EPC項目設計管理總結復盤國家合成生物技術創(chuàng)新中心核心研發(fā)基地01項目概況02項目設計管理概況03EPC項目設計管理思考及建議04需公司下一步工作指導項目概況1第一部分項目概況A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)1、建筑設計概況國家合成生物技術創(chuàng)新中心核心研發(fā)基地EPC工程總承包總建筑面積17.7萬m2建設用途科研用房及相關行政、服務等配套用房質(zhì)量要求中國建設工程魯班獎；綠建二星級工期要求2019年12月9日至2022年2月16日（順延至2022.9.30）建設規(guī)?？傆玫孛娣e8.4萬m2，總建筑面積17.7萬m2；主要由A區(qū)（研發(fā)實驗區(qū)）、B區(qū)（綜合辦公區(qū)）、C區(qū)（創(chuàng)新孵化區(qū)）、D區(qū)（科研配套服務區(qū)）、E區(qū)（地下室）五大部分組成。層數(shù)最高為11層，高度35.9米。第一部分項目概況E區(qū)地下室一層總面積5.1萬m2，其中包含2.7萬m2人防區(qū)域，人防區(qū)鋼筋混凝土框剪結構，非人防區(qū)為型鋼混凝土組合結構；地上A、B、C、D四大區(qū)域90%坐落在地下室之上，其中A、B、C區(qū)為鋼框架結構，D區(qū)為裝配式混凝土剪力墻結構。A、C區(qū)外檐高度23.9m，B區(qū)外檐高33.9m，D區(qū)外檐高35.9m。1、建筑設計概況第一部分項目概況1、建筑設計概況結構類型A、B、C區(qū)鋼框架結構；D區(qū)裝配式剪力墻結構；地下室鋼筋混凝土剪力墻結構二次結構蒸壓砂加氣混凝土條板（ALC條板），蒸壓砂加氣混凝土砌塊（AAC砌塊）防水底板：1.5厚PVC防水卷材（預鋪反粘）；頂板及側墻：1.5厚聚氨酯+1.5+1.5厚PVC防水卷材；屋面：1.2+1.2厚PVC防水卷材裝飾裝修粗裝修部分：穿孔石膏板、石膏板、鋁扣板吊頂，天然安石粉頂棚；吸音板、瓷磚墻裙、安石粉墻面；環(huán)氧自流平及水泥砂漿地面精裝修部分：石膏板、鋁扣板吊頂；防霉乳膠漆頂棚；墻面采用吸音板、瓷磚墻裙、鋁板等；地面為PVC和防滑地磚等。鋼結構模型整體結構模型蒸壓砂加氣混凝土條板蒸壓砂加氣混凝土砌塊第一部分項目概況2、屋面及外檐概況B區(qū)A區(qū)D區(qū)C區(qū)大

氣

方

正外檐裝飾主要由石材、鋁板和玻璃三大幕墻系統(tǒng)組成，結構形式以框架式鋼龍骨為主，建筑所有立面裝飾材質(zhì)以白色石材為主，但又加以淺色鋁板體現(xiàn)現(xiàn)代感細節(jié)。立面強調(diào)三段式，整體體現(xiàn)出大氣方正的建筑形態(tài)。第一部分項目概況3、工程體量工程體量：土方27萬m3，支護樁1228根，基坑深5.6m；工程樁3465根，鋼結構總體約1.33萬噸。鋼筋混凝土總體約1.2萬m3，鋼筋約1.1萬t。，幕墻約10萬m2。地上結構分布概況（藍色鋼結構，D區(qū)白色裝配式混凝土結構）第一部分項目概況4、項目主要經(jīng)濟指標序號分項名稱單位累計完成備注1

