領(lǐng)導(dǎo)層決策與執(zhí)行力管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策與執(zhí)行力，提高決策質(zhì)量和執(zhí)行效率，促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，特訂立本管理制度。二、決策層級劃分1.高層決策層級由企業(yè)最高管理層構(gòu)成，包含董事會(huì)和高級執(zhí)行官（CEO）。高層決策層級重要負(fù)責(zé)企業(yè)重點(diǎn)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)決策、人事決策等，對全局進(jìn)行把握和決策。2.中層決策層級由部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人構(gòu)成。中層決策層級負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的決策和執(zhí)行，包含業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案、人員調(diào)配等。3.基層決策層級由各部門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人構(gòu)成?；鶎記Q策層級重要負(fù)責(zé)實(shí)施中層決策層級的任務(wù)，并及時(shí)向上級報(bào)告工作進(jìn)展和問題。三、決策程序1.高層決策程序（1）確定議題：由董事會(huì)和CEO共同確定議題，核心議題由CEO提出。（2）信息收集：董事會(huì)和CEO負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，包含市場情況、競爭對手動(dòng)態(tài)、公司內(nèi)部情況等。（3）分析研究：通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和研究，形成決策依據(jù)和方案。（4）討論決策：董事會(huì)成員參加討論，形成共識(shí)后進(jìn)行決策。（5）決策實(shí)施：CEO負(fù)責(zé)組織決策實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（6）決策評估：定期評估決策實(shí)施效果和結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。2.中層決策程序（1）確定議題：部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出決策議題。（2）信息收集：部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，對問題進(jìn)行全面了解。（3）分析研究：由中層決策層級成員以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和研究，形成決策依據(jù)和方案。（4）討論決策：召開部門會(huì)議或項(xiàng)目討論會(huì)，形成共識(shí)后進(jìn)行決策。（5）決策實(shí)施：部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織決策實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（6）決策評估：定期評估決策實(shí)施效果和結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。3.基層決策程序（1）確定議題：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出決策議題。（2）信息收集：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，對問題進(jìn)行全面了解。（3）分析研究：團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和研究，形成決策依據(jù)和方案。（4）討論決策：召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，形成共識(shí)后進(jìn)行決策。（5）決策實(shí)施：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織決策實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（6）決策評估：定期評估決策實(shí)施效果和結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。四、決策執(zhí)行力考核1.考核指標(biāo)（1）目標(biāo)達(dá)成度：依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo)，評估決策實(shí)施情況和結(jié)果是否符合預(yù)期。（2）執(zhí)行效率：評估決策的執(zhí)行效率，包含時(shí)間本錢、資源利用等方面的考慮。（3）溝通協(xié)作：評估決策層級之間的溝通協(xié)作情況，包含信息共享、問題解決等方面。（4）問題解決本領(lǐng)：評估決策層級對問題的解決本領(lǐng)和決策的敏捷性。2.考核方式（1）定期匯報(bào)：各級決策層級定期向上級報(bào)告決策實(shí)施情況和結(jié)果，由上級進(jìn)行評估和引導(dǎo)。（2）考核評估：對每個(gè)決策層級進(jìn)行定期考核評估，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)指標(biāo)的訂立和評估。（3）獎(jiǎng)懲激勵(lì)：依據(jù)考核結(jié)果，對決策層級進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，激發(fā)樂觀性和自動(dòng)性。五、附則1.有效溝通決策層級之間要建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)溝通信息，解決問題，確保決策的順利實(shí)施。2.連續(xù)改進(jìn)決策層級要定期總結(jié)決策實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以不絕提高決策質(zhì)量和執(zhí)行效率。3.應(yīng)急預(yù)案決策層級應(yīng)訂立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況，保證決策的及時(shí)響應(yīng)和有效執(zhí)行。六、附則本規(guī)