第頁商務(wù)管理復(fù)習(xí)測試卷含答案1.期中結(jié)算報送前（）天,成立期中結(jié)算編制小組項目經(jīng)理為組長，項目總工、商務(wù)經(jīng)理全程參與結(jié)算工作，制定結(jié)算計劃，分工明確，責(zé)任到人。（）A、60B、52C、56D、70【正確答案】：C2.關(guān)于履約擔(dān)保，下列說法中正確的是（）。A、履約擔(dān)?？梢杂矛F(xiàn)金、支票、匯票、履約擔(dān)保書和銀行保函形式B、履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的2%C、履約保證金在有效期自開工之日起至合同約定的中標(biāo)人主要義務(wù)履行完畢止D、發(fā)包人在工程接收證書頒發(fā)后30天內(nèi)把履約保證金退還給承包人【正確答案】：A3.二級單位、三級單位、項目部共同編制項目商務(wù)策劃書，《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后（）天內(nèi)二級單位完成審批A、25B、20C、30D、10【正確答案】：C4.責(zé)任成本是以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)過二級單位和項目部協(xié)商一致確定的由項目部控制的()。A、成本總額B、成本目標(biāo)C、成本底線D、管理目標(biāo)【正確答案】：A5.設(shè)計階段策劃，中標(biāo)后（）完成。A、10天內(nèi)B、5天內(nèi)C、30天內(nèi)D、7天內(nèi)【正確答案】：D6.下列關(guān)于鋼材、商砼、砌塊的材料損耗率正確的是。（）A、損耗率=（圖紙計算量-定額耗量）/定額耗量B、損耗率=（實際用量-定額耗量）/定額耗量C、損耗率=（圖紙計算量-實際耗量）/實際耗量D、損耗率=（實際用量-圖紙凈量）/圖紙凈量【正確答案】：D7.每月22日前，（）完成《分包月報量管理臺帳》并上報二級單位，作為資金計劃審批的依據(jù)。對于未及時審批的過程付款或報量單，臺賬中應(yīng)注明原因。（）A、項目商務(wù)經(jīng)理B、項目商務(wù)工程師C、項目總工D、項目經(jīng)理【正確答案】：A8.二級單位商務(wù)管理部負責(zé)對分包結(jié)算初審的管理和監(jiān)測，并負責(zé)復(fù)審，分包結(jié)算在分包工程全部完成驗收合格后（）個月內(nèi)（以退場記錄為準(zhǔn))完成初審率100%、項目竣工后（）個月內(nèi)必須完成該項目全部分包結(jié)算的初審，與總包關(guān)聯(lián)的分包結(jié)算在總包結(jié)算定案后（）日內(nèi)完成初審。A、1,3,5B、1,3,7C、2,2,7D、1,2,5【正確答案】：B9.具備竣工考核兌現(xiàn)條件后，項目部應(yīng)在()提出竣工考核申請，二級單位在()審核完畢。A、30天內(nèi)，30天內(nèi)B、30天內(nèi),60天內(nèi)C、30天內(nèi)，75天內(nèi)D、25天,25天【正確答案】：A10.標(biāo)價分離是按照一定方法將中標(biāo)價與標(biāo)準(zhǔn)成本實現(xiàn)分離的過程，標(biāo)是指（）A、招標(biāo)控制價B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、投標(biāo)報價D、自行完成部分的合同價【正確答案】：D11.項目部提交分包結(jié)算、會審會簽單、初審計算底稿，在收到后（）內(nèi)，三級單位商務(wù)部組織進行全面審核，并取得分包方的確認。（）A、30天B、15天C、20天D、10天【正確答案】：A12.由（）組織商務(wù)經(jīng)理、物資工程師、專業(yè)工程師配合，每月對形象部位、材料庫存、半成品等進行盤點。（）A、項目經(jīng)理B、項目總工/生產(chǎn)經(jīng)理C、物資主管D、專業(yè)工程師【正確答案】：B13.自行分包結(jié)算在竣工后（）內(nèi)完成率100%。（）A、28天B、1個月C、2個月D、3個月【正確答案】：D14.每月/季度末15日組織對形象進度、材料庫存、半成品等工程盤點，該工作形成的文件為（）。A、項目部商務(wù)月度報告B、項目成本分析報告C、工程形象進度盤點表D、項目成本分析表【正確答案】：C15.在施工過程中，出現(xiàn)重大設(shè)計變更及其它原因引起的重大工程量和價格增減時，滿足調(diào)整責(zé)任成本的條件()A、單項變更超過本項工程量的25%且影響總造價±2%的變化B、影響總價5%以上事件發(fā)生的C、單項工程量變化±15%D、主要材料價格上漲【正確答案】：A16.增加工作內(nèi)容、改變合同單價、無合同單價及單份單項涉及金額大于5000元以上的經(jīng)濟簽證由（）審批；A、三級單位商務(wù)部經(jīng)理B、三級單位總經(jīng)濟師C、二級單位商務(wù)部經(jīng)理D、二級單位總經(jīng)濟師【正確答案】：B17.2015年已建成年產(chǎn)10萬噸的某鋼廠，其投資額為4000萬元，2019年擬建生產(chǎn)50萬噸的鋼廠項目，建設(shè)期2年。自2015年至2019年每年平均造價指數(shù)遞增4%，預(yù)計建設(shè)期2年平均造價指數(shù)遞減5%，估算擬建鋼廠的靜態(tài)投資額為（）萬元（生產(chǎn)能力指數(shù)取0.8）。A、16958B、16815C、14496D、15304【正確答案】：A解析：

