社區(qū)管理方案（21篇）

社區(qū)管理方案篇1

xx社區(qū)為了更加科學、嚴謹、細致、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷、精確和高效。結(jié)合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：

一、指導思想

以構(gòu)建社會主義和諧社會為出發(fā)點，以將經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（河區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學合理、高效有序，全面提升社區(qū)管理的本事與水平。

二、工作任務

實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關心群眾，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫忙群眾解決實際困難，促進社會秩序穩(wěn)定。具體任務：

（一）負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置、及時上報。

（二）向群眾宣傳黨的路線、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規(guī)，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識。

（三）詳細掌握社會治安、計生、安全生產(chǎn)、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理。

（四）關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開展各類活動，幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟。

（五）加強輿情信息的.收集，及時匯總?cè)罕姷囊庖娕c提議并及時上報，為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據(jù)，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計劃，提高工作效率。

三、工作要求

（一）實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰片區(qū)、誰負責”的原則，將職責進一步完善和細化，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊、縱向到底，一層對一層負責的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性，進取主動參與，切實發(fā)揮能動作用，切實做好轄區(qū)內(nèi)的社會管理工作。

（二）相互交流，取長補短。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中，每一個工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系，加強相互交流合作，相互學習切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟、方法，提高工作成效。

（三）認真總結(jié)，逐步提高。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改善，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機，進取參與，認真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，使之構(gòu)成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。

社區(qū)管理方案篇2

為方便群眾，更貼近服務群眾更貼心，區(qū)街道辦事處采取縮小管理層次、增大管理幅度為主要內(nèi)容的社區(qū)扁平化管理模式，全方位服務群眾，為切實抓好社區(qū)扁平化管理特制定如下實施方案要。

一、強化組織領導

為切實加強對社區(qū)扁平化管理的組織領導，辦事處成立以黨委書記為組長，辦事處主任及分管領導為副組長，綜治辦、信訪辦、安全辦、勞保所、民政辦、殘聯(lián)辦及各社區(qū)負責人為成員的領導小組，認真加強對社區(qū)扁平化管理的組織協(xié)調(diào)、綜合管理，確保社區(qū)扁平化管理順利實施，真正使社區(qū)扁平化管理落到實處。

二、落實下移人員

為認真做好各項服務群眾工作，真正沉下去，面對百姓，使百姓辦事處方便、快捷，讓群眾真正滿意，辦事處從機關下移30人到社區(qū)坐陣為民服務辦事，把政府公共服務零距離方便百姓。下沉人員分布情況是：

三、設立辦事窗口

為方便百姓辦事，辦事處在各社區(qū)服務大廳共設立計生、民政、殘聯(lián)、勞保、司法、綜合（群團）六大辦事處窗口，采取政府公共服務對口無縫街接，做到進一扇門辦所有事“一站式”服務，方便百姓辦事，并將各窗口辦事流程醒目告知群眾，真正使百姓在短時間內(nèi)能辦成事，實現(xiàn)群眾滿意效果。

四、嚴格督查考核

為嚴格管理社區(qū)便民服務大廳及下移工作人員到崗到位，履職盡責，辦事處將實行月督查通報，季考核打分，半年考評小結(jié)，年終納入目標考核的辦法，按月按秀對便民服務大廳及下移工作人員實行督查通報情況制，經(jīng)督查考核對搞得差，得分在80分以下者，對相關領導及工作人員將實行嚴格問責，并停發(fā)補助工資，相關社區(qū)書記戒面談話，對搞得好的得分在80分以上者，相關領導及工作人員將實行通報表揚，并在補助工資基礎上給一定獎勵資金，通過獎好懲差，強力推進社區(qū)扁平化管理。

社區(qū)管理方案篇3

根據(jù)xx區(qū)人民政府《關于我區(qū)開展第六次人口普查的通知》和《xx市第六次人口普查實施方案》《xx區(qū)第六次人口普查實施方案》，結(jié)合本街實際，制定本實施方案。

一、普查目的和意義

人口普查是一項重大的國情國力調(diào)查。摸清以來我街人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布和居住環(huán)境等方面的變化情況；為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步了解完善我街人口、就業(yè)、教育等結(jié)構(gòu)，科學制定我街“十二五”時期的經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排人民物質(zhì)文化生活，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建社會主義和諧社會，提供科學準確的統(tǒng)計信息支持。

二、組織領導與職責

人口普查工作按照“全街統(tǒng)一領導、科室分工協(xié)作、每組各負其責、各方共同參與”的原則，在街辦事處統(tǒng)一領導下進行。

xx街道辦事處設置人口普查領導小組和辦公室；居（村）委會設置人口普查小組，分別負責轄區(qū)內(nèi)人口普查的組織和具體實施工作。

xx街道普查辦公室及居（村）普查小組本著精干、高效的原則，抽調(diào)有關人員做好人口普查工作。

1、街人口普查領導小組辦公室是全街人口普查工作的具體組織實施機構(gòu)，負責全街人口普查工作的組織協(xié)調(diào)與推動；

2、具體的工作，按街普查辦公室統(tǒng)一分工執(zhí)行；

3、分局xx派出所負責組織戶口整頓工作，協(xié)助、配合人口普查的摸底、登記階段相關工作，做好普查中的治安管理等工作；

三、普查經(jīng)費

人口普查所需經(jīng)費，在保證高質(zhì)量完成普查任務和厲行節(jié)約的原則下，按照區(qū)街兩級人民政府共同負擔文件規(guī)定，列入今年度的財政預算，按時撥付、確保到位。

四、人口普查的標準時間、對象和內(nèi)容

（一）人口普查的標準時間是今年11月1日零時。

（二）人口普查的對象是居住在我區(qū)所轄區(qū)域內(nèi)的自然人。

人口普查采用按現(xiàn)住地登記的原則。每個人必須在現(xiàn)住地進行登記。普查對象不在戶口登記地居住的，戶口登記地要登記相關信息。

（三）人口普查以戶為單位進行登記，戶分為家庭戶和集體戶。

以家庭成員關系為主、居住一處共同生活的人口，作為一個家庭戶；單身居住獨自生活的，也作為一個家庭戶。相互之間沒有家庭成員關系、集體居住共同生活的人口，作為集體戶。

（四）人口普查登記的主要內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、民族、戶口登記狀況、受教育程度、行業(yè)、職業(yè)、遷移流動、社會保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。

（五）人口普查表分為《第六次全國人口普查表短表》和《第六次全國人口普查表長表》。普查表長表抽取百分之十的戶填報；普查表短表由其余的戶填報。

（六）11月1日至今年10月31日期間有死亡人口的戶，同時填報《第六次全國人口普查死亡人口調(diào)查表》。

五、人口普查的方式

人口普查登記采用普查員入戶查點詢問、當場填報的方式進行。

普查員應當按照普查表列出的項目逐戶逐人詢問清楚，逐項進行填寫，做好不重不漏、準確無誤。普查員調(diào)查完一戶，應將填寫的內(nèi)容，向本戶申報人當面宣讀，進行核對。

六、區(qū)域劃分與戶口整頓

普查區(qū)域的劃分堅持地域的原則。以居（村）委會所轄地區(qū)為基礎劃分普查區(qū)。每個普查區(qū)劃分若干普查小區(qū)，每個普查小區(qū)原則上按照約300人劃分。各普查小區(qū)在地域上不能交叉、重疊和遺漏，所有普查小區(qū)連接起來，要完整覆蓋全街。

應按照《中華人民共和國戶口登記條例》和《第六次全國人口普查戶口整頓方案》的要求進行戶口整頓。全面、完整、及時的向普查機構(gòu)提供普查所需的人口行政登記資料，包括按照普查區(qū)域范圍的常住人口、外來人口、人戶分離人口、無戶口和應銷未銷戶口等資料。

社區(qū)管理方案篇4

社區(qū)是城市管理的基礎和依托，加強社區(qū)工作是提高城市管理水平的核心問題。當前，隨著我縣城鎮(zhèn)化建設進一步加快，城市管理與城市建設的矛盾日益突出，社區(qū)工作面臨的管理體制問題亟待改善。為切實加強社區(qū)的服務管理工作，營造良好的社會治安穩(wěn)定環(huán)境，促進各民族共同團結(jié)進步、繁榮昌盛，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

一、工作目標

按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求，以服務社區(qū)居民為宗旨，以強化住宅小區(qū)治安綜合治理各項措施為主線，社區(qū)長治久安為核心，全面推進社區(qū)服務管理體系建設，進一步落實社會治安防范措施、化解矛盾糾紛、完善公共服務，確保我鎮(zhèn)居民生命財產(chǎn)安全、社會穩(wěn)定、各民族團結(jié)進步，營造和諧、穩(wěn)定、文明、安全的人居環(huán)境。

二、管理體系和職能職責

為保證社會服務管理做到橫向到邊、縱向到底不留死角，在不打破原有層級的基礎上，充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化管理，在原有基礎上提檔升級，在啟動社區(qū)網(wǎng)格化管理的同時，動員一切皆可參與的部門和社員共同來完成社區(qū)的服務管理工作。

