工不呈管王里干朋2023版

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限企業(yè)

工程管理部編制

二OOO年十二月

目錄

1.序2

2.序言3

3.工程管理組織架構(gòu)6

3.1企業(yè)工程管理組織系統(tǒng)6

3.2工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)6

3.3成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)8

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)10

4.企業(yè)工程管理規(guī)范和制度

4.1項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范11

4.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范15

4.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置與撤銷規(guī)范17

4.4工程文獻(xiàn)資料管理規(guī)范19

4.5對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范22

4.6工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范25

4.7工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范（修訂稿）29

4.8工程管理部工地檢查規(guī)范33

4.9工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范35

4.10協(xié)議辦理、審批及存檔規(guī)范38

4.11格式化原則協(xié)議管理規(guī)范41

4.12乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范42

4.13工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)范46

4.14對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范

5.工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)（此部分請(qǐng)印刷廠打?。?/p>

5。1房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.2玻璃幕墻工程監(jiān)督要點(diǎn)

5.3市政工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.4有關(guān)監(jiān)督的抽檢規(guī)定

5.5燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

5.6建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)要點(diǎn)

5.7通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)室內(nèi)給排水及消防給水工程監(jiān)督要點(diǎn)

5.8有關(guān)建筑防水工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查口勺規(guī)定

52

5.工作程序和流程

5.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)監(jiān)理54

5.2施工準(zhǔn)備階段

5.2.1地盤交接及三通一平

5.2.2招投標(biāo)

523協(xié)議評(píng)審和交底56

5.2.4動(dòng)工審查57

5.2.5施工方案及技術(shù)交底審查58

5.3施工階段

5.3.1工程文獻(xiàn)會(huì)簽59

5.3.2材料定板會(huì)審59

5.3.3重要材料甲方見證送檢60

5.3.4材料封板及進(jìn)場(chǎng)申報(bào)驗(yàn)收61

5.3.5旁站監(jiān)理62

5.3.6施工原則間和施工工藝樣板驗(yàn)收63

5.3.7關(guān)鍵工序竣工交接、試驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收64

5.3.8工程、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)65

5.3.9材料、設(shè)備供應(yīng)商注冊(cè)78

5.3.10工程材料設(shè)備網(wǎng)上集中采購(gòu)79

5.3.11項(xiàng)目經(jīng)理部月度質(zhì)量檢查66

5.3.12企業(yè)月度聯(lián)合檢查及工程項(xiàng)目評(píng)估匯報(bào)67

5.3.13定期質(zhì)量管理匯報(bào)68

5.4竣工驗(yàn)收階段

5.4.1設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖69

5.4.2每戶模擬驗(yàn)收70

5.4.3分部、單項(xiàng)及竣工驗(yàn)收71

5.4.4工程竣工總結(jié)76

5.5保修階段意見反饋77

5.6工程管理培訓(xùn)

6.附圖、表

6.1附表1承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表85

6.2附表2供應(yīng)商供貨狀況評(píng)估表86

6.3附圖1協(xié)議審批及管理程序87

6.4附圖2限價(jià)工作流程88

6.5附表3協(xié)議審批表89

6.6附表4招投標(biāo)流程93

6.7附表5材料設(shè)備計(jì)劃單94

6.8附表6材料設(shè)備選型定板及限價(jià)計(jì)劃100

6.9附表7限價(jià)材料詢價(jià)狀況比較表101

6.10附表8價(jià)格審定表102

6.11附表9三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表103

6.12附表10招投標(biāo)履行表104

6.13附表II竣工結(jié)算單105

6.14附表12工作聯(lián)絡(luò)單107

6.15附表13簽證單107

6.16附表14中間驗(yàn)收評(píng)分表107

6.17附表15竣工驗(yàn)收評(píng)分表107

6.18附表16付款狀況表107

工期與質(zhì)量

第四條：工期與質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；企業(yè)工程總監(jiān)和工程管理

部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。

第五條：項(xiàng)目工期和質(zhì)量方面H勺詳細(xì)工作分工如下表：

工作內(nèi)容員任部門

工程管理部負(fù)貢，項(xiàng)

工期與根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》,編制、調(diào)整、修訂《工程管理指導(dǎo)書》

目經(jīng)理部參與

質(zhì)量計(jì)

根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書譏編制、?周整、修訂各分項(xiàng)工程的進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)資，工

劃

計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等程管理部參與

包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)：②場(chǎng)地拆遷清理：③地形圖測(cè)顯；④中

動(dòng)工前

請(qǐng)施工用水用電：⑤申請(qǐng)施工用水排放許可：⑥臨時(shí)施工路口報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)選項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

