服裝廠崗位職責(zé)2024最全（精選33篇）

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇1

1.工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明，要求透徹到位。

2.樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和

車間。

3.針對(duì)新款核查陵架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)諱紗線路、陵架空間、

核查裁片負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢。

4.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，制定材料消耗工藝定額、

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。

5.開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，

并將其貼在樣板上。

6.抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇2

1.負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬

樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率。

2.核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣。

3.根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板。

4.核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作。

5.協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇3

1.了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，根據(jù)消費(fèi)者的

需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖。

3.負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作。

4.對(duì)初板審定跟蹤，以及確定款式、打板。

5.配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求進(jìn)行確定。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇4

1.按設(shè)計(jì)師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實(shí)樣（含修

剪樣）。

2.負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定。

3.根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣作出不同的細(xì)節(jié)處理。

4,負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行解決。

5,按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

6.在工作過程中，必須與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇5

L負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組

織實(shí)施，對(duì)公司品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任.

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)

格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方

達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工

作配合。

6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

8.負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便

于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不

斷提高整體技術(shù)水平。

11.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并

負(fù)責(zé)檢查、考核。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇6

1、開刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問清后再操作。

2、推刀在推刀前必須核對(duì)排版圖，并按技術(shù)科的通知要求裁剪，

不可偏刀0、3CMo

3、里料，膽布由于每板500層，必須套色裁剪。

4、每款的最后800件，里料與膽布必須在面料裁完后，才能掃零

裁剪

5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。

1k搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件

制工資方案促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不

裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇8

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確

無誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。

5、對(duì)有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車間文明

生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、拖布過程中有瘤疵的面料，及時(shí)通知采購員來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，

方可開裁。

9、布料的倉儲(chǔ)與發(fā)放由裁房主管負(fù)責(zé)管理。

10、裁房主管負(fù)責(zé)布料的核對(duì)與簽收。

11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任

根據(jù)布料品質(zhì)，來確認(rèn)換片面料的比例。

13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減

裁

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇9

一、對(duì)服裝廠的日常工作進(jìn)行全面管理。

二、研究國家方針政策，探討企業(yè)管理模式。

三、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。

四、協(xié)調(diào)各職能責(zé)任人之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)

范化和程序化。

五、按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要和精簡(jiǎn)高效的原則建立修改有關(guān)規(guī)章制

度。

六、負(fù)責(zé)督導(dǎo)服裝廠的生產(chǎn)、經(jīng)營營銷工作。

七、負(fù)責(zé)本廠的‘安全生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)工（制度職責(zé)大全生產(chǎn)工），

做好安全檢查工作，確保無事故發(fā)生。

八、負(fù)責(zé)處理廠內(nèi)各種突發(fā)事件，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

九、按時(shí)完成公司總經(jīng)理（制度職責(zé)大全總經(jīng)理）交辦的其他各項(xiàng)工

作任務(wù)。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇10

崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、

安全運(yùn)行，保證車間及外排粉塵達(dá)標(biāo)。

2、崗前對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行檢查，按規(guī)定開停設(shè)備。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)務(wù)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)。

5、認(rèn)真填寫設(shè)冬運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到清晰、真實(shí)、完整。

6、搞好車間文明生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從運(yùn)營管理部門的安排，做好布袋除塵

器的.日常運(yùn)行于維護(hù)保養(yǎng)乍。

8、在運(yùn)營管理部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行布袋除塵器的中修及大修工作。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇11

1.必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要

求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)

說明。

2.對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦。

3.在制作過程中發(fā)現(xiàn)存在異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇12

地點(diǎn)主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，

服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計(jì)開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生

產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落

實(shí)致班組。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照

客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生

產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1.生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣

的JL藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的‘各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3.新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員

工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部

門提供大貨樣。

5?各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組

員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、

工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

6,生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之

上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進(jìn)合理

1.生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式

的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解

情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收

尾工作。

2?因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不

同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，斃高

產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，

B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、

10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著重從

人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

L生產(chǎn)廠長必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料?，如有需上報(bào)解決的問