合同額（自施，不含稅）

萬元82787.81

甲指或平行發(fā)包合同額27539.1（不含稅）萬元2

責任書約定上繳利潤率%11%

3

至2022年2月實際完成產(chǎn)值萬元64960.72調(diào)減2021年產(chǎn)值調(diào)整3000萬元4

業(yè)主實際確認工程計量萬元64947.79

至2021年12月5

工程計量確認率%105.59

業(yè)主確認產(chǎn)值/實際成本6

實際成本萬元61509.70

賬面成本+賬面成本調(diào)整7

實際產(chǎn)值利潤率%5.31（實際產(chǎn)值－實際成本）÷實際產(chǎn)值×100%8

商務策劃總立項數(shù)/金額項/萬元152/24105.519

商務策劃累計確認項數(shù)/金額項/萬元44/7517.93商務策劃當年確認項數(shù)11/3523.1510

總包簽證累計確認份數(shù)/金額份/萬元22/0第一部分項目概況4、項目主要經(jīng)濟指標序號分項名稱單位累計完成備注11

合同約定付款比例%75%預付款比例：10%12

合同應收工程款

萬元48164.35

13

實際已收工程款萬元35864.93

14

實際收款比例%55.22%15欠收工程款萬元12299.4016

累計支出萬元34509.5216.1

其中：分包付款萬元21001.98

16.2

其中：物資付款萬元7753.14

16.3

其中：其他付款萬元5754.40

含安裝2427.89萬元17

現(xiàn)金流萬元1355.41項目設計管理概況2第二部分項目設計管理概況根據(jù)局EPC項目分類，本項目屬于B類EPC項目，結合項目實際，形成企業(yè)保障層、EPC總承包項目管理層及分包作業(yè)層的三級管理體系，其中總承包項目內(nèi)部采用矩陣式組織架構，設置設計經(jīng)理及招采經(jīng)理，形成“五位一體”項目管理體系。1、EPC項目管理組織架構第二部分項目設計管理概況進場后立即進行施工圖設計及其優(yōu)化工作。商務部在20天內(nèi)完成中標清單價與初設預算對比并完成主要盈虧分析，總結分析出鋼筋、模板、鋼結構、ALC條板、防水等主要虧損項，作為施工圖優(yōu)化設計重點方向。同時考慮到合同約定2021年2月29日需完成全部的施工圖設計工作，前后共81日歷天，但項目總建筑面17.7萬m2，設計工作量巨大，為保證充足的優(yōu)化設計時間且不影響現(xiàn)場施工進度，對施工圖出圖計劃做分階段出圖的策劃，即兩步走策略——首先完成樁基施工圖的出圖，再完成剩余施工圖設計工作。2、項目設計管理策劃第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果①運用優(yōu)勢資源，通過局設計管理總院、設計管理部等多角度進行設計管控。施工圖設計聯(lián)合預審針對過程版圖紙，聯(lián)合局設計管理總院及公司設計管理部，形成設計院自檢、項目、設計管理部及總院校審的四級聯(lián)審制度，共同進行校審、優(yōu)化，確保出圖質(zhì)量及優(yōu)化百分百入圖。分項優(yōu)化立專項商務標價分離分析出項目主要盈虧項，針對項目重大虧損的分項，在方案設計階段即開展設計優(yōu)化立項，會同總院專業(yè)設計人員一起，針對不同方案進行優(yōu)化比選，控制分項工程總造價。首尾呼應設計為首，施工為尾，遵循設計駐場原則，局設計管理總院、公司設計管理部等人員針對現(xiàn)場不同施工進度需求，派駐相應專業(yè)負責人入駐現(xiàn)場，指導解決現(xiàn)場施工難題。校審策劃圖紙修改二次校核持續(xù)循環(huán)設計質(zhì)量不斷優(yōu)化升級幕墻方案優(yōu)化建議施工圖設計管理流程設計駐場聯(lián)合驗收第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果設計任務書業(yè)主審核過程校對根據(jù)招標人需求及初設成果編制設計任務書及技術規(guī)格書，設計院以此為標準展開全專業(yè)施工圖的設計及優(yōu)化工作。設計根據(jù)校對結果對施工圖進行修改，如出現(xiàn)相違背問題，逐一統(tǒng)計整理，請公司高層與業(yè)主及中科院使用方協(xié)商解決。結合過程版施工圖圖紙，對招標人需求每一項進行逐一核對，將不滿足招標人需求項及時反饋至設計。