成型主管崗位職責〔共6篇〕

第1篇：成型工藝主管崗位職責

成型工藝主管崗位職責

1、工作內(nèi)容

i.i編制和完善成型車間的管理制度。

1.2編制成型車間工藝文件并監(jiān)視執(zhí)行。

L3與燒成工序溝通，做好成型車間月中排產(chǎn)，轉產(chǎn)安排

計

劃工作

1.4組織成型技術人員對成型工藝技術進展研究進步對消

費質量、缺陷進展分析No整改和攻關

L5負責對模具質量驗收工作。

1.6負責產(chǎn)品打板、交板工作。

1.7制訂成型車間年終檢修方案并組織施行。

L8對成型車間的消費管理情況、消費工藝執(zhí)行情況進展

工作執(zhí)導，檢查和考核。

第2篇：成型工藝主管崗位職責

成型工藝主管崗位職責

1、工作內(nèi)容

L1編制和完善成型車間的管理制度。L2編制成型車間

工藝文件并監(jiān)視執(zhí)行。

1.3與燒成工序溝通，做好成型車間月中排產(chǎn)，轉產(chǎn)安排

方案工作

1.4組織成型技術人員對成型工藝技術進展研究進步對消

費質量、缺陷進展分析1o整改和攻關1.5負責對模具

質量驗收工作。L6負責產(chǎn)品打板、交板工作。

1.7制訂成型車間年終檢修方案并組織施行。

1.8對成型車間的消費管理情況、消費工藝執(zhí)行情況進展

工作執(zhí)導，檢查和考核。

第3篇：成型組長崗位職責

消費車間崗位職責

為進一步加強車間內(nèi)部管理力度，使消費管理工作進一步

標準化，以降低消費本錢為準，進步消費效率為目的，進步產(chǎn)

