《華為數(shù)據(jù)之道》

讀書筆記華為數(shù)據(jù)之道華為公司數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)《

華

為

數(shù)

據(jù)

之

道

》

目

錄第1章、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第2章、建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)綜合治理體系第3章、差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架第4章、面向“業(yè)務(wù)交易”的信息框架建設(shè)第5章、面向"聯(lián)結(jié)共享"的數(shù)據(jù)底座建設(shè)第6章、面向“自助消費(fèi)”的數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)第7章、打造“數(shù)字孿生”的數(shù)據(jù)全量感知能力第8章、打造“清潔數(shù)據(jù)”的質(zhì)量綜合管理能力第9章、打造“安全合規(guī)”的數(shù)據(jù)可控共享能力第10章、未來已來：數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心競爭力「

讀

書筆

記」客

戶

員

工合作伙伴供應(yīng)商消費(fèi)者在線體驗(yàn)聯(lián)合網(wǎng)規(guī)在線交易

在線支付

開發(fā)者社區(qū)

合作伙伴面向市場創(chuàng)新的主業(yè)務(wù)流

面向客戶的主業(yè)務(wù)流創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)

營銷平臺(tái)

銷售平臺(tái)

交付平臺(tái)運(yùn)維平臺(tái)渠道平臺(tái)創(chuàng)新管理洞察管理產(chǎn)品規(guī)劃需求管理研發(fā)產(chǎn)品組合管理研發(fā)管理產(chǎn)品發(fā)布/上市開源生態(tài)營銷服務(wù)資源管理項(xiàng)目管理運(yùn)維服務(wù)請求管理備件管理客戶投訴處理渠道渠道銷售管理伙伴系統(tǒng)管理營銷策略規(guī)劃營銷活動(dòng)管理客戶關(guān)系管理項(xiàng)目解決方案合同管理商法管理合作伙伴管理售后網(wǎng)規(guī)網(wǎng)設(shè)

網(wǎng)絡(luò)部署集成知識(shí)管理、Huawei

Works、資源管理數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)底座產(chǎn)品

客戶

供應(yīng)資源員工IT平

臺(tái)

計(jì)算服務(wù)

存儲(chǔ)服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開發(fā)服務(wù)

集成服務(wù)

中間件服務(wù)安全服務(wù)支持客戶Engage作戰(zhàn)平臺(tái)、支

撐團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)各領(lǐng)域開展數(shù)

字化轉(zhuǎn)型，提

供能力數(shù)字資產(chǎn)管理

及數(shù)字化運(yùn)營強(qiáng)大的IT平臺(tái)

支撐數(shù)字化運(yùn)營B

MFU

U

U分析平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)(EDW)數(shù)據(jù)湖等

《華為數(shù)據(jù)之道》-華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖供應(yīng)

制

造倉促及物流

管理供應(yīng)運(yùn)作采

購財(cái)

經(jīng)人力資源S-NPI計(jì)

劃

訂單履行P3數(shù)據(jù)管理由企業(yè)擴(kuò)展到生態(tài)數(shù)據(jù)敏捷自助數(shù)據(jù)安全(隱私、授權(quán)、權(quán)限等)數(shù)據(jù)合規(guī)算法模型(Al)數(shù)據(jù)采集/處理智能化愿景:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)感知、互聯(lián)、智能和ROADS

體驗(yàn)，支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目標(biāo)

:清潔、透明、智慧數(shù)據(jù)，使能卓越運(yùn)營和有效增長業(yè)務(wù)對象、規(guī)則、過程數(shù)字化數(shù)據(jù)聯(lián)接數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視

《華為數(shù)據(jù)之道》-華為數(shù)據(jù)治理愿景和目標(biāo)數(shù)據(jù)透明數(shù)據(jù)清潔P4數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)公司數(shù)據(jù)管理總綱數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策

數(shù)據(jù)資源管理政策基于業(yè)務(wù)流的信息價(jià)值鏈綜合治理(數(shù)據(jù)、流程、IT):縱橫打通+數(shù)據(jù)清潔戰(zhàn)略到執(zhí)行信息價(jià)值鏈業(yè)務(wù)交易到核算信息價(jià)值鏈產(chǎn)品創(chuàng)意到生命周期管理信息價(jià)值鏈存量管理到問題解決信息價(jià)值鏈管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理部維度數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)在線交易打通管理信息架構(gòu)公司數(shù)據(jù)Owner主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

《華為數(shù)據(jù)之道》-華為數(shù)據(jù)治理體系框架管理數(shù)據(jù)分析信息架構(gòu)專家組數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具政策

指

引數(shù)據(jù)

架構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)流程組

織IT信息架構(gòu)管理政策數(shù)據(jù)

質(zhì)量

管理維度

數(shù)據(jù)

在報(bào)

告打通P5物理入湖

虛擬入湖數(shù)據(jù)入湖標(biāo)準(zhǔn)明確數(shù)據(jù)Owner發(fā)布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)密級(jí)明確數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)質(zhì)量評估元數(shù)據(jù)注冊數(shù)據(jù)源

內(nèi)部數(shù)據(jù)

外部數(shù)據(jù)圖模型

指標(biāo)標(biāo)簽

算法模型員工主題財(cái)經(jīng)主題產(chǎn)品主題合作伙伴供應(yīng)商主題物理表

虛擬表數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理元數(shù)據(jù)管理指標(biāo)管理數(shù)據(jù)底座運(yùn)營數(shù)據(jù)服務(wù)治理信息架構(gòu)數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全

《華為數(shù)據(jù)之道》-華為數(shù)據(jù)底座整體架構(gòu)實(shí)時(shí)可視

智能決策數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)底座Channel

Sales……主題聯(lián)接

(數(shù)據(jù)中臺(tái))結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)消費(fèi)

報(bào)告運(yùn)營監(jiān)控

Data

LabRN跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)服務(wù)SDSCMHRMFGIPDPROLTCITR客戶主題多維模型自助分析數(shù)據(jù)P6數(shù)據(jù)清潔領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)質(zhì)量管控持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)能力保障數(shù)據(jù)質(zhì)量流程數(shù)據(jù)質(zhì)量政策數(shù)據(jù)質(zhì)量策

劃(SP/BP)數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)質(zhì)量文化數(shù)據(jù)質(zhì)量

度

量IT平臺(tái)

《華為數(shù)據(jù)之道》-華為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架結(jié)果滿意業(yè)務(wù)需求P7企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最主要驅(qū)動(dòng)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對數(shù)據(jù)治理的要求華為數(shù)據(jù)治理階段華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖華為數(shù)據(jù)工作建設(shè)整體框架華為數(shù)據(jù)工作建設(shè)的整體思路和框架01

第一章、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型華為數(shù)據(jù)工作的愿景與目標(biāo)華為數(shù)據(jù)工作框架P8知識(shí)星球【無憂智庫，星球號(hào)：53232205】無憂智庫-新基建智慧城市圈子，數(shù)字工作者必備的專業(yè)行業(yè)智庫。截止至2022年4月份，星球已穩(wěn)定運(yùn)營400多天，目前星球資料合計(jì)超過3000份，大小超過45G+(PPT700

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準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、ITTL、TOGAF、Scrum

敏捷管理、軟考等考試認(rèn)證資料等幾+

個(gè)板塊，致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)智庫，為數(shù)字工作者提供一站式服務(wù)。掃碼加入后無限制免費(fèi)下載，希望本廣告沒有打擾到您的閱讀，感謝支持!掃碼加入知識(shí)星球

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掃碼關(guān)注微信公眾號(hào)數(shù)字原生企業(yè)在設(shè)立之初就以數(shù)字世界為中心來構(gòu)建，生成了以軟件和數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心的數(shù)字世界入口，便捷地獲取和存儲(chǔ)了大量的數(shù)據(jù)，并開始嘗試通過機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)分析這些數(shù)據(jù)，以便更好地理解用戶需求，增強(qiáng)數(shù)字化創(chuàng)新能力。部分?jǐn)?shù)字原生企業(yè)引領(lǐng)著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展。在這些數(shù)字原生企業(yè)中，整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、業(yè)務(wù)需求、組織架構(gòu)、人員技能、管理文化、思考方式都是圍繞著數(shù)字世界展開的過程中面臨著與大非數(shù)字原生企業(yè)在成立之時(shí)，基本都是以物理世界為中心來構(gòu)建的。絕大部分企業(yè)在創(chuàng)建的時(shí)候，是圍繞生產(chǎn)、流通、服務(wù)等具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的，天然缺乏以軟件和數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心的數(shù)字世界入口，這也就造成了非數(shù)字原生企業(yè)與數(shù)字原生企業(yè)之間的顯著差異。所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，非數(shù)字原生企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)多數(shù)非數(shù)字原生企業(yè)相似的問

題數(shù)字原生與非數(shù)字原

生華為公司作為典型的非數(shù)字原生企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型非數(shù)字原生

日數(shù)字原生

日P10社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化

競爭對手的壓力

自身經(jīng)營的改善區(qū)行業(yè)趨勢的變化

公司的戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最主要驅(qū)動(dòng)力P11非數(shù)字原生企業(yè)，特別是大中型生產(chǎn)企業(yè)，往往有較長的業(yè)務(wù)鏈條，

從研發(fā)到銷售全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋華為公司在構(gòu)建面向客戶價(jià)值流的過程中，同樣形成了從研發(fā)到銷售、供應(yīng)、交付、運(yùn)維的長鏈條，同時(shí)產(chǎn)品類型包括電信基站、服務(wù)

器、CPU、電腦、手機(jī)、耳機(jī)等，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)。這在某種程度上造

成了各條塊分割、業(yè)務(wù)組織強(qiáng)勢、變革困難、變革復(fù)雜度極高等問題非數(shù)字原生企業(yè)，特別是注重實(shí)物生產(chǎn)、交易的大中型企業(yè)，還

面臨著場景復(fù)雜的特點(diǎn)，比如交易復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)周期長、內(nèi)外部風(fēng)

