esdqlfm制造—業(yè)人力資源管理手冊

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-GuoGeTech

長春市某汽車零部件制造股份

人力資源治理文件匯編

QHF-GZ-RL-01-0712

版本/版次：A/0

受控狀態(tài)：

發(fā)放編號(hào)：

公布日期：2007年12月實(shí)施日期：2007年12月

長春市某汽車零部件制造股份公布

目錄

第一章總那

么......................................2

第二章人力資源部工作職責(zé)人事治理權(quán)限及流程.......2

笫三章公司人員構(gòu)成.................................5

第四章聘請與錄用治理..............................6

第五章新上崗、轉(zhuǎn)崗及操作者出徒治理................9

第六章勞動(dòng)合同治理................................10

第七章職員異動(dòng)治理................................11

第八章薪酬和福利治理.............................15

第九章工傷保險(xiǎn)治理................................27

第十章考勤休假治理...............................30

第十一章職員行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲治理.....................34

第十二章職員鼓舞暫行規(guī)定...........................49

第十三章職員培訓(xùn)治理...............................58

第十四章人事檔案治理..............................59

第十五章公司會(huì)議治理制度........................61

第一章總那么

第1條、為使本公司人力資源治理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章

可循的情形下提高人力資源治理水平，造就一支高素養(yǎng)的職員隊(duì)伍，特制定本手

冊。

第2條、公司的用人原那么是：勤奮上進(jìn)、德力兼?zhèn)洹?/p>

第3條、公司人力資源治理差不多準(zhǔn)那么是：公布、公平、公平，有效鼓舞和約

束每一名職員。

1、公布是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公布性，提高執(zhí)行的透亮度。

2、公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原那么，為每名職員提供平等競爭的機(jī)會(huì)。

3、公平是指對每名職員的工作'業(yè)績做出客觀公平的評判并給予合理的回報(bào)，同時(shí)

給予職員申訴的權(quán)益和機(jī)會(huì)。

第二章人力資源治理部工作職責(zé)、人事治理權(quán)限及流程

人力資源治理部是公司從事人力資源治理與開發(fā)工作的職能部門，要緊職責(zé)包布:

第］條規(guī)劃治理

1、負(fù)責(zé)公司人力資源治理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，部門、崗位職責(zé)權(quán)限

劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂；

2、人力資源治理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、說明、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批

準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件策劃、草擬、實(shí)施、修正、發(fā)放、廢止工作；

4、負(fù)責(zé)體系治理整體策劃、愛護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜;

5、負(fù)責(zé)組織公司通用治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與

專用治理標(biāo)準(zhǔn)及治理制度的擬定、討論、修改工作；

6、負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作打算；

7、負(fù)責(zé)編制公司級月度工作總結(jié)暨下月打算，負(fù)責(zé)公司級會(huì)議的組織工作及

綜合性資料收集；

8、負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實(shí)施。

第2條檔案治理

1、人事檔案的聚攏、整理、存檔；

2、人事檔案的調(diào)查、分析和求證；

3、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；

4、人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；

5、職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔；

6、人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與治理；

7、人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總；

8、遵循制度對外提供人事資料。

第3條聘請治理

1、年度聘請需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求推測：

2、依照年度聘請需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度聘請打算，并逐月進(jìn)行分解;

3、按照聘請相關(guān)制度的要求，有打算的組織和實(shí)施聘請過程；

4、合理組織筆試、面試等考核程序；

5、對聘請結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報(bào)告，存檔。

第4條培訓(xùn)治理

1、組織進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并依照調(diào)查結(jié)果，推測下一年度培訓(xùn)需求；

2、依照年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)打算，并逐月進(jìn)行；

3、依照組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動(dòng)，組織安排相關(guān)異動(dòng)培訓(xùn)；

4、依照《程序文件》對培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、打算、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容；

5、建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔；

6、將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；

7、培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請?zhí)碓觥?/p>

第5條績效治理

1、績效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、績效考核工作的有序開展；

3、績效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)；

4、考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、公布；

5、考核制度的研究、修訂、改進(jìn)；

6、月度考核分析報(bào)告。

第6條薪酬治理

1、擬訂薪酬制度，并批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2、薪酬治理制度和方法的研究、改進(jìn)；

3、薪酬調(diào)查：

4、薪資核算及審核；

5、薪酬體系設(shè)計(jì)、改進(jìn)，按按相關(guān)程序進(jìn)行審批和執(zhí)行。

第7條考勤治理

1、各部門出勤情形的匯總、核杳；

2、人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。

第8條勞動(dòng)關(guān)系治理

1、勞動(dòng)合同的簽訂、備案；

2、職員的遷調(diào)、待崗、修長假、辭職、辭退等異動(dòng)調(diào)查、分析、辦理、記錄、

匯總;

3、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金支出預(yù)算及辦理；

4、工傷事故調(diào)查、報(bào)險(xiǎn)及鑒定；

5、職員中意度調(diào)查；

6、專門作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理；

7、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和愛護(hù)。

第9條人事治理權(quán)限劃分

序

審批內(nèi)容部門領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管副總總經(jīng)理

號(hào)

1人員編制打算提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)

2薪酬福利變動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)

部長、主任人事任

3提案/實(shí)施提案批準(zhǔn)

免、異動(dòng)

治理職員（不含財(cái)

4提案核查/實(shí)施批準(zhǔn)

務(wù)）人事任免、異動(dòng)

財(cái)務(wù)人員人事任免、

5提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)

異動(dòng)

操作者（一線人員）

6提案審批/實(shí)施

人事任免、異動(dòng)

7編制內(nèi)人員招募提案審批/實(shí)施

8編制外人員招募提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)

9績效考核提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)

10部門內(nèi)職員獎(jiǎng)懲提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)

11跨部門職員獎(jiǎng)懲提案實(shí)施審核批準(zhǔn)

第10條工作流程

流程一：（第9條中第1項(xiàng)、第2項(xiàng)、第5項(xiàng)、第8項(xiàng)）

部門提案—?人力資源部核查一主管副總審核一?總經(jīng)理批準(zhǔn)一?人力資源部實(shí)施

流程二：1第9條中第11項(xiàng)）

部門提案f主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)?人力資源部實(shí)施

流程三：（第9條中第6項(xiàng)、第7項(xiàng)）

部門提案I—>1人力資源部審批/實(shí)施

流程四：（第9條中第4項(xiàng)、第9項(xiàng)、第10項(xiàng)）

部門提案—>人力資源部核查------>主管副總批準(zhǔn)----->人力資源部實(shí)施

流程五：（第9條中第3項(xiàng)）

人力資源部或副總經(jīng)理提案>總經(jīng)理批準(zhǔn)-----?人力資源部實(shí)施

第三章公司人員構(gòu)成

第1條公司聘用的長期、短期、全職、兼職人員，均屬公司職員。

1、按工作性質(zhì)職員可分為：

a治理類職員：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合

治理人員；

b技術(shù)類職員：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、

車間技術(shù)質(zhì)量組人員；

C生產(chǎn)類職員：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購部以及各庫

房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；

d業(yè)務(wù)類職員：銷售部人員（包含售后人員）；

2、按職務(wù)層級職員可分為：

a、高層治理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）

b、中層治理人員（各部部長、車間主任）

c、基層治理人員（各部門主管、車間班長、庫房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、業(yè)務(wù)組組長、