解析本題考查的是靜態(tài)投資額的估算方法。綜合調(diào)整系數(shù)＝（1＋4%）4；擬建鋼廠的靜態(tài)投資額＝4000×（50/10）0.8×（1＋4%）4＝16958（萬元）。建設(shè)期內(nèi)兩年的造價預(yù)計波動不予考慮，因其不屬于靜態(tài)投資的范疇。18.按照制度要求項目在（）起草標(biāo)價分離書。A、收到施工圖60天內(nèi)B、項目進場30天內(nèi)C、中標(biāo)、開工或簽約后21天內(nèi)D、開工后60天內(nèi)【正確答案】：C19.商務(wù)策劃：在保證合同履約的情況下，對項目從合同文件、資源配置等方面進行收入與成本的對比分析，確定（），結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風(fēng)險的實施方案，并根據(jù)工程與市場變化動態(tài)調(diào)整。A、利潤點、虧算點B、開源點、節(jié)流點C、贏利點、虧損點與風(fēng)險點D、贏利點、節(jié)流點【正確答案】：C20.簽證指令內(nèi)容實施完畢后2天內(nèi)，分包方按《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容組織施工，實施完畢后提交（）進行審核確認。（）A、項目商務(wù)經(jīng)理B、項目總工C、項目專業(yè)工程師D、項目經(jīng)理【正確答案】：C21.所有項目分包經(jīng)濟簽證實行月結(jié)月清制度，原則每（）清理一次。（）A、周B、月C、兩個月D、季度【正確答案】：A22.關(guān)于機械租賃報量的說法錯誤的是（）。A、項目商務(wù)經(jīng)理對機械租賃方本月使用的時間審核確認，時間點為上月16日至本月15日B、項目安全總監(jiān)對機械租賃單位本月機械現(xiàn)場安全情況審核確認C、機械租賃簽訂合同時預(yù)估計劃使用期限并附費用清單，累計確認報量（或最終結(jié)算值）如超機械租賃合同額，需提交詳細原因分析報告，經(jīng)二級單位總經(jīng)濟師、負責(zé)人、集團商務(wù)部審批，簽訂補充協(xié)議后錄入信息系統(tǒng)。D、機械租賃方報量時間點為上月16日至本月15日，必須有機械租賃方簽字、蓋章，機械租賃方簽字代表人必須取得機械租賃單位的授權(quán)委托書。過程付款或報量單應(yīng)連續(xù)編號。【正確答案】：A23.發(fā)生簽證事項前一天專業(yè)工程師填寫《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容并經(jīng)項目（）、商務(wù)經(jīng)理會審。（）A、經(jīng)理B、專業(yè)工程師C、總工D、物資主管【正確答案】：C24.36.對完工進度的計算，正確的是（）。（）A.完工進度=累計工程確權(quán)/合同中標(biāo)價B.完工進度=累計實際產(chǎn)值/合同預(yù)計總收入C.完工進度=累計發(fā)生的實際成本/合同預(yù)計總成本D.完工進度=累計發(fā)生的實際成本/合同預(yù)計總收入【正確答案】：C25.某工程1000萬元，同一關(guān)鍵線路上的A、B兩個分項工作產(chǎn)生延誤，A、B工作分別延誤⒉3天。A、B兩個分項工作合同價分別為300萬元，200萬元。承包人可向發(fā)包人提出的索賠工期為（)天。A、2B、3C、5D、0【正確答案】：C解析：

解析如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。2+3=5天。第二部分（50道）26.關(guān)于標(biāo)底與最高投標(biāo)限價的編制，下列說法中正確的是（）。A、招標(biāo)人不得自行決定是否編制標(biāo)底B、招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價C、編制標(biāo)底時必須同時設(shè)有最高投標(biāo)限價D、招標(biāo)人在公布最高投標(biāo)限價時，不得公布最高投標(biāo)限價各組成部分的詳細內(nèi)容【正確答案】：B27.（）萬元(專業(yè)項目（）萬元）以上的單項簽證，提交發(fā)包方前，經(jīng)二級單位商務(wù)部審核、總經(jīng)濟師審批后報出。（）A、30，10B、20，50C、50，20D、50，30【正確答案】：C28.EPC、PPP、高科技廠房、無施工圖紙的項目，可根據(jù)同類型項目成本指標(biāo)、投標(biāo)成本測算標(biāo)價差，編制標(biāo)價分離書，協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)成本降低率，確定綜合上繳率。在收到施工圖后（）日內(nèi)，重新測算標(biāo)價差，原則上上繳率不作調(diào)整，偏差較大的二級單位以報告的形式上報建工總部審批；A、30B、45C、60D、90【正確答案】：C29.總包結(jié)算策劃完成后，二級單位負責(zé)人代表公司與（）簽訂《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》。（）A、項目商務(wù)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、項目總工D、二級單位總經(jīng)濟師【正確答案】：B30.總承包項目部項目商務(wù)經(jīng)理風(fēng)險金預(yù)留權(quán)重（）A、≥規(guī)定基數(shù)的15％B、≥規(guī)定基數(shù)的25%C、≥規(guī)定基數(shù)的10％D、≥規(guī)定基數(shù)的10%【正確答案】：A31.居民住宅類項目規(guī)模建筑面積在5萬平米以下，標(biāo)價分離臨時設(shè)施、安全文明施工費標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)（）元/平米。A、32B、42C、52D26【正確答案】：A32.關(guān)于設(shè)計預(yù)算，商務(wù)管理手冊規(guī)定指標(biāo)測算完成（）天內(nèi)，項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理與投標(biāo)時各項指標(biāo)進行對比分析、與已完類似工程指標(biāo)進行分析對比。（）A、10B、14C、5D、7【正確答案】：C33.（）是項目商務(wù)策劃第一責(zé)任人，組織項目商務(wù)策劃的方案制定，責(zé)任分解，策劃落實與動態(tài)調(diào)整。A、商務(wù)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、總工程師D、項目鐵三角【正確答案】：B34.當(dāng)一般納稅人采用一般計稅方法時，材料單價中需要扣除增值稅進項稅額的是（）。A、運雜費和運輸損耗費B、材料原價和運輸損耗費C、材料原價和運雜費D、運輸損耗費和采購及保管費【正確答案】：C解析：

解析本題考查的是稅金。當(dāng)一般納稅人采用一般計稅方法時，材料單價中的材料原價、運雜費等均應(yīng)扣除增值稅進項稅額。35.三級單位商務(wù)部組織（）簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》。A、項目部B、項目鐵三角C、項目經(jīng)理與三級單位負責(zé)人D、項目經(jīng)理與二級單位總經(jīng)濟師【正確答案】：C36.下列各類項目中必須采用工程量清單計價方式的是（）。A、使用國有企事業(yè)單位自有資金的項目B、使用外國政府或者國際組織援助性貸款的項目C、使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)資金的項目D、國有資金占投資總額不足50%且國有投資者實質(zhì)未擁有控股權(quán)的工程建設(shè)項目【正確答案】：C解析：

解析本題考查的是。使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價；不采用工程量清單計價的建設(shè)工程，應(yīng)執(zhí)行清單計價規(guī)范中除工程量清單等專門性規(guī)定外的其他規(guī)定。37.標(biāo)價分離后()天內(nèi)，項目商務(wù)經(jīng)理確定合同初始收入與預(yù)計成本（）A、3B、5C、7D、10【正確答案】：A38.根據(jù)現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范，將工程量乘以綜合單價,匯總得出分部分項工程和單價措施項目費，在計算總價措施項目費和其他項目費，合計得出單位工程建筑安裝工程費的方法稱為()。A、實物量法B、定額基價法C、全費用綜合單價法D、工程單價法【正確答案】：C解析：

