財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)歡迎參加財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)將帶您深入了解財(cái)務(wù)成本管理的理論和實(shí)踐。培訓(xùn)目標(biāo)提升成本管理意識(shí)了解財(cái)務(wù)成本管理的重要性，并提升成本管理的意識(shí)。掌握成本管理方法學(xué)習(xí)成本管理的理論和方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際工作中。提高成本控制能力掌握成本控制的技巧，并能夠有效地控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。財(cái)務(wù)成本管理概述定義財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，對(duì)各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析和管理的活動(dòng)。目的降低成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)成本的定義和構(gòu)成1財(cái)務(wù)成本2生產(chǎn)成本原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用3銷售成本銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)成本的分類固定成本與產(chǎn)量無(wú)關(guān)，如租金、折舊可變成本與產(chǎn)量成正比，如原材料成本、人工成本直接成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，如原材料成本、直接人工成本間接成本不能直接歸屬到產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用成本控制的重要性提高企業(yè)效益降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低成本，提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力改善企業(yè)管理加強(qiáng)成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高成本管理流程1成本計(jì)劃制定成本目標(biāo)和計(jì)劃2成本控制實(shí)施成本控制措施，控制成本支出3成本核算對(duì)成本進(jìn)行核算和分析4成本分析分析成本變化原因，尋找改進(jìn)措施5成本管理改進(jìn)根據(jù)分析結(jié)果，制定成本管理改進(jìn)方案成本預(yù)算編制制定預(yù)算目標(biāo)明確成本預(yù)算的目標(biāo)，并將其與企業(yè)總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)收集成本數(shù)據(jù)收集歷史成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)數(shù)據(jù)成本預(yù)測(cè)分析對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，確定成本預(yù)算的基準(zhǔn)編制成本預(yù)算根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，編制成本預(yù)算方案，并進(jìn)行審批實(shí)際成本與預(yù)算成本偏差分析1計(jì)算偏差將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本偏差2分析原因分析成本偏差產(chǎn)生的原因，找出影響成本的關(guān)鍵因素3制定措施針對(duì)偏差原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，控制成本支出單位產(chǎn)品成本計(jì)算1直接材料成本原材料消耗量乘以單價(jià)2直接人工成本直接人工工時(shí)乘以工時(shí)單價(jià)3制造費(fèi)用間接材料、間接人工、折舊、修理費(fèi)等4單位產(chǎn)品成本總成本除以產(chǎn)量固定成本和可變成本的區(qū)分固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的成本可變成本隨著產(chǎn)量變化而變化的成本，單位成本不變，總成本隨產(chǎn)量變化利用損益表進(jìn)行成本分析銷售收入通過銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)獲得的收入銷售成本與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的成本毛利銷售收入減去銷售成本的差額利用資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行成本分析部門成本管理1成本目標(biāo)制定根據(jù)部門目標(biāo)，制定成本控制目標(biāo)2成本控制措施實(shí)施成本控制措施，控制成本支出3成本分析評(píng)估對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)措施生產(chǎn)成本管理原材料成本控制控制原材料采購(gòu)價(jià)格、庫(kù)存量、浪費(fèi)率人工成本控制優(yōu)化人力資源配置，提高員工效率制造費(fèi)用控制控制設(shè)備折舊、維修保養(yǎng)、能源消耗等采購(gòu)成本管理供應(yīng)商選擇選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商采購(gòu)談判與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取優(yōu)惠條件采購(gòu)合同管理嚴(yán)格履行采購(gòu)合同，控制采購(gòu)成本采購(gòu)庫(kù)存管理控制庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存成本銷售成本管理銷售費(fèi)用控制控制廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等客戶關(guān)系管理建立良好的客戶關(guān)系，減少銷售成本市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高銷售效率人工成本管理1人力資源規(guī)劃科學(xué)規(guī)劃人力資源需求，優(yōu)化人員配置2薪酬管理制定合理的薪酬制度，控制人工成本3績(jī)效考核建立有效的績(jī)效考核體系，提高員工效率間接費(fèi)用管理1管理費(fèi)用行政管理、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等2財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等3其他費(fèi)用捐贈(zèng)、罰款、訴訟費(fèi)用等存貨成本管理控制庫(kù)存數(shù)量采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，降低庫(kù)存成本優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理配置庫(kù)存品種、規(guī)格，減少不必要的庫(kù)存降低庫(kù)存損耗加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少庫(kù)存損耗設(shè)備成本管理設(shè)備購(gòu)置選擇性價(jià)比高的設(shè)備，控制購(gòu)置成本設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本設(shè)備更新制定設(shè)備更新計(jì)劃，控制設(shè)備折舊成本能源成本管理節(jié)能改造實(shí)施節(jié)能改造措施，降低能源消耗能源管理制度建立能源管理制度，控制能源浪費(fèi)能源使用效率提高能源使用效率，降低能源成本質(zhì)量成本管理1預(yù)防成本通過預(yù)防措施，降低質(zhì)量缺陷發(fā)生的概率2鑒定成本用于識(shí)別和評(píng)估質(zhì)量缺陷的成本3內(nèi)部失敗成本由于質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的內(nèi)部損失，如返工、報(bào)廢4外部失敗成本由于質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的外部損失，如客戶索賠、信譽(yù)損失成本控制的方法和技巧成本預(yù)算控制根據(jù)預(yù)算進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格控制成本支出標(biāo)準(zhǔn)成本控制設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行控制定額成本控制制定消耗定額，控制生產(chǎn)要素的消耗價(jià)值工程通過價(jià)值分析，降低成本，提高產(chǎn)品價(jià)值基于活動(dòng)的成本管理活動(dòng)識(shí)別識(shí)別企業(yè)開展的各種活動(dòng)，并分析其成本成本動(dòng)因分析分析成本動(dòng)因，找出影響成本的關(guān)鍵活動(dòng)成本降低措施針對(duì)成本動(dòng)因，制定成本降低措施目標(biāo)成本管理1目標(biāo)成本制定根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，設(shè)定目標(biāo)成本2成本分解將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)3成本控制采取措施，控制成本，達(dá)到目標(biāo)成本環(huán)境成本管理1環(huán)境保護(hù)成本用于環(huán)境保護(hù)的支出，如污染治理成本2環(huán)境損失成本由于環(huán)境污染造成的損失，如賠償金、罰款3環(huán)境機(jī)會(huì)成本由于環(huán)境保護(hù)而放棄的經(jīng)濟(jì)利益成本管理信息系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)收集及時(shí)準(zhǔn)確地收集成本數(shù)據(jù)，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持成本分析與控制對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并進(jìn)行成本控制成本管理決策為成本管理決策提供數(shù)據(jù)支持和分析結(jié)果成本管理案例分析案例1某企業(yè)通過實(shí)施精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力案例2某企業(yè)通過改進(jìn)采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率成本管理績(jī)效考核成本控制指標(biāo)制定成本控制指標(biāo)，如成本降低率、成