生產(chǎn)調(diào)度、成本會(huì)計(jì)）

d、一般職員（各部門一樣職員、生產(chǎn)操作者）

e＞臨時(shí)職員

第2條公司人員編制打算由人力資源治理部依照公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年

1月5日前完成《年度人力資源編制打算》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個(gè)

月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

第四章聘請與錄用治理

第1條、聘請分類：公司將聘請劃分為打算內(nèi)聘請、打算外聘請、公司戰(zhàn)略性聘

請。

1、打算內(nèi)聘請：在公司每年年初制定的《年度人力資源編制打算》內(nèi)，因崗位空缺

而制定的聘請打算。

2、打算外聘請：超出公司每年年初制定的《年度人力資源編制打算》臨時(shí)因增加編

制而制定的聘請打算。

3、公司戰(zhàn)略性聘請：因公司進(jìn)展戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大或是臨時(shí)項(xiàng)目的設(shè)

立，需增加崗位編制，而制定的聘請打算。

第2條、打算內(nèi)聘請程序：

1、在《年度人力資源編制打算》范疇內(nèi)，顯現(xiàn)崗位空缺，用人部門提出用人申請，

報(bào)人力資源治理部審核，最后經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。

2、人力資源治理部依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請制定聘請打算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘

請信息。

3、人力資源治理部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。

4、初試通過的應(yīng)聘人員人力資源治理部連同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對

專業(yè)知識(shí)測試能夠是面試、筆試或現(xiàn)場測試等將依照具體情形確定），復(fù)試通過由

用人單位主管副總最后確定。

5、中層以下治理人員復(fù)試通過后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上治理人

員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。

6、經(jīng)聘請考核通過的新入廠職工，須通過三個(gè)月的試用期（試用期可依照具體

情形由總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)延長或縮短），并辦理職員試用相關(guān)手續(xù)。

7、新入廠職員在試用期終止前15天，提請轉(zhuǎn)正申請報(bào)人力資源治理部，人力資

源治理部將統(tǒng)一組織職員試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由人力資源治理部與

用人單位共同制定。

8、，式用期考核通過的職員，將依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。

9、正式錄用的職員將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動(dòng)關(guān)系、檔案及

其他公司要求的個(gè)人資料?，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待

遇。

第3條、打算外聘請和戰(zhàn)略性聘請程序:

1、打算外聘請和公司戰(zhàn)略性聘請須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履

行與打算內(nèi)相同的聘請程序。

第4條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料：

1、近期小2寸照片1張；

2、身份證原件及復(fù)印件；

3、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；

4、職業(yè)資格、技術(shù)等級、職稱證書原件及復(fù)印件。

5、其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。

第5條、職員試用期限依據(jù)勞動(dòng)合同期限長短而定：

1、中層以上治理人員試用期6個(gè)月。

2、其他職員試用期為3個(gè)月。

3、臨時(shí)用工試用7天。

第6條、試用期的連續(xù)和終止：

凡延長試用期限，聘用考核人員應(yīng)在''試用職員評定表〃中詳述說明緣故。

對不能勝任者寫明緣故予以辭退，試用職員在試用期內(nèi)請假達(dá)5天以上者予以辭

退，病假達(dá)7天以上者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退3次或有曠工記

錄者予以辭退。

第五章新上崗/轉(zhuǎn)崗操作者出徒治理

第1條、考試分類：理論知識(shí)考試和技能操作考試

第2條、考試時(shí)刻及次數(shù)

1、每周人力資源部對當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試；

2、用人部門在新職員入廠1-2個(gè)月內(nèi)要積極組織安全教育及車間工藝人員對職

員培訓(xùn)技能操作知識(shí)；

3、符合轉(zhuǎn)正條件的職員能夠向人力資源治理部申請技能理論考試及現(xiàn)場操作考

試，每月1日、11日、21日人力資源治理部組織車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具

工程師對符合轉(zhuǎn)正條件人員進(jìn)行操作理論及現(xiàn)場技能鑒定考試；

第3條、考核人員：人力資源治理部組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀

具工程師負(fù)責(zé)考核鑒定。

第4條、試題內(nèi)容：

1、理論考試要緊考核操作者對操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測量和檢驗(yàn)方法以及設(shè)備的

愛護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識(shí)把握程度。

2、技能操作要緊考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度。

3、具體內(nèi)容：

a、機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)；

b、作業(yè)指導(dǎo)書；

c、安全、設(shè)備操作規(guī)程；

d、、'5S〃現(xiàn)場治理等；

e質(zhì)量治理體系程序文件及治理作業(yè)文件；

f、刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與愛護(hù)。

第5條、具體程序

1、每月8日、18日、28日各車間上報(bào)申請出徒人員名單，填寫職員出徒（技能

鑒定）申請表并報(bào)人力資源治理部。

2、由人力資源治理部提早1天把考試時(shí)刻告之出徒職員所在部門，由所在部門通

知相關(guān)人員，如遇專門情形，另行組織；

3、理論考試由人力資源治理部人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作；

4、技能操作考試由人力資源治理部監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。

第6條、出徒標(biāo)準(zhǔn)

1、理論知識(shí)考試與技能考試兩項(xiàng)全部合格者，方可轉(zhuǎn)正，如當(dāng)月只通過其中一頊,

待下月補(bǔ)考另一項(xiàng)合格后方可轉(zhuǎn)正。

2、考核3次以上還未合格的職員，不予轉(zhuǎn)正。

第六章勞動(dòng)合同治理

第1條、勞動(dòng)合同分為：

1、長期合同：指與公司簽訂5年以上聘用合同，適用公司高、中層治理人員及專

業(yè)技術(shù)人員；

2、短期合同：指與公司簽訂3年聘用合同，適用于中層以下職員；

3、臨時(shí)合同：指與公司簽訂1年及以內(nèi)的勞動(dòng)合同，適用于各種臨時(shí)人員。

第2條、治理方法：

1、職員首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出示與原單位依法解除勞動(dòng)合同的證明或聲明此

前從未參加過工作，與其它且位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。

2、錄用30口內(nèi)，由人力資源治理部通知當(dāng)事人2口內(nèi)到人力資源治理部簽訂',勞

動(dòng)合同〃如因?qū)ｉT緣故未在2日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說明理由，由勞動(dòng)者