品質量為核心，特制定以下車間崗位職責：彩印組

一、彩印組組長崗位責任制1、總責：服從公司領導工作

安排，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織消費，配合跟單人員

的排單進度，統(tǒng)籌安排本組的日常工作，做到不誤消費，嚴格

控制好本錢。努力按時完成公司下達的消費任務。2、崗前培

訓：為確保產(chǎn)品質量，組長應領導和組織新員工上崗前的培訓

工作。詳細工作操作應細化培訓新員工。3、質量管理：在彩

印過程中，組長應認真把控質量，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在消費過程中有

任何瑕疵，應立即分析Cp原因，改善產(chǎn)品質量，降低廢品

率。如遇到自己未能解決的問題，應及時上報公司總經(jīng)理。

4、平安消費：

m抓好平安消費管理，為保證員工的生命平安，節(jié)約

用電，上班時間開機臺設備電，下班之前應統(tǒng)一斷開電。

(2)上班時間應管理好本組員工，制止穿拖鞋，制止上

班時間聽耳麥，制止在工作崗位抽煙，如須抽煙者，在規(guī)定時

間范圍內(nèi)到車間門口抽煙。如有違者，應如實上報，按公司管

理制度的規(guī)定處理。［3［開展經(jīng)常性平安檢查，及時落實平

安措施，防止事故方發(fā)生，假設需挪動攜帶電性物品時，應先

切斷電后放可挪動。5、衛(wèi)生管理：為確保文明消費，必須做

好環(huán)境衛(wèi)生管理，清潔整齊，物品歸位擺放，保存好本部門的

清掃用具。6、考勤管理：嚴格按照公司請假制度請假，做好

每月考勤，以員工實際到崗為準，按公司規(guī)定考勤，考勤表不

得隨意亂涂亂畫，考勤與假條要統(tǒng)一。考勤完之后，每月1號

遞交上個月考勤表交給行政人員統(tǒng)一留檔。7、設備管理：每

天下班之前；

(1)應切斷印花機臺電，并在切斷電之后清洗機臺。

(2)網(wǎng)板用完之后應立即清洗，以備下次使用。

（3）設備應定期維護（定期給螺絲上機油，清洗其他配

件）。8、統(tǒng)計工作：為確保做好消費統(tǒng)計工作，每天早上需

要上報前一天的消賽日報表和物料領用出倉單。

9、調(diào)發(fā)動工平安工作積極性，認真組織員工的平安技術

學習培訓工作，在消費過程中提出改善工作的合理性建議°

10、本組員工應服從組長的管理工作，積極配合組長的消

費安排。進步消費效率，確保產(chǎn)品質量關。

第4篇：成型組長班長崗位職責

成型組長、班長崗位職責

1.服從課長的領導和工作調(diào)度，執(zhí)行課長分配給本組

（班）的消費任務，執(zhí)行產(chǎn)品質量標準，按照消費指令單和消

費方案安排本組1班）員工作業(yè)，確保消費任務按時或提早完

成，所做的每項工作對公司、對課長負責。

2.利用每天早會時間對本組（班）員工進展宣導，宣導

的內(nèi)容至少包括：①昨天的消費任務完成情況、品質狀況、

存在問題以及改良的要求。②今天的消費任務安排、操作技

術、工藝要求、考前須知等。③公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及改

良要求。④來自上級的指令。⑤宣導5s并檢查與考評。

⑥其他工作如設備清潔維護管理、表彰好人好事等，并保

存每天的早會記錄。3.重視首件消費管理。每款新型體上線

前、組長、班長必須認真閱讀該型體的產(chǎn)品制造說明書、戌型

工藝及相關部份，掌握其作業(yè)技術要領，并跟蹤試作2—3個

流程，以便理解該型體制作工藝要領，對試作中因工藝、操

作、材質等原因造成的不合格或異常問題，應及時通知課長。

4.對從事前幫、刷膠、貼合工序的員工，組長應在上崗

前對其進展技能培訓及考核c在消費中要經(jīng)常檢查前幫機、后

幫機、壓合機等運轉是否正常，烤箱溫度、壓力是否符合要