險(xiǎn)多等非數(shù)字原非數(shù)字原生企業(yè)普遍有較長的歷史，組織架構(gòu)和人員配置都圍繞

著線下業(yè)務(wù)開展，大都經(jīng)歷過信息化過程。很多制造型企業(yè)隨著

不同階段的發(fā)展需求，保留著各個(gè)版本的ERP

軟件和各種不同類

型的數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)環(huán)境，導(dǎo)致數(shù)據(jù)來源多樣，獨(dú)立封裝和存儲(chǔ)的數(shù)

據(jù)難以集中共享，也不敢隨意改造或替換，IT

系統(tǒng)歷史包袱沉重非數(shù)字原生企業(yè)對數(shù)據(jù)生成質(zhì)量有更高的要求。數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí)的質(zhì)量

高低不僅直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，而且直接影響整個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)作效

率和成本非數(shù)字原生企業(yè)在消費(fèi)數(shù)據(jù)時(shí)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求也更高，

一般會(huì)更

聚焦于與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的特定場景，更關(guān)注業(yè)務(wù)流程中問題的根因

和偏差，數(shù)據(jù)挖掘、推理、人工智能都會(huì)聚焦于對業(yè)務(wù)的理解，面

向業(yè)務(wù)去做定制化、精細(xì)化的算法管理，因此消費(fèi)數(shù)據(jù)時(shí)的質(zhì)量容

錯(cuò)空間非常小非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)可信和一致化要求程度高業(yè)態(tài)特征產(chǎn)業(yè)鏈條長、多業(yè)態(tài)并存IT建設(shè)過程數(shù)據(jù)復(fù)雜、歷史包袱重運(yùn)營環(huán)境數(shù)據(jù)交互和共享風(fēng)險(xiǎn)高生企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)P12e曰生產(chǎn)突破現(xiàn)有效率瓶頸服務(wù)&運(yùn)營

結(jié)構(gòu)化提升效率(研發(fā)|MKT|銷售售后|財(cái)務(wù)|HR)2B企業(yè)客戶2C

消費(fèi)者員工合作伙伴供應(yīng)商智能機(jī)器數(shù)字化平臺(tái)華

為

5

類

用

戶質(zhì)量更好的產(chǎn)品■

更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更低的成本Real-time(實(shí)時(shí))On-demand

(按需)All-online(全在線)DIY(自助)Social(社交化)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)ROADSP13“實(shí)現(xiàn)全聯(lián)接的智能華為，成為行業(yè)標(biāo)桿”-CIO陶景文數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化、服務(wù)化，打通跨領(lǐng)域的信息斷點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)先于行業(yè)的運(yùn)營效

率。逐步構(gòu)建以“面向客戶做生意"和“基于市場的創(chuàng)新"兩個(gè)業(yè)務(wù)流為核心的“端到端”的數(shù)字化管理體系。管理方式從定性走向定量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高效運(yùn)作對內(nèi)面向用戶(5類用戶)實(shí)現(xiàn)ROADS體驗(yàn)，持續(xù)提升效率、效益和客戶滿意度。明確用5年

時(shí)間完成業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化成為華為唯一的變革“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”企業(yè)愿景對準(zhǔn)5類用戶的ROADS

體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與客戶做生意更簡單、更高效、更安全，提升客戶滿意度對外華為數(shù)字化轉(zhuǎn)整體型目標(biāo)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型

的整體目標(biāo)P14實(shí)現(xiàn)“作戰(zhàn)模式”的轉(zhuǎn)變，圍繞兩大主業(yè)務(wù)流，以項(xiàng)目為中心，對準(zhǔn)一線精兵團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，率先實(shí)現(xiàn)基于ROADS

的體驗(yàn)，達(dá)到領(lǐng)先于行業(yè)的運(yùn)營效率舉措2云化、服務(wù)化的IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT

應(yīng)用，統(tǒng)一公司IT平臺(tái)，同時(shí)構(gòu)建智能服務(wù)P15實(shí)現(xiàn)“客戶交互方式”的轉(zhuǎn)變，用數(shù)字化手段做厚、做深客戶界面，實(shí)現(xiàn)與客戶做生意更簡

單、更高效、更安全，提升客戶體驗(yàn)滿意度，幫助客戶解決問題實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營模式”的轉(zhuǎn)變，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營與決策，簡化管理，

加大對一線人員的授權(quán)實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)能力“提供方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)對象的數(shù)字化并不斷匯聚數(shù)據(jù)，

實(shí)現(xiàn)流程數(shù)字化和能力服務(wù)化，支撐一線作戰(zhàn)人員和客戶的全聯(lián)接華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖5大舉措華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖5大舉措舉措1

O舉措3舉措4舉措5基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)則，確保數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量，形成清潔、完整、

一致的數(shù)據(jù)湖，這是華

為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)建設(shè)，并能夠以數(shù)據(jù)服務(wù)方式，靈活滿足業(yè)務(wù)自

助式的數(shù)據(jù)消費(fèi)訴求針對匯聚的海量內(nèi)外部數(shù)據(jù)，能夠確保數(shù)據(jù)安全合規(guī)不斷完善業(yè)務(wù)對象、過程與規(guī)則數(shù)字化，提升數(shù)據(jù)自動(dòng)采集能力，減少人工錄入華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型對數(shù)據(jù)治理的要求華為數(shù)據(jù)

治理要求P16設(shè)立數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織建立數(shù)據(jù)管理框架發(fā)布數(shù)據(jù)管理政策第一階段2007-2016持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，減少糾錯(cuò)成本通過業(yè)務(wù)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)全流程貫通，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率華

為

數(shù)

據(jù)治

理

階

段通過數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)安全防第二階段2017

-

至今決策通過業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化、算法化，嵌入業(yè)

務(wù)流，逐步替代人工判斷價(jià)值基于數(shù)據(jù)的洞察，發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會(huì)點(diǎn)護(hù)與隱私保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨需共享、

敏捷自助、安全透明的目標(biāo)，支撐著華

為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了如下價(jià)值通過數(shù)據(jù)匯聚，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)狀態(tài)透明化，

提供基于“事實(shí)”的決策支持依據(jù)建設(shè)數(shù)據(jù)底座匯聚企業(yè)全域數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)接業(yè)務(wù)可視，能夠快速、準(zhǔn)確人工智能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化

e數(shù)據(jù)創(chuàng)新，成為差異化競爭優(yōu)勢華為數(shù)據(jù)治理階段通過統(tǒng)一信息架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)、唯一可信的數(shù)

據(jù)源、有效的數(shù)據(jù)質(zhì)

量度量改進(jìn)機(jī)制，實(shí)

現(xiàn)了以下目標(biāo)化，借助IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)

務(wù)上下游信息快速傳遞、

共享通過數(shù)據(jù)質(zhì)量度量與持續(xù)

改進(jìn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)反映

業(yè)務(wù)，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)任命數(shù)據(jù)Owner目標(biāo)

達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值措施措施P17數(shù)據(jù)工作的兩個(gè)階段數(shù)據(jù)價(jià)值管理訴求數(shù)據(jù)分析與決數(shù)據(jù)描述：發(fā)生了什么

人工介入診斷：為什么發(fā)生

人工介入

決預(yù)測：什么將發(fā)生

人工介入

策指導(dǎo)：該做什么

決策支持決策自動(dòng)化行動(dòng)第二階段數(shù)據(jù)分析與洞察業(yè)務(wù)可視、能夠快速、準(zhǔn)確決策·通過數(shù)據(jù)匯聚，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)狀態(tài)透明

可視，提供基于“事實(shí)”的決策支

持依據(jù)人工智能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化·通過業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化、算法化，嵌入業(yè)務(wù)流，逐步替代人工判斷數(shù)據(jù)創(chuàng)新，成為差異化競爭優(yōu)勢·

基于數(shù)據(jù)的用戶洞察，發(fā)現(xiàn)新的市

場機(jī)會(huì)點(diǎn)跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)

匯聚與整合自助式數(shù)據(jù)

獲取與分析策數(shù)據(jù)洞察數(shù)據(jù)匯聚與聯(lián)接產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品發(fā)貨產(chǎn)品交付產(chǎn)品核算客戶需求客戶合同客戶清關(guān)客戶站點(diǎn)客戶回款差異化信息

安全保護(hù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)制造團(tuán)隊(duì)交付團(tuán)隊(duì)PFC第一階段業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清潔與貫通數(shù)據(jù)全流程貫通，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率·通過業(yè)務(wù)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，借助IT

技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上下游信息快速傳

遞，共享數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升，減少糾錯(cuò)成本·通過數(shù)據(jù)質(zhì)量度量與持續(xù)改進(jìn)，確

保數(shù)據(jù)真實(shí)反映業(yè)務(wù)(“賬實(shí)”一致),降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)一致的信息

架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)唯一可信的

數(shù)據(jù)源客戶POPU客戶PAC發(fā)票收入開票

觸發(fā)

計(jì)劃有效的質(zhì)量度

量改進(jìn)機(jī)制機(jī)會(huì)點(diǎn)線索產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)生與打通華為數(shù)據(jù)治理階段客戶Proposal

框架合同B0Q/Voucher開票

計(jì)劃P18業(yè)務(wù)數(shù)字化是數(shù)據(jù)工作的前提，通過業(yè)務(wù)對象、規(guī)則與過程數(shù)字化，不斷提

升數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立清潔、可靠的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源基于“統(tǒng)籌推動(dòng)、以用促建”的建設(shè)策略，嚴(yán)格按六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過物理與虛擬兩種入湖方式，匯聚華為內(nèi)部和外部的海量數(shù)據(jù)，形成清潔、完整、一致的數(shù)據(jù)湖業(yè)務(wù)數(shù)字化為前入湖為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)主題聯(lián)接并提供

服

務(wù)

，支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營為保障各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)工作的有序開展，需建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理能力，如數(shù)

據(jù)體系、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)感知、數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全與隱私等數(shù)據(jù)治理對準(zhǔn)數(shù)據(jù)消費(fèi)場景，通過提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，滿足自助式數(shù)據(jù)