（一）成立鎮(zhèn)社區(qū)管理工作領導小組，由分管維穩(wěn)工作的副縣級領導擔任組長，鎮(zhèn)黨委書記擔任副組長，各相關部門的主要負責人為成員。在鎮(zhèn)成立社會服務管理辦公室，落實專人2—3名負責社區(qū)管理工作（公益性崗位人員），辦公室設在鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導下，在鎮(zhèn)分管維穩(wěn)工作副書記的具體指導下開展工作。

主要職責：領導社區(qū)服務管理工作，安排部署社會治安綜合治理，社區(qū)環(huán)境整治，矛盾糾紛排查調(diào)處，外來人口管理，落實重點人員的管控措施和收集整理核實社區(qū)上報的情報信息等工作。解決下級管理部門無法解決的社會矛盾糾紛化解、惠民政策的貫徹執(zhí)行工作。并對綜治成員單位、社區(qū)辦公室、網(wǎng)格員、安保人員進行目標考核。

（二）成立社區(qū)服務管理站，配備工作人員1-2名，由社區(qū)干部兼任。其工作在鎮(zhèn)黨委政府的領導下，開展本轄區(qū)工作的具體安排部署和網(wǎng)格員的管理指導，負責解決網(wǎng)格內(nèi)群眾的矛盾糾紛排查調(diào)處工作和社情民意的收集整理、上報工作；組織“網(wǎng)格員”和各機關單位信息人員開展工作，負責指導“網(wǎng)格員”和機關單位信息人員的開展相應的社會管理和各項安保工作。

（三）網(wǎng)格化建設所劃分的17個網(wǎng)格配備網(wǎng)格管理員27名（公益性崗位），“網(wǎng)格員”在社區(qū)服務管理站的領導和指導下，負責對各個網(wǎng)格的巡查巡邏工作，外來人員的登記和情報信息的收集上報、群眾臨時事務的處突工作。

(四)小區(qū)管理

1、單位門衛(wèi)制度。各單位按照需求，由保安公司派出保安人員，保安人員負責本單位進出人員、車輛的登記、夜間巡邏等工作。負責向單位報告安全隱患，積極提出整改意見。

各單位主要領導是該單位的社會治安綜合治理工作主要責任人，單位信息員配合門衛(wèi)向本網(wǎng)格人員報告本單位的相關情況和工作開展情況。

主要責任人：各單位主要負責人、保安公司。

2、居民居住區(qū)。小區(qū)按照單位管理，實現(xiàn)門衛(wèi)制度；其他居民居住區(qū)，劃分為17個居民自治小組，選配小組長17名，承擔本小組的治安巡邏、社情民意收集上報和外來人員登記等工作，實現(xiàn)居民自治。

主要責任人：社區(qū)居委會、保安公司

三、工作目標

通過關注民生、提高服務群眾滿意度、提升居民的幸福指數(shù)，及時掌握人口情況、治安情況、維穩(wěn)情況、生活質(zhì)量等情況。幫助協(xié)調(diào)解決群眾關心的熱點、難點問題；帶領和發(fā)動群眾積極開展平安創(chuàng)建工作，維護本轄區(qū)社會政治穩(wěn)定。

四、工作要求

各綜治成員單位、派出所、社區(qū)和業(yè)務公司要充分認識社區(qū)管理工作的重要性，切實加強組織領導，把社區(qū)管理工作作為確保穩(wěn)定和發(fā)展的重要基礎性建設工作來抓，把解決嚴重影響居民安全的問題作為管理工作的重點，作為解決社會治安問題，實現(xiàn)長治久安的戰(zhàn)略任務，有針對性的制定近期整改措施和長期工作規(guī)劃，常抓不懈，抓出成效。社區(qū)大黨委在鎮(zhèn)黨委領導下，組織領導本轄區(qū)各支部，安排部署本網(wǎng)格的社區(qū)管理工作；組織黨員服務隊為社區(qū)居民提供科技、法律、醫(yī)療衛(wèi)生、培訓等方面的服務。

五、經(jīng)費保障

為使工作得以順利推進，整合公益性資金和其他資金，適當提高“網(wǎng)格員”補助標準，配齊社區(qū)管理隊伍所需的服裝和裝備等必需品，要做好經(jīng)費預算，嚴格把關，確保社區(qū)管理隊伍的相對穩(wěn)定。

六、強化監(jiān)督考核

1、明確責任。細化單位部門、民警、網(wǎng)格、小區(qū)等不同層面責任主體的職責及任務，盡量優(yōu)勢互補，工作不留空檔，把“軟任務”變成“硬指標”。

2、狠抓落實。要強化日常工作和督查。作為每一個責任主體，要按照方案的要求以及自身的任務，有條不紊地付諸實施。各網(wǎng)格、小區(qū)、街道要通過社區(qū)管理工作，進一步加強制度建設，強化社區(qū)治安管理，完善硬件設施建設，建立長效工作機制。

3、強化考評與獎懲。要制定切實可行、操作性的社區(qū)管理工作考核獎懲辦法，通過考核獎懲這一有效杠桿，達到改進工作、實現(xiàn)既定目標的任務。

社區(qū)管理方案篇5

為了貫徹執(zhí)行《重慶市物業(yè)管理條例》，規(guī)范我辦物業(yè)管理活動，維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合我辦實際，制定物業(yè)管理工作實施方案。

一、組織領導

組長：（牌樓街道辦事處主任）

副組長：（牌樓街道辦事處副主任）

成員：

領導小組下設辦公室在社區(qū)服務中心，幸坤權(quán)兼任辦公室主任。主要職責：負責指導各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū)，抓好試點，協(xié)調(diào)幫助社區(qū)居委會解決有關問題，各社區(qū)要成立社區(qū)服務站，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機構(gòu)。

二、規(guī)劃與目標

1、小區(qū)根據(jù)需要與合理原則，全辦城建規(guī)劃為176個物業(yè)管理小區(qū)，（其中基礎條件較好的居民區(qū)（一類小區(qū)）個；單位型居住區(qū)（二類小區(qū)）個；目前，各方面尚不具備條件的小區(qū)（三類小區(qū)）個。

印盒石社區(qū)17個，其中一類小區(qū)1個，二類小區(qū)12個，三類小區(qū)4個。

觀音巖社區(qū)19個，其中一類小區(qū)4個，二類小區(qū)5個，三類小區(qū)10個。

萬安社區(qū)31個，其中一類小區(qū)2個，二類小區(qū)8個，三類小區(qū)21個。

石峰村1個，其中一類小區(qū)個，二類小區(qū)個，三類小區(qū)1個。

太平社區(qū)30個，其中一類小區(qū)5個，二類小區(qū)9個，三類小區(qū)16個。

大河溝社區(qū)20個，其中一類小區(qū)3個，二類小區(qū)3個，三類小區(qū)4個。

搭馬橋社區(qū)29個，其中一類小區(qū)個，二類小區(qū)8個，三類小區(qū)21個。

袁家墩社區(qū)21個，其中一類小區(qū)4個，二類小區(qū)6個，三類小區(qū)11個。

牌樓社區(qū)8個，其中一類小區(qū)2個，二類小區(qū)4個，三類小區(qū)2個。

2、工作目標。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關系到居民的切利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展，加強社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境，而且對于我區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義。我辦物業(yè)管理工作的目標是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，讓社區(qū)居民充分認識到物業(yè)管理工作的重要意義，取得理解和支持；在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，力爭在202X底，逐步實現(xiàn)規(guī)范化的物業(yè)管理，以全面提升城市管理水平。

三、實施步驟

1、制定方案（202X8月1日——8月30日。組織街、居工作人員對社區(qū)居民住宅進行摸底調(diào)查，研究討論，在征求有關單位和社區(qū)居民意見的基礎上，劃定物業(yè)管理小區(qū)、制定社區(qū)物業(yè)管理實施方案。

2、宣傳部署（202X9月1日——9月30日）。對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部署。運用墻報、黑板報、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，使社區(qū)居民充分認識實行物業(yè)管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益。

3、抓好試點（202X10月1日——10月30日）。確定大河溝社區(qū)、牌樓社區(qū)、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點社區(qū)。

4、總結(jié)推廣（202X11月1日——11月30日）。總結(jié)試點工作經(jīng)驗在各社區(qū)加以推廣，試點中的問題和不足之處加以修正和改進，在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進（重慶市物業(yè)管理條例）在我辦的全面落實。

四、主要措施

1、物業(yè)管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關文件和會議精神，分析進度，查擺問題，研究部署階段性工作等。

2、建立街、居二級目標管理責任制。街道和社區(qū)居委會主要領導是落實物業(yè)管理的第一責任人，對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署，經(jīng)常了解情況，積極協(xié)調(diào)解決問題，確保全辦物業(yè)管理工作有計劃有步驟地推進。

3、強化考評，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會對推進物業(yè)管理工作的情況進行督促檢查和評比，對物管工作落實好的社區(qū)和表現(xiàn)突出的個人，年終進行表彰。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例，不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關部門推進物業(yè)管理工作的單位，要及時督導，責令限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理。

