廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住宅樓

（自編號(hào)33-38座）及地下室工程

施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章編制說明................................................1

第一節(jié)綜合說明.......................................................1

第二節(jié)編制依據(jù).......................................................2

第二章工程概況...............................................4

第一節(jié)工程概況.......................................................4

第二節(jié)現(xiàn)場概況.......................................................4

第三節(jié)施工目的.......................................................4

第四節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)................................................5

第三章施工組織與部署.........................................6

第一節(jié)部署原則.......................................................6

第二節(jié)施工準(zhǔn)備.......................................................6

第三節(jié)施工段劃分.....................................................9

第四節(jié)施工工序.......................................................9

第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理人員配備.............................10

第四章施工平面部署........................................20

第一節(jié)施工總平面部署原則..........................................20

第二節(jié)施工現(xiàn)場平面部署.............................................20

第三節(jié)現(xiàn)場臨電、臨水平面部署......................................23

第四節(jié)平面管理......................................................30

第五節(jié)現(xiàn)場CI形象部署..............................................30

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施..............................33

第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和依據(jù)............................33

第二節(jié)總體進(jìn)度計(jì)劃................................................33

第三節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的工期保證措施..........................33

第六章勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施................................42

第一節(jié)勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明.........................................42

第二節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃表..........................................42

第三節(jié)勞動(dòng)力保證措施..............................................43

第七章主要機(jī)械、檢測設(shè)施及周轉(zhuǎn)原料...........................45

第一節(jié)施工機(jī)械、檢測設(shè)施..........................................45

第二節(jié)周轉(zhuǎn)原料計(jì)劃................................................48

第八章施工方案與施工方法....................................50

第一節(jié)基坑土方開挖.................................................50

第二節(jié)測量工程.....................................................53

第三節(jié)管樁后期處置................................................56

第四節(jié)地下室施工方案...............................................58

第五節(jié)鋼筋工程.....................................................71

第六節(jié)模板工程.....................................................83

第七節(jié)混凝土工程...................................................88

第八節(jié)砌體工程.....................................................91

第九節(jié)屋面工程.....................................................94

第十節(jié)點(diǎn)綴工程.....................................................97

第d■一節(jié)防水工程....................................................107

第十二節(jié)鋁合金門窗工程..............................................114

第十三節(jié)腳手架工程..................................................119

第十四節(jié)塔式起重機(jī)裝拆方案.........................................126

第十五節(jié)季節(jié)性措施..................................................130

第十六節(jié)成品保護(hù)措施................................................138

第九章安裝工程施工方案.....................................144

第一節(jié)給排水管道施工方案.........................................144

第二節(jié)電氣工程施工方案............................................155

第十章質(zhì)量保證措施..........................................174

第一節(jié)質(zhì)量管理體系...............................................174

第二節(jié)質(zhì)量管理制度...............................................175

第三節(jié)質(zhì)量管理程序................................................178

第四節(jié)質(zhì)量控制原則................................................178

第五節(jié)質(zhì)量控制進(jìn)程和階段.........................................179

第六節(jié)質(zhì)量因素的控制..............................................181

第七節(jié)質(zhì)量控制的方法..............................................182

第八節(jié)施工工序的質(zhì)量控制.........................................183

第九節(jié)質(zhì)量問題的分析和處置程序..................................184

第卜節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施..................................185

第十一章安全生產(chǎn)、消防管理措施...............................190

第一節(jié)安全生產(chǎn)方針、管理目的及保證體系........................190

第二節(jié)安全管理程序和管理制度...................................191

第三節(jié)重大安全健康危害因素的識(shí)另入管理措施....................193

第四節(jié)專項(xiàng)安全防護(hù)措施...........................................195

第五節(jié)消防管理措施................................................204

第六節(jié)應(yīng)急預(yù)案和急救防護(hù)措施....................................209

第十二章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施...............................215

第一節(jié)創(chuàng)建文明工地的目的與意義..................................215

第二節(jié)文明施工保證體系..........................................215

第三節(jié)文明施工管理措施...........................................216

第四節(jié)環(huán)境保護(hù)措施................................................220

第五節(jié)防擾民措施..................................................226

第十三章總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合................227

第一節(jié)總承包管理模式、職能.......................................227

第二節(jié)對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想..............................227

第三節(jié)對分包單位管理的內(nèi)容......................................228

第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)..................................230

第五節(jié)與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)...................................231

