股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵方案篇1一、股權(quán)激勵原則1、公開、公平、公正原則。2、激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合原則。3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。二、執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東全會匯報工作。三、激勵對象由公司提名與薪酬委員會根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。確定標(biāo)準(zhǔn)：1、在公司的歷史發(fā)展中作出過突出貢獻(xiàn)的人員。2、公司未來發(fā)展亟需的人員。3、年度工作表現(xiàn)突出的人員。4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。激勵對象：1、董事。2、高級管理人員。3、公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。4、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工。不得成為激勵對象的：1、同時為控股股東或5%以上的股東及其他關(guān)聯(lián)股東擔(dān)任董事、高級管理人員職務(wù)的，不屬于激勵對象范圍；公司上市以后，持有激勵股權(quán)或期權(quán)的員工不得擔(dān)任獨立董事和公司監(jiān)事。2、最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的。3、最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的。4、具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。四、激勵形式股票期權(quán)1、定義股票期權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的'價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵對象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。2、行權(quán)限制股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。3、定價上市公司在授予激勵對象股票期權(quán)時，應(yīng)當(dāng)確定行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法。行權(quán)價格不應(yīng)低于下列價格較高者：（1）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標(biāo)的股票收盤價。（2）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價。4、授予股權(quán)期權(quán)的限制上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票期權(quán)：（1）定期報告公布前30日。（2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日。（3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。限制性股票1、定義限制性股票是指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。2、定價如果標(biāo)的股票的來源是存量，即從二級市場購入股票，則按照《公司法》關(guān)于回購股票的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如果標(biāo)的股票的來源是增量，即通過定向增發(fā)方式取得股票，其實質(zhì)屬于定向發(fā)行，則參照現(xiàn)行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關(guān)定向增發(fā)的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同時考慮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)。（1）發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價的50%。（2）自股票授予日起十二個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起三十六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。若低于上述標(biāo)準(zhǔn)，則需由公司在股權(quán)激勵草案中充分分析和披露其對股東權(quán)益的攤薄影響，提交董事會討論決定。3、授予股票限制上市公司以股票市價為基準(zhǔn)確定限制性股票授予價格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票：股票增值權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定時間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)，用于股票增資權(quán)者不參與公司分紅。經(jīng)營者持股是指對管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進(jìn)行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，擁有相應(yīng)的表決權(quán)和分配權(quán)，并承擔(dān)公司虧損和股票降價的風(fēng)險。管理層收購是指公司的管理者或經(jīng)理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權(quán)），從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。將激勵主體與客體合二為一，從而實現(xiàn)了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的統(tǒng)一。虛擬股權(quán)：是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但不享有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。賬面價值增值權(quán)：具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認(rèn)購權(quán)方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。五、激勵股權(quán)數(shù)量、來源及方式激勵數(shù)量由公司董事會擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來選取股權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵。六、獎勵基金提取指標(biāo)確定本方案獎勵資金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵資金，凈資產(chǎn)增值率計算公式為：凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)—期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)_100%，以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準(zhǔn)。七、激勵基金按照超額累進(jìn)提取1、獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為_________，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在_________或_________以下時，滾入下年度分配。2、在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在_________以上的增值部分，按提取。3、凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分提取額不足_________元的，當(dāng)年提取但不獎勵，滾入下年度分配。八、獎勵基金轉(zhuǎn)換將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額：獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn)。九、激勵條件對于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實行股權(quán)激勵計劃：1、最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告。2、最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰。3、經(jīng)認(rèn)定的其他情形。十、授予時間1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應(yīng)當(dāng)履行信息披露義務(wù)，在履行信息披露義務(wù)期間及履行信息披露義務(wù)完畢后30日內(nèi)，不得推出股權(quán)激勵計劃草案。2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內(nèi)，上市公司不得提出股權(quán)激勵計劃草案。3、公司披露股權(quán)激勵計劃草案至股權(quán)激勵計劃經(jīng)股東大會審議通過后30日內(nèi)，上市公司不得進(jìn)行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項。十一、股權(quán)激勵退出機(jī)制激勵對象在獲得公司股份后，根據(jù)公司的服務(wù)年限來確定是由公司有償回購、還是無償收回、或上市后賣出。1、激勵對象因主動離職或被解聘離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯錯誤而被解雇離開公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購股份；因重大錯誤導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重受損、嚴(yán)重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。2、如果激勵對象離開公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權(quán)的激勵股份的，按與公司有關(guān)協(xié)議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權(quán)的部分自動失效。3、公司上市后已行權(quán)的激勵股份轉(zhuǎn)成可流通的股票。十二、股權(quán)激勵終止股權(quán)激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核會議提出變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準(zhǔn)，可能的情況變化如下：1、市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營。2、因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵方案實施的基礎(chǔ)。4、其他董事會認(rèn)為的重大變化。十三、附則1、本方案由公司負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。