接管入伙管理手冊

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編號標題頁碼版號/狀態(tài)

WI/JR-001樓宇接管驗收4A/0

WI/JR-002樓宇接管驗收工程驗收程序2A/0

QR-001.TR樓宇建筑接管驗收記錄表1A/0

QR-002JR樓宇給排水接管驗收記錄表1A/0

QR-003JR樓宇電氣接管驗收記錄表1A/0

QR-004JR公用機電設備驗收單1A/0

QR-005JR公用建筑、小型設施驗收單1A/0

QR-006JR室外給排水驗收單1A/0

QR-007JR公用建筑設施交接單1A/0

QR-008JR樓宇接管驗收移交工程資料清單2A/0

WI/JR-003樓宇驗收中發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法1A/0

WI/JR-004新接樓宇的入伙12A/0

QR-009JR接管驗收記錄1A/0

QR-010JR工程質(zhì)量問題處理通知單1A/0

樓宇接管驗收WI/JR-001

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1.目的：確保樓宇住、用的安全與正常使用功能。

2.適用范圍：對新接管樓宇的建筑、裝修、設備等方面的驗收。

3.內(nèi)容：

3.1接管驗收條件

按進展商（或者業(yè)主委員會）對物業(yè)管理公司的委托合同，在大樓竣工驗

收全部合格的基礎上，物業(yè)公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全、使用功能

正常為要緊內(nèi)容的再檢驗。

3.2進展商需向物業(yè)管理公司移交的資料清單如下：

注：關于原有已入伙的物業(yè)，進展商/業(yè)主委員會應在物業(yè)公司驗收樓宇

的同時，移交樓宇資料給物業(yè)管理公司；關于新的物業(yè)，進展商在樓宇資料報

交巾建筑檔案館的同時，也應移交一份給物業(yè)管理公司存檔。

3.2.1產(chǎn)權資料

a.項目批準文件；

b.用地批準文件；

c.建筑執(zhí)照；

d.小業(yè)主姓名、產(chǎn)權、居住位置、建筑面積清單；

3.2.2市府驗收合格資料：

a.工程竣工驗收證書；

b.消防工程驗收合格證；

c.市完善配套辦公室小區(qū)綜合驗收合格證書

d.用電許可證；

c.供用電協(xié)議書；

f.用水審批表、水費收繳合同書；

g.衛(wèi)星地面接收設施許可證；

h.電視共用天線合格證；

i.電梯使用合格證。

注：煤氣、電話由市有關公司負責維修保養(yǎng)及驗收。

樓宇接管驗收WI/JR-001

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3.2.3工程技術資料

a.建筑、結構、電氣、給排水、空調(diào)、煤氣等工程的全套竣工圖紙及各類

公共設備使用說明書、調(diào)試報告等。

b.地質(zhì)勘察報告；

c.工程合同及開、竣工報告；

d.工程預決算分項清單；

e.圖紙會審記錄；

f.工程設計變更通知及技術核定單（包含質(zhì)量事故處理記錄）；

g.隱蔽工程驗收記錄；

h.沉降觀察記錄及其沉降觀察點布置圖；

i.竣工驗收證明書；

j.鋼材、水泥等要緊材料的質(zhì)量保證書；

k.新材料、構配件的鑒定合格證書；

1.水、電、空調(diào)、采暖、電梯等設備及衛(wèi)生潔具的檢驗合格證書；

m.砂漿、混凝土試塊試壓報告；

n.供水、供暖管道的試壓報告；

。.機電設備訂購合同、單臺設備的說明書、試驗記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。

3.3樓宇接管驗收程序：

3.3.1進展商（業(yè)主委員會）通知物業(yè)管理公司接管驗收。

3.3.2物業(yè)管理公司按3.1及3.2進行核對。具備

條件的應在15口內(nèi)簽發(fā)驗收復函并約定驗收時間。

3.3.3物業(yè)管理公司同移交人對房屋質(zhì)量、使用功能及外觀質(zhì)量初步檢看。

3.3.4對初步檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，約定期限由移交人負責整改，并商定時

間復驗。

3.3.5經(jīng)復驗移交人對初檢中發(fā)現(xiàn)的問題已整改完畢（或者雙方認可解決

方法），物業(yè)管理公司應在合同規(guī)定的接管日期前7日簽署驗收合格、同意接管

憑證。

樓宇接管驗收WI/.JR-001

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3.3.6關于新樓宇的接管，在簽署驗收合格、同意接管憑證時，應向進展商