自身緣故導(dǎo)致入廠30日內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)合同的公司予以辭退。

3、勞動(dòng)合同期滿10日前，人力資源治理部應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門依

照職員平常表現(xiàn)確定是否連續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源治理部，人力資

源治理部依照雙方連續(xù)簽訂合同的意愿，通知職員續(xù)簽勞動(dòng)合同，職員在接到通

知3日內(nèi)到人力資源治理部續(xù)簽合同，由于職員自身緣故不能及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，

公司能夠與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同。

4、職員合同期滿原工作部門不同意續(xù)簽的，人力資源治理部無法進(jìn)行調(diào)崗的，勞

動(dòng)合同終止；合同期滿職員不情愿在公司工作的，能夠終止勞動(dòng)合同，自合同終

止之日起，職員辦理離職手續(xù)。

5、職員嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度、行賄受賄，或嚴(yán)峻失職、營私舞弊，給公司帶來

經(jīng)濟(jì)缺失缺失，或者被依法追究刑事責(zé)任的職員，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞合同。

6、職員與公司簽訂合同后，在未得到公司許可不得在外兼職和就業(yè)，否那么公司

有杈解除勞動(dòng)合同。

7、取員保證提供的入廠證明真實(shí)有效，如經(jīng)查證有弄虛作假行為公司有權(quán)隨時(shí)解

除勞動(dòng)合同。

第七章職員異動(dòng)治理

第一部分總那么

第1條目的

為使公司職員異動(dòng)治理工作有所依據(jù)，特訂定本方法。

第2條本制度所指職員按工作性質(zhì)分為：

a治理類職員：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合

治理人員；

b技術(shù)類職員：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、

車間技術(shù)質(zhì)量組人員：

c生產(chǎn)類職員：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購部以及各庫

房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；

d業(yè)務(wù)類職員：銷售部人員（包含售后人員）；

第3條木制度職員按照崗位所處級別分為：

1、高層治理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

2、中層治理人員（各部長、車間主任）

3、基層治理人員（各部門主管、班長）

4、一般職員（各部門一般職員、生產(chǎn)操作者）

5、臨時(shí)職員

第4條適用范疇

凡本公司所屬人員晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職，依本方法規(guī)定辦理。

第二部分晉升治理

晉升原那么

第5條部門主管對人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。

第6條人員晉升應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位顯現(xiàn)缺編時(shí)辦

理。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前

報(bào)人力資源治理部審核、總經(jīng)理審批。

晉升差不多條件

第7條職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級崗位的任職資格要求為差不多依據(jù)，原那么上在

相關(guān)崗位工作一年以上者；

第8條因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具進(jìn)展?jié)摿Γ?jīng)部門主管舉薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)

動(dòng)）條件要求；

第9條晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇；

晉升時(shí)機(jī)

第10條依據(jù)公司經(jīng)營情形，由人力資源治理部依據(jù)各部門人員配置情形公布空

缺崗位內(nèi)部競聘信息，個(gè)人申請或領(lǐng)導(dǎo)舉薦，人力資源部審核，并收集匯總其績

效考核結(jié)果，可視實(shí)際狀況需要不定期辦理晉升，呈很總經(jīng)理審批后進(jìn)行。

職務(wù)代理

第14條各部門職務(wù)出缺時(shí)，假如沒有具備晉升條件的人員可予派任時(shí)，可提升

適當(dāng)人員代理職務(wù)。

第15條代理期間代理人薪酬及相關(guān)待遇能夠酌情給予補(bǔ)助，因晉升條件不足而

代理職稱期間的年資，應(yīng)列入代理人原職等的年資運(yùn)算范疇。

晉升程序

第16條職員舉薦、本人自薦或單位提名。

第17條由人力資源治理部負(fù)責(zé)對人員調(diào)任或晉升資珞進(jìn)行審核。

第18條由人力資源治理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。

第19條經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的專門情形可不按如上程序執(zhí)行。

第三部分遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）治理

遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）差不多條件

第20條職位遷調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，以各級崗位的任職資格要求為差不多依據(jù)。

第21條人員遷調(diào)應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)崗位顯現(xiàn)缺編時(shí)辦理。

各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前〔年

度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源治理部審核、總經(jīng)理審批。

第22條人員遷調(diào)后須經(jīng)培訓(xùn)上崗，由用人部門組織培訓(xùn)，工資按獨(dú)立頂崗情形

于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；

遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）時(shí)機(jī)

第23條依據(jù)公司經(jīng)營需要或職員不符合原崗位工作要求，職員本人或各部門領(lǐng)

導(dǎo)可自行向人力資源治理部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

職務(wù)代理

第24條各部門職務(wù)出缺時(shí)，假如沒有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時(shí)，可由相

關(guān)人員代理職務(wù)，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)人力資源部備案，不經(jīng)備案視為無

效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）程序

第24條職員舉薦、本人自薦或單位提名。

第25條由用人部門提出申清，人力資源治理部負(fù)責(zé)對人員遷調(diào)資格進(jìn)行審核。

第26條由人力資源治理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷

調(diào)視為無效，并對主管領(lǐng)導(dǎo)處100元罰款，季度累計(jì)3次對主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。

第四部分職員辭職治理制度

辭職程序

第27條職員辭職，應(yīng)至少在一個(gè)月前，以書面形式向部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請,

并報(bào)人力資源治理部備案。

第28條辭職職員填寫辭職申請表，依照職職員作性質(zhì)及職務(wù)級別，基層以下由

部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和專門技能人員須經(jīng)總

經(jīng)理簽署意見審批。

第29條職員辭職申請獲準(zhǔn)，那么連續(xù)工作30日后辦理離職手續(xù)。部門主管應(yīng)安

排其他人員接替（代理）其工作和職責(zé)。

第30條職員在連續(xù)工作滿30日并做好工作交接后，持〈＜離廠通知單》辦理離廠手

續(xù)。

第31條公司人力資源治理部可為離職人員辦理在公司的工作履歷和績效證明、

及社保等相關(guān)證明手續(xù)。

離職談話

第31條職員辭職時(shí)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事

項(xiàng)，交接工作包括：

1、原工作進(jìn)度、工作職責(zé)：

2、審查文件、資料的所有權(quán)；

人力資源部負(fù)責(zé)：

1、審查其勞動(dòng)合同；

2、審查職員的福利狀況；

3、征求對公司的評判及建議；

4、回答職員可能提出的問題：

第32條辭職職員因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過交談，同樣記錄談話清單。

辭職手續(xù)

