一建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A、環(huán)境管理

B、信息管理

C、目標(biāo)控制

D、組織協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。

A、設(shè)計(jì)階段

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A、管理目標(biāo)分工

B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工

編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題

i°項(xiàng)目策劃［±指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。

A、規(guī)劃和決策工作

B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

C、組織和管理工作

D、籌劃和準(zhǔn)備工作

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（）等階段

A、決策

B、施工

C、動(dòng)用前準(zhǔn)備

D、保修

E、運(yùn)營(yíng)

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）.

A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B、可行性研究階段、施工階段、使用階段

C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段

業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。

A、決策階段

B、設(shè)計(jì)階段

C、施工階段

D、實(shí)施階段

以下關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。

A、指令路徑較短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部門(mén)下達(dá)指令

D、只適用于大型工程項(xiàng)目

E、允許越級(jí)指揮

為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制

（）o

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C、大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

D、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、供貨方

E、項(xiàng)目總承包方

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。

A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,.....其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重

要的任務(wù)，因?yàn)?....

單選題：

1、業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是（卜

①投資控制②安全管理

③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制

向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。

A、政府主管部門(mén)

B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C、項(xiàng)目法人

D、項(xiàng)目總承包方

在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系

A、代理與被代理

B、合同

C、委托和被委托

D、監(jiān)理和被監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管

理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

A、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、建設(shè)工程合同

C、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

D、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門(mén)（）。

A、有多個(gè)指令源

B、只向一個(gè)上司負(fù)責(zé)

C、有惟一的指令源

D、有縱向和橫向2個(gè)指令源

線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)

B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)

C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令

D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的（）。

A、各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系

B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、各工作部門(mén)的管理職責(zé)

D、各工作部門(mén)的工作流程

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了（）。

A、項(xiàng)目組織內(nèi)的分工

B、組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)間的組織關(guān)系

C、項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系

D、各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系

下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)繪制

B、合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)

施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A、項(xiàng)目建設(shè)周期

B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（）等。

A、可以邊設(shè)計(jì)邊施工

B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)

C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的認(rèn)可

D、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明

E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是（）關(guān)系。

A、靜態(tài)

B、動(dòng)態(tài)

C、不確定性

D、非程序性

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。

A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。

A、標(biāo)準(zhǔn)性

B、操作性

C、示范性

D、綱領(lǐng)性

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、任務(wù)分工表

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）.

A、合理確定計(jì)劃值

B、認(rèn)真收集實(shí)際值

C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

D、比較分析，采取糾偏措施

在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。

A、項(xiàng)目決策策劃

B、制定糾偏措施

C、目標(biāo)分解

D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)

施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為

糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。

A、調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員

B、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

C、增加材料采購(gòu)的資金投入

D、變更材料采購(gòu)合同

應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。

A、投資規(guī)劃

B、工程概算

C、工程預(yù)算

D、工程進(jìn)度款

E、工程決算

應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。

A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法

B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

C、調(diào)整投資控制工作流程

D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃

E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）的比較。

A、工程概算與投資規(guī)劃

B、工程預(yù)算與工程概算

C、工程合同價(jià)與工程概算

D、工程款支付與工程概算

E、工程決算與工程概算

施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）

A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)

C、確保工程質(zhì)量

D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生

E、確保工程工期

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBa50326-2（X）6）,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。

A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作

B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）

A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)

C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)

E、建立健全信息傳輸渠道

施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。

A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B、信息發(fā)布

C、變更控制

D、溝通規(guī)劃

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。

A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B、派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的()實(shí)施全過(guò)程

現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

A、施工安全

B、施工進(jìn)度

C、施工成本

D、施工質(zhì)量

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是

()。

A、在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制

B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成

C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制

E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制

對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)

后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、總監(jiān)理工程師

C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

D、專(zhuān)業(yè)工程師

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)

(

A、責(zé)令施工單位立即整改

B、立即下達(dá)工程暫停令

C、立即報(bào)告政府主管部門(mén)

D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB“50326-2006）,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。

A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作

B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、工程資金供應(yīng)的條件

B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

C、施工方案

D、業(yè)主方人員的能力

某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目

重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。

A、追究法律責(zé)任

B、吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)

C、追究社會(huì)責(zé)任

D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。

A、參與設(shè)計(jì)交底

B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表

C、審查施工組織設(shè)計(jì)

