環(huán)境綜合整治EPC項(xiàng)目管理方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽翬PC總體項(xiàng)目管理方案 61.1項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 61.1.1項(xiàng)目概況 61.1.2工程計(jì)劃工期 1.1.3項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的重要性及必要性 1.1.4項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案 1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1.2.1項(xiàng)目管理組織模式 1.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 1.2.3職責(zé)及工作范圍 1.2.4設(shè)計(jì)部門職責(zé)及工作范圍 1.3項(xiàng)目投資管理與控制 1.3.1設(shè)計(jì)階段的投資管理與控制 1.3.2施工階段的成本管理與控制 1.3.3竣工結(jié)算 1.4項(xiàng)目信息、文檔管理與控制 1.4.1信息分類及一般要求 441.4.2計(jì)算機(jī)信息管理 1.4.3計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞 1.4.4竣工資料及施工記錄的移交 1.5設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)配合管理 1.5.1建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制511.5.2設(shè)計(jì)、采購、施工的協(xié)調(diào)與銜接 第二章設(shè)計(jì)管理 532.1設(shè)計(jì)的總體安排與資源配置 532.1.1以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC模式優(yōu)缺點(diǎn)分析及解決方案 2.1.2EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述 2.1.3EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理推行方案 2.2對(duì)本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)思路的理解描述 2.2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)及愿景 2.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況 2.2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則 2.2.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 2.3設(shè)計(jì)文件的審查主要內(nèi)容和程序 2.3.1設(shè)計(jì)文件的審查要求 2.3.2設(shè)計(jì)文件的審查流程 2.4本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措 2.4.1質(zhì)量保證措施 2.4.2進(jìn)度保證措施 2.5工程設(shè)計(jì)各階段的服務(wù)承諾 2.5.1設(shè)計(jì)質(zhì)量保證承諾 2.5.2設(shè)計(jì)服務(wù)承諾 2.5.3設(shè)計(jì)使用權(quán)承諾 2.5.4設(shè)計(jì)責(zé)任承諾 2.6本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工階段對(duì)于整體成本的控制措施 2.6.1EPC總承包項(xiàng)目成本控制過程 2.6.2EPC總承包項(xiàng)目成本控制措施 第三章其他管理方案 3.2外部協(xié)調(diào)管理 3.3工程結(jié)算 3.4竣工驗(yàn)收流程管理 3.6總承包管理方案 3.7項(xiàng)目管理要點(diǎn) 3.8項(xiàng)目管理重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策 第四章采購工作的總體安排與資源配置、采購進(jìn)度計(jì)劃控制措施、采購過程的質(zhì)量控制及成本控制措 4.1物資采購工作的總體安排與資源配置 4.2物資采購進(jìn)度計(jì)劃控制措施 4.3物資采購招標(biāo)、談判管理 2794.4物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 4.5物資采購過程的成本控制措施 第五章施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性描述 5.1施工組織總體設(shè)想 5.2工程概況及主要道路、河道現(xiàn)狀描述 5.3方案針對(duì)性描述 5.4項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 5.5施工準(zhǔn)備 第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 6.1場(chǎng)地特征 3506.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 6.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 6.4臨時(shí)設(shè)施布置 6.5現(xiàn)場(chǎng)布置管理 第七章工程施工進(jìn)度控制和管理 7.1開、竣工時(shí)間的確定 7.2施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃 7.3施工關(guān)鍵線路及節(jié)點(diǎn) 7.4總工期控制點(diǎn) 7.5施工進(jìn)度控制和管理 7.6工期保證措施 第八章項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入 8.1項(xiàng)目管理人員投入計(jì)劃 8.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃 8.3機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 8.4材料投入計(jì)劃 第九章各分部分項(xiàng)工程施工方法 9.1市政道路出新及病害處理 9.2瀝青路面早期破損的防止 9.3道路附屬設(shè)施整治 9.4交通工程標(biāo)志標(biāo)線出新 9.5照明工程整治 9.6道路、園林、現(xiàn)狀綠地綠化提升整治 9.7建筑出新整治 9.8景觀亮化工程 9.9河道環(huán)境整治 第十章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 10.1關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 10.2項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案 第十一章工程施工質(zhì)量控制、保證措施及冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 11.1工程施工質(zhì)量控制、保證措施 11.2冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 第十二章安全文明施工及環(huán)境保護(hù) 12.1安全文明施工 12.2環(huán)境保護(hù) 第一章EPC總體項(xiàng)目管理方案1.1項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)1.1.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：XX縣城關(guān)鎮(zhèn)張廟段環(huán)境綜合整治EPC項(xiàng)目1.1.1.1設(shè)計(jì)范圍南起五鶴雕塑轉(zhuǎn)盤，北至與張廟村，全長(zhǎng)約2150m。建設(shè)內(nèi)容：建筑外立面、慢行車道、路燈照明、弱電下地、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、道路綠化及河塘水系等改造內(nèi)容。老三中至張廟段沿線，整治長(zhǎng)度約3800米。主要內(nèi)容為現(xiàn)狀綠化整理、新增綠道、道路路面硬化及排水、外立面整治、店招店牌整治、景觀、小品及亮化等，擬實(shí)施的內(nèi)容包括以上內(nèi)容的勘察(含測(cè)繪)、設(shè)計(jì)、采購及施工。1.1.1.2施工內(nèi)容(1)建筑出新整治本工程包括：建筑沿街可視面改造、店招整治優(yōu)化、圍墻墻繪。(2)景觀綠化提升整治木棧道、景墻、種植土、綠化苗木品種(3)市政配套設(shè)施整治本工程主要包括：慢行車道瀝青面層、高道牙石、擋土墻、防護(hù)欄桿弱電管道、亮化路燈、分類垃圾箱。1.1.1.2現(xiàn)狀分析(1)建筑立面現(xiàn)狀沿街建筑現(xiàn)狀分析：沿線建筑多以廠房及低層民房為主，建筑多為鋼混或磚混結(jié)構(gòu)，主要問題有：此段建筑房屋偏農(nóng)村風(fēng)格，個(gè)別樓體立面破損嚴(yán)重，建筑立面色彩突兀，品質(zhì)感低；存在亂搭亂建的違法建(構(gòu))筑物店招部分不符合城鎮(zhèn)管理規(guī)范，品質(zhì)差距過大，部分店招顏色材質(zhì)大小較粗糙。商業(yè)店招雜亂、樣式不統(tǒng)一；存在于建筑物墻面或圍墻墻面亂寫亂畫的現(xiàn)象。沿街建筑設(shè)計(jì)策略：針對(duì)以上問題，對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)張廟段建筑改造的主要策略有：整治沿道路兩側(cè)重點(diǎn)建筑立面，改造建筑立面，統(tǒng)一立面顏色及樣式；拆除沿道路兩側(cè)的違章建(構(gòu))筑物統(tǒng)一規(guī)劃商業(yè)店招；清除亂寫亂畫和"牛皮廨“廣告。(2)市政配套設(shè)施現(xiàn)狀分析市政配套設(shè)施現(xiàn)狀分析：沱河南沿線市政配套設(shè)施主要問題有：弱電電線未下地，存在各種線路亂拉現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重雨污水管道已不滿足目前兩側(cè)居民使用需求未規(guī)劃設(shè)置合理的垃圾分類設(shè)施，密度較低、不利于整體環(huán)境整潔。市政配套設(shè)施設(shè)計(jì)策略：針對(duì)以上問題，對(duì)此段市政配套設(shè)施改造的主要策略有：弱電管道入地，避免亂拉現(xiàn)象；雨污水分流，新增專用雨污水管道，入戶建筑門口管道明敷入井；合理設(shè)置垃圾收集站點(diǎn)及合理配置分類垃圾箱。(3)景觀綠化現(xiàn)狀景觀綠化現(xiàn)狀分析：針對(duì)沱河南段沿線景觀主要問題有：沱河南段道路西側(cè)空地裸土裸露，缺少植物配置；沱河南段道路東側(cè)綠化配置較為雜亂，且長(zhǎng)勢(shì)較差；溝渠水塘污染嚴(yán)重，垃圾較多，嚴(yán)重影響美觀性；五鶴雕塑往北道路東側(cè)隔離綠帶品種及種植形式單一，景觀效果差。景觀綠化設(shè)計(jì)策略：針對(duì)以上問題，對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)張廟段景觀改造的主要策略有：沱河南段道路西側(cè)增加種植多層次組團(tuán)植物，常綠喬木作為背景起到遮景的作用；優(yōu)化沿線隔離綠帶的植物品種及種植形式；對(duì)沿線溝渠進(jìn)行清淤，與硬質(zhì)鋪裝下增加暗管，疏通溝渠，增加水生植物；凈化水塘水體，增加休閑木棧道及水生植物，打造親水小節(jié)點(diǎn)。(4)項(xiàng)目整體1.公共空間：空間被隨意占據(jù)，缺少可提供人們休憩的空間以及綠化的空間比較少且損毀嚴(yán)重；2.建筑立面：部分居住建筑臟、亂、差，雜亂無章、丑化墻面空調(diào)機(jī)位擺放無序，遮陽蓬破舊嚴(yán)重；3.店招設(shè)計(jì)：品質(zhì)層次不齊，樣式不統(tǒng)一；4.交通組織：引導(dǎo)性標(biāo)識(shí)較少，并且識(shí)別性不明顯；5.公共配套：設(shè)施配套不全面，現(xiàn)有設(shè)施配套缺乏美觀性和品質(zhì)感，整體感設(shè)計(jì)缺乏；6.照明設(shè)計(jì)：夜景照明沒有形成連續(xù)視覺界面，影響夜間行駛安全。1.公共空間：留出活動(dòng)空間，結(jié)合活動(dòng)空間配置植物及小品景觀，強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性和互動(dòng)體驗(yàn)性；2.建筑立面：重點(diǎn)建筑立面規(guī)范整理提升品質(zhì)，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，違建部分拆除，管線統(tǒng)一整理；3.店招設(shè)計(jì)：對(duì)現(xiàn)有店招、懸掛橫幅進(jìn)行統(tǒng)一整治。要求風(fēng)格統(tǒng)一、體量協(xié)調(diào)、懸掛整齊；4.交通組織：增加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)牌、加強(qiáng)智能誘導(dǎo)；5.公共配套：整體考慮設(shè)施的造型顏色，對(duì)現(xiàn)有的調(diào)研修繕、增設(shè)、布置以及更換，兼顧統(tǒng)一性、科學(xué)性、藝術(shù)性；6.照明設(shè)計(jì)：增加市政照明設(shè)施，提高夜間行走的安全性。1.1.2工程計(jì)劃工期總工期：計(jì)劃工期130日歷天。質(zhì)量要求：設(shè)計(jì)質(zhì)量符合現(xiàn)行相關(guān)工程設(shè)計(jì)規(guī)范、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)缺陷責(zé)任期：24個(gè)月。1.1.3項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的重要性及必要性健全的組織結(jié)構(gòu)對(duì)有效地實(shí)施工程項(xiàng)目管理有著重要的意義，原因是各級(jí)管理人員職責(zé)關(guān)系可以為組織結(jié)構(gòu)模式的形成作為基礎(chǔ)，以便從業(yè)人員能在規(guī)定的時(shí)間和集體要求內(nèi)，更好的完成組織所要完成的目標(biāo)，以至于使之有效地工作。所以組織設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施來說也就尤為重要，其最大的意義在于極大的影響管理效率，其主要的形式和方法就是對(duì)組織體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新性安排。