消費(fèi)需求通過五種數(shù)據(jù)聯(lián)接方式，規(guī)劃和需求雙驅(qū)動(dòng)，建立數(shù)據(jù)主題聯(lián)

接，并通過服務(wù)支撐數(shù)據(jù)消費(fèi)華為數(shù)據(jù)工作框架基于統(tǒng)一的規(guī)則與平臺(tái)，以華為數(shù)據(jù)

工作框架數(shù)據(jù)主題聯(lián)接提，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)湖P19統(tǒng)籌推動(dòng)，以用促建，急用先行建設(shè)策略明確數(shù)據(jù)Owner、發(fā)布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證數(shù)據(jù)源、定義數(shù)據(jù)密級(jí)、

制定數(shù)據(jù)質(zhì)量方案、注冊元數(shù)據(jù)、入湖六大標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)湖

e物理入湖、虛擬入湖入湖兩種方式Pull(

拉

)

、Push

(推)入湖兩種手段批量集成、數(shù)據(jù)復(fù)制同步、消息集成、流集成、數(shù)據(jù)虛擬化入湖技術(shù)手段多維模型日

以業(yè)務(wù)流(事件)為中心聯(lián)接圖模型

e

以對象(主體)為中心聯(lián)接數(shù)據(jù)主體聯(lián)接

o

標(biāo)

簽

日

智能標(biāo)簽指標(biāo)數(shù)據(jù)日

報(bào)告數(shù)據(jù)算法模型日算法模型華為數(shù)據(jù)工作框架-數(shù)據(jù)底座華為數(shù)據(jù)

底座P20數(shù)據(jù)管理由企業(yè)擴(kuò)展到生態(tài)數(shù)據(jù)敏捷自助數(shù)據(jù)安全(隱私、授權(quán)、權(quán)限等)數(shù)據(jù)合規(guī)算法模型(Al)數(shù)據(jù)采集/處理智能化業(yè)務(wù)對象、規(guī)則、過程數(shù)字化數(shù)據(jù)聯(lián)接數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視數(shù)據(jù)透明愿景:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)感知、互聯(lián)、智能和ROADS

體驗(yàn)，支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目標(biāo):清潔、透明、智慧數(shù)據(jù)，使能卓越運(yùn)營和有效增長華為數(shù)據(jù)工作的愿景與目標(biāo)數(shù)據(jù)清潔P21業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)世界：業(yè)務(wù)流/角色描述診斷預(yù)測現(xiàn)

有IT

系

統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)果華為數(shù)據(jù)工作建設(shè)的整體思路和框架數(shù)字世界：數(shù)字孿生/主線

分析、聯(lián)接、匯聚過程

數(shù)字

化感知采集匯聚規(guī)則

數(shù)字

化對象

數(shù)字

化指導(dǎo)P22客

戶

員

工合作伙伴供應(yīng)商消費(fèi)者在線體驗(yàn)聯(lián)合網(wǎng)規(guī)

在線交易

在線支付

開發(fā)者社區(qū)

合作伙伴面向市場創(chuàng)新的主業(yè)務(wù)流面向客戶的主業(yè)務(wù)流創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)營銷平臺(tái)

銷售平臺(tái)

交付平臺(tái)運(yùn)維平臺(tái)渠道平臺(tái)研發(fā)

營銷

服務(wù)

運(yùn)維

渠道創(chuàng)新管理

產(chǎn)品組合管理

營銷策略規(guī)劃

項(xiàng)目解決方案

合作伙伴管理資源管理服務(wù)請求管理渠道銷售管理洞察管理研發(fā)管理營銷活動(dòng)管理

合同管理

售后網(wǎng)規(guī)網(wǎng)設(shè)備件管理產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品發(fā)布/上市需求管理

開源生態(tài)

客戶關(guān)系管理

商法管理

網(wǎng)絡(luò)部署集成

項(xiàng)目管理客戶投訴處理伙伴系統(tǒng)管理S-NPI

制

造

采購計(jì)劃倉促及物流

財(cái)

經(jīng)訂單履行

管理供應(yīng)運(yùn)作

人力資源知識(shí)管理

、Huawei

Works、資

源

管

理數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)底座產(chǎn)品

客戶

供

應(yīng)

資源員工IT平

臺(tái)

計(jì)算服務(wù)存儲(chǔ)服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開發(fā)服務(wù)集成服務(wù)

中間件服務(wù)

安全服務(wù)P23支持客戶Engage作戰(zhàn)平臺(tái)、支

撐團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)各領(lǐng)域開展數(shù)

字化轉(zhuǎn)型，提

供能力數(shù)字資產(chǎn)管理

及數(shù)字化運(yùn)營強(qiáng)大的IT平臺(tái)

支撐數(shù)字化運(yùn)營B

MFU

U

U分析平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)(EDW)數(shù)據(jù)湖等華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖客戶員工合作伙伴供應(yīng)商

消費(fèi)者報(bào)告自助分析實(shí)時(shí)可視

風(fēng)控推演

智能決策數(shù)據(jù)分析平臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)五種數(shù)據(jù)中臺(tái)聯(lián)接方式數(shù)據(jù)分類體)為中心聯(lián)接數(shù)據(jù)感知兩種入湖方式、六種入湖標(biāo)準(zhǔn)物理入湖

虛擬入湖數(shù)據(jù)質(zhì)量明確數(shù)據(jù)Owner

發(fā)布數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證數(shù)據(jù)源定義數(shù)據(jù)密級(jí)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量方案注冊元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全

與隱私華為數(shù)據(jù)工作建設(shè)整體框架主題聯(lián)接

數(shù)

據(jù)

湖數(shù)據(jù)底座數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)體系以業(yè)務(wù)流(事件)為

中心聯(lián)接數(shù)據(jù)消

費(fèi)供應(yīng)

人力銷

售

交付內(nèi)部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源以對象(主報(bào)告數(shù)據(jù)算法模型智能標(biāo)簽據(jù)服務(wù)P24數(shù)華為數(shù)據(jù)治理體系框架華為數(shù)據(jù)源管理政策華為數(shù)據(jù)決策治理體系華為信息架構(gòu)管理政策華為數(shù)據(jù)Owner職責(zé)華為數(shù)據(jù)全生命周期治理規(guī)范與方案華為數(shù)據(jù)管理組織華為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策華為數(shù)據(jù)管理組織職責(zé)和分工華為數(shù)據(jù)管理流程02

第二章、建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)綜合治理體系數(shù)據(jù)綜合

治理體系華為數(shù)據(jù)治理政策P25基于業(yè)務(wù)流的信息價(jià)值鏈綜合治理(數(shù)據(jù)、流程、IT):

縱橫打通+數(shù)據(jù)清潔主數(shù)

戰(zhàn)略到執(zhí)行

信息價(jià)值鏈

維度

數(shù)據(jù)二

產(chǎn)品

管

息

值鏈

通

存量管理到問題解決信息價(jià)值鏈

通管理信息架構(gòu)

管理數(shù)據(jù)質(zhì)量

管理數(shù)據(jù)分析公

司

數(shù)

據(jù)Owner

數(shù)據(jù)管理部

信息架構(gòu)專家組主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

維度數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具理量管質(zhì)打報(bào)據(jù)告在數(shù)信息價(jià)價(jià)值鏈理信創(chuàng)意到生命周期業(yè)務(wù)交易到核算打交在易線據(jù)公司數(shù)據(jù)管理總綱數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策

數(shù)據(jù)資源管理政策政策指引

信息架構(gòu)管理政策數(shù)據(jù)

架構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)流程組織IT華為數(shù)據(jù)治理體系框架數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)P26①

建立企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言2

所有變革項(xiàng)目須遵從數(shù)據(jù)管控要求3應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)遵從企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)數(shù)據(jù)治理政數(shù)據(jù)規(guī)劃對齊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃必須包含關(guān)鍵數(shù)據(jù)舉措及其路標(biāo)規(guī)0劃層設(shè)計(jì)，該公司數(shù)據(jù)Owner擁有公司數(shù)據(jù)管理的最高決策權(quán)，依托ESC

(變革指導(dǎo)委2員會(huì))決策平臺(tái)議事。各數(shù)據(jù)Owner

承擔(dān)數(shù)據(jù)工作路標(biāo)、信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)

責(zé)任機(jī)制和數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理責(zé)任6

3

關(guān)鍵數(shù)據(jù)須定義單一數(shù)據(jù)源，

一點(diǎn)錄入，

多點(diǎn)調(diào)用。數(shù)據(jù)質(zhì)量問題應(yīng)在源后，由總裁4}

據(jù)，且，

門。

ner

負(fù)責(zé)基于使用要求制定數(shù)據(jù)據(jù)工作在華數(shù)據(jù)應(yīng)在滿足信息安全的前提下充分共享，數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門不得拒絕跨領(lǐng)域體系中的地信息披露、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)保管和個(gè)人數(shù)據(jù)隱私保護(hù)等必須遵守法律

2法規(guī)和道德規(guī)范的要求。公司保護(hù)員工、客戶、商業(yè)伙伴和其他可識(shí)別個(gè)體的數(shù)據(jù)一認(rèn)知各數(shù)據(jù)Owner

應(yīng)建立數(shù)據(jù)問題回溯和獎(jiǎng)懲機(jī)制。對不遵從信息架構(gòu)或存在0

嚴(yán)重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)的同意數(shù)據(jù)Ow須征得關(guān)鍵使用部誰對數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)誰產(chǎn)生數(shù)華為數(shù)據(jù)治理政策數(shù)據(jù)應(yīng)用

管理原則數(shù)據(jù)問責(zé)

與獎(jiǎng)懲管

理原則政策在華為公

司EMT

(

經(jīng)

營管理團(tuán)隊(duì))匯

報(bào)

通

過

的、合理的數(shù)據(jù)共享需求位，體現(xiàn)了公司管理層對數(shù)據(jù)工作簽發(fā)，該政策明確了數(shù)信息架構(gòu)

管理原則華為數(shù)據(jù)