說明：經(jīng)初驗同意接管的樓宇，不等于樓宇質(zhì)量完全符合國家及設計標準的

要求，進展商也不能排除應承擔的整改質(zhì)量缺陷的責任。在一年保修期結束時，

應在取得物業(yè)管理公司認可后才向施工單位支付保修金。

3.4樓宇質(zhì)量與使用功能的檢驗：

3.4.1檢驗標準：

參照建設部ZBP30001-90標準執(zhí)行及達到小業(yè)主合理要求。

3.4.2質(zhì)量及功能檢驗程序：

a.樓宇接管前的質(zhì)量檢驗：

根據(jù)設計要求，每棟每層每戶逐個房間按設計要求清點物件及進行外觀檢

查。

①確定物件數(shù)量是否符合；

②外觀上有無人為損壞；

③房屋建筑或者屋內(nèi)物件有無明顯不符標準要求。

對新樓宇的接管，此程序的檢驗由進展商代表與物業(yè)公

司人員雙方共同進行現(xiàn)場檢查，將檢查結果整理后返回移交人進行整改，管理

處負責對整改后項目進行驗收。關于舊樓宇的移交，應由進展商（業(yè)主管委會）

與物業(yè)公司兩方共同進行現(xiàn)場檢查，將檢查結果整理后，雙方共同探討解決辦

法。

b.關于新樓宇，根據(jù)檢查結果，管理處對檢查合格的房屋接管鑰匙，對仍存

在缺陷的房間等整改好后再接管鑰匙。關于舊樓宇，在雙方對如何解決缺陷問題

達成協(xié)議后，管理處接管鑰匙。管理處對接管了鑰匙的房屋承擔保管責任。

c.小業(yè)主入伙接收物業(yè)時，管理處人員陪同小業(yè)主對房間設施進行全面細

致的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行登記。關于新樓宇，由管理處整理后送交進

展商，并督促施工單位逐項返修，管理處（小業(yè)主）復檢認可后消項。關于日

樓宇，根據(jù)達成的協(xié)議對提出的缺陷進行整改。

d.關于在一年保修期內(nèi)的樓宇，小業(yè)主或者維修工在使用（或者工作）過

程中

樓宇接管驗收WI/.JR-001

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發(fā)現(xiàn)由于建筑施工或者產(chǎn)品質(zhì)量上的缺陷，經(jīng)管理處查驗證實后，報告進展商

派人更換或者返修。

e.保修期結束后，根據(jù)承建商的保修情況向進展商建議保修金的支付。

3.4.3公共配套設備的驗收：

a.每棟高層樓宇應有能直接觀察進出口大門內(nèi)外的保

安值班室。值班室內(nèi)應有電話、與住戶相聯(lián)系的可視對講系統(tǒng)、可監(jiān)視大堂門

前及電梯轎廂的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、照明設施及衛(wèi)生潔具等。

b.每棟高層進出口處有可鎖的、箱面帶各單位明顯標

志的信報箱。

c.有符合市交通管理局要求的汽車停車場、交通設施標志及值班崗亭、電動

道閘、減速坡；并有符合要求的消防設施及排水設施。

d.同樓宇管理相習慣的管理處辦公用房（包含辦公室、財務室、會議室、

接待室），業(yè)主委員會辦公用房。

3.6接管驗收記錄：

3.6.1樓宇建筑接管驗收記錄表

3.6.2樓宇給排水接管驗收記錄表

3.6.3樓宇電氣接管驗收記錄表

3.6.4公用機電設備驗收單

3.6.5公用建筑、小型設施驗收單

3.6.6室外給排水驗收單

3.6.7綠化驗收單

3.6.8樓宇接管驗收移交工程資料清單

樓宇接管工程驗收程序WI/JR-002

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一、新樓宇的接收

注：關于技術資料的移交，最遲應在地產(chǎn)商將樓宇資料報交市建筑檔案館的同

時，移交一份給物業(yè)管理公司存檔。

樓宇接管工程驗收程序WI/JR-002

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二、原有已入伙樓宇的接收

注：關于技術資料的移交，最遲應在地產(chǎn)商將樓宇資料報交市建筑檔案館的同

時，移交一份給物業(yè)管理公司存檔。

發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法WI/JR-003

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樓宇驗收分物業(yè)公司（管理處）初險與小業(yè)主復驗。