社區(qū)管理方案篇6

花園社區(qū)為了更加科學、嚴謹、細致、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷、精確和高效。結(jié)合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：

一、工作任務

實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關心群眾，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫助群眾解決實際困難，促進社會秩序穩(wěn)定。具體任務：

（一）負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置、及時上報。

（二）向群眾宣傳黨的路線、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規(guī)，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識。

（三）詳細掌握社會治安、計生、安全生產(chǎn)、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的'動態(tài)信息，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理。

（四）關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開展各類活動，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟。

（五）加強輿情信息的收集，及時匯總?cè)罕姷囊庖娕c建議并及時上報，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù)，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計劃，提高工作效率。

二、工作要求

（一）實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰片區(qū)、誰負責”的原則，將責任進一步完善和細化，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊、縱向到底，一層對一層負責的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性，積極主動參與，切實發(fā)揮能動作用，切實做好轄區(qū)內(nèi)的社會管理工作。

（二）相互交流，取長補短。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中，每一個工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系，加強相互交流合作，相互學習切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟、方法，提高工作成效。

（三）認真總結(jié)，逐步提高。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改進，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機，積極參與，認真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。

社區(qū)管理方案篇7

為了積極推動社區(qū)衛(wèi)生工服務工作，進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務功能，更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務。結(jié)合上級精神經(jīng)中心辦公會研究決定，制定本管理辦法。

一、指導思想及工作目標：

根據(jù)《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》、《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》和新時期衛(wèi)生工作方針為指導。以適應城市人口老齡化、疾病普變化、書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變及滿足群眾衛(wèi)生服務需求。配合搞好城鎮(zhèn)、職工基本醫(yī)療保險制度改革順利進行，為社區(qū)居民提供連續(xù)、方便、有效、快捷的全程、全方位服務，為十個五年衛(wèi)生改革計劃建立完善、規(guī)范的.社區(qū)服務體系打好基矗

二、組織領導：

1、執(zhí)行主任負責制：行政主任為服務中心的法定代表人，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚帶領中心工作人員遵守國家法律、法規(guī)、執(zhí)行黨的路線，方針和政策，落實黨的各項政策，保證政令暢通，圓滿完成上級交給的各項任務。

2、社區(qū)服務站必須服從中心管理，遵守中心的各項規(guī)章制度和決定。

3、為了強化社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理，完善服務功能，加大對社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理力度，經(jīng)研究決定由副主任陳力同志分管社區(qū)衛(wèi)生服務工作，下設辦公室，由劉文輝同志任主任，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚具體負責指導社區(qū)衛(wèi)生各項工作。社區(qū)衛(wèi)生服務站負責人由中心主任提名，中心辦公會討論通過后，該負責人將主持該社區(qū)衛(wèi)生服務站的全面工作。

4、社區(qū)衛(wèi)生服務站必須服從中心的直接領導，抓好本站的二級管理：書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立行業(yè)新風并做到文明行醫(yī)：遵守醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，履行醫(yī)務人員的工作職責；不得夸大或隱瞞病情，做到依法行醫(yī)；加強業(yè)務知識技能的學習培訓，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人的身心健康；加強醫(yī)療服務理念教育，突出以人為本的宗旨，改善服務態(tài)度。圓滿完成中心交給的公共衛(wèi)生任務及醫(yī)療業(yè)務指標。

三、基本條件及設置標準：

1、為了進一步加強城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生綜合服務網(wǎng)點的建設和發(fā)展，根據(jù)書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準，書院街社區(qū)衛(wèi)生服務中心直轄園林路社區(qū)衛(wèi)生服務站、書院街社區(qū)衛(wèi)生服務站、城西社區(qū)衛(wèi)生服務站、玉泉社區(qū)衛(wèi)生服務站、宇濟社區(qū)衛(wèi)生服務站。

2、服務站性質(zhì)：非營利性，屬中心派出機構(gòu)，由中心統(tǒng)一管理。

3、科室設置：科室面積不少于120平方米，設立全科診斷室、注射室、觀察室、治療室，藥房等，有條件可設婦檢室、換藥室。有符合為社會服務的器械、設備、通訊工具等。

4、人員：各社區(qū)服務站配備6名工作人員，最低要求5名專業(yè)技術(shù)人員，各社區(qū)衛(wèi)生服務站有1名主治醫(yī)師擔任負責人，（特殊情況除外）并做到三證齊全，即《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《專業(yè)技術(shù)職務資格證書》畢業(yè)證。

5、制度齊全：社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務站工作制度、全科醫(yī)生管理制度，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚全科護士管理制度，財務管理制度、人員崗位責任制、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程、物價公開、巡診制度、患者監(jiān)督崗位制度、服務功能齊全、減免項目分開等。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務基本任務：

全面落實完成局社區(qū)辦、中心制定的202X工作計劃。社區(qū)衛(wèi)生服務宗旨是以人為本、以健康為中心，主要從事預防、醫(yī)療、保艦健康教育、計劃生育指導、飲食衛(wèi)生、職業(yè)心理學常見病，多發(fā)并診斷明確的慢性病的治療護理和康復。走進社區(qū)、服務社區(qū)、建立健全各類疾病檔案及老年保艦書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚老年宣傳活動。對慢性病防治如高壓并心腦血管并糖尿并老年性癡呆癥等及腫瘤、慢阻肺、輕癥精神病人及恢復的傷殘人員，孕產(chǎn)婦等要建立專案管理，根據(jù)社區(qū)慢性病管理要求定期上門訪視。盡心盡力、盡職盡責搞好雙向?qū)Ｔ\和院前急救，開設家庭病床等。

五、社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理辦法：

1、各社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員，必須遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)條例、衛(wèi)生體制改革辦法、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務實施細則及各項規(guī)章制度。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員必須持證上崗，全面服從該站站長的分配、安排，聽從指揮，全心全意為社區(qū)居民服務。如違者社區(qū)衛(wèi)生服務站站長有權(quán)辭退，中心在本年度內(nèi)不安排工作，作待崗處理。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務必須按照（孝南區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務項目考核評分標準）書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚的各項標準，建立健全各項檔案和各項制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動。按照中心各站區(qū)域圖全面開展建檔工作，并按確定的慢性病檔案管理，同時將檔案全部輸入微機管理，形成活動檔案。

4、各衛(wèi)生服務站的藥品由孝感市中藥材公司統(tǒng)一配送，各站自把價格關、質(zhì)量關，嚴禁私自采購藥品，如發(fā)現(xiàn)一起，除沒收藥品外，并處罰款200元。統(tǒng)一稅務發(fā)票，由中心統(tǒng)一結(jié)算。

5、社區(qū)衛(wèi)生服務站的業(yè)務收全部進入中心帳戶，實行統(tǒng)一管理，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚各站單獨核算，根據(jù)各站的位置不同，經(jīng)營成本不同，業(yè)務收入不同等情況，實行績效工資制度。帳目日清月結(jié)。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，發(fā)現(xiàn)三次以上或有病友舉報作貪污公款處理。

6、根據(jù)各社區(qū)歷年業(yè)務收入情況，制定任務：

﹙1﹚書院街社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成33萬元業(yè)務收入，門診人次要達到14600人次/年，完成該社區(qū)5500人的個人健康檔案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。

﹙2﹚園林社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成29萬元業(yè)務收入，門診人次要達到12775人次/年，完成該社區(qū)6000人的個人健康檔案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。

﹙3﹚城西社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成26萬元業(yè)務收入，門診人次達到12775人次/年，完成該社區(qū)5800人的個人健康檔案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的工作。

﹙4﹚玉泉路社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成6。5萬元業(yè)務收入，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚門診人次達到3650人次/年，完成該社區(qū)3000人的個人健康檔案，管理慢性病人300人，完成五大保健等700人的工作。

﹙5﹚宇濟社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成10萬元的業(yè)務收入，門診人次達到4745人次/年，完成該社區(qū)3000人的個人健康檔案，管理慢性病人320人，完成五大保健等600人的工作。

7、各衛(wèi)生服務站的工資由責任人根據(jù)社區(qū)實際情況和人員工作量的大小發(fā)放，要體現(xiàn)公平、公正、獎勤罰賴的原則。服務站站長根據(jù)工作需要有業(yè)流水1%的開支權(quán)。同時站長享受科主任津貼待遇。

8、中心有權(quán)定期或不定期對各站進行檢查和指導，督促各社區(qū)衛(wèi)書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚生服務站工作。如不服從中心管理辦法或不能完成中心下達的任務，中心隨時更換該站站長及該站工作人員的工作。

9、中心及社區(qū)服務站工作人員在醫(yī)療過程中違反醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程或人為責任過錯（如用藥不當，齊量不對，配藥配錯，醫(yī)護人員擅自離崗等）造成的醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故等由該服務站相關責任人全部承擔，中心不承擔任何經(jīng)濟陪償及法律責任，對不可預見的醫(yī)療意外發(fā)生的費用采取風險共擔，該服務站承擔40%，中心承擔40%，其它服務站共同承擔20%。

六、分配、獎勵方案：

積極探索社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員的公共衛(wèi)生補貼，工資分配、獎書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚勵等激勵機制和工作考核機制：