批：⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配

備

套管線到位狀況的深入貫徹；等等

《企業(yè)承認(rèn)工程承包商名目》的管理（包括評(píng)估、更新、公布）

《企業(yè)承認(rèn)監(jiān)理單位名目》的管理（包括評(píng)估、更新、公布）

工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)

施工及基礎(chǔ)施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約

目經(jīng)理部參與

監(jiān)理辦主體工程施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約

議監(jiān)理單位選擇及簽約

各專業(yè)工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按

其他零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

圖紙及初步設(shè)計(jì)、施一匚圖紙構(gòu)造方案及設(shè)備系統(tǒng)專家評(píng)審

工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)

方案評(píng)基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審

目經(jīng)理部參與

審基礎(chǔ)及主體工程施工組織設(shè)計(jì)審定

《企業(yè)承認(rèn)材料設(shè)備供應(yīng)商名目》的管理

工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與

（包括評(píng)估.更新.公布）

材料設(shè)選樣、定型按《材料設(shè)備選樣定型規(guī)范》執(zhí)行

備制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

基礎(chǔ)驗(yàn)收

工程驗(yàn)主體構(gòu)造驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貢，工程管

收工程初/核驗(yàn)理部協(xié)助

各專業(yè)工程驗(yàn)收

企業(yè)工程技術(shù)顧問(wèn)的聘任、管理

企業(yè)工程專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)的組織

其他工程管理部負(fù)責(zé)

企業(yè)工程管理規(guī)范化工作

企業(yè)工程管理得失的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)櫛廣

第九條：項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方面的詳細(xì)分工如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門或負(fù)資人

新項(xiàng)目的成本測(cè)算審算部負(fù)貢

根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》，端制《建導(dǎo)致本控制目的及

要點(diǎn)》

成本控制目的根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》,編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制目

審算部負(fù)責(zé)

的及其控制要點(diǎn)》

根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》，編制《營(yíng)銷推廣與銷售包裝

費(fèi)用控制目的及其控制要點(diǎn)》

預(yù)算工作基礎(chǔ)及主體工程預(yù)算審算部負(fù)賁

各專業(yè)工程預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貢

材料設(shè)備限價(jià)信息搜集、整頓、公布審算部負(fù)責(zé)

材料設(shè)備限價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貢，按

材料設(shè)備招投標(biāo)

施工過(guò)程的成《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

本控制設(shè)計(jì)變更及簽證的核算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)賁

進(jìn)度款審核項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部和審算部

建導(dǎo)致本動(dòng)態(tài)分析

共同負(fù)責(zé)，分別進(jìn)行

基礎(chǔ)及主體工程結(jié)算

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

各專業(yè)工程結(jié)算

結(jié)算工作

《結(jié)算匯報(bào)》的申電承認(rèn)

審算部負(fù)責(zé)

分析各項(xiàng)目建導(dǎo)致本控制的得與失

規(guī)劃與設(shè)計(jì)

第十條：項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面H勺詳細(xì)工作分工如下表：

工作內(nèi)容責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人

主體施工圖完畢之前的所有?規(guī)劃設(shè)計(jì)工作（①初勘：②詳勘：③

建筑埋對(duì)設(shè)計(jì)：④建筑設(shè)計(jì)：⑤護(hù)初設(shè)“：⑥樁基圖設(shè)“；⑦主體施萬(wàn)創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)

設(shè)計(jì)工圖設(shè)計(jì)：以及⑧各階段設(shè)計(jì)忌結(jié)）

主體施工圖完畢之后的所有設(shè)計(jì)監(jiān)理工作項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

銷售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)

裝修銷售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

設(shè)計(jì)銷售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購(gòu)、布置

銷售接待廳/樣板房的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理總結(jié)萬(wàn)創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)

環(huán)境庭院廣場(chǎng)環(huán)境和銷售環(huán)境設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)所有環(huán)境工程施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

銷售包裝設(shè)計(jì)及制作銷售經(jīng)營(yíng)部負(fù)貢

企業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

萬(wàn)創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)

為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控

項(xiàng)目報(bào)建與招商

第十一條：項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外報(bào)批報(bào)建責(zé)任以及配套設(shè)施招商事務(wù)日勺劃分如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人

樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)的辦理工程管理部負(fù)責(zé)

《企業(yè)報(bào)批報(bào)建賁任界定規(guī)范》中明確由工程管理部負(fù)責(zé)的除樁基、主體

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

工程招投標(biāo)手續(xù)以外『'J所有對(duì)外報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)

《企業(yè)報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)的所有對(duì)外報(bào)批

項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)

