【安防監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目】工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。

另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，

同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免

技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工

驗(yàn)收。

當(dāng)簽訂合同后，我單位嚴(yán)格按"IS09001-2001質(zhì)量管理體系”

施工，以"IS09001—2001"要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫

了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工的質(zhì)量保證。

我們的運(yùn)作程序包括：

客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、

客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全

過程服務(wù)。

4.6.1、編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。

本工程建設(shè)要上一個(gè)新臺(tái)階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)。

質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我單位經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒的主題,

也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。

“產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是個(gè)極其重要的問題，我們必須把質(zhì)量提高到

突出的位置來抓，一個(gè)國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族

的素質(zhì)。

”一質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)

增效益。

搞好質(zhì)量管理是我單位立足市場(chǎng)的基石，是我單位競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重

的籌碼。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照《質(zhì)量手冊(cè)》，和IS09001-2001質(zhì)量

體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行

動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全

過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

編制依據(jù)：

＞《中華人民共和國建筑法》；

＞《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；

》建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求；

＞《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；

＞IS09001質(zhì)量管理文件；

＞文件和資料控制程序

＞其他

4.6.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制

4.6.2.1組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量檢查員執(zhí)

行，各專業(yè)子系統(tǒng)配合自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，

全面管理。

實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，

責(zé)任到人。

4.6.2.2質(zhì)量檢查崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)

場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保

證施工所用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,

保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。

4.6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量

的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)

施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，解決施

工過程中的各種問題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。

4.6.2.4質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施

的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。

嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確

性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格

品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好

被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映。

正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所

填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

檢查督促我單位制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)

執(zhí)行，并做安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。

按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性

負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。

監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

4.6.3.質(zhì)量管理措施

4.6.3.1質(zhì)量控制

＞施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：

自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，

編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)廢施工手冊(cè)，提出開工報(bào)告。

＞施工階段質(zhì)量控制的程序是：

技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。

》交工階段質(zhì)量控制的程序是：

最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄,編制交工文件，

承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4.6.3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用

新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具體高水平和適用能

力強(qiáng)的工程，開展全面質(zhì)量策劃。

聽取專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。

根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作,

管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。

設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求,

符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定的要求。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面相互關(guān)

系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)

調(diào)進(jìn)行。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予

以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安

裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。

對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形

成文件。

客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時(shí)

提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法。

對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并

予以記錄歸檔。

對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。

用戶對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更；

施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；

設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；

相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更：

設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。

設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：

設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。

填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份,

建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、弱電總承方各存檔一份。

4.6.3.3文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控

狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟

失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。

文件資料如下：

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、

施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工

資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。

借閱時(shí)做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。

更改文件和資料時(shí)，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更

改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。

更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁

收回。

4.6.3.4材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗(yàn)證制度：

通過對(duì)影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先建立供應(yīng)商檔案，包括：

所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)

量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。

選擇合格的供應(yīng)商。

其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以防控：

驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、

規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，

并做好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購人員。

經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔

離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

4.6.3.5設(shè)備、材料訂貨加工的質(zhì)量控制設(shè)備、材料訂貨加工時(shí)，

應(yīng)向監(jiān)理工程師和建設(shè)方提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，建設(shè)方會(huì)同監(jiān)理公司、

相關(guān)單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。

經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后，分

包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理公司審核。

4.6.3.6設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制

＞材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料半成品、成品的質(zhì)量合格證或（檢）

驗(yàn)報(bào)告；

＞材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；

》按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。

4.6.3.7采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組

織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、

按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整

與工程施工同步。

產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。

不合格材料和設(shè)備，“三無”產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證

同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)

報(bào)告，包括：

產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)

量保證文件等。

“三無”產(chǎn)品不準(zhǔn)采購，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)

備。

非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)

檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。

要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有

防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4.6.3.8建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制,

對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可

進(jìn)行追溯。

在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)

理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，特殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。

在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文

件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，按手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的

移置并更正記錄。

4.6.3.9施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶

對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。

施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方

法將各種生產(chǎn)要素有效地組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我

單位質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效地控制。

4.6.3.10施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施

工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、

按標(biāo)準(zhǔn)）。

嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一

次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和

決策匯集工程資料。

進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)I,

建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定,

健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。

4.6.3.11施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地

控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即

自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。

抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：

施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板

施工。

嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下

優(yōu)化工期。

4.6.3.12工程質(zhì)量管理制度音視頻系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格

的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。

我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的

質(zhì)量問題及時(shí)處理。

每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合

格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工。

施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目

部現(xiàn)場(chǎng)管理員要檢查施工隊(duì)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行,

監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生

的質(zhì)量事故作出處理決定。

質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處

罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。

發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知子系統(tǒng)的

施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)

量問題出現(xiàn)的原因。

原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。

當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有

關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。

質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：

如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要

填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故作出處理決定o

更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序：

項(xiàng)目經(jīng)理分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)

域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；

質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：

按我單位的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)

禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。

對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記

錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。

對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、

降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。

構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。

對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存

記錄。

進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng),

記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)

準(zhǔn)。

對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代

表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。

檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

4.6.3.13施工質(zhì)量要點(diǎn)控制在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面

質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。

在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢

查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

抓兩個(gè)重點(diǎn)：

即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路

不斷路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；

抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。

抓三個(gè)階段：

即抓施工準(zhǔn)備階段：

組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖

設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入

現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等；

抓施工階段：

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是

否符合規(guī)范要求；

抓成品驗(yàn)收階段：

通過檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。

采用四個(gè)手段，即：

檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。

4.6.3.14竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程竣工后，必須進(jìn)行最終

檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)

合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；

對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；

項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,

并做好工程移交準(zhǔn)備；

在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)工程成品采取防護(hù)措施；

工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)

計(jì)劃。

4.6.3.15糾正措施執(zhí)行條例

＞對(duì)建設(shè)方或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問

題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。

＞對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

》對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

＞對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。

＞實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；

對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量時(shí)的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)

報(bào)企業(yè)管理層。

＞項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。

4.6.3.16預(yù)防措施執(zhí)行條例

》項(xiàng)目經(jīng)理在每周召開的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原

因，采取預(yù)防措施。

＞對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。

＞對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。

＞對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。

》項(xiàng)目經(jīng)理每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。

4.6.3.17工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止

繼續(xù)施工，責(zé)令其分包單位分析原因。

根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫

出書面報(bào)告。

與監(jiān)理工程師一道根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督

事故處理方案的執(zhí)行。

4.7、工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程

安裝中有短期內(nèi)完成工程量的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目工期30個(gè)工作日。

為了按時(shí)保質(zhì)保量地完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和

保證措施。

4.7.1、施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分

項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。

在施工過程中，不斷地比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差，并不斷

采取措施調(diào)整其偏差；

同時(shí)，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其他單位、部門和工種的關(guān)系。