解析若采用全費用綜合單價(完全綜合單價)，首先依據(jù)相應(yīng)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算工程量，并依據(jù)相應(yīng)的計價依據(jù)確定綜合單價，然后用工程量乘以綜合單價，并匯總即可得出分部項工程及單價措施項目費，之后再按相應(yīng)的辦法計算總價措施項目費、其他項目費，匯總后形成相應(yīng)工程造價。參見教材P35。P156具體的公式（概算定額法)。39.三級單位（）部門組織《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》評審。A、商務(wù)部B、合約法務(wù)部C、市場部D、采購管理部【正確答案】：A40.分包商月度報量時間點為()，要求分包報量必須有分包商簽字、蓋章，分包不能蓋章時，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書。（）A、上月16日至本月15日B、上月20日至本月20日C、上月21日至本月21日D、上月21日至本月20日【正確答案】：A41.某建設(shè)項目包含三個同類單項工程，各單項工程造價指數(shù)及總投資額見下表，該建設(shè)工程造價綜合指數(shù)是()。綜合辦公樓高層住宅A.105.99B.108.14C.108.54D.118.52【正確答案】：B42.其他管理人員可與（）協(xié)商，自主預(yù)留風(fēng)險金A、項目經(jīng)理B、項目商務(wù)經(jīng)理C、二級單位商務(wù)部D、項目班子【正確答案】：D43.結(jié)算核對時，當(dāng)出現(xiàn)工程造價超過（）以上的大幅度審減或者審價拖延，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時報告三級單位及二級單位商務(wù)部。A、5%B、10%C、3%D、15%【正確答案】：A44.項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認，由（）負責(zé)辦理()A、項目商務(wù)經(jīng)理B、項目專業(yè)工程師C、項目生產(chǎn)經(jīng)理D、項目總工【正確答案】：B45.()依據(jù)各項目上報的詢價記錄參照供應(yīng)商價格庫信息預(yù)測下季度采購標(biāo)的物的特性、規(guī)格、數(shù)量等，組織調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌龅膬r格水平確定季度指導(dǎo)價A、二級單位商務(wù)成本崗B、二級單位物資部經(jīng)理C、項目商務(wù)經(jīng)理D、二級單位商務(wù)部經(jīng)理【正確答案】：D46.投標(biāo)階段商務(wù)策劃，提交投標(biāo)文件前（）天完成。A、15天B、10天C、12天D、5天【正確答案】：B47.發(fā)包方不能及時組織審價和辦理完成結(jié)算的情況下，發(fā)函催辦率達到（）。A、80%B、100%C、50%D、90%【正確答案】：B48.由三級單位商務(wù)部組織（）按照標(biāo)價分離模板起草編制標(biāo)價分離（）A、二級單位商務(wù)經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理B、項目商務(wù)經(jīng)理C、項目鐵三角D、投標(biāo)部和商務(wù)部【正確答案】：C49.EPC.PPP項目收到初步設(shè)計圖紙()日內(nèi)完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下；正式施工圖確定后()日內(nèi)完成施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算不能超工程概算。（）A、30，45B、60，90C、30，60D、45，，90【正確答案】：C50.—2013），土方工程清單工程量計算應(yīng)（）。A、執(zhí)行挖一般土方項目，工程量為140m3B、執(zhí)行挖一般土方項目，工程量為126m3C、執(zhí)行挖基坑土方項目，工程量為140m3D、執(zhí)行挖基坑土方項目，工程量為126m3【正確答案】：C解析：

溝槽、基坑、一般土方的劃分為：底寬小于或等于7m，底長大于3倍底寬為溝槽；底長小于或等于3倍底寬、底面積小于或等于150m2為基坑；超出上述范圍則為一般土方。51.某地2022年擬建一年產(chǎn)40萬噸的化工產(chǎn)品項目，設(shè)備購置費估算為6000萬元，該地區(qū)2019年已建20萬噸相同產(chǎn)品項目的建安工程費為6000萬元。該地區(qū)2019年至2022年設(shè)備購置費，建安工程費年均分別遞增3%、4%。若生產(chǎn)能力指數(shù)為0.6，則該擬建項目的工程費用投資估算應(yīng)為()萬元。A、16229.85B、16786.21C、20167.44D、20459.70【正確答案】：A解析：

解析6000×(40/20)0.6×(1+4%)3+6000=16229.85萬元。52.項目經(jīng)濟運營分析會議管理要求為，對當(dāng)期商務(wù)策劃情況、（）進行總結(jié)分析，制定糾偏措施，提出改進方案。A、采購效益情況B、經(jīng)濟活動情況C、預(yù)結(jié)算管理D、項目目標(biāo)管理【正確答案】：B53.分包合同驗收合格后（）內(nèi)，項目商務(wù)經(jīng)理和項目相關(guān)部門審查分包方所提交的結(jié)算書，且附分包方進退場記錄。（）A、5天B、10天C、20天D、30天【正確答案】：B54.二級單位（）組織在建項目召開一次經(jīng)濟運營分析會。A、每月B、每兩月C、每季D、每半月【正確答案】：A55.進行節(jié)點兌現(xiàn)的項目，節(jié)點兌現(xiàn)的獎金為應(yīng)兌現(xiàn)獎金的（），并在竣工目標(biāo)獎金兌現(xiàn)時全額扣回。A、60%B、50%C、40%D、30%【正確答案】：B56.通過計時觀察資料得知：人工挖二類土1m3的基本工作時間為6小時，輔助工作時間占工序作業(yè)時間的4%。準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、不可避免的中斷時間、休息時間分別占工作日的3%、2%、16%。則該人工挖二類土的時間定額是（）工日/m3。A、0.949B、0.994C、0.989D、1.307【正確答案】：C解析：