2、本方案由公司董事會負(fù)責(zé)解釋、組織實施。_____________________公司________年_______月_______日股權(quán)激勵方案篇2總則第一條根據(jù)___________________________有限公司（以下簡稱“公司”）的__________股東會決議，公司推出員工持股期權(quán)計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。第二條截至_________年____月____日止，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為：____________________________現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權(quán)以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進(jìn)行期權(quán)激勵，激勵股權(quán)份額為：____________________________3、本實施細(xì)則經(jīng)公司_________年____月____日股東會通過，于_________年____月____日頒布并實施。正文第三條關(guān)于激勵對象的范圍1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》之時勞動關(guān)系仍然合法有效的員工。2、由公司股東會決議通過批準(zhǔn)的其他人員。3、對于范圍之內(nèi)的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。4、對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》。第四條關(guān)于激勵股權(quán)1、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)（以下簡稱“激勵股權(quán)”）以作為股權(quán)激勵之股權(quán)的來源。（1）激勵股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押；（2）激勵股權(quán)在本細(xì)則生效之時設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：____________①對于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；②在本細(xì)則適用于的全部行權(quán)之比之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。2、激勵股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計算和安排：（1）公司股權(quán)總數(shù)為：____________（2）股權(quán)激勵比例按照如下方式確定：3、該股權(quán)在預(yù)備期啟動之后至激勵對象行權(quán)之前，其所有權(quán)及相對應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵對象所享有。4、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵股權(quán)存在。6、本次股權(quán)激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權(quán)激勵方案。第五條關(guān)于期權(quán)預(yù)備期1、對于公司選定的激勵對象，其股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動：（1）激勵對象與公司所建立的勞動關(guān)系已滿_____年，而且正在執(zhí)行的勞動合同尚有不低于____月的有效期；（2）激勵對象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及勞動合同規(guī)定或約定的行為；（3）其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo)；（4）對于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。2、在預(yù)備期內(nèi)，除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。3、激勵對象的股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期為______年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的預(yù)備期可提前結(jié)束或者延展。（1）預(yù)備期提前結(jié)束的情況：____________①在預(yù)備期內(nèi)，激勵對象為公司做出重大貢獻(xiàn)（包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟(jì)利益等）；②公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵計劃；③公司由于收購、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化；④激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；⑤激勵對象違反法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；⑥在以上①至③的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上④至⑤的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵合同》自動解除。（2）預(yù)備期延展的情況：____________①由于激勵對象個人原因提出遲延行權(quán)的申請（不包括未及時提出第一次行權(quán)申請的情況），并經(jīng)公司股東會決議批準(zhǔn)；②公司處于收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為時期，并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的.規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不可能實現(xiàn)；③由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵合同》恢復(fù)執(zhí)行；④上述情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。第六條關(guān)于行權(quán)期1、在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請，則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始，進(jìn)入行權(quán)期。2、激勵對象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請無效。但是，對于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。3、激勵對象的行權(quán)期最短為_____個月，最長為_____個月。4、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準(zhǔn)激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán)：（1）公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為；（2）在行權(quán)期內(nèi)，激勵對象為公司做出重大貢獻(xiàn)（包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟(jì)利益等）。5、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：（1）由于激勵對象個人原因提出遲延行權(quán)的申請；（2）公司處于收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為時期，并且按照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不可能實現(xiàn)；（3）由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為，公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵合同》恢復(fù)執(zhí)行；（4）上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。6、由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。第七條關(guān)于行權(quán)1、在《股權(quán)期權(quán)激勵合同》進(jìn)入行權(quán)期后，激勵對象按照如下原則進(jìn)行分批行權(quán)：（1）一旦進(jìn)入行權(quán)期，激勵對象即可對其股權(quán)期權(quán)的__%申請行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合；（2）激勵對象在進(jìn)行第一期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權(quán)期權(quán)的_____%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：____________①自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上；②同期間未發(fā)生任何第六條-5或第六條-6所列明的情況；③每個年度業(yè)績考核均合格；④其他公司規(guī)定的條件。（3）激勵對象在進(jìn)行第二期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權(quán)期權(quán)其余的_______%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：____________①在第二期行權(quán)后，在公司繼續(xù)工作2年以上；②同期間未發(fā)生任何第六條-5或第六條-6所列明的情況；③每個年度業(yè)績考核均合格；④其他公司規(guī)定的條件。2、每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成熟后_____個月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。3、在行權(quán)完畢之前，激勵對象應(yīng)保證每年度考核均能合格，否則當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延_____年。年后如仍未合格，則公司股東會有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格。4、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒有行權(quán)的部分將不得被累計至下一期。5、在每一期行權(quán)之時，激勵對象必須嚴(yán)格按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵合同》約定的各項義務(wù)外，還應(yīng)確保取得其他股東的配合以完成激勵對象的行權(quán)。6、在每次行權(quán)之前及期間，上述第六條-4、第六條-5及第六條-6的規(guī)定均可以適用。