4.7.2、施工工期安排及保障措施本工程開工時(shí)間根據(jù)甲方的安

排而定。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

＞材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在第一個(gè)工

作日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。

以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。

》項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具）。

＞一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)地安排施工進(jìn)度，并積極與甲方取得配合，

避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

＞施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組工長(zhǎng)

參加，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理安排工程進(jìn)度。

》施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)要定期和不定期地抽查工段施工質(zhì)

量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好

安全生產(chǎn)。

＞工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，

為下一階段打好基礎(chǔ)。

》工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。

4.8、安全、消防和環(huán)保保證措施

4.8.1、施工安全、消防和環(huán)保一般措施

4.8.1.1工程負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度

會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻

注意安全生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積

極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。

3.組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并抽考檢查執(zhí)行情況。

對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章,避免事故者,提出獎(jiǎng)勵(lì)意見,對(duì)違章蠻干,

造成事故者，提出懲罰意見。

4.領(lǐng)導(dǎo)工程部的班組開展安全月活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全

教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

5.發(fā)生施工人員因工傷亡后，保持現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，負(fù)責(zé)查明原

因，提出重大的防范措施。

6.監(jiān)督檢查施工人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.8.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的一般要求

1.對(duì)從事施工的新工人，必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和操作規(guī)程

的學(xué)習(xí)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，參加施工的人員均要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,

均要認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

嚴(yán)禁施工人員私自搭設(shè)架子，需要時(shí)請(qǐng)專業(yè)架子工，安裝重型設(shè)

備應(yīng)按規(guī)定搭架子，否則不準(zhǔn)施工。

3.在光線不足地點(diǎn)或夜晚工作，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備，并根據(jù)

要求采用安全電壓。

4.在沒有可靠的防護(hù)措施而又必須在高處作業(yè)時(shí)，工人必須掛好

安全帶。

施工或維修時(shí)，嚴(yán)禁在石棉瓦，刨花板和三合板頂棚上行走。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切孔洞，必須設(shè)牢固的蓋板蓋好，施工人員使用

的設(shè)備孔洞必須執(zhí)行使用孔洞口掛牌制，使用完按規(guī)定將孔洞口閉嚴(yán)

蓋好。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)，生活設(shè)施及加工場(chǎng)地的供電工程，超過半年的均應(yīng)

按正式工程安裝，所有電氣設(shè)備必須按國家有關(guān)規(guī)定《電氣安全工作

規(guī)程》《電氣工程安裝標(biāo)準(zhǔn)》《電氣設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定》執(zhí)行。

凡從事電氣工作人員其身體素質(zhì)須經(jīng)醫(yī)生鑒定，無妨礙電氣工作

的病癥（如心臟病，精神病，色盲癥等）。

8.采用接零保護(hù)的單相220伏電氣設(shè)備，應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線,

不得利用設(shè)備自身的工作零線兼做接零保護(hù)。

4.8.1.3安全書面交底的內(nèi)容和要求

1.工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好安全書面交底，應(yīng)對(duì)工程概括情況，做

以簡(jiǎn)要說明，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工季節(jié)的變化，分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝

修、設(shè)備安裝及調(diào)試等工程,施工時(shí)應(yīng)注意或采取哪些技術(shù)安全措施,

用書面向所屬班組做詳細(xì)交底。

安全書面交底措施越具體越好，應(yīng)做到具體明確，切實(shí)可行，針

對(duì)性強(qiáng)。

3.安全書面交底及技術(shù)安全措施應(yīng)貫穿到工程施工中去。

4.8.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全用火要求及防火措施

1.必須嚴(yán)肅執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑

工地防火的基本措施，施工現(xiàn)場(chǎng)用火必須報(bào)請(qǐng)消防人員檢查批準(zhǔn)，開

用火證方可作業(yè)，各種電氣焊接操作必須遵守操作規(guī)程，任何人不能

以任何借口縱容焊工進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)。

高空焊接如遇五級(jí)大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止操作。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身傷亡，重大機(jī)構(gòu)事故火災(zāi)、火險(xiǎn)時(shí)，要積極組織搶

救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大，并且及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故

的情況。

3.焊接操作，不準(zhǔn)與油漆，噴漆，木工等易燃操作同部位，同時(shí)

間上下交叉作業(yè)，更換場(chǎng)地，移動(dòng)把線時(shí)，應(yīng)切斷電源，并不得手持

把線爬梯登高。

4.8.1.5環(huán)境保護(hù)措施

1.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

必須執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的場(chǎng)容管理及有關(guān)規(guī)定，施工隊(duì)要有一名管理

人員主抓，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。

施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個(gè)班組要

建立崗位責(zé)任制。

3.工程施工交底時(shí)必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有

切實(shí)可行的具體施工及書面交底。

4.操作地點(diǎn)周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、

保溫完成后要隨時(shí)清理干凈，將廢料倒在指定地點(diǎn)。

5.上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時(shí)做到預(yù)留、

預(yù)埋和暗配工作。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。

4.8.2、施工安全、消防和環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性措施

4.8.2.1項(xiàng)目部安全、消防和環(huán)保責(zé)任分工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為

施工安全、消防和環(huán)保第一責(zé)任人，并作為安全小組、消防小組和環(huán)

保管理小組的組長(zhǎng)，直接管理項(xiàng)目部相關(guān)事宜。

專職安全員任安全小組和消防小組副組長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管

理具體施工安全和消防事宜，每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行

制止，有權(quán)責(zé)令停工整頓教育，并對(duì)施工隊(duì)伍安全員進(jìn)行任務(wù)安排。

現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人作為環(huán)保組副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)辦公和施工部位的

環(huán)境保護(hù)事宜，并安排施工工長(zhǎng)進(jìn)行具體保護(hù)工作。

4.8.2.2安全檢查制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全大檢查；

專職安全員每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視；

3.施工安全員全過程監(jiān)督施工班組安全施工；

4.每天開工之前，專職安全員要對(duì)全體施工人員進(jìn)行前一天的安

全情況通報(bào)，及時(shí)預(yù)警，并對(duì)違反施工安全規(guī)范的相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)

批評(píng)和處罰；

5.每天施工結(jié)束，專職安全員和施工安全員要匯總當(dāng)天施工安全

情況，報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)公司安全部門；

6.如發(fā)生事故應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位通報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)提

交書面報(bào)告；

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須服從專職安全員安全監(jiān)督，對(duì)安全意見進(jìn)行落實(shí)和

整改。

4.8.2.3消防檢查和現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)