解析本題考查的是確定人工定額消耗量的基本方法。定額時間＝工序作業(yè)時間/（1－規(guī)范時間%）；規(guī)范時間＝3%＋2%＋16%＝21%；工序作業(yè)時間＝（6÷8）/（1－4%）＝0.7813（工日）；定額時間＝0.7813/（1-21%）＝0.989（工日/m3）。規(guī)范時間包括準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、不可避免的中斷時間和休息時間57.在項目部，由（）協(xié)助項目經(jīng)理進行策劃措施落實與動態(tài)調(diào)整，項目商務(wù)策劃書相關(guān)內(nèi)容的編制與牽頭匯總。A、項目商務(wù)經(jīng)理B、企劃部經(jīng)理C、項目總工D、生產(chǎn)經(jīng)理【正確答案】：A58.分包簽證因加強過程管控，嚴控分包經(jīng)濟簽證的發(fā)生，對過程中出現(xiàn)新增加內(nèi)容累計涉及金額在（）萬元以上時以補充協(xié)議形式確定，價格由項目部提出、商務(wù)部核定。（）A、20B、50C、5D、10【正確答案】：D59.35.二級單位（）組織在建項目召開一次經(jīng)濟運營分析會。A.每月B.每兩月C.每季D.每半月【正確答案】：A60.某建筑物砂土場地，設(shè)計開挖面積為20m×7m，自然地面標(biāo)高為-0.2m，設(shè)計室外地坪高為-0.3m，設(shè)計開挖底面標(biāo)高為-1.2m。根據(jù)《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854—2013），土方工程清單工程量計算應(yīng)（）。A.執(zhí)行挖一般土方項目，工程量為140m3B.執(zhí)行挖一般土方項目，工程量為126m3C.執(zhí)行挖基坑土方項目，工程量為140m3D.執(zhí)行挖基坑土方項目，工程量為126m3【正確答案】：C61.項目部項目經(jīng)濟運營分析會的責(zé)任人是()，()負責(zé)牽頭組織。A、項目經(jīng)理，項目會計B、項目商務(wù)經(jīng)理，項目會計C、項目商務(wù)經(jīng)理，項目經(jīng)理D、項目經(jīng)理，項目商務(wù)經(jīng)理【正確答案】：D62.控制價以上的，由二級單位出具詳細的分析報告報建工總部商務(wù)部進行審核，報（）審批A、建工總部商務(wù)部經(jīng)理B、二級單位商務(wù)部經(jīng)理C、建工總部總經(jīng)濟師D、二級單位總經(jīng)濟師【正確答案】：A63.分包結(jié)算由（）組織相關(guān)部門會審會簽，不符合條件退回分包方。（）A、項目預(yù)算員B、項目總工C、項目專業(yè)工程師D、項目商務(wù)經(jīng)理【正確答案】：D64.二級單位商務(wù)部審核成本分析報告，并于次月（）報總經(jīng)濟師審核。（）A、7日前B、10日前C、16日前D、15日前【正確答案】：D65.過程策劃的目標(biāo)分解、策劃交底，在商務(wù)策劃書審批后（）天內(nèi)進行A、1天B、2天C、3天D、4天【正確答案】：C66.項目經(jīng)理按照()分配預(yù)留風(fēng)險金繳納額度。A、項目部崗位管理責(zé)任書B、項目班子人員數(shù)量C、考核兌現(xiàn)比例【正確答案】：A67.關(guān)于分包經(jīng)濟簽證說法錯誤的是（）A、發(fā)生簽證事項前1天，專業(yè)工程師填制《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容，并經(jīng)項目總工、商務(wù)經(jīng)理會審B、分包方施工前1天，專業(yè)工程師下發(fā)《分包經(jīng)濟簽證單》給分包方C、實施完畢后2天內(nèi)，分包方按《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容組織施工，實施完畢并簽字蓋章后提交項目專業(yè)工程師進行審核確認D、項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)組織項目相關(guān)部門進行會審會簽，項目總工確認簽證事實，項目經(jīng)理審批【正確答案】：D68.標(biāo)準(zhǔn)成本降低率由（）協(xié)商確認初步的標(biāo)準(zhǔn)成本降低率A、項目鐵三角B、項目經(jīng)理與董事長C、二級單位負責(zé)人與項目經(jīng)理D、項目經(jīng)理與二級單位總經(jīng)濟師【正確答案】：D69.單份單項涉及金額大于（）萬元以上的經(jīng)濟簽證由二級公司商務(wù)部經(jīng)理審批；單份單項額度超過（）萬元的經(jīng)濟簽證由二級單位總經(jīng)濟師審批。A、0.5，1B、1，1.5C、1，2D、2，5【正確答案】：C70.根據(jù)現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范，投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件提供金額編制報價的項目是（)。A、安全文明施工費B、暫列金額C、計日工D、規(guī)費【正確答案】：B解析：

解析本題考查的是投標(biāo)報價的編制方法和內(nèi)容。暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)人提供的其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。71.標(biāo)價分離管理流程項目管理人員配置及崗薪標(biāo)準(zhǔn)為哪個部門（）A、商務(wù)管理部B、人力資源部C、科技部D、采購管理部【正確答案】：B72.用規(guī)格為290x240×190的燒結(jié)空心砌塊砌筑240mm厚墻體，灰縫寬度為10mm，砌塊損耗率為1%，則每10m3該種砌體空心砌塊的消耗量為()m3。A、8.90B、9.18C、9.28D、10.10【正確答案】：C解析：

解析1/0.24/[(0.29+0.01)×(0.19+0.01)]=69.44塊，69.44×1.01=70.134塊，每立方米消耗70.134塊磚，70.134x(0.29×0.24×0.19)=0.9275m3。每10m3墻消耗為9.275m3。73.關(guān)于超高施工增加量計取的條件，下列說法正確的是（)。A、單層建筑檐口高超過18m，多層建筑超過6層B、單層建筑檐口高超過18m，多層建筑超過8層C、單層建筑檐口高超過20m，多層建筑超過6層D、單層建筑檐口高超過20m，多層建筑超過6層【正確答案】：C解析：

解析超高施工增加費。當(dāng)單層建筑物檐口高度超過20m,多層建筑物超過6層時，可計算超高施工增加費。74.下列有關(guān)措施項目費計算的表述，正確的是（）。A、夜間施工增加費的計算基數(shù)應(yīng)為定額人工費或定額人工費與定額施工機具使用費之和B、成井費用屬于應(yīng)予計量的措施項目，而排水、降水費用屬于不宜計量的措施項目C、超高施工增加費通常按照建筑物的建筑面積以“㎡”為單位計算D、混凝土模板及支架（撐）費按照模板面積以“㎡”為單位計算【正確答案】：A解析：