第33條辭職職員應(yīng)移交的工作及物品：

1、公司的文件資料；

2、公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等治理資料；

3、公司辦公用品、工具；

4、公司配用的更衣箱、勞保用品；

5、其他屬于公司的財(cái)物。

第34條清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)款手續(xù)。

第35條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

第36條辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品資料，或請他人

代理交接工作，但必需要有托付書。

工資福利結(jié)算

第37條辭職職員領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。

第38條辭職職員結(jié)算款項(xiàng)：

1、結(jié)算工資；

2、公司拖欠職員的其他款項(xiàng)。

3、須扣除以下款項(xiàng)：職員拖欠未付公司的借款、罰金等。如應(yīng)扣除費(fèi)用大

于支付給職員的費(fèi)用，那么應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。

附那么

第39條本方法由人力資源治理部說明、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第八章薪酬和福利治理

總那么

第1條（目的）：本制度依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)

規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資

治理體系。

第2條（適用范疇）：本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有職員。本企

業(yè)駐外（鞏義子公司）人員的工資另行規(guī)定。

第3條（工資定義）：本制度所稱工資，為本企業(yè)以貨幣形式直截了當(dāng)付給職

員的勞動(dòng)酬勞。

第4條［支付原那么）：本企業(yè)在確定工資政策時(shí)遵循以下原那么：

1、企業(yè)以職員所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等

為依據(jù)確定職員的工資，使職員的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。

2、企業(yè)堅(jiān)持''對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力〃的工資原那么，不斷改

進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。

3、.充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理

有效地配置。

第5條（各類人職員資構(gòu)成）:

1、（崗位績效工資）：公司各部室及一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職

工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動(dòng)運(yùn)算收入。即以崗位技能工資為

基礎(chǔ)，績效工資為要緊內(nèi)容，年功工資、津貼、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。

1）崗位工資是依照職員所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)

強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。企業(yè)與職員所簽訂的勞動(dòng)合同以崗位工

資為準(zhǔn)。

2）崗位績效工資是依照職員完成企業(yè)、公司或部門工作任務(wù)情形而取得的考

核鼓舞工資。其目的在于發(fā)揮職員的潛能，鼓舞職員完成或超額完成企業(yè)治理或

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高本企業(yè)的綜合競爭力。

3）福利分為公共福利和個(gè)人福利。公共福利即企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定向耿員

支付的個(gè)人福利性開支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。

2、（計(jì)件工資）：車間一線職員實(shí)行計(jì)件工資制，車間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)，

按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)運(yùn)算收入（具體明細(xì)參

見計(jì)件工資治理方法）。

3、（固定工資）：企業(yè)臨時(shí)雇用及兼職人員依據(jù)工作量采納固定工資形式運(yùn)算

收入（具體明細(xì)參見《臨時(shí)人職員資標(biāo)準(zhǔn)表

4、〔提成工資）：銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。

1）業(yè)務(wù)人員的固定工資與其他人員的固定工資性質(zhì)和形式一致，工資由人力

資源部統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

2）業(yè)務(wù)人員的提成是依照其銷售額的多少而確定收入水平的一種薪資分配形

式，試用期的業(yè)務(wù)人員無提成。提成工資由銷售會(huì)計(jì)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算，財(cái)務(wù)部

發(fā)放。

3）提成工資運(yùn)算方法由市場營銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第6條（支付）：工資支付遵循以下方法：

1、工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直截了當(dāng)以貨幣形式支付給職

員；

2、支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)；

3、工資須按月支付，每月的XX日支付上月工資。

第7條（尾數(shù)的運(yùn)算）：工資運(yùn)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律

四舍五入。

第8條（法定扣除）：以下各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直截了當(dāng)扣除：

1.個(gè)人收入所得稅；

2.由職員個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3.法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；

4.法律、法規(guī)規(guī)定能夠從工資中扣除的其他費(fèi)用。

第9條（歸還義務(wù)）：因運(yùn)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)歸還其差額；公

司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。

第10條（時(shí)效）：職員對工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可提出查詢申請，但在發(fā)薪日起

15日內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。

一、崗位績效工資

（一）崗位工資

第11條（確定職等）：為確定職員崗位職等，公司開展崗位測評工作。崗位

測評的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。崗位測評工

作完成后，其結(jié)果相對穩(wěn)固，公司按照其測評結(jié)果確定崗位工資的職等。但在以

下情形下公司將修訂崗位測評結(jié)果：

1、由于采納新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；

2、由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；

3、由于崗位說明書重新修訂；

4、其他緣故。

第12條（確定職級）：職員的職級依據(jù)職員的知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)績確定。

第13條（崗位工資的確定）：每一職等內(nèi)職級的晉升能夠依據(jù)個(gè)人綜合能力評

定。

U）公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個(gè)人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整

工資。

C2）職員通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專

業(yè)為企業(yè)所需要的，能夠晉升一級。

（3）關(guān)于幸免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

（4）在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益

的人員。

（5）在治理工作中，由于嚴(yán)格治理，使企業(yè)幸免了重大經(jīng)濟(jì)缺失的人員。

在（3）、（4）、（5）情形下，職員的晉級幅度由職員所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，

公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級。

（二）績效獎(jiǎng)金

第14條1績效獎(jiǎng)金的分類）：職員的績效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門考核獎(jiǎng)

金。

第15條（績效獎(jiǎng)金的依據(jù)）：依據(jù)公司整體業(yè)績完成情形確定職員公司級績效,

依據(jù)部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成情形及職員業(yè)績考核結(jié)果確定職員績效獎(jiǎng)金。

第16條（績效獎(jiǎng)金治理）：績效獎(jiǎng)金歸人力資源部治理。

第17條（崗位績效獎(jiǎng)金運(yùn)算方法）：

說明：崗位工資：公司效益獎(jiǎng)金：部門考核獎(jiǎng)金=4：3：3

部門運(yùn)算方法

1、崗位績效工資構(gòu)成：崗位技能工資A1即合同工資）+公

司效益獎(jiǎng)金+考核獎(jiǎng)金

2、公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部分配

廠區(qū)內(nèi)各部門車

2.1、個(gè)人效益獎(jiǎng)金系數(shù)B=（3/4*A）/I000

間

2.2、個(gè)人效益獎(jiǎng)金=B*1000*截止上個(gè)月公司利潤完成率

2.3、上個(gè)月公司利潤完成率采納月度累加法運(yùn)算。1月份按上

年度利潤完成率運(yùn)算。

3、考核獎(jiǎng)金：部門提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并

落實(shí)。

3.1、個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)C=（3/4*A）/1000

3.2、部門領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金系數(shù)*1000*部門考核得分率

3.3、部門內(nèi)職員個(gè)人考核獎(jiǎng)金=［個(gè)人考核系數(shù)*考核得分/X（個(gè)

人考核系數(shù)字考核得分）產(chǎn)部門職員考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部