求，員工刷膠、貼合操作程序、方法是否符合要求等。

5.組長負責調(diào)膠配比、用量控制管理，每班下班前應根

據(jù)下一個班消費產(chǎn)品材質、所需膠水的配比比例、數(shù)量、填寫

“成型—線調(diào)膠指令單”，寫明該班所需調(diào)配的膠水明細，

交調(diào)膠員按調(diào)膠作業(yè)程序、方法執(zhí)行。對不負責任隨意開單導

致膠水浪費的，組長應承當相應責任。對于調(diào)膠員未按組長開

具的“調(diào)膠指令單”注明的原料名稱、型號、數(shù)量、作業(yè)程序

及方法，導致膠水浪費、品質異常等，組長有權對其處分。保

存調(diào)膠指令單、調(diào)膠記錄并按規(guī)定送相關部門審閱。

6.后段班長負責經(jīng)檢驗合格的成品鞋按指令單要求包裝

好與成品倉管員交接。交接記錄應予保存。

7.有權拒收上道工序不良品，確保不良品不流入下道工

序。8、積極配合公司人員的招募工作，確保人員的裝備滿足

消費之需要。9、完成上級臨時交辦的其他工作任務

第5篇：主管崗位職責

一、招生

1、市場宣傳

門）理解教育市場需求及（2）招生簡章的有效發(fā)放

A：準備工作

B：過程及結果

C：當天詳細記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳

A：內(nèi)容與設計

B：擺放位置

C：數(shù)量（4：充分利用網(wǎng)絡資

A：分校概覽（每學期上交一次）

B：分校動態(tài)〔隨時上交）

C：分校新聞（隨時上交）D：師教風采（隨時上交）

E：招生專欄（每周上交）

F：成績榮譽〔隨時上交〕G：優(yōu)秀作品展（每周上交）

II：學生家長感言〔隨時上交）（5）活動

A：公開課（每周至少舉行一次〕B：講座（每學期至少舉

行六次）C：大型活動〔每學年至少舉行四次）（6）設咨詢

臺

A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢

B：周一至周五下午學校放學時至六點擺放咨詢臺咨詢

（7）《**報》

A：及時向新聞部提交相關資料

B：及時有效發(fā)放（8）有效進展面對面和咨詢

2、充分利用資

（1）接聽記錄本

（2）退費記錄本

⑶暫停檔案

（4）本校生

3、談內(nèi)部合作

4、合理設置制作招生方案表

（1）合理設置班級

A：家長的報名規(guī)律

B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半

天結算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況

D：與合作方合作辦學時間情況E：有針對性設班

F：各分校之間合作開設班級（2）優(yōu)秀師資介紹

A：資歷（職身、教齡、所獲得的成績等）

B：教學風格

C：學生獲得的成績［3）道路圖、詳細地址，乘車道

路、咨詢（4）煽動性的語言

注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及

時修改5、使用新班本和進度本

A：新班本每天更新一次，進度本每周更新一次

B：放在桌面上隨時使用

十二、班級管理

1、理表

（1）操作標準（詳見新員工培訓資料）（2）上課人數(shù)

與實際交費人數(shù)相符

13）使用理表本（重點：欠補費學生、升班續(xù)費學生）

（4）學員跟蹤效勞本（問明學生未上課原因表示關愛、

告知講課進度、告知作業(yè)）[5）認真填寫班級講課進度表

2、設置并有效利用課次進度本

（1）準確反映班級上課次數(shù)，及時表達升班信息（2）

準確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表

最有效的參考根據(jù)