第十四章工程交付、服務(wù)及保修...............................232

第一節(jié)工程交付.....................................................232

第二節(jié)服務(wù)及保修..................................................232

附件：

附表

基坑階段平面部署圖（附圖-01）

主體階段施工平面部署圖（附圖-02）

點(diǎn)綴階段施工平面部署圖（附圖-03）

基坑排水平面部署圖（附圖-04）

臨時(shí)用水平面部署圖（附圖-05）

臨時(shí)用電平面部署圖（附圖-06）

廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住宅樓施匚進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

第一章編制說明

第一節(jié)綜合說明

1.首先，感謝業(yè)主對我司的相信，給予我司廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住

宅樓（自編號(hào)33-38座）及地下室工程施工總承包的時(shí)機(jī)。我司接收招標(biāo)文件提出的

有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)

措施，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各單位相同建設(shè)好廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住宅

樓（自編號(hào)33-38座）及地下室工程。

2.通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住宅樓（自編號(hào)

33-38座）及地下室工程的招標(biāo)文件、合同、有關(guān)圖紙、答疑資料，并數(shù)次踏勘了施工

現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特征、難點(diǎn)后，我們有充分的

信心，在確保安全前提下，保證以高質(zhì)、快速、全面完成本工程合同規(guī)定的承包范圍

全部任務(wù)。

3.工程開工后，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施

的總體規(guī)劃部署工作。發(fā)揮我司管理優(yōu)勢，樹立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)厲的

責(zé)任制，通過對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)施、原料、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、

質(zhì)量、安全環(huán)保及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目的效果。

4.我們將積極主動(dòng)全面地做好對各分包單位的協(xié)調(diào)和配合工作，屆時(shí)我公司為此

將抽調(diào)得力管理人員成立分包單位協(xié)商管理組。依據(jù)分包合同要求加強(qiáng)對分包單位進(jìn)行

安全、質(zhì)量、進(jìn)度的施工管理，并依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)及對其撥款要求，從質(zhì)量與進(jìn)

度兩方面進(jìn)行確認(rèn)與簽訂。同時(shí)作為總承包單位對各專業(yè)分包單位提供正常施工所需

的一切設(shè)施服務(wù)，確保本工程順利進(jìn)行。

5.施工中將嚴(yán)厲按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、廣東省、廣州市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)

的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在本工程施工中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目的管理，確保

本工程到達(dá)中華群眾共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足

招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，爭創(chuàng)“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀示范工地”。

6.我公司將樹立嚴(yán)厲的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工,

絕不使用不合格原料，并誠懇地接收各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。

7.為了確保安全生產(chǎn)，我公司將組成安全監(jiān)督小組進(jìn)行現(xiàn)場安全全進(jìn)程管理，并

誠懇地接收各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。

8.編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施

工，全進(jìn)程接收建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等的監(jiān)督管

理。

9.我公司將嚴(yán)厲按照廣東省及廣州市市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施

工，保證施工現(xiàn)場干凈，到達(dá)工完場清的文明施工要求，爭創(chuàng)“廣州市安全生產(chǎn)文明

施工優(yōu)秀示范工地”。

10.我公司各類施工機(jī)械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)施原料儲(chǔ)備雄厚，具備本

工程施工的各種大中型施工塔吊、混凝土泵車和中小型起重機(jī)械設(shè)施，完全能滿足本

工程施工進(jìn)度和使用要求。

11.依據(jù)合同文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求和施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我公司將以合同

文件中擬定的工期完成廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住宅樓（自編號(hào)33-38座）及

地下室工程及安裝工程的承包范圍內(nèi)施工任務(wù)。

12.本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，系依據(jù)當(dāng)前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資

料及本工程合同用的設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。我司將依據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)

國家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定，進(jìn)一步補(bǔ)充與完善，報(bào)建設(shè)單位審批后

組織實(shí)施。

第二節(jié)編制依據(jù)

1.合同文件

廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住宅樓（自編號(hào)33-38座）及地下室工程合同文

件。

廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住宅樓（自編號(hào)33-38座）及地下室工程答疑紀(jì)

要。

廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住宅樓（自編號(hào)33-38座）及地下室工程設(shè)計(jì)圖

紙。

2.主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

（1）中華群眾共和國、行業(yè)和廣州市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工

的各類規(guī)范、規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)。

（2）中華群眾共和國、行業(yè)和廣州市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。

(3)IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、IS014001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、0HSAS18001職業(yè)安全健康管