門考核獎(jiǎng)金不包含部門領(lǐng)導(dǎo)部分）

3.4、部門職員考核獎(jiǎng)金總額=部門職員考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和*

1000*部門月度考核得分率

鞏義子公司實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直截了當(dāng)考核。

第18條（部門考核獎(jiǎng)金二次分配治理）：

1、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源

部存檔備查；

2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對本部門職員進(jìn)行月度考核，并將考

核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源治理部。

3、人力資源治理部依據(jù)各部門職員考核得分及部門內(nèi)考核獎(jiǎng)金二次分配運(yùn)算

方法兌現(xiàn)工資。

（三）工齡工資

第19條（工齡工資）：

1.1、工齡工資：依照職員積存勞動(dòng)因素（即在本企業(yè)服務(wù)年限）進(jìn)行工資分

配的一種工資形式，是反應(yīng)職員積存勞動(dòng)的酬勞。目的在于穩(wěn)固職員隊(duì)伍。工

作年限按職員為本企業(yè)的服務(wù)年限運(yùn)算到職員離職時(shí)為止。工齡工資的發(fā)放，

應(yīng)對職員當(dāng)年的出勤情形和工作實(shí)績進(jìn)行必要的調(diào)整。

1.2、工齡運(yùn)算的特例。木公司職員有以下情形之一者，運(yùn)算其木企業(yè)工齡:

I）在適用實(shí)習(xí)期間；

2）工傷治療期；

1.3、不運(yùn)算工齡的特例。本公司職員有以下情形之一者，不運(yùn)算其本企業(yè)工

齡：

1）自愿辭職或離職，超過三個(gè)月再經(jīng)雇傭者；

2）經(jīng)本公司開除解雇者；

3）當(dāng)年累計(jì)請假（除工傷假外）超過3個(gè)月不運(yùn)算當(dāng)年工齡：

1.4、工齡工資運(yùn)算：職職員齡工資二本企業(yè)工齡X5；新入廠職員滿12個(gè)月后,

第13個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡工資。

（四）（其他）:

第20條（五險(xiǎn)一金）：按國家規(guī)定依法繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，每年初

依據(jù)上一年度的工資額核定下一年繳費(fèi)基數(shù)。

第21條（津貼/補(bǔ)助）：包括專門津貼，補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、加班加點(diǎn)工資、

休息休假待遇等。

1、津貼：津貼是對公司專門技術(shù)人才的價(jià)值補(bǔ)償，享受專門技術(shù)津貼人員須

由各部門向公司舉薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)給專門人才津貼。

2、補(bǔ)助：補(bǔ)助分為熱處理高溫補(bǔ)助及、伙食等補(bǔ)助。

1）熱處理高溫補(bǔ)助：自每年6月26日開始，至9月25日止，每人每月補(bǔ)助

50元；

2）伙食補(bǔ)助：

伙食補(bǔ)助人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)方式

直截了當(dāng)打入

保安10元/天

飯卡中

公司職員

在當(dāng)月工資中

（不含公司提供免費(fèi)午1.5元/天

兌現(xiàn)

餐人員）

3〕補(bǔ)助:

職務(wù)移動(dòng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理800元/月

營銷副總經(jīng)理800元/月

生產(chǎn)采購副總經(jīng)理500元/月

財(cái)務(wù)副總300元/月

主管銷售、采購部長200元/月

其它部長、主任50元/月

采購業(yè)務(wù)員100元/月

貨車司機(jī)50元/月

班車司機(jī)30元/月

4）加班加點(diǎn)工資：

第22條:職員現(xiàn)執(zhí)行的崗位技能T資標(biāo)準(zhǔn)差不多包含了周六加班工資.

第23條：日工資等于二崗位技能工資/（經(jīng)營周期自然天數(shù).經(jīng)營周期內(nèi)星期日

天數(shù)）；

第24條：公司不提倡加班，各部門在每日工作飽和情形下，因追加工作需要

加班，且季度內(nèi)無法安排補(bǔ)休的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30

分鐘）填寫《加班申請單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源治理部備案，不履行加班

程序的視無效加班。

5）休息休假工資：參見《考勤治理制度》

二、計(jì)件工資

第25條（計(jì)件工資構(gòu)成及運(yùn)算方法）：

公式：月工資收入二合格產(chǎn)品數(shù)量*該品種計(jì)件分值土綜合鼓舞項(xiàng)

綜合鼓舞項(xiàng)：

1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)〔刀片、計(jì)量用具等），車間核

算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。

2）質(zhì)量索賠，由財(cái)務(wù)部提供不同產(chǎn)品各工序制造成本，質(zhì)量保證部設(shè)定質(zhì)量

索賠標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部審核備案，質(zhì)量保證部及車間技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核，車

間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。

3）安全罰款，職員在工作期間違反操作規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備事故的機(jī)動(dòng)保證部按

設(shè)備事故罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間核算員統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核；工人違反操

作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)缺失在2000元以上），直截了當(dāng)責(zé)任

者按其前12個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10%罰

款。

4）獎(jiǎng)勵(lì)，各車間對一線工人能夠設(shè)定評比方案（例如班組建設(shè)），報(bào)人力資源

部備案，對優(yōu)秀職員依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)前提條件是不能超過本部門

職員罰款額，當(dāng)獎(jiǎng)罰金額大于500元時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。

5）各部門依據(jù)公司相關(guān)制度對本部門人員設(shè)定獎(jiǎng)罰制度。

第26條（計(jì)件分值治理規(guī)定）：

1、計(jì)件分值制定流程：

1）技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品名單后的5個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件工時(shí)制定出，并由

領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部薪酬治理員處。

2）薪酬治理員在接到計(jì)件工時(shí)后的3個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件分值制定出，并交主

管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下發(fā)給計(jì)件分值相關(guān)的車間和財(cái)務(wù)部。

2、計(jì)件分值制定原那么：

為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值

標(biāo)準(zhǔn)。因崗位的不同，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，計(jì)件分值也不同，具體參見《計(jì)

件分值核定標(biāo)準(zhǔn)》。

3、車間對計(jì)件工資有異議時(shí)，提出書面申請遞交人力資源治理部，人力資源

治理部組織技術(shù)研發(fā)部審查，財(cái)務(wù)部核算人工成本，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)商量。計(jì)

件工資總額與效益人職員資總額構(gòu)成車間人工成本。

4、車間停電或大修期間，車間依據(jù)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)保證部提供有關(guān)資料，（如設(shè)

備停機(jī)明細(xì)及時(shí)刻、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配等）合理組織操作者串休。

三、工資日常治理

第27條（職員轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定）：

1、職員調(diào)崗原那么上執(zhí)行新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以遷調(diào)單日期執(zhí)行日期為準(zhǔn)。

專門情形將由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。當(dāng)原那么上由高崗位工資職位轉(zhuǎn)到低崗