一、在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，處理如下：

㈠通常項目的返修

對接管驗收中發(fā)現(xiàn)的非結構性的質(zhì)量問題，物業(yè)公司險收組應在兩天內(nèi)提

交給進展商（一式兩份，一份給進展商，一份由進展商交給承建單位），由承建

單位負責返修；管理處應留底一份，以便督促整改，并在雙方商定的時間內(nèi)另

行復驗，直至合格為止。也可經(jīng)雙方協(xié)商，由建設單位委托管理處代為返修，

所需費用由進展商支付。

㈡房屋結構的加固補強

在接管驗收中，如發(fā)現(xiàn)影響房屋結構安全或者設備、設施使用安全的質(zhì)量

問題時，驗收不能通過。由建設單位對房屋進行加固補強或者采取其它有效的

措施進行處理，處理完畢，達到合格要求、確保住用安全的，再商定時間予以

驗收。并向進展商索取加固補強的措施與復驗結果的記錄并存檔備查。

㈢不具備使用功能問題的處理

接管驗收時，關于因房屋的配套設施脫節(jié)與附屬工程未完工或者由于水、

電、氣等外部管線未接通，致使用戶不能進住的，應由進展商負責抓緊解決，

等符合接管驗收條件后，再行組織驗收。

二、小業(yè)主在驗收中提出問題的解決辦法

1、對小業(yè)主提出的有關房屋質(zhì)量方面的問題，應在兩天內(nèi)提交給進展商（一

式兩份，一份給進展商，一份由進展商交給承建商），由承建商負責返修；管理

處應留底一份，以便督促整改，并在雙方商定的時間內(nèi)另行復驗，直至合格為

止0

2、對小業(yè)主提出的裝修方面的問題，應當場予以解答，回答內(nèi)容見《工程

規(guī)章制度手冊》中的有關裝修管理規(guī)定。

3、對小業(yè)主提出的有關入住等方面的問題，應當場予以解答，并盡力提供

幫助。

三、有關文件及記錄：

《業(yè)主房屋裝修管理規(guī)定》《接管驗收記錄》

新接樓宇的入伙VVI/JR-004

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一、物業(yè)接管前的工作：

1、實地考察：

對已確定接管的物業(yè)，由公司在該物業(yè)竣工前組織經(jīng)營管理部、工程技術部、

安全部與清潔綠化部等部門有關人員前往物業(yè)現(xiàn)場，圍繞接收后管理工作所涉

及的有關問題進行考察，（必要時可多次進行實地考察），在此基礎上，提交公

司董事會或者總經(jīng)理辦公會議討論確認，制定入伙工作方案。

2、成立管理處：

新的物業(yè)管理處應于已確定的入伙日期前三個月成立，并開始運轉(zhuǎn)，根據(jù)

