和管理的過程。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法1.工程項目范圍管理工程項目范圍管理主要包括5個過程：(1)啟動一個新的項目，或項目的一個新的階段。(2)編制范圍計劃(或規(guī)劃)。(3)界定項目范圍，即工程項目范圍定義。(4)由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項目范圍，也稱為范圍核實。(5)控制項目范圍的變更。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法2.工程項目組織管理工程項目組織管理，是指為實現(xiàn)工程項目組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，是指經(jīng)過籌劃與設(shè)計，建成一個可以完成工程項目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門、責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息流通，實現(xiàn)組織目標(biāo)。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法2.工程項目組織管理工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的建立程序：（1）采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理；（2）根據(jù)工程項目組織原則和工程任務(wù)(目標(biāo))，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，在企業(yè)的支持下組建工程項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益；（3）在遵守企業(yè)制度的前提下，制訂工程項目管理制度。不同的工程項目管理，其組織機(jī)構(gòu)是不相同的。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法3.工程項目管理規(guī)劃與決策工程項目管理規(guī)劃應(yīng)遵循的列內(nèi)容和程序：(1)進(jìn)行工程項目分解，形成由大到小的項目分解體系，以便由細(xì)部到整體地確定管理目標(biāo)及階段控制目標(biāo)。(2)建立工程項目組織體系，繪制工程項目組織體系圖和信息流程圖。(3)編制工程項目管理規(guī)劃文件，確定管理內(nèi)容、方式、手段、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理的重點。工程項目管理規(guī)劃既是對合同目標(biāo)的貫徹，又是進(jìn)行管理決策的依據(jù)。工程項目目標(biāo)控制的目的，就是確保決策的工程項目管理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法4.工程項目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)目標(biāo)控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。（1）工程項目控制目標(biāo)的內(nèi)容1)施工項目管理控制目標(biāo)包括：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境目標(biāo)。2)建設(shè)項目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)包括：功能、投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法4.工程項目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)（2）工程項目目標(biāo)控制的基本理論1)工程項目目標(biāo)控制的概念。2)工程項目控制原理。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法4.工程項目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)（3）工程項目的溝通管理與組織協(xié)調(diào)1)工程項目溝通管理溝通就是信息的交流。項目溝通管理就是確保通過正式的結(jié)構(gòu)和步驟，及時和適當(dāng)?shù)貙椖啃畔⑦M(jìn)行收集、分發(fā)、儲存和處理，并對非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行必要的控制，以利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。溝通方式多種多樣。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法4.工程項目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)（3）工程項目的溝通管理與組織協(xié)調(diào)2)工程項目組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是溝通的一種手段，是指正確處理各種關(guān)系。組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù)。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系、組織關(guān)系、配合關(guān)系、供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程項目管理的協(xié)調(diào)范圍是根據(jù)與工程項目管理組織的關(guān)系的松散與緊密狀況決定的，大致有三層，分別為內(nèi)部關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法5.資源、合同、信息和風(fēng)險管理（1）工程項目資源管理工程項目資源是工程項目得以實現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)(即5M)。工程項目資源管理的內(nèi)容包括：1)分析各項資源的特點。2)按照一定原則、方法對工程項目資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價。3)對工程項目各項資源進(jìn)行動態(tài)管理，使資源與項目需求始終保持平衡和相互適應(yīng)。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法5.資源、合同、信息和風(fēng)險管理（2）工程項目合同管理由于工程項目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動的管理，且交易活動持續(xù)于工程項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動；市場有國內(nèi)市場和國際市場。因此合同管理勢必涉及國內(nèi)及國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須搞好索賠，講究索賠的方法和技巧，提供充分的索賠證據(jù)。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法5.資源、合同、信息和風(fēng)險管理（3）工程項目信息管理信息時代的管理要有兩項基礎(chǔ)建設(shè)，一個是設(shè)備的信息化建設(shè)，一個是人和組織的知識化建設(shè)。信息時代的管理要建立在兩個基本變化之上，一個是企業(yè)戰(zhàn)略和策略的變化，一個是企業(yè)價值觀和文化的變化。信息時代的管理需要用重新構(gòu)建公司的觀念對衡量當(dāng)代企業(yè)的基本范疇進(jìn)行重新審視。這些范疇包括質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)和效率等?？傊袌?、人、效率和效益，這就是信息時代企業(yè)管理的核心。工程項目管理也應(yīng)當(dāng)圍繞這個核心進(jìn)行變革。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法5.資源、合同、信息和風(fēng)險管理（4）工程項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險是發(fā)生之后對于項目產(chǎn)生不利后果的不確定性事件或者條件。項目風(fēng)險管理是通過風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)視與控制等六個過程，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種管理活動。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法6.工程項目管理總結(jié)內(nèi)容如下：(1)工程項目的竣工檢查、驗收及資料整理(即工程總結(jié))。(2)工程項目的竣工結(jié)算或決算(即經(jīng)濟(jì)總結(jié))。(3)工程項目管理活動總結(jié)(工作總結(jié))。(4)工程項目管理質(zhì)量及效益的分析(效果總結(jié))。1.2.1

