中南大學(xué)土木工程施工思考題及答案一、工程概況

中南大學(xué)土木工程施工項目位于湖南省長沙市岳麓區(qū)，工程主要包括教學(xué)樓、實驗樓、宿舍樓及配套設(shè)施的建設(shè)。工程占地面積約20000平方米，總建筑面積約80000平方米。本工程為多層建筑，教學(xué)樓、實驗樓為框架結(jié)構(gòu)，宿舍樓為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同總價5億元，計劃工期24個月。

二、吊裝管理

（一）、吊裝施工組織流程

1.編制吊裝施工方案，并進行專家評審。

2.吊裝前對吊車司機、信號工、司索工等相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。

3.吊裝前進行現(xiàn)場勘察，確保吊裝場地、道路、設(shè)備等滿足吊裝要求。

4.吊裝設(shè)備、工器具準(zhǔn)備，并進行檢查、試驗。

5.吊裝作業(yè)實施，嚴(yán)格按照吊裝方案進行。

6.吊裝完成后，對現(xiàn)場進行清理、整理，并辦理驗收手續(xù)。

（二）、現(xiàn)場吊裝組織機構(gòu)

1.項目部：負(fù)責(zé)整個工程項目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。

2.吊裝作業(yè)隊：負(fù)責(zé)吊裝作業(yè)的具體實施，包括設(shè)備吊裝、指揮、信號傳遞等。

3.安全部：負(fù)責(zé)吊裝作業(yè)的安全監(jiān)督、檢查，并對違章行為進行制止和處罰。

4.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)吊裝作業(yè)的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量滿足要求。

（三）、管理職責(zé)

1.項目部：負(fù)責(zé)組織編制吊裝施工方案，組織專家評審，對吊裝作業(yè)進行全過程管理。

2.吊裝作業(yè)隊：嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，負(fù)責(zé)吊裝作業(yè)的安全、高效完成。

3.安全部：對吊裝作業(yè)進行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對違章行為進行制止和處罰。

4.質(zhì)量部：對吊裝作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

三、工器具的選用

1.吊車：根據(jù)工程需要，選用合適的吊車，主要包括汽車吊、履帶吊等。吊車性能參數(shù)需滿足工程吊裝要求，如起重量、工作半徑等。

2.吊具：根據(jù)吊裝物件的形狀、重量、材質(zhì)等，選用合適的吊具，如吊鉤、鋼絲繩、卸扣、吊帶等。

3.輔助工具：包括扳手、螺絲刀、錘子等，用于吊裝過程中的緊固、調(diào)整等操作。

四、吊裝準(zhǔn)備工作

1.吊裝前，對吊車、吊具進行檢查、試驗，確保設(shè)備性能良好。

2.對吊車司機、信號工、司索工等相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其熟悉吊裝方案、操作規(guī)程及安全注意事項。

3.準(zhǔn)備吊裝所需的工器具、材料，并確保其質(zhì)量合格。

4.清理吊裝現(xiàn)場，確保場地平整、無障礙物，滿足吊裝作業(yè)要求。

5.辦理吊裝作業(yè)許可手續(xù)，取得相關(guān)部門的批準(zhǔn)。

五、人員配置

1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個吊裝項目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。

2.吊裝作業(yè)隊：包括吊車司機、信號工、司索工等，共計20人。

-吊車司機：負(fù)責(zé)吊車的操作，要求具備相應(yīng)的操作證和豐富的工作經(jīng)驗。

-信號工：負(fù)責(zé)吊裝過程中的信號傳遞，確保吊車司機準(zhǔn)確執(zhí)行吊裝指令。

-司索工：負(fù)責(zé)吊具的掛卸、調(diào)整，協(xié)助吊車司機完成吊裝作業(yè)。

3.安全部：負(fù)責(zé)吊裝作業(yè)的安全監(jiān)督，配置2名專職安全員。

4.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)吊裝作業(yè)的質(zhì)量控制，配置1名質(zhì)量員。

5.技術(shù)部：負(fù)責(zé)吊裝方案的技術(shù)支持，配置1名技術(shù)員。

六、吊運步驟

1.吊裝前準(zhǔn)備：確認(rèn)吊裝現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、人員等均已準(zhǔn)備就緒，吊車性能檢查合格，吊具完好。

2.吊裝方案交底：對參與吊裝作業(yè)的全體人員進行吊裝方案的詳細(xì)交底，確保每位人員了解自己的職責(zé)和吊裝步驟。

3.吊裝設(shè)備試運行：在正式吊裝前，進行吊車的試運行，檢查吊車控制系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等是否正常。

4.吊具掛裝：根據(jù)吊裝物件的特性選擇合適的吊具，并正確掛裝到吊車上。

5.吊裝作業(yè)：啟動吊車，緩慢提升吊鉤，使吊裝物件逐漸離地，按照預(yù)定路線和方式移動至指定位置。

6.吊裝定位：在吊裝物件接近放置位置時，緩慢降低吊鉤，配合地面人員調(diào)整物件位置，確保準(zhǔn)確放置。

7.吊具卸載：吊裝物件定位后，平穩(wěn)卸下吊具，確保物件穩(wěn)固。

8.吊車撤離：完成吊裝作業(yè)后，吊車按照規(guī)定的路線撤離現(xiàn)場。

七、汽車吊使用注意事項

1.檢查地面：確保吊車停放和作業(yè)地面堅實，能夠承受吊車和吊裝物件的重量。

2.確認(rèn)安全距離：吊車作業(yè)時，應(yīng)確保吊臂與周圍建筑物、電線等保持安全距離，避免碰撞。

3.遵守操作規(guī)程：吊車司機應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得超載、急速起吊或下降。