治理政策策是華為數(shù)據(jù)治理的頂數(shù)據(jù)產(chǎn)生

管理原則重要性的統(tǒng)為公司治理頭解決P27關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)被識(shí)別、分類、定義及標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)的定義在公司范圍內(nèi)應(yīng)唯

一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定要考慮跨流程要求數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄必須承接公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的使用需求和報(bào)告分析最小粒度的要求信息架構(gòu)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃數(shù)據(jù)分布應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和開發(fā)要遵循信息架構(gòu)，減少數(shù)據(jù)冗余，實(shí)現(xiàn)接口

標(biāo)準(zhǔn)化1公司數(shù)據(jù)Owner

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)，裁決重大信息架構(gòu)問題和爭議各數(shù)據(jù)Owner負(fù)責(zé)其所轄數(shù)據(jù)的信息架構(gòu)建設(shè)和維護(hù)，承接及落實(shí)公司的數(shù)據(jù)2

規(guī)劃要求3應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)遵從企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)④數(shù)據(jù)管控組織作為信息架構(gòu)專業(yè)評審機(jī)構(gòu)，確保信息架構(gòu)的質(zhì)量和集成控組織擁有一票否決權(quán)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)必須遵從已發(fā)布的信息架構(gòu)，在流程說明文件、操作指導(dǎo)書或模

板類文件中體現(xiàn)。對于不滿足要求的流程，不予發(fā)布應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須遵從已發(fā)布的信息架構(gòu)。在應(yīng)用架構(gòu)交付件和應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)交付件中體現(xiàn)。對于不滿足要求的應(yīng)用系統(tǒng)，不予上線信息架構(gòu)是公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言，是業(yè)務(wù)流打通、消除信息孤島和提升業(yè)務(wù)流集成效率的關(guān)鍵要素。華為公司通過明確對信息架構(gòu)的管理要求，規(guī)范信息架構(gòu)的建設(shè)和遵從原則，使公資產(chǎn)得到有效管理和重用P28管理信息架構(gòu)的角

色與職責(zé)信息架

構(gòu)建設(shè)

要求變革項(xiàng)目必須遵從已發(fā)布的信息架構(gòu)，變革項(xiàng)目的交付件須包含信息架構(gòu)內(nèi)

1容。對現(xiàn)有架構(gòu)的遵從是關(guān)鍵評審要素，對于不滿足要求的變革項(xiàng)目，數(shù)據(jù)管華為信息架構(gòu)管理政策02[

34華為信息架構(gòu)

管理政策信息架構(gòu)

遵從管控司的信息23所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須認(rèn)證數(shù)據(jù)源。關(guān)鍵數(shù)據(jù)是指影響公司經(jīng)營、運(yùn)營報(bào)告的數(shù)據(jù)，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一發(fā)布數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織為關(guān)鍵數(shù)據(jù)指定源頭，數(shù)據(jù)源必須遵從信息架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)信息架構(gòu)專家委員會(huì)認(rèn)證后成為數(shù)據(jù)源所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)僅能在數(shù)據(jù)源錄入、修改，全流程共享，其他調(diào)用系統(tǒng)不能修改。下游環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)源質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)源進(jìn)行修正所有應(yīng)用系統(tǒng)必須從數(shù)據(jù)源或數(shù)據(jù)源鏡像獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)Owner確保數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)質(zhì)量，對不符合數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)源，必

須限期整改和數(shù)據(jù)源使用方①數(shù)據(jù)源是在信息鏈上正式發(fā)布數(shù)據(jù)的第一個(gè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)2數(shù)據(jù)源是某項(xiàng)數(shù)據(jù)唯一的錄入點(diǎn)k6[

3數(shù)據(jù)源必須是數(shù)據(jù)維護(hù)最為及時(shí)、正確、完整的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)④數(shù)據(jù)源所在系統(tǒng)的性能和可用性應(yīng)當(dāng)滿足其他調(diào)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)訪問需求數(shù)據(jù)同源是華為數(shù)據(jù)治理的核心觀點(diǎn)之一。數(shù)據(jù)源是指業(yè)務(wù)上首次正式發(fā)布某項(xiàng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)，經(jīng)過數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織認(rèn)證，作為唯一數(shù)華為數(shù)據(jù)源管理政策面的總體原則和要求，確保數(shù)據(jù)源頭的統(tǒng)一，以及跨流程、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和一致性據(jù)源頭被周邊系統(tǒng)調(diào)用。本政策通過明確華為公華為數(shù)據(jù)源

管理政策數(shù)據(jù)源管

理原則數(shù)據(jù)源認(rèn)

證標(biāo)準(zhǔn)司在數(shù)據(jù)源建設(shè)02345P29④

公司各級(jí)數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織為數(shù)據(jù)Owner提供數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專業(yè)支撐內(nèi)控組織應(yīng)將數(shù)據(jù)質(zhì)量管控要素的執(zhí)行情況納入SACA(Semi-AnnualControlAssessment,

5

半年度控制評估)評估范圍，推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的閉環(huán)管理6內(nèi)審部門作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大數(shù)據(jù)問題的審計(jì)和責(zé)任回溯①流程建設(shè)應(yīng)考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，將數(shù)據(jù)的關(guān)鍵質(zhì)量控制要素納入關(guān)鍵控制點(diǎn)2數(shù)據(jù)Owner

負(fù)責(zé)基于使用要求制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且須征得關(guān)鍵使用部門的同意數(shù)據(jù)創(chuàng)建應(yīng)確保錄入正確，關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核或?qū)徟?。錄入、?fù)核和審批人員應(yīng)掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量3

要求才能上崗4對影響關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)據(jù)造假行為(如偽造文檔、提供與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不符的信息等)采取零容忍態(tài)度上游環(huán)節(jié)應(yīng)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整并及時(shí)傳遞到下游環(huán)節(jié)。下游環(huán)節(jié)為核實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題可調(diào)閱5

所需的上游環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)G

外，

據(jù)(如匯率、稅率等),數(shù)據(jù)Owner

應(yīng)及時(shí)維護(hù)并統(tǒng)一發(fā)布最新數(shù)各環(huán)節(jié)應(yīng)適時(shí)刷新或引用部原因頻繁變化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)因數(shù)據(jù)質(zhì)量

管理職責(zé)及要求華為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)規(guī)則和管理要求023各數(shù)據(jù)Owner負(fù)責(zé)保障所轄數(shù)據(jù)的質(zhì)量，承接公司數(shù)據(jù)Owner設(shè)定的數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測評指標(biāo)，持續(xù)度量改進(jìn)公司全員在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中應(yīng)確保業(yè)務(wù)記錄滿足數(shù)據(jù)質(zhì)量要求財(cái)務(wù)組織應(yīng)遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則，誠實(shí)記錄和報(bào)告財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)，承擔(dān)財(cái)務(wù)監(jiān)控和及時(shí)報(bào)告責(zé)任數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)持續(xù)進(jìn)行度量。數(shù)據(jù)Owner應(yīng)主動(dòng)解決長期影響業(yè)務(wù)運(yùn)營和經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)問題報(bào)告與分析的層級(jí)和最小粒度應(yīng)適度，能與最小業(yè)務(wù)信息單元相匹配。數(shù)據(jù)加工規(guī)則應(yīng)相對穩(wěn)

定，報(bào)告加工過程可檢視，數(shù)據(jù)可回溯、可解釋數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)提升是華為數(shù)據(jù)治理的核心目標(biāo)。通過制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策，明確數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、維護(hù)、應(yīng)用過程中的規(guī)則及質(zhì)量要求

，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠華為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策7BeP30L1

MBT&ITL2

管理數(shù)據(jù)L3

信息管理架構(gòu)

管理數(shù)據(jù)質(zhì)量

管理數(shù)據(jù)分析華為管理數(shù)據(jù)流程為了支撐企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從架構(gòu)設(shè)

計(jì)、質(zhì)量管理到數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的

全生命周期管理，需要在企業(yè)的

流程架構(gòu)中建立一個(gè)管理數(shù)據(jù)流

程，明確數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵活動(dòng)、

角色，以及與周邊組織的協(xié)作關(guān)

系。華為將“管理數(shù)據(jù)”流程定

位為“管理MBT&IT”流程下的一個(gè)L2流程，下設(shè)“管理信息架構(gòu)

”“管理數(shù)據(jù)質(zhì)量”“管理數(shù)據(jù)

分析”3個(gè)子流程，如左圖所示華為數(shù)據(jù)管理流程P31華為管理數(shù)據(jù)流程關(guān)鍵角色及職責(zé)設(shè)置序號(hào)角

色

名

稱職責(zé)描述1信

息

架

構(gòu)

工

程

師數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和管控?cái)?shù)據(jù)分類、定義及標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)級(jí)信息架構(gòu)、業(yè)務(wù)側(cè)概念模型開發(fā)和維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)數(shù)據(jù)源認(rèn)證數(shù)據(jù)流、信息鏈開發(fā)2數(shù)

據(jù)

治

理

工

程

師聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)和治理數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控識(shí)別和定位數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，實(shí)施根因分析組織制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃定義和制定數(shù)據(jù)質(zhì)量評測指標(biāo)實(shí)施測評和報(bào)告3數(shù)

據(jù)

平

臺(tái)

工

程

師數(shù)據(jù)分析平臺(tái)規(guī)劃和運(yùn)營數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理4數(shù)

據(jù)

分

析

師聚焦價(jià)值實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型開發(fā)數(shù)據(jù)分析報(bào)告擬定數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)5數(shù)

據(jù)

科

學(xué)

家聚焦技術(shù)研究和公關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型和算法的開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析問題攻關(guān)P32管理質(zhì)量與運(yùn)營數(shù)據(jù)解決方案管理數(shù)據(jù)分析P33管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)解決方案開發(fā)與驗(yàn)證信息管理架構(gòu)

管理數(shù)據(jù)質(zhì)量華為管理數(shù)據(jù)流程與管理變革項(xiàng)目、管理質(zhì)量運(yùn)營之間的關(guān)系管理變革項(xiàng)目數(shù)據(jù)解決方案業(yè)務(wù)