實際需要，采取人員分步到位的辦法，到入伙時，按定編人數(shù)配齊管理處各類

人員。

管理處各類人員按下列程序進入物業(yè)現(xiàn)場，但可根據(jù)現(xiàn)場條件與實際情況

進行調(diào)整：

①入伙前100天，任命管理處主任，另配備助理員1人，財務室會計、

出納各1人，構成管理處籌建班子，編制入伙工作方案報公司研究批準后，立

即投入實質(zhì)性準備工作。

②入伙前三個月，調(diào)派機電管理維修人員若干進駐施工現(xiàn)場，參與機電設

備安裝調(diào)試的監(jiān)理工作，填寫工作記錄，全面掌握大廈機電設備的第一手資料。

③入伙前一個半月，調(diào)配炊事班長1人，開展管理處食堂的籌備工作。

④入伙前一個月，管理層人員配齊，管理處掛牌辦公。

⑤入伙前一個月，組建護衛(wèi)班進駐現(xiàn)場，負責對所接管物業(yè)的守衛(wèi)工作C

⑥入伙前一個月，炊事班人員到位，食堂開伙。

⑦入伙前25天，組建清潔班，開始對已接收的房屋進行衛(wèi)生清潔工作。

（或者確定清潔外包工作，由外包單位開展清潔工作

⑧入伙前20天，護衛(wèi)三個班的人員配齊、上崗。

⑨入伙前半個月，水電維修班正式成立，人員配齊就位。

3、管理處進駐小區(qū)前的工作：

①、管理處應要求公司提早派出部分工程技術人員進駐現(xiàn)場，與地盤的工

作人員一起，參與機電設備的安裝調(diào)試，熟悉整個樓宇內(nèi)所裝備的設備設施,

新接樓宇的入伙WI/.JR-004

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熟悉各類設備的構造原理、性能；熟悉水、電、氣管道線路的鋪設位置及走向

等，為入伙后的管理、維修養(yǎng)護打下基礎。

②、由公司（或者進展商）為新管理處提供臨時辦公場所，管理處根據(jù)實

際需要，擬制辦公用品的采購計劃，報公司審批后購置。

③、在公司的指導下，印制收樓、入伙所務必的文件資料與表格，如《住

戶手冊》、《公共契約》，《管理規(guī)定》等。此部分工作最好于入伙前一個月完成。

④、根據(jù)入伙工作方案，編制管理處員工生活用品采購計劃，報公司審批

后訂購。

二、物業(yè)接管中的工作：

1、管理處要主動與進展商（地盤）與承建單位聯(lián)系，協(xié)商樓宇交接問題，

及時將協(xié)商情況匯報給物業(yè)公司并在公司領導卜組織驗收小組。由地盤、承建

單位與物業(yè)公司三方共同構成聯(lián)合交接小組，制定驗收方案，統(tǒng)一驗收標準，

商定交接注意事項與交接口期。

2、準備驗收項目表格，物業(yè)公司對所接收的建筑物、設備設施，要分別

準備充足的驗收記錄表格。

3、全面驗收交接。驗收時須有進展商（地盤）、承建單位與物業(yè)公司（含

管理處指派人員）三方共同參加，逐項進行驗收，填寫記錄單，每份驗收記錄

單上均須有三方人員的簽名，驗收記錄單一式三份，三方各執(zhí)一份。對驗收合

格的項目，列出清單，進行交接，交接雙方在清單上簽字；對不合格的產(chǎn)品，

注明存在的問題，提交地盤與施工單位，限期整改，整改項目須經(jīng)復驗，合格

后方可接收，物業(yè)公司將接收清單交管理處儲存。

4、關于已經(jīng)接收的項目，管理處從接收簽字起，即組織人力對建筑物與機

電設備進行保護，防止被盜與破壞，同時，組織人員對已接收項目進行清潔與

環(huán)境整理。

5、搞好公關工作，管理處要指派專人代業(yè)主聯(lián)系電話安裝、液化石油氣

開戶點火、確定街區(qū)門牌號碼與通郵等工作。

①、管理處應于入伙前三個月與深大電話公司聯(lián)系，確定管理處安裝電話

門數(shù)與業(yè)主入住后申請安裝電話的辦法。

新接樓宇的入伙VVI/JR-004

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②、管理處應于入伙前半個月與市液化石油氣公司聯(lián)系住戶使用液化氣開

戶點火手續(xù)。

③、于入伙前100天，從新管理處主任任命之日起，即向轄區(qū)派出所申

請確定新接收物業(yè)的街區(qū)門牌號碼。

④、管理處于入伙前3個月與當?shù)剜]局聯(lián)系辦理通郵手續(xù)，并向地產(chǎn)商提

出合理建議設計、定做信報箱。

6、代為業(yè)主安裝常規(guī)防盜防火設施。管理處應從牢固美觀、價格合理的

原則出發(fā)，于入伙前一個半月組織定購并代為業(yè)主統(tǒng)一安裝防盜門、防盜窗花，

為每戶業(yè)主配備市消防處規(guī)定型號的手提滅火器，并于入伙前安裝完畢。（防盜

門、防盜窗花也可指定樣式，由業(yè)主裝修時自行安裝。）

7、積極、妥善解決員工的食宿問題。在物業(yè)公司指導協(xié)助卜，管理處根

據(jù)所接管物業(yè)的具體情況，提出管理處辦公、員工住宿、食堂用房的規(guī)劃、設

計方案，經(jīng)批準后，具體抓好改建裝飾工作的落實。

三、入伙前的工作：

1、通過登報與寄發(fā)通知書的形式，提早一個月（至少提早十天）向業(yè)主

發(fā)出入伙通知。向業(yè)主寄發(fā)通知應包含下列資料：

①、入伙通知書；

②、收樓須知；

③、入伙手續(xù)；

④、入伙收費表.