理體。

3.其它

(1)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)。

(2)我司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其撐腰性文件；《中

天集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)范》、《精品工程細(xì)部做法匯編》、《文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編》；

我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定。

(3)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)際踏勘情況。

第二章工程概況

第一節(jié)工程概況

一、工程總體概況

工程名稱：廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司住宅樓（自編號(hào)33-38座）及地下室

工程

建設(shè)地點(diǎn)：廣州市花都區(qū)花山鎮(zhèn)106國道以東

建設(shè)單位：廣州花都雅展房地產(chǎn)開拓有限公司

建設(shè)規(guī)模：本工程總建筑面積約72323.2nf,共6棟十五層小高層，合計(jì)建筑面

積約34800地下室2層面積約37523.2肝。

工程質(zhì)量：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)

工期要求：總工期730日歷天

第二節(jié)現(xiàn)場概況

場地處于廣州市花都區(qū)花山鎮(zhèn)106國道以東，場地地形相對平坦、開闊，地質(zhì)勘

查報(bào)告本工程場地土類型為珠三角洲沖洪積地貌，由于場地淺部土層性質(zhì)較好，承載力

較高；下部基巖雖然強(qiáng)度高，但巖溶土洞發(fā)育，且?guī)r面起伏較大，強(qiáng)度較低，基礎(chǔ)

類型不能采用自然地基淺基礎(chǔ)。未發(fā)現(xiàn)場地地基存在坍塌、滑坡、危巖、泥石流、采

空區(qū)、嚴(yán)重地面沉降和運(yùn)動(dòng)斷裂構(gòu)造等不良地質(zhì)作用及地質(zhì)災(zāi)難現(xiàn)象。場地地基穩(wěn)定。

施工范圍場外路線可通行車輛。由于本工程可由施工路線到達(dá)，施工設(shè)施及原料可直

接運(yùn)入施工場地，較方便。

第三節(jié)施工目的

充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，配備強(qiáng)有力的管理人員和技術(shù)力氣，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施，

對本工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理，真誠與建設(shè)單位協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)高速完成本

工程。

一、質(zhì)量目的

確保本工程到達(dá)中華群眾共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn),

同時(shí)滿足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，爭創(chuàng)獲得“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀

示范工地”。

二、安全目的

輕傷事故控制在1%。以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為0。

三、工期目的

確保本工程按合同文件規(guī)定日期完成各節(jié)點(diǎn)工期。

四、文明施工目的

爭創(chuàng)“東莞市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”。

五、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全目的

嚴(yán)厲按照IS014001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和0HSAS18001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,

制定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，

重點(diǎn)落實(shí)防塵、防噪、防灑專項(xiàng)措施，做好環(huán)境保護(hù)。

第四節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

1.施工面積廣，特別地下室體量大，如何保證地下室、屋面及各功能性房間等部

位到達(dá)預(yù)期的防水目的是本工程施工控制的重難點(diǎn)，確保無滲漏。

2.季節(jié)的影響：施工總工期內(nèi)要經(jīng)歷雨季、夏季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)，因此施工時(shí)應(yīng)

嚴(yán)厲按照制定的雨季、臺(tái)風(fēng)的專項(xiàng)方案組織施工。

3.部分樓層的墻、柱與梁板碎標(biāo)號(hào)不同，所以墻、柱與梁板之間必須分兩次進(jìn)

行澆筑，為確保碎的施工質(zhì)量，對梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級碎的施工也必須采用一些

較特殊的措施。

4.分包單位多：本工程在總承包人管理下的分包單位多，因此與業(yè)主、監(jiān)理單位、

諸多分包商的配合、協(xié)調(diào)工作要求高。

針對以上一些工程特征，本公司在編制施工方案時(shí)將突出重點(diǎn)，精心組織、科學(xué)

規(guī)劃，以確保整個(gè)方案的科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。

第三章施工組織與部署

依據(jù)本工程合同文件的各項(xiàng)要求、場地情況及建筑物的建筑面積和地位情況，結(jié)合

本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，制定切實(shí)可行的施工部署。

第一節(jié)部署原則

針對本工程的實(shí)際特征，特確定如下部署原則：

1.依據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目的，結(jié)合工程特征進(jìn)行分解，確定各階段目的。

在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措

施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。

2.加強(qiáng)施工進(jìn)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安置勞動(dòng)力和施工設(shè)施的投入，在確保每