題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處埋。

2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配

置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必

備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

1.嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理

制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

2,督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

3.對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

4.車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合

的薪資體系。

六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用一誰保

管一誰使用”。

2.督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

3,督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異

常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

七、安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4.生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安

全檢查工作。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗'，大門上鎖前務(wù)必檢食各門窗

是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

6.督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

L平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨

意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品

隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片

分開，以免造成色差。

4,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)

場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1.做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單

貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生

產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。

3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)

際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處埋好車間與各有關(guān)部門的交

接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1.帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一

些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目

的，使之為公司更好的服務(wù)。

2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，

使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)

合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)

計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記

錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

1.負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫

暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好

的服務(wù)。

3,操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部

的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決,

切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

4.負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

篇四：服裝企業(yè)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

廠長崗位職責(zé)

廠長主要負(fù)責(zé)JL廠的安全生產(chǎn)管埋、質(zhì)量管理、計(jì)劃管埋、成本管

理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5s管理、員工思想教育、員工操作技能

培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

工作程序：

1、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)

運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

2、接受部門組長的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、

質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定

是否召車間及班組的臨時(shí)會(huì)議。

4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡

或調(diào)度各組的生產(chǎn)。

5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對(duì)工藝、色號(hào)、批號(hào)等做好監(jiān)控、

檢查、落實(shí)工作。

7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，

不斷的完善生產(chǎn)過程。

8、審核車間上報(bào)的每月產(chǎn)量報(bào)表，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

9、加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失

竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)貨物出運(yùn)。

11、有效地進(jìn)行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)

設(shè)備完好率檢查，加強(qiáng)機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

12、制定工廠的績效考核目標(biāo)，完善員工的考核制度，降低員工

的流動(dòng)，確保管埋人員一線員工的穩(wěn)定。

13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)

系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

篇五：服裝廠廠長職責(zé)

各個(gè)不同的生產(chǎn)工廠或加工工廠，對(duì)于高層管理人員廠長都有哪些

崗位職責(zé)的制定呢？以下服裝廠廠長職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作；

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度

生產(chǎn)計(jì)劃；

4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種

工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；

5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇13

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，闈繞商品部制訂的產(chǎn)品

計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板

計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)。

2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋

情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)

需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力。

3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。

4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管。

5.建立健全技術(shù)檔案管理制度。

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)

資料的收集、整理、歸檔。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇14

1.負(fù)責(zé)資料圖片的復(fù)印。

2.負(fù)責(zé)成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序。

3.負(fù)責(zé)面料、物料領(lǐng)用登記。

4,負(fù)責(zé)紙樣的保管，樣衣紙樣的歸擋。

5.完成每月統(tǒng)計(jì)表。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇15

1、根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃，制訂本部門的年度、月度工作計(jì)劃

和目標(biāo)；負(fù)責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組合，負(fù)

責(zé)車間日常生產(chǎn)“劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細(xì)則的制定和考核。公司各種規(guī)章

制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)班組

的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力

的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小

組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)后

整車間各種機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與管埋，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)

調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；

5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際

出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后

順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

6、對(duì)于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實(shí)

際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及

安排。當(dāng)新款下線移交到后整車間時(shí)，后整車間主任要召集各小組組長

及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注

意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交

有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生

產(chǎn)；

7、對(duì)于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組

每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)

就要及時(shí)解決；

8、后整主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì),

并按時(shí)上報(bào)審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來

不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

9、加強(qiáng)對(duì)后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理

地使用人力、物力。當(dāng)天出貨，要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出

貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員

進(jìn)行檢查、抽查復(fù)核，一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、

款號(hào)、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資

料上報(bào)給生產(chǎn)部。

10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、

物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生

的問題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時(shí)間內(nèi)不得做與工作無

關(guān)的事情。

11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部

作必要的’生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時(shí)對(duì)后道出來的成品品

質(zhì)進(jìn)行抽查，一次不合格扣除檢驗(yàn)20元，主管30元。

12、協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，

監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作；

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。

14、做好員工的思想工作，保持員工相對(duì)穩(wěn)定；

15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)車間員工的

安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

16、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)程序、流程、規(guī)

范、制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)E理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。

17、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；每月對(duì)所屬員工進(jìn)行

一次考核，并將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦；

18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作

日志;