（1）各站完成中心下達的任務后，中心確保202X社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員202X檔案工資100%，因各站人員長年無休息，按每人每月8天計算，每天補助40元。超額部分中心、站按1：9進行獎勵。

﹙2﹚對工作認真，服務熱情，各項檔案健全，獲得上級主管部門好評的服務站和個人，中心將給予適當?shù)莫剟睢?/p>

（3）在國家投入逐步加大的情況下，逐步落實公共衛(wèi)生考核經(jīng)費，按各站實際工作量經(jīng)中心考核后給予發(fā)放。

社區(qū)管理方案篇8

為了積極推動社區(qū)衛(wèi)生工服務工作，進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務功能，更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務。結(jié)合上級精神經(jīng)中心辦公會研究決定，制定本管理辦法。

一、指導思想及工作目標：

根據(jù)新時期衛(wèi)生工作方針為指導。以適應城市人口老齡化、疾病普變化、書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變及滿足群眾衛(wèi)生服務需求。配合搞好城鎮(zhèn)、職工基本醫(yī)療保險制度改革順利進行，為社區(qū)居民提供連續(xù)、方便、有效、快捷的全程、全方位服務，為十個五年衛(wèi)生改革計劃建立完善、規(guī)范的社區(qū)服務體系打好基礎。

二、組織領導：

1、執(zhí)行主任負責制：行政主任為服務中心的法定代表人，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚帶領中心工作人員遵守國家法律、法規(guī)、執(zhí)行黨的路線，方針和政策，落實黨的各項政策，保證政令暢通，圓滿完成上級交給的各項任務。

2、社區(qū)服務站必須服從中心管理，遵守中心的各項規(guī)章制度和決定。

3、為了強化社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理，完善服務功能，加大對社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理力度，經(jīng)研究決定由副主任陳力同志分管社區(qū)衛(wèi)生服務工作，下設辦公室，由劉文輝同志任主任，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚具體負責指導社區(qū)衛(wèi)生各項工作。社區(qū)衛(wèi)生服務站負責人由中心主任提名，中心辦公會討論通過后，該負責人將主持該社區(qū)衛(wèi)生服務站的全面工作。

4、社區(qū)衛(wèi)生服務站必須服從中心的直接領導，抓好本站的二級管理：書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立行業(yè)新風并做到文明行醫(yī)：遵守醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，履行醫(yī)務人員的工作職責；不得夸大或隱瞞病情，做到依法行醫(yī)；加強業(yè)務知識技能的學習培訓，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人的身心健康；加強醫(yī)療服務理念教育，突出以人為本的.宗旨，改善服務態(tài)度。圓滿完成中心交給的公共衛(wèi)生任務及醫(yī)療業(yè)務指標。

三、基本條件及設置標準：

1、為了進一步加強城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生綜合服務網(wǎng)點的建設和發(fā)展，根據(jù)書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準，書院街社區(qū)衛(wèi)生服務中心直轄園林路社區(qū)衛(wèi)生服務站、書院街社區(qū)衛(wèi)生服務站、城西社區(qū)衛(wèi)生服務站、玉泉社區(qū)衛(wèi)生服務站、宇濟社區(qū)衛(wèi)生服務站。

2、服務站性質(zhì)：非營利性，屬中心派出機構(gòu)，由中心統(tǒng)一管理。

3、科室設置：科室面積不少于120平方米，設立全科診斷室、注射室、觀察室、治療室，藥房等，有條件可設婦檢室、換藥室。有符合為社會服務的器械、設備、通訊工具等。

4、人員：各社區(qū)服務站配備6名工作人員，最低要求5名專業(yè)技術(shù)人員，各社區(qū)衛(wèi)生服務站有1名主治醫(yī)師擔任負責人，（特殊情況除外）并做到三證齊全，即《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《專業(yè)技術(shù)職務資格證書》和畢業(yè)證。

5、制度齊全：社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務站工作制度、全科醫(yī)生管理制度，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚全科護士管理制度，財務管理制度、人員崗位責任制、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程、物價公開、巡診制度、患者監(jiān)督崗位制度、服務功能齊全、減免項目分開等。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務基本任務：

全面落實完成局社區(qū)辦、中心制定的x年工作計劃。社區(qū)衛(wèi)生服務宗旨是以人為本、以健康為中心，主要從事預防、醫(yī)療、保艦健康教育、計劃生育指導、飲食衛(wèi)生、職業(yè)心理學常見病，多發(fā)并診斷明確的慢性病的治療護理和康復。走進社區(qū)、服務社區(qū)、建立健全各類疾病檔案及老年保艦書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚老年宣傳活動。對慢性病防治如高壓并心腦血管并糖尿并老年性癡呆癥等及腫瘤、慢阻肺、輕癥精神病人及恢復的傷殘人員，孕產(chǎn)婦等要建立專案管理，根據(jù)社區(qū)慢性病管理要求定期上門訪視。盡心盡力、盡職盡責搞好雙向?qū)Ｔ\和院前急救，開設家庭病床等。

五、社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理辦法：

1、各社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員，必須遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)條例、衛(wèi)生體制改革辦法、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務實施細則及各項規(guī)章制度。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員必須持證上崗，全面服從該站站長的分配、安排，聽從指揮，全心全意為社區(qū)居民服務。如違者社區(qū)衛(wèi)生服務站站長有權(quán)辭退，中心在本年度內(nèi)不安排工作，作待崗處理。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務必須按照書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚的各項標準，建立健全各項檔案和各項制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動。按照中心各站區(qū)域圖全面開展建檔工作，并按確定的慢性病檔案管理，同時將檔案全部輸入微機管理，形成活動檔案。

4、各衛(wèi)生服務站的藥品由xx市中藥材公司統(tǒng)一配送，各站自把價格關、質(zhì)量關，嚴禁私自采購藥品，如發(fā)現(xiàn)一起，除沒收藥品外，并處罰款200元。統(tǒng)一稅務發(fā)票，由中心統(tǒng)一結(jié)算。

5、社區(qū)衛(wèi)生服務站的業(yè)務收全部進入中心帳戶，實行統(tǒng)一管理，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚各站單獨核算，根據(jù)各站的位置不同，經(jīng)營成本不同，業(yè)務收入不同等情況，實行績效工資制度。帳目日清月結(jié)。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，發(fā)現(xiàn)三次以上或有病友舉報作貪污公款處理。

六、分配、獎勵方案：

積極探索社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員的公共衛(wèi)生補貼，工資分配、獎書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚勵等激勵機制和工作考核機制：

（1）各站完成中心下達的任務后，中心確保x年社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員x年檔案工資100%，因各站人員長年無休息，按每人每月8天計算，每天補助40元。超額部分中心、站按1：9進行獎勵。

﹙2﹚對工作認真，服務熱情，各項檔案健全，獲得上級主管部門好評的服務站和個人，中心將給予適當?shù)莫剟睢?/p>

（3）在國家投入逐步加大的情況下，逐步落實公共衛(wèi)生考核經(jīng)費，按各站實際工作量經(jīng)中心考核后給予發(fā)放。

社區(qū)管理方案篇9

根據(jù)岳突發(fā)公衛(wèi)指〔20xx〕14號文件、岳突發(fā)公衛(wèi)指〔20xx〕25號文件文件要求，為進一步統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，結(jié)合我鎮(zhèn)疫情防控工作實際，特制定本方案。

一、工作原則

按照“平戰(zhàn)結(jié)合、科學調(diào)度、精準防控”的工作原則，堅持底線思維、突出重點，做到思想不松、機制不變、隊伍不散，確保防疫工作機制發(fā)揮作用，做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“兩手抓、兩促進”的結(jié)合文章，努力實現(xiàn)全年工作目標。

二、重點工作

(一)全面加強信息工作。

1、各村、各部門單位要轉(zhuǎn)換思維，按照疫情防控管理要求，繼續(xù)保持現(xiàn)有的組織架構(gòu)，完善優(yōu)化值班值守制度，落實領導帶班，成員值班制，值班人員保持24小時聯(lián)絡暢通，隨叫隨到，確保有人管事，有人做事。

3、各村、各部門單位，進一步完善信息收集、研判、監(jiān)測、預警、共享等機制，及時、準確、動態(tài)掌握境外入川人員、中高風險地區(qū)入川人員和四類人員(即確診病例、疑似病例、無癥狀感染者和密切接觸者)信息。

4、辦公室要主動發(fā)聲，及時回應社會關切，做好與情管控。

(二)建立健全快速報告和應急處理機制

1、各村、各部門單位要根據(jù)職能職責，采取更有針對性和實效性的防控舉措，做好發(fā)現(xiàn)、排查、管控、隔離、救治等處置方案，加強涉疫信息登記、整理、甄別、報送，建立快速報告和應急應對制度，進一步筑牢疫情防控陣線。

2、各企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營主體、村、個人及家庭落實疫情報告主體責任，做好境外和中高風險地區(qū)入川人員信息登記、健康管理和跟蹤服務，要及時向鎮(zhèn)衛(wèi)健辦、鎮(zhèn)防指報告所發(fā)現(xiàn)的異常情況。