另一重要因素在于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞，因此職責(zé)劃分是否明確就成為了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心要素，再此基礎(chǔ)上就會(huì)使每一個(gè)單位以及個(gè)人都能夠準(zhǔn)確掌握自己的責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)有效的排除工作中出現(xiàn)的問題，目標(biāo)的決策溝通網(wǎng)絡(luò)也就會(huì)被清晰的提供反映和支持出來，與其相反，則會(huì)極大影響組織的效率和項(xiàng)目的實(shí)施。就EPC總承包項(xiàng)目管理而言，組織結(jié)構(gòu)的重要性是毋庸置疑的，其主要作用可體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)是實(shí)現(xiàn)工程基本目標(biāo)的重要前提安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制四個(gè)項(xiàng)目標(biāo)為工程建設(shè)項(xiàng)目的基本目標(biāo)體系一般概括。要對(duì)以上目標(biāo)實(shí)施綜合控制，必須有科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為其基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)目標(biāo)體系。(2)是提高工作效率的重要途徑由于工程管理組織自身的諸多特點(diǎn)，并且存在著影響組織效率的很多因素；工程管理組織是由來自不同的部門或領(lǐng)域，具有不同的學(xué)科和文化背景的人員臨時(shí)組建而成，所以就會(huì)對(duì)工程管理組織中各部門人員之間的溝通、協(xié)調(diào)和配合帶來了一定的難度；項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束以后這種存在臨時(shí)性的組織將會(huì)解散，各類人事調(diào)整可能影響項(xiàng)目參與者的思想穩(wěn)定，甚至?xí)绊懙巾?xiàng)目部中的實(shí)際工作。以上這些負(fù)面因素更會(huì)極大的影響工程項(xiàng)目管理組織的實(shí)施效率。因此制定和實(shí)施合理有效的組織手段對(duì)建立員工良好的職業(yè)生涯預(yù)期、員工及保障部門之間的有效合作、妥善處理原各級(jí)崗位與項(xiàng)目部工作的矛盾等方面具有重要的(3)是加強(qiáng)信息溝通的重要保證信息溝通對(duì)于決策和組織效率而言存在著重要的意義，它是確保決策準(zhǔn)確并且可靠的重要因素，更是提高組織效率的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此更要重視組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的諸多環(huán)節(jié)把控，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)均對(duì)信息溝通發(fā)揮著及其重要的作用，如管理部門的設(shè)計(jì)、管理架構(gòu)和層次的設(shè)計(jì)、協(xié)作機(jī)制和溝通機(jī)制的建立、崗位職責(zé)的劃分等。科學(xué)的設(shè)置管理層次和管理幅度可以加快信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性，合理的工作機(jī)制可以有效地疏通信息傳遞的渠道。正因?yàn)楣こ添?xiàng)目業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管理有重要的作用，因此對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究具有以下重要意義：(1)提高我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目的管理水平在我國(guó)，住建部正在大力推廣總承包模式，努力使之成為工程項(xiàng)目管理重要模式，而EPC模式是總承包模式的重要類型之一。通過對(duì)EPC總承包模式業(yè)主組織的研究，能使EPC總承包項(xiàng)目的管理能力和水平得到有效的提高，進(jìn)一步促使國(guó)內(nèi)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變。在管理過程中注意培育人才，從而大幅度提高管理水平，極大的提升企業(yè)軟實(shí)力，使之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也大大增強(qiáng)。(2)提高我國(guó)基本建設(shè)的投資效益通過對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管理的研究，還可以帶動(dòng)工程總承包項(xiàng)目管理的研究，提高工程總承包項(xiàng)目管理的水平，能夠有效的確保工程質(zhì)量，同時(shí)在于投資收益方面也有著積極的意義通過運(yùn)用先進(jìn)與科學(xué)的管理方法和技術(shù)，并且同時(shí)充分發(fā)揮EPC總承包組織管理模式的優(yōu)點(diǎn)，這樣能在一定范圍內(nèi)促進(jìn)我國(guó)基本建設(shè)發(fā)展，提高投資總效益。(3)推進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式的國(guó)際化步伐我國(guó)工程項(xiàng)目總承包模式正處于發(fā)展的初級(jí)階段，與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的距離，也還存著諸多問題，我國(guó)基本建設(shè)管理體制的不完善也導(dǎo)致了其中一些問題的存在，因此我們要審視自己的所存在的不足，向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，引進(jìn)其先進(jìn)管理制度，結(jié)合我們自身的情況，從而推進(jìn)工程項(xiàng)目總承包的發(fā)展。通過工程項(xiàng)目總承包模式業(yè)主組織結(jié)構(gòu)的研究，可以為我國(guó)基本建設(shè)管理體制改革提供一些建議，推動(dòng)改革進(jìn)程，使我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式盡快與國(guó)際接軌。1.1.4項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法如下：(1)理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合：本研究堅(jiān)持理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在實(shí)踐中提出理論問題，在理論研究中解決實(shí)際問題，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論結(jié)論。本研究以組織設(shè)計(jì)理論、項(xiàng)目管理理論、工程管理理論為基礎(chǔ)，推演理論模型，然后用實(shí)證研究進(jìn)行檢驗(yàn)。(2)文獻(xiàn)歸納法：收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于工程總承包項(xiàng)目，特別是EPC總承包項(xiàng)目業(yè)主組織設(shè)計(jì)的研究成果，將這些資料加以分析、整理、歸納，從中找出帶有普遍性的結(jié)論和觀點(diǎn)，為深入分析提出理論假設(shè)的(3)多學(xué)科結(jié)合：運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)等科學(xué)，結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目管理模式的特殊性，研究工程項(xiàng)目EPC總承包模式的業(yè)主組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題。項(xiàng)目工作主要參與部門為設(shè)計(jì)管理部、各設(shè)計(jì)部門及總承包業(yè)務(wù)部。設(shè)計(jì)管理部及各設(shè)計(jì)部門作為技術(shù)核心部門，需提出可靠、合理的技術(shù)方案，并提供能滿足規(guī)范和業(yè)主要求的圖紙、說明等技術(shù)文件，作為總承包業(yè)務(wù)部施工的依據(jù)?？偝邪鼧I(yè)務(wù)部作為EPC的關(guān)鍵部門，需全力配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目的施工工作，按業(yè)主的要求提供相應(yīng)的實(shí)施文件，以保證工作的順利實(shí)施。各部門之間的工作關(guān)系如圖：院專家委員會(huì)項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部合同采購部工程管理部綜合管理部各工程設(shè)計(jì)組各施工分包標(biāo)段項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目安全總監(jiān)圖1.1-1項(xiàng)目部各部門關(guān)系圖1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.2.1項(xiàng)目管理組織模式我公司組成城關(guān)鎮(zhèn)張廟段環(huán)境綜合整治項(xiàng)目EPC聯(lián)合體(以下簡(jiǎn)稱“我方”),內(nèi)部分工如下：(1)施工單位負(fù)責(zé)EPC總承包合同中約定的本項(xiàng)目設(shè)備材料采購、工程施工(含道路及措施工程、水保工程和環(huán)保工程等)、試運(yùn)行、從工程開工到工程竣工驗(yàn)收交付使用等全部工作內(nèi)容以及合同約定的其他相關(guān)工作；同時(shí)，施工單位派出項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的全面管理協(xié)調(diào)和整個(gè)合同的全面履行，確保相關(guān)項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量滿足合同要求。(2)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)EPC總承包合同中約定的本項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)及相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)、科研試驗(yàn)及應(yīng)由設(shè)計(jì)方完成的其他工作，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人已完成或正在實(shí)施的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)統(tǒng)籌以及設(shè)計(jì)接口管理等，為工程質(zhì)量滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求提供勘察設(shè)計(jì)成果。同時(shí)，有義務(wù)和責(zé)任配合施工單位的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。(3)聯(lián)合體成員為履行合同承擔(dān)連帶責(zé)任。1.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)聯(lián)合體將充分發(fā)揮項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、科研及施工等工程建設(shè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本著“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)一致、高效精干”的原則，抽調(diào)技術(shù)水平高、具有豐富工程管理和施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，成立“城關(guān)鎮(zhèn)張廟段環(huán)境綜合整治項(xiàng)目EPC總承包聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部"(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”或“項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)由決策層、管理層和作業(yè)層組成，本工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部采用聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照各層分離的原則，實(shí)行“隊(duì)為基礎(chǔ)、兩級(jí)管理、一級(jí)核算”的運(yùn)行模式。聯(lián)合體決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、各分管副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成。管理層由設(shè)計(jì)部、采購管理部、工程管理部、安全質(zhì)量管理部、對(duì)外協(xié)調(diào)部、計(jì)劃合同部、信息文控部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室組成。作業(yè)層由設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、采購部以及各項(xiàng)目分部管理的各專業(yè)施工隊(duì)組成。聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下框圖所圖1.1-1管理組織機(jī)構(gòu)圖1.2.3職責(zé)及工作范圍1.2.3.1聯(lián)合體保證工程全生命周期建設(shè)管理的透明度，與發(fā)包人等各方溝通有序高效。其主要職責(zé)如下：(1)批準(zhǔn)聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標(biāo)，確保資源供應(yīng)。(2)與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方溝通，并獲得支持。(3)審定、簽署、啟動(dòng)年度工作計(jì)劃及單位工程項(xiàng)目。(4)監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項(xiàng)目資金。(5)主要工程節(jié)點(diǎn)評(píng)審，全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。(6)重大變更項(xiàng)目事項(xiàng)的決策和審定。(7)設(shè)計(jì)計(jì)劃審定。(8)根據(jù)發(fā)包人滿意度審定重大整改計(jì)劃。