20、負(fù)責(zé)本部門6s現(xiàn)場(chǎng)管理、考核工作；

21、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量計(jì)

劃執(zhí)行情況，考核指標(biāo)效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決

策提供準(zhǔn)確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；

22、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)任務(wù)；

23、嚴(yán)格遵守公司員工守則和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇16

L根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作。

2.收集主、輔料市場(chǎng)信息，根據(jù)設(shè)計(jì)師要求采購合適的主、輔料。

3.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管。

4.負(fù)責(zé)“0K樣板”的登記歸榜和保管。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇17

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、

安全運(yùn)行，保證車間及外排粉塵達(dá)標(biāo)。

2、崗前對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行檢查，按規(guī)定開停設(shè)備。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)將巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)。

5、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到清晰、真實(shí)、完整。

6、搞好車間文明生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從運(yùn)營管理部門的安排，做好布袋除塵

器的日常運(yùn)行于維護(hù)保養(yǎng)工作。

8、在運(yùn)營管理部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行布袋除塵器的中修及大修工作。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇18

1、模范執(zhí)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及

時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)

解決技術(shù)上疑難問題，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技

術(shù)培訓(xùn)工作。

3、管理使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用

設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使

用可信，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。

4、對(duì)所轄配電室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好，設(shè)備干凈、值

班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運(yùn)行性能良好、安全性能良好、操作性能

良好。

5、搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，維修做到迅速及時(shí)，保證

質(zhì)量，不出問題，使工作開展的有條不紊，抓好安全和防火工作，做好

本班組人員的考勤和考核工作。

6、負(fù)責(zé)制定本班組設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)和所需設(shè)備、備品計(jì)劃,

并負(fù)責(zé)整理和存放有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集設(shè)備的缺陷

和隱患，并提出改進(jìn)意見和組織處理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇19

1、注意布的正反面，對(duì)倒順花、色差、疵點(diǎn)要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)反映。

2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹嗝狹

用，做好拖布記錄。

3、嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。

4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意

收集，以備換片。

5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多，死印，紗

節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時(shí)反映到裁床主管處解決。

6、核對(duì)裁處的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合

性。

7、仔細(xì)檢驗(yàn)裁片的裁剪質(zhì)量和疵點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)挑出

換片。

8、被調(diào)換的‘不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號(hào)并放入原

位。

9、裁片必須經(jīng)過逐片檢驗(yàn)疵布，并跟包配片，確保到小組裁片的

質(zhì)量。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇20

職位描述：

1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作。

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度

生產(chǎn)計(jì)劃；

4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種

工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、

避免浪費(fèi)；

7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全

生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

任職資格：

1、35歲以上，五年以上服裝工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；通曉服裝廠

各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理辦法和思路。

2、熟悉針織，梭織服裝生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

3、熟悉服裝工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本

控制、質(zhì)量管理等經(jīng)驗(yàn)；

4、熟悉現(xiàn)代服裝生產(chǎn)企業(yè)的各類工藝、流程及運(yùn)營體系；

5、具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，有責(zé)任心為人穩(wěn)重、

踏實(shí)，勤奮肯干；

6、具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)

的綜合協(xié)調(diào)能力和蛆織管理能力。

7、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和表達(dá)能力，能承擔(dān)較大的工作強(qiáng)度和壓力，

從基層做起的優(yōu)先考慮

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇21

1、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、面、里料縮率測(cè)試表、

工藝單樣衣等情況開始排版。

2、對(duì)每一個(gè)款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點(diǎn)必須清楚。

3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、乂能充分利用原料的前提下，測(cè)量出

公正合理的面、里料實(shí)際耗料定額。實(shí)排耗料一式二份，一份交采購部,

一份交財(cái)務(wù)。

4、測(cè)算耗料時(shí)，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、

回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對(duì)面、里料耗用無異議

5、對(duì)定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。

6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

7、負(fù)責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計(jì)劃耗料一式二份，

一份交采購部，一份交財(cái)務(wù)。

8、解決日常遇到的超額耗料疑問。

9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部

和供應(yīng)商協(xié)商。

10、配合裁床日常工作需求，及時(shí)提供唆架。

11、對(duì)于比較復(fù)雜的配比引起的較多唆架和套戴方法，必要時(shí)出具

整體唆架的使用方法，避免裁剪差錯(cuò)，造成損耗。

12、面料數(shù)量核對(duì)按以下公式計(jì)算：由衣服的數(shù)量折算的長度+疵

布折算的長度+剩余的布料二來料數(shù)