1.專職安全員和施工安全員每天要檢查辦公和施工部位的消防

器材是否完善，檢查其是否有效，尤其是滅火器的氣壓是否正常，是

否在有效期內(nèi)；

項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員和施工安全員定期組織消防演練，使管理

人員和施工人員熟練掌握消防器材的使用;

3.現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍、庫房和施工部位禁止吸煙，禁止使用電爐、

電熱毯、電飯煲等設(shè)備；

4.辦公室、宿舍、庫房和施工部位，物品擺放整齊，通道暢通,

無雜物隨意亂放，環(huán)境整齊、干凈，禁止存放易燃、易爆物品；

5.設(shè)備包裝膜、包裝袋、包裝箱及保護(hù)墊等附帶包裝在設(shè)備入場(chǎng)

驗(yàn)收通過后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，不能隨意散落在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)第一時(shí)間清理

出場(chǎng)，禁止存放在庫房；

6.刷漆使用的稀料不能存放在庫房，應(yīng)采用專用容器或采用沙土

掩埋保存；

需要焊接的施工，需要經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理批準(zhǔn)，并持有動(dòng)火證

才能進(jìn)行施工；

8.對(duì)于管槽切割的，應(yīng)在切割機(jī)周邊進(jìn)行防火遮擋，并將周邊的

易燃物品進(jìn)行及時(shí)清理；

9,焊接施工現(xiàn)場(chǎng)，首先對(duì)周邊易燃物體進(jìn)行清理，其次還需要在

下方和周邊進(jìn)行防火毯遮擋，避免火星灼壞施工成品，并防止引燃周

邊物體；

10.會(huì)議室接頭制作時(shí)，需要使用電烙鐵，需要有專業(yè)的支架進(jìn)

行保護(hù)，并配備防火毯鋪在下方，防止電烙鐵或熔錫燙壞地毯或桌面

等，另外還要及時(shí)清理周邊易燃物品，電烙鐵不使用時(shí)，及時(shí)關(guān)掉電

源。

4.8.2.4環(huán)境保護(hù)實(shí)際措施

L項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和環(huán)境制定出完善的

制度進(jìn)行管理；

現(xiàn)場(chǎng)辦公、宿舍、庫房和施工部位每天必須保持整齊、干凈；

3.現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人安排人員每天對(duì)上述部位進(jìn)行清掃和規(guī)整，責(zé)

任到人，每天進(jìn)行檢查，并作為每個(gè)人業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)；

4.施工部位施工后必須做到工完場(chǎng)清，把自身產(chǎn)生的垃圾自覺清

理到指定位置；

5.項(xiàng)目部工作、生活產(chǎn)生的垃圾應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求清理到指定

位置，不得亂扔；

6.施工過程前，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，施工將會(huì)造成什么

環(huán)境影響，本系統(tǒng)主要會(huì)有兩種環(huán)境影響，一是電氣設(shè)備產(chǎn)生的噪聲,

比如電錘、電鉆和切割機(jī)等，這時(shí)候應(yīng)注意對(duì)周邊學(xué)校和居民的影響,

錯(cuò)開周邊學(xué)生和居民的學(xué)習(xí)和休息時(shí)間段，把影響降到最低；

二是會(huì)產(chǎn)生少量粉塵，比如安裝膨脹螺栓時(shí)，電錘打在水泥板上,

切割管槽時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的顆粒粉塵，這時(shí)候應(yīng)對(duì)施工部位進(jìn)行降塵措

施，比如灑水、通風(fēng)等。

4.9、文明施工措施

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明,

搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。

施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。

遵守國家和石家莊的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的

關(guān)系。

3.項(xiàng)目經(jīng)理每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法結(jié)合我單位文明

施工條例執(zhí)行。

4.根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)

場(chǎng)管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。

樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施

工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識(shí)，自覺執(zhí)行安全文

明施工的措施。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須做到工完地清，操作地點(diǎn)周圍整齊干凈,散料、

垃圾及時(shí)處理，實(shí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)的文明專項(xiàng)措施有：

做好文明施工宣傳教育工作。

施工人員入場(chǎng)前，安全員要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)

習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。

工地施工主管每月1日和15日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢

查，并在施工日志中做詳細(xì)記錄，有不符合的及時(shí)處理。

項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并做好詳細(xì)

記錄，有不符合項(xiàng)目要求的及時(shí)整改。

材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。

材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃

除施工現(xiàn)場(chǎng)，工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，

每天施工完后要清場(chǎng)，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。

注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動(dòng)或損壞其他施工單位已施工

的成品，施工工位如與其他施工單位發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該通過施工主管

進(jìn)行協(xié)商解決。

4.10、成品保護(hù)措施如果對(duì)已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則

其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。

因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。

1.施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)裝

修成品設(shè)備等設(shè)施。

設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備，進(jìn)行拆箱點(diǎn)

件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時(shí)反映有關(guān)部門。

在參加人員不全時(shí)，不得隨意拆箱。

3.設(shè)備開箱點(diǎn)件后對(duì)于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善

保管。

各類小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)

明露在外表面應(yīng)防止碰撞。

4.配合土建預(yù)埋的保護(hù)管及管口要封好，各型設(shè)備的管道接口也

要封好，以免掉進(jìn)雜物。

5.加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)有意破壞成品的要給予處罰。

6.各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)

計(jì)、建設(shè)單位等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。

對(duì)于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必

須提前安裝的設(shè)備，要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。

成品保護(hù)措施有：

1.護(hù)：采取保護(hù)措施

包：實(shí)施包裹，避免損傷或污染

3?蓋：實(shí)施遮蓋，避免人為破壞。

4.11.施工安全應(yīng)急預(yù)案為對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的自

然災(zāi)害、疾病和重大人為安全事件等進(jìn)行有效地預(yù)防和控制，以減少

其對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、工人工作和生活以及對(duì)公眾的影響，本工程

項(xiàng)目部首先成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)

負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、專業(yè)工程師和電工工長(zhǎng)組成，項(xiàng)目經(jīng)理任

組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員為副組長(zhǎng)，

一旦確認(rèn)突發(fā)事件發(fā)生，應(yīng)急小組立即啟動(dòng)，如下為詳細(xì)應(yīng)急預(yù)

案：

4.11.1、應(yīng)急事件處理程序

1.應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)，知情者和目擊者應(yīng)以最快的方式報(bào)告給應(yīng)急

小組負(fù)責(zé)人，必須立即采取應(yīng)急處理措施進(jìn)行處理，根據(jù)緊急預(yù)案的

要求將緊急情況、應(yīng)急措施、目前狀況向公司總部應(yīng)急小組報(bào)告，并

在4小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位通報(bào)，在24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。

當(dāng)情況嚴(yán)重，自身難以有效處理時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)總部和社會(huì)相關(guān)

