酒店軟件建設倒計時計劃控制表序號工作內(nèi)容責任單位完成時間具體事項控制點1確定組織結(jié)構(gòu)人力資源部5月10日遵循扁平化原則，繪制酒店的組織結(jié)構(gòu)圖，明確上下級之間的關系2各部各崗定編定員總辦5月10日按照精簡、高效的原則，除營銷外確定各崗人數(shù)（營銷人員和架構(gòu)20日予以確定）3確定各崗的崗位職責、任職資格各部門5月10日10前完成初稿，15日確定管家、16日確定營銷、18日確定工程和人力、30日確定財務、六月上旬確定前廳，并在一周內(nèi)完成修正工作4確定飯店級別工資、級差、同檔差人力資源部5月10日已完成5飯店經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化5月15日15日完成草案，31日予以討論確定6確定員工的基本管理制度即《員工守則》5月20日20日完成草案，31日予以討論確認，6月上旬交付印刷，下旬到店7員工工資結(jié)構(gòu)和福利政策5月30日28日完成草案，31日予以討論確定8酒店財務規(guī)章制度財務部5月31日25日完成草稿，31日予以討論確定9各部門操作程序和規(guī)范各部門6月1日6月1日討論管家、3日討論工程、5日討論營銷、7日討論財務、9日討論人力、15日討論前廳，10天內(nèi)完成修改工作10選擇落實員工分期招聘渠道人力資源部6月1日確定員工招聘媒體和其他招聘渠道，落實分批面試的時間、地點，6月10前前廳部經(jīng)理到位11實施員工大規(guī)模招聘6月1日6月1日首期廣告（主招管理、技術人員、重要崗位人員），10日二期廣告（招聘一線有經(jīng)驗的員工），15日補員招聘，25日前發(fā)通知12公共知識培訓計劃和教案6月8日6月1日提交計劃，6月8日提交教案13培訓教案、場地、設備及外聘老師的準備6月20日5日前落實培訓場地，10溝通教案，15落實外聘老師，20日準備培訓設備及培訓期間的用餐14各部門的表單（書面印刷品）公關營銷部6月25日部門提交草稿討論，10天后翻譯定稿，8月5日到店15員工宿舍的落實人力資源部6月25日5月底開始物色員工宿舍，6月10日完成簽約，25日前完成施工和采購16訂立勞動合同和培訓合同6月28日28日至30日完成，正式建立員工檔案序號工作內(nèi)容責任單位完成時間具體事項控制點17實施員工公共知識培訓人力資源部7月1日人力資源部派專人全程跟蹤，嚴格要求，嚴格培訓，確保培訓的效果18各部門培訓計劃編制及教案的制訂各部門、人力資源部監(jiān)督7月1日6月25日提交計劃，人力資源部提出意見，7月1日前完善好19員工制服管理方案管家部與人力資源部7月1日制服配置及管理方案在6月20日前由人力資源部和管家部分別提交，25日前確定20實施部門培訓計劃各部門7月15日7月21日至8月5日分部門、分崗培訓21員工后勤保障設施人力資源部8月1日7月20日完成員工更衣室、浴室、倒班宿舍的設施，7月20日前完成食堂的設施準備，7月25日完成自行車停放劃線，7月25日食堂生火22酒店開荒各部門8月1日~15日根據(jù)施工進度，利用培訓間隙和晚上進行開荒，管家部的開荒有由人力資源部協(xié)助調(diào)度人員幫助開荒23員工名牌定制人力資源部8月10日7月1日至20日完成人員名單落實，8月10前名牌到店24員工制服定制管家部8月10日6月25日確定2至3家制作商，30日完成簽訂合同，7月1日至5日量身定樣，8月1日交貨，修改在10天內(nèi)完成25質(zhì)量檢查運行方式的制訂人力資源部8月10日8月1日前以各部門的崗位職責、操作程序與標準為依據(jù)，制訂質(zhì)檢標準及檢查方式初稿，經(jīng)討論進行修改，8月10日前予以正式頒布26制訂酒店開張慶典方案總辦8月10日7月20日之前提交草案，經(jīng)討論后確認，25日開始發(fā)請貼，8月10確定佳賓名單27組織酒店開張慶典禮儀隊伍人力資源部8月10日8月1