工程項目管理基本內(nèi)容1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法1.工程項目管理方法的分類(1)按管理目標(biāo)劃分，工程項目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。(2)按管理方法的量性分，工程項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。(3)按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，工程項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法規(guī)管理方法等。這是最常用的具體分類方法。1.2.2

工程項目管理方法1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法2.工程項目管理方法的應(yīng)用（1）工程項目管理方法應(yīng)用的原則1)適用性原則。2)靈活性原則。3)堅定性原則。4)開拓性原則。1.2.2

工程項目管理方法1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法2.工程項目管理方法的應(yīng)用（2）工程項目管理方法的應(yīng)用步驟1)研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的。2)調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。3)選擇適用、可行的管理方法。

1.2.2

工程項目管理方法1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法2.工程項目管理方法的應(yīng)用（2）工程項目管理方法的應(yīng)用步驟4)對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制訂保證措施。5）在實施該選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效。6）在應(yīng)用過程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。1.2.2

工程項目管理方法1.2

工程項目管理的基本內(nèi)容和方法我國的建設(shè)程序分為項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收交付使用階段共六個階段。其中項目建議書階段和可行性研究階段稱為“前期工作階段”或“決策階段”，其他階段合稱為“實施階段”。1.3.1建設(shè)程序1.3建設(shè)項目管理1.項目建議書階段項目建議書是項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建議文件，是對建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是從擬建項目的必要性及可能性加以考慮的。在客觀上，建設(shè)項目要符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃，符合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。它實際上是一個機(jī)會研究文件和初步可行性研究文件。1.3.1

建設(shè)程序1.3建設(shè)項目管理2.可行性研究階段可行性研究是對建設(shè)項目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上(包括微觀效益和宏觀效益)是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是通過多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案。內(nèi)容可概括為市場(供需)研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)后，是初步設(shè)計的依據(jù)，不得隨意修改和變更。1.3.1

建設(shè)程序1.3建設(shè)項目管理3.設(shè)計階段一般項目進(jìn)行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。(1)初步設(shè)計。是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案。(2)技術(shù)設(shè)計。是根據(jù)初步設(shè)計和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料編制的，進(jìn)一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題。1.3.1

建設(shè)程序1.3建設(shè)項目管理4.建設(shè)準(zhǔn)備階段(1)預(yù)備項目。初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)的項目，可列為預(yù)備項目。(2)建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容。建設(shè)準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容包括：1)征地、拆遷和場地平整；2)完成施工用水、電、路等工程；3)組織設(shè)備、材料訂貨；4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙；5)組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。(3)報批開工報告。按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。1.3.1

建設(shè)程序1.3建設(shè)項目管理5.工程施工階段建設(shè)項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目便進(jìn)入了工程施工階段。這是項目決策的實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工活動應(yīng)按設(shè)計要求、合同條款、預(yù)算投資、施工程序和順序、施工組織設(shè)計，在保證質(zhì)量、工期、成本計劃等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過驗收后，移交給建設(shè)單位。在工程施工階段還要進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備是項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。1.3.1

建設(shè)程序1.3建設(shè)項目管理6.竣工驗收交付使用階段當(dāng)建設(shè)項目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可組織驗收。它是建設(shè)全過程的最后一道程序，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位向國家匯報建設(shè)項目的能力、質(zhì)量、成本、收益等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過程。1.3.1