部門進(jìn)行緊急救援。

當(dāng)緊急情況威脅到人身安全時(shí)，所在單位的負(fù)責(zé)人必須首先確保

人身安全，組織人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所，同時(shí)采取應(yīng)急措施盡

可能地減少對(duì)環(huán)境和人身的影響。

3.發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限于:

疏散人群、緊急搶救、報(bào)告總部、撥打救援電話等。

4.緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)按以下的緊急情況處理流程進(jìn)行處理。

5.在突發(fā)事件應(yīng)急處理過程中，有關(guān)單位和人員應(yīng)注意收集、整

理有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急的工作記錄，主要包括但不限于：

信息溝通記錄、過程控制記錄、會(huì)議紀(jì)要、文件資料和照片等。

4.11.2、職業(yè)病危害防治應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案經(jīng)調(diào)查和分析，職業(yè)病

危害主要有以下幾種：

1.職業(yè)衛(wèi)生，主要有有毒有害氣體中毒。

食物中毒。

3.傳染病。

應(yīng)急小組分工：

L項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司關(guān)于職業(yè)病防治的有關(guān)

規(guī)章和制度，負(fù)責(zé)與公司應(yīng)急小組的聯(lián)絡(luò)和指示傳達(dá)，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?/p>

府部門和地區(qū)衛(wèi)生防疫部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)本應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，負(fù)責(zé)定

期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)測(cè)和監(jiān)督管理。

通訊聯(lián)絡(luò)由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)與應(yīng)急小組組長(zhǎng)、公司應(yīng)急小

組的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣拖鄳?yīng)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行

信息溝通，起到上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用。

3.衛(wèi)生防病由質(zhì)量員兼任，平時(shí)提出職業(yè)病的預(yù)防措施，并配備

相應(yīng)的應(yīng)急藥品和醫(yī)護(hù)用品，以備應(yīng)急所需，災(zāi)害發(fā)生后，負(fù)責(zé)對(duì)飲

用水進(jìn)行凈化和消毒措施,確保職工飲水安全,加強(qiáng)二生檢查、監(jiān)督、

監(jiān)測(cè)管理，落實(shí)消滅殺毒措施，保持一定數(shù)量消殺用具。

4.醫(yī)療救護(hù)由安全員兼任。

負(fù)責(zé)職業(yè)危害、事故醫(yī)療救護(hù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù)措施及實(shí)施,

負(fù)責(zé)醫(yī)療用品和用具的維護(hù)和使用工作。

5.對(duì)于職業(yè)衛(wèi)生中有毒有害氣體中毒的，首先應(yīng)報(bào)告應(yīng)急小組，

及時(shí)報(bào)告時(shí)間、地點(diǎn)、中毒主要癥狀等。

現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該用濕毛巾捂住鼻子，將中毒者移到通風(fēng)良好的地方,

如果懷疑是CO,N02等有害氣體或有機(jī)溶劑中毒的，可先將患者移至

空氣新鮮處，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生有害或有毒氣體的原因，采取相應(yīng)的通風(fēng)

或防泄露措施。

應(yīng)急小組應(yīng)及時(shí)撥打120應(yīng)急中心呼救，詳細(xì)說明中毒癥狀，反

應(yīng)，中毒程度和地點(diǎn)，并派人到路口接應(yīng)。

現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)松解中毒者衣扣，保持呼吸道呼吸通暢，清除口鼻分

泌物，如發(fā)現(xiàn)呼吸驟停的，立即進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸，并進(jìn)行心臟體

外按摩。

查找中毒原因，排除隱患，防止事故擴(kuò)大和再發(fā)生。

注意施救者不可只戴紗布口罩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)救人，因?yàn)樗鼘?duì)化學(xué)氣體

幾乎沒有防護(hù)功能。

6.對(duì)于食物中毒的，應(yīng)立即撥打120應(yīng)急中心呼救，詳細(xì)說明中

毒癥狀，反應(yīng)，中毒程度和地點(diǎn)，并派人到路口接應(yīng)。

用人工刺激法，用手指或鈍物刺激中毒者咽弓或咽后壁，用來催

吐，如此反復(fù)直到吐出物為清亮液體為止，對(duì)可疑有毒食物禁止再食

用，收集嘔吐物、排泄物、血尿送到醫(yī)院用作檢驗(yàn)和分析，對(duì)催吐無

效或者神志不清的，可讓其喝牛奶或者蛋清等潤(rùn)滑劑來洗胃，防止毒

物吸收，有效保護(hù)胃黏膜，也可以用硫酸鎂15—30g加200ml水來給

患者導(dǎo)瀉。

如果患者昏迷，送醫(yī)院時(shí)應(yīng)側(cè)躺，避免嘔吐時(shí)將嘔吐物吸入氣管,

誤食腐蝕性毒物、中毒昏迷者、抽筋者、中毒孕婦不可催吐，重癥中

毒者要禁食8—12小時(shí)，可靜脈輸液，病情好轉(zhuǎn)后再吃些米湯、面條

等易消化的食物。

8.對(duì)于傳染病事件，應(yīng)急組長(zhǎng)應(yīng)安排好應(yīng)急小組各成員的工作,

調(diào)查和落實(shí)發(fā)病原因和人數(shù)，及時(shí)向主管部門和當(dāng)?shù)卣块T和地區(qū)

衛(wèi)生防疫部門匯報(bào)，及時(shí)撥打急救中心電話，及時(shí)蛆織救治，防止事

態(tài)擴(kuò)大。

應(yīng)急小組其他成員應(yīng)配合組長(zhǎng)對(duì)發(fā)病區(qū)域進(jìn)行消毒處理，對(duì)患者

采取隔離措施，利用已有藥物進(jìn)行救治。

4.11.3、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告應(yīng)急小

組成員，應(yīng)急小組立即啟動(dòng)，應(yīng)急小組組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行滅火，并負(fù)

責(zé)醫(yī)院、公安和消防部門的聯(lián)絡(luò)。

應(yīng)急組長(zhǎng)對(duì)其他應(yīng)急人員進(jìn)行分工，有效展開工作和組織人員調(diào)

配。

應(yīng)急措施：

1.火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)人員先用濕毛巾捂住鼻子搶救現(xiàn)場(chǎng)被困人員；