(9)任免項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。1.2.3.2設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(1)對(duì)階段的設(shè)計(jì)結(jié)果、重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行咨詢識(shí)別并預(yù)測(cè)問題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè)計(jì)成果滿足質(zhì)量要求。(2)對(duì)階段施工方案進(jìn)行咨詢。(3)參加主要設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。(4)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施。(5)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的坪審。1.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理(1)以高效為目標(biāo)建立工程總承包項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。(2)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個(gè)工程實(shí)施。(3)以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎(jiǎng)罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過誠信勞動(dòng)，積極為項(xiàng)目公司作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項(xiàng)管理目標(biāo)連成一個(gè)有機(jī)整體。(5)對(duì)職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。(6)主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(7)負(fù)責(zé)人員任免、重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、工程總體進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。(8)主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效(9)主持制定項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)工作、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。(10)與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。1.2.3.4分管副經(jīng)理(1)受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目管理體系、機(jī)構(gòu)的建立與管理。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和用具、設(shè)備計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)組織制訂并完善項(xiàng)目公司施工管理、物資管理制度和辦法。(4)組織制訂項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。協(xié)助做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。(6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。(7)參與制定重大工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工與各方面的關(guān)系，以確保項(xiàng)目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作。(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好日常行政工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力，做好項(xiàng)目管理工作。1.2.3.5總工程師(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、科技管理和工程計(jì)量管理工作。(2)主持項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)職能分配，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。(3)全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及重大技術(shù)問題的決策、審核各項(xiàng)施工方案與措施、工藝，監(jiān)督實(shí)施與檢查。(4)與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通保證相關(guān)要求與指令的貫徹實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，確保對(duì)工程總工期的控制。(6)組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作，質(zhì)量控制工作；做好開工前及施工中技術(shù)交底工作，做好工程計(jì)量的復(fù)核以及業(yè)內(nèi)組織檢查工作。(7)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行坪審。(8)負(fù)責(zé)安全技術(shù)編制、實(shí)施、監(jiān)督檢查。1.2.3.6設(shè)計(jì)部(1)負(fù)責(zé)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作；(2)受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的整體工程技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的工程，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作(3)負(fù)責(zé)工程階段性驗(yàn)收、配合業(yè)主完工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)竣工報(bào)告編寫、設(shè)計(jì)竣工檔案移交工作；(4)負(fù)責(zé)編制勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱、科研試驗(yàn)工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進(jìn)度計(jì)劃要求提交設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，檢查設(shè)計(jì)成果(產(chǎn)品)計(jì)劃執(zhí)行，組織設(shè)計(jì)月例會(huì)、季度例會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)、專題會(huì)等；(5)組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)竣工圖紙審核移交工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設(shè)計(jì)工作。1.2.3.7采購管理部(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。(2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。(3)組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。(4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額，來編制本部門的年、季、月度的工作目標(biāo)和采購計(jì)劃。(5)確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、聯(lián)合體的管理目標(biāo)。(6)嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購控制程序》,物資采購前對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行合格供方供貨質(zhì)量評(píng)定，建立合格供方檔案。(7)負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)收、貯存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，使用及回收過程中重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的控制。1.2.3.8工程管理部(1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。(2)具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。(3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，活動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。(4)對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺(tái)悵。(5)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。(6)負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。(7)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。(8)適時(shí)組織質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及提出整改意見；對(duì)輕微質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。(9)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作的日常事務(wù)。(11)協(xié)同項(xiàng)目的有關(guān)部門組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)的具體工作，參與職工培訓(xùn)的有關(guān)工作。1.2.3.9安全質(zhì)量管理部(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。(2)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防工作對(duì)外聯(lián)系。(3)制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)我公司管理水乎的計(jì)劃，并組織實(shí)施。(4)制定和完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對(duì)性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。(6)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬廠隊(duì)的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰。(7)主持安全生產(chǎn)例會(huì)；組織定期和不定期的安全檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)(8)負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情(9)負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。(10)主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。監(jiān)督施工廠隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。(11)在聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。(12)負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。(13)負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰。(14)負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。(15)負(fù)責(zé)組織環(huán)保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。(16)負(fù)責(zé)聯(lián)合體環(huán)保工作報(bào)表、管理文件的編制和報(bào)送工作。(17)負(fù)責(zé)環(huán)保管理人員的管理、教育和培訓(xùn)工(18)負(fù)責(zé)環(huán)保方面對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通工作。(19)負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常事務(wù)。(20)負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。(21)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。(22)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。(23)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)聯(lián)合體的內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織聯(lián)合體的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果。(24)確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作。(25)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。(26)負(fù)責(zé)質(zhì)委會(huì)的日常事務(wù)。1.2.3.10對(duì)外協(xié)調(diào)部(1)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系。