道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭速度，科學(xué)地組織流水及交叉施工，嚴(yán)厲

勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)戈I」、有目的地嚴(yán)厲管理分包單位，嚴(yán)厲控制關(guān)

鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

第二節(jié)施工準(zhǔn)備

一、合同及相關(guān)文件準(zhǔn)備

完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同：同指定分包商簽訂工程合

同。組織相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)合同文本。

依據(jù)廣州市有關(guān)規(guī)定和慣例，申請及辦理施工所需的一切必須的證件，包括協(xié)助

業(yè)主辦理施工許可證，辦理臨時(shí)建筑的臨時(shí)規(guī)劃許可證，并依據(jù)施工需要，辦理夜間施

工許可證、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可證。

二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

1.現(xiàn)場交接工作

該工程樁基工程、土方開挖已由業(yè)主直接分包的承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)場前應(yīng)與該承包

商進(jìn)行交換工作。在交接時(shí)應(yīng)對照圖紙和合同，細(xì)致檢討該承包商是否按合同和圖紙

施工、施工質(zhì)量是否到達(dá)設(shè)計(jì)和施工要求、工程技術(shù)資料是否齊全、測量控制網(wǎng)的樹

立和保護(hù)等。檢討現(xiàn)場內(nèi)各現(xiàn)有設(shè)施狀況、水、電、現(xiàn)場周邊路線、市政設(shè)施和毗連

財(cái)富的情況、現(xiàn)場永久和臨時(shí)用電的捽制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)等做好文字、圖示和照

片等記載。

2.樹立測量控制網(wǎng)

依據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑紅線，樹立施工區(qū)內(nèi)高程卻平面控制網(wǎng)，作好控制

網(wǎng)的保護(hù)工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部放線、沉降觀察等

工作。

3.臨建設(shè)施施工

依據(jù)業(yè)主代替和工程監(jiān)理審批后的平面部署圖施工現(xiàn)場辦公室、標(biāo)養(yǎng)室、倉庫、

機(jī)修房、鋼筋加工棚、木工加工棚、臨時(shí)路線、臨時(shí)水電、臨時(shí)消防、廁所等辦公和生

產(chǎn)臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)提供條件。

三、技術(shù)準(zhǔn)備

1.熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審

組織相關(guān)管理人員即時(shí)到位，認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑

和結(jié)構(gòu)的形式和特征，了解工程的施工難點(diǎn)以及在施工進(jìn)程中需要采用的新技術(shù)，各專

業(yè)管理人員依據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)工作，檢討各專業(yè)施工中是否存在矛盾之處，為圖紙

會(huì)審做好準(zhǔn)備。

2.編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

組織我公司技術(shù)部門以及本工程相關(guān)人員，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，編制更加詳細(xì)

的施工組織設(shè)計(jì)，于工程開工前四周編制完成，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，指導(dǎo)施工。然后隨

工程進(jìn)展，各主要分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)陸續(xù)出臺(tái)并不斷完善。施工組

織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)業(yè)主代替、工程監(jiān)理審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。

3.施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

依據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施

工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。

4.編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主代替、工程監(jiān)理審批，再依據(jù)審批后的工程總

進(jìn)度計(jì)戈IJ,編制二級、三級進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)要求指定分包商依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃

內(nèi)的階段性目的，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)戈U,經(jīng)總承包商、業(yè)主代替、

工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。

5.樣板計(jì)劃

施工進(jìn)程中堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)樣板引路制度。施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位,

在經(jīng)業(yè)主代替批準(zhǔn)的現(xiàn)場樣板區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一切樣板施工完成并報(bào)業(yè)主代替、工程監(jiān)理確認(rèn)后，方能夠大面積施工。

6.技術(shù)交底

依據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目工程師的主持下，對工程施工人員進(jìn)行分級技

術(shù)交底，使一切施工人員了解本工程的施工方法、施工工藝、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工進(jìn)

度計(jì)劃等。

四、物資準(zhǔn)備

1.施工機(jī)械準(zhǔn)備

施工所需主要大型機(jī)械我司都已配備。前期已組織機(jī)修人員對準(zhǔn)備進(jìn)場的機(jī)械

設(shè)施進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使設(shè)施進(jìn)場后能夠堅(jiān)持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對已經(jīng)進(jìn)場的設(shè)施

加緊安裝和調(diào)試工作，使設(shè)施盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供條件。