D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表

E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)

可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益

的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。

A、設(shè)計(jì)單位

B、建設(shè)單位

C、項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)

D、房地產(chǎn)公司

按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）

A、擬定物資采購(gòu)合同

B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任

C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）

A、終止承包人合同

B、承包人調(diào)換有關(guān)人員

C、業(yè)主撤換有關(guān)人員

D、暫停施工

建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。

A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性

B、建立廣泛的人際關(guān)系

C、招聘或解聘員工

D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核

根據(jù)國(guó)發(fā)［2（）03】5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。

由（）決定。

A、建筑業(yè)企業(yè)

B、建設(shè)行政主管部門(mén)

C、項(xiàng)目業(yè)主

D、項(xiàng)目監(jiān)理單位

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。

A、工程概況及施工特點(diǎn)

B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)

C、施工方案

D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

E、施工總進(jìn)度計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

D、工程總承包方的成本目標(biāo)

E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

A、簽訂承包合同

B、自主選擇分包單位

C、參與選擇物資供應(yīng)單位

D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分

包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。

A、建設(shè)行政主管部門(mén)

B、幕墻設(shè)計(jì)單位

C、設(shè)備安裝單位

D、建設(shè)單位

E、幕墻玻璃供應(yīng)商

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)

容有（）。

A、辦理項(xiàng)目資料歸檔

B、進(jìn)行竣工決算

C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

D、辦理管理權(quán)移交

E、解散項(xiàng)目部

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。

A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

B、調(diào)整投資控制的方法和手段

C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法

D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施

E、優(yōu)化施工方法

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。

A、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用

B、辦理夜間施工許可證

C、照管未交工工程

D、辦理施工許可證

E、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)

1Z2()2OOO

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。

A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

C、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)

D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即（）。

A、擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C、預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議,

由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

D、承包人承擔(dān)或享有

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）。

A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效

B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

D、分析成本偏差的原因

施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。

A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

C、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)

D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施匚成本管理的全過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。

A、編制施工成本控制工作流程圖

B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證

C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

D、防止和處理施工索賠

項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工

成本計(jì)劃。

A、概算定額

B、單位估價(jià)表

C、預(yù)算定額

D、施工定額

施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在

（）的范圍內(nèi)。

A、固定成本

B、目標(biāo)成本

C、預(yù)算成本

D、實(shí)際成本

對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）。

A、單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本

B、單位（子單位）一工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本

C、分項(xiàng)工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項(xiàng)工程成本

D、分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位（子單位）工程成本

如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要

求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（）的要求。

A、成本目標(biāo)

B、項(xiàng)目目標(biāo)

C、成本分解

D、項(xiàng)目劃分

施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）。

A、單位工程成本計(jì)劃

B、分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃

C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

E、實(shí)施性成本計(jì)劃

常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（）編制。

A^施工成本組成

B、人力資源需求

C、子項(xiàng)目組成

D、工程進(jìn)度

E、材料種類(lèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。

A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

B、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）

A、人工費(fèi)

B、材料費(fèi)

C、利潤(rùn)

D、稅金

E、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的

工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。

A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)

B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)

按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行工程變更，下列說(shuō)說(shuō)法正確的是（）?

A、承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利

B、承包人為了便于施工可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更

C、因承包人原因?qū)е碌呢纬套兏?，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款

D、工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付

E、由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工

成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對(duì)工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有

（

A、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款

B、發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包

人可停止施工

C、發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付

D、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修

改意見(jiàn)