報(bào)建事項(xiàng)

各類配套、商業(yè),娛樂(lè)i殳施的招商銷售經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)

對(duì)外付款

第十二條：按照《工程款項(xiàng)支付手續(xù)和審批程序管理規(guī)范》、《對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范》、《對(duì)外付款手續(xù)辦理

狀況跟蹤查詢規(guī)范》執(zhí)行。

營(yíng)銷籌劃推廣、銷售服務(wù)與業(yè)主事務(wù)

第十三條：項(xiàng)目日勺市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷籌劃與推廣、銷售接待服務(wù)、客戶事務(wù)處理等工作，概由企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)部

負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)定提供協(xié)助和配合。

第十四條：項(xiàng)目入伙后有關(guān)業(yè)主投訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作，概由企業(yè)房產(chǎn)管理部業(yè)主服務(wù)

中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)定提供協(xié)助和配合。

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理部工程文獻(xiàn)資料管理規(guī)范

合用范圍：各項(xiàng)目經(jīng)理部工程文獻(xiàn)資料管理。

規(guī)范目的：在工程管理及項(xiàng)目施工全過(guò)程中，妥善處理和保管由項(xiàng)目經(jīng)理部管理口勺工程文獻(xiàn)，以便于歸檔、

收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。

撰寫人：王衛(wèi)鋒

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

第一條：工程文獻(xiàn)統(tǒng)一編號(hào)措施：

項(xiàng)目名稱縮寫文獻(xiàn)分類縮寫

第二條：工程文獻(xiàn)目錄:

序文獻(xiàn)類別編號(hào)方案?jìng)渥?/p>

號(hào)

1.施工圖紙文1、前一種空格為項(xiàng)目代碼，

2.設(shè)計(jì)變更文各項(xiàng)目為四季（四季花城）、

3.業(yè)主變更文金色（金色家園）、溫馨（溫

4.經(jīng)濟(jì)簽證文[_馨家園）：新項(xiàng)目參照企業(yè)

5.工作聯(lián)絡(luò)單文同意代碼；

6.工程協(xié)議副本/復(fù)印件文［」HT.2、后一種空格為專業(yè)，辨

7.聯(lián)合告知X[_]-LT-別為TJ（土建）,DQ（電氣）、

8.會(huì)議紀(jì)要文SB（設(shè)備）：

9.施工計(jì)劃X[_3、之后為序列號(hào)。

10.多種指導(dǎo)書文[_]-ZD-

11.企業(yè)內(nèi)部往來(lái)文獻(xiàn)文L_]?GS.

12.向政府部門的申請(qǐng)匯報(bào)文

13.政府部門來(lái)文文

14.企業(yè)規(guī)范文［」GF-

15.施工組織設(shè)計(jì)/圖紙會(huì)審文l」SG-

紀(jì)要

16.限價(jià)單文

17.招投標(biāo)資料X[—]-ZB-_-

18.工程招投標(biāo)履行表文[，-LX-_-

19.工程/材料驗(yàn)收單文

20.分戶質(zhì)量檔案/竣工圖文[_]?1?_?

21.施工單位來(lái)文X[-]-LW-SG-

22.監(jiān)理單位來(lái)文文[_]-LW-JL-

23.甲方發(fā)給施工單位H勺文獻(xiàn)文L-l-FW-SG-

24.甲方發(fā)給監(jiān)理單位H勺文獻(xiàn)文」FW-JL-

25.工程施工單位、材料供應(yīng)文[_]-PG-

單位、材料質(zhì)量等定期評(píng)

估匯報(bào)

第三條：有如下狀況之一的文獻(xiàn)為不合格文獻(xiàn):

＞沒(méi)有及時(shí)注銷的舊版本忤紙;

＞編號(hào)不持續(xù)；

＞文獻(xiàn)為件；

＞模糊不清；

＞文獻(xiàn)資料不全、缺頁(yè);

簽字、蓋章不全、無(wú)授權(quán)負(fù)責(zé)人同意。

第四條：文獻(xiàn)應(yīng)分類裝訂成冊(cè)，并在每?jī)?cè)文獻(xiàn)夾口勺首頁(yè)編制該冊(cè)文獻(xiàn)目錄，同步，該目錄應(yīng)錄入企業(yè)辦公自

動(dòng)化軟件檔案系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)共享，F(xiàn)I錄每周更新一次。

第五條：作廢的圖紙、文獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)銷毀，部分需留做憑證的，需在明顯位置加蓋作廢章后予以保留，確認(rèn)

銷毀口勺，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第六條：文獻(xiàn)資料H勺歸檔、收發(fā)、移交（包括向企業(yè)移交政府批文）必須在事情結(jié)束后的第一時(shí)間辦理。