(2)組織與協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作。(3)組織與協(xié)調(diào)各分部的工作。(4)工作中存在的問題或爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、處理。(5)負(fù)責(zé)收集各分部因阻工事件造成的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中各類問題的處理。(6)與項(xiàng)目部相關(guān)部門及時(shí)溝通，隨時(shí)掌握并解決影響正常施工的外部干擾問題。(7)辦理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1.2.3.11計(jì)劃合同部(1)在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各種管理辦法，積極做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工作。(2)負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)及合同評(píng)審程序?qū)嵤?，?yán)格勞務(wù)外包合同管理，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)外包，并對(duì)項(xiàng)目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(3)負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的管理工作，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)，并不定期的檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)上計(jì)量支付、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。(5)會(huì)同上級(jí)部門編制責(zé)任預(yù)算，把好增收節(jié)支第一關(guān)。(6)制定切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，統(tǒng)計(jì)考核責(zé)任成本實(shí)施結(jié)果，提出責(zé)任成本管理改進(jìn)措施，會(huì)同各部門做好責(zé)任成本核算工作。(7)準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì)分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供合同運(yùn)行情況和盈虧分析。(8)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有效地做出現(xiàn)場(chǎng)施工的信息反饋負(fù)責(zé)其他有關(guān)報(bào)表的報(bào)送。(9)配合工程部做好設(shè)計(jì)變更工作，收集變更設(shè)計(jì)資料并建立臺(tái)帳，為工程的索賠和最后決算提供1.2.3.12信息文控部(1)按照文件資料集中管理制度，集中管理項(xiàng)目文件資料。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來文的統(tǒng)一收發(fā)，建立來文登記冊(cè)，分別報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，負(fù)責(zé)督辦及回收歸檔；建立統(tǒng)一的文件資料臺(tái)帳，對(duì)存檔文件和資料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)、整理編號(hào)存檔，對(duì)文件資料的完整性、完好性負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目購買的技術(shù)、管理等圖書資料和能用圖書資料的集中統(tǒng)一管理，建立清冊(cè)臺(tái)帳和借閱回收制度。(4)嚴(yán)格復(fù)印審批、傳真收發(fā)登記等制度，做好辦公用品、用具的領(lǐng)用登記采購計(jì)劃工作。(5)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)攪拌的其他工作。1.2.3.13財(cái)務(wù)部(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收、金融、合同和工程建設(shè)的法律法規(guī)，以及公司的規(guī)章制度。(2)復(fù)核各種借款、收、支原始憑據(jù)，切實(shí)做好記賬、算賬、報(bào)賬，做好手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)告。(2)負(fù)責(zé)定期檢查、分析資金使用情況，定期組織各項(xiàng)目分部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。建立結(jié)算臺(tái)賬。定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查。(3)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，積極參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的管理。協(xié)助采購管理部辦理材料的采購、驗(yàn)收、報(bào)廢等財(cái)務(wù)手續(xù)，定期組織盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的保管及收支等工作。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記庫存現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保管庫存現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。(6)及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時(shí)上報(bào)。1.2.3.14綜合辦公室(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作，了解和掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。(2)負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。(3)負(fù)責(zé)向公司上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。(4)負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡(jiǎn)報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。(5)負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(6)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目印章、資料的管理登記和辦公設(shè)備用品的請(qǐng)購、領(lǐng)用，并做好保管工作，及做好臺(tái)(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工資分配方案起草，員工考勤，編制員工工資發(fā)放表，上報(bào)各類工資報(bào)表。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外接待工作。(9)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。(10)負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。1.2.3.15中心試驗(yàn)室(1)根據(jù)工程工藝過程所要求的試驗(yàn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，解決試驗(yàn)工作中的有關(guān)問題。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。承擔(dān)混凝土原材料常規(guī)檢驗(yàn)、鋼筋、鋼絞線及鋼筋焊接力學(xué)性能檢驗(yàn)、混凝土拌合物性能試驗(yàn)等(3)參加工地前期施工調(diào)查、取樣工作，協(xié)助選定工程所需的各種材料。(4)辦理試驗(yàn)室各種試驗(yàn)儀器的選型、購置、檢定校準(zhǔn)等工作。(5)參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查并為出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查提供試驗(yàn)依據(jù)。(6)認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》,在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止或給予相應(yīng)處罰。(7)提供完整的試驗(yàn)原始資料與報(bào)告，為工程竣工驗(yàn)收和驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供依據(jù)。(8)結(jié)合科研、施工需要進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究，并及時(shí)提供成果報(bào)告，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理和監(jiān)(9)編制年度試驗(yàn)計(jì)劃，辦理試驗(yàn)儀器設(shè)備的定期檢定和維修工作。(10)負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)各種工序的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。1.2.4設(shè)計(jì)部門職責(zé)及工作范圍通過EPC工程公司的總承包，可以解決設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。在EPC工程的項(xiàng)目管理中將設(shè)計(jì)階段與采購工作相融合，或?qū)⒉少徏{入設(shè)計(jì)程序，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，也開展了采購工作；設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)，采買工作也基本結(jié)束。由此，縮短采購周期，提高采購質(zhì)量，節(jié)省投資費(fèi)用。在工程施工建設(shè)的實(shí)施階段，EPC工程公司利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，將專業(yè)的施工工作通過透明、公平的招標(biāo)分包給專業(yè)承包商實(shí)施，確保了工程質(zhì)量，同時(shí)避免了工程中的浪費(fèi)。在工程的試車及竣工方面，EPC工程公司對(duì)項(xiàng)目的整體系統(tǒng)的熟悉和強(qiáng)大的技術(shù)勢(shì)力順利實(shí)施試車工作，避免了多家單位施工，試車扯皮，難于竣工的問題。EPC模式體現(xiàn)了對(duì)投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設(shè)的始終，并且利益主體單位也只有一個(gè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的有效控由于EPC模式的上述特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，成為越來越多的業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)首選考慮的實(shí)施模式。同時(shí)，提供EPC服務(wù)模式的工程公司也大量出現(xiàn)，尤其是以設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的EPC工程公司成為我國(guó)目前工程建設(shè)領(lǐng)域新的生力軍。以設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包，可從設(shè)計(jì)源頭開始實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行前期規(guī)劃、投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段等全壽命周期進(jìn)行優(yōu)化。與其他總承包模式相比，設(shè)計(jì)院對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行全面控制具有明顯優(yōu)勢(shì)。在工程規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段采取限額設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施階段開展以價(jià)值工程的研究設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段做好調(diào)試，可實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目總承包全過程的價(jià)值增值及造價(jià)控制目標(biāo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)將由項(xiàng)目主管總抓，進(jìn)行全程跟蹤；各機(jī)構(gòu)落實(shí)專人負(fù)責(zé)：技術(shù)主管——負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)及驗(yàn)證人員的資格、負(fù)責(zé)院級(jí)工程的方案設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審核、決定工程設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—一全面負(fù)責(zé)所承接項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、組織編寫設(shè)計(jì)大綱并主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)接口、組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)評(píng)審、負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、組織各專業(yè)編制各階段的設(shè)計(jì)文件、組織設(shè)計(jì)拍圖和會(huì)簽、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)落實(shí)和解決設(shè)計(jì)確認(rèn)過程中提出的設(shè)計(jì)問題、負(fù)責(zé)實(shí)施合同規(guī)定的其它服務(wù)。