解析本題考查的是按造價形成劃分建筑安裝工程費用項目構(gòu)成和計算。選項B，排水、降水費用屬于應(yīng)予計量的措施項目；選項C，超高部分的建筑面積；選項D，接觸面積。75.責(zé)任成本以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)過公司和項目部協(xié)商一致確定的由項目控制的（）A、成本目標(biāo)B、成本總額C、成本底線D、管理目標(biāo)【正確答案】：B76.分包結(jié)算業(yè)務(wù)流程的起點是（）。A、完成分包方合同內(nèi)容，并通過驗收B、辦理材料對賬手續(xù)C、5日內(nèi)提送《結(jié)算條件會簽單》D、5日內(nèi)提交工程結(jié)算書【正確答案】：A77.分包簽證總金額超過分包合同內(nèi)造價()的，由集團商務(wù)部協(xié)同紀(jì)檢監(jiān)察部進行核查，對有違反相關(guān)規(guī)定的行為給予相關(guān)責(zé)任人處罰。A、3%B、5%C、10%D、15%【正確答案】：A78.成本控制主要目標(biāo)中關(guān)于分供方價格控制目標(biāo)，下列說法正確的是（）。（）A、最低價中標(biāo)B、合理低價中標(biāo)C、各投標(biāo)單位報價平均值D、市場價最低值【正確答案】：B79.安全文明施工費包括的內(nèi)容和使用范圍，應(yīng)符合國家有關(guān)文件和計量規(guī)范的規(guī)定，其中臨時設(shè)施費用控制在自行完成合同額的（）。A、1.5%以下B、1%以下C、1.2%以下D、0.9%以下【正確答案】：B80.總包結(jié)算考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項目部按照《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》完成結(jié)算目標(biāo)后，超出結(jié)算預(yù)估值部分扣除結(jié)算費用按（）比例計取結(jié)算目標(biāo)獎金。結(jié)算預(yù)估值的利潤指標(biāo)設(shè)定應(yīng)（）《項目部責(zé)任書》中約定的上繳利潤指標(biāo)。（）A、10%，不低于B、5%，不低于C、3%，等于D、1%，不確定【正確答案】：A81.項目擬任（）必須參與投標(biāo)策劃，參與率納入二級單位、三級單位考核A、項目班子B、項目經(jīng)理C、項目商務(wù)經(jīng)理D、項目總工【正確答案】：C1.核定預(yù)留風(fēng)險金由以下那些部門和人員分配及審核（）。A、項目經(jīng)理B、二級單位商務(wù)部C、建工總部合約法務(wù)部D、建工總部商務(wù)部【正確答案】：ABD2.《項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》項目考核體系包括（）和（）。（）A、項目節(jié)點目標(biāo)考核兌現(xiàn)B、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)C、年度考核兌現(xiàn)D、季度考核兌現(xiàn)【正確答案】：AB3.根據(jù)工程定額編制人工、機械或材料的消耗，應(yīng)計入人工、材料或施工機具臺班預(yù)算定額消耗量的()。A、施工本身造成的停工時間B、不可避免的施工廢料C、施工措施性材料的用量D、有根據(jù)地降低負荷下的工作時間E、與機械保養(yǎng)相關(guān)的必要中斷時間【正確答案】：BCDE解析：

解析A.施工本身造成的停工時間在擬定定額時不應(yīng)該計算。4.當(dāng)已標(biāo)價的工程量清單中沒有適用也沒有類似變更工程項目，且工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格缺少的，承包人提出變更工程項目單價的依據(jù)包括（）。A、報價浮動率B、變更工程資料C、現(xiàn)場簽證報告D、計量規(guī)則E、通過市場調(diào)查等取得的有合法依據(jù)的市場價格【正確答案】：BDE解析：

解析本題考查的是工程變更類合同價款調(diào)整事項。類型具體條件沒適用，沒類似■承包人提出單價或總價■根據(jù)：變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息（參考）價格和承包人報價浮動率■發(fā)包人確認后調(diào)整沒適用，沒類似，且造價信息缺價的■承包人提出單價或總價■根據(jù)：變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)查等取得的有合法依據(jù)的市場價格■發(fā)包人確認后調(diào)整5.項目商務(wù)部組織在（）、()、(）“三同步”的條件下匯總成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行成本核算。（）A、工程量確權(quán)B、形象進度C、實際成本D、進度計劃E、實際產(chǎn)值【正確答案】：BCE6.工程結(jié)算風(fēng)險包括那些（）。A、合同管理不嚴密B、結(jié)算資料不完備C、竣工驗收不及時D、人員責(zé)任不到位或雙方對工程質(zhì)量或進度認可存在差異等原因使得工程結(jié)算產(chǎn)生糾紛，可能導(dǎo)致結(jié)算時間延遲，正常結(jié)算受阻的風(fēng)險【正確答案】：ABCD7.項目崗位責(zé)任書應(yīng)該由項目經(jīng)理和（）簽訂。（）A、資料員B、項目總工C、物資工程師D、商務(wù)經(jīng)理E、外聘人員【正確答案】：ABCD8.施工總承包項目合同談判商務(wù)策劃涉及部門有（）。A、二級單位商務(wù)管理部B、三級單位商務(wù)管理部C、科技部D、采購部E、項目鐵三角F、二級單位合約法務(wù)部【正確答案】：ABCDEF9.關(guān)于分包經(jīng)濟簽證項目部審核說法正確的是（）A、項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)組織項目部相關(guān)部門進行會審會簽。B、項目總工確認簽證事實C、項目商務(wù)經(jīng)理審核簽證合理性及價款，項目經(jīng)理審批。D、時間要求為：收到7天內(nèi)完成?！菊_答案】：BCD10.下列關(guān)于施工圖預(yù)算對施工企業(yè)的作用，表述正確的有（）。A、施工企業(yè)控制工程成本的依據(jù)B、施工圖預(yù)算是建筑工程預(yù)算包干的依據(jù)C、施工圖預(yù)算是控制造價及資金合理使用的依據(jù)D、施工圖預(yù)算是確定工程最高投標(biāo)限價的依據(jù)E、施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計不突破設(shè)計概算的重要措施【正確答案】：AB解析：

解析本題考查的是施工圖預(yù)算的概念及其編制內(nèi)容。選項CDE屬于施工圖預(yù)算對投資方的作用。參見教材P168。施工圖預(yù)算的作用投資方施工企業(yè)■設(shè)計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設(shè)計不突破設(shè)計概算的重要措施?！隹刂圃靸r及資金合理使用的依據(jù)?；I集建設(shè)資金，合理安排建設(shè)資金計劃，保證資金有效使用?！龃_定工程最高投標(biāo)限價的依據(jù)?！隹梢宰鳛榇_定合同價款、撥付工程進度款及辦理工程結(jié)算的基礎(chǔ)?！鼋ㄖ┕て髽I(yè)投標(biāo)報價的基礎(chǔ)?！鼋ㄖこ填A(yù)算包干的依據(jù)和簽訂施工合同的主要內(nèi)容?！鍪┕て髽I(yè)安排調(diào)配施工力量、組織材料供應(yīng)的依據(jù)?！鍪┕て髽I(yè)控制工程成本的依據(jù)。11.下列文件屬于竣工結(jié)算商務(wù)資料的是（）。A、結(jié)算策劃B、業(yè)主往來函件C、業(yè)主簽證D、分包簽證E、地勘報告【正確答案】：BC12.下列關(guān)于成本價格數(shù)據(jù)庫管理，說法正確的有（）A、每季度末15日前，二級單位商務(wù)部收集當(dāng)?shù)厥袌鰞r格信息建立價格信息庫，每季度上報建工總部商務(wù)部B、每季度末，建工總部商務(wù)部匯總各二級單位上報的數(shù)據(jù)，結(jié)合市場價格信息與分包方合同簽約價格形成內(nèi)部指導(dǎo)價C、每季度更新內(nèi)部指導(dǎo)價并在信息平臺發(fā)布，為投標(biāo)報價、集中采購、成本預(yù)測提供合理的價格參考依據(jù)D、二級單位商務(wù)部上報價格時，同時上報區(qū)域內(nèi)不少于三家同類施工企業(yè)的成本價格，進行橫向?qū)Ρ确治?。【正確答案】：ABC13.《商務(wù)管理手冊》中，商務(wù)策劃分階段進行，分別是）。A、投標(biāo)階段策劃B、合同談判策劃C、設(shè)計階段策劃D、施工過程策劃E、竣工結(jié)算策劃【正確答案】：ABCDE14.下列關(guān)于制約項目建設(shè)規(guī)模合理化因素的表述中，正確的有（）。A、確定項目生產(chǎn)規(guī)模的前提是市場需求狀況B、先進適用的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備是項目規(guī)模效益實現(xiàn)的保證C、市場價格分析是制定營銷策略和影響競爭力的主要因素D、原材料市場、資金市場和勞動力市場對項目規(guī)模的選擇起到制約作用E、環(huán)境因素是確定建設(shè)規(guī)模需考慮的首要因素【正確答案】：ACD解析：