第七條：文獻(xiàn)資料收發(fā)、查閱、借用、調(diào)用須辦理登記手續(xù)，比較重要的文獻(xiàn)資料調(diào)用前，須復(fù)印留底。

第八條；部門指定的文獻(xiàn)管理負(fù)責(zé)人調(diào)離本崗位前應(yīng)同新指定的負(fù)責(zé)人辦理業(yè)務(wù)交接，指定文獻(xiàn)管理負(fù)貢

人的名單應(yīng)報(bào)企業(yè)辦公室專職檔案管理員立案。

第九條：每項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)將常常查閱的有關(guān)批文、文獻(xiàn)的副本或復(fù)印件自行存檔，調(diào)離本崗位前同文獻(xiàn)

管理負(fù)責(zé)人辦理移交，由文獻(xiàn)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)正本存檔狀況進(jìn)行對(duì)照后存檔或銷毀。

第十條：工程管理部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人授權(quán)人有責(zé)任不定期檢查工程資料存檔狀況，檢查成果在每月《項(xiàng)目

評(píng)估匯報(bào)》中通報(bào)。

第十一條：工程竣工后，結(jié)算資料按企業(yè)《預(yù)算、結(jié)算規(guī)范》執(zhí)行。

第十二條：工程移交后，各項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)業(yè)主服務(wù)中心在十個(gè)工作日內(nèi)書面告知物業(yè)企業(yè)辦理有關(guān)文獻(xiàn)資料移

交，移交文獻(xiàn)資料內(nèi)容應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理同意。

第十三條：工程移交后，各項(xiàng)目應(yīng)在?種月內(nèi)向企業(yè)辦公室辦理其他原始文獻(xiàn)資料移交（包括向物業(yè)移交文

獻(xiàn)資料日勺清單及移交記錄）。

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限企業(yè)

對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范

合用范圍：所有向企業(yè)提供建材及設(shè)備H勺供應(yīng)商，以甲供、限價(jià)及限品牌供應(yīng)商為主（包括生產(chǎn)廠家、代理商、

經(jīng)銷商）。

規(guī)范目的：1、全面理解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力。

2、全面評(píng)估供應(yīng)商所供產(chǎn)品H勺價(jià)格、質(zhì)量、供貨狀況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面與否符合企

業(yè)的規(guī)定。

3、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的J、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使企業(yè)的材料、設(shè)備采購(gòu)工作到達(dá)

“迅速、精確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉”的I水平。從而減少采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

撰寫人：王國(guó)榮

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

第一部分：評(píng)估小組人員的構(gòu)成

第一條：評(píng)估小組由企業(yè)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員構(gòu)成。

第二條：專業(yè)人員包括企業(yè)專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由企業(yè)建

材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。必要時(shí)可邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面簡(jiǎn)介。

第二部分：工作內(nèi)容及程序

第三條：評(píng)估工作根據(jù)二個(gè)評(píng)估表的項(xiàng)目進(jìn)行：《承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商供貨狀況評(píng)估表》。

第四條：《承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由供應(yīng)商和專業(yè)評(píng)估小組填寫；《供應(yīng)商供貨狀況評(píng)估表》由項(xiàng)

目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門填寫。

第五條：《承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由向我司提供建材、設(shè)備H勺供應(yīng)商填寫后，經(jīng)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組

按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。

第六條：評(píng)估的措施是按產(chǎn)品類別及銷售形式對(duì)供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供口勺資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)

品質(zhì)量和供貨能力，挑選出故意向的供應(yīng)商，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后，確定評(píng)估成果。

第七條：評(píng)估成果上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意承認(rèn)后，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。

第八條：評(píng)估成果可分為三個(gè)檔次：“可以合作”、“留作備用”、“不能合作”。“可以合作”即評(píng)估小組一致

認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入企業(yè)《已評(píng)估供應(yīng)商名目》。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作。

“留作備用”即評(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用口勺。進(jìn)入企業(yè)《留作備用供應(yīng)商

名目況待未來(lái)應(yīng)急時(shí)使用?！安荒芎献鳌奔丛u(píng)估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的，將其淘

汰。進(jìn)入企業(yè)《不能合作供應(yīng)商名目》。

第九條：《供應(yīng)商供貨狀況評(píng)估表》合用于已與我司合作H勺供應(yīng)商。在保修期滿此前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填

寫，保修期滿一種月內(nèi)由企業(yè)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評(píng)估。