方案業(yè)務(wù)

方案變革指導(dǎo)委員會(huì)公司數(shù)

據(jù)

Owner變革管

企業(yè)架理辦公

構(gòu)委員室

會(huì)業(yè)務(wù)

信

息

應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)架

構(gòu)

架構(gòu)

架構(gòu)專家專

家

專家

專家組

組

組

組業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目變革管理體系在華為的數(shù)據(jù)治理

實(shí)踐中，數(shù)據(jù)相關(guān)

的重大決議由企業(yè)

變革指導(dǎo)委員會(huì)決

策，通過變革管理

體系和流程運(yùn)營體

系實(shí)現(xiàn)落地，如左圖所示業(yè)務(wù)優(yōu)化數(shù)據(jù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)流程運(yùn)營體系華為數(shù)據(jù)決策治理體系各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全

球流程負(fù)責(zé)人質(zhì)量運(yùn)

營團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管家業(yè)務(wù)運(yùn)

作團(tuán)隊(duì)P34數(shù)據(jù)Owner

要負(fù)責(zé)所轄領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)和優(yōu)化，傳播數(shù)據(jù)管理理念，營造數(shù)據(jù)文化氛圍負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)各級(jí)流程Owner就是該流程域的

數(shù)據(jù)Owner,

在

公司數(shù)據(jù)Owner

的統(tǒng)籌下負(fù)責(zé)所管理流程域的數(shù)

據(jù)管理體系的建設(shè)和優(yōu)化。各業(yè)

務(wù)部門是執(zhí)行規(guī)則，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)規(guī)數(shù)據(jù)Owner

要負(fù)責(zé)所轄領(lǐng)域數(shù)據(jù)入湖，建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)，滿足公

司各個(gè)部門對本領(lǐng)域數(shù)據(jù)的需求負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)數(shù)據(jù)Owner

要建立數(shù)據(jù)問題回溯和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對所轄領(lǐng)域的數(shù)據(jù)問題及爭議進(jìn)

行裁決，對不遵從信息架構(gòu)或存在嚴(yán)重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)爭議裁決數(shù)據(jù)Owner

要負(fù)責(zé)所轄領(lǐng)域的信息架構(gòu)建設(shè)和維護(hù)，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)被識(shí)

別、分類、定義及標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)的定義在公司范圍內(nèi)唯一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制

定要考慮跨流程要求數(shù)據(jù)Owner

要負(fù)責(zé)保障所轄領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量，承接公司設(shè)定的數(shù)據(jù)質(zhì)量

目標(biāo)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測評指標(biāo)，持續(xù)度量與改進(jìn)華為數(shù)據(jù)Owner職責(zé)則優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)華為數(shù)據(jù)

OWNER職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)信息架構(gòu)建設(shè)P35體系建設(shè)者能力中心數(shù)據(jù)管理組織定位業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)伙伴文化倡導(dǎo)者×

×

數(shù)

據(jù)

管

理

部×

×

數(shù)

據(jù)

管

理

部X

x

數(shù)

據(jù)

管

理

部x

×

數(shù)

據(jù)

管

理

部x

×

數(shù)

據(jù)

管

理

部×

×

數(shù)

據(jù)

管

理

部×

×

數(shù)

據(jù)

管

理

部×

×

數(shù)

據(jù)

管

理

部公司數(shù)據(jù)Owner質(zhì)量與流程IT管理部領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner

公

司

數(shù)

據(jù)

管

理

部質(zhì)量運(yùn)營部/xx管理部跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)聯(lián)合作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)

信息架

數(shù)據(jù)服

數(shù)據(jù)分

數(shù)據(jù)底量執(zhí)行

構(gòu)建設(shè)

務(wù)推進(jìn)

析工作

座工作組組組組組華為數(shù)據(jù)管理組織元數(shù)據(jù)

工作組P36在公司范圍建設(shè)追求卓越、“誰創(chuàng)建(錄入)數(shù)據(jù)，誰對數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)”的文化用數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)決策的文化P37負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、規(guī)則的制定負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)數(shù)據(jù)架構(gòu)及核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理確保公司數(shù)據(jù)質(zhì)量水平構(gòu)建數(shù)據(jù)管理的方法、工具、平臺(tái)負(fù)責(zé)專業(yè)能力的開發(fā)和建設(shè)，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析、信息管理、

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理面向業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)解決方案，解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)痛點(diǎn)支撐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求向業(yè)務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)或基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)華為數(shù)據(jù)管理組織職責(zé)和分工華為數(shù)據(jù)管理組織職責(zé)和分工業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)伙伴能力中心

文化倡導(dǎo)者體系建設(shè)者數(shù)據(jù)消費(fèi)指揮中心

平臺(tái)運(yùn)營SearchingIT

開

發(fā)

分析建模《信息架構(gòu)原則》《元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范》《數(shù)據(jù)底座整體架構(gòu)》《數(shù)據(jù)服務(wù)管理流程》《指標(biāo)數(shù)據(jù)管理規(guī)范》《自助分析平臺(tái)整體架構(gòu)》《數(shù)據(jù)分類框架》《元數(shù)據(jù)注冊規(guī)范》《公司數(shù)據(jù)湖建設(shè)規(guī)范》《數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)范》《指標(biāo)拆解操作指導(dǎo)》《自助分析用戶行為規(guī)范》《數(shù)據(jù)源認(rèn)證規(guī)范》《元數(shù)據(jù)注冊方法操作手冊》《公司數(shù)據(jù)湖建設(shè)流程》《數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營規(guī)范》《指標(biāo)數(shù)據(jù)自助實(shí)施操作指導(dǎo)》《自助分析平臺(tái)租戶管理規(guī)范》《業(yè)務(wù)對象識(shí)別原則》《元數(shù)據(jù)采集操作指導(dǎo)書》《數(shù)據(jù)底座運(yùn)營管理機(jī)制》《報(bào)告數(shù)據(jù)解碼》《知識(shí)圖譜設(shè)計(jì)規(guī)范》《業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)編碼規(guī)范》《多維模型設(shè)計(jì)規(guī)范》《知識(shí)圖譜建設(shè)指導(dǎo)書》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)編碼規(guī)范》《數(shù)據(jù)共享與安全管理規(guī)定》《自助分析工具使用規(guī)范》《邏輯數(shù)據(jù)實(shí)體設(shè)計(jì)規(guī)范》

《

數(shù)據(jù)0wner

管理規(guī)范》.《數(shù)據(jù)授權(quán)申請操作指導(dǎo)書》《數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室用戶行為規(guī)范》數(shù)據(jù)隱私與安全《申請數(shù)據(jù)授權(quán)操作指導(dǎo)書》《數(shù)據(jù)底座高防區(qū)管理規(guī)范》《數(shù)據(jù)底座共享與安全管理規(guī)定》

《數(shù)據(jù)底座的隱私保護(hù)規(guī)定》《構(gòu)建數(shù)據(jù)隱私與安全能力總體方案》

《高密度敏感資產(chǎn)管理方案包》《底座隱私數(shù)據(jù)識(shí)別、分類方案包》

《一站式權(quán)限配置方案包》《標(biāo)簽資產(chǎn)注冊規(guī)范》《圖模型資產(chǎn)注冊規(guī)范》《算法數(shù)據(jù)資產(chǎn)注冊規(guī)范》《多維度模型數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范》《構(gòu)建面向自助場景的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)能力總體方案》

《實(shí)時(shí)服務(wù)數(shù)據(jù)能力建設(shè)方案包》《非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)入湖操作指導(dǎo)》信息架構(gòu)

元數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)底座與共享

數(shù)據(jù)服務(wù)

報(bào)告數(shù)據(jù)

自助分析華為數(shù)據(jù)全生命周期治理規(guī)范與方案面向自助場景的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)《構(gòu)建業(yè)務(wù)感知能力總體方案》《指標(biāo)數(shù)據(jù)管理規(guī)范》業(yè)務(wù)感知《數(shù)字孿生(DT0)

指

導(dǎo)

》

《業(yè)務(wù)數(shù)字化評估方案》

《數(shù)據(jù)感知方法指導(dǎo)》《規(guī)范數(shù)據(jù)管理規(guī)范》

《過程數(shù)據(jù)管理規(guī)范》

《外部數(shù)據(jù)管理規(guī)范》《loT數(shù)據(jù)入湖操作指導(dǎo)》

《自助分析平臺(tái)架構(gòu)》《數(shù)據(jù)自助入湖方案》《數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)范》《自助分析平臺(tái)報(bào)表開發(fā)規(guī)范》《數(shù)據(jù)感知方案包》《數(shù)據(jù)孿生(DTO)

方案包》

《3類數(shù)字化方案包》《外部數(shù)據(jù)管理方案包》價(jià)值流數(shù)據(jù)整合與數(shù)據(jù)服務(wù)主題數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生主題數(shù)據(jù)數(shù)

據(jù)

搜

索SD公

開渠道LTC第

三方數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)湖內(nèi)

部

外

部P38購

買IPD華為客戶主數(shù)據(jù)治理框架及平臺(tái)架構(gòu)客戶數(shù)據(jù)問題根源華為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理過程及管理模型華為元數(shù)據(jù)管理架構(gòu)及模式華為外部數(shù)據(jù)處理原則華為數(shù)據(jù)分類定義及特征描述華為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理價(jià)值及框架華為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的收益03

第三章、差異化的企業(yè)數(shù)據(jù)分類管理框架華為主數(shù)據(jù)治理策略及框架華為數(shù)據(jù)分類管理框架數(shù)據(jù)

管理

框架P39External

data(外部數(shù)據(jù))Structured

data(結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))Report

Data(報(bào)告數(shù)據(jù))TransactionalData(事務(wù)數(shù)據(jù))Mater

Data(主數(shù)據(jù))ConditionalDataReference

Data(基礎(chǔ)數(shù)據(jù))Unstructured

data(非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))華為數(shù)據(jù)分類管理框架ObservationalData(觀測數(shù)據(jù))Internaldata(內(nèi)部數(shù)據(jù))文檔、圖譜、視頻等Me

t

a

d

a

t

a

(

元

數(shù)