解析本題考查的是項目決策階段影響工程造價的主要因素。選項B錯誤，效益實現(xiàn)的保證并非先進適用的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備，應(yīng)當(dāng)是管理技術(shù)水平；選項E，市場因素是確定建設(shè)規(guī)模需考慮的首要因素。15.關(guān)于分包經(jīng)濟簽證管控說法正確的是（）A、生產(chǎn)設(shè)施不另計費用，已包含在勞務(wù)合同單價或總價中；生活及辦公設(shè)施必須按圖、按合同單價或合同約定結(jié)算B、簽證單必須量化工作量、工作時間、工作人數(shù)C、質(zhì)量問題返工、修補,誰施工誰負責(zé)返修，不允許簽零星用工或費用D、加強過程管控，嚴控分包經(jīng)濟簽證的發(fā)生，對過程中出現(xiàn)新增加內(nèi)容涉及累計金額在20萬元以上時以補充協(xié)議形式確定，價格由項目部提出、商務(wù)部核定E、涉及零星用工簽證需附用工考勤記錄及影像資料。【正確答案】：ABCE16.關(guān)于勞務(wù)（專業(yè)）分包報量說法正確的是（）A、勞務(wù)（專業(yè)）分包方報量時間點為上月16日至本月15日，人工費須單列，必須有分包方簽字、蓋章，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書。過程付款或報量單應(yīng)連續(xù)編號。B、項目總工對分包單位本月完成的形象進度進行審核確認，時間點為上月16日至本月15日C、勞務(wù)（專業(yè)）分包方每月報量中的安措費，根據(jù)月度考核情況單獨計量，由項目安全總監(jiān)進行考核。D、項目物資主管,將當(dāng)月各分包方領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價格進行計算匯總，簽字確認后提交項目商務(wù)經(jīng)理，作為分包報量材料節(jié)超審核依據(jù)。【正確答案】：ABCD17.按照分包簽證管控要求，簽證單必須量化以下哪些指標(biāo)。()A、工作量B、工作時間C、工作人數(shù)D、費用金額E、計量單位【正確答案】：ABC18.關(guān)于分包結(jié)算說法正確的是（）A、分包方所提交的結(jié)算書必須簽字、蓋章（與合同一致），附分包方進退場記錄B、項目商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)部門會審會簽，不符合條件退回分包方。C、屬于包清工的分包結(jié)算，在報送分包結(jié)算時必須附有項目部材料人員與分包人代表共同簽字確認的材料領(lǐng)用對賬單。D、分包結(jié)算、會審會簽單、初審計算底稿由分包方人員提交E、分包結(jié)算可按此流程、管理要求辦理分段結(jié)算，以便提前鎖定成本為分包最終按時結(jié)算打好基礎(chǔ)，結(jié)算付款比例按最終結(jié)算完成時點調(diào)整。【正確答案】：ABCE19.《總包結(jié)算會審會簽記錄表》必須在項目竣工后28日內(nèi)完成簽確，并上傳附件()，否則項目考核兌現(xiàn)時結(jié)算預(yù)估值由集團確定。A、總包結(jié)算書B、項目成本分析C、項目利潤分析表D、總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書【正確答案】：ABD20.編制成本總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、項目總體概況B、盈虧原因分析C、成本管控分析D、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示E、業(yè)主情況分析【正確答案】：ABCD21.成本還原，主要工作包括()，項目管理費用核定，項目材料損耗控制核定，項目改進成本控制措施核定。（）A、項目整體成本核定B、分包結(jié)算匯總核定C、項目預(yù)算收入核定D、項目成本總結(jié)E、項目成本分析【正確答案】：ABC22.項目預(yù)留風(fēng)險金時項目規(guī)模按照自行完成合同額界定，總承包項目全體預(yù)留額度正確的是（）A、總承包項目項目規(guī)模3-5億以下，項目部基數(shù)10萬元B、安裝專業(yè)項目規(guī)模1億以上，項目部基數(shù)10萬元C、裝飾專業(yè)項目規(guī)模1億以上，項目部基數(shù)10萬元D、總承包項目項目規(guī)模5000萬元以下，項目部基數(shù)10萬元【正確答案】：BCD23.專業(yè)工程師填制《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容并經(jīng)（）會審A、項目總工B、項目商務(wù)經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、項目物資工程師【正確答案】：AB24.關(guān)于風(fēng)險金特殊處理，以下說法正確的是（）A、其他管理人員可與項目班子協(xié)商，自主預(yù)留風(fēng)險金；B、項目規(guī)模按自行完成合同額界定；C、項目兼職書記按本崗位的50%+項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的50%繳納D、總承包項目自主繳納的人員可與項目班子協(xié)商繳納，每人不超過規(guī)定基數(shù)的6%【正確答案】：ABCD25.商務(wù)管理手冊商務(wù)管理原則（）。A、履約為先B、各方共贏C、系統(tǒng)聯(lián)動D、價值創(chuàng)造【正確答案】：ABCD26.根據(jù)2023年《商務(wù)管理手冊》中關(guān)于對風(fēng)險金預(yù)留及返還時間管理，正確的說法是（）A、符合預(yù)留風(fēng)險金返還條件后即提出，建工總部審核時限為28天B、《項目部管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后90天內(nèi)，二級單位財務(wù)部門根據(jù)風(fēng)險金預(yù)留額度負責(zé)收取，并按時上交建工總部財資部C、項目經(jīng)理在《項目目標(biāo)管理責(zé)任狀》簽訂后7天內(nèi)分配抵押金繳納額度D、建工總部財資部在預(yù)留時限達到7日內(nèi)將風(fēng)險金預(yù)留情況反饋給商務(wù)管理部【正確答案】：ABCD27.編制成分分析時，針對鋼筋、砼人工、材料工程量，要求的標(biāo)準(zhǔn)為：==。A、人工收入B：人工成本B、材料收入D：材料成本C、計劃成本F：計劃收入【正確答案】：ABC28.關(guān)于分包結(jié)算、分包簽證，下列說法正確的有（）。A、項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目商務(wù)工程師負責(zé)辦理。B、項目部的機械租賃，有合同單價的，辦理《機械臺班使用確認單》，須附影像資料及分包方提供的原始單據(jù)，不再辦理機械租賃分包經(jīng)濟簽證；無合同單價的，辦理機械租賃分包經(jīng)濟簽證。C、二級單位物資設(shè)備部負責(zé)對物資總結(jié)算初審的管理和監(jiān)測，并負責(zé)復(fù)審，物資總結(jié)算在物資供應(yīng)結(jié)束后2個月內(nèi)完成初復(fù)審率100%，項目竣工后2個月內(nèi)必須完成該項目全部物資總結(jié)算的初復(fù)審。D、對于戰(zhàn)略合作分包商，項目部應(yīng)優(yōu)先辦理分包結(jié)算?！菊_答案】：BCD29.總包結(jié)算考核兌現(xiàn)必須同時具備的條件有（）A、項目已通過竣工驗收，分供商結(jié)算已全部審定（甲指分包、與總包結(jié)算關(guān)聯(lián)的專業(yè)分包除外），實際成本已核定B、項目的應(yīng)付賬款必須核實無誤。要附有與賬面余額相符的確認單并按應(yīng)付賬款單位分列明細。C、項目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額；D、項目獨立對外繳納稅費的，應(yīng)有繳納稅費的票據(jù)；【正確答案】：ABCD30.承包人投標(biāo)報價時，下列關(guān)于分部分項工程綜合單價確定的描述中，正確的有（）。A、當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符時，投標(biāo)人應(yīng)以清單項目特征為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價B、綜合單價應(yīng)包括承包人承擔(dān)的5%以內(nèi)的材料價格風(fēng)險，10%以內(nèi)的工程設(shè)備、施工機具使用費風(fēng)險C、為表明分部分項工程量綜合單價的合理性，投標(biāo)人應(yīng)對其進行單價分析以作為評標(biāo)時判斷依據(jù)D、確定分部分項工程綜合單價的首要步驟是分析每一清單項目的工程內(nèi)容E、清單單位含量＝某工程內(nèi)容的企業(yè)定額工程量/清單工程量【正確答案】：ACE解析：