ABC②達到業(yè)主的需求，招標人須知（設計任務書）及原初設理念，做到底線管理。招標人需求招標人需求核對表業(yè)主裁定意見第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果③業(yè)主方對圖紙的熟悉程度很高，征得業(yè)主的信任極為關鍵。嚴控履約業(yè)主協(xié)調(diào)會充分發(fā)揮EPC項目存在價值，設計與生產(chǎn)必須無縫對接，同時現(xiàn)場的質(zhì)量與安全是“立根之本”。針對設計中遇到的難題，提前與業(yè)主溝通，組織召開設計協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主參與解決。第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果④轉(zhuǎn)變以往思路，積極將設計管理納入到項目管控當中。EPC總承包管理模式下將設計作為本職工作，管控規(guī)范化難度大，管理觀念轉(zhuǎn)變是重中之重；作為總包方，設計管理業(yè)務不熟悉，管控能力需摸索提升，創(chuàng)新管理是重點，也是難點。項目設置設計技術部及設計經(jīng)理崗，全面負責項目層級的設計管理工作，將設計進度計劃納入工程總進度計劃的關鍵路線當中。參照局《EPC項目設計管理指南》編制《EPC項目設計管理策劃書》及《項目設計管理制度》，規(guī)范項目設計管理工作。第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果⑤“-項”，對比清單及施工圖預算，針對虧損項對圖紙瘦身減量。商務部通過標價分離測算，篩選出項目主要盈虧項，聯(lián)合設計、物資、工程組織商務策劃暨設計優(yōu)化策劃會，針對重大虧損項進行重點策劃，通過設計、采購及施工多角度止損及扭虧為盈。主要盈虧項序號清單子目單位合同報價市場價盈虧額（+、-）清單量清單單價合價預算量市場單價合價1土方工程m3264038.6823.246135942.08264038.6826.006865005.68-729063.602支護樁m34144.051374.885697550.014553.751207.425498269.07199280.943鋼筋（除樁基外）t7797.294003.1031213329.739490.724000.0037962868.00-6749538.274模板(含綜合腳手架)m2205980.63131.5627098397.00205980.63136.6928155172.49-1056775.495鋼結構t13300.008656.20115127510.8914200.009200.00130640000.00-15512489.116預制砼條板m322718.691330.7530232863.4222718.691361.5730933092.19-700228.777樓面防水m22000.0043.6087200.00100000.0040.004000000.00-3912800.008防水（不含樓面）項1.0013551461.2813551461.281.0015349781.7015349781.70-1798320.429人防門項1.008647529.178647529.171.006700000.006700000.001947529.1710外檐裝飾項1.0093332207.0293332207.021.0090065579.7790065579.773266627.2511電梯工程項1.009112299.009112299.001.008750000.008750000.00362299.0012合計364919768.9-23954415.71第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果策劃過程：本工程地下主樓區(qū)域原設計采用勁性柱，鋼柱柱腳標高均起自地下室承臺上皮。鋼結構清單工程量為13300t，預算量為14200t，為嚴重虧損項，項目將鋼結構納入重點策劃項之一。通過對比分析人防區(qū)與非人防區(qū)的頂板結構發(fā)現(xiàn)，與非人防區(qū)域上部存在零層板不同，人防區(qū)域地下室頂板標高為-2.100m，而結構嵌固端為正負零，因此若將人防范圍內(nèi)地下室鋼柱柱腳標高抬升至頂板處，亦可滿足規(guī)范規(guī)定的柱腳嵌固要求。最終統(tǒng)一將人防區(qū)域柱腳抬升至-2.100m處。