E、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣1：結(jié)算及完整的結(jié)算資

料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算

常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）。

A、調(diào)值公式法

B、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

C、基期價(jià)格調(diào)整法

D、按主材計(jì)算價(jià)差法

E、要素比例調(diào)價(jià)法

FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（）。

A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用

B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用

C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金

D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用

施工成本控制工作的一般步驟是（）o

A、檢查一分析一比較一預(yù)測(cè)一糾偏

B、比較一分析一預(yù)測(cè)一糾偏一檢查

C、預(yù)測(cè)一比較一分析一檢查一糾偏

D、預(yù)測(cè)一檢查一分析一比較一糾偏

工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

A、橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法

B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線(xiàn)法

采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。

A、人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制

B、材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制

C、零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制

D、合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置

E、對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（）o

A、資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B、負(fù)債、存貨、折舊

C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

D、利息、存貨、所有者權(quán)益

對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（）。

A、會(huì)計(jì)核算

B、業(yè)務(wù)核算

C、動(dòng)態(tài)核算

D、統(tǒng)計(jì)核算

能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛

力的分析方法是（）。

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法

以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）

A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。

A、己完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本

B、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本

C、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本

D、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本

下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。

A、因素分析法和比較法

B、曲線(xiàn)法和表格法

C、連環(huán)置換法和比率法

D、連環(huán)置換法和曲線(xiàn)法

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）。

A、相關(guān)比率法

B、比重分析法

C、連環(huán)置換法

D、動(dòng)態(tài)比率法

橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。

A、能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料

B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差

C、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差

D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差

E、能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度

進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（）。

A、工程合同總價(jià)

B、實(shí)耗人工和材料

C、施工預(yù)算

D、工程概算

E、實(shí)際工程量

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。

A、編制施工成本控制工作流程圖

B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證

C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

D、防止和處理施工索賠

常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（）編制。

A、施工成本組成

B、人力資源需求

C、子項(xiàng)目組成

D、工程進(jìn)度

E、材料種類(lèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)、是指將施工成本分解為（）。

A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

B、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）

A、人工費(fèi)

B、材料費(fèi)

C、利潤(rùn)

D、稅金

E、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)

以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）

A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）。

A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)?，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)”來(lái)表示

工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。

A、工程造價(jià)

B、施工組織設(shè)計(jì)

C、工程承包合同

D、進(jìn)度報(bào)告

E、工程變更

工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。

A、建立成本管理責(zé)任體系

B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C、及時(shí)進(jìn)行成本核算

D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)

工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比較法

B、因素分析法

C、統(tǒng)計(jì)核算法

D、差額計(jì)算法

E、比率法

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議,

由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

D、承包人承擔(dān)或享有

施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。

A、指導(dǎo)性

B、實(shí)施性

C、作業(yè)性

D、競(jìng)爭(zhēng)性

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，

若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的

依據(jù)。

A、設(shè)計(jì)人

B、發(fā)包人

C、承包人

D、監(jiān)理人

施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)()，并重新編制成

本計(jì)劃。

A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)

B、尋找降低成本的途徑

C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解

D、修訂企業(yè)定額

根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的

A、企業(yè)管理費(fèi)

B、措施費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)

D、直接工程費(fèi)

某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占

15%,材料費(fèi)占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格

指數(shù)上漲了20%,則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為()萬(wàn)元。

A、56

B、56、35

C、57

D、56、75

某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/

立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2()()0n?,實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該

工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為()。

A、0、6萬(wàn)元；0、80

B、-0、6萬(wàn)元；0、83

C、-0、48萬(wàn)元；0、83

D^0、48萬(wàn)元；0、80

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1、2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià),

每立方米40()元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%,超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米35()元。

工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1、5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。

A、585B、600C、591D、525

施工成本控制的基本步驟為

A、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查

B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏

D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析

1Z2030000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過(guò)程。

A反復(fù)

、

動(dòng)

B態(tài)

、

經(jīng)

c常

、

主

D動(dòng)

、

進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。

A、落實(shí)進(jìn)度控制的措施

B、分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理

C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能

D、確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（）確定的。

A、決策階段

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、設(shè)計(jì)階段

D、施工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。

A、施工方

B、業(yè)主方

C、設(shè)計(jì)方

D、供貨方

建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。

A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同

B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同

C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同

D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同

作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）

A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立

B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成

D、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立

*某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示：

該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計(jì)劃。

A、計(jì)劃深度

B、計(jì)劃功能

C、項(xiàng)目參與方

D、計(jì)劃周期

該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計(jì)劃。

A、計(jì)劃深度

B、計(jì)劃功能

C、項(xiàng)目參與方

D、計(jì)劃周期

論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)

度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是（）。

A、①-②-③

B、②-①-③

C、②-③-①

D、③-②-①

編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。

A、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

B、確定施工的總體部署

C、確定承包合同目標(biāo)工期

D、安排施工圖出圖計(jì)劃

E、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及到（）等方面

的問(wèn)題。

A、市場(chǎng)需求分析

B、技術(shù)方案的可行性分析

C、現(xiàn)金流量分析

D、工程實(shí)施的條件分析

E、工程實(shí)施策劃

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)自的總進(jìn)度包括（）o

A、編制可行性研究報(bào)告的進(jìn)度

B、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

C、招標(biāo)工作進(jìn)度

D、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

E、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由下列（）等不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃。

