企業(yè)培訓(xùn)室培訓(xùn)安排表格培訓(xùn)日期培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象培訓(xùn)時長培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)備注20230110新員工入職培訓(xùn)張經(jīng)理新員工4小時一樓培訓(xùn)室熟悉公司文化和業(yè)務(wù)無20230215軟技能提升班李主管全體員工2天二樓會議室提升溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20230320財務(wù)知識講座王會計部門經(jīng)理3小時三樓會議室了解公司財務(wù)制度無20230425技術(shù)培訓(xùn)課程陳工程師技術(shù)團(tuán)隊(duì)5天實(shí)驗(yàn)室掌握新設(shè)備操作無20230510管理培訓(xùn)工作坊劉經(jīng)理中層管理者2天一樓培訓(xùn)室增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力表格說明：培訓(xùn)日期：填寫每次培訓(xùn)的日期。培訓(xùn)主題：填寫每次培訓(xùn)的主題內(nèi)容。培訓(xùn)講師：填寫負(fù)責(zé)授課的講師姓名。培訓(xùn)對象：填寫參與培訓(xùn)的人員范圍。培訓(xùn)時長：填寫每次培訓(xùn)的時間（小時或天）。培訓(xùn)地點(diǎn)：填寫培訓(xùn)的地點(diǎn)。培訓(xùn)目標(biāo)：填寫每次培訓(xùn)的目標(biāo)。備注：填寫其他需要說明的信息。培訓(xùn)周次培訓(xùn)日期培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師參與部門培訓(xùn)時長培訓(xùn)地點(diǎn)課程目標(biāo)備注第1周20230401企業(yè)文化融入王教授新員工及實(shí)習(xí)生2小時A3培訓(xùn)室理解企業(yè)核心價值觀需準(zhǔn)備手冊第2周20230408項(xiàng)目管理基礎(chǔ)李講師項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4小時B2會議室學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行流程實(shí)例分析第3周20230415銷售技巧提升張顧問銷售部門半天A1會議室提高銷售業(yè)績分組練習(xí)第4周20230422財務(wù)報表解讀劉財務(wù)管理層3小時B3會議室理解財務(wù)報表信息數(shù)據(jù)示例第5周20230429領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展郭經(jīng)理管理層及中層全天A2培訓(xùn)室強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力互動環(huán)節(jié)表格說明：培訓(xùn)周次：標(biāo)識培訓(xùn)計劃的周次。培訓(xùn)日期：記錄每次培訓(xùn)的具體日期。培訓(xùn)課程：填寫培訓(xùn)的具體課程名稱。培訓(xùn)講師：填寫負(fù)責(zé)授課的講師姓名。參與部門：指明參加培訓(xùn)的部門或團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)時長：記錄每次培訓(xùn)的總時長。培訓(xùn)地點(diǎn)：填寫培訓(xùn)將進(jìn)行的場所。課程目標(biāo)：列出本次培訓(xùn)的主要目標(biāo)。備注：填寫任何特殊說明或需要提前準(zhǔn)備的事項(xiàng)。培訓(xùn)周期培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)備注1領(lǐng)導(dǎo)力提升增強(qiáng)決策能力，團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知管理人員及潛力股陳博士2023040509:0017:00一樓會議廳需自帶筆記本電腦2數(shù)據(jù)分析技能掌握數(shù)據(jù)分析工具和方法，提升數(shù)據(jù)解讀能力數(shù)據(jù)分析崗位人員王分析師2023041213:3018:00二樓培訓(xùn)室預(yù)留實(shí)操環(huán)節(jié)3跨部門溝通技巧學(xué)習(xí)跨部門有效溝通策略，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力所有部門員工劉溝通專家2023041910:0012:00A3會議室建議提前準(zhǔn)備案例4新產(chǎn)品上市培訓(xùn)熟悉新產(chǎn)品特性，提升市場推廣能力銷售和市場團(tuán)隊(duì)李產(chǎn)品經(jīng)理2023042614:0016:00B2展示廳預(yù)留答疑時間5持續(xù)改進(jìn)方法論掌握持續(xù)改進(jìn)