把被濃煙窒息昏迷者背到空氣新鮮暢通處，托起患者下頜，使病

人的頭極度后仰，猛壓病人的上腹部來暢通氣道，有必要時(shí)，搶救者

用手捏住病人的鼻孔，然后口對(duì)口進(jìn)行人工呼吸。

3.應(yīng)急組長(zhǎng)撥打急救電話120和火警電話119,詳細(xì)說明事故地

點(diǎn)、事故程度和聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。

4.安全員組織人員進(jìn)行滅火撲救。

5.沖水冷卻法，將水直接噴射到燃燒物上，以熄滅燃燒火焰，或

者澆在燃燒物附近的未燃物上，使可燃物免受火焰熱力的威脅，避免

燃燒。

6.隔絕空氣法。

用干粉滅火器或濕棉被等難燃物覆蓋在燃燒物表面，隔絕空氣,

將火撲滅。

防止蔓延法，將火焰附近的易燃物和可燃物轉(zhuǎn)移，以阻止燃燒蔓

延。

8.貴重書畫文物和重要文檔資料，一旦著火不能用水來滅火。

9.比重低于水的易燃液體著火時(shí)不能用水撲滅。

10.高壓電器設(shè)備著火時(shí)不能用水撲救。

11.硫酸、硝酸、鹽酸遇火時(shí)不能用水撲救，容易爆炸。

12.金屬鉀、鈉、鋰和鋁粉、鎂粉著火時(shí)不能用水撲救，極易爆

炸。

4.11.4、觸電事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)首先迅速拉閘斷電，盡可

能切斷總電源，可以用干燥的木棒和非導(dǎo)電體將電線和電器移開。

及時(shí)報(bào)告應(yīng)急小組成員，應(yīng)急小組立即啟動(dòng)，組長(zhǎng)掌握了解事故

情況，組織人員搶救，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的副組長(zhǎng)及時(shí)與當(dāng)?shù)仉娏?、建設(shè)主管

單位、安全監(jiān)督部門溝通，并及時(shí)安排人員撥打120急救電話，說明

事故地點(diǎn)、事故程度、聯(lián)系電話，派專人在路口接應(yīng)。

現(xiàn)場(chǎng)人員在患者脫險(xiǎn)后，立即組織人員進(jìn)行搶救。

若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸停止或者呼吸心跳均停止，將傷員平躺在平地

或平板上，立即進(jìn)行人工呼吸，并進(jìn)行胸外心臟按壓。

注意：

在觸電者未脫離電源時(shí)，千萬不能手拉觸電者。

事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員全力搶救，視情況撥打120急救電話，馬

上通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

注意保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)查分析事故原因。

心肺復(fù)蘇要求堅(jiān)持不斷地進(jìn)行，不能隨便放棄。

4.11.5、突發(fā)人身傷亡應(yīng)急預(yù)案最先發(fā)現(xiàn)情況者，首先應(yīng)大聲呼

救，呼救內(nèi)容要明確，說明地點(diǎn)、事故發(fā)生部位，事故情況等內(nèi)容，

將信息準(zhǔn)確傳出。

聽到呼叫的任何人應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者應(yīng)急小組成

員，應(yīng)急小組立即啟動(dòng)。

應(yīng)急組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)組織人員進(jìn)行搶救，并及時(shí)聯(lián)絡(luò)公司總部、

建設(shè)單位和相關(guān)安全監(jiān)督部門。

負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的副組長(zhǎng)及時(shí)撥打120急救電話，說明事故地點(diǎn)、事故

程度、聯(lián)系電話，派專人在路口接應(yīng)。

迅速移走現(xiàn)場(chǎng)的墜落物和障礙物，將受傷人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域,

對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行封閉。

發(fā)現(xiàn)人員落水時(shí)，組織救援人員和救援設(shè)施進(jìn)行救援。

高空墜落不僅產(chǎn)生外傷，也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)傷，不可急速移動(dòng)和搖動(dòng)傷

員身體。

平托傷員身體，緩慢放在平地或平板上。

發(fā)現(xiàn)傷員心跳或者呼吸停止的，采取人工呼吸。

發(fā)現(xiàn)出血的，應(yīng)及時(shí)采取止血措施，可在傷口近心端結(jié)扎，但半

小時(shí)松一次。

動(dòng)脈出血的用指壓大腿根部動(dòng)脈止血。

注意保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)查分析事故原因。

4.12.任務(wù)技術(shù)保障我公司曾經(jīng)保障非常重要的任務(wù)，如：

XX高校開學(xué)第一課、XX高校開學(xué)典禮等重大緊急的任務(wù)，通過

任務(wù)鍛煉，我公司積累了豐富的任務(wù)保障經(jīng)驗(yàn)。

從所高層領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)技術(shù)人員都會(huì)嚴(yán)陣以待，以最飽滿的熱情保

證任務(wù)圓滿成功。

根據(jù)以往的重大任務(wù)保障，針對(duì)本項(xiàng)目中的重大任務(wù)技術(shù)保障,

我們做如下計(jì)劃：

1.人員保障由于本項(xiàng)目所涉及的系統(tǒng)多，而且都屬于任務(wù)核心系

統(tǒng)，因此，任務(wù)期間，由我公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，統(tǒng)一安排所有系統(tǒng)的

原廠核心技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)待命。

對(duì)于任務(wù)中出現(xiàn)的意外情況及時(shí)處理，不得影響任務(wù)執(zhí)行的實(shí)時(shí)

性及高質(zhì)量性。

備件保障所有備品備件放在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的保管室內(nèi)，所有設(shè)備根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好配置，主備系統(tǒng)任何一個(gè)出現(xiàn)故障，都可以隨時(shí)更

換，保證系統(tǒng)主備的完整性。

3.任務(wù)前的準(zhǔn)備重大任務(wù)開始前需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)最優(yōu)化調(diào)

試，保證高穩(wěn)定性、高質(zhì)量性，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的性能進(jìn)行最大化測(cè)試,

確保系統(tǒng)使用過程中保持一定的冗余，使系統(tǒng)在可控的范圍內(nèi)運(yùn)行。

按照任務(wù)實(shí)際流程進(jìn)行設(shè)備操作演練。

4.任務(wù)中人員安排所有技術(shù)人員在保障室待命，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀

態(tài)。

對(duì)于超出安全閾值的系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行建議指導(dǎo)。

5.任務(wù)后的總結(jié)根據(jù)任務(wù)中設(shè)備實(shí)際記錄情況，整理組織過程資

產(chǎn)，對(duì)整體系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)任務(wù)保障閉環(huán)。

4.13、工程文檔管理工程文檔包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、材料清

單、服務(wù)協(xié)議、施工變更、各種確認(rèn)書、往來傳真等與工程實(shí)施相關(guān)