累計節(jié)約鋼材約600余噸。策劃目標：鋼結構分包成本8500元/t，節(jié)約成本500余萬元。策劃狀態(tài)：實施優(yōu)化前柱腳標高優(yōu)化后柱腳標高⑤“-項”優(yōu)化策劃舉例——1.柱腳起點高度策劃第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果策劃過程：原擴初圖紙中，地庫工程樁需采用樁底后壓漿工藝，該項工藝復雜、工期長，且造價較高。項目分析對比同地區(qū)類似項目施工經(jīng)驗，并結合地勘報告數(shù)據(jù)，最終在圖紙中取消樁基工程后壓漿工藝。策劃目標：累計節(jié)約成本159.39萬元（3465根*460元/根）。策劃狀態(tài)：實施原初設圖紙優(yōu)化后樁基圖紙⑤“-項”優(yōu)化策劃舉例——2.灌注樁后壓漿優(yōu)化第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果策劃過程：原外墻營造做法中緊貼結構主體為15-20厚水泥砂漿找平層，易脫落，項目地上結構均為裝配式，故外墻及梁、柱等構件的平整度可以得到保證。故與設計溝通在做法表中更改成“需滿足防水鋪設平整度要求”或不體現(xiàn)厚度及標號等模糊描述，可有效規(guī)避隱蔽驗收風險。策劃目標：找平層約10.3萬m2，分包成本約30元/m2，可節(jié)約成本309萬元。策劃狀態(tài)：實施優(yōu)化前后營造做法⑤“-項”優(yōu)化策劃舉例——3.找平層優(yōu)化第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果策劃過程：初步設計中底板及頂板后澆帶數(shù)量繁多，現(xiàn)場施工極其困難，經(jīng)過與設計溝通對后澆帶重新進行規(guī)劃，減少溫度后澆帶350米。并在圖紙中說明可采用跳倉法施工，取消溫度后澆帶，節(jié)省大量工期成本。策劃狀態(tài)：實施初設圖底板后澆帶布置施工圖底板后澆帶布置⑤“-項”優(yōu)化策劃舉例——6、后澆帶優(yōu)化第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果策劃過程：初設圖紙中地庫外墻不僅有50厚聚苯板保護層，還有120厚頁巖磚保護墻。優(yōu)化后取消頁巖磚保護墻。頁巖磚綜合成本650元/m3，地下室外墻周長約1032m，外墻高5.95m；預算工程量約1400方，可節(jié)約成本約92萬元。策劃狀態(tài)：實施擴初圖地下室外墻保護層做法施工圖地下室外墻保護層做法⑤“-項”優(yōu)化策劃舉例——7、地下室外墻防水保護層優(yōu)化第二部分項目設計管理概況⑥“+項”，引領業(yè)主的需求，及對我方的贏利項“增加”工程量。圖紙中增加馬凳等措施筋說明，避免審計核減風險。13為減小建設單位審減風險，在設計圖紙中以示意節(jié)點方式進行設計，設備穿梁加強肋板需1014.266t，實際施工時約為510t，明增實減，節(jié)約鋼材504.266t。2裝配式剪力墻筋直徑為12，在此直徑狀況下傳統(tǒng)裝配式墻體無法拼接。按等面積換算為較大直徑配筋勢必造成鋼筋虧損；現(xiàn)采用新型雙葉疊合剪力墻，并將該節(jié)點做法入圖，既滿足創(chuàng)新要求，又滿足我方成本需求。第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果序號優(yōu)化項優(yōu)化內(nèi)容1樁承臺配筋承臺節(jié)點做法，設計院要求側筋同底板筋，與設計溝通，側筋改為C12@200。2D區(qū)裝配式剪力墻采用雙葉疊合剪力墻3承臺截面尺寸基礎承臺高度減小，兩樁承臺改為矩形、三樁承臺改為三角形4承臺尺寸D2區(qū)異形承臺量多且距離近，將截面形式進行優(yōu)化。5D區(qū)內(nèi)隔墻將ALC條板代替鋼結構的防火涂料6樁基混凝土外加劑樁基圖中多種外加劑改為采用CSA復合型外加劑7剪力墻拉筋優(yōu)化墻身表中拉結筋由HRB400改為HPB3008C、D區(qū)零層梁優(yōu)化D1區(qū)、C區(qū)±0.000梁配筋平面圖：框架梁為400*1100，梁跨度最大為9600，截面偏大，截面尺寸優(yōu)化為350*700。9D區(qū)高層小次梁優(yōu)化D2D3D4D5樓取消小次梁，改為大板塊10屋面找坡層ABC區(qū)屋頂改建筑找坡為大跨屋面結構找坡。