7、在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵對象名下，同時，公司應(yīng)向激勵對象辦法定證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認(rèn)可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后，在_________個月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。第八條關(guān)于行權(quán)價格1、所有的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價格，該價格的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。2、針對每位激勵對象的股權(quán)期權(quán)價格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更。3、按照公司股東會_____年___月___日股東會決議，行權(quán)價格參照如下原則確定：（1）對于符合________條件的激勵對象，行權(quán)價格為________；（2）對于符合________條件的激勵對象，行權(quán)價格為________；（3）對于符合________條件的激勵對象，行權(quán)價格為________。第九條關(guān)于行權(quán)對價的支付1、對于每一期的行權(quán)，激勵對象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權(quán)對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應(yīng)付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例。2、如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應(yīng)在行權(quán)每一期行權(quán)申請之時提出申請。經(jīng)公司股東會決議，激勵對象可以獲緩、減或免交對價的批準(zhǔn)。但是，如果激勵對象的申請未獲批準(zhǔn)或違反了該股東會決議的要求，則應(yīng)參照上述第九條-1條的規(guī)定處理。第十條關(guān)于贖回1、激勵對象在行權(quán)后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權(quán)按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權(quán)股權(quán)：（1）激勵對象與公司之間的勞動關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況；（2）激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定；（3）激勵對象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā)生嚴(yán)重降低。2、對于行權(quán)后_______年內(nèi)贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照行權(quán)價格作為對價進(jìn)行贖回。對于行權(quán)后_______年之外贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權(quán)的價值作為對價進(jìn)行贖回。3、贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務(wù)。4、創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán)，指定第三方受讓激勵對象的部分或全部股權(quán)。5、對于由于各種原因未行權(quán)的激勵股權(quán)，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。6、除第十條-5的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權(quán)退出的全部手續(xù)，并完成所有相關(guān)的法律文件，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任并向受讓方按照股權(quán)市場價值支付賠償金。第十一條關(guān)于本實施細(xì)則的其他規(guī)定1、本實施細(xì)則的效力高于其他相關(guān)的法律文件，各方并可以按照本細(xì)則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵合同》在內(nèi)的其他法律文件。2、本實施細(xì)則自生效之日起有效期為_____年，但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。3、本實施細(xì)則可按照公司股東會決議進(jìn)行修改和補充。4、本實施細(xì)則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。5、對于本實施細(xì)則，公司擁有最終解釋權(quán)。股權(quán)激勵方案篇3一、光明乳業(yè)股權(quán)激勵概述（一）股權(quán)激勵的定義。股權(quán)激勵的具體含義是指，在企業(yè)規(guī)定的時期內(nèi)給予公司的管理者或者工作人員一定的企業(yè)股票，使其不只是高級雇員，而且同時承擔(dān)經(jīng)營者與所有者的角色，公司管理層地位的提升使得他們各種需求得到更好地滿足，更能盡心盡責(zé)的努力為公司服務(wù)，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)收益的最大化。（二）光明乳業(yè)股權(quán)激勵的目的。光明乳業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，股權(quán)激勵方案的實施，是為了實現(xiàn)光明乳業(yè)收益的最大化；其次是為了解決問題以及由此產(chǎn)生的內(nèi)部人控制現(xiàn)象；最后是為了解決經(jīng)理人股權(quán)激勵問題，設(shè)計完善的股權(quán)激勵機(jī)制，使公司留住人才，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）股權(quán)激勵在光明乳業(yè)的應(yīng)用。通過股權(quán)激勵方案的設(shè)計，可以更清晰地了解光明乳業(yè)內(nèi)部存在的問題。從而建立良好的股權(quán)激勵機(jī)制，改善光明乳業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵問題，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。二、兩次股權(quán)激勵方案分析（一）激勵對象1、第一次股權(quán)激勵方案。第一次股權(quán)激勵方案的激勵對象只有4個人，針對的對象是光明乳業(yè)的所有者。股權(quán)激勵本是股東激勵員工的主要手段，光明乳業(yè)卻制定了完全忽略經(jīng)理人的激勵方案。這樣做就變成了股東自己激勵自己的方案，損害了廣大員工的利益。2、第二次股權(quán)激勵方案。第二次的激勵對象是企業(yè)的大多數(shù)，即經(jīng)理人和中層管理人員和骨干?？梢妰煞N方案激勵的對象完全不同。第一次股權(quán)激勵方案不利于公司的長期發(fā)展。只獎勵企業(yè)的高層人員容易造成員工工作情緒低落，工作協(xié)調(diào)效率低下。調(diào)動不了員工工作的積極性。從長遠(yuǎn)來看，勢必導(dǎo)致企業(yè)遭遇滑鐵盧。第二次股權(quán)激勵的方案相較成功，其受益人是企業(yè)和員工。根據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》有關(guān)規(guī)定，股票授予數(shù)量總額不應(yīng)超過公司股票數(shù)量總額的10%，第一次實施股權(quán)激勵的公司股票授予數(shù)量總額不超過股票數(shù)量總額的1%，這說明了光明乳業(yè)第一次實施的股權(quán)激勵的公司股票授予總額明顯過低，股東的薪酬激勵預(yù)期效果也不會太好。（二）激勵方式及股票來源。上市公司股權(quán)激勵的主要方式有股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、股票增值權(quán)、延期支付、員工持股計劃等等。1、第一次股權(quán)激勵方案。光明乳業(yè)第一次激勵方案是提取管理層激勵基金。股票的來源是用管理層激勵基金從二級市場購買，這就意味著董事們所獲得的獎勵是拿企業(yè)的資金購買外部的股票，所屬權(quán)為股東。這對經(jīng)理人與中級管理層成員是不公平的。同時，對企業(yè)也是十分不利的。如果派發(fā)的是企業(yè)的普通股就大不一樣了。2、第二次股權(quán)激勵方案。光明乳業(yè)第二次激勵方案是發(fā)放限制性股票。股票來源是向激勵對象定向增發(fā)普通股股票。由此可以看出，第二次的股權(quán)激勵方案對經(jīng)理人更具有吸引力。增發(fā)普通股股票使得公司的利益與員工的利益掛鉤，這樣更有利于增強公司內(nèi)部員工的向心力，從而達(dá)到股權(quán)激勵的目的。（三）行權(quán)條件及其他1、第一次股權(quán)激勵方案。第一次股權(quán)激勵方案沒有明確的授予日日期及授予價格，授予的依據(jù)為一次性計提管理層激勵基金計入年度管理費用；行權(quán)條件也是沒有的。2、第二次股權(quán)激勵方案。第二次股權(quán)激勵方案有明確的授予日授予價格及依據(jù)，并在有效期、禁售期和解鎖期有著明確的規(guī)定。同時明確指出了行權(quán)條件。相較第一次的股權(quán)激勵方案，光明乳業(yè)的激勵計劃更加趨向成熟和規(guī)范。（表1）光明乳業(yè)根據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》有關(guān)規(guī)定，預(yù)測的股權(quán)激勵收益增長水平不超過公司績效增長水平，且各個激勵對象獲授的股票數(shù)額控制在其個人薪酬總水平的30%以內(nèi)。據(jù)此，光明乳業(yè)激勵對象具體獲授限制性股票數(shù)量如表2所示。（表2）可以看出，第二種方案光明乳業(yè)激勵對象在獲授限制性股票數(shù)量和比例上來說，是從高到低的次序進(jìn)行激勵。這樣有利于激勵經(jīng)理人，也算是按績付酬的一種，做到了內(nèi)部公平。從而促進(jìn)了企業(yè)全員行為，有利于加強各部門的協(xié)作效率。三、光明乳業(yè)股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素光明乳業(yè)經(jīng)過兩次股權(quán)激勵方案后，大大改善了所有者和經(jīng)營者之間的問題。其成功的關(guān)鍵因素主要包括以下三點：（一）關(guān)注利益相關(guān)者。光明乳業(yè)擴(kuò)大了股權(quán)激勵對象的范圍，由原來的激勵高層到現(xiàn)在激勵企業(yè)的中堅力量。這是光明乳業(yè)踏上股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵一步。經(jīng)理人及中級管理層的激勵不僅僅使利益相關(guān)者獲得了企業(yè)中的地位，而且使企業(yè)的成員真正的感受到全員參與的氛圍，員工視企業(yè)為自己的“家”，與自己的切身利益相關(guān)，自然會更加賣命地為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時也可以緩解沖突。（二）制度完善。光明乳業(yè)改善了禁售期和可行權(quán)條件。由開始的“一無所有”到現(xiàn)在的明確規(guī)定是光明乳業(yè)股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素。光明乳業(yè)規(guī)定主營業(yè)務(wù)增長率20%，凈利潤增長率20%，且不得低于行業(yè)平均水平。同時設(shè)置否決指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）必須大于零，否則激勵對象當(dāng)期不能行權(quán)。