3、對上級部門和有關方面推送來的異常情況信息，各責任單位要按照工作職責和分工，迅速核查到位，并將詳細情況反饋至鎮(zhèn)防指。

(三)切實落實重點人員管控措施

1、所有我鎮(zhèn)入境人員、中高風險地區(qū)人員抵達我鎮(zhèn)后須主動向所在單位、村報告，配合鎮(zhèn)政府采取相應健康管理措施，健康碼是紅碼人員在核酸檢測是陰性的情況下一律到集中隔離點隔離，黃碼人員在核酸檢測是陰性的情況下一律居家隔離，做好個人及家庭防護措施。

2、我鎮(zhèn)有在入境口岸所在地集中醫(yī)學觀察期滿14天后、再在汨羅集中隔離7天，在解除隔離后要進行14天的自我健康監(jiān)測，每天向村或工作(接待)單位報告其健康狀況，期間如出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等呼吸道癥狀或腹瀉等消化道癥狀時，要在做好個人防護的前提下，配合村或工作(接待)單位到定點醫(yī)院就診。

(四)完善流調(diào)機制

1、衛(wèi)健辦、派出所、衛(wèi)生院等部門要通力合作，在接到疫情報告或發(fā)現(xiàn)四類人員信息時，及時上報鎮(zhèn)防指，并按要求管控到位。

2、對出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等不適癥狀的人員，所在單位、村要立即上報鎮(zhèn)防指，及時安排到定點醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)，一旦發(fā)生影響疫情防控的異常情況，各有關單位要立即啟動應急應對預案，實行精準管控。

(五)加強人員密集場所管理

對人口密集場所堅決按岳突發(fā)〔20xx〕14號管控到位。對敬老院等特殊單位，要強化風險防范，做好人員防護、消毒等日常防控工作，控制探訪人員數(shù)量和探訪頻次，限定活動區(qū)城，確保不出任何紕漏。各村、各部門單位要做好紅白喜事的操辦勸導工作，做到白事簡辦，紅事緩辦、余事不辦，嚴防聚集性疫情反彈。

三、工作要求

1、堅持機制不變，堅持防控以來行之有效的工作措施，及時溝通情況，研判形勢，緊急工作、重要工作隨時調(diào)度。

2、進一步壓實責任，建立健全激勵機制和容錯糾錯機制，力戒形式主義、官僚主義。

社區(qū)管理方案篇10

為貫徹落實關于抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作的決策部署，落實聯(lián)防聯(lián)控機制《關于做好肺炎疫情常態(tài)化防控工作的指導意見》精神，按照省委省政府《關于持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控工作全面推進復工復產(chǎn)的通知》要求，特制定鎮(zhèn)實施方案。

一、指導思想

把疫情常態(tài)化防控作為經(jīng)濟社會秩序全面恢復的前提和基礎，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，按照省委、省政府提出的“五個突出”和“六個一律”部署要求，對防控漏洞再排查、防控重點再加固、防控要求再落實，確保疫情不反彈，實現(xiàn)“外部零輸入、內(nèi)部零傳播”的工作目標。

二、組織機構(gòu)

成立鎮(zhèn)疫情防控常態(tài)化工作領導小組，組長由黨委書記、鎮(zhèn)長擔任，成員由黨政班子成員擔任，負責對全鎮(zhèn)常態(tài)化疫情防控工作組織領導。領導小組下設7個工作專班，負責疫情常態(tài)化防控具體工作。

（一）綜合協(xié)調(diào)和物資保障組

工作職責：

1、負責調(diào)度、排查、收集、統(tǒng)計、分析各類疫情數(shù)據(jù)和信息，負責領導小組文字綜合，對上做好相關數(shù)據(jù)報送工作。

2、負責做好防疫物資儲備、采購、調(diào)撥等工作。

(二)消殺指導督導組

工作職責

1、成立消殺隊伍，負責開通鎮(zhèn)政府辦公樓、村屯及人員集聚場所集中消毒殺毒工作，做好消毒殺毒記錄。

2、負責指導和督點部位場所（超市等）的消殺情況，對消殺不到位的提出限時整改要求，實行閉環(huán)管理。

社區(qū)管理方案篇11

春節(jié)臨近，我鎮(zhèn)將迎來人員流動、聚集高峰，疫情防控面臨更大考驗。根據(jù)省、市、區(qū)相關文件要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，現(xiàn)就疫情防控工作有關事項安排如下：

一、工作目標

嚴格落實省市區(qū)疫情防控最新要求，堅決打好冬春季疫情防控攻堅戰(zhàn)，深化“源頭查控+硬核隔離+精密智控”工作機制，著力堵漏洞、補短板、固根基，筑牢“人物并防”、監(jiān)測預警、集中管控、醫(yī)療救治、疫苗接種、健康宣教“六道防線”，確保冷鏈物防閉環(huán)管理，確保不出現(xiàn)聚集性疫情，確保不發(fā)生院內(nèi)感染，確保疫情風險點不發(fā)生失管漏管，力爭不發(fā)生本土新增病例。

二、組織領導

為確保疫情防控工作組織實施成效，成立清涼峰鎮(zhèn)新型冠狀病毒肺炎疫情防控領導小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記金毅、鎮(zhèn)長包錢法擔任，黨委委員洪加軍任常務副組長，陳志軍、卞迎翔、楊家平、辛長春、汪向陽、阮一棟、方春輝、張萍、俞光榮、吳濤等班子成員任副組長。

領導小組下設辦公室，黨委委員洪加軍兼任主任，王玨蓉、周佳波、方力行任副主任，成員包括李增輝、曹筠修、方杰。辦公室主要負責鎮(zhèn)疫情防控工作方案的擬定，疫情防控相關信息的收集上報，防疫人員的安排與分工，集中隔離點、防疫物資的設立儲備等工作。

三、工作措施

堅決做好十個“一”，筑牢疫情防控屏障。

（一）簽訂落實一張責任狀

鎮(zhèn)疫情防控領導小組辦公室負責制定疫情防控責任狀，由各村、各單位簽訂，壓實各方責任。各村要嚴格落實屬地責任，加強疫情防控宣傳，重點地區(qū)和重點人群摸排，相關信息上報、應急處置等工作。各科室、職能單位要嚴格落實行業(yè)部門主管責任，加強對本領域疫情防控工作的監(jiān)管，督促各單位嚴格落實疫情防控措施。社會單位要嚴格落實主體責任，衛(wèi)生院、學校、養(yǎng)老機構(gòu)、車站、商場超市、農(nóng)貿(mào)市場等重點行業(yè)、重點場所要嚴格按照《冬春季新冠肺炎疫情健康防護措施指引》等有關要求，嚴格落實亮碼、測溫、戴口罩、流動人員排查等防疫規(guī)定，確保各項防控責任落實到專門領導、專門人員。設立巡查監(jiān)督崗，檢查、督促、提醒重點場所內(nèi)人員做好戴口罩等防疫措施。強化公共場所工作人員防控意識，所有工作人員每日必須體溫檢測正常方可進入經(jīng)營場所，上崗期間規(guī)范佩戴口罩，保持清潔衛(wèi)生，嚴格洗手消毒。鎮(zhèn)疫情防控指揮部將進一步加大檢查、抽查力度，督促落實疫情防控各項措施。

（二）各村執(zhí)行每日一報告制度

各村要統(tǒng)籌開展流動人員排摸、防疫宣傳、巡查走訪等工作，實行每日一報告制度。安排專門人員負責疫情防控信息每日上報，每天下午2點前完成前一天到當日信息上報工作。對鎮(zhèn)疫情防控指揮部下發(fā)核查任務要立即展開核查。強化值班值守，發(fā)現(xiàn)疫情立即規(guī)范上報。加強應急處置響應，對篩查發(fā)現(xiàn)的病例、無癥狀感染者和密切接觸者做到快速處置、精準管控。

（三）填好一張流動人員排查表

社區(qū)管理方案篇12

為貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署，堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”策略，貫徹落實我市疫情防控工作小組和疫情防控工作指揮部有關精神，落細“人物同防”“多病共防”各項防控措施，鞏固拓展開發(fā)區(qū)疫情防控成果，確保不發(fā)生聚集性疫情，保障正常的生產(chǎn)生活秩序，根據(jù)孝義市疫情防控指揮部《關于加強冬春季新冠肺炎疫情防控工作的通知》文件精神，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，特制訂本實施方案。

一、工作原則

1、新型冠狀病毒肺炎疫情形勢日趨復雜嚴峻，堅決不能麻痹大意，必須毫不放松、持續(xù)用力、頑強作戰(zhàn)，將疫情防控重點工作堅決做好做實。

2、開發(fā)區(qū)內(nèi)各企業(yè)、各院校按照“誰用工、誰管理、誰負責”的要求，切實履行疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營主體責任，要強化責任意識，企業(yè)、院校主要負責人作為疫情防控工作的第一責任人，要親自研究部署，親自督促落實防控措施，堅決防止疫情發(fā)生。開發(fā)區(qū)各園區(qū)主要負責園區(qū)內(nèi)疫情防疫工作的監(jiān)督管理和指導服務。