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇22

1、編號(hào)人員必須按技術(shù)部的要求，在指定的部分編號(hào)，編號(hào)字體

不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)，原則上縫制后看不出編號(hào)。

2、字跡要清楚，不得有重疊，雙號(hào)。

3、編號(hào)所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透、揮發(fā)和化學(xué)反應(yīng)。

4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號(hào)，堆放不得串位，以防配包錯(cuò)誤。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇23

廠長崗位職責(zé)

1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時(shí)，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計(jì)

劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證

均衡生產(chǎn)。

3、協(xié)助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)

節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日

常物料申購，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造

更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向

上風(fēng)氣。

9、提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時(shí)與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時(shí)、價(jià)值能正確在流水安排中

體現(xiàn)。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)

環(huán)節(jié)。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮

測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。

2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時(shí)，了解

原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要

注明并復(fù)核。

4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，

并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶

質(zhì)疑。

5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰

準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財(cái)務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)。

7、每批產(chǎn)品完成后，征示實(shí)際工作中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工

作中的缺陷。

8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。

10、充分發(fā)揮技術(shù)部的作用，促進(jìn)企業(yè)效益。

11＞搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件

制工資方案促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不

裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

裁剪車間主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確

無誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。

5、對(duì)有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車間文明

生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、拖布過程中有痼疵的面料，及時(shí)通知采購員來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，

方可開裁。

9、布料的倉儲(chǔ)與發(fā)放由裁房主管負(fù)責(zé)管理。

10、裁房主管負(fù)責(zé)布料的核對(duì)與簽收。

11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任

根據(jù)布料品質(zhì)，來確認(rèn)換片面料的比例。

13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減

裁

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇24

1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的,領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同廠檢、組

檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。

7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位

口-

貝工nr。

8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。

9、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。

10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。

11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益”

13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付

諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。

14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足

和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)

表揚(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇25

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)

部門貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過程中的.統(tǒng)一指揮工作保

證均衡生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。

4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)

中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)m常

機(jī)物料中購，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安

全工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造

更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向

上風(fēng)氣。

9、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)

量提高。

10、及時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，按時(shí)上報(bào)員工

完成生產(chǎn)定額核算資料?，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生

產(chǎn)環(huán)節(jié)。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇26

1、根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)配各車間生產(chǎn)設(shè)備。做好設(shè)備檔案工作，掌

握好設(shè)備的流向。

2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的維修及零件的申購工作。技術(shù)要全面，平

車、專機(jī)都能修理。

3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)各的有效利用率。協(xié)助技術(shù)、

生產(chǎn)部門依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行縫制工藝改進(jìn)，并能制作一些小型輔助工具

提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的電路檢查、維修，督促員工正確使用電器、工

具，確保用電安全維修設(shè)備后，要清掃操作區(qū)域衛(wèi)生，保持操作區(qū)域整

潔規(guī)范，杜絕臟污。

5、負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備操作安全，防止員工用電、設(shè)備使用等過

程中的事故發(fā)生。

6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；判斷能力要強(qiáng)，

能手到病除，不能出現(xiàn)故障反彈的現(xiàn)象。維修后及時(shí)清潔維修現(xiàn)場(chǎng)。

7、與員工溝通，傳授員工使用機(jī)臺(tái)安全操作知識(shí)，指導(dǎo)督促員工

保養(yǎng)車臺(tái)，對(duì)專機(jī)人員必須先培訓(xùn)后上崗。

8、謙虛好學(xué)、精益求精、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。耐心服務(wù)，維修后

及時(shí)回訪。

9、必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍，及時(shí)清理不用的物品，

待用物料必須擺放整齊。必須節(jié)約用電，必須人走燈滅、設(shè)備停。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇27

