制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和計劃方式產(chǎn)品生命周期和計劃方式生產(chǎn)經(jīng)營運作三要素操作數(shù)據(jù)計劃活動執(zhí)行活動概括地說，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的全過程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計劃，正確地執(zhí)行計劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問題，使有效的計劃付諸實現(xiàn)?！坝媱?—執(zhí)行—度量—校正”制造業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機械制造每項生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時間短，排隊等待時間短，在制品少制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式面向訂單設(shè)計（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫存生產(chǎn)（MTS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和計劃方式設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)過程和計劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計劃方式產(chǎn)品生命周期和計劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)

產(chǎn)品生命周期和計劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 增長期 產(chǎn)品生命周期和計劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期增長期產(chǎn)品生命周期和計劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期增長期衰退期 2.2訂單生命周期1----MRP計劃訂單2----確認的計劃訂單3----準(zhǔn)備下達的訂單4----已下達的訂單5----關(guān)閉的訂單2.3MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境物料主文件物料清單工藝路線工作中心物料主文件

標(biāo)識和描述用于生產(chǎn)過程中的每項物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。包含的信息：物料代碼和描述物料代碼—每項物料均應(yīng)有唯一的代碼簡明，不要太長無含義，只是標(biāo)識符，不是描述符物料描述—物料主文件與設(shè)計有關(guān)的信息圖號重量體積版次生效日期，失效日期物料主文件與物料管理有關(guān)的信息物料來源計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號批量調(diào)整因子計劃員代碼，采購員代碼物料主文件與計劃有關(guān)的信息：提前期（排隊、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）計劃時界，需求時界預(yù)測代碼獨立需求或相關(guān)需求（計劃策略）物料主文件與成本有關(guān)的信息帳號材料費，人工費，間接費，外協(xié)費累計成本計劃價格物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，核心文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫存，浪費資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門協(xié)調(diào)困難物料清單3、子項類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率單層BOM

只顯示直接組成父項物料的子項，只顯示一層關(guān)系。多層BOMABCDEFGHJLIK工藝路線

說明各項目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時定額，是計劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時間每件加工時間10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測工藝路線作用:計算加工件的提前期，提供MRP的計算數(shù)據(jù),銷售部門可據(jù)以洽談交貨期提供CRP的計算數(shù)據(jù)，計算工作中心負荷加工成本（工時）跟蹤WIP工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%計算每周下達到車間的工藝路線數(shù)和工長回報的錯誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點前，檢查并校正占有80%活動的20%的工藝路線MRP逐步投入運行時，通過計劃下達訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的工藝路線工藝路線的維護：和物料清單一樣，由工程設(shè)計部門建立和維護，由生產(chǎn)部門使用工長應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時報告所發(fā)現(xiàn)的錯誤，工藝路線的變更，由兩個部門協(xié)商進行。工作中心

工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Sunday,February23,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。21:13:2521:13:2521:132/23/20259:13:25PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2月-2521:13:2521:13Feb-2523-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。21:13:2521:13:2521:13Sunday,February23,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2521:13:2521:13:25February23,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。23二月20259:13:25下午21:13:252月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。二月259:13下午2月-2521:13February