Maycur每刻l連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化持籌握算，助力連鎖零售行業(yè)經(jīng)營破局杭州每刻科技有限公司持籌握算助力連鎖零售行業(yè)經(jīng)營破局Maycur連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化定位本白皮書旨在牽引零售行業(yè)企業(yè)告別低效耗時的線下協(xié)同模式，AI智能、數(shù)據(jù)共享、無紙辦公的全新財務管理模式。連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化 02對經(jīng)營變革的韌性 03財務成為“領航員” 3.2全場景的智能費控管理 3.3全渠道營銷收入核算自動化 3.4采購應付全流程的高效協(xié)同0213.5倡導綠色碳中和的電子歸檔0223.6洞察業(yè)務的財務大數(shù)據(jù)分析02304牌最佳案例實踐連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化消費對于經(jīng)濟形式仍抱有消極態(tài)度，購買決策愈發(fā)謹慎，決策門檻變高，和過去相比人們在購物時更關注性價比以及自身的需求的契合程度，綜合考慮價格、品牌、口碑、功能、售后等多方面因素。無論線上線下，零售業(yè)依靠“流量紅利”的時代已經(jīng)過去，之前“補貼換增長”的模式不可持續(xù)。同時企業(yè)的獲客成本不斷升高，為了獲取更多客戶，通常需要花費更多精力和成本，通過全領域全渠道覆蓋品牌宣傳與營銷獲得更高的曝光度。在通貨膨脹環(huán)境下，企業(yè)的采購成本不斷增加，同時目前企業(yè)面臨多渠道、新渠道銷售讓供應鏈預測準確率變低。導致企業(yè)在競爭中利潤減少。05PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化根據(jù)企業(yè)調(diào)研，多數(shù)企業(yè)采用全渠道策略，尤其是大型企業(yè)對此高度重視。通過數(shù)字化手段，企業(yè)可以構建全渠道用戶運營體系，實現(xiàn)線上線下多陣地的復雜流量池管理，最大化流量投產(chǎn)比。盡管市場處于波動、不穩(wěn)定的狀態(tài)，但企業(yè)應提早布局端到端一體化供應鏈策略，打造高效、敏捷、可持續(xù)發(fā)展的供應鏈。使企業(yè)化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)了逆勢增長。在消費者消費需求多樣化及消費升級的背景下，市場逐漸細分化發(fā)展，衍生出不同領域的新業(yè)態(tài)企業(yè)。同時為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，連鎖零售企業(yè)不斷尋求跨界合作與創(chuàng)新商業(yè)模式。海外跨境平臺釋放出，品牌出海迎來了紅利期的信號。從跨境電商平臺的數(shù)據(jù)來看，出海無疑會是品牌爭奪的下一個戰(zhàn)場。06PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化于連鎖零售行業(yè)來說，新的營銷模式和顧客體以及消費者體驗為核心的新零售模式?；趯﹄S著大數(shù)據(jù)、人工智能技術的不斷發(fā)展，通過各種數(shù)字化分析手段能夠更精確地了解消費者的購物行為、偏好和需求。甚至消費者可以通過互動等形式成為產(chǎn)品的設計者，形成與高科技手段、線上商城、互聯(lián)網(wǎng)旗艦店、甚至是未來的元宇宙展廳等更具場景化的場域，為貨品依舊是消費的核心。貨品的品質(zhì)和性價比是消費者是否滿意的核心要素之一。所以也對連鎖零售行業(yè)的供應鏈體系提出了更高的要求，需要我們的供應鏈更為高效、精細、高基于零售行業(yè)的迭代周期越來越短，財務經(jīng)營指標的核算，為業(yè)務端快速做出變化提供07PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化08PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化02連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化領航員領航員10PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化提升財務領導力，成為戰(zhàn)略合作伙伴打開作業(yè)邊界，成為業(yè)務伙伴基礎工作機器代替，提升作業(yè)效率12PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化連鎖零售行顛覆性的業(yè)競爭格局、快速演進的商業(yè)模式、指數(shù)級增長的數(shù)據(jù)、更為嚴格的監(jiān)管環(huán)境零售行業(yè)的格局正在以前所未有的速度被顛覆、被重塑，新的商業(yè)環(huán)境需要企業(yè)不斷進行業(yè)務模式創(chuàng)新與升級。