3、開發(fā)區(qū)內(nèi)各企業(yè)、院校制定科學完善的疫情防控工作方案、疫情防控應急預案等。嚴格大型會議和慶典等活動及重點人群、車輛、貨物等防控措施和管控要求。

二、疫情防控應急機構(gòu)組成、職責

為認真貫徹落實我市疫情防控工作小組和疫情防控工作指揮部有關精神要求，落細“人物同防”“多病共防”各項防控措施，成立開發(fā)區(qū)疫情防控工作領導小組。

主要職責：深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府及市委、市政府關于加強冬春季新冠肺炎疫情防控工作的重大決策部署，負責配合屬地做好開發(fā)區(qū)內(nèi)各企業(yè)、院校疫情防控工作的具體組織、指揮和協(xié)調(diào)，依法、科學、規(guī)范開展防控工作。迅速接受、傳達和執(zhí)行上級領導和新冠肺炎疫情防控指揮部的各項指示，確保政令暢通。組織實施本方案，發(fā)布各項疫情防控命令、指示、通知等。確定重點疫情防控企業(yè)、人員、地點、范圍等。及時掌握開發(fā)區(qū)疫情防控摸排情況。

領導小組下設辦公室，設在開發(fā)區(qū)人力資源局，辦公室主任由任奇秀同志兼任，副主任由郭冠宇同志兼任，成員從開發(fā)區(qū)兩辦六局、各園區(qū)抽調(diào)。

主要職責：傳達和落實開發(fā)區(qū)疫情防控工作領導小組的決策和命令，組織協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)各應急工作；負責領導小組各類文件的起草、印發(fā)、各種資料的收集匯總工作；及時收集掌握疫情相關情況并上報開發(fā)區(qū)領導小組；負責承辦領導小組日常事務等工作。

三、疫情防控措施和管控

各園區(qū)、各局辦中心、各派駐單位、建投公司、各企業(yè)、各院校要突出防疫的重點，同查同防，按照我市疫情防控指揮部有關要求，要保證“人物同防”“多病共防”各項防控措施和管控要求的落地落實落細。

（一）嚴格大型會議和慶典等活動管控

1、嚴格大型會議活動管控。從即日起，按照“非必要不舉辦”的原則，從嚴控制大型聚集性活動。特別是區(qū)內(nèi)企業(yè)、院校，原則上不舉辦大型會議、培訓、集體團拜、慰問演出、聯(lián)歡聚餐等人群聚集性活動。必須舉辦的要經(jīng)主管部門和開發(fā)區(qū)管委會同意，報市疫情防控工作領導小組批準后，妥善舉辦。主辦單位要按照“誰主辦、誰負責”的原則，嚴格落實防控方案和應急預案、人員排查、健康監(jiān)測、健康碼核驗及場所清潔、消毒、通風等防控措施。

2、嚴格公共場所聚集性活動管控。區(qū)內(nèi)單位、企業(yè)、院校非必要不舉辦慶典慶祝、跨年聯(lián)歡、年會等大型人員聚集活動。嚴禁聚集性就餐，實行職工食堂錯時分散就餐制。凡擅自舉辦大型聚集性活動、造成疫情擴散的，將追究相關場所和舉辦者責任。

（二）嚴格市外人員貨物管控

1、嚴格入境人員、貨物管控。境外來（返）開發(fā)區(qū)的人員要主動向所在村（社區(qū)）、接待單位或住宿酒店如實申報健康登記，自覺配合落實疫情防控各項措施。對已在第一入境地集中隔離14天的來（返）開發(fā)區(qū)人員，核驗集中隔離14天證明和核酸檢測證明，并全部納入社區(qū)管理，再實施“14+2”（居家隔離14天，每7天核酸檢測1次）居家隔離醫(yī)學觀察，配合社區(qū)工作人員完成每日“兩監(jiān)測”。對無法提供集中隔離證明的入境人員，落實集中隔離14天管控措施。同時強化“人物同防”，對來自境外的貨物、行李、郵件等物品實施科學規(guī)范的消殺處理，每周對相關工作環(huán)境進行一次消毒效果檢測；對貨物托運裝卸人員及工作環(huán)境每周進行一次核酸檢測。

2、嚴格中高風險地區(qū)來（返）開發(fā)區(qū)人員、車輛、貨物管控。針對年終歲末期間企業(yè)業(yè)務量大等特點，加強對中高風險地區(qū)來（返）開發(fā)區(qū)人員、業(yè)務人員、司乘人員的排查管控力度。各企業(yè)要隨時掌握中高風險地區(qū)，尤其是當前河北石家莊、邢臺等地入境人員的信息，做到及時掌握并報送屬地相關部門，嚴格做好各項防控措施。各企業(yè)、院校要立即組織開展中高風險區(qū)（特別是石家莊、邢臺等地）入境人員排查管控。凡來自中高風險地區(qū)的人員，要第一時間向所在村（社區(qū)）、單位報告，嚴格實施“14+2”隔離管控措施。能夠提供7日內(nèi)核酸檢測陰性證明的，在做好個人防護的前提下，進行14日居家（宿舍、賓館、酒店）自我健康監(jiān)測。不能提供7日內(nèi)核酸檢測證明的，一律集中隔離醫(yī)學觀察并第一時間完成1次核酸檢測。檢測結(jié)果陰性者，解除集中隔離，在做好個人防護的`前提下，進行14日居家（宿舍、賓館、酒店）自我健康監(jiān)測；檢測結(jié)果陽性者，立即閉環(huán)轉(zhuǎn)運至汾陽醫(yī)院治療。居家（宿舍、賓館、酒店）自我健康監(jiān)測期間，要做到不外出，一旦出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、咳嗽等可疑癥狀，及時到定點發(fā)熱門診就醫(yī)。嚴格人物、動物、環(huán)境同查同防，對河北等重點地區(qū)的物料運送車輛、物流、快遞、冷鏈、物資、家犬、汽車配件等要加大排查和核酸檢測的力度，做到“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早切斷”。嚴格落實企業(yè)防控主體責任，所有為企業(yè)運送物料的車輛所涉人、物、車，企業(yè)要實行同查同防，各園區(qū)配合公安部門負責協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）督促企業(yè)嚴格落實防控措施。

3、嚴格人員市外出行管控。各單位、企業(yè)、院校工作人員在今冬明春，減少不必要的市外出行，如確需離開，須經(jīng)本單位負責人批準，返回前后第一時間主動報告健康狀況和行動軌跡。要大力倡導公眾就地過節(jié)，減少不必要的出行。

（三）嚴格重點場所管控

1、嚴格重點場所疫情監(jiān)測。各部門要進一步壓實四方責任，做到職責明確、流程清晰責任到人；充分發(fā)揮我市重點行業(yè)、領域的重點單位、場所健康管理員作用，嚴格落實健康管理員制度，實施早期癥狀監(jiān)測，及時通過“三晉通”手機APP“新冠肺炎疫情監(jiān)測多點觸發(fā)預警響應系統(tǒng)”，進行早期監(jiān)測預警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

2、嚴格返崗人員、業(yè)務人員、探親人員管控。各園區(qū)要加強園區(qū)疫情防控工作，強化組織領導，實行管委會班子成員包園區(qū)、園區(qū)干部包企業(yè)、院校全覆蓋。各園區(qū)、各企業(yè)、院校要結(jié)合工作實際制定完善本單位實施方案，細化操作流程，做好人員物資儲備。突出引導監(jiān)管，加強人員流動管理，落實“三減少”（減少人員流動、減少人員聚集、減少旅途風險）和加強個人防護等工作要求，嚴防散發(fā)病例傳播擴散，嚴防出現(xiàn)聚集性疫情。要采取多種形式對企業(yè)、院校廣泛開展宣傳教育，落實“戴口罩、勤洗手、多通風不聚會”防護措施，動員區(qū)內(nèi)職工群眾，充分發(fā)揮群防群控優(yōu)勢，加強對所有返崗人員、業(yè)務人員、探親人員，特別是中高風險區(qū)人員的排查管控。

3、嚴格院校機構(gòu)管控?？平虉@區(qū)配合市教育科技部門負責指導區(qū)內(nèi)院校機構(gòu)錯時錯峰到校（園）、就餐，堅持每日對教室、圖書館、食堂、宿舍等重點場所進行通風、保潔及消毒；較少人員聚集，不舉辦大型活動；做好晨午檢等健康監(jiān)測工作，不帶病工作學習；倡導師生假期非必要不外出，外出實行報告和健康、行程軌跡監(jiān)測制度。太原理工大學現(xiàn)代科技學院、呂梁職業(yè)技術(shù)學校等高校要根據(jù)疫情形勢適時錯峰放假，精準有序安排學生離校（園），并提醒學生在往返途中嚴格落實個人防護措施。各院校機構(gòu)要做好跟蹤隨訪，及時掌握師生行程和健康情況，確保離校（園）學生底數(shù)清、返家行程可追蹤、家校協(xié)同有反饋。