據(jù)

)(規(guī)則數(shù)據(jù))P40分類維度數(shù)據(jù)分類名稱定義特征舉例按數(shù)據(jù)所

屬

主權(quán)(內(nèi)/外部)外部數(shù)據(jù)華為通過公共領(lǐng)域獲取的數(shù)據(jù)客觀存在，其產(chǎn)生、修改不受我

司影響國家、貨幣、匯率內(nèi)部數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生或在業(yè)

務(wù)管理規(guī)范中定義，受企業(yè)經(jīng)營影響合同、項(xiàng)目、組織數(shù)

據(jù)

存儲(chǔ)

結(jié)

構(gòu)(結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可存儲(chǔ)在關(guān)系數(shù)據(jù)庫里，用二維表結(jié)

構(gòu)來表達(dá)實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)·

可以用關(guān)系數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)·

先有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，后有數(shù)據(jù)國家、貨幣、組織、產(chǎn)

品、客戶非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式相對不固定，不方便用數(shù)據(jù)庫二

維邏輯表來表現(xiàn)的數(shù)據(jù)·

形式多樣，無法用關(guān)系數(shù)據(jù)庫

存儲(chǔ)·

數(shù)據(jù)量通常較大網(wǎng)頁、圖片、視頻、音

頻、XML基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用結(jié)構(gòu)化語言描述屬性，用于分類或

目錄整編的數(shù)據(jù)(參考數(shù)據(jù))·通常有一個(gè)有限/可選值范圍

·

靜態(tài)數(shù)據(jù)，非常穩(wěn)定合同類型、職位、國家主數(shù)據(jù)具有高業(yè)務(wù)價(jià)值、可以在企業(yè)內(nèi)跨流

程跨系統(tǒng)被重復(fù)使用的數(shù)據(jù)，具有唯一、準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)源·

跨流程、跨系統(tǒng)·

取值不受限于預(yù)先定義數(shù)據(jù)范

圍·在業(yè)務(wù)事件發(fā)生之前就客觀存

在，比較穩(wěn)定實(shí)體型組織、客戶、人

員的基礎(chǔ)配置P41華為數(shù)據(jù)分類定義及特征描述分類維度分類名稱定義特征舉例從描述數(shù)據(jù)手

段上分元數(shù)據(jù)-Meta定義數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，是有關(guān)一個(gè)企業(yè)

所使用的物理數(shù)據(jù)、技術(shù)、和業(yè)務(wù)

流程、數(shù)據(jù)規(guī)則和約束以及數(shù)據(jù)的

物理與邏輯結(jié)構(gòu)的信息是描述性標(biāo)簽，描述了數(shù)據(jù)、相關(guān)概念、

以及它們之間的聯(lián)系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)術(shù)

語、指標(biāo)定義從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)

構(gòu)(結(jié)構(gòu)化/

非結(jié)構(gòu)化)事務(wù)數(shù)據(jù)觀測數(shù)據(jù)規(guī)則數(shù)據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)用于記錄企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的業(yè)

務(wù)事件，其實(shí)質(zhì)是主數(shù)據(jù)之間活動(dòng)

產(chǎn)生的數(shù)據(jù)觀測者通過觀測工具觀測對象行為

/過程記錄的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化描述業(yè)務(wù)規(guī)則變量的數(shù)據(jù)，

是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則的核心數(shù)據(jù)指對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理加工后，用作業(yè)

務(wù)決策依據(jù)的數(shù)據(jù)有較強(qiáng)的時(shí)效性，通常是一次性的●事務(wù)數(shù)據(jù)無法擺脫主數(shù)據(jù)獨(dú)立存在·

通常數(shù)據(jù)量較大·數(shù)據(jù)是過程性的，主要用作監(jiān)控分

析·

可以由機(jī)器自動(dòng)采集·

不可實(shí)例化，只以邏輯實(shí)體形式存

在·規(guī)則數(shù)據(jù)的變更對業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響

是大范圍的●通常需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理●通常需要ETL·

維度、指標(biāo)值都可以歸入報(bào)告數(shù)據(jù)BOQ、支付指令、

主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)日志、物聯(lián)網(wǎng)

數(shù)據(jù)、運(yùn)輸過程中

產(chǎn)生的GPS數(shù)據(jù)出差補(bǔ)助規(guī)則收入、成本P42華為數(shù)據(jù)分類定義及特征描述使得對外部世界的描述

統(tǒng)

一

，滿足外部遵從性例如：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“貿(mào)易術(shù)語”

在國際貿(mào)易中用于說明買賣雙方在交接貨物方面彼此應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的

統(tǒng)一術(shù)語減少分析前的清洗和轉(zhuǎn)換，

支持E2E

的業(yè)務(wù)分析決策例如：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)"BG"

是華為

經(jīng)營和運(yùn)營報(bào)告常見的維度之

一，在交易鏈條上使用相同的

BG簡碼，才能免去對數(shù)據(jù)多余

的清洗和轉(zhuǎn)換日業(yè)務(wù)分析準(zhǔn)確性外部協(xié)同有效性業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)化業(yè)務(wù)場景數(shù)字化簡化業(yè)務(wù)規(guī)則判斷，業(yè)

務(wù)規(guī)則可配置例如：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“供應(yīng)商認(rèn)證類型”被用于判斷在履行

系統(tǒng)中是否可以對該供應(yīng)商

下發(fā)采購業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化分流業(yè)務(wù)場景，

提高業(yè)務(wù)敏捷性例如：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“采購業(yè)

務(wù)類型”被用于結(jié)構(gòu)化描

述采購業(yè)務(wù)場景，以承載

不同的業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作華為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理價(jià)值P43減少運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)·

結(jié)構(gòu)化支撐多個(gè)業(yè)務(wù)場景，支撐流程拉通提高業(yè)務(wù)敏捷性·減少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“運(yùn)輸方式”

分析前的清洗和轉(zhuǎn)換·

支撐端到端的業(yè)務(wù)分析和決

策·

不需要做Mapping,增加業(yè)務(wù)

的確定性·

統(tǒng)一

“運(yùn)輸方式”數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)，提高外部協(xié)同的

遵從度，提交不合規(guī)的

允許值時(shí)無法與海關(guān)連

通·使得企業(yè)在經(jīng)營過程中使用

一致的方式對“運(yùn)輸”相關(guān)

數(shù)據(jù)進(jìn)行分類或描述·減少轉(zhuǎn)換帶來的成本和風(fēng)險(xiǎn)·

使得信息鏈路清晰，

簡化業(yè)務(wù)處理規(guī)則·

為直接基于數(shù)據(jù)“運(yùn)

輸方式”的業(yè)務(wù)規(guī)則

自動(dòng)化提供可能華為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的收益提高遵從度降低IT

成本·

減少M(fèi)apping開發(fā)

·

減少維護(hù)成本提升報(bào)告

質(zhì)量P44業(yè)務(wù)分析準(zhǔn)確性

減少分析前的清洗

和轉(zhuǎn)換，支撐E2E

的業(yè)務(wù)分析和決策數(shù)據(jù)使用規(guī)范建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)

提供給各消費(fèi)場景

引用(只讀)數(shù)據(jù)虛擬團(tuán)隊(duì)交付件清單、模版華為建立了一個(gè)完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理框架，通過明確各方的管理責(zé)任、發(fā)布相關(guān)的流程和規(guī)范以及建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等來確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效管理P45數(shù)據(jù)專業(yè)組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)信息架構(gòu)建設(shè)完善信息架構(gòu)建設(shè)

持續(xù)識(shí)別基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，

納入管理業(yè)務(wù)場景數(shù)字化

結(jié)構(gòu)化分流業(yè)務(wù)場

景，提高業(yè)務(wù)敏捷

性外部協(xié)同有效性使得對外部世界的

描述統(tǒng)一滿足外部遵從性數(shù)據(jù)內(nèi)容管理

管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)版本

管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)及映射關(guān)系華為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理框架數(shù)

據(jù)Owner基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范數(shù)據(jù)內(nèi)容看護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容變更

納入日常管理業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)化簡化業(yè)務(wù)規(guī)則判斷業(yè)務(wù)規(guī)則可配置組織流程平臺(tái)管理工作內(nèi)容基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)焦

點(diǎn)主數(shù)據(jù)應(yīng)該代表企業(yè)中的某個(gè)業(yè)務(wù)對象的唯一實(shí)例，以對應(yīng)真實(shí)世界的對

象。重復(fù)創(chuàng)建實(shí)例將導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致，進(jìn)而給業(yè)務(wù)流程和報(bào)告帶來問題聯(lián)邦管控模式代表在中央制定政策、標(biāo)準(zhǔn)和模型，在地方由數(shù)據(jù)管家和用

戶一起在流程的各個(gè)層級(jí)中來實(shí)施這些政策、標(biāo)準(zhǔn)和模型為確保數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)、跨流程的唯一性和一致性，需要為每個(gè)屬性的創(chuàng)建、

更新和讀取確定一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)源正確的數(shù)據(jù)需要在正確的流程中創(chuàng)建、更新和使用，并在正確的應(yīng)用系統(tǒng)

中落地，這種協(xié)同將確保全公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)該在數(shù)據(jù)創(chuàng)建階段就主動(dòng)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，而非在問題出現(xiàn)后被動(dòng)解決唯一性聯(lián)邦管控單一數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)、流程、IT

協(xié)同事前的數(shù)據(jù)質(zhì)量策略華為主數(shù)據(jù)治理策略P46數(shù)據(jù)消費(fèi)層數(shù)據(jù)消費(fèi)層包括所有消費(fèi)數(shù)據(jù)的IT產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提出數(shù)據(jù)集

成需求和集成接口實(shí)施主數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)施層負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)集成解決方案的落地，包括數(shù)據(jù)服務(wù)的IT實(shí)施和數(shù)

據(jù)服務(wù)的配置管理主數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)層為需要集成主數(shù)據(jù)的IT產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供咨詢和方案服務(wù)，負(fù)責(zé)受