各專業(yè)負(fù)責(zé)人——協(xié)助工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)大綱、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)大綱開展工作、協(xié)助工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人做好外部組織和技術(shù)接口工作、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織和技術(shù)接口工各設(shè)計(jì)人員——按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)大綱開展設(shè)計(jì)工作，編制各階段設(shè)計(jì)文件，并對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)、按規(guī)定做好組織和技術(shù)接口工作、參加設(shè)計(jì)拍圖、會(huì)簽和設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)解決拍圖和設(shè)計(jì)確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)的問題，履行合同規(guī)定的服務(wù)。校核人員——對(duì)所校對(duì)的圖面及計(jì)算書的錯(cuò)、漏、碰、缺負(fù)責(zé)、對(duì)校對(duì)出的問題逐條填寫校對(duì)記錄，交由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，并對(duì)修改后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校簽署、當(dāng)發(fā)現(xiàn)被校對(duì)的設(shè)計(jì)文件不足以證實(shí)設(shè)計(jì)的合理性或可靠性時(shí)，采用變換計(jì)算方式或與已證實(shí)的設(shè)計(jì)進(jìn)行比較的方法進(jìn)行驗(yàn)證，并在校對(duì)記錄中說審核人員——對(duì)所審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則和技術(shù)措施的正確性負(fù)責(zé)、參加方案設(shè)計(jì)討論，對(duì)方案的合理性、正確性、技術(shù)可行性以及先進(jìn)性給予指導(dǎo)；對(duì)錯(cuò)誤的或不合理的方案行使否決權(quán)、審核設(shè)計(jì)原則和技術(shù)措施的應(yīng)用是否正確審核設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容及編制深度是否符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定對(duì)審核出的問題逐條填寫審核記錄，交由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，并對(duì)修改后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)審簽署。1.3項(xiàng)目投資管理與控制工程項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。因此在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能更合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。為保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。本標(biāo)工程為EPC總承包合同，根據(jù)招標(biāo)文件合同條款，我聯(lián)合體對(duì)本項(xiàng)目投資管理與控制的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)階段的投資控制和施工的成本控制。1.3.1設(shè)計(jì)階段的投資管理與控制(1)由勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，根據(jù)可行性研究批復(fù)中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、概算費(fèi)用等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格按限額設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足使用功能的要求，不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并正確做出與設(shè)計(jì)圖相符的設(shè)計(jì)概(2)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目部各專業(yè)組配合協(xié)助，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙(包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、使用功能等)、工程概預(yù)算的審核，嚴(yán)格控制建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投(3)由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)，認(rèn)真及時(shí)做好工程材料、設(shè)備信息的收集，做好建設(shè)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的性能、價(jià)格等的咨詢工作，以便做好投資控制工作。1.3.2施工階段的成本管理與控制(1)制度管控：制度建設(shè)將作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和重點(diǎn)。聯(lián)合體將按項(xiàng)目實(shí)際情況制定成本費(fèi)用控制管理辦法。從制度上規(guī)范成本支出的合理性、有效性和費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)。(2)認(rèn)真進(jìn)行成本策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理。編制實(shí)施技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的先進(jìn)的施工技術(shù)方案和措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮人員、設(shè)備的工作效率，采用企業(yè)內(nèi)部定額、限額領(lǐng)料、內(nèi)部承包結(jié)算等措施。(3)統(tǒng)一招標(biāo)集中采購：對(duì)于項(xiàng)目主要材料、重要設(shè)備的采購，進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)和集中采購，保證項(xiàng)目大宗物資采購的合法合規(guī)，以合理成本取得優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(4)利用適當(dāng)金融工具鎖定成本：水泥、鋼材、油料等項(xiàng)目主要材料消耗，是項(xiàng)目成本控制最重要的因素。屬于大宗物資采購，受市場(chǎng)價(jià)格影響大，主要材料采購成本具有較大不確定性。為了鎖定項(xiàng)目盈利水平，聯(lián)合體將借助商品期貨、遠(yuǎn)期等金融工具，確保項(xiàng)目采購成本的可控性，降低項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(5)嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計(jì)變更。(6)工程簽證嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更與簽證管理規(guī)定。(7)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)：對(duì)于項(xiàng)目日常費(fèi)用，如人工費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、管理費(fèi)等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目人員任職和技術(shù)職稱情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理的標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用報(bào)銷有據(jù)可循，又能激發(fā)員工的積極性。(8)項(xiàng)目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同文件，熟悉項(xiàng)目的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價(jià)。1.3.3竣工結(jié)算(1)竣工結(jié)算書是反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)的文件。結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及本工程項(xiàng)目合同文件的有關(guān)條款進(jìn)(2)工程管理人員配合審計(jì)單位熟悉該工程項(xiàng)目的合同文件中有關(guān)工程造價(jià)的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項(xiàng)目的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、工程簽證單等涉及變更工程價(jià)款的資料，認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算，做到既不漏項(xiàng)也不重復(fù)計(jì)算(包括定額子目中的工作內(nèi)容)。(3)工程結(jié)算由工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員先進(jìn)行初審，然后交預(yù)決算人員進(jìn)行復(fù)審，同時(shí)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行同步跟蹤審計(jì)，最后根據(jù)關(guān)于工程項(xiàng)目審計(jì)的有關(guān)規(guī)定，交相關(guān)部門審定。(4)由總經(jīng)濟(jì)師配合審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段審計(jì)。(5)由計(jì)劃合同部做好工程竣工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、造價(jià)等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的后評(píng)估并作為以后相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的參考。1.4項(xiàng)目信息、文檔管理與控制1.4.1信息分類及一般要求1.4.1.1信息分類根據(jù)國(guó)家檔案管理規(guī)范規(guī)程，本總承包工程信息(1)按文件性質(zhì)及類型分類為：可行性研究、任務(wù)書，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料，設(shè)計(jì)文件，工程管理文件，施工文件，監(jiān)理文件，竣工文件，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試運(yùn)行，機(jī)電設(shè)備，財(cái)務(wù)、器材管理，科研項(xiàng)目，共11類。(2)按文件來源分類為：發(fā)包人單位文件，勘測(cè)設(shè)計(jì)單位文件，監(jiān)理單位文件，總承包單位文件，施工及安裝單位文件，政府文件。(3)按目標(biāo)及施工過程分為：進(jìn)度、質(zhì)量、合同及結(jié)算、安全環(huán)保及其它方面文件。(4)按文件表現(xiàn)形式分為：紙質(zhì)文檔，電子及聲像文檔。1.4.1.2信息管理一般要求根據(jù)國(guó)家檔案管理規(guī)范規(guī)程，本總承包工程信息管理一般要求為：(1)所有立卷文件材料應(yīng)遵循文件材料形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于保管和利用。發(fā)包人自身形成和收到有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目管理文件、勘測(cè)設(shè)計(jì)報(bào)告、圖紙、驗(yàn)收文件等文書類、科技類文件材料應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容、性質(zhì)、對(duì)象整理立卷；勘測(cè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位形成的基礎(chǔ)材料和設(shè)計(jì)、監(jiān)理文件，在工程內(nèi)按階段一專業(yè)整理立卷；施工技術(shù)文件按單項(xiàng)工程的階段、專業(yè)整理立卷，工程檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量坪定及監(jiān)理文件按單位工程整理立卷。(2)建立聯(lián)合體信息檔案管理制度，設(shè)專職信息檔案管理人員；明確收發(fā)文工作程序及預(yù)立卷要求，工程檔案、資料借閱規(guī)定，工程文件材料管理職(3)建設(shè)項(xiàng)目分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)勘測(cè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的檔案資料一式四份，在分包項(xiàng)目完工時(shí)，竣工時(shí)交總包單位匯總、整理。(4)歸檔的文件材料應(yīng)符合有關(guān)檔案標(biāo)準(zhǔn)，字跡清楚，圖面清晰，用耐久性好的碳素筆書寫，傳真件屬不耐久的字跡材料，應(yīng)在收文后復(fù)印一份歸檔。1.4.2計(jì)算機(jī)信息管理1.4.2.1信息管理的內(nèi)容利用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃與合同管理、資源管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購管理、驗(yàn)收和試運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境保護(hù)管理、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理等。