⑦“改項”，仔細剖析營造做法表及清單，替換做法?！案捻棥眱?yōu)化策劃統(tǒng)計一覽表第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果序號優(yōu)化項優(yōu)化內(nèi)容11加氣混凝土砌塊材質(zhì)根據(jù)裝配式設計要求，非砌筑部位采用加氣砼條板，通過項目對市場材料進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，加氣砼條板分為砂加氣及灰加氣兩種材質(zhì)，其中前者可用于內(nèi)外墻，后者應用于內(nèi)墻且較前者節(jié)約10元/m2。在圖紙中明確外墻采用砂加氣，內(nèi)墻采用灰加氣。12地采暖地面砼投標階段，地采暖地面砼設計要求為豆石砼，項目通過對砼廠家等多方探討及調(diào)研，此類砼不易采購且價格比普通砼貴20元/m3。施工圖策劃改為普通細石混凝土。13內(nèi)墻抹灰本項目填充墻為ALC條板，且觀感及垂直度幾乎滿足刮膩子要求。將20厚抹灰層優(yōu)化為3mm~5mm石膏找平。14LC5.0輕集料混凝土種植屋面做法中，找坡層為LC5.0輕骨料砼，此種砼不易采購且價格較貴。通過設計優(yōu)化，參考地面優(yōu)化措施，將此改為泡沫砼找坡，最薄處為30mm，2%找坡，因此平均厚度預計為10cm，合計約1500m3。15上人屋面防水卷材優(yōu)化原設計圖紙中上人屋面做法為“4厚SBS改性瀝青卷材+4mm厚SBS耐穿刺卷材”。結合我公司優(yōu)秀分包商，策劃為經(jīng)濟適用的防水卷材，優(yōu)化為“1.5厚高分子自粘膠膜”。16輕骨料混凝土優(yōu)化為細石混凝土若采用現(xiàn)場攪拌時因骨料容重小，攪拌時骨料漂浮在水泥漿表層，導致無法融合且爐渣類輕骨料難以大量采購。因此將此做法變更為200厚細石砼。此區(qū)域面積約5000m2。17母線、配電箱優(yōu)化圖紙中工程量高于合同清單工程量，經(jīng)圖紙算量與市場詢價，計算處母線施工費用高于市場價，部分干線路由使用電纜代替母線，結算材料采購成本及安裝成本；優(yōu)化地下室區(qū)域母線路由，減少母線的繞行，多采用兩點一線式路由；調(diào)整母線內(nèi)地線材質(zhì)，使用鋁制母排代替銅制品。“改項”優(yōu)化策劃統(tǒng)計一覽表（續(xù)）