第十條：評(píng)估措施為權(quán)重比例和百分制評(píng)分相結(jié)合的方式：根據(jù)實(shí)際操作狀況給出各單項(xiàng)評(píng)分，然后按權(quán)

重計(jì)算總得分，得出評(píng)估成果，上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意承認(rèn)。

第十一條：評(píng)估成果按總得分高下分為四個(gè)檔次：“可以合作”、“需要改善”、“重新評(píng)估”、“不能合作”。

第十二條：“可以合作”即80分以上可直接進(jìn)入企業(yè)《可以合作供應(yīng)商名目》，未來(lái)有采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇。

“需要改善”即79-70分之間，向其指出需改善部分規(guī)定其整改后，進(jìn)入企業(yè)《可以合作供應(yīng)商

名目》?！爸匦略u(píng)估”即69-60分之間，向其指出需整改部分并規(guī)定其提供整改方案后，進(jìn)入企業(yè)

《留作備用供應(yīng)商名目》，留作未來(lái)應(yīng)急時(shí)再合作，如在重新評(píng)估時(shí)沒(méi)有改善的則進(jìn)入不能合作

檔?！安荒芎献鳌奔?0分如下，因此不能合作而將其淘汰，進(jìn)入企業(yè)《不能合作供應(yīng)商名目》。

對(duì)此類供應(yīng)商要加以注明，防止與其再合作。

第十三條：所有與企業(yè)簽定的建材、設(shè)各采購(gòu)協(xié)議，在執(zhí)行后都要填寫《供應(yīng)商供貨狀況評(píng)估表》并對(duì)供應(yīng)

商進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)進(jìn)入企業(yè)《可以合作供應(yīng)商名目》后，通過(guò)三次合作均為理想的I供應(yīng)商，可確定

為企業(yè)建材及設(shè)備采購(gòu)《長(zhǎng)期供應(yīng)商名目》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商，即作

降級(jí)處理?！堕L(zhǎng)期供應(yīng)商名E》作為企業(yè)此后建材和設(shè)備采購(gòu)時(shí)首選對(duì)象。并逐漸向定向采購(gòu)供

應(yīng)商發(fā)展。

第十四條：所有評(píng)估表格評(píng)估后均由采購(gòu)協(xié)調(diào)小組存檔，并交企業(yè)辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組立案。

第三部分：評(píng)估表格

第十五條：附表1《承認(rèn)材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》：

第十六條：附表2《供應(yīng)商供貨狀況評(píng)估表》：

第十七條：本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人：企業(yè)采購(gòu)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限企業(yè)

工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范

合用范圍：企業(yè)所有擬建、待建及已建成項(xiàng)目的構(gòu)造、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)

審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作及工程技術(shù)委員會(huì)成

員管理。

規(guī)范目的：維護(hù)企業(yè)的利益，從我司的角度出發(fā)，審查設(shè)計(jì)圖紙H勺實(shí)用性、

經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工日勺可行性。對(duì)項(xiàng)目目的的I投資、質(zhì)

量、進(jìn)度進(jìn)行控制，做好項(xiàng)目經(jīng)理部口勺技術(shù)支持。廣泛運(yùn)用社會(huì)力

量，處理工程當(dāng)中出現(xiàn)的多種疑難問(wèn)題，為企業(yè)提供工程技術(shù)方面

的I決策根據(jù)。

撰寫人：齊德春

修訂人：

規(guī)范內(nèi)容：

第一部分：技術(shù)委員會(huì)構(gòu)成及專家組員任職資格

第二部分：工作內(nèi)容及程序

第六條：設(shè)計(jì)階段：

1、各階段設(shè)計(jì)完畢后，由萬(wàn)創(chuàng)企業(yè)向工程管理部提供全套圖紙兩套；

2、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)造、電氣、設(shè)備專業(yè)U勺方案

及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由萬(wàn)創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)；

3、對(duì)投資影響較大日勺分項(xiàng)，如：基磔、主體構(gòu)造部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。詳細(xì)口勺

審查內(nèi)容分為：

一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題：圖紙當(dāng)中日勺錯(cuò)、漏、碰、缺；

一般性技術(shù)問(wèn)題：在技術(shù)方面提出自己的意見或提議，同步被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無(wú)

詳細(xì)作用時(shí)；

重大隱患問(wèn)題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、

構(gòu)造可靠度不符合國(guó)標(biāo)、；

節(jié)省成本問(wèn)題：樁基口勺采用型式，基礎(chǔ)口勺采用型式及造價(jià)的比較，主體構(gòu)造8勺鋼筋及及含量口勺

比較苦著，由于專家日勺意見，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比減少諸多造價(jià)日勺問(wèn)題。

