EPC總承包項(xiàng)目的工程資料管理摘要：EPC總承包工程項(xiàng)目運(yùn)行和管理模式主要強(qiáng)調(diào)從工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段、原材料采購(gòu)階段、工程的施工建設(shè)階段與竣工階段實(shí)現(xiàn)全方位的管理和控制。在EPC總承包管理模式背景下，不僅需要實(shí)施管理的工程資料總量有所加大，管理工作本身的復(fù)雜性也更進(jìn)一步提升。因此，EPC項(xiàng)目管理工作的開展需要結(jié)合不同階段的資料類型進(jìn)行針對(duì)性的分析，并且以具體的項(xiàng)目背景為基礎(chǔ)對(duì)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，確保EPC總承包項(xiàng)目的工程資料管理工作在有序性和合理性上得到提升。通過本文的分析可知,EPC項(xiàng)目工程資料的管理主要包括了設(shè)計(jì)資料、采購(gòu)資料、施工資料、竣工資料幾方面要點(diǎn)，需結(jié)合項(xiàng)目具體要求實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的有效管理。關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目；設(shè)計(jì)資料；采購(gòu)資料；施工資料；竣工資料引言：在常規(guī)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，EPC總承包管理模式不僅能夠促使項(xiàng)目管理工作在針對(duì)性上更強(qiáng)，從具體的項(xiàng)目管理工作要求上來講，有了針對(duì)性的管理對(duì)口方案以及相應(yīng)的管理工作人員團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)程以及管理工作中遇到的實(shí)際問題都能夠更加精準(zhǔn)有效的解決。以本文探討的學(xué)校內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)為例分析可知，此類工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目資料的完整性以及規(guī)范性有較高的要求，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量需要結(jié)合各個(gè)階段的工程資料進(jìn)行針對(duì)性的核對(duì)和檢驗(yàn)，因此，更加突出的體現(xiàn)出項(xiàng)目工程資料管理工作的重要性。一、工程項(xiàng)目背景介紹在EPC總承包模式下，工程資料的管理可貫穿到前期設(shè)計(jì)\中期實(shí)施以及后期質(zhì)量檢驗(yàn)在整體流程中。本文研究的工程項(xiàng)目為某職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)擴(kuò)建工程，具體位置位于文化教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，建設(shè)用地面積達(dá)到11萬m2[1]。項(xiàng)目總體的單體建筑數(shù)目達(dá)到16個(gè)，配套建筑設(shè)施為6個(gè)。由于擴(kuò)建工程的整體規(guī)模相對(duì)較大，且有非常緊迫的工期要求。因此，此項(xiàng)目應(yīng)用了EPC總承包模式，以便確保整體的工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利銜接有效推進(jìn)。此工程的資料管理工作也匹配整體的項(xiàng)目管理流程，按照設(shè)計(jì)階段材料采購(gòu)階段、施工建設(shè)階段以及竣工階段進(jìn)行資料管理側(cè)重點(diǎn)的規(guī)劃和分析，并進(jìn)一步采取針對(duì)性的管理措施，下文將做詳細(xì)闡述[2]。二、工程項(xiàng)目資料管理工作的基本原則（一）結(jié)合具體的學(xué)校項(xiàng)目概況對(duì)各類工程資料進(jìn)行妥善保管與精準(zhǔn)分類在上文的分析中已經(jīng)提出，EPC總承包管理模式下工程項(xiàng)目的資料管理工作在實(shí)踐中包括了設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段、施工階段和竣工階段幾方面資料管理側(cè)重點(diǎn)。因此，要求工程項(xiàng)目的管理者和一線施工技術(shù)人員要進(jìn)行充分的溝通交流，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用情況、設(shè)備調(diào)用情況以及工程項(xiàng)目進(jìn)度等多方面的信息進(jìn)行溝通交流，明確資料管理的主要對(duì)象以及資料管理對(duì)工程項(xiàng)目推進(jìn)所產(chǎn)生的重要影響，以便結(jié)合工程項(xiàng)目的階段性需求制定合理的資料管理方案，確保項(xiàng)目資料的管理工作能夠穩(wěn)步有序的推進(jìn)[3]。下表1為本次研究的學(xué)校工程項(xiàng)目在建設(shè)施工時(shí)支模施工環(huán)節(jié)的原材料采購(gòu)清單。