2、規(guī)劃整理物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，設置必要的設施、標志。

3、逐棟、逐層、逐戶全面完全地進行衛(wèi)生清理，并注意保潔，其項目與

標準如下：

A、關于送裝修的單位：

①、大小房間：玻璃擦凈，地板潔凈，窗臺干凈，踢腳線干凈，燈具潔凈。

②、客廳：清潔內(nèi)容與房間相同，對講機干凈無灰。

③、洗手間：鏡面光潔，臺面潔凈，浴缸干凈、抽水馬桶潔凈無污物痕

新接樓宇的入伙WI/.JR-004

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跡，下水暢通，地面潔凈顯現(xiàn)本色，地漏暢通，地面無積水。

④、廚房：壁廚干凈，木柜里外擦凈，水管及液化氣管擦拭無灰。內(nèi)陽臺

擦拖干凈，地面擦凈顯現(xiàn)本色。

⑤、陽臺：墻面、地面、玻璃擦凈，護欄干凈，地漏蓋上水泥清除，漏水

暢通。

⑥、木門：所有木門的門框、門板面擦凈。

B、關于不送裝修的單位：

①、大小房間：玻璃擦凈，地面清潔，窗臺干凈。

②、客廳：清潔內(nèi)容與房間相同，對講機干凈無灰。

③、洗手間：下水暢通，地面清潔，地漏暢通，地面無積水。

④、廚房：水管及液叱氣管擦拭無灰，內(nèi)陽臺擦拖十凈，地面十凈。

⑤、陽臺：墻面、地面、玻璃干凈，護欄干凈，地漏蓋上水泥清除，漏水

暢通。

⑥、木門：所有木門的門框、門板面擦凈。

4、對標準層走廊、后樓梯的清潔工作：

①、四壁潔凈，地面光潔；

②、防火門干凈，并按要求緊閉；

③、后樓梯扶手、臺階干凈無塵土；

④、門燈及一切能附著灰塵的附屬設施擦拭干凈；

⑤、每層后樓梯走火通道口擺放一個垃圾桶。

5、研究制定集中入伙時的接待工作方案、場景布置方案，圍繞完成任務對

人員進行合理分工，并在物資上做好充分準備。

四、入伙時的工作：

1、場景布置：根據(jù)制定的場景布置方案擺放花籃、盆景，懸掛條幅對聯(lián)，

張燈結彩，插放彩旗，高掛氣球等，給人以盛大、喜慶的感受。

2、設置導向路標，安排引導人員，使業(yè)主在辦理入伙手續(xù)、收樓過程中

感到方便。

3、管理處與進展商之地產(chǎn)部、財務部在入伙接待處進行聯(lián)合辦公，實行

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一條龍服務。先由進展商為業(yè)主結清購樓手續(xù)，再由管理處收取入伙費用、簽