4、審查意見形成后，由工程管理部整頓成文并負(fù)責(zé)與設(shè)干院對(duì)接、

貫徹。萬(wàn)創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。

第七條：施工階段：

現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其他疑難問(wèn)題，在設(shè)計(jì)院、承包商表達(dá)無(wú)法處理或無(wú)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)

目經(jīng)理部向“工程技術(shù)委員會(huì)”提出申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部確認(rèn)，確屬疑難問(wèn)題時(shí)，工程管理部組織工程技術(shù)

委員會(huì)有關(guān)專業(yè)組員進(jìn)行處理。

第八條：使用階段：

如出現(xiàn)與安全有關(guān)口勺重大隱患，應(yīng)首先由業(yè)主服務(wù)中心請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工、監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核、處

理，若上述單位表達(dá)無(wú)法處理時(shí)，業(yè)主服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)向工程管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)確認(rèn)后，工程管理部組織

工程技術(shù)委員會(huì)有關(guān)專業(yè)組員進(jìn)行處理。

第九條：技術(shù)培訓(xùn)；

工程管理部將針對(duì)工程的詳細(xì)狀況，不定期邀請(qǐng)各類專家，舉行多種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

第三部分：工程技術(shù)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)

第十條：酬勞：

工程技術(shù)委員會(huì)專家組員審圖及處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題時(shí)提出的多種問(wèn)題及提議，經(jīng)工程管理部及成

本管理部分析、確認(rèn)后，按如下原則

支付酬勞：

1、對(duì)只提出“一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題及一般性技術(shù)問(wèn)題”的組員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000

元整/人（不含稅金）。

2、對(duì)提出存在“重大隱患問(wèn)題”的組員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：5000元整/人（不含稅金）。

3、對(duì)提出構(gòu)造方面“節(jié)省成本問(wèn)題”的組員，經(jīng)設(shè)計(jì)院承認(rèn)及企業(yè)成本管理部核定后，節(jié)省成

本總額在100萬(wàn)以內(nèi)的（含100萬(wàn)），按節(jié)省成本總額H勺5%計(jì)取酬勞；節(jié)省成本總額在100萬(wàn)

以上的，超過(guò)部分，按節(jié)省成本總額的3%計(jì)取酬勞，總額10萬(wàn)元封頂。

4、對(duì)提出設(shè)備、電氣方面“節(jié)省成本問(wèn)題”R勺專家組員，經(jīng)設(shè)計(jì)院承認(rèn)及企業(yè)成本管理部核定

后，按節(jié)省成本總額的5%計(jì)取酬勞，總額5萬(wàn)元封頂，

5、對(duì)于處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題的組員，在提出詳細(xì)措施并經(jīng)各方承認(rèn)后，每人酬勞人民幣：1000元

整（不含稅金）。

6、對(duì)于本條第3、4款內(nèi)容，專家個(gè)人所得酬勞，應(yīng)按國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定，自行納稅。

7、成本部核算日勺節(jié)省成本總額數(shù)，應(yīng)為剔除因設(shè)計(jì)變動(dòng)而引起加曬圖紙、施工難度增長(zhǎng)、工期

變化等原因所產(chǎn)生費(fèi)用后的凈值。

3、為鼓勵(lì)專家人員積極性，工程管理部根據(jù)詳細(xì)狀況，每人每年發(fā)500—1000元的）購(gòu)物卡。

第十一條：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

1、辦理證書。

2、舉行學(xué)術(shù)交流、參觀考察。

3、定期舉行聯(lián)誼活動(dòng)。

4、以上活動(dòng)（除辦理證竹外），每季度舉行一次，每次經(jīng)費(fèi)為人日幣：5000元整。

第十二條：培訓(xùn)、講課H勺酬勞，按企業(yè)《培訓(xùn)課酬支付管理規(guī)范》執(zhí)行。

第十三條：本規(guī)范自公布之日起執(zhí)行。

第十四條：本規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督人為工程管理部經(jīng)理。

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限企業(yè)

,工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范

（修訂稿）

合用范圍：我司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供（包括三方協(xié)議）口勺工程材料采購(gòu)、設(shè)備采

購(gòu)。如下狀況除外：①工程造價(jià)在5萬(wàn)元如下或者采購(gòu)產(chǎn)品在1萬(wàn)元如下的，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理同意;

②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理同意；③經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意的其他項(xiàng)目。

規(guī)范目的：招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以最低H勺成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及

材料和設(shè)備供貨商，保證工期、質(zhì)量、成本控制到達(dá)企業(yè)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