⑦“改項”，仔細剖析營造做法表及清單，替換做法。第二部分項目設計管理概況2、施工/深化/專項設計階段管理策劃思路及成果遵循“設計決定造價，優(yōu)化貫穿始終”的設計管理思路，分析標價分離測算，與初設、招需對比（量、價）。1施工圖設計階段未落實的策劃，繼續(xù)跟進，爭取通過以洽商、圖紙會審形式落實（安石粉、地庫頂板、屋面防水，幕墻系統(tǒng)等）2對比招需及初設，中標清單等，繼續(xù)對圖紙進行優(yōu)化（防潮層、地庫地面、幕墻系統(tǒng)等）。第二部分項目設計管理概況2、施工圖設計階段管理策劃思路及成果

施工圖設計階段商務策劃及優(yōu)化設計項137項，節(jié)約造價約1.1億元（優(yōu)化設計40余項，優(yōu)化效益額5632.13萬，優(yōu)化效益率6.35%）。02雙優(yōu)化立項申請/認定書商務策劃書第二部分項目設計管理概況2、施工/深化/專項設計階段管理策劃思路及成果勁性柱優(yōu)化策劃過程：原B2區(qū)鋼結構施工圖B-4至B-5交B-B軸兩根勁性柱所處區(qū)域地上為大廳，柱結構并未繼續(xù)向上延伸，鑒于此，考慮地下鋼結構柱部分完全沒必要，故深化時將地下部分由勁性柱結構優(yōu)化為鋼筋混凝土柱結構，得到了原設計的認可。本優(yōu)化項累計節(jié)約鋼材約3噸，節(jié)省成本約2.5萬元，雖然節(jié)約的成本少，但優(yōu)化出發(fā)點新異。策劃狀態(tài)：實施-2.100至正負零柱平面布置圖正負零至二層柱平面布置圖-2.100至正負零鋼結構深化圖第二部分項目設計管理概況2、施工/深化/專項設計階段管理策劃思路及成果原設計做法清單量與圖紙預算量分析現(xiàn)場整體內(nèi)裝防水量：清單量只有2000m2，但圖紙預算量100000m2，相差50倍必須減！地庫底板的滲透結晶必須減（4萬平左右），地上地采暖房間面積2.4萬平米，其中拋除衛(wèi)生間、廚房等有水房間約4000平，可減少2萬平。（分析防水面積組成：10萬=地庫5.1萬+地采暖房間2.4*2=4.8萬+其余地上零碎有水設備間）防潮層優(yōu)化第二部分項目設計管理概況2、施工/深化/專項設計階段管理策劃思路及成果防潮層優(yōu)化地庫中標清單中涉及防水做法且查閱中標清單，涉及有防水的做法里只有地磚地面中有，大約1100平，給中水泵房，合成生物資源庫、自動化樣本庫等。地磚房間第二部分項目設計管理概況2、施工/深化/專項設計階段管理策劃思路及成果防潮層優(yōu)化通過標價分離測算，我方施工范圍內(nèi)防水涂料中標清單量為2000m2，但圖紙預算量卻達100000m2，屬于重大虧損項；經(jīng)核算，原設計地庫底板上建筑地面做法中均存在一道1.0厚水泥基滲透結晶防水涂料翻炒層，地上所有采暖地面中包含1道2.厚聚合物水泥防水涂料（II型）防潮層，鑒于以上因素，針對防潮層進行以下設計優(yōu)化：除特殊有水房間外，取消地庫其余房間及車庫內(nèi)防潮層（4萬平）；地上除衛(wèi)生間、廚房等特殊房間外，取消2.0厚聚合物水泥防水涂料（2萬平）。第二部分項目設計管理概況2、施工/深化/專項設計階段管理策劃思路及成果地庫地面優(yōu)化原設計地下車庫建筑做法200mm厚，其中存在1.0厚水泥基滲透結晶+180厚C30細石混凝土+雙層雙向配筋+金剛砂（固化）耐磨地坪。但中標清單中只有50mm厚細石混凝土面層。原地庫設計做法地庫中標清單第二部分項目設計管理概況2、施工/深化/專項設計階段管理策劃思路及成果地庫地面優(yōu)化已取消掉防潮層，且地庫底板地面僅有50mm厚的收入，現(xiàn)做法為200厚，人防門已安裝，只能想其他辦法止損。用石子疏水層+隔離層也可達到防潮層的作用，且取消固化劑，細石混凝土降為100厚，鋼筋網(wǎng)變?yōu)閱螌印？偨Y：首先是建院內(nèi)部設計時照搬初設，未考慮充分，亦可能是施工圖設計時業(yè)主方聯(lián)系建院增加品質(zhì)（防潮層，從精裝設計中可以看出）。第二部分項目設計管理概況2、施工/深化/專項設計階段管理策劃思路及成果原方案設計階段：玻璃為雙銀超白玻，室內(nèi)可見部分鋁型材均為粉末噴涂，石材分格高度以500為模數(shù)。各棟樓西側均存在電動外遮陽簾。但對比招需發(fā)現(xiàn)：玻璃為單銀普白，室內(nèi)可見部分鋁型材均為氟碳噴涂，無電動外遮陽。首先與業(yè)主溝通，取消了電動外遮陽，除部分區(qū)域外，玻璃材質(zhì)也降為單銀普白，室內(nèi)可見部分鋁型材仍維持粉末噴涂。以對線優(yōu)化為由，重新對石材高度進行調(diào)整，統(tǒng)一在600左右。與業(yè)主的一次博弈，雙方互相爭論后達到平衡點。幕墻系統(tǒng)優(yōu)化第二部分項目設計管理概況2、施工/深化/專項設計階段管理策劃思路及成果原設計做法深化圖紙做法原圖紙設計玻璃幕墻上口為ALC條板隔斷，該處條板按規(guī)范要求需采用方鋼加固，造價昂貴，且該位置處幕墻龍骨無法生根，需要條板開洞后將龍骨焊接至鋼梁腹板。改為100厚防火巖棉，鋼梁下部分增設單層水泥壓力板，方便后期精裝收口。窗上口條板墻優(yōu)化第一部分項目設計管理策劃概況設計管控采用四線地鐵圖的方式，四線指報建線、設計線、招采線、施工線。四線地鐵圖，清晰指明了各項工作任務之間的邏輯關系。。3、設計計劃管理思路及成果第一部分項目設計管理策劃概況序號專項設計名稱完成情況15電力外線（已完成）已完成16市政雨污水已完成17室外消防已完成18熱力外線已完成暫估價專項設計完成情況及進度計劃項目設計工作完成情況一覽表項目設計工作完成情況一覽表項目已完成專業(yè)施工圖、精裝修施工圖設計、智能化、泛光、鋼結構及裝配式和電梯深化、幕墻等設計工作，目前正進行僅剩余的景觀、自來水工程，均按意見修改中，處于收尾階段。序號專項設計名稱分項設計名稱完成情況1施工圖/已完成2鋼結構深化設計/已完成3裝配式深化設計/已完成4幕墻幕墻深化設計已完成5工藝工藝實驗通風已完成6純水系統(tǒng)設計已完成7壓縮空氣設計已完成8氮氣設計已完成9工藝廢水設計已完成10冷庫設計已完成11蒸汽系統(tǒng)設計已完成12試驗臺設計已完成13粗裝修設備機房等已完成14交通劃線（標識一部分）已完成序號專項設計名稱分項設計名稱計劃完成時間1精裝修已完成深化設計中2弱電智能化已完成3泛光照明已完成4景觀工程/2022.4.155燃氣工程已完成6自來水中水管網(wǎng)及泵房/2022.4.103、設計計劃管理思路及成果EPC項目設計管理思考及建議3第三部分EPC項目設計管理思考及建議1、設計合同1、避免合同漏項：項目簽訂的設計合同，與天津建院簽署的為設計咨詢合同，但根據(jù)20200529與總院協(xié)議，除施工圖設計外均由天津建院設計，導致其余專項出圖章困難。第三部分EPC項目設計管理思考及建議1、