解析本題考查的是投標(biāo)文件的編制。承包人承擔(dān)的5%以內(nèi)的材料、工程設(shè)備價格風(fēng)險，10%以內(nèi)的施工機具使用費風(fēng)險。確定分部分項工程綜合單價的首要步驟是確定計算基礎(chǔ)。清單單位含量＝某工程內(nèi)容的企業(yè)定額工程量/清單工程量。知識點綜合單價確定的步驟和方法。先“價”后量31.關(guān)于勞務(wù)（專業(yè)）分包報量管理，下列說法正確的有（）A、項目物資主管將當(dāng)月各分包方領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價格進行計算匯總，簽字確認后提交項目商務(wù)經(jīng)理，作為分包報量材料節(jié)超審核依據(jù)B、對分包方違反分包合同有關(guān)規(guī)定，造成我方經(jīng)濟損失及費用增加的，書面告知分包方，并及時提出處理意見，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞交項目商務(wù)經(jīng)理，作為中期計量資料C、分包簽訂合同時準(zhǔn)確計算工程量并附工程量清單，累計確認報量（或最終結(jié)算值）如超分包合同額，需提交詳細原因分析報告，經(jīng)二級單位總經(jīng)濟師審批，簽訂補充協(xié)議后錄入信息系統(tǒng)D、項目勞務(wù)（專業(yè)）分包報量應(yīng)按照月度進行，其中主體勞務(wù)、防水工程、土方工程、保溫工程、二次結(jié)構(gòu)工程及裝修工程分包產(chǎn)值不足10萬元時可以累計至下月一并報量【正確答案】：ABCD32.下列變更調(diào)整可向業(yè)主發(fā)起簽證、索賠的有（）A、法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化的調(diào)整；省級或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費調(diào)整；政府定價或政府指導(dǎo)價管理的原材料等價格的調(diào)整B、工程變更引起分部分項清單項目變化的調(diào)整；引起分部分項清單工程量變化的調(diào)整；引起施工方案變化造成措施項目變化的調(diào)整C、清單特征描述與實際施工要求不符導(dǎo)致的調(diào)整。清單缺陷導(dǎo)致新增分部分項工程量項目的調(diào)整、進而引起措施項目費用的調(diào)整D、工程量變化幅度超出±15%的價格調(diào)整；以及以此引起的措施項目變化的調(diào)整E、發(fā)包方壓縮工期超定額工期20%或提前竣工的調(diào)整【正確答案】：ABCDE33.以下屬于風(fēng)險金特殊處理情況的是（）A、項目部人員在項目預(yù)留的風(fēng)險金尚未具備返還條件，開工3個月內(nèi)（安裝、裝飾一個月內(nèi)）即調(diào)離該項目部B、項目部人員在項目預(yù)留的風(fēng)險金尚未具備返還條件，在該項目部工作時間超過3個月且不足一年調(diào)離C、中途調(diào)離人員D、中途解除合同離職的人員【正確答案】：ABCD34.預(yù)計總收入的組成有：（）A、未經(jīng)確認但可計量的經(jīng)濟簽證B、合同初始收入C、合同變更收入D、合同補償收入E、合同獎勵收入【正確答案】：BCDE35.關(guān)于我們施工企業(yè)做施工圖預(yù)算的目的以下說法正確的是（）A、形成物資需求總計劃B、形成工期總計劃C、形成招采總計劃D、檢驗工程設(shè)計在經(jīng)濟上的合理性【正確答案】：AC36.商務(wù)管理目標(biāo)四個百分百是指（）A、新開工項目標(biāo)價分離率100%B、新開工項目《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂100%C、新開工項目商務(wù)策劃100%D、竣工項目具備條件的考核兌現(xiàn)率100%【正確答案】：ABCD37.項目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)獎金分配與發(fā)放，按照（）進行二次分配。（）A、風(fēng)險金比例B、考勤情況C、崗位薪酬比例D、貢獻大小【正確答案】：ABCD38.停緩建工程期中結(jié)算辦理時向業(yè)主報送的聯(lián)系函內(nèi)容包括：（）A、辦理結(jié)算，回收工程款；B、設(shè)備及人員的去留安排；C、工程復(fù)工的明確回復(fù)；D、其他相關(guān)事項?！菊_答案】：ABCD39.關(guān)于成本管理總結(jié)與還原，下列說法正確的有（）A、竣工后3個月內(nèi)，項目收集相關(guān)資料，對項目成本預(yù)測與決策方面進行分析，對項目成本實施方案管理進行分析B、項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)編制成本總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)包括項目總體概況、盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等C、分別在分包結(jié)算、總包結(jié)算完成后10天內(nèi)填制竣工項目指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，分析項目主要指標(biāo)消耗量情況D、工程竣工后4個月內(nèi)，項目完成整體成本核定、分包結(jié)算匯總核定、項目預(yù)算收入核定、項目管理費用核定、項目材料損耗控制核定、項目改進成本控制措施核定。經(jīng)三級單位、二級單位審核后上報建工總部商務(wù)部存檔【正確答案】：ABD40.一般情況下，總承包項目部項目規(guī)模5000萬元－1億元、3億元－5億元、10億元-15億元，全體預(yù)留額度分別為。（）A、12萬B、16萬C、14萬D、20萬【正確答案】：ABD41.簽證索賠證據(jù)的要求有哪些（）A、真實性B、全面性C、關(guān)聯(lián)性D、及時性【正確答案】：ABCD42.臨建費用、CI費用一次性投入，應(yīng)按產(chǎn)值攤銷更為合理的費用是（）。A、施工措施費（非一次性投入）B、臨建費用C、臨建部分的CI費用D、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施E、安全文明施工費【正確答案】：BC43.關(guān)于建設(shè)期內(nèi)投資估算編制要求，下列說法正確的是()。A、在可行性研究階段應(yīng)選用比例估算法估算B、應(yīng)做到工程內(nèi)容和費用構(gòu)成齊全，不提高或降低估算標(biāo)準(zhǔn)C、需對主要經(jīng)濟指標(biāo)進行分析D、應(yīng)對影響造價的因素進行敏感性分析E、估算內(nèi)容由靜態(tài)部分和動態(tài)部分兩個部分組成【正確答案】：BCD解析：