建設(shè)程序1.3建設(shè)項目管理1.工程項目投資控制（1）投資構(gòu)成.建設(shè)項目工程造價的構(gòu)成1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理1.工程項目投資控制（1）工程項目投資控制的全過程投資控制的全過程應(yīng)貫穿于工程項目建設(shè)的全過程或建設(shè)程序的所有步驟。1)項目建議書階段的投資控制。在項目建議書階段要進(jìn)行投資估算和資金籌措設(shè)想。2)可行性研究階段的投資控制。在可行性研究階段，主要是在項目建議書獲得批準(zhǔn)后，對項目進(jìn)行評估，為項目決策提供主要依據(jù)。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理1.工程項目投資控制（1）工程項目投資控制的全過程3)編制設(shè)計文件階段的投資控制。初步設(shè)計根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料，擬訂工程建設(shè)實施的初步方案，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上做出合理安排，通過初步設(shè)計概算具體確定建設(shè)投資。4)工程施工招標(biāo)階段的投資控制。在工程施工招標(biāo)階段，項目法人要通過編制招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，發(fā)布招標(biāo)文件，合理評標(biāo)與決標(biāo)進(jìn)行投資控制。5)施工階段的投資控制。按設(shè)計要求實施，使實際支出控制在合同價之內(nèi)，合同價控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理2.建設(shè)項目進(jìn)度控制工程項目進(jìn)度控制是指對建設(shè)項目各個階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。建設(shè)項目進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用的時間目標(biāo)的實現(xiàn)。建設(shè)項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理2.建設(shè)項目進(jìn)度控制（1）工程項目進(jìn)度控制的相關(guān)因素進(jìn)度控制的影響因素首先來自于建設(shè)單位，包括：建設(shè)單位提出的項目動用目標(biāo)，資金、材料和設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度，各項準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，以及建設(shè)單位管理的有效性等。其次，進(jìn)度控制的影響因素來自于勘察設(shè)計單位，包括：勘察設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)的確定，可投入的勘察設(shè)計力量及其工作效率，各設(shè)計專業(yè)的配合狀況，設(shè)計的速度，審查設(shè)計文件的進(jìn)展速度，以及建設(shè)單位與設(shè)計單位的協(xié)作狀況等。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理2.建設(shè)項目進(jìn)度控制（1）工程項目進(jìn)度控制的相關(guān)因素再次，進(jìn)度控制的影響因素來自于施工單位，包括：施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，施工項目管理規(guī)劃的編制，施工企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)，投入的人力及裝備規(guī)模，以及分包施工單位的進(jìn)度保證能力等。還有環(huán)境因素和風(fēng)險因素的影響，包括：上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指令和指導(dǎo)意見，建筑市場和物資供應(yīng)市場的狀況，國家財政狀況，政治的影響，氣候的影響，使用要求及建設(shè)目標(biāo)變更的可能性，改革的影響，偶發(fā)性不可抗力等等。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理2.建設(shè)項目進(jìn)度控制（2）工程項目進(jìn)度控制的全過程工程項目的各個階段，都與進(jìn)度控制有密切聯(lián)系。在項目建議書的內(nèi)容中，按規(guī)定有“項目進(jìn)度建議”，是對項目進(jìn)度的輪廓設(shè)想，是上級對項目建議書進(jìn)行審批的重要依據(jù)。在可行性研究報告中，按規(guī)定有“實施進(jìn)度的建議”，是對項目建議書中項目進(jìn)度建議的具體化，是對建設(shè)項目進(jìn)行評估的時間依據(jù)，是對項目進(jìn)度進(jìn)行決策的依據(jù)。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理2.建設(shè)項目進(jìn)度控制（2）工程項目進(jìn)度控制的全過程在設(shè)計的過程中，必須實施設(shè)計進(jìn)度控制，并對設(shè)計方案的施工進(jìn)度做出預(yù)測，與可行性研究報告中的建設(shè)工期進(jìn)行對比，從而對設(shè)計文件做出評價。在建設(shè)準(zhǔn)備階段，編制施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行進(jìn)度決策，為施工中的進(jìn)度控制提供依據(jù)。在建設(shè)施工階段，嚴(yán)格按計劃進(jìn)度實施，是進(jìn)度控制的“操作過程”，必須對造成計劃偏離目標(biāo)的各種干擾因素予以排除，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在竣工驗收交付使用階段，要加快收尾，盡量縮短驗收進(jìn)程，竣工后的工程要及早交付使用。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理2.建設(shè)項目進(jìn)度控制（3）工程項目進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)按照我國的計劃體制，應(yīng)當(dāng)編制下列各種計劃。1)工程項目前期工作計劃。2)工程項目總進(jìn)度計劃。3)工程項目年度計劃。4)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)。5)施工單位的進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理2.建設(shè)項目進(jìn)度控制（4）工程項目進(jìn)度控制的實施系統(tǒng)工程項目進(jìn)度實施系統(tǒng)關(guān)系是：建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制。監(jiān)理單位根據(jù)工程監(jiān)理合同分別對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的進(jìn)度控制實施監(jiān)督。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理3.建設(shè)項目質(zhì)量控制（1）項目建議書階段對工程項目質(zhì)量形成的影響由于項目建議書對工程項目提出輪廓設(shè)想，其中包括產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點、投資估算等，所以這個階段起著機(jī)會研究和初步可行性研究的作用，對工程項目質(zhì)量有潛在的影響。（2）可行性研究階段對工程項目質(zhì)量形成的影響在可行性研究階段，要對工程項目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和對國家及社會影響上進(jìn)行論證，并作多方案比較，從而推薦最佳方案，為設(shè)計提供依據(jù)。根據(jù)可行性研究報告作出的項目決策，是對項目質(zhì)量的決定性影響，是項目成敗的關(guān)鍵。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理3.建設(shè)項目質(zhì)量控制（3）設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響可行性研究階段提出的質(zhì)量要求，要通過設(shè)計工作具體化。設(shè)計的質(zhì)量決定著工程項目建成后的使用價值和功能。所以，設(shè)計階段是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。（4）施工階段對工程項目質(zhì)量的影響施工階段的質(zhì)量要求與前幾個階段的質(zhì)量要求是不相同的，施工階段則是生產(chǎn)實踐，是生產(chǎn)與操作的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段是質(zhì)量控制的最重要階段。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理3.建設(shè)項目質(zhì)量控制（5）項目竣工驗收對工程項目質(zhì)量的影響在項目竣工驗收階段，要對施工階段的質(zhì)量效果進(jìn)行試運轉(zhuǎn)、檢查、評定與考核，看是否達(dá)到了決策階段和設(shè)計階段的質(zhì)量目標(biāo)。這個階段對工程投入使用后能否正常發(fā)揮作用(即使用質(zhì)量)有重大影響。1.3.2

建設(shè)項目的目標(biāo)控制1.3建設(shè)項目管理1.工程項目監(jiān)理的含義是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。