訂公共契約，向業(yè)主發(fā)放門匙，并安排專人引導業(yè)主入室驗收，對業(yè)主提出的

房屋質(zhì)量方面的合理意見，逐項記錄在《接管驗收記錄》四聯(lián)單上（承建商、

管理處、業(yè)主、進展商各一份），并負責與承建商聯(lián)系，限期修好，保證業(yè)主按

時入住。

4、在業(yè)主辦理入伙手續(xù)的同時，管理處應提供給業(yè)主如下資料及物件：

①鑰匙

②開戶存折

③業(yè)主公約

④住戶手冊

⑤收費一覽表

⑥裝修管理規(guī)定

⑦接管驗收記錄

⑧其它

注：以上資料與物件可根據(jù)各個管理處情況不一致而是完全不一致的。

五、管理處機構設置與人員配備：

管理處設辦公室、財務室，下設三個護衛(wèi)班，一個清潔班（清潔也可外包）,

一個維修班及一個炊事班（炊事班應根據(jù)各自管理處的實際情況而定），定崗定

員應根據(jù)大廈幢數(shù)與層高及崗位多少而定（以兩幢大樓并帶有地庫車場與單車

庫的32層商住樓為例，應配備58人。）

六、入伙工作程序及工作標準：

1、入伙前的準備工作：

①、組建管理處，建立領導班子與辦事機構開展工作。

②、收集歸檔大廈各類資料：建筑施工圖紙、隱蔽工程資料、各類交工臉

收證書復印件、各類設備使用說明書、合格證書復印件。

③、參閱有關圖紙資料，熟悉大廈情況，對設施、設備、安全、清潔綠化

工作及管理處辦公地點、員工食宿問題提出具體工作意見。

④、起草、編定并印制大廈《業(yè)主公約》、《住戶手冊》與《裝修管理規(guī)定》。

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⑤、編制大厘開辦財政預算，測算管理費標準，印制各類入伙資料。

⑥、招聘培訓各類管理與服務員工。

⑦、聯(lián)系走訪派出所，街道辦事處等政府辦事機構與有關部門，做好公關

工作。

⑧、提早進入現(xiàn)場，與地盤工作接軌，參與設備安裝調(diào)試，迅速熟悉情況。

2、做好樓宇交接驗收與入伙工作。

①、認真清點、檢查、驗收室內(nèi)與大廈的各類設施設備及有關物品，發(fā)現(xiàn)

問題及時登記、反映、整改。

②、擬定大度設施中不完善方面的改進計劃，首層大堂入口處安裝電子門，

每戶安裝防盜門、防盜窗花等。

③、布置好入伙辦公地點，熱情接待入伙業(yè)主，負責向業(yè)主解釋《住戶手

冊》、《業(yè)主公約》及管理規(guī)則，按規(guī)定收取有關費用。

④、陪同業(yè)主視察房屋、驗收設施設備，辦好交接手續(xù)、交付鑰匙，對業(yè)

主提出的問題，耐心解答，做好記錄，及時反映與處理。

⑤、幫助入伙業(yè)主辦理好煤氣開戶手續(xù)。

⑥、處理好業(yè)主的投訴，做到件件有著落，盡最大努力使業(yè)主滿意。

⑦、管理好業(yè)主對房屋的二次裝修，確保房屋結構完好?，外貌完美統(tǒng)一。

3、工作標準：

嚴格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針與目標，與IS09002質(zhì)量標準，為業(yè)主制造安全、

清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活與工作環(huán)境，并參照香港地區(qū)同類型商住大夏