（四）嚴格冷鏈物流管控阻斷“由物及人”傳播

要嚴格執(zhí)行《冷鏈食品生產(chǎn)經(jīng)營新冠病毒防控技術(shù)指南》《冷鏈食品生產(chǎn)經(jīng)營過程新冠病毒防控消毒技術(shù)指南》和《進口冷鏈食品預防性全面消毒工作方案》，各企業(yè)、各院校職工食堂對冷鏈食品特別是進口冷鏈食品要全面索票索證、全面核酸檢測、全面預防消毒。職工食堂要做好衛(wèi)生清掃、環(huán)境消殺、換氣通風、工作人員體溫監(jiān)測等措施。

（五）嚴格落實愛國衛(wèi)生運動各項要求

1、嚴格衛(wèi)生整治。深化愛國衛(wèi)生運動，保持常態(tài)化，引導廣大職工群眾積極開展環(huán)境“大清掃、大消毒”活動，重點消除衛(wèi)生死角，加強垃圾分類管理，做到“日產(chǎn)日清”，清運過程中應采用密閉化運輸。

2、嚴格健康教育。廣泛宣傳防疫知識，樹立“每個人都是自己健康的第一責任人”理念，培養(yǎng)職工群眾“戴口罩勤洗手、勤通風、少聚集、一米線、用公筷”等良好衛(wèi)生習慣；提倡文明節(jié)儉過節(jié)，堅決做到“喜事緩辦、喪事簡辦、宴請不辦”，減少不必要的聚集、聚餐、聚會。

（六）嚴格應急值守和應急處置

各園區(qū)、各企業(yè)、院校要嚴格落實節(jié)日期間工作制度，加強“兩節(jié)”期間的應急值守和信息報送工作，暢通信息渠道，從即日起對中高風險區(qū)特別是河北來往人員的管控檢查情況以及其他有關情況實行“零報告”“日報告”制度，遇有突發(fā)疫情第一時間啟動預案，并報告市疫情防控工作指揮部辦公室，同步推進、無縫銜接，落實各項應對處置措施，堅決把疫情消滅在萌芽狀態(tài)，堅決把影響控制在最小范圍，堅決守護開發(fā)區(qū)職工群眾的生命安全與身體健康，確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的正常運行。各企業(yè)、院校要將管控檢查情況以及其他有關情況同時向所在園區(qū)報告，各園區(qū)匯總后上報開發(fā)區(qū)疫情防控工作領導小組辦公室。

四、有關要求

（一）提高政治站位。各園區(qū)、各企業(yè)、各院校要提高政治站位，高度重視疫情對人民的生命健康和對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，疫情防控工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。各園區(qū)、各企業(yè)、各院校主要負責同志要行動起來，迅速進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，嚴格執(zhí)行各項防控措施和管控要求，全面完善應急預案，全力以赴備戰(zhàn)應戰(zhàn)，堅決防止聚集性疫情發(fā)生。

（二）加強組織領導。各園區(qū)要按照市疫情防控工作的有關要求，認真履行監(jiān)管責任，責成專人負責此項工作，配合屬地將各級工作部署要求傳達到各企業(yè)、各院校，督促企業(yè)、院校做好疫情防控工作，落實好各項管控工作要求。各企業(yè)、院校要認真落實疫情防控工作主體責任，成立由主要負責人牽頭的疫情防控領導小組，研究制定本企業(yè)、本院校疫情防控工作方案，明確責任領導、責任人，制定防控措施。

（三）嚴格工作督查。堅持問題導向，查漏洞補短板，各園區(qū)要采取明察暗訪等多種形式督查疫情防控措施落實情況，開發(fā)區(qū)疫情防控工作領導小組將組織專人開展督查，針對存在問題列出問題清單、整改清單和責任清單，確保整改到位。對督查過程中發(fā)現(xiàn)的責任不落實、防控意識淡薄、思想麻痹松懈等問題要嚴肅問責，因履職不到位造成疫情擴散的要追究法律責任，切實把開發(fā)區(qū)職工群眾的精氣神調(diào)動起來，群策群力，群管群防，共同做好疫情防控的各項工作。

本方案自下發(fā)之日起實施。

社區(qū)管理方案篇13

當前，全市疫情防控工作到了最吃勁的關鍵階段，企業(yè)逐步復工復產(chǎn)，人員流動大量增加，防控形勢更加復雜嚴峻，疫情防控工作從全面防控向精準防控、重點防控轉(zhuǎn)變。在這個關鍵節(jié)點，市委、市政府實行市級領導掛聯(lián)社區(qū)制度，非常具體，處級領導的掛聯(lián)，加強了社區(qū)防控力量、提高了防控效果、激發(fā)了工作熱情、從更高一個層級解決了遇到的困難和實際需求。針對近期工作，制定以下方案。

一、目前主要工作情況

(一)外來人員排查情況。社區(qū)有10個小區(qū)8652戶32126人、6個村居民小組971戶3821人。對外來人員做三問一測即：問從哪里來，來干什么，身體狀況如何，并測量體溫。一是排查湖北省和中高風險地區(qū)來社區(qū)人員共18戶34人，目前，按防疫指揮部要求統(tǒng)一安排大香格里拉酒店，實行集中隔離，二是排查其他省份來社人員，主要集中于廣東、廣西、貴州、湖南、四川、安徽等省份，共255戶287人按要求實行居家隔離，并安排醫(yī)生上門進行體溫測量和其他醫(yī)療服務。三是排查省內(nèi)市外來社區(qū)人員共389戶419人，已安排在家隔離14天，并自己做好體溫監(jiān)測，并及時上報衛(wèi)生院。居家隔離需要采購生活用品，實行戶主自行網(wǎng)上定購，快遞配送到小區(qū)，由物業(yè)負責送上門。住戶實現(xiàn)足不出戶。對確需外出的特殊情況，由衛(wèi)生院統(tǒng)一安排。

(二)外出人員情況。自小區(qū)、居民小組實行封閉式管理以來，人員外出主要有以下情況：一是外出務工。嚴格按文件要求，由衛(wèi)生院開健康證明，集中于廣東、浙江、福建方向的務工人員，社區(qū)聯(lián)系客運公司，集中輸送。目前，共981人外出務工。二是走親訪友，一律不允批準。三是外出看病，根據(jù)實際情況，由衛(wèi)生院出具證明材料。四是市內(nèi)務工和出山勞作，每天進行登記，并測量體溫。

(三)企業(yè)復工復產(chǎn)情況。全社區(qū)共有企業(yè)46家，個體工商戶1092戶。根據(jù)政策要求，積極支持企業(yè)復工復產(chǎn)是社區(qū)應盡的責任。我們嚴格按照防疫工作要求，只要企業(yè)防疫條件(配有體溫檢測儀器、堅持每天2次消毒、人員必有口罩，并做好登記)達到即可復工，簡化審批程序。已復工企業(yè)和個體商戶1100家。剩余主要是餐馀、足浴、燒烤等計38戶。

二、主要工作措施

(一)提高政治站位，認真落實防控責任。社區(qū)及時成立防疫指揮部，制定工作方案，明確人員職責，認真履行屬地管理責任。一是堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策。二是充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聞令而動、逆行而上，不畏艱險、沖鋒在前，忘我工作、無私奉獻。黨員同志們把徽章閃耀在胸中、把五星紅旗飄揚在門口、把黨性銘記在群眾心上。

(二)落實分區(qū)分級，加強精準防控

嚴格落實分區(qū)分級精準防控，由全面防控向精準防控、重點防控轉(zhuǎn)變，細化小區(qū)、村組、企業(yè)的防控方案。一是制定工作人員職責，按規(guī)定落實履職盡責以社區(qū)網(wǎng)格為單位負責疫情防控工作，安排人員掛聯(lián)到社區(qū)網(wǎng)格，實行街道、社區(qū)、村小組(小區(qū))三級掛聯(lián)負責制，同時將掛聯(lián)負責情況進行公開公示。做到街道有人協(xié)調(diào)、社區(qū)有人督促、小區(qū)有人包干的工作格局。根據(jù)掛聯(lián)情況，我們制定現(xiàn)職責規(guī)定，明確任務，細化入戶詢問內(nèi)容、具體卡品查驗項目，實現(xiàn)了人員責任明確內(nèi)容明確方法明確，使工作抓實抓細抓落地。三是制定人員防控技術(shù)方案，對來返文人員要求填寫《個人健康申報表》，如有發(fā)熱(體溫超過37.3°)，咳嗽病人就地隔離排查，每日向當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)報告來文人員和發(fā)熱及有癥狀病人情況，同時實施人員分類管理。對湖北省及疫情高風險地區(qū)人員排查，集中隔離醫(yī)學觀察14天。省外擬入文人員，須填寫《個人健康申報表》或掃描“云南健康申報”二維碼進行登記，并集中或居家隔離觀察14天，居家隔離的自覺接受社區(qū)衛(wèi)生服務中心、衛(wèi)生院管理。省內(nèi)擬入文人員，掃描“云南健康申報”二維碼進行登記，并及時向所屬地的社區(qū)報備，同時要求主動在家隔離14天。