表1學(xué)校工程建筑施工原材料采購(gòu)清單（支模施工）序號(hào)原材料材料規(guī)格材料質(zhì)量應(yīng)用區(qū)域應(yīng)用數(shù)量單位1碗口快速鋼管1200拉桿合格支模施工1200根2碗口快速鋼管600拉桿合格支模施工100根3常規(guī)鋼管1.8m合格支模施工500根4頂絲合格支模施工1600個(gè)5常規(guī)鋼管5m合格支模施工1500根6常規(guī)鋼管4m合格支模施工100根7常規(guī)鋼管3m合格支模施工200根8常規(guī)鋼管2.5m合格支模施工500根9常規(guī)鋼管2m合格支模施工1000根（三）積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)輔助工程資料管理這方面要求主要是指，管理者應(yīng)當(dāng)匹配基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目原始資料形成一份信息化的電子版工程項(xiàng)目資料信息，適當(dāng)將一些能夠融入自動(dòng)化管理系統(tǒng)進(jìn)行顯示的工程資料進(jìn)行有效的備份，這也能夠?yàn)轫?xiàng)目資料應(yīng)用過程中的快速精準(zhǔn)的調(diào)用提供一定的便利。另外，基于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式逐步向智能化的方向發(fā)展的實(shí)際情況，信息化的資料管理模式也能適應(yīng)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目中BIM技術(shù)的融入應(yīng)用以及信息化管理系統(tǒng)的融合要求，為管理人員實(shí)現(xiàn)依托工程管理資料進(jìn)行遠(yuǎn)程施工建設(shè)監(jiān)督管理提供有效的保障。下圖1為工程監(jiān)督管理人員依托基礎(chǔ)的工程資料實(shí)施智能化遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)支持下的施工管理監(jiān)控界面。圖1工程項(xiàng)目遠(yuǎn)程智能化管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)界面圖三、EPC總承包項(xiàng)目工程資料管理要點(diǎn)分析（一）設(shè)計(jì)階段的資料管理工程設(shè)計(jì)階段的資料管理在EPC總承包模式下的管理工作對(duì)于整體的工程項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)效果會(huì)產(chǎn)生非常直接的影響。另外，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)本身也具有非常顯著的專業(yè)性和技術(shù)性特征。工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案會(huì)面臨著多次優(yōu)化完善的實(shí)際問題，工程資料的設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)就在于對(duì)于原始的工程設(shè)計(jì)方案以及經(jīng)過改良后的工程設(shè)計(jì)方案都做到妥善保管。并且在具體的設(shè)計(jì)工程方案形成的階段由管理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)同，通進(jìn)行合理的審核論證，對(duì)于可能出現(xiàn)問題和隱患的部分進(jìn)行及時(shí)訂正。另外，設(shè)計(jì)資料的管理也應(yīng)當(dāng)注重方式方法的合理應(yīng)用。一方面設(shè)計(jì)資料的管理可結(jié)合資料來源進(jìn)行管理側(cè)重點(diǎn)的劃分，這有利于結(jié)合來源主體進(jìn)行資料管理責(zé)任的規(guī)劃。在管理工作中，為了確保各種類型的資料能夠明確責(zé)任人，可在資料轉(zhuǎn)交資料應(yīng)用流程的推進(jìn)過程中實(shí)施簽字確認(rèn)制，確保資料調(diào)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和整體過程都受到全方位的監(jiān)督和控制，這也是避免設(shè)計(jì)資料出現(xiàn)錯(cuò)漏或遞交誤差的主要方法[4]。另外，設(shè)計(jì)資料管理的工作中還應(yīng)當(dāng)對(duì)資料內(nèi)容結(jié)構(gòu)資料類型的完整性進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保所遞交的資料在遞交前應(yīng)用中遞交后都能夠保持原始狀態(tài)，避免在資料應(yīng)用的過程中出現(xiàn)部分資料的缺失或遞交偏差。（二）原材料與設(shè)備資料的管理原材料與設(shè)備的應(yīng)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中所需要依托的核心項(xiàng)目，在材料和設(shè)備的管理工作中需要管理人員結(jié)合材料和設(shè)備的到場(chǎng)順序、應(yīng)用量以及應(yīng)用需求進(jìn)行管理工作方案的初步制定，并且對(duì)于一些特殊原材料或?qū)ν獠凯h(huán)境要求較高的原材料要采取針對(duì)性的預(yù)處理措施進(jìn)行管理，確保材料在應(yīng)用前的保管，能夠在數(shù)量和質(zhì)量上得到保障。具體來說，一些運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)材料需要保證保管時(shí)的堆放地點(diǎn)合理性和堆放方式科學(xué)性。例如，部分材料可能需要停職或穩(wěn)定放置，不允許進(jìn)行原材料之間的疊加壓迫。除此之外，原材料的管理還需結(jié)合材料的應(yīng)用階段對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用的具體時(shí)段進(jìn)行規(guī)劃和管理。而對(duì)于設(shè)備的管理工作來說，管理工作的開展需結(jié)合設(shè)備的不同類型進(jìn)行針對(duì)性的編號(hào)，確保不同類型的設(shè)備能夠在相應(yīng)的施工建設(shè)階段按照應(yīng)用順序的需求進(jìn)行合理編號(hào)。另外，設(shè)備的基礎(chǔ)參數(shù)檢驗(yàn)也是設(shè)備管理工作中非常重要的一部分內(nèi)容。