A、主體工程進(jìn)度計(jì)劃

B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

C、年度進(jìn)度計(jì)劃

D、業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃

E、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）

A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

C、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在一些問(wèn)題，包括（）。

A、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

B、適用于手工編制計(jì)劃

C、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差

D、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大

E、不適應(yīng)小的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是（）

A、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線(xiàn)）表示工作之間的（）。

A、時(shí)間間歇

B、搭接關(guān)系

C、邏輯關(guān)系

D、自由時(shí)差

在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的（）。

A、開(kāi)始時(shí)間

B、搭接時(shí)間

C、時(shí)間間隔

D、總時(shí)差

在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

A、節(jié)點(diǎn)

B、編號(hào)

C、線(xiàn)路

D、箭線(xiàn)

在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線(xiàn)表示工作的（）。

A、邏輯關(guān)系

B、關(guān)鍵線(xiàn)路

C、總時(shí)差

D、自由時(shí)差

*某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（）。

A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C、有雙向箭頭聯(lián)線(xiàn)

D、有循環(huán)回路

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別有（）。

A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線(xiàn)表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖

C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響

（）。

A、緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間

B、平行工作的最早開(kāi)始時(shí)間

C、本工作的最遲完成時(shí)間

D、緊后工作的最遲完成時(shí)間

某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4；工

作M的最遲完成時(shí)間為22,工作持續(xù)時(shí)間為10：工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間

為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（）天。

A、2

B、3

C、5

D、6

*某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下例所示（時(shí)間單位：天），下列說(shuō)法正確的是（）。

A、工作E是關(guān)鍵工作

B、工作B的自由時(shí)差為0

C、工作D的總時(shí)差為2

D、工作F的最遲開(kāi)始時(shí)間為21

E、有兩條關(guān)鍵線(xiàn)路

某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)

一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。

A、STS

B、FTF

C、STF

D、FTS

下列說(shuō)法正確的是（）?

A、自由時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

B、總時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的

自由時(shí)差

D、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的

自由時(shí)差

某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4；工

作M的最遲完成時(shí)間為22,工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間

為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（）天。

A、2

B、3

C、5

D、6

某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的

實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的

時(shí)間分別為（）。

A、3天和0天

B、3天和1天

C、4天和。天

D、4天和1天

某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天,該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)

現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）

A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B、將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天

C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天

D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天

關(guān)鍵工作指的是（）。

A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作

B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作

C、工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

D、工作持續(xù)時(shí)間最短的工作

在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指（

A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路

B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路

C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路

D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路

某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。

*某工程代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（）條關(guān)鍵線(xiàn)路。

調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。

A、非關(guān)鍵工作時(shí)差

B、關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度

C、工作組織關(guān)系

D、工作工藝過(guò)程

E、工作持續(xù)時(shí)間

下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

A、確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

B、選擇工程承發(fā)包模式

C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是（）。

A、資源需求計(jì)劃

B、資金需求計(jì)劃

C、資金供應(yīng)的條件

D、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）。

A、編制資源需求計(jì)劃

B、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

C、進(jìn)度控制職能分工

D、選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案

在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

A、監(jiān)理工程師

B、專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)

C、符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人

D、項(xiàng)目經(jīng)理

E、項(xiàng)目管理企業(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括（）等。

A、承發(fā)包模式的選擇

B、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理

C、資源需求分析

D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。

A、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

B、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析

C、資金需求分析

D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

E、資金供應(yīng)的條件

1Z204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

根據(jù)《GB/T1900CMS09000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的

全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。

A、考核和評(píng)價(jià)

B、評(píng)價(jià)和記錄

C、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)

D、評(píng)價(jià)和改進(jìn)

根據(jù)GB"19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和

監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量管理

D、質(zhì)量活動(dòng)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）

的職能。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位

D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位

在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施

B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案

C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題

D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底

在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（）等。

A、人

B、技術(shù)

C、管理

D、社會(huì)

E、環(huán)境

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）?