這既達(dá)到了股權(quán)激勵的最初目標(biāo)，又對股權(quán)激勵對象加以限制。才使得光明乳業(yè)股權(quán)激勵方案成功的實施。（三）國家政策。光明乳業(yè)根據(jù)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范自身。符合國家有關(guān)規(guī)定是光明乳業(yè)股權(quán)激勵方案順利實施并取得成功的有效保證。四、光明乳業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵改進(jìn)措施（一）設(shè)計更加合理的股權(quán)激勵對象和行權(quán)條件。光明乳業(yè)在制定股權(quán)激勵對象時應(yīng)著重考慮經(jīng)理人及中級管理層，同時涉及到企業(yè)的員工。這就要求光明乳業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時要進(jìn)行合理股權(quán)比例的分配。同時對于股權(quán)激勵的行權(quán)條件應(yīng)隨著光明乳業(yè)實現(xiàn)的當(dāng)年收益，對激勵的比例隨時調(diào)整。做到內(nèi)部公平，外部具有一定的競爭力，有利于增加部門員工的`工作協(xié)調(diào)效率，為光明乳業(yè)實現(xiàn)更好的企業(yè)價值。（二）制定完善的業(yè)績考核指標(biāo)。股權(quán)激勵的實施依賴于業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的完善程度。因此，光明乳業(yè)只有制定趨于完善的業(yè)績考核指標(biāo)，才能避免不全面、不公正的股權(quán)激勵考核標(biāo)準(zhǔn)造成的不良后果。設(shè)計一套科學(xué)合理的業(yè)績考核指標(biāo)需要財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)并重，同時也應(yīng)重視絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)，真正做到業(yè)績考核指標(biāo)的公平和全面，從而更有利于激勵經(jīng)理人為企業(yè)效力。比如在行業(yè)景氣時，相應(yīng)提高行權(quán)的業(yè)績考核指標(biāo)，同時適當(dāng)延長行權(quán)期。此外，可以適當(dāng)加入個人績效等其他指標(biāo)。（三）完善治理結(jié)構(gòu)，加強監(jiān)督作用。完善治理結(jié)構(gòu)是股權(quán)激勵有效發(fā)揮的根基。如果光明乳業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，就會很可能導(dǎo)致股權(quán)為經(jīng)理人或少數(shù)股東所操控，長期以來將不利于光明乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，光明乳業(yè)應(yīng)制定更加完善的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的股權(quán)激勵實施保駕護(hù)航。完善光明乳業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該建立法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，提高股權(quán)激勵制度的激勵強度。同時，對管理層進(jìn)行必要的監(jiān)督和業(yè)績考核，發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的約束監(jiān)督職能，有效地推動光明乳業(yè)股權(quán)激勵的實施。（四）建立良好的股權(quán)激勵機(jī)制。企業(yè)組織如果想讓經(jīng)理人為實現(xiàn)企業(yè)組織或投資者的目標(biāo)而努力工作，就必須建立有效的激勵機(jī)制，按經(jīng)理人達(dá)到的績效水平給予恰當(dāng)?shù)莫剟?。由此，企業(yè)組織的激勵機(jī)制有助于協(xié)調(diào)企業(yè)組織的委托人（投資者）與人（經(jīng)理人）之間的矛盾，從而減少或緩和問題。經(jīng)理人的薪酬包括基本薪酬與激勵薪酬兩個組成部分。企業(yè)組織的激勵機(jī)制關(guān)鍵在于這兩部分薪酬的比重如何以及激勵薪酬如何確定。因此，光明乳業(yè)要在激勵薪酬的設(shè)計及分配比重多做完善。股權(quán)激勵方案篇4第一章總則第一條目的為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊伍，營造一個激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)和自我管理的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的文化，鼓勵員工為公司長期服務(wù)，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本虛擬股權(quán)激勵方案。第二條定義虛擬股權(quán)指公司授予被激勵對象一定數(shù)額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有擬制分紅權(quán)（即獲得與虛擬股權(quán)收益金額相等的激勵基金）。第三條有效期限本計劃的有效期限為_年，即_年至_年，激勵對象無償享有公司給予一定比例的分紅權(quán)，計劃有效期滿后，公司可根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)授予激勵對象該等比例的分紅權(quán)。如在該方案的有效期內(nèi)經(jīng)股東大會和董事會決議通過了其他的股權(quán)激勵計劃，經(jīng)股東大會和董事會表決后可以中止該計劃。第四條組織實施公司董事會負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作：根據(jù)年度稅后凈利潤確定虛擬股權(quán)分配方案；根據(jù)員工持股情況設(shè)立員工個人持股明細(xì)賬戶，登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益，辦理虛擬股權(quán)的授予等事宜。董事會負(fù)責(zé)審核虛擬股權(quán)授予方案。董事會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)授予人選，制訂年終分紅方案，批準(zhǔn)虛擬股權(quán)的授予方案。股東大會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)虛擬股權(quán)設(shè)置方案以及年終分紅方案。第二章虛擬股權(quán)的授予第五條授予對象確定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍虛擬股權(quán)授予對象參照如下標(biāo)準(zhǔn)確定：（1）在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻(xiàn)的人員；（2）公司未來發(fā)展亟需的人員；（3）年度工作表現(xiàn)突出的人員；（4）其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。授予范圍包括公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及對公司有卓越貢獻(xiàn)的新老員工等。第六條授予對象的確定虛擬股權(quán)的授予，由公司根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)在可選范圍內(nèi)提名確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。后進(jìn)入公司的新員工如果符合上述條件，公司可以調(diào)整當(dāng)年的股權(quán)激勵計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，新員工可作為當(dāng)年度的激勵對象。原則上員工需在公司工作滿一個自然年后（自入職到該方案每年的`實施時間）方可享受該方案。第三章授予數(shù)量的確定第七條虛擬股權(quán)持有數(shù)量虛擬股權(quán)的授予數(shù)量，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵對象所處的職位確定股權(quán)級別及其對應(yīng)基準(zhǔn)職位股數(shù)（經(jīng)董事會表決同意后基準(zhǔn)職位股數(shù)可按年度調(diào)整），根據(jù)個人能力系數(shù)和本司工齡系數(shù)確定計劃初始授予數(shù)量，根據(jù)年終績效考核結(jié)果確定當(dāng)年最終授予虛擬股權(quán)數(shù)量。本方案實施或修訂后，公司未來因權(quán)益分派、股票發(fā)行或其他因素導(dǎo)致總股本變動的，則上述基準(zhǔn)職位股數(shù)按照總股本變動比例同步調(diào)整，相應(yīng)基準(zhǔn)職位股數(shù)按照變動時間進(jìn)行加權(quán)平均計算確定（_年（年份）股本變動已直接調(diào)整基準(zhǔn)職位股，不再加權(quán)計算）。第四章業(yè)績目標(biāo)與績效考核第八條業(yè)績目標(biāo)公司以年度營業(yè)利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為：年度營業(yè)利潤增長率不低于_%（含_%）。上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。在計算確定上述作為業(yè)績目標(biāo)的營業(yè)利潤時，涉及本方案所產(chǎn)生的應(yīng)計入考核年度的成本費用不予扣除。第九條業(yè)績目標(biāo)考核每個考核年度期滿且審計報告出具后30天內(nèi)，由董事會組織財務(wù)部門考核是否實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。如公司業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)，則開始實施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵，向激勵對象授予分紅權(quán)激勵基金。業(yè)績目標(biāo)未能實現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵基金。第十條業(yè)績目標(biāo)調(diào)整當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險。如果調(diào)整后的業(yè)績目標(biāo)變動幅度超過30%，則須由股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十一條考核周期本計劃以一個完整的會計年度為一個業(yè)績目標(biāo)和績效考核的周期。第十二條考核內(nèi)容每年年初，根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的考核，其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容。第十三條考核結(jié)果與績效系數(shù)每年年初，公司對上年度的個人績效做評估，評定激勵對象的考核結(jié)果和績效系數(shù)（表4）。其結(jié)果作為激勵對象參與股權(quán)激勵基金分配的依據(jù)之一。表4績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)1、績效平級：優(yōu)異，績效系數(shù)1.5；2、績效平級：良好；績效系數(shù)1.2；3、績效平級：達(dá)標(biāo)；績效系數(shù)1.0；4、績效平級：不達(dá)標(biāo)；績效系數(shù)0。