電力精益管理劉峰老師2/25/20251

課程大綱第一講為何要精益管理第二講精益管理是什么第三講精益管理的基礎第四講實現(xiàn)精益的方法第五講精益管理的保障第六講你的精益該怎么開始

2/25/20252▼豐田37成立，年產量4千輛的手工坊，通用和福特的天下▼

49年，戰(zhàn)后恢復期，豐田生存危機，日汽生產率不到美九分之一。但是豐田生產方式的創(chuàng)始人大野耐一認為，并不是美國人付出了日本人10倍的體力，一定是日嚴重的浪費和不合理現(xiàn)象，只要消除，勞動生產率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后經濟的崛起?！?.4二、豐田的精益2/25/20254第二講精益管理是什么一、定義

以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象分解量化，實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制，使每一個問題都有專人負責。精細化管理是管理工作的核心，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核。2/25/20256二、精益管理的內容體系精益管理戰(zhàn)略管理營銷管理生產管理服務管理運營管理物流管理財務管理人資管理72/25/20257三、精益管理對我們每個人是什么意識行為習慣2/25/20258四、精益管理對企業(yè)意味著什么

效率贏利文化2/25/20259精細化管理是將管理責任具體化、明確化，將管理過程數(shù)量化精細管理要求：做細、做到位、高質量

它通過充分運用企業(yè)的各種資源，強化協(xié)作，提高組織的執(zhí)行力，從而達到降低成本、費用、提高效率和效益的目的。

112/25/202511精益管理的四大特點精：做精，精益求精，追求最好。準：準確的信息與決策，準確的數(shù)量與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：操作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度，用嚴密的流程、規(guī)章對每件事、每個環(huán)節(jié)進行多層級、短間隔的監(jiān)控，用嚴厲的紀律和獎罰保障執(zhí)行到位。

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電力的“三集五大”三集---人財物人力資源、財務、物資集約化管理、五大---規(guī)劃、生產、建設營銷、運行、2/25/202513第三講精益管理的基礎一、基礎標準作業(yè)標準質量標準評價標準目標標準2/25/202514二、過程標準措施標準責任標準控制標準應用標準反饋標準監(jiān)督標準2/25/202515第四講實現(xiàn)精益的方法

二法八化方法一、SMARTS

具體明確的M

能夠衡量的A

可以達到的R

相互關連的

T

設定期限的2/25/202517方法二、PDCA循環(huán)法ACTIONPLANDOCHECK精益管理檢查計劃

實施反饋2/25/202518八化：一、細節(jié)化1抓住----核心2管理----關鍵3監(jiān)控----易錯4放松----次要5忽略---無關緊要2/25/202519二、標準化復雜問題簡單化簡單問題標準化2/25/202520三、數(shù)字化量化-可操作目標考核問題分析2/25/202521四、流程化流程圖節(jié)點標準重復性2/25/202522

六、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質量記錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄2/25/202524七、系統(tǒng)化

有了系統(tǒng)可以不要總統(tǒng)2/25/202525第五講精細化管理的保障一、精細化管理文化細節(jié)決定成敗天下大事必作于細找到細節(jié)、關注細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、監(jiān)控細節(jié)標準在心成功在手大處著眼小處著手2/25/202527二、精益管理的原則1、“三不放過”原則問題原因問題責任人改進措施不放過2/25/202528三、建立精益團隊負責無抱怨無借口敬業(yè)忠誠2/25/202530二、從現(xiàn)在做起認識精益行為精益習慣精益2/25/202532管理的三大功能1規(guī)范2經營---（激勵）3激發(fā)---潛能

2/25/202533A管理首先要規(guī)范1制度2流程

3執(zhí)行2/25/202534小事回報

2/25/202535精益之必備--考核

員工只做你檢查的不做你所期望的2/25/202536B管理就是

經營

經營人的需求與欲望2/25/202537C管理的最高境界

激發(fā)員工的

?2/25/202538無加薪晉級權的激勵法1贊美2認可3指導4榮譽

2/25/202539管理的藝術魅力

1敖包相會