實(shí)現(xiàn)要素的最優(yōu)配置、合理決策、妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系，并按發(fā)包人和監(jiān)理人的合理需求及時(shí)提供相關(guān)信息。1.4.2.2信息內(nèi)容、格式及信息傳遞信息是在整個(gè)施工過程中用以及時(shí)反饋施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制及決策層進(jìn)行決策的依據(jù)，是項(xiàng)目施工過程重要的真實(shí)記錄，因此在施工過程中及竣工前及時(shí)準(zhǔn)確地按發(fā)包人和監(jiān)理人所要求的時(shí)間、內(nèi)容和格式將相關(guān)的工程信息錄入并傳遞給發(fā)包人和監(jiān)理人。1.4.2.3信息安全在使用過程中，利用可用有效的保密措施對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理，并確保信息的完整、準(zhǔn)確和安全。1.4.2.4信息管理的具體措施作為工程控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作來實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目采取的措施如下：(1)按工程的控制目標(biāo)將信息劃分為：合同控制信息、質(zhì)量安全控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息、技術(shù)管理信息等五大類，并按招標(biāo)文件分項(xiàng)劃分及編號(hào)原則進(jìn)行編碼系統(tǒng)的設(shè)置。(2)聯(lián)合體組織內(nèi)部，通過崗位職責(zé)、文檔管理制度、常用報(bào)表管理制度等規(guī)章制度的建立，實(shí)現(xiàn)“職能分工明確化，日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化”,并建立起作業(yè)隊(duì)→職能部門→決策層的信息反饋系統(tǒng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交《工程實(shí)施報(bào)告》及其它所要求的信息資料。(3)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。以月(周)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、成本分析會(huì)、質(zhì)量安全會(huì)三個(gè)會(huì)議，定期對(duì)項(xiàng)目的資金、勞動(dòng)力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要素的動(dòng)態(tài)管理，確保決策的及時(shí)性和科學(xué)性。(4)由總工程師負(fù)責(zé)，定期向發(fā)包人和監(jiān)理人提交《進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施報(bào)告》。1.4.3計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞(1)聯(lián)合體管理層設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面，接受監(jiān)理人的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。(2)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、制表人簽字并加蓋承包單位的印章方屬(3)嚴(yán)格按本合同條款規(guī)定的完工工期。根據(jù)本合同招標(biāo)文件《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃根據(jù)合同中向發(fā)包人承諾的進(jìn)度目標(biāo)和監(jiān)理人提出并經(jīng)發(fā)包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)后下發(fā)的項(xiàng)目管理的要求編制，提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以經(jīng)審批的合同進(jìn)度計(jì)劃作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并依此編制年、季、月、周、日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人審批。提交施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，提交預(yù)計(jì)需求的勞動(dòng)力及施工機(jī)械配備計(jì)劃表且附有工程實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)描述，與合同文件保持一致，并按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時(shí)限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。(4)按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在每月未隨同月付款申請(qǐng)單，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。(5)按相關(guān)合同條款要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應(yīng)的電子文件。(6)按聯(lián)合體數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃，進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和管理。1.4.4竣工資料及施工記錄的移交1.4.4.1竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制(1)按文件資料控制程序要求設(shè)專人在施工過程中收集、整理各施工階段的工程資料、工程文件、驗(yàn)坪記錄、材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告等，按質(zhì)量監(jiān)督單位確定的單位一分部一分項(xiàng)工程、資料內(nèi)容、施工順序進(jìn)行立卷存檔。在工程開工前制定竣工資料的收集計(jì)劃，根據(jù)工程內(nèi)容明確需要收集資料的內(nèi)容、范圍和數(shù)量等。在工程進(jìn)行中按計(jì)劃進(jìn)行收集，在每項(xiàng)單項(xiàng)工程完工后，及時(shí)整理該單項(xiàng)工程的竣工資料，如有缺少、遺漏的資料及時(shí)補(bǔ)充、完善，并對(duì)整理完成的資料進(jìn)行妥善保管。相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。(2)竣工資料及施工記錄的整理、編制、打印、簽章、裝訂要符合合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)范的規(guī)定和要求，做到格式統(tǒng)一，數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)，資料完整、齊(3)竣工資料及施工記錄整理移交時(shí)承諾：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料及時(shí)按監(jiān)理要求完成整理，滿足驗(yàn)收要求；單位、單項(xiàng)工程及時(shí)按發(fā)包人、監(jiān)理要求完成整理以滿足驗(yàn)收要求并于驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)完成臨時(shí)檔案歸檔；各階段驗(yàn)收資料及時(shí)按驗(yàn)收委員會(huì)要求完成整理以滿足驗(yàn)收要求，并于驗(yàn)收后規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成臨時(shí)檔案歸檔；各專項(xiàng)驗(yàn)收資料及時(shí)按驗(yàn)收委員會(huì)要求完成整理以滿足驗(yàn)收要求，并于驗(yàn)收后規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成臨時(shí)檔案歸檔；竣工驗(yàn)收前完成整個(gè)工程的正式檔案整編及移交工作。1.4.4.2竣工資料、施工記錄的移交竣工資料、施工記錄移交時(shí)，列出詳細(xì)移交清單，移交清單上應(yīng)有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的簽字及蓋章，并送交監(jiān)理人審查，通過監(jiān)理人審查后按發(fā)包人要求的時(shí)間、份數(shù)移交發(fā)包人。1.5設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)配合管理1.5.1建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制以施工為主導(dǎo)的EPC總承包模式下，施工單位對(duì)設(shè)計(jì)院的管控力度并不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)前期設(shè)計(jì)進(jìn)度往往不能滿足施工需要，設(shè)計(jì)人員不愿意多次做設(shè)計(jì)優(yōu)化等情況。因此，在與設(shè)計(jì)院的合同或協(xié)議中不僅要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，還要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員降低工程費(fèi)用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中，一旦出現(xiàn)工程量增加，設(shè)計(jì)人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。1.5.2設(shè)計(jì)、采購、施工的協(xié)調(diào)與銜接實(shí)施階段最重要的任務(wù)就是加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度。EPC合同模式下承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行總承包，項(xiàng)目運(yùn)作中就要求總承包商充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購和施工的連續(xù)建設(shè)模式。在項(xiàng)目初期就要充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購和施工的影響，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照業(yè)主管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實(shí)施，縮短施工周期。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要求設(shè)計(jì)、采購和施工緊密銜接，不僅有利于設(shè)計(jì)提前接觸采購資料，及時(shí)處理供貨商和設(shè)計(jì)銜接問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案、降低投資創(chuàng)造條件，必要時(shí)設(shè)計(jì)人員對(duì)供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。在施工過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師提出的改進(jìn)、優(yōu)化意見，通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，能夠及時(shí)解決或采納。第二章設(shè)計(jì)管理2.1設(shè)計(jì)的總體安排與資源配置2.1.1以設(shè)計(jì)企業(yè)為主導(dǎo)的EPC模式優(yōu)缺點(diǎn)分析及解決方案2.1.1.1設(shè)計(jì)企業(yè)采用以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC模式的優(yōu)點(diǎn)(1)有利于與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)在建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，設(shè)計(jì)企業(yè)具有很大的上游優(yōu)勢(shì)，對(duì)影響項(xiàng)目實(shí)施的方式和方法具有得天獨(dú)厚的條件。設(shè)計(jì)院對(duì)業(yè)主的意圖和對(duì)工程功能的要求掌握更加清楚，能夠有效緩解和調(diào)和與業(yè)主間的協(xié)調(diào)壓(2)有利于提高工程質(zhì)量EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。(3)有利于降低項(xiàng)目交易成本EPC項(xiàng)目業(yè)主只需和總承包商簽訂合同即可，減少了在信息收集、合同談判以及管理協(xié)調(diào)等方面的工作量，從而降低交易成本。(4)有利于縮短采購周期因工程材料和設(shè)備選型由總承包商自己確定，在設(shè)計(jì)中即可著手進(jìn)行采購工作，可有效降低采購周2.1.1.2設(shè)計(jì)企業(yè)采用以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC模式存在的問題(1)管理體系不適應(yīng)原設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)線條的職能式管理形成的層層匯報(bào)、層層負(fù)責(zé)、層層管理的組織體系和管理方式，很難適應(yīng)工程總承包的要求。(2)復(fù)合型人才缺乏傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型中，不僅缺乏能夠組織EPC項(xiàng)目投標(biāo)工作、合理確定報(bào)價(jià)、能夠獲取訂單的商務(wù)人才，更加缺乏能夠按照國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理、具備較強(qiáng)綜合能力的復(fù)合型項(xiàng)目管理人(3)管控能力薄弱缺乏對(duì)項(xiàng)目總體控制采購實(shí)施施工管理試運(yùn)行等方面的管控能力。