2.原料采購準(zhǔn)備

通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程原料總量進(jìn)行匯總，并依據(jù)施

工總進(jìn)度計(jì)劃編制原料采購和進(jìn)場計(jì)戈IJ,通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實(shí)地考察，確定

合格分供商，簽定采購和供貨合同。在訂購物料規(guī)定時(shí)間前，必須向業(yè)主代替、工程監(jiān)

理提交有關(guān)樣本并附上該原料的說明書、出廠報(bào)告性能介紹等資料，以供審批之用。

一切經(jīng)批準(zhǔn)的樣本必須保留于樣板間內(nèi)。

五、勞動(dòng)力組織計(jì)劃準(zhǔn)備

1.按照勞動(dòng)力配備計(jì)劃組織施工人員分批進(jìn)場，并簽訂勞務(wù)協(xié)議。

2.按照既定的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時(shí)制定各部門下屬人員的崗位

責(zé)任制。

3.對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行有計(jì)劃的入場教育。包括公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)

習(xí)、安全知識(shí)教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。

六、實(shí)驗(yàn)檢測準(zhǔn)備

為保證一切進(jìn)場原料到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)原料的進(jìn)場檢驗(yàn)，

到達(dá)相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代替、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見證實(shí)驗(yàn)，并

依據(jù)本合同規(guī)范的要求，樹立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室，配備相關(guān)的實(shí)驗(yàn)設(shè)施儀器，按國家現(xiàn)行有

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)設(shè)施儀器進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測。只要實(shí)驗(yàn)設(shè)施在開工后一周內(nèi)運(yùn)到現(xiàn)

場實(shí)驗(yàn)室并做好調(diào)試。

七、周邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備

與工程所在地居委會(huì)樹立聯(lián)系，對今后施工可能造成的噪音、氣氛污染及其其它

干擾以及采用的措施等進(jìn)行初步溝通，研究解決擾民問題。

與有關(guān)的政府部門和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，包括工程的開工、出入口及通道口的限

制、交通運(yùn)輸?shù)南拗埔?guī)定、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可、污水排放、渣滓清除、現(xiàn)場呼叫系

統(tǒng)、工作時(shí)間的限制等，必須符合政府各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，積極配合,

并及時(shí)辦理政府各有關(guān)管理部門要求的各種手續(xù)，保證工程的順利進(jìn)行。

第三節(jié)施工段劃分

依據(jù)本工程的建筑特征及業(yè)主的開拓要求，結(jié)合本公司施工班組的配備情況及工地

現(xiàn)場出入口地位，本工程同一平面施工時(shí)，地下室部分按照地下室后澆帶地位分為A、

B、C三個(gè)區(qū)域即三個(gè)施工段，各班組分塊進(jìn)行作業(yè)，特殊是木工班組，在木工班組技術(shù)

人員的統(tǒng)一安置與組織的前提下，分成多個(gè)小班平行作業(yè)；豎向施工按樓層劃分施工段。

第四節(jié)施工工序

針對工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，從下到上的施工順序

進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。施工程序如下

表：

第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理人員配備

一、項(xiàng)目管理設(shè)想

依據(jù)合同文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對業(yè)主指

定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。依據(jù)本工程特征，

提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：依據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目的，以務(wù)實(shí)創(chuàng)

新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完善產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目的、高起點(diǎn)、高要

求）來實(shí)行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)厲有序管理及對合同、成本、進(jìn)度

的有效控制，嚴(yán)厲履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿足工程。

二、項(xiàng)目管理模式

針對本工程規(guī)模大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等實(shí)際特征，本工程擬采用“項(xiàng)目法”施工。

項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者，為確保工程的按期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公

司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工

程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本

等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)

量、安全、預(yù)算、原料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、

質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、原料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全進(jìn)程管理，并

對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。

“項(xiàng)目法”管理模式如下組：

項(xiàng)目經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

行政核算組技術(shù)組

各施工班組各專業(yè)分包

三、項(xiàng)目管理人員的組成

針對本工程幢號(hào)多，體量大的特征，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，

選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有貢獻(xiàn)精神的中青年骨干，

形成一個(gè)富有生機(jī)生機(jī)的集體，對這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，

明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)

教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。主要管理人員名單如下表：

擬投入本工程的主要管理人員名單

序號(hào)職務(wù)姓名年齡性別職稱專業(yè)