3、在保證學校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并

班，分班、停班工作（參照預備主管崗前培訓之班級管理）

三、考務及大賽管理

1、考級大賽通知

[1）發(fā)文字資料（2）通知（3）寫展板（4）老師

課上通知

2、登記備案

（1）登記考級大賽記錄本

（2）家長領取準考證及證書時需有相關人員簽字（3）

證書要留有復印件

14）記錄清楚每位學員的考級大賽成績

3、及時宣傳本校優(yōu)秀學員考級及大賽成績

四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）

1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）

A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間

2、教學設備及用具的準備［1）要提早進展檢修（2）

保證數(shù)量

3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通

五、學生平安教育管理

1、要求老師重視學生的平安教育，并對老師的工作經(jīng)常

催促、檢查。

2、對學生平安負責，每學期定期檢查學校的設施和設

備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、搜集并及時反響家長建議和意見

1、定期發(fā)放家長對老師意見反響表并上交分管中心相關

人員

2、搜集和總結家長對學校管理方面的建議和意見并告知

分管中心相關人員

七、財務及物資管理

1、固定資產(chǎn)管理2、學員入學憑證管理3、教材領售管

理

4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、退費管理

6、物品申請及領用管理7、收支管理

八、老師管理及效勞

1、監(jiān)視老師填寫老師簽到表（提早非常鐘到教室）

2、監(jiān)視老師上課進度及布置作業(yè)情況〔填寫進度表及作

業(yè)）

3、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好后勤工作（關燈關窗擦黑板、

提醒學生保持教室衛(wèi)生、保護公共設施。）

4、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好學生平安教育工作（如：課間

追跑打鬧，做危險游戲等。詳細請參照致老師的一封信）

5、請老師多關注插班生及試聽生

6、認真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人

數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水效勞

8、與老師及時保持溝通〔參照預備主管崗前培訓之如何

處理各種關系）

A：第一次課前告知老師班級情況及乘車道路，鼓勵老師

上好第一次課，要精彩，要有亮點，防止退費現(xiàn)象B：告知老

師如有復印的資料應提早一周交分校主管

C：告知老師如有特殊情況，如：停課、需代課應提早一

周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合

格的老師應及時更換

九、與合作校方的關系處理

1、尊重合作方領導和老師

2、重視與傳達室人員的相處3、按時、如實地結算教室

費用

4、對合作方提出的建議應及時做出反響5、對教室使用

數(shù)量的增減及時告知合作方領導

6、主管（預備主管）的調(diào)整及時告知合作方領導7、對

宣傳牌的擺放位置應及時向合作方領導申請8、對合作方的新

動向及時做出反響

十、對員工的培養(yǎng)與管理

1、主管應以身作那么，在工作中做好帶頭表率作用，言

而有信，敢于成認錯誤和承當責任。2、進展合理分工，責任

明確，各司其職。

3、嚴格管理員工的出勤4、及時傳達學校的會議精神

5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以進步員工的業(yè)務

程度6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立安康、有凝聚力的團隊。

第6篇：主管崗位職責

分校主管崗位職責

一、招生

1、市場宣傳

門）理解教育市場需求及（2）招生簡章的有效發(fā)放

A：準備工作

B：過程及結果

C：當天詳細記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳

A：內(nèi)容與設計

B：擺放位置

C：數(shù)量（4：充分利用網(wǎng)絡資

A：分校概覽（每學期上交一次〕

B：分校動態(tài)〔隨時上交）

C：分校新聞（隨時上交）D：師教風采（隨時上交）

E：招生專欄（每周上交）

F：成績榮譽〔隨時上交〕G：優(yōu)秀作品展（每周上交）

II：學生家長感言〔隨時上交）（5）活動

A：公開課（每周至少舉行一次〕B：講座（每學期至少舉

行六次）C：大型活動〔每學年至少舉行四次）（6）設咨詢

臺

A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢

B：周一至周五下午學校放學時至六點擺放咨詢臺咨詢

（7）《**報》

A：及時向新聞部提交相關資料

B：及時有效發(fā)放（8）有效進展面對面和咨詢

2、充分利用資

（1）接聽記錄本

（2）退費記錄本

⑶暫停檔案

（4）本校生

3、談內(nèi)部合作

4、合理設置制作招生方案表

（1）合理設置班級

A：家長的報名規(guī)律

B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半

天結算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況

D：與合作方合作辦學時間情況E：有針對性設班

F：各分校之間合作開設班級（2）優(yōu)秀師資介紹

A：資歷（職身、教齡、所獲得的成績等）

B：教學風格

C：學生獲得的成績［3）道路圖、詳細地址，乘車道

路、咨詢（4）煽動性的語言

1

分校主管崗位職責

注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及

時修改

5、使用新班本和進度本

A：新班本每天更新一次，進度本每周更新一次

B：放在桌面上隨時使用

二、班級管理

1、理表

（1）操作標準（詳見新員工培訓資料）（2）上課人數(shù)

與實際交費人數(shù)相符

（3）使用理表本（重點：欠補費學生、升班續(xù)費學生）

（4）學員跟蹤效勞本（問明學生未上課原因表示關愛、

告知講課進度、告知作業(yè)）［5）認真填寫班級講課進度表

2、設置并有效利用課次進度本

（1）準確反映班級上課次數(shù)，及時表達升班信息（2）

準確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表

最有效的參考根據(jù)

3、在保證學校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并

班，分班、停班工作（參照預備主管崗前培訓之班級管理）

三、考務及大賽管理

1、考級大賽通知

（1）發(fā)文字姿料（2）通知（3）寫展板（4）老師

課上通知

2、登記備案

（1）登記考級大賽記錄本

[2）家長領取準考證及證書時需有相關人員簽字（3）

證書要留有復印件

（4）記錄清楚每位學員的考級大賽成績

3、及時宣傳本校優(yōu)秀學員考級及大賽成績

四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）

2

分校主管崗位職責

1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）

A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間

2、教學設備及用具的準備

11）要提早進展檢修（2）保證數(shù)量

3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通

五、學生平安教育管理

1、要求老師重視學生的平安教育，并對老師的工作經(jīng)常

催促、檢查。

2、對學生平安負責，每學期定期檢查學校的設施和設

備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、搜集并及時反響家長建議和意見

1、定期發(fā)放家長對老師意見反響表并上交分管中心相關

人員

2、搜集和總結家長對學校管理方面的建議和意見并告知

分管中心相關人員

七、財務及物資管理

1、固定資產(chǎn)管理2、學員入學憑證管理3、教材領售管

理

4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、