1.4.1

工程項目監(jiān)理的有關(guān)概念1.4工程項目監(jiān)理2.工程項目監(jiān)理的范圍（1）國家重點建設(shè)工程。（2）大、中型公用事業(yè)工程。（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。（5）國冢規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程是指：項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目。1.4.1

工程項目監(jiān)理的有關(guān)概念1.4工程項目監(jiān)理3.工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。（1）投資控制主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助業(yè)主正確地進(jìn)行投資決策，控制好估算投資總額；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總概算(或修正總概算)和概(預(yù))算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價；在施工階段審核設(shè)計變更，核實已完工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和控制索賠；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。1.4.1

工程項目監(jiān)理的有關(guān)概念1.4工程項目監(jiān)理3.工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容（2）進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在施工前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實施期通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，并在計劃實施中緊密跟蹤，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實現(xiàn)，最終保證建設(shè)項目總工期的實現(xiàn)。1.4.1

工程項目監(jiān)理的有關(guān)概念1.4工程項目監(jiān)理3.工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容（3）質(zhì)量控制質(zhì)量控制要貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工動用及用后維修的全過程。（4）合同管理合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。1.4.1

工程項目監(jiān)理的有關(guān)概念1.4工程項目監(jiān)理3.工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容（5）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)指監(jiān)理單位在監(jiān)理的過程中，對相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使相互之間加強(qiáng)合作，減少矛盾，共同完成項目目標(biāo)。（6）信息管理監(jiān)理信息是在整個工程建設(shè)監(jiān)理過程中發(fā)生的反映著工程建設(shè)的狀態(tài)和規(guī)律的信息。1.4.1

工程項目監(jiān)理的有關(guān)概念1.4工程項目監(jiān)理1.監(jiān)理程序（1）總程序1)參加投標(biāo)，取得工程項目監(jiān)理任務(wù)。2)監(jiān)理單位與項目法人簽訂工程項目監(jiān)理合同。3)編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃。4)按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程項目監(jiān)理細(xì)則。5)按監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。6)參與竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。7)向項目法人提交工程監(jiān)理檔案。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理1.監(jiān)理程序（2）簽訂工程項目監(jiān)理合同的程序監(jiān)理單位與項目法人簽訂工程項目監(jiān)理合同的程序如下：項目法人提供工程的有關(guān)資料→監(jiān)理單位編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃大綱→項目法人選定監(jiān)理單位→監(jiān)理單位與項目法人擬訂合同細(xì)節(jié)→正式簽訂監(jiān)理委托合同或先簽訂委托協(xié)議。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理1.監(jiān)理程序（3）招標(biāo)階段的咨詢程序在工程招標(biāo)階段，為了協(xié)助項目法人選定工程承包單位，依次按以下步驟進(jìn)行咨詢：協(xié)助項目法人編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底→協(xié)助項目法人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查→協(xié)助項目法人召開招標(biāo)會議和進(jìn)行現(xiàn)場勘察→協(xié)助項目法人開標(biāo)評標(biāo)→協(xié)助項目法人發(fā)出中標(biāo)通知→協(xié)助項目法人簽訂工程承包合同。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理1.監(jiān)理程序（4）工程施工階段的監(jiān)理程序

在工程施工階段，監(jiān)理單位按以下程序依次開展工作：建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場→編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則→組織工程交底會及監(jiān)理交底會，配合項目法人召開各方協(xié)調(diào)會→實施工程監(jiān)理→積累監(jiān)理資料、及時整理歸檔→組織工程初驗→組織竣工驗收交付使用→監(jiān)理工作總結(jié)。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理1.監(jiān)理程序（5）工程保修階段(即缺陷責(zé)任期)的監(jiān)理程序工程保修階段監(jiān)理單位按以下程序依次開展工作：定期對工程回訪→督促維修，確定缺陷責(zé)任→責(zé)任期結(jié)束時的檢驗→協(xié)助項目法人與承包單位辦理終止合同手續(xù)。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理1.監(jiān)理程序（6）結(jié)束監(jiān)理合同的程序承包合同已終止→監(jiān)理單位與項目法人商簽合同結(jié)束事宜→簽署協(xié)議，終止監(jiān)理委托合同。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理2.開工前期的監(jiān)理工作內(nèi)容(1)簽訂工程項目監(jiān)理合同。(2)成立項目監(jiān)理組織。(3)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，送交監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分送項目法人和施工單位。(4)項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令(5)組織設(shè)計圖紙交底。(6)監(jiān)理單位和施工單位在施工圖設(shè)計交底前，應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工圖進(jìn)行會審。(7)施工組織設(shè)計審批。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理3.質(zhì)量控制（1）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的訂貨與認(rèn)定1)審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。2)對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽檢或試驗，其試驗的范圍，按有關(guān)規(guī)定的要求確定。3)凡采用新材料、新型制品的，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。4)對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定訂貨單位。5)所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時，還應(yīng)由法定檢測部門進(jìn)行檢測。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理3.質(zhì)量控制（2）分項、分部工程的檢查和竣工驗收1)主要的分項工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況，填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報監(jiān)理單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工。2)分項工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并要作好復(fù)查和記錄。3)所有分項工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理3.質(zhì)量控制（2）分項、分部工程的檢查和竣工驗收4)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，同建設(shè)單位及施工單位履行正式驗收手續(xù)。5)單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位對工程進(jìn)行驗收檢查。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理4.進(jìn)度控制（1）審核施工單位編制的工程項目實施總進(jìn)度計劃。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。（4）審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。（5）工程進(jìn)度的檢查（6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理5.投資控制(1)審核施工單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃，執(zhí)行。(2)熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價)，分析合同價的構(gòu)成因素，費用最易突破的部分(3)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。(4)嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時進(jìn)行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。(5)嚴(yán)格履行計量與支付程序。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理5.投資控制(6)工程變更洽商。(7)嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(8)公正地處理施工單位提出的索賠。(9)支付簽認(rèn)。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理6.組織協(xié)調(diào)工程項目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作按下列方式進(jìn)行：（1）召開第一次工地會議是項目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就序、明確監(jiān)理程序的會議。（2）監(jiān)理例會監(jiān)理例會是由駐地監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開的、研究工地出現(xiàn)的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的工地會議。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理6.組織協(xié)調(diào)（3）專業(yè)性監(jiān)理會議除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如加工訂貨會、建設(shè)單位直接分包的項目與總承包單位之間的劃項會、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理7.旁站監(jiān)理（1）旁站監(jiān)理的概念和范圍工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（2）旁站監(jiān)理方案明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理7.旁站監(jiān)理（3）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。1.4.2