第五章激勵基金的提取、分配和發(fā)放第十四條年度激勵基金總額每年以上述第八條所確定業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予股權(quán)激勵基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。在實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司該年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤和虛擬股權(quán)占比核算和提取股權(quán)激勵基金。即：當(dāng)年激勵基金總額=考核年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤_加權(quán)虛擬股權(quán)總數(shù)/加權(quán)實際總股本每個考核年度末，當(dāng)年激勵基金總額參考經(jīng)審計機(jī)構(gòu)初步審定的財務(wù)數(shù)據(jù)和激勵對象考核評定情況進(jìn)行預(yù)提。在計算確定預(yù)提考核年度激勵基金總額所參考的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤時，涉及本方案所產(chǎn)生的應(yīng)計入考核年度的成本費用不予扣除計算。根據(jù)經(jīng)審計的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤，確定考核年度最終激勵基金實際應(yīng)發(fā)放金額。第十五條虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價值每股現(xiàn)金價值＝當(dāng)年激勵基金總額÷實際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)第十六條分紅辦法和分紅現(xiàn)金數(shù)額將每股現(xiàn)金價值乘以激勵對象持有的虛擬股權(quán)數(shù)量，就可以得到每一個激勵對象當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。個人實際可分配虛擬股紅利=虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價值_虛擬股股數(shù)第十七條紅利發(fā)放當(dāng)年的虛擬股紅利在次年5月份發(fā)放，虛擬股紅利以公司公告為準(zhǔn)。虛擬股紅利發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放到員工銀行卡上，涉及到征稅，公司代扣代繳。第六章激勵計劃的修訂、終止及其他第十八條虛擬股份退出從激勵對象離職或被解雇之日起所授予虛擬股份自動喪失；不再享有任何分紅權(quán)。第十九條轉(zhuǎn)換條款公司處于收購、兼并或上市階段的，虛擬股權(quán)可以通過一定的對價方案轉(zhuǎn)化為股票或者現(xiàn)金補償，具體轉(zhuǎn)換方案另行制定。第二十條修訂、解釋本辦法試行期為_年，試行期結(jié)束后根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。本辦法由董事會辦公室負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋，由董事會、股東大會審議通過后實施。股權(quán)激勵方案篇5協(xié)議編號：______簽訂地點：_甲方（公司）：________________________________法定代表人：職務(wù)：_____________營業(yè)執(zhí)照號：_________________________________地址：_______________________________________乙方（員工）：_________身份證號碼：________住所：_________鑒于公司（以下簡稱“公司”）于______年______月______日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣萬元；乙方系公司員工，于______年______月______日入職公司，曾對公司做出貢獻(xiàn)，公司有意對乙方進(jìn)行額外獎勵和_____；根據(jù)公司《股權(quán)_____計劃》、《股東會決議》及國家相關(guān)法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司決定贈與乙方股的_____股權(quán)。現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，針對贈與_____股權(quán)一事，訂立如下協(xié)議條款，以資雙方共同遵守：風(fēng)險提示股權(quán)_____落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實施及與_____對象口頭約定，或以勞動合同替代股權(quán)_____合同。中關(guān)村在線就是反面例子：公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動合同》，約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈：公司總股本有多少8萬股占公司總股本的比例該比例對應(yīng)有多少權(quán)益，權(quán)益價值按凈資產(chǎn)還是市值核定凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。一、_____股權(quán)的定義除非本協(xié)議條款另有說明，下列用語含義如下：1、_____股權(quán)：指公司對內(nèi)名義上的股權(quán)，_____股權(quán)擁有者不是甲方在工商注冊登記的實際股東，_____股權(quán)的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利。此_____股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。2、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額，各股東按所持股權(quán)（包括公司實際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的_____股權(quán)）的比例進(jìn)行分配所得的紅利。二、_____股權(quán)的總額1、甲方以形成股東會決議的形式，同意乙方受贈股的_____股權(quán)。2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對公司的貢獻(xiàn)，參照公司業(yè)績的情況，增加或減少乙方受贈_____股權(quán)的份額。風(fēng)險提示不管怎么講，_____只是手段，完成公司的經(jīng)營計劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。所以股權(quán)_____制度和實施辦法一定要結(jié)合工作任務(wù)完成情況以及_____對象本人、本部門的業(yè)績指標(biāo)完成情況與考核辦法來制定和兌現(xiàn)。離開了這一條，再好的_____手段也不會產(chǎn)生令人滿意的_____效果。三、_____股權(quán)的行使條件1、甲方根據(jù)《股權(quán)_____方案》的規(guī)定，對乙方進(jìn)行業(yè)績考核，計算出乙方可分紅的比例。2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。3、乙方可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。4、乙方對甲方負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。5、乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。若乙方離開甲方公司的，乙方仍應(yīng)遵守本條第4、5項約定。四、股權(quán)_____方案1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計_______萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與_____對象的出資融合一起，從_____年___月___日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與_____對象的出資融合一起共同經(jīng)營。2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險。3、公司分配給_____對象的股權(quán)暫定為_____萬股。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加_____股權(quán)。五、_____股權(quán)變更及其消滅1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司人員數(shù)量或結(jié)構(gòu)，公司有權(quán)收回乙方所持全部_____股權(quán)。2、乙方有下列行為的，甲方視情況給予乙方支付當(dāng)年應(yīng)分配股權(quán)分紅，并收回乙方所持_____股權(quán)：（1）雙方勞動合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達(dá)成一致意見的；（2）乙方因過失等原因被公司辭退的'；（3）違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；（4）采取提供虛假報表或文件、竊取他人商業(yè)秘密等違反法律法規(guī)及規(guī)章的手段成就_____股權(quán)行使條件的；（5）嚴(yán)重失職、營私舞弊、_____，給公司造成重大損失的；（6）在公司服務(wù)期間進(jìn)行賭博或?qū)嵤┢渌`反《治安管理法》規(guī)定的行為而被行政拘留的；（7)在公司服務(wù)期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的；（8）任職期間違反公司法的相關(guān)規(guī)定從事_____的；（9）具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的；（10）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴(yán)重影響或重大損失的。六、違約責(zé)任1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應(yīng)按可得分紅總額的%向乙方支付違約金。2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。七、爭議的解決因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。八、協(xié)議的生效1、甲方股東會決議表示同意是本協(xié)議的前提，《股東會決議》、《股權(quán)_____計劃》、《股權(quán)_____計劃實施細(xì)則》及《股權(quán)_____方案》是本協(xié)議生效之必要附件，與本協(xié)議具有同等效力。2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動合同相互_____，乙方在享受_____股權(quán)分紅的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。3、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。（以下無正文）甲方（蓋章）：______________乙方（簽字）：_____________法定代表人（授權(quán)代表）：________身份證號：______________銀行賬號：______________簽約時間：_____年____月____日簽約時間：_____年____月_____日附件一：《股東會決議》附件二：《股權(quán)_____計劃》附件三：《股權(quán)_____方案》附件四：《股權(quán)_____計劃實施細(xì)則》股權(quán)激勵方案篇6第一，協(xié)助達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，激勵方案的實施能減少經(jīng)營者的短期行為，有利于使其更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。