的書面材料。

科學(xué)完整地保存整理文檔，不但能提高管理水平,提高施工質(zhì)量,

而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的物業(yè)管理提供便利。

保證分包、建設(shè)單位、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過程

中采用標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

主要文件往來資料有：

》管理業(yè)務(wù)類；

》施工組織進(jìn)度管理類；

＞工程款合約管理類；

＞質(zhì)量管理類；

＞安全管理類；

》技術(shù)圖紙管理；

＞文明施工管理類。

主要會(huì)議有：

＞每日總分包生產(chǎn)例會(huì)；

＞總分包施工協(xié)調(diào)周會(huì)；

＞每月質(zhì)量會(huì)議；

＞每周安全、文明施工例會(huì)；

＞技術(shù)專題會(huì)；

應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，以文件形式發(fā)至各單位。

4.13.1、信息管理

＞充分估計(jì)人的因素；

〉確保項(xiàng)目人員所需的技能；

》事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；

＞保證最低程度的誤差損失；

＞保證明確的責(zé)任分配原則。

4.13.2、變更管理提出修改方將首先填寫修改申請(qǐng)表并提交評(píng)審

小組確認(rèn)，評(píng)審小組將就申請(qǐng)表的技術(shù)可靠性以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響

做出評(píng)估。

評(píng)審小組主席由建設(shè)單位代表和監(jiān)理方指定，評(píng)審小組成員的資

格確認(rèn)以及人員的變更將以書面的形式通知對(duì)方。

4.13.3,工程資料管理從工程開工入場(chǎng)到工程竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格按

照國家建筑工程資料規(guī)范要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和收集，既嚴(yán)格按

照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，又便于工程竣工時(shí)及時(shí)進(jìn)行匯總、驗(yàn)收及存檔。

根據(jù)工程的流程，要仔細(xì)做好以下資料的填報(bào)和收集：

1.投標(biāo)文件；

中標(biāo)通知書；

3.合同文件；

4.資質(zhì)報(bào)審；

5.施工組織方案會(huì)審；

6.開工報(bào)告；

安全文明施工交底；

8.深化設(shè)計(jì)方案會(huì)審記錄；

9.施工圖紙會(huì)審記錄；

10.施工圖紙；

11.設(shè)計(jì)變更記錄；

12.洽商記錄；

13.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；

14.管槽、線纜敷設(shè)自檢記錄；

15.管槽、線纜敷設(shè)預(yù)檢記錄；

16.電纜絕緣電阻測(cè)試記錄；

17.信號(hào)線纜通斷測(cè)試記錄；

18,管槽、線纜敷設(shè)隱檢記錄；

19.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；

20.設(shè)備安裝自檢記錄；

21.設(shè)備安裝預(yù)檢記錄；

22.分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)記錄；

23.系統(tǒng)調(diào)試記錄；

24.系統(tǒng)試運(yùn)行記錄；

25.系統(tǒng)功能驗(yàn)收記錄；

26,系統(tǒng)工程項(xiàng)目終驗(yàn)記錄；

27.竣工圖紙會(huì)審；

28.竣工圖紙；

29.系統(tǒng)決算資料；

30.系統(tǒng)培訓(xùn)資料；

31.系統(tǒng)培訓(xùn)記錄；

32.系統(tǒng)設(shè)備資料；

33.系統(tǒng)操作說明書。

工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照工程流程進(jìn)行資料制作、

簽收、發(fā)放和存檔，由資料員專門管理，定期進(jìn)行抽查，確保資料提

供及時(shí)、完整、齊全。

5、驗(yàn)收

5.1、設(shè)備驗(yàn)收我公司承諾保證本次項(xiàng)目提供的設(shè)備均為全新的、

未經(jīng)過使用的、合格的，并完全符合國家技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和合同規(guī)定的

質(zhì)量、規(guī)格、性能和技術(shù)規(guī)范的要求。

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我公司與用戶共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收，對(duì)全

部設(shè)備、產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外形、外觀、包裝及資料、文件

（如原產(chǎn)地證明、裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行

入場(chǎng)登記和填寫驗(yàn)收記錄。

拆箱后，對(duì)其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介

質(zhì)造冊(cè)登記，并與裝箱單對(duì)比，如有出入應(yīng)立即書面記錄，由我方解

決，如影響安裝則按合同有關(guān)條款處理。

硬件及軟件全部安裝完成且連接完畢進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)

試計(jì)劃進(jìn)行，做好各項(xiàng)原始記錄。

設(shè)備驗(yàn)收通過后簽署合同設(shè)備驗(yàn)收清單。

對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備立即進(jìn)行更換，確保項(xiàng)目的進(jìn)度能夠按計(jì)劃

實(shí)施。

5.2、系統(tǒng)整體驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收要求對(duì)各個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品的測(cè)試和網(wǎng)絡(luò)

系統(tǒng)聯(lián)機(jī)測(cè)試，均達(dá)到用戶對(duì)本次產(chǎn)品性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能,

并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)正常運(yùn)行后進(jìn)行。

我方如果中標(biāo)，將負(fù)責(zé)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)將系統(tǒng)的全部有關(guān)產(chǎn)品說明

書、已在原廠家購買的保修服務(wù)證明、原廠家安裝手冊(cè)、技術(shù)文件、

資料及安裝、測(cè)試、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔匯集成冊(cè)交付用戶。

具體驗(yàn)收方案：驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

5.3、竣工驗(yàn)收的程序經(jīng)項(xiàng)目小組自檢合格后，項(xiàng)目經(jīng)理向用戶

方提出初驗(yàn)申請(qǐng)，由項(xiàng)目小組和用戶方技術(shù)人員依照驗(yàn)收方案進(jìn)行初

驗(yàn)，初驗(yàn)合格后向用戶方提交初驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)用戶方認(rèn)可；

按系統(tǒng)集成的驗(yàn)收要求進(jìn)行最終驗(yàn)收并由雙方簽署最終驗(yàn)收證

書。

5.4、驗(yàn)收方案由項(xiàng)目小組制定出詳細(xì)《驗(yàn)收方案》，其中應(yīng)包括

詳細(xì)的驗(yàn)收規(guī)范（包括項(xiàng)目、指標(biāo)、方式和測(cè)試儀器等）和驗(yàn)收流程，

用戶方可根據(jù)合同及技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行合理的修改與補(bǔ)充，經(jīng)雙方確認(rèn)

后形成驗(yàn)收文件作為驗(yàn)收依據(jù)。

5.5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文檔的簽證、驗(yàn)收用戶方指派專業(yè)技術(shù)人員

審查我公司項(xiàng)目組提交的竣工資料之后，認(rèn)為符合項(xiàng)目合同及有關(guān)規(guī)

定，且準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，便可簽證同意竣工驗(yàn)收的意見。

項(xiàng)目資料是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，項(xiàng)目小組

按合同要求提供全套竣工驗(yàn)收所必需的項(xiàng)目資料。

經(jīng)用戶技術(shù)人員審核，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

在項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)，我公司在提出《驗(yàn)收申請(qǐng)》的同時(shí)，還會(huì)提