1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作；

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度

生產(chǎn)計(jì)劃；

4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種

工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保貨品按質(zhì)按量的‘完成；

5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、

避免浪費(fèi)；

7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全

生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故；

8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇28

1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時(shí)，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計(jì)

劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證

均衡生產(chǎn)。

3、協(xié)助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)

節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日

常物料申購，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造

更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員_L,搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積吸向

上風(fēng)氣。

9、提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時(shí)與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時(shí)、價(jià)值能正確在流水安排中

體現(xiàn)。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)口常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)

環(huán)節(jié)。

服裝廠崗位職責(zé)2024最全篇29

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、生產(chǎn)管理：廠長（全面）一生產(chǎn)副廠長（生產(chǎn)調(diào)配、質(zhì)檢、整

理）一技術(shù)副廠長（技術(shù)指導(dǎo)、制版、裁剪）一生產(chǎn)組長一整理組長一

質(zhì)檢組長。

2、生產(chǎn)工序：技術(shù)組（制版、裁剪、打號(hào)）一生產(chǎn)1組（接活一

上牙子、勾腰牌：搬牙子、卡腰牌：釘兜、勾卡兜蓋、釘兜蓋：貼邊、

一寸線；碼邊；上領(lǐng)子、勾領(lǐng)子；上袖子、卡袖子；上袖頭、卡袖頭；

上卡底擺、上腰牌；雙針；案板一出活）一生產(chǎn)2組（工序同1組）f

整理組(鎖眼；打扣、整燙、包裝)一質(zhì)檢組(總檢、驗(yàn)收、核算、庫

房)。

二、崗位職責(zé)

1、廠長責(zé)任制

(1)、根據(jù)訂單需要，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排

工作，做好人力資源管理JL作；

(2)、認(rèn)真處理好各組之間的銜接工作；

(3)、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)好員工與廠方之間的矛盾；

(4)、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系；

(5)、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行；

(6)、領(lǐng)導(dǎo)好本廠員工提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量；

(7)、具有開拓創(chuàng)新精神，在管理上、技術(shù)上創(chuàng)新；

(8)、上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況；

(9)、做好勞紀(jì)管理，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)員工積極性；

(10)、督促各組圓滿完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功。

2、生產(chǎn)廠長責(zé)任制

(1)、做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，調(diào)配好各工序人員；

(2)、處理好各工序之間的交接工作；

(3)、向廠長匯報(bào)每日生產(chǎn)情況；

(4)、認(rèn)真執(zhí)行考核、考勤，向廠長提出獎(jiǎng)罰意見；

(5)、督促生產(chǎn)組、整理組、質(zhì)檢組完成生產(chǎn)任務(wù)；

(6)、負(fù)責(zé)全廠環(huán)境衛(wèi)生、定置管理工作；

(7)、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施，保障生產(chǎn)順行。

3、技術(shù)廠長責(zé)任制

(1)、負(fù)責(zé)督促完成設(shè)計(jì)、制版、裁剪組的各項(xiàng)工作；

(2)、認(rèn)真做好圖紙，認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配；

(3)、協(xié)調(diào)好制板小樣，查看完成的作品，做好修改，精益求精；

(4)、認(rèn)真看清、理解效果圖、來樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼、規(guī)格；

(5)、根據(jù)服裝原理分解好每一線，結(jié)構(gòu)要合理；

(6)、樣板要符合造型效果，裁剪板、JL藝板要完整，不多不少；

(7)、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，從解決難題角度指導(dǎo)員工，努力使生產(chǎn)

順行。

4、生產(chǎn)組長責(zé)任制

(1)、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組員工，精心指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)；

(2)、做好接活和出活工作，對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件，檢

查剪口、定位眼等；

(3)、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求；

(4)、組織和安排好本組員工工序；

(5)、指導(dǎo)本蛆員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；

(6)、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以免出

現(xiàn)大批返工；

(7)、做好與其它組的協(xié)調(diào)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活

動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

5、整理組長責(zé)任制

(1)、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組員工，精心指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)；