如果引入股權(quán)激勵，考核指標(biāo)的設(shè)置并不單單只是注重當(dāng)年的財務(wù)性指標(biāo)，還注重企業(yè)未來的價值，而且長期股權(quán)激勵方案還設(shè)定部分獎勵卸任后延期發(fā)放等條件，使得經(jīng)營者不僅關(guān)心任期內(nèi)的業(yè)績，并關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，激勵方案的實施能夠創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體。一般而言，企業(yè)的所有者較為注重企業(yè)的長期發(fā)展，而企業(yè)的其他人員則較為注重各自在任期內(nèi)的收益，其兩者的利益并不完全致。引入股權(quán)激勵方案可以讓企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)股東，成為利益共同體，進(jìn)而弱化兩者之司的矛盾。第二，業(yè)績激勵。實施股權(quán)激勵方案后，企業(yè)管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為公司股東，具有分享利潤的權(quán)力。此時經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預(yù)期具有一種強烈的導(dǎo)向作用，會提高員工的積極性和創(chuàng)造性。利益驅(qū)動有利于刺激員工潛力的'發(fā)揮，促使其采用各種新技術(shù)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。第三，留住人才、吸引人才。實施股權(quán)激勵方案不僅可以讓其分享企業(yè)成長所帶來的收益，還能增強員工的歸屬感。四種激勵方案及實施障礙在企業(yè)發(fā)展和個人利益的驅(qū)動下，各類型的企業(yè)均實施股權(quán)激勵的必要。但由于非上市公司在交易市場上的局限性，無法通過資本市場分?jǐn)偣蓹?quán)激勵的成本，也無法通過市場確定單位價格，因此非上市公司無法采用股票期權(quán)，期股等常用的股權(quán)激勵工具，非上市公司能使用的激勵方案主要有：虛擬股票虛擬股票指企業(yè)將凈資產(chǎn)分成若干相同價值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價增值收益，但這部分虛擬股票沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。然而，虛擬股票的激勵方案有其自身的問題與障礙。首先，價格制定需要一定的依據(jù)。對于該問題，企業(yè)一般會通過聘請薪酬方面的咨詢專家，結(jié)合自身的經(jīng)營目標(biāo)，選擇定的標(biāo)準(zhǔn)(一般是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn))對虛擬股票予以定價。企業(yè)采取該方法不僅通過專業(yè)化的公司獲取較能反映企業(yè)業(yè)績的真實數(shù)據(jù)，也可體現(xiàn)激勵方案的公平性和合理性。其次，引發(fā)現(xiàn)金支出風(fēng)險。雖然該激勵方式不會影響企業(yè)的資產(chǎn)和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，但企業(yè)會因此發(fā)生較大的資金支出，該障礙一般會通過設(shè)立專門的基金予以解決。再次，潛伏“道德風(fēng)險”。由于非上市企業(yè)經(jīng)營信息的不公開性，缺乏有效的市場和社會監(jiān)督，而虛擬股票激勵方式又將激勵對象收益與未來業(yè)績的增值水平掛鉤，這時作為“內(nèi)部人”的激勵對象則可利用信息不對稱人為地提高企業(yè)業(yè)績，使個人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此，這種“道德風(fēng)險”需相對應(yīng)的配套措施予以彌補。業(yè)績單位業(yè)績單位是指企業(yè)每年預(yù)先給激勵對象制定考核與獎勵指標(biāo)，績效考核方法、獎金分配比例、獎金發(fā)放方法等，若激勵對象完成考核指標(biāo)，則實施業(yè)績單位激勵計劃。企業(yè)一般在實施過程中，將獎勵基金分成兩個部分：一部分在考核結(jié)束之后直接發(fā)放；另一部分則以風(fēng)險基金的形式由企業(yè)代為保管，當(dāng)激勵對象合同期結(jié)束之后再以現(xiàn)金形式發(fā)放。但是，如果激勵對象在工作中對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)可以根據(jù)實際情況酌情從風(fēng)險基金中扣除部分獎勵。在業(yè)績單位激勵方案中，激勵對象只擁有企業(yè)收益的分配權(quán)，沒有企業(yè)增值收益，沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售。相對其它激勵模式，業(yè)績單位主要是缺少了企業(yè)增值的附加收益，較大的可能導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為，但業(yè)績單位激勵模式一般會與風(fēng)險基金予以配合使用，進(jìn)而強化激勵效果。通過風(fēng)險基金，在現(xiàn)金獎勵中增加股份收益，也就是說，企業(yè)可以用沒有發(fā)放給激勵對象的風(fēng)險基金購買公司股份，將股份的分紅收益和兌現(xiàn)后的增值收益，計入風(fēng)險基金中。而當(dāng)激勵計劃結(jié)束時，企業(yè)可以將風(fēng)險基金全額發(fā)放給激勵對象。由此可見，風(fēng)險基金所起到的作用，不僅僅是約束經(jīng)營者的行為，也可以在一定程度上施以激勵；激勵對象也會為了提高風(fēng)險基金的收入，努力提高公司業(yè)績，一定程度上增強業(yè)績單元的長期激勵性?！百~面”增值權(quán)“賬面”增值權(quán)是指具有企業(yè)增值收益權(quán)利的“賬面”性股票的激勵方式，其沒有分紅權(quán)、所有權(quán)、表決權(quán)。其具體又分為購買型和虛擬型兩種。其中，購買型是指在激勵計劃期初，需按照每股凈資產(chǎn)購買一定數(shù)量的“賬面”股份，期末再由企業(yè)回購。而虛擬型則是指在期初不需通過購買，而是由企業(yè)無償授予“賬面”股份，在期末根據(jù)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的增值和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益。這種方案中，經(jīng)營者的“道德風(fēng)險”問題尤為突出。由于賬面”增值權(quán)沒有虛擬股權(quán)的當(dāng)期的分紅權(quán)收益，經(jīng)營者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來業(yè)績掛鉤，因而更易導(dǎo)致為了個人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績水平。限制性股票限制性股票是指激勵對象購買公司股份，激勵對象直接獲得企業(yè)股份，成為企業(yè)主人，將企業(yè)和個人利益聯(lián)系在一起。其中，購買股份的資金主要由激勵對象個人出資，若激勵對象現(xiàn)金支付能力有限，可由企業(yè)資助一部分現(xiàn)金購買股份，這部分現(xiàn)金可以視為公司對激勵對象的部分獎勵。該股權(quán)激勵方式的缺席主要表現(xiàn)在限制性股票的流通性上。由于非上市企業(yè)獎勵給激勵對象的主要是非流通股，在激勵對象離開企業(yè)的時候，這部分股份則面臨一定的處理問題。最好的可行的解決方法無非是激勵對象繼續(xù)持有或者轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。然而限制性股票回購的價格確定又是實施障礙。該回購的價格最好在激勵計劃實施前和激勵對象協(xié)商確定，而這個價格應(yīng)該設(shè)定在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，同時又能根據(jù)企業(yè)在未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r相應(yīng)增長。股權(quán)激勵方案篇7為實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)___有限公司（下稱公司）股東會討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。一、股權(quán)激勵原則1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。3、股權(quán)激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。二、股權(quán)激勵方案1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計____萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從__年__月__日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險。3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為__萬股。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。4、激勵對象在認(rèn)購激勵股權(quán)的同時，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán)，融資款按照__%計付月利息。三、股權(quán)激勵對象首先由公司員工自行申請認(rèn)購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認(rèn)購股份數(shù)額。四、股權(quán)激勵條件1、激勵對象按照___元一股，自行出資購買公司股份；2、激勵對象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點，最高認(rèn)購數(shù)額不超過___萬股；3、激勵對象與公司解除勞動關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔(dān)激勵股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險。五、股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn)1、每位員工可認(rèn)購股權(quán)不超過五十萬股（___萬股），員工的認(rèn)購股權(quán)數(shù)額由股東會決定；2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認(rèn)購數(shù)額。六、激勵股權(quán)的風(fēng)險承擔(dān)和收益分配1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險。七、激勵股權(quán)的收益分配公司所有出資（含股東的'出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、___%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進(jìn)行分配。八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時，其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。