出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的相關(guān)文檔資料，包括以下內(nèi)容：

（1）概要設(shè)計(jì)說明書；

（2）實(shí)施方案說明書；

（3）用戶使用手冊(cè)（中文）；

（4）項(xiàng)目開工報(bào)告；

（5）項(xiàng)目竣工報(bào)告；

（6）分項(xiàng)、分部項(xiàng)目和單位項(xiàng)目技術(shù)人員名單；

（7）圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄；

（8）設(shè)計(jì)變更通知單；

（9）技術(shù)變更核實(shí)單；

（10）材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；

（11）試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告（拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、配置文檔資料等）；

（12）隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日志；

（13）竣工圖；

（14）系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告；

（15）系統(tǒng)維護(hù)說明書；

（16）系統(tǒng)培訓(xùn)講義；

（17）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及資料；

驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署書必須有雙方（由甲、乙方）的簽字

方生效。

3、保證措施3.1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.1.1、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及人員配

備優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計(jì)是保證項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，而完備的工程實(shí)

施計(jì)劃和精干的組織結(jié)構(gòu)則是保證項(xiàng)目成功的另一個(gè)重要方面。

根據(jù)我們?cè)谝酝笮拖到y(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，制定本計(jì)劃。

3.1.2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成及人員架構(gòu)為保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施，我

公司成立以小東為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和資源調(diào)度;

小亮為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體協(xié)調(diào)；

成立以小紅為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安裝、調(diào)試、技

術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)保障。

小張為領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所需物品的采購及質(zhì)量把

關(guān)。

小明為整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總工，管理架構(gòu)如下：

3.1.3、項(xiàng)目實(shí)施小組及人員分工在項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，我

公司將組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目組，保證該項(xiàng)目順利實(shí)施。

項(xiàng)目實(shí)施過程中服從學(xué)校進(jìn)度安排，保證項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收。

3.1.3.1、項(xiàng)目小組我公司將委派1名具有良好技術(shù)背景和項(xiàng)目

經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)人員為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)計(jì)劃和管理整個(gè)項(xiàng)

目的實(shí)施，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中各方面的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)實(shí)際的安裝條件、設(shè)備訂貨周期、人力資源狀況、

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)狀況和其他相關(guān)因素，全面規(guī)劃一個(gè)切合實(shí)際的整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)

度計(jì)劃，其中包括：

各階段具體的工作內(nèi)容，以及完成各階段工作的定義。

在得到用戶有關(guān)方面的同意之后，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)

行協(xié)調(diào)，并在保證工期、質(zhì)量的前提下對(duì)各個(gè)項(xiàng)目采取必要的管理和

控制。

收集分析有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展信息，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展的管理和調(diào)整,

以確保整個(gè)項(xiàng)目的全面完成。

組織竣工文件編寫，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3.1.3.2、商務(wù)小組成立以商務(wù)經(jīng)理小張為主的商務(wù)小組，負(fù)責(zé)

整個(gè)項(xiàng)目中所需貨物的采購、檢驗(yàn)、保管、運(yùn)輸及有關(guān)文件的準(zhǔn)備。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所制定的供貨計(jì)劃及施工進(jìn)度，提供及時(shí)有效的商

務(wù)支持。

3.1.3.3,技術(shù)支持小組

成立以小明為主的技術(shù)支持小組，負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)問題，

并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的自檢自查、相關(guān)文檔的準(zhǔn)備。

3.2、項(xiàng)目職能分工

（一）項(xiàng)目經(jīng)理

本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為我公司高級(jí)工程師，承擔(dān)過幾十項(xiàng)類似項(xiàng)目,

具有豐富的專業(yè)擴(kuò)聲系統(tǒng)、顯控系統(tǒng)及智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，項(xiàng)目經(jīng)理就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的

各項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)械、人員的安

排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。

協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理項(xiàng)目的變更簽證，

具體說來主要包括以下幾個(gè)方面：

》項(xiàng)目執(zhí)行

對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：

總體方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

設(shè)備配置確認(rèn)；

項(xiàng)目質(zhì)量保證；

設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試；

系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)。

》項(xiàng)目檢查

定期聽取其下屬各工作組提供的項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)

與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

＞項(xiàng)目控制

審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃

進(jìn)度實(shí)施。

＞項(xiàng)目協(xié)調(diào)

與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目組織接口及技術(shù)接口問題；

定期召開項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

＞安全責(zé)任認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定做

好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。

做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。

定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)過很多重點(diǎn)學(xué)校重大

活動(dòng)實(shí)施及保障項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)

主持深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)調(diào)試驗(yàn)收組織

工作。

＞具體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。

》嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)

量體系文件，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。

》參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案

和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。

＞項(xiàng)目開工前，配合項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施

工管理人員和施工班組全體人員做施工技術(shù)交底。

＞組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作。

＞負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。

＞負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

＞負(fù)責(zé)就項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量問題與甲方進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。

＞參加竣工項(xiàng)目質(zhì)量回訪，根據(jù)用戶反映的問題，制定相應(yīng)的保

修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)人

本項(xiàng)R的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作為本項(xiàng)目常駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)，在保證項(xiàng)目質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)

目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問題。

遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整

改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量

做好記錄定期上報(bào)。

＞參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工

作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。

》按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。

＞組織隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收和分項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定。

＞對(duì)因設(shè)計(jì)或其他變更引起的項(xiàng)目量的增減和工期變更進(jìn)行簽證,

并及時(shí)調(diào)整部署。

＞嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

＞填寫上報(bào)各種報(bào)表，并做好工人的考勤及施工工作記錄，填寫

施工日志。

》組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資

料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

》填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、項(xiàng)目進(jìn)度表、施工過程的各種

原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、項(xiàng)目領(lǐng)料單等，進(jìn)行核對(duì)、整理、收

集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

（四）專業(yè)技術(shù)工程師本項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)工程師對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和

現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，為L(zhǎng)ED顯示系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)及系統(tǒng)

的線纜敷設(shè)和設(shè)備安裝提供技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)支持，主要職責(zé)包括以下

幾方面：

＞對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試

及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。

＞對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料

表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。

＞指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。

＞負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，

系統(tǒng)維護(hù)等。

（五）采購組長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

＞根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計(jì)劃

和預(yù)算。

＞依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任

務(wù)按時(shí)完成。

＞負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)

量等問題進(jìn)行溝通確認(rèn)。

＞負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)考核，對(duì)不合格供應(yīng)商提出處

理方案。

＞根據(jù)公司采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分

析，做好采購項(xiàng)目預(yù)算工作。

（六）質(zhì)檢員本項(xiàng)目中的質(zhì)檢員，長(zhǎng)期在一線帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目施工