撰寫人：章建雄、王衛(wèi)鋒

修訂人：楊海、王衛(wèi)鋒、馬偉明、王國(guó)榮

規(guī)范內(nèi)容：

招投標(biāo)機(jī)構(gòu)

第一條：企業(yè)招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)工作的J領(lǐng)導(dǎo)及決策，負(fù)責(zé)對(duì)所有招投標(biāo)工作的監(jiān)管，小

組組員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部

經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組員（工程材料設(shè)備采購(gòu)）。

第二條：項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作，小組組員：項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)

理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購(gòu)規(guī)模劃分

第一條：大型招標(biāo)：

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理；

2.標(biāo)的在100萬(wàn)元以上材料、設(shè)備口勺采購(gòu)；

3.以及各項(xiàng)目通用的工程（詳細(xì)內(nèi)容待定）o

第二條：中型招標(biāo)

1.（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)E勺在30萬(wàn)以上口勺工程：

2.標(biāo)的在15?100萬(wàn)元（包括100萬(wàn)元）材料、謾備的采購(gòu)：

第三條：小型招標(biāo)

1.（除大型招標(biāo)內(nèi)容以外）標(biāo)的在30萬(wàn)元如下的工程。

2.標(biāo)的在15萬(wàn)元如下（包括15萬(wàn)元）的材料、設(shè)備的采購(gòu)。

第四條：同一項(xiàng)目、同--類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

第一條：在項(xiàng)目動(dòng)工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)總體計(jì)劃表，提交建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組根

據(jù)各項(xiàng)目狀況進(jìn)行調(diào)整，原則規(guī)定所有項(xiàng)目日勺同類材料設(shè)備可以集中采購(gòu)。

第二條：在每月25日之前，各項(xiàng)目經(jīng)理部提交精確的下月度采購(gòu)計(jì)劃，（中途需要變更的要填寫“計(jì)劃變

更狀況表”,）由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計(jì)劃；不具有上網(wǎng)條件的，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組告

知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

第三條：一次招投標(biāo)的原則流程為20個(gè)工作日，項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好安排。

投標(biāo)單位確實(shí)定

第一條：工程管理部負(fù)責(zé)建立由企業(yè)承認(rèn)合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理企業(yè)）名冊(cè)和資料

庫(kù)。

第二條：企業(yè)承認(rèn)合作單位，必須是與萬(wàn)科有過(guò)良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察

證明具有實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)他人員推薦（其他職工可通

過(guò)部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門（材料、設(shè)備由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組）統(tǒng)一組織考察小組

進(jìn)行考察，出具考察匯報(bào)，通過(guò)評(píng)估小組評(píng)估，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管

理部經(jīng)理簽訂及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，即納入承認(rèn)單位名冊(cè)?？疾煸敿?xì)狀況匯報(bào)（包括時(shí)間、

人員、成果、分析匯報(bào)等）歸入其檔案。

第三條：企業(yè)定期對(duì)承認(rèn)合作單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》

予以淘汰；詳細(xì)規(guī)定見《萬(wàn)科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范》。

第四條：投標(biāo)單位必須是萬(wàn)科地產(chǎn)承認(rèn)名冊(cè)中的單位；投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠

三家時(shí)：小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和成本管理部同意，中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及

總經(jīng)理同意。

第五條：投標(biāo)單位口勺選擇：小型招標(biāo)所有由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦，并報(bào)工程管理部、成本管理

部立案；中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位，工程管理部及成本管理部推薦1/3競(jìng)

標(biāo)單位；大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位，由工程管理部和成本管理部推薦2/3

競(jìng)標(biāo)單位，并報(bào)企業(yè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定同意。

招標(biāo)書

第一條：招標(biāo)書應(yīng)采用企業(yè)統(tǒng)一制定的原則文本，其內(nèi)容重要包括：工期規(guī)定、進(jìn)場(chǎng)規(guī)定、工程造價(jià)

或取費(fèi)原則規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收原則、廢標(biāo)條件、接

標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)措施、原則協(xié)議條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充意見、其他規(guī)定等。

第二條：招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門負(fù)貢填寫，原則招標(biāo)書中不合用本工程的

條款，可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。

第三條：大型招標(biāo)H勺招標(biāo)書，須征求企業(yè)招投標(biāo)小組意見，由工程管理部經(jīng)理最終定稿；中型招標(biāo)

的招標(biāo)書，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部意見，由項(xiàng)目總經(jīng)理最

終定稿。

第四條：小型招標(biāo)日勺招標(biāo)書，須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見，由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿，并報(bào)工

程管理部、成本管理部立案。

第五條：材料、設(shè)備采購(gòu)在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書，由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給企業(yè)建材采