1項(xiàng)目經(jīng)理鄭金勝31男工民建

工程師

2生產(chǎn)經(jīng)理黃壽松41男工程師建筑工程

3技術(shù)負(fù)責(zé)人楊麗風(fēng)28男工程師建筑工程

4安全負(fù)責(zé)人張高峰31男工程師土木工程

5專職安全員梁海文28男助工建筑施工

6專職安全員周嵐39男助工建筑工程

7質(zhì)檢員郭軍27男助工施工技術(shù)

8施工員王耿27男工程師工民建

9施工員王境君27男工程師工民建

10施工員莫文杰27男助工建筑工程

11施工員陳江平27男助工建筑施工

12施工員黃聰28男助工施工技術(shù)

13施工員陳江平28男助工建筑施工

14預(yù)算員王小園25男工程師工民建

15資料員范時(shí)林25男助工建筑施工

16機(jī)械管理員劉愛華41男工程師機(jī)械工程

17原料員繆潔禪29男助工土木工程

18會(huì)計(jì)高丹29男會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)

四、崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)

的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

(2)簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。

(3)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。樹立、組織實(shí)施

各種專業(yè)管理體系。

(4)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)

行。

(5)嚴(yán)厲執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處置國家、企業(yè)和項(xiàng)目及個(gè)人的利

益關(guān)系。

(6)主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理。

(7)科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間

的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

（8）做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處置好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系

和經(jīng)濟(jì)往來，接收公司的管理。

（9）組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回

訪保修工作。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。

（2）做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目的等各項(xiàng)生產(chǎn)目的；臨時(shí)設(shè)

施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，組織機(jī)械設(shè)施就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)原料購置進(jìn)場。

（3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)戈U,并組織貫徹實(shí)施。

（4）領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處置

工作。

（5）對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢討。

（6）領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理。

（7）協(xié)調(diào)原料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作，安置

工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目的。

（8）協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢討分包單位的工期、質(zhì)量、

文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位在行管理。

（9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)，工程回訪工作。

（10）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

（11）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、

規(guī)范。

（2）組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。

（3）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。

（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。

（5）負(fù)責(zé)對工程原料、設(shè)施的選型及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作。

（6）負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新原料。

（7）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

（8）參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處置工作。

（9）參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作。

（10）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。

4.技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并參與組織落實(shí)。

（2）審查分包單位的施工方案。

（3）編制新技術(shù)、新原料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參與組

織實(shí)施及施工“樣本”的質(zhì)量鑒定。

（4）解決施工中的一般技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處置，并提出技術(shù)處置意

見。

（5）及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并

做好記載，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。

（6）參與地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。

（7）及時(shí)購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。

（8）指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)正確的提供各類建筑原料、試件的實(shí)驗(yàn)資料，努力提高

實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)水平。

（9）按規(guī)定繪制竣工圖，做到清晰、精確、不漏項(xiàng)、不反復(fù)。

（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理。

5.資料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)一切技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記載、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、

借出、保留工作。

（2）收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立刻編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳到達(dá)文件使

用者。

（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按期收集、整理、裝訂、審查。

（4）加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

采用有效措施，保證資料安全，

（5）認(rèn)真做好綜合管理體系資料。

（6）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。

6.實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)

（1）熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水原料及

焊接等有關(guān)實(shí)驗(yàn)的取樣措施，及時(shí)、正確的做好取樣工作。

（2）做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。

（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工實(shí)驗(yàn)等，做好施工實(shí)驗(yàn)有

關(guān)的測量溫度、濕度等工作。

（4）負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，取回實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見

證取樣工作。

（5）做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總,

做到真實(shí)、完整、可靠。

（6）檢討混凝土、砂漿攪拌臺(tái)，確保水泥、砂、石、外加劑、水計(jì)量精確無誤。

7.質(zhì)量員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢討監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)戈h

（2）督促分承包方樹立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運(yùn)行，把好進(jìn)程控

制。

（3）對重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤M(jìn)程跟蹤檢討，分段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實(shí)。

（4）定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)

防措施。

（5）對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處分。

（6）參與工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

（7）參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。

（8）溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，堅(jiān)持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。

8.施工員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成

本的各種技術(shù)措施。

（2）按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指

導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一書違章指導(dǎo)、違章作業(yè)的

行為。

（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安置勞動(dòng)力、原料、機(jī)具、設(shè)施的使用，合理

安置流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時(shí)與技術(shù)組配合解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。