除此之外，由于設(shè)備性能、設(shè)備參數(shù)相關(guān)的指標(biāo)信息都需要在供貨合同的內(nèi)容中進(jìn)行核對(duì)觀察。因此，管理人員還需對(duì)不同設(shè)備的基礎(chǔ)參數(shù)、供貨合同進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，并且結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息做好設(shè)備管理。同時(shí)，完成相關(guān)基礎(chǔ)資料的及時(shí)歸檔。設(shè)備安裝階段需嚴(yán)格按照說明書和相關(guān)資料的要求進(jìn)行合理的安裝，設(shè)備調(diào)試也應(yīng)當(dāng)由管理人員及時(shí)向調(diào)試人員提供說明書或編制設(shè)備調(diào)試的工作流程輔助相關(guān)工作人員順利開展工作。（三）施工建設(shè)階段的資料管理基于施工建設(shè)階段資料的重要性，在EPC總承包項(xiàng)目的背景下，施工資料管理的工作也需要把握以下幾方面要點(diǎn)。一是施工資料的管理需要結(jié)合分包方的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，并且確保上級(jí)管理部門和人員簽字確認(rèn)，這也是為了確保工程項(xiàng)目的建設(shè)符合學(xué)校工程擴(kuò)建的實(shí)際需求。二是項(xiàng)目審查和分包單位編制施工資料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和原始資料應(yīng)當(dāng)由各分包單位進(jìn)行針對(duì)性的收集和整理。同時(shí)，確保資料內(nèi)容的真實(shí)性完整性。三是，在資料內(nèi)容體系規(guī)范化和合理性方面的控制上應(yīng)當(dāng)注重資料采集規(guī)劃管理工作中先進(jìn)技術(shù)方法的應(yīng)用。必要時(shí)，可引入自動(dòng)化管理和計(jì)算軟件對(duì)關(guān)鍵的施工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)，并對(duì)原始的數(shù)據(jù)資料合理歸檔，以便為后續(xù)施工建設(shè)階段資料數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供便利。四是總承包項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向各分包單位進(jìn)行編制資料目錄的技術(shù)交底，確保各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)獲得完備的工程項(xiàng)目資料指導(dǎo)其更進(jìn)一步完成好施工建設(shè)的實(shí)施與管理工作。（四）竣工階段的資料管理竣工階段的資料管理要點(diǎn)在于確保竣工階段的實(shí)際施工建設(shè)效果與工程項(xiàng)目建設(shè)的前期規(guī)劃要求相符合。因此，為了進(jìn)行針對(duì)性的檢驗(yàn)和分析，需要總承包單位、監(jiān)理單位首先對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的管理工作落實(shí)情況進(jìn)行規(guī)劃和總結(jié)，并依托竣工圖紙和編制的相關(guān)要求對(duì)竣工階段的資料信息進(jìn)行核對(duì)與分析。除此之外，要結(jié)合具體的工程項(xiàng)目特征，按照不同的階段對(duì)工程資料進(jìn)行歸檔，為工程項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收提供重要的支持。最后，在竣工階段，要重視對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目資料進(jìn)行移交。為了確保相關(guān)工作的順利推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)編制移交工作的基本流程，確保接收單位能夠在實(shí)踐工作中結(jié)合規(guī)則和流程的要求做好基礎(chǔ)工程資料的接收準(zhǔn)備。除此之外，不同類型的資料還需要同步編制相應(yīng)的清單在交付具體資料后，應(yīng)完成清單與實(shí)物的核對(duì)，通過雙方簽字確認(rèn)確?？⒐るA段的各項(xiàng)針對(duì)性資料都完整清晰的進(jìn)行了交接。四、結(jié)束語綜合本文的分析可知，在學(xué)校內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中，基于其擴(kuò)建項(xiàng)目或主體建設(shè)項(xiàng)目整體規(guī)模較大的特征，EPC項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)應(yīng)用是比較常見的。因此，工程項(xiàng)目資料管理工作的總量也相對(duì)更大。結(jié)合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，將工程項(xiàng)目的資料管理貫穿于各個(gè)施工建設(shè)階段，并且運(yùn)用精準(zhǔn)全面的基礎(chǔ)資料協(xié)同完成施工建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是作為工程資料管理人員應(yīng)當(dāng)明確的基本職責(zé)。同時(shí)，這部分管理人員也應(yīng)當(dāng)從自身的能力水平提升角度出發(fā)不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。參考文獻(xiàn)：[1]鐘海榮.建筑工程EPC