(4)資源整合能力不足設(shè)計(jì)和施工在EPC模式中是相輔相成、交叉交融的兩個(gè)最重要環(huán)節(jié)，由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為工程總承包的企業(yè)普遍存在施工和采購管理的短板。如何合理有效地整合專業(yè)設(shè)計(jì)院的技術(shù)力量、施工單位的人力資源，使技術(shù)力量、人力資源及資金能夠達(dá)到EPC項(xiàng)目的要求，還有很長(zhǎng)的路要走。2.1.1.3針對(duì)缺點(diǎn)的解決方案設(shè)計(jì)企業(yè)在向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型中，其服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等都存在很大的局限性，在觀念轉(zhuǎn)變、運(yùn)行方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理跟進(jìn)及人才培養(yǎng)和引進(jìn)上還需要做大量的工作，其解決方案如下：(1)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工深度交叉EPC項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段就要發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，通過方案優(yōu)化、材料替代、新工藝應(yīng)用，最大限度地降低成本，是EPC模式的最大優(yōu)勢(shì)。因此，要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中必須把握以下1)充分了解業(yè)主的意圖。在開展設(shè)計(jì)前，加強(qiáng)與業(yè)主相關(guān)部門的溝通，充分把業(yè)主的想法體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中。2)提供最優(yōu)化的施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)要貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)中，從源頭控制投資費(fèi)用，保證實(shí)際設(shè)計(jì)與投標(biāo)時(shí)編制的工作量差異不大。在滿足業(yè)主基本要求的前提下，提供既便于施工、又節(jié)約投資的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，采購、施工一定要提前介入，在材料選型、施工技術(shù)上提出便于施工的優(yōu)化方案。3)要把握好設(shè)計(jì)的深度。在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中，要充分滿足估算、概算和預(yù)算需求。設(shè)計(jì)方案考慮合適的保險(xiǎn)系數(shù)，在方案比較和材料設(shè)備選型上做好安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。(2)完善組織結(jié)構(gòu)和管理體系，提升資源掌控工程總承包的大部分工作是通過是分包來完成的。因此，對(duì)市場(chǎng)資源的掌控、對(duì)分包單位的管理、對(duì)過程的整合能力和集成能力才是決定工程總承包企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要根據(jù)EPC模式的功能要求，推行國(guó)際工程公司通行的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工管理和項(xiàng)目管理等組織機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，將決策和管理重心前移，賦予項(xiàng)目部足夠的自主權(quán)和決策權(quán)。以專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的細(xì)分，在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)上做專做精，對(duì)于一些不常遇到的專業(yè)，可與專業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合。充分利用外部力量支撐，為企業(yè)發(fā)展留有彈性空間。EPC模式的管理體系不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)管理、采購管理和施工管理的累加，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。因此，建立一套適用于EPC模式的管理體系對(duì)于由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程總承包企業(yè)十分重要。完善的管理體系文件包括文件化的組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)、資源配置、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、項(xiàng)目管理制度等。每個(gè)EPC項(xiàng)目要參照公司級(jí)項(xiàng)目管理體系文件制定出適合本項(xiàng)目的管理文件，適應(yīng)項(xiàng)目的獨(dú)特性和一次性需求。(3)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑復(fù)合型人才梯隊(duì)EPC模式寬泛的管理范疇要求總承包企業(yè)必須具備大量懂技術(shù)、通商務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院培養(yǎng)的大多是技術(shù)方面的人才，普遍缺乏營(yíng)銷、采購人才，特別是缺乏復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才，一旦多個(gè)項(xiàng)目集中開工現(xiàn)場(chǎng)管理人員便捉襟見肘。而人才結(jié)構(gòu)的提升最重要的是人才的引進(jìn)和培(4)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量在轉(zhuǎn)型初期資源有限的前提下，要突破營(yíng)銷的瓶頸，必須建立一套準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的營(yíng)銷決策機(jī)制，在項(xiàng)目承接上要堅(jiān)持有所為、有所不為的原則。具體可分以下三個(gè)發(fā)展步驟：1)要做規(guī)模集中優(yōu)勢(shì)資源，在大規(guī)模大體量上尋突破。規(guī)模越大的項(xiàng)目，越有利于節(jié)約管理力量，成本就越低，效益也越高。2)要做品牌要結(jié)合自身的比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)圍繞擅長(zhǎng)的、具有相關(guān)性的幾個(gè)序列來進(jìn)行，在條件成熟的情況下，向相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品去擴(kuò)展以版塊和序列優(yōu)勢(shì)形成品牌優(yōu)3)要做高端集中力量跟蹤政府主導(dǎo)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)民生工程項(xiàng)目、高技術(shù)含量項(xiàng)目和有利潤(rùn)空間的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，通過高端項(xiàng)目的承接和與高端客戶的合作，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。(5)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行與單獨(dú)的設(shè)計(jì)或施工總承包相比，工程總承包企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中要面臨合同范圍擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大和管理范圍)擴(kuò)大造成的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素更為集中，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)更多，更需要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制。1)要以前瞻性的管理預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)對(duì)擬承攬的項(xiàng)目要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及項(xiàng)目的有情況，保證承攬的項(xiàng)目都是符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。同時(shí)，要注意保留過程中的相關(guān)證據(jù)，一旦發(fā)生債權(quán)糾紛，除進(jìn)行正常的訴訟程序外，能正確運(yùn)用合同法條款，保全企業(yè)的合法利益，最大程度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)2)要以管理流程的優(yōu)化避免風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從根本上來說源于企業(yè)管理流程中的漏洞，對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行一次全方位的梳理和再造，完善企業(yè)的管理流程，建立起應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“免疫力”。3)要以企業(yè)資源的優(yōu)化組合化解風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源整合，提高企業(yè)資源的調(diào)控和使用效益，建立嚴(yán)密高效的資金管理體系，加大應(yīng)收帳款清欠力度，以充盈資金鏈條提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.1.2EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述近年來，基于投資方對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)和對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，EPC總承包模式已經(jīng)越來越被看重，也已逐漸成為建筑市場(chǎng)中的主流之一。對(duì)于以設(shè)計(jì)為主體的EPC總承包工程來說，如何控制好設(shè)計(jì)管理對(duì)于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設(shè)計(jì)管理爭(zhēng)取將EPC總承包管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關(guān)重設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)人員管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理等方面。2.1.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理主要包括：出圖計(jì)劃、各類重大會(huì)議和審查會(huì)議的組織、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題的處理速度以及設(shè)計(jì)條件的提供等。設(shè)計(jì)一采購—施工工程總承包是將三個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行有機(jī)的集成組織管理，利用三個(gè)階段的充分交叉和介入，通過后續(xù)建設(shè)階段對(duì)前一建設(shè)階段的介入，大量縮短建設(shè)周期。設(shè)計(jì)進(jìn)度是EPC總承包工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)，因?yàn)槊撾x設(shè)計(jì)進(jìn)度的總承包管理或采購管理及施工管理，都是無根無據(jù)的。2.1.2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要包括了對(duì)建設(shè)單位設(shè)計(jì)意圖的了解、對(duì)建設(shè)工程所在地的了解，對(duì)工程使用規(guī)范的運(yùn)用，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的確定，對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，對(duì)設(shè)計(jì)校核和審核人員的責(zé)任管理和各類設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量等等。設(shè)計(jì)質(zhì)量包括有各專業(yè)設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量，文件的編制質(zhì)量，還有為廠商技術(shù)資料的審查質(zhì)量。各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量包括設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性和可采購性、可施工性。在總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面，尤其要重視設(shè)計(jì)文件的提供質(zhì)量和報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審及談判工作質(zhì)量，此項(xiàng)工作對(duì)采購工作產(chǎn)生重要的影響，對(duì)項(xiàng)目成本的控制起著決定性的作用。2.1.2.3設(shè)計(jì)范圍的管理設(shè)計(jì)范圍的管理主要是對(duì)不同工序之間的范圍界定，各專業(yè)之間的范圍界定。設(shè)計(jì)范圍是設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)管理展開的前提，如果沒有設(shè)計(jì)范圍的確定，必然會(huì)導(dǎo)致采購和施工范圍無法確定，進(jìn)而導(dǎo)致采購工作和施工工作的混亂，給管理工作帶來難題。因此設(shè)計(jì)范圍的管理工作是對(duì)總承包管理工作影響的重要因素之一。設(shè)計(jì)范圍包括兩個(gè)方面，一方面是按照招標(biāo)文件和總承包合同的規(guī)定，做好設(shè)計(jì)單位和所有承包商范圍的界定，此方面的工作包括與總體設(shè)計(jì)和相連接裝置的設(shè)計(jì)范圍界定。