解析本題考查的是投資估算的編制。在項目建議書階段，投資估算的精度較低，可采取簡單的匡算法，如生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法或混合法等。A錯誤。投資估算的編制一般包含靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分與流動資金估算三部分，E錯誤。第三部分（50道）44.根據(jù)2023版商務(wù)管理手冊，有關(guān)分包結(jié)算要求正確的是（）。A、分包結(jié)算在分包工程全部完成驗收合格后1個月內(nèi)（以退場記錄為準(zhǔn))完成初審率100%；B、項目竣工后2個月內(nèi)必須完成該項目全部分包結(jié)算的初審；C、與總包關(guān)聯(lián)的分包結(jié)算在總包結(jié)算定案后14日內(nèi)完成初審；D、復(fù)審在初審?fù)瓿珊?個月內(nèi)完成率100%，與總包關(guān)聯(lián)的分包結(jié)算在初審后7日內(nèi)完成。E、分包結(jié)算可按此流程、管理要求辦理分段結(jié)算，以便提前鎖定成本為分包最終按時結(jié)算打好基礎(chǔ)，結(jié)算付款比例按最終結(jié)算完成時點調(diào)整?！菊_答案】：ADE1.成本分析中的開源效益表匯總金額（含已實施+未實施）需要沖減匯總表中的預(yù)計總成本。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.項目總成本=不含稅成本+銷項稅。A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.在規(guī)定時間內(nèi)未簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》的項目部和未預(yù)留風(fēng)險金的管理人員仍承擔(dān)項目目標(biāo)管理責(zé)任；（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.累計實際發(fā)生的合同同成本包括尚未安裝、使用的材料成本。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B5.成本分析中的人工費和材料費，收入單價按照中標(biāo)清單單價執(zhí)行，如果涉及可調(diào)差的鋼筋、砼等材料，應(yīng)根據(jù)總包合同調(diào)差原則添加一行調(diào)差費用，計入收入總價中，這樣收入與成本才有可對比性，保持口徑統(tǒng)一。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.每月項目物資部、財務(wù)，將材料消耗臺帳、物資月度結(jié)算單、工程項目財務(wù)收入\支出臺帳報項目商務(wù)部備案，并取得商務(wù)部的簽收。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.反索賠是指發(fā)包人或分包分供方對我方提出的索賠（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.如項目未進行竣工兌現(xiàn)，可直接進行結(jié)算兌現(xiàn)，結(jié)算兌現(xiàn)獎金計提比例按竣工兌現(xiàn)比例，對未完成《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)考評按竣工兌現(xiàn)和結(jié)算兌現(xiàn)的相應(yīng)規(guī)定。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A9.項目部風(fēng)險金預(yù)留不足的，可以兌現(xiàn)節(jié)點考核獎金（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B10.項目崗位責(zé)任書由商務(wù)經(jīng)理根據(jù)總體管理目標(biāo)進行分解編制項目崗位，項目經(jīng)理組織審核項目崗位責(zé)任書并簽訂。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.成本控制主要目標(biāo)中，措施性材料、機械用量的鋼管損耗率≤2%，普通扣件損耗率≤4%。A、正確B、錯誤【正確答案】：B12.成本分析中，人工費中的鋼筋成本不套筒費用等。A、正確B、錯誤【正確答案】：B13.責(zé)任成本以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)過公司和項目部協(xié)商一致確定的由項目部控制的成本總額。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.嚴禁相關(guān)分包合同所含內(nèi)容發(fā)生分包簽證增加成本費用，否則由簽發(fā)人自行承擔(dān)費用（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責(zé)辦理（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B16.分包方是指勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方（含發(fā)包方指定分包方）、物資設(shè)備供應(yīng)商、機械租賃方統(tǒng)稱（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B17.項目總工和專業(yè)工程師有責(zé)任發(fā)起提出簽證索賠，負責(zé)簽證索賠報告的起草，工程量的計算跟蹤和辦理，項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)工程量的復(fù)核和計價（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.分包經(jīng)濟簽證單份簽證超過5萬元的經(jīng)濟簽證，必須經(jīng)過集團總經(jīng)濟師審批。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)配合材料、財務(wù)人員做好與分包商材料轉(zhuǎn)賬的審核工作（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.未簽訂責(zé)任書的項目和未預(yù)留風(fēng)險金的管理人員不需承擔(dān)項目目標(biāo)