理主數(shù)據(jù)集成需求，制定主數(shù)據(jù)集成解決方案，維護(hù)主數(shù)據(jù)的

通用數(shù)據(jù)模型管控層管控層由信息架構(gòu)專家組擔(dān)任，負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)規(guī)則的制定與發(fā)布，

以及主數(shù)據(jù)集成爭議或例外的決策數(shù)據(jù)消費(fèi)層主數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)施層主數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)層管控層華為主數(shù)據(jù)治理框架P47數(shù)據(jù)架構(gòu)不靈活、緊耦合，不能有效支撐多BG

的業(yè)務(wù)管理客戶數(shù)據(jù)問題根源下游系統(tǒng)集成管理不嚴(yán)格，存在多源頭錄入客戶數(shù)據(jù)源頭的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理控制點(diǎn)無法延伸到下游的各集成IT系統(tǒng)中為徹底解決客戶數(shù)據(jù)問

題，華為制訂了客戶數(shù)

據(jù)管理及服務(wù)化架構(gòu)方

案，以客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量為

核心，嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)流入與

流出兩個(gè)端口，搭建客

戶數(shù)據(jù)管理及服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)和標(biāo)

準(zhǔn)，通過服務(wù)化架構(gòu)實(shí)

現(xiàn)“數(shù)出一孔”,提升財(cái)

報(bào)準(zhǔn)確性、提升運(yùn)作效

率、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)客戶信息不完整，且下游系統(tǒng)未嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)源頭所定義的標(biāo)準(zhǔn)客戶數(shù)據(jù)問題根源P48創(chuàng)建流程質(zhì)量與度量質(zhì)量度量質(zhì)量考核與問責(zé)質(zhì)量問題管理IT權(quán)限與安全合并流程管控組織架構(gòu)遵從管理機(jī)制數(shù)據(jù)Owner數(shù)據(jù)管家企業(yè)數(shù)據(jù)集成服務(wù)數(shù)據(jù)訪問控制管理流程變更流程華為客戶主數(shù)據(jù)治理框架架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流/信息鏈業(yè)務(wù)定義數(shù)據(jù)模型字典架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)失效流程P49營銷線索機(jī)會(huì)點(diǎn)合同訂單

交付/供應(yīng)

開票/回款

線索機(jī)會(huì)點(diǎn)客戶名稱、開票地址、銀行賬號(hào)、稅號(hào)、信用等級(jí)...客戶主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)客戶數(shù)據(jù)維護(hù)組件

客戶數(shù)據(jù)查詢組件數(shù)據(jù)集成組件

信息共享集成Mobile客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量管理組件

系統(tǒng)管理員組件信息存儲(chǔ)組件通用支撐組件企業(yè)數(shù)據(jù)集成服務(wù)銷售

支付

供應(yīng)

財(cái)經(jīng)華為客戶主數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)PCP50如：A

系統(tǒng)從B系統(tǒng)(非數(shù)據(jù)源)集成主數(shù)據(jù)，并且在A系統(tǒng)落地了物理表以客戶數(shù)據(jù)

架構(gòu)的優(yōu)化為基礎(chǔ)，重

點(diǎn)通過數(shù)據(jù)服務(wù)化方式對整個(gè)華為

公司原有的

集成方式進(jìn)行改造，包

括下游的136

個(gè)IT系統(tǒng)和應(yīng)

用，3大類近

2000個(gè)改造

點(diǎn)，從根本上消除了原

有的不合理

的數(shù)據(jù)集成

方式華為消除數(shù)據(jù)不合理數(shù)據(jù)集成點(diǎn)如：某系統(tǒng)未以數(shù)據(jù)服務(wù)方式從數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)，

而是直接調(diào)用中間系統(tǒng)(非數(shù)據(jù)源)的客戶數(shù)據(jù)如：客戶數(shù)據(jù)從合法的數(shù)據(jù)源集成，集成后

對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行行記錄的新增或補(bǔ)錄如：修改了展現(xiàn)業(yè)務(wù)含義的字段，

將編碼改為編號(hào)確保下游IT系統(tǒng)或應(yīng)用不從非

數(shù)據(jù)源系統(tǒng)集成客戶數(shù)據(jù)確保下游IT系統(tǒng)或應(yīng)用集成

合法數(shù)據(jù)源且不修改屬性確保下游IT系統(tǒng)或應(yīng)

用不向后傳遞數(shù)據(jù)確保下游IT系統(tǒng)或應(yīng)用中不補(bǔ)錄數(shù)據(jù)消除數(shù)據(jù)

不合理數(shù)

據(jù)集成點(diǎn)P51提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性，減少不同部門之間

的對賬成本，幫助提高財(cái)經(jīng)等報(bào)告的準(zhǔn)確性實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一點(diǎn)錄入，多點(diǎn)調(diào)用”,滿足財(cái)

報(bào)內(nèi)控及內(nèi)外部審計(jì)要求，提高客戶數(shù)據(jù)

真實(shí)性，降低合同造假等業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)滿足各流程對客戶數(shù)據(jù)的要求，降低合

同非正常變更及退票風(fēng)險(xiǎn)支持基于客戶視角生成BG

管理報(bào)告與各業(yè)務(wù)部

門經(jīng)營管理分析支持客戶360度分析，驅(qū)動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客

戶，提高市場響應(yīng)效率華為服務(wù)化改造業(yè)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)"數(shù)出一孔",提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

曰服務(wù)化改

造價(jià)值體現(xiàn)支持交易流打通，提升運(yùn)營效率

日支持價(jià)值挖掘，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶

o滿足內(nèi)外要求降低公司風(fēng)險(xiǎn)

曰支持經(jīng)營分析和價(jià)值評價(jià)

曰P52元數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)基本特征類(客觀)如：標(biāo)題、格式

、Owner等分

析

算

法內(nèi)容增強(qiáng)類(主觀)如：標(biāo)簽、關(guān)系

等文檔依托數(shù)據(jù)地圖實(shí)現(xiàn)全企業(yè)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的搜索、查詢相較于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理除了需

要管理文件對象的標(biāo)題、

格式、Owner

等基本特

征和定義外，還需對數(shù)

據(jù)內(nèi)容的客觀理解進(jìn)行

管理，如標(biāo)簽、相似性

檢索、相似性連接等，以便于用戶搜索和消費(fèi)

使

用

。因此，非結(jié)構(gòu)化

數(shù)據(jù)的治理核心是對其

基本特征與內(nèi)容進(jìn)行提

取，并通過元數(shù)據(jù)落地

來開展的。非結(jié)構(gòu)化數(shù)

據(jù)的管理模型如右圖所示非結(jié)構(gòu)化數(shù)

據(jù)覆蓋范圍文

檔圖

片音

頻視頻華為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理模型明確范圍

定義，并

通過虛擬

連接技術(shù)

實(shí)現(xiàn)全企

業(yè)非結(jié)構(gòu)

化數(shù)據(jù)的

統(tǒng)一入湖分類算法&技術(shù)分類回歸分析非結(jié)構(gòu)化數(shù)

據(jù)補(bǔ)充增強(qiáng)元數(shù)

據(jù)數(shù)據(jù)

內(nèi)

容神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解

析描

述聚類P53InformationExtractionInformationExtraction元數(shù)據(jù)基礎(chǔ)特征

內(nèi)容增強(qiáng)管理元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)通過“基本特征類元數(shù)據(jù)流”和“內(nèi)

容增強(qiáng)類元數(shù)據(jù)流”兩條線來實(shí)現(xiàn)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的

元數(shù)據(jù)管理和消費(fèi)使用華為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理過程ReportingVisualizatio

nStandardize

ConsolidationFilterPrioritizeGraphDB

(NE04J)非結(jié)構(gòu)化

數(shù)據(jù)分析NLP

Module內(nèi)容增強(qiáng)優(yōu)化CollectP54所有引入的外部數(shù)據(jù)都要有明確的管理責(zé)任主體，承擔(dān)

數(shù)據(jù)引入方式、數(shù)據(jù)安全要求、數(shù)據(jù)隱私要求、數(shù)據(jù)共

享范圍、數(shù)據(jù)使用授權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管、數(shù)據(jù)退出銷毀

等責(zé)任華為外部使用方優(yōu)先使用公司已有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，避免重復(fù)采購、重

復(fù)建設(shè)有效流動(dòng)原則控制訪問權(quán)限，留存訪問日志，做到外部數(shù)據(jù)使用

有記錄、可審計(jì)、可追溯可審計(jì)、可追溯原則在授權(quán)范圍內(nèi)，外部數(shù)據(jù)管理責(zé)任主體應(yīng)合理審批使用方的數(shù)據(jù)

獲取要求受控審批原則在以上原則指導(dǎo)下，我

們要求所有采購的外部

數(shù)據(jù)要注冊，在合規(guī)的

前提下鼓勵(lì)數(shù)據(jù)共享，

避免重復(fù)采購。其他方

式引入的外部數(shù)據(jù)，由

管理責(zé)任主體決定登記

方式。根據(jù)法律條款和

授權(quán)范圍，外部數(shù)據(jù)管

理責(zé)任主體有權(quán)決定外

部數(shù)據(jù)是否入數(shù)據(jù)湖，

如果需要入數(shù)據(jù)湖，必

須遵從數(shù)據(jù)湖建設(shè)相應(yīng)

的流程和規(guī)范。同時(shí)，

外部數(shù)據(jù)管理責(zé)任主體

有義務(wù)告知使用方合規(guī)

使用外部數(shù)據(jù)，對于不

合規(guī)的使用場景，不予

授權(quán)；數(shù)據(jù)使用方要遵

從外部數(shù)據(jù)管理責(zé)任主

體的要求，對不遵從要

求所引起的后果承擔(dān)責(zé)

任遵從法律法規(guī)、采購合同、客戶授權(quán)、公司信息安全與公司

隱私保護(hù)政策等相關(guān)規(guī)定華為外部數(shù)據(jù)處理原則數(shù)