(2)、組織和安排好本組員工工序；

(3)、指導(dǎo)本蛆員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；

(4)、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以免出

現(xiàn)大批返工；

(5)、督促檢查整燙時(shí)查看各部位。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理；

(6)、整燙工藝是服裝生產(chǎn)最后一道工序，整燙過程即是檢查過程,

整理組有責(zé)任把好質(zhì)量關(guān)；

(7)、包裝過程做好整潔、整理工作，清理好線頭，發(fā)現(xiàn)問題交質(zhì)

檢及時(shí)處理；包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表。做到準(zhǔn)確無誤；

(8)、做好與其它組的協(xié)調(diào)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活

動(dòng)，服從管理.，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

6、裁斷人員責(zé)任制

(1)、認(rèn)真清查好布料，查看布料的疵點(diǎn)、色差倒順、數(shù)量、寬度,

做好記錄；

(2)、認(rèn)真清查好樣衣樣板，不得少片或多片；

(3)、紙樣要緊、準(zhǔn)、好，科學(xué)合理，線條清晰，改線要注明；

(4)、寬窄不一致的面料要分開裁剪；

(5)、紙樣畫好后和開裁前，一定要對(duì)樣清查，以免漏洞；

(6)、鋪料要整齊，上下要一致，疵點(diǎn)要放到小片位置；

(7)、開裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊；

(8)、裁剪時(shí)要注意弧型，上下層一?致，刀口及定位眼要準(zhǔn)確；

(9)、認(rèn)真清理好衣片，驗(yàn)片分包；

(10)、做好樣板的管理工作；

(11)、做好裁房的整潔工作；

(12)、做好數(shù)量、打號(hào)等記錄，做到發(fā)放無誤。

(13)、做好與其他員工的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企

業(yè)活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

7、車位工責(zé)任制

(1)、保持良好的心情，精神集中，做好每一事情；

(2)、努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工廠

生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提；

(3)、認(rèn)真做好本道工序，對(duì)上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)返回以

免大批返工；

(4)、經(jīng)常查看本道工序，出現(xiàn)跳線、爆線、工藝線不一致等問題

應(yīng)及時(shí)處理；

(5)、如有本道工序返工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)改正好；

(6)、愛護(hù)公共衛(wèi)生，保養(yǎng)好各自的.機(jī)臺(tái)；

(7)、節(jié)約用電，離開機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī)，養(yǎng)成好的習(xí)慣；

(8)、做好與其他員工的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)

活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

8、整燙工責(zé)任制

(1)、根據(jù)各款式的工藝要求，認(rèn)真整燙好每一部位；

(2)、在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理；

(3)、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序，為此整燙工藝

員也是品質(zhì)員，應(yīng)積極認(rèn)真地把好質(zhì)量關(guān)；

(4)、下班時(shí)一定要關(guān)好電源，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生；

(5)、做好與其他員工的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)

活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

9、包裝工責(zé)任制

(1)、做好整潔、整理工作，清理好線頭；

(2)、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服，交質(zhì)檢及時(shí)處理；

(3)、認(rèn)真疊好每一件衣服；

(4)、要分清偈號(hào)、顏色、配比，不要錯(cuò)裝；

(5)、檢查標(biāo)識(shí)，商標(biāo)、碼標(biāo)、洗滌標(biāo)、吊牌、袋標(biāo)及款號(hào)都要一

一對(duì)應(yīng)；

(6)、包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤；

(7)、做好與具他員_L的團(tuán)結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)

活動(dòng)，服從管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

10o質(zhì)檢員責(zé)任制

(1)、認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)產(chǎn)品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(2)、協(xié)助廠長指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批返工；

(3)、認(rèn)真查好成品，根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查好產(chǎn)品的各部位,

尺寸、線跡、疵點(diǎn)、工藝要求，不漏查、少查，做到無油跡、臟跡、線

頭、工藝線順直；

(4)、出現(xiàn)質(zhì)量問題需返工的，督促員工及時(shí)返工。做好返工記錄;

(5)、認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，做好產(chǎn)品、產(chǎn)量記錄，按時(shí)報(bào)表；

(6)、做好交接工作，與車位工和各組長交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤；

(7)、質(zhì)量是工廠生存的保障。應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作；

(8)、做好與其他員