設計合同無論深化合同還是其他合同，均涉及設計的需要明確深化設計完成時間，自合同簽訂之日起XX日（包括節(jié)假日）內(nèi)，提交設計成果X份，于簽訂合同或者中標后（最好是中標后）XX日內(nèi)開始算深化設計工作日，X日之內(nèi)提交優(yōu)化建議；X日之內(nèi)提交深化設計資質(zhì)，X日之內(nèi)提交深化設計進度計劃；X日之內(nèi)提交深化設計前置條件，深化設計前置條件是分包商有足夠能力考慮在內(nèi)的（如幕墻埋件、電梯埋件、雨棚埋件等），如設計成果確認過程中需郵寄的，郵寄費用須有分包商全部負責（中間發(fā)生的一切費用），這樣可以為項目人員方便辦事，拋除后顧之憂。無論施工圖設計抑或深化設計單位，不宜轉(zhuǎn)分包，尤其深化設計單位，往往設計與施工一體，相當于小EPC單位，其再將深化工作轉(zhuǎn)包，深化風險增大，且不合規(guī)，最好是找設計與施工一體的深化單位。第三部分EPC項目設計管理思考及建議2、策劃優(yōu)化策劃須同時結合進度計劃，給進度計劃打好余量，比如鋼柱防火涂料的涂刷，濕鋪類卷材均在冬施階段難以實行，泡沫混凝土等。裝配式混凝土深化設計需注意與原設計的混凝土標號及鋼筋型號是否一致。與鋼結構的分包合同中約定，防腐涂料須有底漆、中間漆、面漆，后期可以在面漆這一項中扣除。鋼結構壁厚優(yōu)化，施工圖設計階段不優(yōu)化，深化設計階段可以優(yōu)化。鋼結構、裝配式等構件進場最好過磅，留下實際數(shù)據(jù)，以便與商務進行核算。第三部分EPC項目設計管理思考及建議3、

設計樓承板深化注意邊緣，尤其是與鋼柱交邊、洞口位置。每版圖紙注意設備間（自施部分，粗裝）數(shù)量與面積的增減情況，外立面的增減情況。施工圖設計檢查需核對建筑外檐與結構外檐輪廓是否一致。平行的板筋在鋼下圖中鋼梁范圍內(nèi)板筋可以取消。受力上不考慮，按常規(guī)鋼筋混凝土梁起步1/2板筋步距考慮即可。鋼結構、精裝、幕墻、工藝等專項設計管理人才缺少，影響相應優(yōu)化效率。公司土建與安裝分開，安裝涉及設計管理專業(yè)及圖紙量繁多，亦應設置專職管理人員。學習八局二公司相關經(jīng)驗。第三部分EPC項目設計管理思考及建議4、設計合同簽約