另一方面是按照設(shè)計(jì)規(guī)范和公司設(shè)計(jì)慣例的規(guī)定，以總承包成本和進(jìn)度等為前提下，做好各專業(yè)之間的范圍界定。此方面，設(shè)計(jì)單位一般都有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，所要求的是總承包的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在設(shè)計(jì)工作開展前期就做好部署。2.1.2.4設(shè)計(jì)人員的管理設(shè)計(jì)人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神、開發(fā)性和創(chuàng)造性等的管理。人是一切活動(dòng)的核心，任何工作，脫離了人就無從談起。2.1.2.5設(shè)計(jì)創(chuàng)新的管理設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理主要是以技術(shù)為中心，盡量尋求可以在某些產(chǎn)品領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的創(chuàng)新成果，從而擴(kuò)大或深化總承包工程的領(lǐng)域。2.1.3EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理推行方案在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理的工作起到了至關(guān)重要的作用，決定了項(xiàng)目執(zhí)行的成敗，是項(xiàng)目管理中最為核心的部分。做好設(shè)計(jì)管理工作，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)部門的足夠重視，從滿足設(shè)計(jì)管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分的完善，為總承包項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。以下就如何做好設(shè)計(jì)管理的工作進(jìn)一步展開詳細(xì)論述。2.1.3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理合理優(yōu)化配置人力資源，靈活利用激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.1.3.2加強(qiáng)控制加強(qiáng)設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)范圍的控制，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。2.1.3.3推行限額(限量)設(shè)計(jì)以節(jié)約成本合同簽署階段，設(shè)計(jì)尚處于方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)于一些技術(shù)性要求比較高的項(xiàng)目，甚至處于科研階段，因此很多報(bào)價(jià)和工程量都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算得到的結(jié)論。做好限額或限量設(shè)計(jì)，對(duì)于總承包項(xiàng)目成本的管理的費(fèi)用控制工作至關(guān)重要。2.1.3.4推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本在滿足使用工程和規(guī)范等規(guī)定下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師的通病在于許多年輕的工程師由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范缺乏深層次的了解，造成許多材料、設(shè)備過量化的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加的工程的直接成本，另一方面也增加了采購費(fèi)用和施工費(fèi)用。如果在設(shè)計(jì)工作階段的時(shí)候，能夠集中組織專家或者施工人員對(duì)某一設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將大大節(jié)約成本。建議公司就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，其中包括激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度，方案優(yōu)化應(yīng)該由項(xiàng)目部牽頭，各專業(yè)部室為核心進(jìn)行，充分發(fā)揮各工程各專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)值。2.1.3.5做好技術(shù)基礎(chǔ)工作保證設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)質(zhì)量。千萬不能陷入“設(shè)計(jì)管理工作就是設(shè)計(jì)人員的事情”的誤區(qū)。而應(yīng)該是各個(gè)部門工作協(xié)作的關(guān)系。主要設(shè)計(jì)的公司部門包括技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、項(xiàng)目管理部門。2.1.3.6推行內(nèi)部匯報(bào)制度推行內(nèi)部匯報(bào)制度，以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。做好內(nèi)部報(bào)告制度，是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證。通過報(bào)告將設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰等予以公布，可以增強(qiáng)參與人員的榮辱感和責(zé)任心。報(bào)告制度中最好是明確報(bào)告的格式、內(nèi)容、時(shí)間、渠道等，形成一種慣例。2.1.3.7做好設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)工作任何一個(gè)項(xiàng)目的完成過程都是一個(gè)技術(shù)研發(fā)的過程。技術(shù)開發(fā)了市場(chǎng)，項(xiàng)目成熟了技術(shù)。如何保證技術(shù)的專利或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán)，那么大量項(xiàng)目的核心裝置自然唾手可得。同時(shí)，要做好設(shè)計(jì)管理工作，還需要協(xié)調(diào)好一線的設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目施工管理人員之間的協(xié)同合作，才能夠?qū)⒖偝邪芾硗葡蛞粋€(gè)更高的層次。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，本項(xiàng)目的人力資源及相關(guān)設(shè)備資源落實(shí)措施如下：本投標(biāo)文件所承諾的負(fù)責(zé)人及主要參加人員全部到位，確保項(xiàng)目主要骨干工作精力放在本項(xiàng)目上。同時(shí)成立集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的項(xiàng)目管理體系，最大限度的滿足該項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要，確保業(yè)主的要求能夠得到及時(shí)全面地貫徹落實(shí)。外業(yè)調(diào)查采用GPS定位儀、數(shù)碼照像機(jī)、攝像機(jī)進(jìn)行定位與記錄。工程地質(zhì)、水文資料、綜合勘探、原位測(cè)試、室內(nèi)實(shí)驗(yàn)等方法和手段獲取?？辈煸O(shè)計(jì)過程中，配備便攜式電腦、臺(tái)式電腦，激光打印機(jī)、彩色繪圖儀、復(fù)印機(jī)等硬件設(shè)備外，配備路線、路基、邊坡、擋墻、軟土、交通安全設(shè)施等各專業(yè)CAD軟件。為縮短設(shè)計(jì)周期，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)提供保證。2.2對(duì)本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)思路的理解描述2.2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)及愿景目標(biāo)：改善集鎮(zhèn)的整體面貌、提高衛(wèi)生環(huán)境水平、提升居民的生活水平；將XX打造成為環(huán)境整潔、配套設(shè)施齊全、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、生活美好、舒適宜居具有典型示范作用的宜居宜業(yè)的美麗城鎮(zhèn)。愿景：“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)村文明、治理有效、生活富?！?.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況建設(shè)內(nèi)容：建筑外立面、慢行車道、路燈照明、弱電下地、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、道路綠化及河塘水系等改造內(nèi)容。2.2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則(1)路線設(shè)計(jì)應(yīng)符合城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。因地制宜，充分利用，逐步改造，并貫徹“以近組為主，考慮到遠(yuǎn)期發(fā)展的需要，遠(yuǎn)近期結(jié)合，分期修建”的原則。(2)必須滿足交通量的需要。應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，評(píng)估國(guó)民經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)屈速度與交通量變化的規(guī)律，充分估計(jì)需要滿足的交通量。(3)道路路線設(shè)計(jì)必須結(jié)合平面線型、縱斷線型、橫斷布置及路面種類(重要的交叉皮口尚須結(jié)合路口因素)統(tǒng)一考慮，并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指標(biāo)，使之有機(jī)結(jié)合，布置協(xié)調(diào)。必須兼顧路線的整體性及局部路段或構(gòu)造物的特殊性，而取得組合布局合理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)，避免由于個(gè)別處所的地形、地物、工程量以及道路或構(gòu)造物本身的技術(shù)要求而造成路況突變，致使全線失調(diào)。如布局標(biāo)準(zhǔn)不能協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)采取措施逐步過渡，更應(yīng)避免不利條f4聚集，以保證行車安(4)在滿足道路本身技術(shù)要求的條件下，結(jié)合街道總體布置的需要、房屋建筑和其他市政設(shè)施的需要等進(jìn)行綜合考慮。(5)必須合理利用規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，宜采用推薦值，只有在工程艱巨不得已時(shí)才百采用極限值。在地形、工程造價(jià)和施工技術(shù)允許的條件下，應(yīng)盡量提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為將來發(fā)展或提高創(chuàng)造條件。(6)依照道路的性質(zhì)及所處的環(huán)境，以美學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，使線形圓順、優(yōu)美，并與附近由自然景色和建筑藝術(shù)相結(jié)合，照顧道路的美觀及景觀。2.2.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃2.2.4.1初步設(shè)計(jì)階段(1)方案后期提前開展初步設(shè)計(jì)相關(guān)工作，由本投標(biāo)書中所列人員組成項(xiàng)目組，編制工作大綱報(bào)業(yè)主審批。(2)對(duì)前一階段工作成果資料進(jìn)行進(jìn)一步研究，對(duì)可能發(fā)生的新情況、新變化進(jìn)行分析研究。(3)對(duì)沿線進(jìn)行踏勘，走訪沿線各級(jí)交通、規(guī)劃、水利、城建、鐵路等相關(guān)部門，聽取其對(duì)本項(xiàng)目的意見和建議。(4)編制事先指導(dǎo)書、大綱、規(guī)定等。(5)完成防洪評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、環(huán)保設(shè)計(jì)、水土保持等專題研究工作。(6)院對(duì)外業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，外業(yè)調(diào)查完成后進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，編制初設(shè)中間方案匯報(bào)材料。(7)向業(yè)主匯報(bào)，接受業(yè)主安排的驗(yàn)收及初步咨詢審查。根據(jù)咨詢?cè)u(píng)審意見對(duì)初設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)(8)編制并完成初步設(shè)計(jì)文件(含概算)報(bào)業(yè)主。積極配合初設(shè)咨詢審查，并對(duì)設(shè)計(jì)咨詢意見進(jìn)行答復(fù)，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。(9)積極協(xié)調(diào)初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)等相關(guān)事宜。(10)根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。2.2.4.2施工圖設(shè)計(jì)(1)項(xiàng)目準(zhǔn)備根據(jù)投標(biāo)文件承諾落實(shí)項(xiàng)目組，投入設(shè)備和軟件。熟悉、消化初步設(shè)計(jì)審查意見文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘。借鑒地區(qū)類似項(xiàng)目建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，完成本次施工圖設(shè)計(jì)。(2)編制工作大綱編制工作大綱，確定各階段工作重點(diǎn)及控制點(diǎn)。加