工程項目施工階段的監(jiān)理1.4工程項目監(jiān)理2002年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號），這標(biāo)志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式開始。該《規(guī)定》明確規(guī)定，我國的建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。1.5.1

建造師的含義1.5建造師制度建造師是一種專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格，而施工項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。大、中型工程施工項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工項目的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持實施項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。1.5.2

建造師與施工項目經(jīng)理的關(guān)系1.5建造師制度PPT模板下載：/moban/

第2章施工項目管理概述2.1施工項目管理2.2施工項目全過程管理2.3施工項目管理組織2.4施工項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計第2章施工項目管理概述施工項目管理是指建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行的決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。1.施工項目管理的主要特點（1）施工項目管理的主體是施工企業(yè)或授權(quán)的項目經(jīng)理部。（2）施工項目管理的對象是施工項目。（3）施工項目管理的內(nèi)容是有階段性的。2.施工項目管理程序投標(biāo)簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→驗收交工與結(jié)算階段→用后服務(wù)階段2.1.1施工項目管理概念2.1施工項目管理3.施工項目管理的內(nèi)容（1）建立施工項目管理組織。（2）編制施工項目管理規(guī)劃。（3）進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制。（4）施工項目的生產(chǎn)要素管理。（5）施工項目合同管理。（6）施工項目信息管理。（7）施工現(xiàn)場管理。（8）組織協(xié)調(diào)。2.1.1施工項目管理概念2.1施工項目管理1.施工項目管理目標(biāo)的內(nèi)容施工項目管理目標(biāo)，是指施工項目實施過程中預(yù)期達(dá)到的成果或效果。其主要內(nèi)容有：(1)施工項目進(jìn)度目標(biāo)(2)施工項目質(zhì)量目標(biāo)(3)施工項目成本目標(biāo)(4)施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo)(5)文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(6)其他管理目標(biāo)2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理2.施工項目目標(biāo)管理的方法目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理重視過程管理、成果管理和人的管理。它實際上是參與管理和自主管理。目標(biāo)管理是一種很重要的現(xiàn)代化管理方法，被廣泛應(yīng)用于各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理之中。也適用于施工項目管理。2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理2.施工項目目標(biāo)管理的方法施工項目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，可大致劃分為以下幾個階段：(1)確定施工項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求。(2)把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。(3)落實制訂的目標(biāo)。(4)對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控。(5)對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評價。2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理3.施工項目管理目標(biāo)的制定(1)施工項目管理目標(biāo)的制定原則1）可行性原則。2）定量化原則。3）一致性原則。4）激勵性原則。2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理3.施工項目管理目標(biāo)的制定(2)施工項目管理目標(biāo)的制定依據(jù)1）合同文件。2）國家的政策、法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等。3）生產(chǎn)要素市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢。4）項目自身條件。5）企業(yè)自身條件。6）對于國際工程，在制定項目目標(biāo)時，還必須對項目所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然條件和人文社會情況進(jìn)行調(diào)查了解，并以此為據(jù)，制定目標(biāo)。2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理3.施工項目管理目標(biāo)的制定(3)施工項目控制目標(biāo)的制定程序1）認(rèn)真研究，核算工程施工合同中界定的施工項目控制總目標(biāo)，收集制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)2）施工項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，定出項目經(jīng)理部的控制目標(biāo)。3）項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃，確定施工項目的計劃總目標(biāo)。4）制定施工項目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)。5）按時間、部門、人員、班組落實控制目標(biāo)，明確責(zé)任。6）責(zé)任者提出控制措施。2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理4.目標(biāo)分解和責(zé)任落實(1)目標(biāo)分解。施工企業(yè)總目標(biāo)制定后，應(yīng)自上而下地分解與展開。(2)目標(biāo)管理點。目標(biāo)管理點是指在一定時期內(nèi)，影響某一目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)。(3)目標(biāo)落實。2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理5.施工項目目標(biāo)的控制與考核(1)目標(biāo)控制施工項目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從多方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，確保項目總目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理5.施工項目目標(biāo)的控制與考核(1)目標(biāo)控制項目管理層的目標(biāo)實施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任一般有以下幾方面：1）根據(jù)工程施工合同要求，樹立用戶至上的思想，完成施工任務(wù)；在施工過程中按企業(yè)的授權(quán)范圍處理好施工過程中所涉及的各種外部關(guān)系。2）努力節(jié)約各種生產(chǎn)要素，降低工程成本，實現(xiàn)施工的高效、安全、文明。2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理5.施工項目目標(biāo)的控制與考核(1)目標(biāo)控制3）努力做好項目核算，做好施工任務(wù)、技術(shù)能力、進(jìn)度的優(yōu)化組合和平衡，最大限度地發(fā)揮施工潛力并做好原始記錄。4）做好精神文明建設(shè)工作。5）及時向決策層、經(jīng)營層和企業(yè)管理層提供信息和資料。2.1.2

