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開發(fā)商業(yè)模式商業(yè)模式評估上篇12目錄Contents開始學習吧！商業(yè)模式評估準則商業(yè)模式評估方法01商業(yè)模式評估準則商業(yè)模式設計的是否合理，首先需要考察、分析它的有效性，即所設計的商業(yè)模式能在多大程度上為顧客提供獨特的價值。效率性準則，即從投入與產出的角度來評估商業(yè)模式。效率性評估的內容主要包括價值發(fā)現(xiàn)的效率、價值創(chuàng)造的效率、價值傳遞的效率、價值獲取的效率以及客戶關系維護的效率等。有效性效率性01商業(yè)模式評估準則即評估商業(yè)模式能否可靠的為顧客帶來價值。商業(yè)模式的實施結果在很大程度上是不確定的，它可能成功，也可能失敗。一是分析商業(yè)模式是否適應于企業(yè)自身的情況；二是分析商業(yè)模式是否適應于企業(yè)所處的環(huán)境?？煽啃赃m應性即分析所設計的商業(yè)模式是否注重可持續(xù)性以及是否關注到企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)關注當前的發(fā)展無可厚非，但僅有這些還遠遠不夠，還應把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與長遠目標融入于商業(yè)模式中。前瞻性02商業(yè)模式評估方法（1）e3—value評估法。這是一種是一種借助于e3—value建模工具來分析評估商業(yè)模式的方法。（2）平衡記分卡。平衡記分卡關注平衡，其中，主要有：短期與長期的平衡、財務與非財務的平衡、內部與外部的平衡、滯后與前導的平衡等。（3）雷達圖示法。這是一種根據(jù)環(huán)境、商業(yè)創(chuàng)意、技術、模型、收益能力這五個評估要素，制定評估評價表，并用雷達圖表示評估結果的方法。02商業(yè)模式評估方法（4）商業(yè)模式可行性分析框架。這是一種從技術、戰(zhàn)略、市場三個視角出發(fā)，對商業(yè)模式進行事前和事后評估的方法。（5）容器效應評估法。主要是一種以顧客價值創(chuàng)造和企業(yè)價值獲取為中心的評估方法。定位板塊、利益板塊、收入板塊以及成本板塊構成了商業(yè)模式評估的容器。03討論交流同學們，有什么創(chuàng)意，都來發(fā)起討論吧！結合“街旁的失敗”和“e國的失敗”的案例，談談商業(yè)模式評

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