位工資職位，執(zhí)行新到的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職

位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個(gè)人與崗位匹配情形進(jìn)行評定。

第28條（職員轉(zhuǎn)正工資規(guī)定）：

1、職員試用轉(zhuǎn)正，必須填寫試用職員轉(zhuǎn)正申請表，并按考核程序進(jìn)行考咳,

依人力資源部考核結(jié)果通過的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工

資標(biāo)準(zhǔn)；

第29條（職員離廠工資結(jié)算規(guī)定）：

1、職員入廠一周內(nèi)屬于職員了解公司工作環(huán)境，不參與工作，個(gè)人緣故提出

離廠無工資，單位辭退的正常結(jié)算工資。

2、職員離職，必須提早30日填寫《離職申請》報(bào)人力資源治理部，連續(xù)工作30

日后方可辦理離廠手續(xù)，工資將結(jié)算到人力資源部下發(fā)離廠

通知單之日。

3、沒有辦理離廠手續(xù)的職員，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司

經(jīng)濟(jì)缺失的依法追究責(zé)任。

4、職員離廠后當(dāng)月工資公司正常支付期支付。

第30條與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同的應(yīng)屆畢業(yè)生到我公司上班執(zhí)行以下

工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

1、凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招大專學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月800

元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其

從事具體崗位對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招本科學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月1200

元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其

從事具體崗位對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招研究生學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生,畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月2000

元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其

從事具體崗位對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、研究生以上學(xué)歷畢業(yè)生，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

第31條所有新入廠職員原那么上與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同，試用期六

個(gè)月內(nèi)，試用期終止必須通過出徒/轉(zhuǎn)正考核決定錄用與辭退。車間技能

工人學(xué)徒期及工資標(biāo)準(zhǔn)參見《車間學(xué)徒職員學(xué)徒期期限及工資標(biāo)準(zhǔn)核定表

?

第32條公司各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附對比表：

四、附那么

第33條本制度由人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。

第34條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明，任何人不承諾詢問他人工資或向他人

提供自己工資情形。

第35條本制度執(zhí)行后，凡即有與工資運(yùn)算有關(guān)的制度或規(guī)定，即日起自行廢

止。

第36條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第37條木制度未經(jīng)公司人力資源部書面許可，其他任何個(gè)人及單位不得擅自

傳閱、引用或復(fù)制。

第九章工傷保險(xiǎn)治理

第1條、為減少因意外損害事故造成的不必要缺失，愛護(hù)寬敞職員的切身利益，

公司為全體職員繳納意外損害保險(xiǎn)，車間組長、班長、車間主任有義務(wù)完全了解

職員出險(xiǎn)后的處理程序，減少因處理不當(dāng)造成的不必要的缺失，真正為職員及公

司解除后顧之憂。

第2條、公司將以月為單位，每月統(tǒng)計(jì)一次未參保職員名單，統(tǒng)一為其辦理保險(xiǎn)

和續(xù)保手續(xù)。當(dāng)月新入廠職員屬于工傷保險(xiǎn)申報(bào)期內(nèi)，不享受工傷保險(xiǎn)，公司用

人部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任在新職員入廠1個(gè)月內(nèi)對職員實(shí)施安全教育，并禁止新職員直

截了當(dāng)操作機(jī)器設(shè)備。

第3條、依據(jù)國家《工傷保險(xiǎn)條例》：

1.職工有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

（一）從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定的工作的，在

緊急情形下，雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直截了當(dāng)關(guān)系本單位重大利益的工

作的；

（二）經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)、發(fā)

明制造和技術(shù)改進(jìn)工作的；

（三）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的（為國家規(guī)定

的職業(yè)病名目范疇內(nèi)）；

［四）在生產(chǎn)工作時(shí)刻和區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外損害的，或者

由于工作緊張突發(fā)疾病造成死亡或經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的；

（五）因履行職責(zé)遭致人身損害的；

（六）從事?lián)岆U(xiǎn)、救災(zāi)、救人等愛護(hù)國家、社會(huì)和公共利益活動(dòng)的；

（七）因工、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)工作后舊傷復(fù)發(fā)的；

（八）因公外出期間，由于工作緣故，遭受交通事故或者其他意外事故損

害以及失蹤的，或因突發(fā)疾病造成死亡或者經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能

力的；

（九）在上下班的規(guī)定時(shí)刻和必經(jīng)路線上，發(fā)生無本人責(zé)任或者非本人要

緊責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)車事故的；

（十）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2.職工有以下情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：

（一）因犯罪或者違反治安治理傷亡的；

（二）醉酒導(dǎo)致傷亡的；

（三）自殘或者自殺的。

（四）因職員挑戰(zhàn)或有意行為導(dǎo)致的疾病、傷殘、傷亡。

（五）職員流產(chǎn)、分娩、藥物過敏、食物中毒。

〔六）職員同意手術(shù)導(dǎo)致的醫(yī)療事故。

［七）職員未遵醫(yī)囑，胡亂用藥、使用或注射藥物。

第4條、出險(xiǎn)處理程序

1、職員出工傷后，應(yīng)直截了當(dāng)報(bào)告車間的組長、班長、車間主任或公司相關(guān)部門，

車間/部門應(yīng)依照傷者的受傷情形，應(yīng)采取必要的救助措施。

2、去醫(yī)院診治時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)派專人護(hù)送或由公司派生到鄰近醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)。

3、工傷當(dāng)事人及護(hù)送人員必須告之醫(yī)院本人有''工傷醫(yī)療保險(xiǎn)〃，治療時(shí)要使用

醫(yī)保規(guī)定范疇內(nèi)甲、乙類藥物，因個(gè)人緣故使用醫(yī)保范疇外藥品，不屬于報(bào)銷范

疇內(nèi)的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

4、出險(xiǎn)職員所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)將傷者的出險(xiǎn)時(shí)刻、地點(diǎn)、受傷部位等準(zhǔn)

確告知人力資源治理部工傷保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人，因報(bào)告不及時(shí)造成的缺失由責(zé)任人及責(zé)

任部門承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、傷者必須遵循《長春市工傷醫(yī)療保險(xiǎn)條例》配合大夫治療，由個(gè)人緣故導(dǎo)致的費(fèi)

用，由個(gè)人承擔(dān)。

6、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在出險(xiǎn)后12小時(shí)內(nèi)內(nèi)，整理工傷報(bào)告以書面形式交至人力資源治

理部備案，人力資源治理部在出險(xiǎn)24小時(shí)內(nèi)向國家勞動(dòng)部門報(bào)險(xiǎn)。按政府部門規(guī)

定時(shí)刻內(nèi)申請工傷鑒定。

第5條、國家工傷保險(xiǎn)基金支付的待遇項(xiàng)目

（一）工傷醫(yī)療待遇：1、工傷醫(yī)療費(fèi)；2、康復(fù)性治療費(fèi)；3、輔助器具安裝

配置費(fèi);