（4）配合測量員做好測量工作。

（5）針對生產(chǎn)任務(wù)特征，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、

質(zhì)量、安全交底。

（6）堅(jiān)持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工

序不得移交下道工序。

（7）熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審、復(fù)審。

（8）參與隱蔽工程檢討驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。

（9）督促施工隊(duì)伍及時(shí)整改安全問題、質(zhì)量問題。

（10）配合實(shí)驗(yàn)員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量

等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。

（11）按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記載，對主要施工進(jìn)程，主要操

作方法不得遺漏后補(bǔ)。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完整、精確、齊全，并

及時(shí)移交給資料員。

9.測量員崗位職責(zé)

（1）熟悉有關(guān)的各種計(jì)量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場

的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項(xiàng)

目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

（2）做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個(gè)數(shù)據(jù)資料精確無誤，真

實(shí)可靠，提供及時(shí)。

（3）做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到地位精確、標(biāo)志顯著、

在施工期間保護(hù)完好。

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作。

（5）負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。

（6）負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀察、構(gòu)筑物垂直偏差等觀察。

（7）負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)施、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度。

（8）負(fù)責(zé)測量計(jì)量器具的報(bào)廢和購買等工作的申報(bào)。

（9）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢工作；保證計(jì)量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計(jì)量器具配備

率到達(dá)100%,if量檢測率到達(dá)100%,計(jì)量器具周檢受檢率達(dá)100%,計(jì)量器具抽檢

合格率達(dá)100%。

10.安全員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理、文明施工工作。

（2）負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行。

（3）對施工全進(jìn)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患,

組織安全教育和開展全員安全運(yùn)動(dòng)，監(jiān)督勞保用品德量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全

隱患，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并司時(shí)勒令立刻改正。

（4）落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）檢討安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整。

（6）組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢討工作。

（7）參與安全事故的調(diào)查處置。

（8）協(xié)助辦公室對進(jìn)場的分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負(fù)責(zé)辦理

與發(fā)放操作人員上崗證。

11.機(jī)管員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)械設(shè)施管理制度、操作規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)機(jī)械

設(shè)施的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。

（2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)施認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記載，樹立現(xiàn)場設(shè)

施臺(tái)帳，對分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳實(shí)記載。

（3）開展對施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)施日常巡查、周檢討、月專業(yè)大檢討制度，

及時(shí)組織對設(shè)施維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）嚴(yán)厲實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，

監(jiān)督操作者按設(shè)施操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置或向上級主管匯報(bào)。

（5）協(xié)助有關(guān)部門做好對機(jī)械操作人員的教育、培訓(xùn)工作。

（6）參與機(jī)械事故和與機(jī)械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會(huì)并提出意

見。

（7）負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的調(diào)配，及時(shí)依據(jù)需要提出人員增減計(jì)戈II。

（8）負(fù)責(zé)定期結(jié)算機(jī)械租賃費(fèi)和損壞、遺失機(jī)械及零配件的索賠費(fèi)。

12.預(yù)算員崗位職責(zé)

（1）熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工文件、施工合

同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交

底工作。

（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制及對項(xiàng)目目的成本的復(fù)核工

作，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對比實(shí)際成本與目的成本差異，做出分析。

（3）認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。

（4）依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)

到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果。

（5）熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制進(jìn)

度工程量，每月24日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。

（6）參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

（7）收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。

（9）配合其余部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。

13.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

（1）按期編制會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算精確、內(nèi)容完整、說明清晰。

（2）定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)帳核對相符。

（3）認(rèn)真做好記帳憑證，組織會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算正確、

及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

（4）及時(shí)掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

14.出納崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金收支工作。

（2）認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。

（3）每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。

（4）編制和發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資、獎(jiǎng)金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記帳憑證

及職工工資花名冊。

15.原料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的原料管理工作，貫徹執(zhí)行原料管理制度。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的原料計(jì)劃管理，及時(shí)提出用料計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購管理。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目原料的驗(yàn)收與現(xiàn)場原料管理，負(fù)責(zé)進(jìn)場原料的驗(yàn)收及不合格原料的

處置，負(fù)責(zé)現(xiàn)場原料的存放、保管和施工管理，以及原料的標(biāo)識(shí)等管理工作。

（5）負(fù)責(zé)原料的材質(zhì)證明管理。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊品、余料回收管理。

16.倉庫管理員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真做好物資入庫驗(yàn)收工作。

（2）負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放。