2、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán)，激勵對象有權(quán)請求公司按照實際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第___天，第二次為結(jié)算后的第___天。期間不計息。九、股權(quán)激勵的規(guī)范化在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權(quán)實行股權(quán)代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實行使股東權(quán)益。具體期限和實施細(xì)則由股東會決定。十、實施日期和試行期限本辦法自__年__月__日起試行；本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。十一、解釋權(quán)本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會。股權(quán)激勵方案篇8現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離導(dǎo)致委托—代理問題，由于經(jīng)營者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢，這種信息不對稱使得所有者為了維護(hù)自身的利益需要通過一系列措施來控制和監(jiān)督經(jīng)營者，股權(quán)激勵就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險，以減少管理者的短期行為。隨著我國政策的放開，越來越多的公司開始實施股權(quán)激勵政策，但是成功實施激勵計劃的公司并不多，格力電器是少數(shù)成功完成股權(quán)激勵計劃的公司之一。本文對格力電器股權(quán)激勵方案進(jìn)行了分析。一、案例介紹（一）公司簡介珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至20__年實施股權(quán)激勵計劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團(tuán)直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。（二）股權(quán)激勵實施過程和結(jié)果證監(jiān)會要求格力電器在20__年2月前完成股改，于是由格力集團(tuán)牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調(diào)后，制定了格力電器股權(quán)改革方案，順勢推出了格力電器股權(quán)激勵計劃。格力電器于20__年12月23日公布了股權(quán)改革方案，其中包括股權(quán)激勵方案，公司控股股東珠海格力集團(tuán)除支付股改對價外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2639萬股，作為格力電器管理層股權(quán)激勵股票的來源。在20__-20__年中任一年度，若公司經(jīng)審計的年度凈利潤達(dá)到承諾的當(dāng)年應(yīng)實現(xiàn)的數(shù)值，格力集團(tuán)將按照當(dāng)年年底經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值作為出售價格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將出售給格力電器管理層及員工2139萬股，其余500萬股由董事會自行安排。公布了股權(quán)激勵方案之后，格力電器在20__、20__及20__年均實現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤，主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、總資產(chǎn)均有了大幅提升，格力集團(tuán)按照股權(quán)激勵方案對格力電器的高管和員工實施了激勵措施。激勵條件及激勵措施。其中在20__年7月11日和20__年7月11日，格力電器分別實施了每10股轉(zhuǎn)贈5股。二、股權(quán)激勵方案設(shè)計分析（一）股權(quán)激勵方式格力電器所采取的股權(quán)激勵方式是限制性股票，其風(fēng)險相對較小，一般適用于成熟型企業(yè)，在服務(wù)期限和業(yè)績上對激勵對象有較強的約束。公司可以采用限制性股票激勵方式促使高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標(biāo)中，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)金流充沛，業(yè)績穩(wěn)步上升，因此，在此次股權(quán)激勵中采取了限制性股票的方式。（二）股權(quán)激勵的股票來源公司實行股權(quán)激勵所需的股票來源主要有兩種，一是定向發(fā)行；二是回購本公司股份。格力電器實行的股權(quán)激勵股票來源于第一大股東珠海格力集團(tuán)，由于此次股權(quán)激勵是伴隨著股權(quán)改革方案提出而提出的，股權(quán)激勵的原因之一就是解決“一股獨大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進(jìn)行定向增發(fā)，也沒有動用股東的資金在二級市場回購股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權(quán)激勵的方式轉(zhuǎn)移到格力電器名下，使得第一大股東對格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發(fā)展。（三）激勵對象的范圍和比例格力電器股權(quán)激勵的對象有公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及控股子公司的高級管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見表2。由表2可知，在20__年股權(quán)激勵對象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵對象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數(shù)占激勵股份總數(shù)的42.08%。在20__年，格力電器也順利地實現(xiàn)了股權(quán)激勵中規(guī)定的凈利潤，在20__年10月31日，格力電器公布了20__年的股權(quán)激勵實施方案，方案中，股權(quán)激勵對象增至609人，較上一年激勵人數(shù)大大增加，其中，高管人數(shù)仍為6人，激勵對象中中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵股數(shù)中的'87.6%，占總體激勵股數(shù)的46.75%，20__年業(yè)務(wù)骨干獲得的股權(quán)激勵份額上升至26.22%。20__年格力電器同樣高額完成目標(biāo)利潤，20__年2月，格力電器公布了20__年的股權(quán)激勵實施方案，激勵對象總數(shù)達(dá)到了1059人，較上一年的激勵人數(shù)又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和子公司高管上升至1053人，20__年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵股份226萬股，占激勵股份總數(shù)的28.16%。格力電器三年來的股權(quán)激勵對象人數(shù)由最初的94人擴(kuò)大到1059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數(shù)量較多，有利于維持管理層的穩(wěn)定；高管所獲得股份數(shù)量占激勵股份總數(shù)的比例逐步下降，說明股權(quán)激勵開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵對象的激勵程度。（四）股權(quán)激勵的時間跨度格力電器所實施的是三年期股權(quán)激勵計劃，我國許多企業(yè)的股權(quán)激勵時間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵期限可以使激勵對象更加努力工作，提高業(yè)績，激勵作用更強。格力電器20__-20__年的凈利潤和總資產(chǎn)金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實施了股權(quán)激勵的這三年中，凈利潤和資產(chǎn)總額都有了大幅度的增長，但是成長性并不穩(wěn)定，筆者認(rèn)為激勵期限較短很可能會導(dǎo)致管理者的短期行為。（五）股權(quán)激勵的條件格力電器實行股權(quán)激勵的行權(quán)條件是達(dá)到預(yù)先設(shè)定的年度凈利潤，三年的目標(biāo)利潤具體值見表1，公司在實行股權(quán)激勵前三年的凈利潤增長率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個增長趨勢，公司在未來的年利潤增長率將高于20%，但是預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)凈利潤的增長率為10%，低于平均年度利潤增長率，并且僅僅通過是否達(dá)到目標(biāo)凈利潤這一標(biāo)準(zhǔn)來判定是否實施股權(quán)激勵方案，股權(quán)激勵的條件過于簡單，設(shè)立的激勵標(biāo)準(zhǔn)過于單一，使得格力電器輕松達(dá)到了激勵的標(biāo)準(zhǔn)。三、啟示通過對格力電器實施股權(quán)激勵方案的分析，可以為其他企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時提供一些啟示。（一）合理選擇股權(quán)激勵的對象和激勵比例應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實行股權(quán)激勵的目的合理地確定激勵對象和激勵比例。若企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的在于對公司內(nèi)的核心技術(shù)人員進(jìn)行激勵，那么股權(quán)激勵范圍的授予以及比例的設(shè)置則主要側(cè)重于這部分員工，授予比例的設(shè)置應(yīng)符合中國證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定。（二）設(shè)定有效的股權(quán)激勵的期限我國規(guī)定，企業(yè)的股權(quán)激勵有效期一般不得超過10年，企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，要根據(jù)自身情況設(shè)定有效的股權(quán)激勵期限，過短的激勵期限會使高管產(chǎn)生短期行為，降低股權(quán)激勵的激勵作用。（三）恰當(dāng)設(shè)計股權(quán)激勵的條件為了提高激勵效力，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定具有一定難度的激勵條件，過于容易實現(xiàn)的激勵條件降低了激勵對象的行權(quán)難度，會使高管人員操縱指標(biāo)來實現(xiàn)高額收益，股權(quán)激勵的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設(shè)計激勵條件時，要結(jié)合自身情況，例如某指標(biāo)之前若干年的均值，或是該指標(biāo)行業(yè)均值，以此為標(biāo)準(zhǔn)來制定有效的激勵條件，避免激勵條件過于簡單，適當(dāng)增加激勵效力。2.應(yīng)該避免用單一的指標(biāo)來確定激勵條件，公司可以根據(jù)自身情況，同時引入財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)來作為激勵條件，或是采用多種財務(wù)指標(biāo)結(jié)合，以更好地反映公司各方面的能力，對公司形成全面的績效評價。