施工項目管理目標(biāo)2.1施工項目管理1.投標(biāo)簽約階段的管理主要進(jìn)行以下工作：(1)施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取承包該項目的決策。(2)決定投標(biāo)以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)掌握項目的有關(guān)信息。(3)編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、有希望中標(biāo)的投標(biāo)書。(4)如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。2.2.1

施工項目管理的全過程2.2

施工項目全過程管理

2.施工準(zhǔn)備階段的管理主要進(jìn)行以下工作：(1)根據(jù)工程管理的需要成立項目經(jīng)理部，建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。(2)制訂施工項目管理實施規(guī)劃(或施工組織設(shè)計)，以指導(dǎo)施工項目的管理工作。(3)進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備必要的施工條件，以利于進(jìn)行連續(xù)的文明的施工。(4)編寫開工申請報告，待批開工。2.2.1

施工項目管理的全過程2.2

施工項目全過程管理3.施工階段的管理主要進(jìn)行以下工作：(1)按施工項目管理實施規(guī)劃(或施工組織設(shè)計)的安排進(jìn)行施工。(2)在施工中盡量作好動態(tài)控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，做好合同變更、索賠的工作。(4)做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。2.2.1

施工項目管理的全過程2.2

施工項目全過程管理4.竣工驗收階段的管理主要進(jìn)行以下工作：(1)竣工驗收準(zhǔn)備工作；(2)編制竣工驗收計劃；(3)組織現(xiàn)場驗收；(4)進(jìn)行竣工結(jié)算；(5)移交竣工資料；(6)辦理交工手續(xù)。2.2.1

施工項目管理的全過程2.2

施工項目全過程管理5.回訪保修階段的管理主要進(jìn)行以下工作：(1)瞄準(zhǔn)建設(shè)市場，提高工程質(zhì)量，與發(fā)包人建立良好的關(guān)系，并將回訪保修工作納入計劃實施。(2)加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)雙方友好感和信賴感，尋找下次合作機(jī)會。(3)及時解決施工問題、質(zhì)量問題，聽取發(fā)包人對工程質(zhì)量、保修管理、在建工程的意見，不斷改善項目管理，樹立良好信譽。2.2.1

施工項目管理的全過程2.2

施工項目全過程管理5.回訪保修階段的管理主要進(jìn)行以下工作：(4)在一定范圍內(nèi)滿足發(fā)包人提出的變更修改要求，建立健全工程項目登記、變更、修改等技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料。(5)妥善處理各方關(guān)系，捕捉機(jī)會，創(chuàng)造有利條件，精心組織，細(xì)心管理。(6)組織制定、發(fā)放有關(guān)工程質(zhì)量保修、維修的注意事項等資料，履行承諾，收集反饋工程質(zhì)量保修信息，對實施的效果應(yīng)有驗證和總結(jié)報告。2.2.1

施工項目管理的全過程2.2

施工項目全過程管理

2.2.1

施工項目管理的全過程2.2

施工項目全過程管理圖2-1施工項目管理程序圖1.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想2.依靠市場，推動市場發(fā)展的思想3.系統(tǒng)管理的思想4.現(xiàn)代化管理思想2.2.2

施工項目管理的指導(dǎo)思想2.2

施工項目全過程管理

1.建筑施工項目管理組織的概念建筑施工項目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)，它是根據(jù)項目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體。該機(jī)構(gòu)是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。2.建筑施工項目管理組織的工作內(nèi)容施工項目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整等3個環(huán)節(jié)。2.3.1

建筑施工項目管理組織的概念及內(nèi)容2.3

施工項目管理組織3.建筑施工項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置在設(shè)置建筑施工項目管理組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)遵循以下六項原則。（1）目標(biāo)性原則（2）精干高效原則（3）合理管理層次和管理跨度原則（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（5）彈性和流動性原則（6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則2.3.1

建筑施工項目管理組織的概念及內(nèi)容2.3

施工項目管理組織3.建筑施工項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建筑施工項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序。2.3.1