A、建設(shè)單位

B、勞務(wù)分包單位

C、施工單位

D、材料供應(yīng)單位

某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)

分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（）等。

A、幕墻玻璃供應(yīng)商

B、建設(shè)行政主管部門(mén)

C、幕墻設(shè)計(jì)單位

D、設(shè)備安裝單位

E、建設(shè)單位

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理

依據(jù)，它在（）過(guò)程中形成。

A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心

機(jī)制，即（）機(jī)制。

持續(xù)

A、

反饋

B、

約束

、

C動(dòng)力

D、

關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。

A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制

B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技術(shù)方案

C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改

D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（）.

A、建設(shè)單位

B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C、設(shè)計(jì)單位

D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）

A、屬于一次性的系統(tǒng)

B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證

C、僅涉及施工承包單位

D、需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證

施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）

A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

A、施工項(xiàng)目經(jīng)理

B、企業(yè)法定代表人

C、建設(shè)主管部門(mén)

D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有()。

A、合理劃分施工區(qū)段

B、制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序

C、編制新材料專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案

D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備

施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是()o

A、工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立

B、施工機(jī)具的配置與性能選擇

C、投料與檢測(cè)計(jì)量

D、己完工程成品保護(hù)

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指()

A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正

C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001),對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的

檢驗(yàn)批，應(yīng)()。

A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收

B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收

D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收

建設(shè)工程滿(mǎn)足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有()等。

A、工程質(zhì)量體系文件

B、工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃

C、工程施工承包合同

D、工程施工圖紙

E、質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料

下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有()

A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

B、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門(mén)確定

C、工程外觀質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)

D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件

E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范

單位工程完工后，()應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)

A、施工單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、建設(shè)主管部門(mén)

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是()。

A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B、領(lǐng)導(dǎo)作用

C、基于事實(shí)的決策方法

D、持續(xù)改進(jìn)

在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是()

A、質(zhì)量手冊(cè)

B、程序文件

C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

D、質(zhì)量記錄

在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并

記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，達(dá)到()的效果。

A、事中控制

B、持續(xù)改進(jìn)

C、可追溯

D、可存檔

根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有

（）

A、文件控制程序

B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序

C、安全生產(chǎn)管理程序

D、不合格品控制程序

E、質(zhì)量記錄管理程序

獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予

整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定。

A、認(rèn)證注銷(xiāo)

B、認(rèn)證暫停

C、認(rèn)證撤銷(xiāo)

D、重新認(rèn)證

當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（）。

A、企業(yè)通報(bào)

B、監(jiān)督檢查

C、認(rèn)證暫停

D、認(rèn)證注銷(xiāo)

某鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最

主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。

A、因果分析圖法

B、直方圖法

C、排列圖法

D、分層法

某鋼構(gòu)件廠(chǎng)根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。其中出

現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（）.

在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進(jìn)行劃分。

A、統(tǒng)計(jì)的模型

B、管理的需要

C、樣本的數(shù)量

D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律

E、統(tǒng)計(jì)的目的

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有（），并按照有效的審

圖程序進(jìn)行審查。

A、國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章

B、審圖部門(mén)的印章

C、造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章

D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章

E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章

房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門(mén)（）

A、確認(rèn)

B、審核

C、備案

D、復(fù)評(píng)

政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以發(fā)出（）

A、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單

B、吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)通知單

C、臨時(shí)吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)

D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)

采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以（）的方式進(jìn)行

A、技術(shù)攻關(guān)

B、QC小組活動(dòng)

C、質(zhì)量檢查

D、操作比賽

當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為A類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)

行重點(diǎn)管理。

A、0-50%

B、（）-70%

C、0-80%

D、0-90%

設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙

提出的問(wèn)題稱(chēng)為（）。

A、圖紙交底

B、圖紙會(huì)審

C、圖紙審核

D、圖紙會(huì)簽

建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括()

A、施工各參與方

B、設(shè)計(jì)方

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

E、供貨方

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)

來(lái)確定的內(nèi)容包括()

A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

B、質(zhì)量方針

C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解

D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成

E、質(zhì)量控制界面

設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括()

A、控制原材料、半成品質(zhì)量

B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案

C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制

D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題

E、完善工程竣工圖

2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》考點(diǎn)解析

考試內(nèi)容分布和考點(diǎn)變化情況介紹

(1)歷年考點(diǎn)簡(jiǎn)要分析與總結(jié)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作為全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目，由七個(gè)部分的內(nèi)容組成,

即：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程

項(xiàng)目信息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用：(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基