物業(yè)管理一流水平的工作標準做好各項工作，做到業(yè)主、領導、自己三滿意。

七、人員配備、財務方案、材料計劃。（附后）

八、需進展商解決的問題：

1、提供入伙與樓宇資料：

①、小業(yè)主名冊及聯(lián)絡通訊地址，電話號碼；

②、樓宇建筑及設備質(zhì)量保修責任的合約復印件。

③、建筑、水電、電梯、空調(diào)等工程項目的總投資表。

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2、審批入伙開辦資金預算方案。

3、審批入伙方案及管理費收費標準。

4、解決入伙前管理處的臨時辦公地點與電話機一部。

5、解決管理處辦公用房地點與員工食宿地點。

下列按兩幢大樓并帶有地庫車場與單乍庫的32層商住樓舉例計算有關人員配備

及材料機具等情況：

附1、財務方案（開辦費用）

一、估計管理費收入30萬元：

1、商住樓管理收入15.6萬元；

2、2、裙樓管理收入8.4萬元；

3、車場收入4萬元：

4、其他收入2萬元。

二、收費標準：（港幣）

1、商住樓（居民）：0.42元/英尺

2、商住寫字樓：0.60元/英尺

3、寫字樓：8元/平方米

4、商場、酒樓：12元/平方米

三、開辦費用預測：151萬元

1、入伙前員工培訓開支：20萬元（2500x40x2月=20萬元）

2、辦公設施：11萬元

①、辦公家私：2萬元

②、電腦兩臺：4.2萬元（辦公室及財務室各一臺）

③、復印機：1.2萬元

④、辦公室裝修：2萬元（估計）

⑤、辦公用品：1.6萬元

3、清潔衛(wèi)生費用：16萬元

①、垃圾筒：150個，8仟元

新接樓宇的入伙WI/JR-OO4

YGJYA/08/12

②、果皮箱：10個，1萬元

③、垃圾袋：200包，4.5萬元

④、垃圾房：1個，6萬元

⑤、打臘機：1臺，1萬元

⑥、剪草機：1部，1.5萬元

⑦、其它工具：1.2萬元

4、保安設施：30萬元

①、大堂監(jiān)視器：4臺，6萬元（含車場）

②、對講機：10臺，3萬元

③、服裝：27X2,9仟元

④、報警系統(tǒng)：5萬元

⑤、大堂崗亭：9仟元

⑥、車場崗亭：1.6萬元

⑦、警械等：9仟元

⑧、地下車場設備：10萬元

5、維修費用：4萬元

①、對講機：4臺，1萬元

②、維修工具：12套，1.2萬元

③、維修設備：1.8萬元

6、員工食堂、宿舍開支：50萬元

①、食堂改建工程：5萬元

②、炊事設備：15萬元

③、宿舍改建工程：25萬元

④、家私用品：5萬元

7、其它開辦贄用及流淌資金；20萬元

①、住戶、員工手冊：2萬元

②、公共契約：1萬元

③、其它開辦費：7萬元（含公關費用）

新接樓宇的入伙WI/JR-OO4

YGJYA/09/12

④、流淌資金：10萬元

附2：人員配備

管理處人員定崗定員總數(shù)（一）

職務定員數(shù)各注職務定員數(shù)備注

主任1護衛(wèi)員27

副主任1清潔工8

助理主任1電工5

助理員2電梯工3

會i+1水（管）工2

出納1其它普工2

收銀員1炊事員3

合計8合計50

護衛(wèi)員定崗定員表（二）

崗位第一幢第二幢崗位X班次定員數(shù)備

大堂112x36

崗亭2x36

班長1x33帶班巡邏

汽車庫崗2x36

單車庫崗1x33

巡邏1x33包含車場

合計27

新接樓宇的入伙WI/JR-004

YGJYA/010/12

清潔工定肉定員數(shù)（三）

崗位第一幢第二幢定員數(shù)備注

裙樓1包含轉(zhuǎn)換層清潔、花園草地

1一17層樓112

18層以上112包含天臺上清潔

地面地庫1包含花園、草地

花園草地1花工

清潔班長1月梯清潔擦油，料具保管

合計8

水電維修等工人定崗定員表（四）

崗位電工電梯工管工木（油）工瓦工炊事員合計備注

定員數(shù)53211315

附3：材料計劃

行政辦公、食堂、生活用品計劃表（一）

名稱單位數(shù)量備注名稱單位數(shù)量備注

辦公桌張8單人床架?58

辦公椅把8單人衣柜個58

文件柜個6椅子把58

保險柜個2書桌張58

沙發(fā)對2床墊個58

電腦臺2炊事設備臺9

落地扇臺3炊事用品種20

自行車輛5餐桌椅套58

熱水器只3餐具套58

開水爐只1臺扇只58

照相機臺1復印機臺1

電視機臺1音響套1

錄放機臺、1影牒機臺1

新接樓宇的入伙WI/JR-004

YGJYA/011/12

保安設施、裝備材料計劃表（二）

名稱單位數(shù)量備注名稱單位數(shù)量備注

保安服套27*2巡邏鐘只3

對講機只12車擋部3

攝像機套6減速駁節(jié)50

滅火機只80單車架米200

警鈴只10反光鏡面2

警鐘只10崗亭座4

打卡機只3

清潔工具、材料計劃表（三）

名稱單位數(shù)量備注名稱單位數(shù)量備注

洗地機部1撮斗只20

打臘機部1毛巾條200

吸水吸塵機部1黑垃圾袋包100

剪草機部1白垃圾袋包100

垃圾推車輛4洗潔靈箱150

鋁合金梯架121潔廁靈箱150

鋁合金梯架101去污粉箱200

鋁合金梯架53鹽酸桶20

玻璃刮子個5天那水桶20

拖桶個40玻璃張100

拖把個10白垃圾桶個150

新接樓宇的入伙