建筑施工項目管理組織的概念及內(nèi)容2.3

施工項目管理組織建筑施工項目管理組織形式是指在施工項目管理組織中管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。其主要管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣制等。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織1.工作隊式項目組織（1）工作隊式項目組織構(gòu)成2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織公司工程部土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制成本控制要素管理基礎(chǔ)工作土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制成本控制要素管理基礎(chǔ)工作項目經(jīng)理部1.工作隊式項目組織（2）特征1）按照特定對象原則建立的項目管理組織，由公司各職能部門抽調(diào)人員組建，不打亂公司原建制。2）項目管理組織與施工項目同壽命。3）項目管理組織機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大獨立性。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織1.工作隊式項目組織（3）優(yōu)點1）項目組織成員來自公司各職能部門和單位，熟悉業(yè)務(wù)，各有專長，可互補(bǔ)長短，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。2）各專業(yè)人員集中現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，工作效率高，解決問題快。3）項目經(jīng)理權(quán)力集中，行政干預(yù)少，決策及時，指揮得力。4）由于這種組織形式弱化了項目與公司的結(jié)合部關(guān)系，因而項目經(jīng)理便于協(xié)調(diào)而開展工作。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織1.工作隊式項目組織（4）缺點1）組建之初來自不同部門的人員彼此之間不夠熟悉，可能配合不力。2）由于項目施工一次性特點，有些人員可能存在臨時觀點。3）當(dāng)人員配置不當(dāng)時，專業(yè)人員不能在更大范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，往往造成忙閑不均，人才浪費。4）對于公司來講，專業(yè)人員分散在不同的項目上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織1.工作隊式項目組織（5）適用范圍1）大型施工項目。2）工期要求緊迫的施工項目。3）要求多工種多部門密切配合的施工項目。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織2.部門控制式項目組織（1）部門控制式項目組織構(gòu)成。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織公司工程部施工隊（項目經(jīng)理部）施工隊職能班組職能職能職能職能職能班組班組班組2.部門控制式項目組織（2）特征1）按照職能原則建立的項目管理組織，不打亂公司現(xiàn)行建制。2）項目中標(biāo)或確定項目承包后，即由公司將項目委托其下屬某一專業(yè)部門或施工隊組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)實施項目管理。3）項目竣工交付使用后，恢復(fù)原部門或施工隊建制。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織2.部門控制式項目組織（3）優(yōu)點1）利用公司下屬的原有專業(yè)隊伍承建項目，可迅速組建施工項目管理組織機(jī)構(gòu)。2）人員熟悉，職責(zé)專一，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織2.部門控制式項目組織（4）缺點1）不適應(yīng)大型項目管理的需要。2）不利于精簡機(jī)構(gòu)。（5）適用范圍1）小型施工項目。2）專業(yè)性較強(qiáng)，不涉及眾多部門的施工項目。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織3.矩陣制式項目組織（1）矩陣制式項目組織構(gòu)成2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織公司職能部門A項目甲項目乙項目丙職能部門B……職能部門N。3.矩陣制式項目組織（2）特征1）按照職能原則和項目原則結(jié)合起來建立的項目管理組織，項目的橫向系統(tǒng)與職能的縱向系統(tǒng)形成了矩陣結(jié)構(gòu)。2）公司專業(yè)職能部門是相對長期穩(wěn)定的。3）項目管理組織是臨時性的。4）項目組中的成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織3.矩陣制式項目組織（3）優(yōu)點1）兼有部門控制式和工作隊式兩種項目組織形式的優(yōu)點，將職能原則和項目原則結(jié)合融為一體，而實現(xiàn)公司長期例行性管理和項目一次性管理的一致。2）能通過對人員的及時調(diào)配，以盡可能少的人力實現(xiàn)管理多個項目的高效率。3）項目組織具有彈性和應(yīng)變能力。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織3.矩陣制式項目組織（4）缺點1）矩陣制式項目組織的結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系等都較復(fù)雜，需要依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理。2）項目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見不一致時，當(dāng)事人將無所適從，影響工作。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織3.矩陣制式項目組織（4）缺點3）在雙重領(lǐng)導(dǎo)下，若組織成員過于受控于職能部門時，將削弱其在項目上的凝聚力，影響項目組織作用的發(fā)揮。4）在項目施工高峰期，一些服務(wù)于多個項目的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼。5）矩陣制式項目組織的結(jié)合部多，信息量大，溝通渠道復(fù)雜，容易引起信息流不暢或失真。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織3.矩陣制式項目組織（5）適用范圍1）大型、復(fù)雜的施工項目，需要多部門、多技術(shù)、多工種配合施工；在不同施工階段，對不同人員有不同的數(shù)量和搭配要求，宜采用矩陣制式項目組織形式。2）公司同時承擔(dān)多個施工項目時，各項目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求。在矩陣制式項目組織形式下，職能部門就可根據(jù)需要和可能將有關(guān)人員派到一個或多個項目上去工作。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織4.事業(yè)部式項目組織（1）事業(yè)部式項目組織構(gòu)成2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織4.事業(yè)部式項目組織（2）特征事業(yè)部能較迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，調(diào)動部門積極性。當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展時，事業(yè)部式是一種很受歡迎的選擇，既可以加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項目管理。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織4.事業(yè)部式項目組織(3)優(yōu)點事業(yè)部式項目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項目管理。（4）缺點按事業(yè)部式建立項目管理組織，企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會減少，故有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織4.事業(yè)部式項目組織（5）適用范圍事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個地區(qū)只有一個項目，沒有后續(xù)工程時，不能設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適宜于在一個地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場同壽命。地區(qū)沒有項目時，該事業(yè)部應(yīng)予撤消。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織5.直線職能制組織形式項目組織（1）直線職能制組織形式構(gòu)成2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織5.直線職能制組織形式項目組織2.3