4.信號溝通：吊車司機與信號工之間要保持良好的溝通，確保信號傳遞準(zhǔn)確無誤。

5.防止擺動：吊裝過程中應(yīng)采取措施防止吊裝物件產(chǎn)生過大擺動，避免發(fā)生意外。

6.防止觸電：在接近電線等導(dǎo)電體附近作業(yè)時，應(yīng)采取絕緣措施，防止觸電事故發(fā)生。

八、安全技術(shù)措施

1.吊裝作業(yè)前，對吊車、吊具進行全面檢查，確保設(shè)備性能良好。

2.吊裝作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶等個人防護裝備。

3.設(shè)置安全警戒線，禁止非作業(yè)人員進入吊裝作業(yè)區(qū)。

4.高空作業(yè)時，必須使用防墜器，確保作業(yè)人員安全。

5.定期對吊車、吊具進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備安全可靠。

6.吊裝過程中，安全員全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。

7.制定應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預(yù)演和應(yīng)對措施準(zhǔn)備。

九、危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制

（一）、危險源辨識

1.吊裝作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險源包括：

-吊車設(shè)備故障：如吊車失控、吊臂斷裂等。

-吊具損壞：如吊鉤脫落、鋼絲繩斷裂等。

-人員傷害：如高處墜落、物體打擊、觸電等。

-環(huán)境因素：如惡劣天氣、地面不平等。

-管理不善：如安全措施不到位、操作人員違章操作等。

2.特定危險源識別：

-超載吊裝：可能導(dǎo)致吊車傾覆、吊具損壞。

-吊裝物件的擺動：可能導(dǎo)致碰撞、打擊事故。

-吊裝過程中信號傳遞錯誤：可能導(dǎo)致吊裝方向偏離，引發(fā)事故。

-高空作業(yè)：可能導(dǎo)致作業(yè)人員高處墜落。

（二）、風(fēng)險評價

1.對辨識出的危險源進行風(fēng)險評價，分析可能導(dǎo)致的事故類型、事故后果及發(fā)生的可能性。

2.采用定性或定量的方法進行風(fēng)險評價，如風(fēng)險評估矩陣、事故樹分析等。

3.根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，確定風(fēng)險等級，采取相應(yīng)的控制措施。

（三）、重大危險源的控制目標(biāo)和措施

1.控制目標(biāo)：

-降低重大危險源導(dǎo)致事故的可能性。

-減輕重大危險源可能導(dǎo)致的事故后果。

-確保吊裝作業(yè)人員及相關(guān)人員的人身安全。

2.控制措施：

-對吊車、吊具進行定期檢查、維護，確保設(shè)備性能。

-對操作人員進行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，提高其安全意識。

-制定嚴(yán)格的吊裝操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。

-設(shè)置安全警戒線，限制非作業(yè)人員進入吊裝作業(yè)區(qū)。

-對于高風(fēng)險作業(yè)，如高空作業(yè)，采取雙重保護措施，如使用防墜器和安全帶。

-制定應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急演練，確保在緊急情況下能夠迅速采取有效措施。

-對重大危險源進行實時監(jiān)控，確保及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險。

十、應(yīng)急救援預(yù)案

1.吊裝作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的制定：

-根據(jù)吊裝作業(yè)的特點和潛在風(fēng)險，制定詳細(xì)的應(yīng)急救援預(yù)案。

-應(yīng)急預(yù)案包括事故報警流程、應(yīng)急響應(yīng)程序、人員疏散路線、救援設(shè)備使用等。

2.應(yīng)急組織機構(gòu)：

-成立應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。

-設(shè)立救援小組，包括醫(yī)療救護、消防、安全保衛(wèi)、物資供應(yīng)等職能小組。

3.應(yīng)急響應(yīng)流程：

-發(fā)生事故時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并報告應(yīng)急指揮部。

-救援小組迅速趕往現(xiàn)場，根據(jù)事故類型和嚴(yán)重程度采取相應(yīng)救援措施。

-指揮部協(xié)調(diào)外部救援力量，如消防、醫(yī)療等，共同參與救援。

4.應(yīng)急預(yù)案演練：

-定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高作業(yè)人員及救援人員對預(yù)案的熟悉程度。

-演練后對應(yīng)急響應(yīng)流程進行評估和改進，確保預(yù)案的有效性。

十一、應(yīng)急物資與裝備保障

1.應(yīng)急物資：

-準(zhǔn)備充足的應(yīng)急物資，包括醫(yī)療救護用品、消防器材、防護裝備等。

-建立物資管理制度，定期檢查、補充和更新應(yīng)急物資。

2.應(yīng)急裝備：

-配備必要的應(yīng)急裝備，如救援車輛、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。

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