據(jù)

處

理原則合規(guī)優(yōu)先原則責(zé)任明確原則P55用戶訪問數(shù)據(jù)時(shí)了解業(yè)務(wù)含義的途徑，包括資產(chǎn)

目

錄、Owner、

數(shù)據(jù)密級(jí)等實(shí)施人員開發(fā)系統(tǒng)時(shí)使用的數(shù)據(jù)，包括物理模型的表與字段、ETL

規(guī)則、集成關(guān)系等分類數(shù)據(jù)處理日志及運(yùn)營情況數(shù)據(jù)，包括調(diào)度頻度、訪問記錄等元數(shù)據(jù)能支持企業(yè)指標(biāo)、報(bào)表的動(dòng)態(tài)構(gòu)建元數(shù)據(jù)支持?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)的統(tǒng)一管理和運(yùn)營，并實(shí)現(xiàn)利用元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)IT敏捷開發(fā)元數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理分析模型，敏捷響應(yīng)井噴式增長的數(shù)據(jù)分析需求，支持?jǐn)?shù)據(jù)增值、數(shù)據(jù)變現(xiàn)價(jià)值元數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)暗數(shù)據(jù)的透明化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)活性，并能數(shù)據(jù)湖側(cè)o解決數(shù)據(jù)治理與IT落地脫節(jié)的問題元數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)管理規(guī)則有效落地，保障數(shù)據(jù)內(nèi)容合數(shù)據(jù)源側(cè)

o

格、合規(guī)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)

e技術(shù)元數(shù)據(jù)

日操作元數(shù)據(jù)日數(shù)據(jù)消費(fèi)側(cè)

日數(shù)據(jù)服務(wù)側(cè)日數(shù)

據(jù)

主

題

側(cè)日華為數(shù)據(jù)治理階段華為元數(shù)據(jù)

分類及價(jià)值P56消費(fèi)元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)

查詢搜索注冊元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)

血緣分析采集元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)產(chǎn)生元數(shù)據(jù)自研

軟件包元數(shù)據(jù)

影響分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

合規(guī)檢查華為元數(shù)據(jù)管理架構(gòu)運(yùn)維元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)質(zhì)量管理管理流程

管理規(guī)范元數(shù)據(jù)運(yùn)營分析元數(shù)據(jù)API管理業(yè)務(wù)、技術(shù)、操作元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)開發(fā)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)元模型管理存量增量P57制定元數(shù)據(jù)管理相關(guān)流程與規(guī)范的落地方案，在IT

產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)

與技術(shù)元數(shù)據(jù)的連接產(chǎn)生元數(shù)據(jù)通過統(tǒng)一的元模型從各類IT系統(tǒng)中自動(dòng)采集元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)基于增量與存量兩種場景，制定元數(shù)據(jù)注冊方法，完成底座元數(shù)據(jù)注冊工作注冊元數(shù)據(jù)打造公司元數(shù)據(jù)中心，管理元數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、注冊的全過程，實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)運(yùn)維運(yùn)維元數(shù)據(jù)通過制定元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、平臺(tái)與管控機(jī)制，建立企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理

體系，并推動(dòng)其在公司各領(lǐng)域落地，支撐數(shù)據(jù)底座建設(shè)與數(shù)字化運(yùn)營注冊元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理方案華為元數(shù)據(jù)管理架構(gòu)元數(shù)據(jù)管

理架構(gòu)P58數(shù)據(jù)資產(chǎn)大類數(shù)據(jù)資產(chǎn)子類定義/描述業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)主題域分組公司頂層信息分類，通過數(shù)據(jù)視角體現(xiàn)公司最高層面關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主題域互不重疊數(shù)據(jù)的高層面的分類，用于管理其下一級(jí)的業(yè)務(wù)對象業(yè)務(wù)對象業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要的人、事、物，承載了業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理涉及的重要信息邏輯實(shí)體描述業(yè)務(wù)對象的某種業(yè)務(wù)特征屬性的集合屬性描述所屬業(yè)務(wù)對象的性質(zhì)和特征，反映信息管理最小粒度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用于描述公司層面需共同遵守的屬性層數(shù)據(jù)的含義和業(yè)務(wù)規(guī)則技術(shù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)的倉庫Schema數(shù)控對象的集合，

一個(gè)用戶一般對應(yīng)一個(gè)Schema表分物理表和虛擬表，行/列/記錄/字段。虛擬表基于物理表進(jìn)行定義，用于提供數(shù)據(jù)服務(wù)，但不實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)使用方式和物理表一致字段表中的列信息華為數(shù)據(jù)資產(chǎn)編碼規(guī)則P59原則描述統(tǒng)一性原則華為公司內(nèi)部只能使用一套數(shù)據(jù)資產(chǎn)編碼，以方便不同業(yè)務(wù)部門之間的溝通

和IT應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)交換唯一性原則每一個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)只能用唯一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)編碼進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不同數(shù)據(jù)資產(chǎn)的編碼

不允許重復(fù)，同一個(gè)編碼也只能對應(yīng)到一個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)上可讀性原則數(shù)據(jù)資產(chǎn)編碼作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類、檢索的關(guān)鍵詞和索引，需要具備一定的可

讀性，讓用戶通過編碼就能初步判斷其對應(yīng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)類型擴(kuò)展性原則數(shù)據(jù)資產(chǎn)的編碼要從數(shù)據(jù)管理角度適當(dāng)考慮未來幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，其編

碼長度要能適當(dāng)擴(kuò)展，同時(shí)不影響整個(gè)編碼體系數(shù)據(jù)資產(chǎn)編碼

(DAN)P60元數(shù)據(jù)來源類型元數(shù)據(jù)來源1關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle、MS

SQLServer、DB2等建模工具ERWin、PowerDesigner等3數(shù)據(jù)集成工具DataStage、PowerCenter等BI報(bào)表工具Cognos、SQL

Server

Reporting

Services等5調(diào)度工具Automations開發(fā)語言及腳步Perl(日志方式)、SP(注釋方式)7其他元數(shù)據(jù)采集虛擬庫等P61元數(shù)據(jù)來源624序號(hào)元數(shù)據(jù)注冊原則·

數(shù)

據(jù)Owner負(fù)責(zé)，是誰的數(shù)據(jù)就由誰負(fù)責(zé)業(yè)

務(wù)元數(shù)據(jù)和技術(shù)元數(shù)據(jù)連接關(guān)系的建設(shè)和注

冊發(fā)布·

按需注冊，各領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理部根據(jù)數(shù)據(jù)搜索、

共享的需求，推進(jìn)元數(shù)據(jù)注冊·

注冊的元數(shù)據(jù)的信息安全密級(jí)為內(nèi)部公開元數(shù)據(jù)注冊規(guī)范準(zhǔn)備度評估項(xiàng)包括如下檢查要點(diǎn)·IT

系統(tǒng)名稱必須是公司標(biāo)準(zhǔn)名稱·

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄是否經(jīng)過評審并正式發(fā)布

·

數(shù)據(jù)0wner是否確定數(shù)據(jù)密級(jí)·

物理表/虛擬表/視圖名元數(shù)據(jù)連接需遵從以下規(guī)范·

邏輯實(shí)體和物理表/虛擬表/視圖一對一連接

規(guī)

范·

業(yè)務(wù)屬性與字段一對一連接規(guī)范大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)都存在增量和存量兩種場景，如何同時(shí)有效地管理這兩種場景下的元數(shù)據(jù)就成了問題的關(guān)

鍵。華為通過標(biāo)準(zhǔn)的元數(shù)據(jù)注冊規(guī)范和統(tǒng)一

的元數(shù)據(jù)注冊方法，實(shí)現(xiàn)了兩種場景下業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)和技術(shù)元數(shù)據(jù)的高效

連接，使業(yè)務(wù)人員能看懂?dāng)?shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)底座實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與消費(fèi)注冊元數(shù)據(jù)P62元數(shù)據(jù)連接建設(shè)規(guī)范四大設(shè)計(jì)模式邏輯實(shí)體和物理連

接關(guān)系業(yè)務(wù)屬性和字段注冊發(fā)布元數(shù)據(jù)注冊發(fā)布規(guī)范元數(shù)據(jù)注冊系統(tǒng)操作元數(shù)據(jù)

應(yīng)用元數(shù)據(jù)準(zhǔn)備度

評估規(guī)范指導(dǎo)元數(shù)據(jù)準(zhǔn)備度評估方法輸入

輸出元數(shù)據(jù)注冊范圍業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)準(zhǔn)備度

評估清單技術(shù)元數(shù)據(jù)準(zhǔn)備度

評估清單規(guī)范方

法輸

入

輸

出

件華為元數(shù)據(jù)注冊方法準(zhǔn)備度評估

元數(shù)據(jù)連接P63適應(yīng)場景。適用于多個(gè)邏輯實(shí)體業(yè)務(wù)屬性完全相同，按不同場景區(qū)分邏輯實(shí)體名稱，但落地在同

一

張物理表的場景識(shí)別一

張物理表和對應(yīng)的多個(gè)邏輯實(shí)體解決方案

將物理表按場景拆分和多個(gè)邏輯實(shí)體

一對

一連接將物理表字段和多個(gè)邏輯實(shí)體屬性一對一連接日

適用于邏輯實(shí)體的大部分業(yè)務(wù)屬性在主物理表，少數(shù)屬性在其他物理表中的場景識(shí)別主物理表和擴(kuò)展物理表以主物理表為核心，橫向JOIN

所有擴(kuò)展物理表，完成擴(kuò)展屬性與主表的映射，并固化為視圖將視圖、邏輯實(shí)體、字段和業(yè)務(wù)屬性一對一連接適用于主表和從表結(jié)構(gòu)一致，但數(shù)據(jù)內(nèi)容基于某種維度分別存儲(chǔ)在不同物

理表中的場景。例如，按時(shí)間或項(xiàng)目歸檔，或按區(qū)域進(jìn)行分布式存儲(chǔ)識(shí)別主物理表和從屬物理表以主物理表為核心，縱