股權(quán)激勵方案篇9一、激勵原則1、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結(jié)合原則；2、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則；3、個人與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)原則；4、激勵與約束相對稱原則；5、個人激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合原則。二、激勵方式1、年度績效獎金；2、年度股權(quán)獎勵，三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。三、被激勵對象年度收入構(gòu)成及其比例1、收入構(gòu)成：基本工資＋年度績效獎金＋激勵股權(quán)；2、比例及計發(fā)時間：激勵項目：________，占比（%）：________，計發(fā)時間：每月/每年/每季；激勵項目：________，占比（%）：________，計發(fā)時間：每月/每年/每季；……（按實際激勵項目例舉）（舉例：在完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)情況下，設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為40萬元，則其月度基本工資為0．5萬元，年度績效獎金為12萬元，激勵股權(quán)為22萬股）四、年度績效獎金的計發(fā)1、年度績效獎金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標(biāo)的完成率均不低于董事會下達(dá)指標(biāo)的80％；2、年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：方法一：按照年度所實現(xiàn)利潤的10－20％計提年度績效獎金；方法二：按照行業(yè)水平、集團(tuán)薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績效獎金的額度，根據(jù)考核計發(fā)。原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。五、年度計提利潤的分配董事長、總經(jīng)理各占20％，其他被激勵對象（設(shè)定為八人）分配其余的60％（具體分配方案由經(jīng)營班子提出，報董事會審定）。六、年度激勵股權(quán)的計算以績效獎金為基準(zhǔn)，被激勵對象每獲得1元得績效獎金，即給予1．8元得的激勵股權(quán)（該比例由前述第“三”款第“2”條“績效獎金”占比30％、“激勵股權(quán)”占比55％換算得出）。七、激勵指標(biāo)1、銷售額指標(biāo)。2、利潤指標(biāo)。八、實施措施1、每三年經(jīng)營期為一個激勵期。2、兩項指標(biāo)三年動態(tài)持續(xù)考核；3、三年激勵期年度激勵主題：第一年度：以提升利潤指標(biāo)（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現(xiàn)；第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。（一）兩項指標(biāo)三年動態(tài)權(quán)重比例如下：經(jīng)營年度：_______，銷售額（%）________，利潤指標(biāo)（%）_________經(jīng)營年度：_______，銷售額（%）________，利潤指標(biāo)（%）_________……（按實際情況例舉）（二）年度績效獎金考核辦法：1、兩項項指標(biāo)均采用百分制；2、項目得分＝項目指標(biāo)完成比例_項目權(quán)重比例；3、總分為各個項目得分之和；九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；3、股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；4、股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購價收回。十、股權(quán)管理（一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設(shè)立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權(quán)進(jìn)行管理；（二）薪酬委員會職能如下：1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等；2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權(quán)執(zhí)行情況；3、在董事會或執(zhí)行董事會授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計劃。十一、嚴(yán)重失職及瀆職：因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴(yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會聲譽遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：經(jīng)營期內(nèi)，被激勵人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0：1、貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、接受相關(guān)關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務(wù)單位等娛樂行為；5、泄露經(jīng)濟(jì)情報。（銷售額指標(biāo)是指當(dāng)期財務(wù)年度內(nèi)的銷售回款額，已售出產(chǎn)品但未回收貨款的不計入。）十三、附則《中高級管理人員行為守則》：（一）反對任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。（二）嚴(yán)禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。（三）嚴(yán)禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未頒布的人事調(diào)整計劃等。（四）沒有得到公司授權(quán)，嚴(yán)禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。（五）嚴(yán)禁向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理信息。（六）提倡節(jié)約，反對鋪張浪費。（七）嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，謀取個人利益。（八）禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現(xiàn)金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。（九）未經(jīng)組織批準(zhǔn)或上級領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止接受合作單位的宴請。（十）對于在公務(wù)活動中，合作單位給予公司的.優(yōu)惠饋贈，不得據(jù)為己有或私自支配處理。（十一）除非組織安排，嚴(yán)禁安排或接受公司內(nèi)部的公款宴請。（十二）嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關(guān)系。（十三）嚴(yán)禁接受下級人員的禮品（包括土特產(chǎn)）、禮金及有價證券；禁止參加需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務(wù)。（十四）嚴(yán)禁任何形式的性別騷擾。（十五）嚴(yán)禁向下級員工借錢或墊支應(yīng)由本人支付的各種費用。（十六）實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假、欺瞞組織。（十七）提倡團(tuán)結(jié)互助，反對拉幫結(jié)派及任何形式的山頭主義。股權(quán)激勵方案篇10一、引言1、員工股權(quán)激勵的定義和意義員工股權(quán)激勵是指企業(yè)通過分配股權(quán)給員工作為激勵手段，以促進(jìn)員工的積極性和忠誠度，提高企業(yè)的和競爭力。員工股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的核心競爭力。2、為什么需要員工股權(quán)激勵方案分配員工股權(quán)激勵方案分配是實施員工股權(quán)激勵的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到激勵的效果和公平性。通過科學(xué)合理的分配方案，可以確保激勵的公平性和有效性，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。二、股權(quán)激勵的原則和準(zhǔn)則1、公平原則員工股權(quán)激勵方案的分配應(yīng)遵循公平原則，即根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和價值來確定股權(quán)分配比例，確保每個員工都能獲得應(yīng)有的回報。2、激勵原則員工股權(quán)激勵的目的是激勵員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此，分配方案應(yīng)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值和目標(biāo)。3、風(fēng)險平衡原則員工股權(quán)激勵方案分配應(yīng)注意平衡員工的風(fēng)險和回報，避免因激勵方案而陷入不必要的風(fēng)險。4、可操作性原則員工股權(quán)激勵方案分配應(yīng)簡單易行，方便實施和管理，避免過于復(fù)雜的規(guī)則和程序。三、員工股權(quán)激勵方案分配的具體步驟和方法1、設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，作為員工股權(quán)激勵的依據(jù)。2、確定員工參與的方式和比例企業(yè)可以選擇不同的`方式和比例讓員工參與股權(quán)激勵，如員工持股、期權(quán)等，具體參與比例可根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和價值進(jìn)行確定。3、確定股權(quán)來源和分配方式企業(yè)應(yīng)確定股權(quán)的來源，可以是現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓或新發(fā)行股份。同時，還需確定股權(quán)的分配方式，如按比例分配、按貢獻(xiàn)度分配等。4、制定激勵計劃和規(guī)則企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的激勵計劃和規(guī)則，明確員工股權(quán)激勵的權(quán)益和義務(wù)，以及激勵的條件和限制。5、實施和管理股權(quán)激勵方案企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的實施和管理措施，確保員工股權(quán)激勵方案的有效實施和運營，包括信息披露、股權(quán)交易和風(fēng)險控制等。四、員工股權(quán)激勵方案分配的實施效果評估和總結(jié)1、績效評估企業(yè)應(yīng)通過績效評估來確定員工的貢獻(xiàn)和價值，作為分配股權(quán)的依據(jù)，同時也可以評估激勵方案的效果。2、激勵效果評估企業(yè)應(yīng)定期評估員工股權(quán)激勵方案的效果，包括員工的激勵情況、企業(yè)的績效改善等，以便及時調(diào)整和改進(jìn)方案。3、總結(jié)經(jīng)驗和