和管理，對(duì)系統(tǒng)工程質(zhì)量非常了解。

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證

措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系，具體職責(zé)如下：

＞嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量，判斷項(xiàng)目產(chǎn)品的正

確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

＞對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不

合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

＞監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好

被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：

正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所

填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

＞按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并對(duì)準(zhǔn)

確性負(fù)責(zé)。

＞嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符

合規(guī)范。

（七）安全員本項(xiàng)目的安全員，在多個(gè)重大項(xiàng)目中從事該職務(wù),

在管理期間沒有發(fā)生任何安全事故。

其主要職責(zé)是：

＞在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家較高的安全法

規(guī)，及我單位制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，糾正問題并

及時(shí)匯報(bào)。

》負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全技術(shù)規(guī)章制度，及向班底成員進(jìn)行安全技

術(shù)交底。

＞深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)

設(shè)備，糾正違章指揮。

＞定期進(jìn)行安全巡查，查出問題督促限期整改，發(fā)現(xiàn)有危及職工

生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

＞如發(fā)生工傷事故，協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與

工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)。

（八）資料員本項(xiàng)目的資料員在公司曾經(jīng)管理過項(xiàng)目的資料匯總

及質(zhì)量體系審核工作，并在多個(gè)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)過資料的制作、發(fā)送、收

集和歸檔工作，他負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種資料文件管理如：

管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、

施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理

與保管。

施工過程中會(huì)形成很多資料如：

施工技術(shù)交底、項(xiàng)目聯(lián)系單、變更簽證單、項(xiàng)目洽商記錄、會(huì)議

紀(jì)要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、項(xiàng)目隱（預(yù)）檢記

錄、設(shè)計(jì)變更等。

資料員負(fù)責(zé)這些資料的整理、保存和歸檔，同時(shí)負(fù)責(zé)資料編寫。

（九）材料員本項(xiàng)目的材料員在現(xiàn)場(chǎng)有十多年的同類工作經(jīng)驗(yàn),

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料封樣、進(jìn)貨檢驗(yàn)和資料報(bào)審等非常了解，負(fù)責(zé)工地的材料

和庫房管理。

對(duì)每天進(jìn)出庫的材料工具進(jìn)行登記，統(tǒng)計(jì)。

材料員每月匯報(bào)材料使用情況，及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充原料，杜絕因?yàn)樵?/p>

料原因造成窩工。

（十）施工組施工組長(zhǎng)是我公司在現(xiàn)場(chǎng)工作了多年的工程師，在

施工工藝和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟知施工工藝、施工工作和

施工進(jìn)度等方面的安排和控制，專業(yè)安裝隊(duì)成員對(duì)施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)

責(zé)本子系統(tǒng)所有安裝工作的具體實(shí)施。

3.4、進(jìn)度保證體系將整個(gè)施工過程分為五個(gè)階段，對(duì)各階段工

期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。

五個(gè)階段為：

入場(chǎng)階段，供貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。

3.4.1、入場(chǎng)階段本階段為項(xiàng)目最重要的階段，是所有工作的基

礎(chǔ)。

一.主要任務(wù)：確認(rèn)采購方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦

法，配合責(zé)任。

與采購人確認(rèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運(yùn),

垂直運(yùn)輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲(chǔ)，加工場(chǎng)地等事宜和配合關(guān)系。

現(xiàn)場(chǎng)勘察。

與采購人確認(rèn)項(xiàng)目階段驗(yàn)收程序。

提交各種入場(chǎng)文檔和資質(zhì)給采購人。

建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室，正式建立項(xiàng)目文檔管理，同時(shí)建立指揮通

信項(xiàng)目會(huì)議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。

二.可控性：本階段工作內(nèi)容基本可以由我公司控制，同時(shí)需要

采購方協(xié)調(diào)與校方各部門的聯(lián)絡(luò)工作。

三.目標(biāo)：在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項(xiàng)工作。

爭(zhēng)取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。

3.4.2.供貨階段

一.主要任務(wù)：鑒于產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單,

主要為輔材及配件。

采購人應(yīng)對(duì)我公司提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予意見。

對(duì)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)，采購人應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)。

允許分批到貨，分批檢驗(yàn)。

二.可控性：

設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間三.目標(biāo)：

我公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及施工順序安排交貨計(jì)劃。

盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。

通過我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。

3.4.3、安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個(gè)階段

一.主要任務(wù)：

建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。

專人負(fù)責(zé)跟蹤工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目本身的安裝進(jìn)度，以避免沖突,

路由矛盾。

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目交叉施工中的問題給予解決，對(duì)項(xiàng)目變更及時(shí)作出變

更圖紙，報(bào)請(qǐng)審批。

制定既保證工期又盡量不與采購人教學(xué)發(fā)生沖突的安裝計(jì)?劃，定

期向采購人匯報(bào)。

建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)安裝項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二.可控性：

受控于采購人教學(xué)工作及各部門協(xié)調(diào)等進(jìn)度變化。

受控于階段項(xiàng)目后的檢驗(yàn)時(shí)間。

三.目標(biāo)：按時(shí)完成所有設(shè)備安裝。

為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立項(xiàng)目跟蹤及預(yù)

報(bào)制度，實(shí)時(shí)與采購人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

同時(shí)我公司會(huì)同采購人建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)于洽商變更及工

期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。

3.4.4、調(diào)試階段主要任務(wù)：

向采購人預(yù)報(bào)調(diào)試計(jì)劃，以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。

分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。

進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。

可控性：

受控于監(jiān)控各節(jié)點(diǎn)自身調(diào)試的按期完成。

受控于電力、網(wǎng)絡(luò)等調(diào)試條件的提供。

目標(biāo)：

計(jì)劃按時(shí)完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。

預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給采購人，以便安排配合。

各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。

準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報(bào)告，為系統(tǒng)驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

3.4.5.系統(tǒng)交驗(yàn)階段主要任務(wù)：

系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。

培訓(xùn)甲方的操作和維護(hù)人員。

系統(tǒng)試運(yùn)行，報(bào)請(qǐng)采購人進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。

對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗(yàn)收合格。

可控性：

受控于采購人驗(yàn)收反饋時(shí)間，采購人在收到我公司的驗(yàn)收申請(qǐng)后,

請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)給予安排回復(fù)。

4、保修期外維護(hù)成本質(zhì)保期外，產(chǎn)品硬件需更換的，所更換部

件只收零部件成本的80斬其余20%由我公司承擔(dān)。

配件費(fèi)用不高于同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)，免費(fèi)人工更換，不再收取其他

費(fèi)用。

在質(zhì)保期過后，我公司將一如既往地為校方提供全面的技術(shù)服務(wù),

我方保證質(zhì)保期后的售后服務(wù)