本原理和合同管理；

(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和建設(shè)工程項(xiàng)目信息

管理的基本概念；

(3)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念；

(4)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念；

(5)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)等。其中(1)是本考試科目的核心知識(shí)。

表2006-2011年各章節(jié)分值比例構(gòu)成情況

201120102009200820072006早士.-T++?頁(yè)平

代碼章標(biāo)題

單多單多單多單多單多單多頁(yè)數(shù)均分

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理16141612141213121110111075

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制985856741067833

1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制789811888969636

1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制158141212167121512141451

1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理988886106788650

1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理14121612171023161616191474

1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理02203222222214

合計(jì)7060706070607060706070603330.39

以上各章在試卷的分值構(gòu)成情況，在講解過(guò)程中，還將按照章對(duì)每節(jié)的考題和考試分值進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)分析；而在考點(diǎn)解析班還將對(duì)每節(jié)歷年的具體考題進(jìn)行分析講解。

表3關(guān)鍵章節(jié)分值比例統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)分類(lèi)201120102009200820072006

一章分值302826252121

三章分值151719161515

四章分值232628192728

六章分值282827392728

一、三、四、六章總分9699分100分99分95分97分

(1)

占總分比重73.85%76.15%76.92%76.15%73.08%74.62%

(2)一、四、六章總分8182分81分83分80分82分

占總分比重62.31%63.08%62.31%63.85%61.54%63.08%

衡量重點(diǎn)章節(jié)的三項(xiàng)指標(biāo)：出題分值、頁(yè)平均分、與實(shí)務(wù)及其他科目考查是否緊密。

（2）考點(diǎn)解析班的講解和學(xué)習(xí)方式

1）以綱為綱，按部就班

嚴(yán)格按照考試大綱和教材的章節(jié)安排進(jìn)行考點(diǎn)（考題）總結(jié)分析；練習(xí)歷年考試真題中的難點(diǎn)、

誤區(qū)、易混淆點(diǎn)，以題代學(xué)，總結(jié)教材的知識(shí)點(diǎn)。

全面總結(jié)2006-2011年六年來(lái)的所有考題出題點(diǎn)分布情況（如工程結(jié)算等被取消的部分不在

此之列），以及同一知識(shí)點(diǎn)的考察頻率和出題形式的變化。

2）關(guān)注分值比重大的章節(jié)

章節(jié)分值高與實(shí)務(wù)考查緊密且頁(yè)平均分高的章節(jié)將被重點(diǎn)關(guān)注，此外突出解教材各章節(jié)中的重

點(diǎn)、難點(diǎn)、易考點(diǎn)。

3）并不涵蓋全部?jī)?nèi)容，旨在指出難點(diǎn)

通過(guò)對(duì)歷年考題的距離，分析總結(jié)其出題形式變化以及重復(fù)考查規(guī)律。

4）相對(duì)重視多選題

多項(xiàng)選擇題有一定難度，考試成績(jī)的高低及考試科目是否通過(guò)，取決于多項(xiàng)選擇題的得分。

一般情況是考試教材中的基本概念、原理和方法中所涵蓋的具體內(nèi)容，不會(huì)超出教材，但選擇

有一定難度。

對(duì)于考生學(xué)習(xí)的要求和建議

1.學(xué)習(xí)要求：

1）熟悉教材各章節(jié)的內(nèi)容及框架內(nèi)容，一般在精講班或沖刺班的學(xué)習(xí)之后進(jìn)行考點(diǎn)解析班的學(xué)

習(xí)。

2）不單要知道為什么正確，還要知道錯(cuò)誤的原因是什么

3）不是押題，重在對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握，并且做到舉一反三

2.學(xué)習(xí)建議

1）熟悉教材。

2）重點(diǎn)知識(shí)要在背誦的基礎(chǔ)上，理解知識(shí)點(diǎn)的含義。

3）對(duì)于錯(cuò)誤習(xí)題和所涉及知識(shí)點(diǎn)要單獨(dú)整理，隔一段時(shí)間重新做一遍，加深理解和記憶。

4）重視考試真題，真題不但具有重復(fù)性，而且還具有代表性。

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

教材對(duì)應(yīng)章節(jié)：第一章，「75頁(yè)。

考試大綱：

1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程

1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1、總體考點(diǎn)觀察與分析

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理各節(jié)考試分值分