施工項目管理組織5.直線職能制組織形式項目組織（2）特征直線職能式組織形式的特征是一般都設(shè)有三個管理層次：一是施工項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工項目決策管理和調(diào)控工作；二是施工項目專業(yè)職能管理部門，負(fù)責(zé)施工項目內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)；三是施工項目的具體操作隊伍，負(fù)責(zé)項目施工的具體實施。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織5.直線職能制組織形式項目組織（3）優(yōu)點直線職能式的項目管理組織形式優(yōu)點是指令源單一，有利于實現(xiàn)專業(yè)化的管理和統(tǒng)一指揮，有利于集中各方面專業(yè)管理力量，積累經(jīng)驗，強(qiáng)化管理。（4）缺點直線職能式的項目管理組織形式缺點是信息傳遞緩慢和不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整。（5）適用范圍直線職能式的組織形式一般比較適合于大規(guī)模綜合性的施工項目任務(wù)。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織6.項目經(jīng)理部組織形式的確定項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。(2)遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。(3)中型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。(4)小型項目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。(5)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。2.3.2

建筑施工項目管理組織形式2.3

施工項目管理組織1.施工項目經(jīng)理部的含義施工項目經(jīng)理部是由公司或分公司委托受權(quán)代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行施工項目管理的工作班子，屬于技術(shù)、管理型組織，是建設(shè)企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。施工項目經(jīng)理部對施工項目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理，以業(yè)主滿意的最終建筑產(chǎn)品對業(yè)主全面負(fù)責(zé)，對分包（或作業(yè)層）具有進(jìn)行管理和服務(wù)的職能。2.3.3

施工項目經(jīng)理部2.3

施工項目管理組織2.施工項目經(jīng)理部的作用1）為施工項目經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行施工項目經(jīng)理的決策意圖，向施工項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。2）施工項目經(jīng)理部對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能，其工作質(zhì)量的好壞將對整個施工項目及作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影響。3）施工項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)的管理實體。4）施工項目經(jīng)理部是一個管理組織體2.3.3

施工項目經(jīng)理部2.3

施工項目管理組織3.建筑施工項目經(jīng)理部設(shè)置的基本原則1）責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。2）組織科學(xué)化。3）功能齊全。4）彈性建制。2.3.3

施工項目經(jīng)理部2.3

施工項目管理組織4.建筑施工項目經(jīng)理部設(shè)置的依據(jù)（1）根據(jù)所選擇的項目組織形式組建（2）根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置（3）根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整（4）適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要設(shè)置2.3.3

施工項目經(jīng)理部2.3

施工項目管理組織5.建設(shè)施工項目經(jīng)理部管理制度(1)建立施工項目管理制度的原則(2)施工項目經(jīng)理部的主要管理制度6.施工項目經(jīng)理部的解體企業(yè)工程管理部門是施工項目經(jīng)理部組建、解體、善后處理工作的主管部門。當(dāng)施工項目臨近結(jié)尾時，項目經(jīng)理部的解體工作即列入議事日程。2.3.3

施工項目經(jīng)理部2.3

施工項目管理組織1.施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)委托和授權(quán)，在工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織實施者。(1)施工項目經(jīng)理是建筑項目實施階段的第一責(zé)任人（2）施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶（3）施工項目經(jīng)理是各種信息的集散中心（4）施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)任權(quán)利的主體2.3.4

施工項目經(jīng)理2.3

施工項目管理組織2.施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)一個勝任的施工項目經(jīng)理必須在政治水平、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)能力、心身健康等諸方面具備良好的素質(zhì)。3.施工項目經(jīng)理責(zé)任制施工項目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項目管理責(zé)任書為依據(jù)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的施工活動以及售后服務(wù)在內(nèi)的一次性全過程的管理責(zé)任制度。2.3.4

施工項目經(jīng)理2.3

施工項目管理組織3.施工項目經(jīng)理責(zé)任制（1）施工項目經(jīng)理的任務(wù)1）確定項目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。2）確定項目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體計劃，實行總體控制，確保施工項目成功。3）及時、明確的做出項目管理決策，包括投標(biāo)報價，合同的簽訂和變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。2.3.4

施工項目經(jīng)理2.3

施工項目管理組織3.施工項目經(jīng)理責(zé)任制（1）施工項目經(jīng)理的任務(wù)4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制。5）建立完善內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)。6）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合。2.3.4

施工項目經(jīng)理2.3

施工項目管理組織3.施工項目經(jīng)理責(zé)任制（2）施工項目經(jīng)理的職責(zé)1）代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。2）簽訂和組織履行《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。3）主持組建項目經(jīng)理部和制定項目的各項管理制度。4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃。5）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。2