企業(yè)數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)模式創(chuàng)新，財務數(shù)字化賦能業(yè)務，支持業(yè)務模式創(chuàng)新與連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指對財務職能(業(yè)務與戰(zhàn)略支持、價值創(chuàng)造）進行重新定義，并借助互聯(lián)網(wǎng)、13PAGE14PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化財務職能由事務型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型，勢必會要求連鎖零售企業(yè)的財務數(shù)字化體系與之相匹配。因15PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化03連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化.統(tǒng)一采購.統(tǒng)一采購.統(tǒng)一營銷策略提高配送效率，減少庫存積.統(tǒng)一配送提高配送效率，減少庫存積.統(tǒng)一核算.統(tǒng)一核算.統(tǒng)一信息化管理.分散運營17PAGE18PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化19PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化基于上述困難和挑戰(zhàn)，對于多門店、多地域的連鎖零售企業(yè)，需要建立一套以標準化體系為基20PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化旅平臺實現(xiàn)事前事中事后的全流程線上化和無紙化，可以大幅提升員工的差旅體驗和財務的工作效21PAGE22PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化23PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化臺賬記錄到結案的全生命周期管理。然而，當前存在一些管理難題，營銷費用價值到底應該如何度24PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化滯后，合同信息與執(zhí)行脫節(jié)，變更后信息難以追溯。其次，依賴人工處理效率低下，如使用Excel計算折現(xiàn)率等易出錯，且在合同量大時數(shù)據(jù)核算耗時長。再者，手工做賬工作量大，尤其在集中支付25PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化大，從申請到執(zhí)行的場景多種多樣，支付的場景復雜多變，財務管理對合同的付款執(zhí)行管控人為滯26PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化致平臺促銷、折扣、傭金等業(yè)務的對賬和分賬結算過程復雜，進而使得財務發(fā)票管理也面臨諸多問27PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化發(fā)票頻繁出現(xiàn)；面向C端的業(yè)務單據(jù)量大，非標準化發(fā)票多，開票場景復雜多樣。因此，該行業(yè)的電多個斷點；單據(jù)與發(fā)票之間因開票場景多、進項發(fā)票非標準化以及紙質(zhì)發(fā)票占比高而難以匹配。同連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化降本增效，并通過財務共享支持業(yè)務快速擴張。眾多大型連鎖零售集團都已建設財務共享，包括百28PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化04連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化連鎖茶飲｜8000+門店｜上市公司連鎖茶飲｜8000+門店｜上市公司30PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化31PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化連鎖餐飲｜7300+門店｜跨國公司連鎖餐飲｜7300+門店｜跨國公司某大型國際連鎖咖啡品牌于90年代在中國開設第一家門店，目前在中國內(nèi)地900多該公司視同員工為伙伴，并以伙伴、咖啡和顧客為核心，倡導對于每件事，都竭盡所能，做到最好，對于費用管理這項工作也是如此，追求對每項費用的精細化核算32PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化33PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化全量電子會計檔案全量電子會計檔案廣及銷售時尚服裝、鞋類、配飾和家居產(chǎn)品于一體的時尚連鎖品牌。致力于構筑充滿藝術感的生活氛圍，讓消費者從多元化的藝術設計產(chǎn)品中獲得更多樂趣，體味更34PAGE全量電子會計檔案全量電子會計檔案連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化35PAGE連鎖零售行業(yè)財務數(shù)字化Wagas在國內(nèi)率先開創(chuàng)了健康輕食的概念，提供