（二）傷殘待遇：1、一次性傷殘補(bǔ)助金；2、傷殘津貼；3、生活護(hù)理費(fèi);

（三）工亡待遇：1、一次性工亡補(bǔ)助金；2、喪葬補(bǔ)助金；3、供給親屬撫恤

金；

第6條、用人單位支付的工傷待遇

（一）住院伙食補(bǔ)助：按因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)70%支付。

（二）經(jīng)鑒定需轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)：按出差標(biāo)準(zhǔn)支付。

（三）工傷治療期工資福利：按職工原崗位工資支付（不低于當(dāng)?shù)卣畹凸?/p>

資標(biāo)準(zhǔn)）。

（四）工傷住院期間護(hù)理費(fèi)：依據(jù)護(hù)理等級按當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格執(zhí)行。

（五）五至十級一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金：按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)

行。

第7條、因個(gè)人緣故導(dǎo)致報(bào)案延誤或使用非醫(yī)保類用藥、在非醫(yī)保醫(yī)院治療產(chǎn)生

的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

第8條、工人違反操作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)缺失在2000元以上），

直截了當(dāng)責(zé)任者按其前12個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工

資10%罰款。

第9條、凡未辦理正常入司手續(xù)的職員，顯現(xiàn)工傷的公司不承擔(dān)任何責(zé)任，工傷

涉及的任何責(zé)任由用人部門領(lǐng)導(dǎo)自行承擔(dān)責(zé)任。

第十章考勤休假治理

第1條、公司作息時(shí)刻

1、公司非倒班職員作息時(shí)刻為：上午8：00-11：20,午休11：20-12：10,下

午12：10-16：50o

2-,倒班人員作息時(shí)刻為：白班（7：30?16：30）、二班（16：30-0：30）、三

班（0：30-7：30）o

3、公司職員必須在上班前10分鐘到鹵打掃衛(wèi)生，換好工作服，工作時(shí)刻全部進(jìn)

入工作狀態(tài)。

第2條、工作制度

1、公司實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日，每周6天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周六為加班（現(xiàn)

工資標(biāo)準(zhǔn)中己包含加班費(fèi)），周日各部門必須有人值班，值班人員在當(dāng)月合理調(diào)

休；倒班人員依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情形由部門領(lǐng)導(dǎo)在年度內(nèi)合理調(diào)休。

2、各部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要必須保證當(dāng)日事當(dāng)日畢，不得阻礙其他部門正常工作。

各部門在每日工作飽和情形二，因追加工作需要加班，且無法安排補(bǔ)休的，部門

領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（工班前30分鐘）填寫《加班申請單》報(bào)主管副總批準(zhǔn)，

人力資源治理部備案，不履行加班程序的視無效加班。

第3條、考勤范疇

1、.公司所有職員均需在考勤之列。

2、專門職員不參加考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、銷售人員在公司期間遵守公司作息時(shí)刻，駐外期間由銷售部負(fù)責(zé)考勤。

第4條、考勤方法

1、公司各部門/車間以刷開與填寫考勤表相結(jié)合的方法進(jìn)行考勤工作。

2、由各部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，假設(shè)考勤者因故無法開展考勤工作應(yīng)

指定專人代理。

3、每天班次開始時(shí)負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行查鹵考勤，不按時(shí)考勤或虛報(bào)考勤視為違反

公司紀(jì)律。

考勤設(shè)置種類：

1、比規(guī)定上班時(shí)刻晚1-30分鐘為遲到，比規(guī)定下班時(shí)刻早走1T5分鐘為早退。

2、比規(guī)定上班時(shí)刻晚31分鐘一4小時(shí)，按曠工半日論；比規(guī)定下班時(shí)刻早走16

分鐘一4小時(shí)，按曠工半日論；

3、無故缺勤4小時(shí)以上按曠工一日論；

4、未經(jīng)請假，上班時(shí)刻外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺按曠工一日論。

第5條、法定假日按國家規(guī)定執(zhí)行。

第6條職員請假分以下六種：

（一）事假:

1、因事必須本人處理者可請事假，事假無工資。

2、事假必須事前申請，如有突發(fā)緣故，可于當(dāng)日8：30分前托付他人辦理，9：

00前將請假審批單報(bào)備人力資源治理部。

3、子女結(jié)婚可請假2天，異地（150公里以上）往返增加兩天；

4、兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天，異地（150公里以上）往返增加兩天。

（二）病假:

1、因病治療需出具區(qū)級及以上醫(yī)院證明申請病假，在請假3日內(nèi)無醫(yī)院診斷證明

按事假論。

2、職員由于突發(fā)病不能上班，可托付他人代為請假，并辦理請假手續(xù)。

（三）婚假

職員結(jié)婚可請婚假7天，異地（150公里以上）往返增加兩天，婚期工資按職員

崗位工資執(zhí)行。

（四）產(chǎn)假

1、職員生育可請產(chǎn)假3個(gè)月。

2、配偶分娩可請假3天事假。

3、同意節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)院證明，給假2星期。

4、女職工產(chǎn)期工資按職員崗位工資執(zhí)行。

（五）喪假

職員直系親屬喪亡可請假3天，異地1150公里以上）往返增加兩天。喪期工資

按職員崗位工資執(zhí)行。

（六）工傷假

按國家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)部門確認(rèn)公司職員屬于工傷者，以工傷假論，可請工傷

假，假期按國家《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行，工資按原崗位工資（不低于當(dāng)?shù)卣畹?/p>

工資標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行。

第7條凡請假必須填寫請假審批單，依審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部。凡

未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到或離開公司的，均以曠工論；本文所稱請假包含工作

中臨時(shí)外出，臨時(shí)外出每1小時(shí)罰款20元，4小時(shí)以上按曠工論。

第8條幾乎每天都需外出辦理業(yè)務(wù)者（采購員、外事文秘、司機(jī)），均應(yīng)經(jīng)主管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第9條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

（一）一樣人員及部門主管，假期3日內(nèi)由部門主管核準(zhǔn)，3日及3日以上的由

主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（二）中層及以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）所有人員請假都必須填寫請假單，并在人力資源治理部備案。

（四）一線操作者假期在3日內(nèi)的，請假單留存部門考勤備查，人力資源部抽查;

3日及3日以上的，請假單報(bào)人力資源部存檔備查。

（五）非一線操作職員的請假單必須報(bào)人力資源部存當(dāng)備查。

第10條請假逾期，應(yīng)照以下規(guī)定辦理：

（一）患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，病假期按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

（二）事假逾期確定系因?qū)ｉT或意外事故者須提出有利證據(jù)，呈請上級主管特準(zhǔn)