購(gòu)協(xié)調(diào)小組，通過(guò)企'也指定有關(guān)人員審核后，通過(guò)集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。

開標(biāo)

第一條：大型招標(biāo)艮I開標(biāo)會(huì)，由工程管理部主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)

部門的I人員參與。

第二條：中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理（或副總、總助）

及項(xiàng)目經(jīng)理部審算T程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專'WT程師等至少三人參與。

第三條：網(wǎng)上招標(biāo)的，按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限，不再召開會(huì)議。

第四條：開標(biāo)后，由經(jīng)辦人如實(shí)填寫記錄，參與人員簽字作實(shí)。

定標(biāo)

第一條；評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“貨比三家”的原則，《項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標(biāo)

是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要根據(jù)之一，定標(biāo)價(jià)超過(guò)該指標(biāo)10萬(wàn)或10附勺，需進(jìn)行專題闡明，資料報(bào)送企

業(yè)成本決策委員會(huì)審批。

第二條：大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)，由工程管理部經(jīng)理主持，企業(yè)招投標(biāo)小組組員參與評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，會(huì)議成果報(bào)總

經(jīng)理同意后生效。

第三條：中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參與，超過(guò)

300萬(wàn)元以上H勺工程、超過(guò)100萬(wàn)元以上H勺材料及設(shè)備日勺定標(biāo)會(huì)，還需企業(yè)招標(biāo)小組參與；定標(biāo)成

果報(bào)企業(yè)主管副總經(jīng)理同意后生效：

第四條：小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織，會(huì)議成果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理同意后生效,

定標(biāo)成果報(bào)工程管理部和成本管理部立案。

第五條：參與材料設(shè)備采購(gòu)評(píng)、定標(biāo)的人員通過(guò)每人填寫一份意見表（該表可根據(jù)不一樣規(guī)定設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重,

以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評(píng)分），刊登各自日勺意見并匯總。然后按各部門平均參與人數(shù)綜合評(píng)估

成果，以此作為參照根據(jù)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

第六條：各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購(gòu)《招標(biāo)履行表》、對(duì)材料設(shè)備投標(biāo)成果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比

較表，作為定標(biāo)的I參照文獻(xiàn)。

第七條：定標(biāo)后，全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。

其他

第一條：所有招投標(biāo)資料需按企業(yè)檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

按照國(guó)家和深圳有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的工程和項(xiàng)目，山工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按政府有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理手續(xù)。

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限企業(yè)

工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范

第三條：審查責(zé)任：

1、審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；

2、審查后的施工組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)任；

3、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得私自簽發(fā)與之有關(guān)的文獻(xiàn)；

4、未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算根據(jù)。

第四條：審查程序：

1、施工單位根據(jù)編制根據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)；

2、審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見：

3、與施工單位協(xié)商審查意見；

4、施工單位修改；

5、復(fù)核并審定、加蓋審定印章。

第五條：審查內(nèi)容:

［綜合部分］

1、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)應(yīng)充足，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工協(xié)議、甲方其他規(guī)定、政府有關(guān)規(guī)定、

國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探匯報(bào)、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等；

2、施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、進(jìn)度總

計(jì)劃、施工機(jī)械狀況闡明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施；

3、施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程詳細(xì)特點(diǎn)，提出對(duì)應(yīng)措施。

［管理架構(gòu)］

1、需詳細(xì)詳細(xì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)；

2、有關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程規(guī)定。

［進(jìn)度計(jì)劃］

1、進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際狀況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排；

2、進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算根據(jù)，井應(yīng)繪制各工種勞

動(dòng)力分布曲線；

3、施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，尤其對(duì)需甲方限價(jià)

以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)口勺限價(jià)、定板、進(jìn)場(chǎng)干劃；

4、應(yīng)明確甲方或乙方分包工程口勺進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（包括也梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊

系統(tǒng)、有線電視、高下壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）；

5、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

［現(xiàn)場(chǎng)布置］

1、現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段口勺需要（包括分期工程的上下期銜

接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要；

2、乙方應(yīng)采用措施發(fā)明、維護(hù)良好口勺現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境：應(yīng)有詳細(xì)措施配合樣板房施工和對(duì)外開放：

3、平面布置應(yīng)到達(dá)以便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。

I質(zhì)量、安全規(guī)定］

1、由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量（尤其波及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的規(guī)定高，方

案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病口勺詳細(xì)措施和獎(jiǎng)懲制度，保證房屋日勺使用功能；

2、在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采用詳細(xì)防護(hù)措施，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全；

3、乙方應(yīng)采用措施協(xié)調(diào)各分包單位口勺施工工作（如垂直運(yùn)送、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本