EPC設計合同條款約束的策劃。設計咨詢合同非設計合同，應包含精裝修施工圖設計、智能化、泛光、鋼結構及裝配式和電梯深化、幕墻、景觀等設計。序號專項設計名稱完成情況12電力外線（已完成）已完成13市政雨污水已完成14室外消防已完成15熱力外線已完成暫估價專項設計完成情況及進度計劃設計工作完成情況一覽表設計設計工作完成情況一覽表序號專項設計名稱分項設計名稱完成情況1幕墻幕墻深化設計已完成2工藝工藝實驗通風已完成3純水系統(tǒng)設計已完成4壓縮空氣設計已完成5氮氣設計已完成6工藝廢水設計已完成7冷庫設計已完成8蒸汽系統(tǒng)設計已完成9試驗臺設計已完成10粗裝修設備機房等已完成11交通劃線（標識一部分）已完成序號專項設計名稱分項設計名稱計劃完成時間1精裝修已完成2弱電智能化已完成3泛光照明已完成4景觀工程/2022.3.155燃氣工程已完成6自來水中水管網(wǎng)及泵房已完成第三部分EPC項目設計管理思考及建議5、設計變更費用設計合同需考慮變更增加的設計費，雖然項目是固定總價合同，但是因中科院增加使用需求，本年度研發(fā)實驗區(qū)有較大設計圖紙變更。引起的設計變更費用條款應予以考慮。第三部分EPC項目設計管理思考及建議6、設計創(chuàng)獎措施：設計咨詢合同需明確創(chuàng)優(yōu)詳細條款，約束綠建設計相關要求。前期綠建設計介入的越早、收益越大。

剖析問題：總包設計創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗不足，需借助設計院資源進行創(chuàng)獎。前期策劃方案設計階段施工圖設計階段施工階段竣工驗收運營階段第三部分EPC項目設計管理思考及建議7、優(yōu)化設計方案21年典型優(yōu)化案例原初步設計優(yōu)化后施工圖設計過程中由于方案方原因，石材及鋁板幕墻均設計為開式幕墻，幕墻保溫巖棉外采用1.2mm厚鍍鋅鋼板做防水層；深化設計階段與方案方及業(yè)主方深度溝通，闡明開式幕墻在防水等構造方面的缺陷，對比《招標人需知》，將鋁板及石材幕墻開式幕墻改為閉式，取消鍍鋅鋼板防水層，改為防水砂漿，節(jié)省大量工期和成本，優(yōu)化效益340萬元?，F(xiàn)場實施照片幕墻系統(tǒng)優(yōu)化第三部分EPC項目設計管理思考及建議8、設計優(yōu)化解決措施：將地下車庫地面200mm厚混凝土合理變更為疏水層做法，即“100mm碎石+100mm混凝土”，達到防潮防滲效果的同時，預計優(yōu)化效益120萬元。

剖析問題：天津建院原設計車庫地面營造做法200mm，設計過于保守，造成成本浪費。第三部分EPC項目設計管理思考及建議9、設計管理流程《招標人需求》幕墻深化設計方案幕墻招標、廠家考察幕墻施工幕墻專項設計前仔細剖析《招標人需求》，保證幕墻各項設計滿足業(yè)主需求。借助總院資源開展幕墻優(yōu)化?？傇耗粔λ鶅?yōu)化意見對材料性能、技術參數(shù)擇優(yōu)確定深化設計方案。①玻璃：通過熱工性能、透過率、反射率等確定最優(yōu)。②石材：通過固定方式、規(guī)格尺寸、表面處理方式等選擇最優(yōu)。招標前對廠家考察，做到設計采購前置，保證工程質(zhì)量。對構件平整度、色差、應力、自爆率、熱工性能等各提出要求，為幕墻工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。深化設計從材料性能方面保證質(zhì)量，并針對技術參數(shù)進行深化設計，并將前期節(jié)點優(yōu)化策劃入圖。遵循樣板先行，視覺樣板在先，實體樣板在后，確保施工質(zhì)量。招標人需求設計方案匯報廠