延長其事假，最多累計(jì)為30天，否那么均以曠工論。

第11條請假理由不充分或有阻礙工作時(shí)，可酌情不予給假。

第12條主管領(lǐng)導(dǎo)必須將請假者經(jīng)辦事務(wù)交待其他職員代理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營

正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第13條運(yùn)算全年可請假日數(shù)，均自上年12月26日起到本年12月25日止。

第14條考勤紀(jì)律

1、本公司職員依本規(guī)那么所請各假如發(fā)覺有弄虛作假者，除以曠工論處外，并依

情節(jié)輕重予以懲戒。

2、.每遲到或早退一次，從薪資中扣除20元。每曠工半日從薪資中扣除50元。

每曠工一日從薪資中扣除100元。

3、正式職員當(dāng)月累計(jì)曠工三日以上（含三日）或季度累計(jì)四日、半年累計(jì)五日、

全年累計(jì)七日者，給予開除處理，試用期職員曠工一日給予開除。

4、負(fù)責(zé)考勤人員不履行職責(zé)虛報(bào)考勤，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不嚴(yán)，季度累計(jì)三次考勤負(fù)

責(zé)人及審核領(lǐng)導(dǎo)工資下浮一級一個(gè)月，半年累計(jì)五次工資下浮一級三個(gè)月或辭退。

5、各部門考勤報(bào)表不遲于每月27日下午3點(diǎn)前經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認(rèn)后報(bào)

人力資源部。

第15條本公司職員于每日規(guī)定工作時(shí)刻外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，按

公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一章職員行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲治理

第1條、目的：為規(guī)范我公司職員職業(yè)道德，加強(qiáng)職員日常行為治理，塑造公司

良好的形象，營造和諧、健康的文化氛圍，特編制此規(guī)范文件。

第2條、范疇：適用于長春市某汽車零部件制造股份（以下簡稱''公司〃）全體

職員。

第3條、名詞說明：

內(nèi)部客戶：是指凡到部門內(nèi)從事與工作有關(guān)行為的個(gè)人或群體。

工作時(shí)刻：在公司工作的時(shí)刻統(tǒng)稱為工作時(shí)刻。

第4條、儀容外表規(guī)范篇：

1、頭發(fā)：要保持潔凈整齊、頭發(fā)不宜過短，不承諾剃光頭，不承諾漂染怪異顏色

和修剪怪異發(fā)型，另士鬢角不承諾長于耳垂，發(fā)尾長度不承諾觸及襯衫

領(lǐng)口。

2、指甲：指甲應(yīng)經(jīng)常修剪，保持指甲內(nèi)清潔，不得留過長的指甲（指甲長度不得

超過1.5厘米）。女性職員不得涂抹帶有顏色的指甲油。

3、胡須：男性職員不得留蓄胡須。

4、妝塑：女性職員上班不得濃妝艷抹，不承諾噴灑帶有濃烈氣味的香水。不宜裝

戴過于引人注目的佩飾，如：耳部飾品、手部飾品等。嚴(yán)禁戴舌環(huán)、臍

環(huán)等。

5、著裝：一般職員上班期間必須穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，扣領(lǐng)扣、襟扣、袖

扣、下擺扣，不得將工作服系于腰間或不系全衣扣穿著。辦公室人員保

持工作服的清潔、平坦無皺。夏季必須3天清洗一次，冬季必須1周清

洗一次。女性職員在工作時(shí)刻內(nèi)不承諾穿著高跟鞋。

第5條、行為規(guī)范篇:

1、站姿：軀休正直，挺胸抬頭，雙手自然下垂，不得隨意扶、拉、依、靠、拄等。

2、坐姿：應(yīng)保持上身挺拔，雙腿膝蓋部位夾緊，雙手自然放至腿上，離開座位時(shí),

椅子放回原位并擺放整齊，拾走周邊地面和桌面的紙屑、雜物。

3.1.走路：遵循右側(cè)通行的原那么，人多時(shí)不跑、不擁擠，如遇公司領(lǐng)導(dǎo)和客人,

應(yīng)主動(dòng)讓路使其先行。

3.2、招呼禮儀：公司內(nèi)與同事相遇，應(yīng)''點(diǎn)頭"示禮，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)相遇應(yīng)

停止前行，點(diǎn)頭行禮并以職務(wù)相稱。

3.3、出入他人房間：應(yīng)第一輕聲敲門3聲，待房間內(nèi)有人承諾進(jìn)入后方可進(jìn)入。

如被訪人正在講話或交談，應(yīng)站在門口處等待，如有急事需打斷說話，也應(yīng)

查找恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，輕生使用禮貌用語道：''對不起，打攪一下，我有急需請

示的問題……〃并點(diǎn)頭致歉。

3.4,言談：嚴(yán)禁在辦公場所范疇內(nèi)喧嘩、閑聊、嬉笑、唱（哼）歌、打口哨等

干擾其他人正常辦公的行為。談話應(yīng)使對方聽清晰為宜，并使用禮貌用語。

3.5、服從：對公司治理人員的工作指令必須做到堅(jiān)決服從，不得頂撞、曲解、

說明、找借口，發(fā)覺問題或有異議，應(yīng)事后與其溝通，并說明理由和發(fā)表個(gè)

人見解。

第6條、乘車規(guī)范篇：

1、按公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)刻準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)乘坐班車，應(yīng)禮貌謙讓，如遇長者、

領(lǐng)導(dǎo)、孕婦或軀體不適者應(yīng)主動(dòng)讓座。

2、乘坐班車時(shí)嚴(yán)禁攜帶有異味或可能對車輛、人身造成不良阻礙的物品，不得在

車內(nèi)或向車外丟棄廢物，嚴(yán)禁隨地吐痰（口水）、吸煙、修剪指甲等阻礙公共

衛(wèi)生行為發(fā)生。

3、班車內(nèi)嚴(yán)禁打牌、嬉笑打鬧、大聲喧嘩等阻礙他人舒服乘坐的行為發(fā)生。

4、.靠窗乘坐的職員，應(yīng)在下車前檢查車窗是否關(guān)好、鎖緊，在其他位置乘坐的

職員，應(yīng)在下車前拾走坐位周圍的明顯雜物。

第7條、用餐行為規(guī)范篇：

1、按公司規(guī)定的用餐時(shí)刻有序用餐，自覺排隊(duì)、文明用餐。

2、用餐嚴(yán)禁食用、飲用，帶有麻醉性、強(qiáng)烈刺激性食物或飲品，如：酒類、檳

榔等。

第8條、接待電訪規(guī)范篇：

1、響起時(shí)，至少在第三次鈴聲響起前取起話筒對話。

2、接聽外線，第一以''您好，匯鋒公司〃來問候，接聽內(nèi)線以''您好，

XX部門〃來問候。說話簡明扼要，不