二是車輛管控杜絕管理空白區(qū)域。對進出車輛實行通行證管理，建立定期排查報告制度，嚴格按《車輛防控方案》落實責任。三公共場所，嚴格消毒措施，，做到出入掃描防疫二維碼，并按《公共場所防疫》方案抓好具體工作。四是《商超防疫方案》落實測體溫、限量采購、掃碼下單等工作。五是衛(wèi)生服務站方案，在市醫(yī)院衛(wèi)健局的指導下嚴格要求和管理。五是《企業(yè)防控方案》加強企業(yè)防疫指導，讓企業(yè)在保證安全的前提下開展生產(chǎn)。

(三)發(fā)揮前哨作用，調(diào)動三支隊伍。加強醫(yī)生隊伍、干部隊伍和物業(yè)隊伍的新冠肺炎防控知識和流行病學調(diào)查基本知識的培訓，組織他們開展全面排查、跟蹤管理等疫情防控工作，及時發(fā)現(xiàn)可疑線索并將排查情況每天逐級向村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院報告，可疑線索由相關醫(yī)療機構(gòu)組織開展排查。以社區(qū)為單位，由街道衛(wèi)生院每天將排查、防控情況向市疾病預防控制中心報告，匯總后及時上報市衛(wèi)生健康局。

三、下步工作打算

雖然防疫戰(zhàn)斗取得了階段性勝利，但在最吃緊的時候仍不能掉以輕心，麻痹大意。針對當前的形勢，還有幾個方面的`問題需要下功夫：

一是轄區(qū)企業(yè)和商戶的底數(shù)還不夠清晰，特別是一些沒有復工企業(yè)商戶，有針對性的搞清是什么原因(比如工人不夠、防疫設備不齊、原料不足、消費達不到還是其他什么)

二是宣傳入腦入心上。要不厭其煩加強教育引導。特別是當前人員思想松懈、隔離厭倦情緒、和僥幸心理較為明顯時，越要當頭棒嚇!

三是村組防控不嚴密。小區(qū)封閉較好，但村組沒有專業(yè)物業(yè)人員，通道較多，干部人數(shù)排班等。要細化做到24小時值守。

社區(qū)管理方案篇14

為全面落實常態(tài)化疫情防控要求，進一步加強新型冠狀病毒核酸應急檢測工作，提升社區(qū)疫情防控應急處置能力，確保對社區(qū)疫情應急事件響應及時、處置規(guī)范、工作閉環(huán)，特制定涌泉鎮(zhèn)社區(qū)疫情防控應急演練方案如下。

一、人員分工及主要職責

成立涌泉鎮(zhèn)社區(qū)疫情防控應急演練工作領導小組，統(tǒng)一調(diào)度，指揮應急處置，對重大問題進行決策。

組長：都進新黨委書記

副組長：蘇陽黨委副書記、鎮(zhèn)長

成員：袁東黨委委員、人大主席

李凡黨委副書記、紀委書記

宋春茂人大副主席（組織、宣傳委員）

陳勝政法委員（武裝部長）

張光文黨委委員、副鎮(zhèn)長

肖全香黨委委員、副鎮(zhèn)長

全面指導組織動員群眾參加社區(qū)疫情防控應急演練工作，參與制訂、修訂應急采樣方案，負責組織、協(xié)調(diào)、安排部署疫情防控應急演練工作。領導小組下設6個工作組，具體負責相關工作。

(一)綜合協(xié)調(diào)組

1.人員組成

組長：李凡肖全香

副組長：張永劉玉

成員：曾琳玲、鐘文惠

責任單位：綜合辦、民生辦、各村（社區(qū)）書記

2.主要職責

負責現(xiàn)場調(diào)度、秩序維護、后勤保障、效果評估等工作；綜合評估各環(huán)節(jié)工作，提出改進意見，不斷優(yōu)化應急處置流程。

(二)疫情監(jiān)測組

1.人員組成

組長：李凡

副組長：張永

成員：張靜、王楠、賴勝驍、曾蕊

責任單位：黨群辦、各村（社區(qū)）書記

2.主要職責

負責街道全體工作人員、進出人員的體溫監(jiān)測；疫情發(fā)生后，負責設置警戒區(qū)域，排查患病人員的活動軌跡和接觸對象情況，確定接觸者；對患病人員情況持續(xù)關注，每天加強疫情防控與巡視，加強后續(xù)觀察和情況排查。

(三)救治處置組

1.人員組成

組長：肖全香

副組長：劉玉

成員：曾琳玲、鐘文惠

責任單位：民生服務辦、各村（社區(qū)）書記、涌泉衛(wèi)生院

2.主要職責

疫情發(fā)生后，立即組織患病人員隔離和初步診斷救治；確保發(fā)熱人員隔離通道和其他干部職工疏散通道相互獨立，避免交叉感染。

(四)對外聯(lián)絡組

1.人員組成

組長：陳勝

副組長：

成員：聞學春、龔敏

責任單位：社區(qū)治理辦、各村（社區(qū)）書記、涌泉派出所

2.主要職責

出現(xiàn)疫情后，及時聯(lián)系定點醫(yī)院，并通知職工家屬；按規(guī)定向上級部門、疫情防控部門報告情況；協(xié)助上級有關部門做好疫情防控、調(diào)查和環(huán)境污染消除工作。

(五)消毒防疫組

1.人員組成

組長：宋春茂、陳勝

副組長：馮俊武

成員：聞學春、龔敏、交協(xié)管員

責任單位：社區(qū)治理辦、綜合執(zhí)法協(xié)調(diào)辦、各村（社區(qū)）書記、涌泉派出所

2.主要職責

負責對出現(xiàn)疫情癥狀人員經(jīng)過的通道及該可能接觸過的物品進行應急消毒；根據(jù)有關規(guī)定做好相關辦公室、衛(wèi)生間、公共場所等消毒工作，并在疑似人員離開后對留觀室進行終末消毒，同時做好記錄。

(六)宣傳教育組

1.人員組成

組長：李凡

副組長：張永

成員：張靜、王楠、賴勝驍、曾蕊

責任單位：黨群辦、各村（社區(qū)）書記

2.主要職責

負責疫情發(fā)生后引導控制輿論，穩(wěn)定干部職工及居民群眾情緒；對進行隔離醫(yī)學觀察人員進行心理疏導,引導干部職工不恐慌、不猜測、不傳謠，保持積極健康的心態(tài)。

二、場景設置及處置流程

(一)工作時間干部職工出現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀

1.疫情監(jiān)測組在一樓，進行消毒、體溫檢測等環(huán)節(jié)處理，檢測體溫時需保持安全距離，檢測體溫正常的干部職工迅速按照指定通道進入辦公室。

2.在演練中，發(fā)現(xiàn)一名干部職工在體溫檢測過程中出現(xiàn)異常，疫情監(jiān)測組立即向當日值班領導報告。

3.總指揮立即指令救治處置組身穿隔離服、佩戴口罩，攜帶測量設備快速到達，對該干部職工癥狀進行再次核實，核實后：體溫37.3°C。救治處置組立即向疫情防控領導小組組長報告情況，申請批準將該同志帶至隔離室進行隔離并啟動應急預案。

4.疫情防控領導小組組長啟動應急處置流程。

(二)食堂就餐演練，發(fā)現(xiàn)一干部職工出現(xiàn)腹瀉等疑似癥狀

1.干部職工錯時就餐、分散就餐。

2.干部職工就餐須佩戴口罩取用餐具即取即走，坐下吃飯的最后一刻才摘口罩，就餐結(jié)束后立即佩戴口罩并離開。

3.避免面對面就餐和扎堆就餐，就餐間隔在1米以上，就餐中不交流、少說話，避免交叉感染。

4.用餐結(jié)束后，佩戴好口罩，檢查桌面保持干凈，按一米距離排隊，將剩飯菜倒進垃圾桶，餐盤、餐具分類送到相應回收位置。

5.就餐過程中，發(fā)現(xiàn)一職工出現(xiàn)腹瀉等癥狀，隨即對該同志進行體溫測量，顯示37.3℃,救治處置組立即向疫情防控領導小組組長報告情況，申請批準將該同志帶至隔離室進行隔離并啟動應急預案。

4.疫情防控領導小組組長啟動應急處置流程。

(三)轄區(qū)居民出現(xiàn)疑似癥狀

1.各村(社區(qū))持續(xù)做好疫情防控的宣傳、排查、居家隔離及重點人群管控工作，實時跟蹤居家隔離人員、重點人群的行蹤軌跡、身體健康狀況及心理健康情說。

2.居家隔離人員中，有人出現(xiàn)咳嗽、咽喉痛等疑似癥狀，立即報告疫情網(wǎng)格員。疫情網(wǎng)格員隨即讓居家隔離人員進行體溫測量，顯示37.3℃,疫情網(wǎng)格員立即將疑似癥狀人員準確信息及現(xiàn)有癥狀報至救治處置組，救治處置組立刻向疫情防控領導小組組長報告情況，并啟動應急預案。

3.疫情防控領導小組組長啟動應急處置流程。

三、工作要求

一是高度重視。全鎮(zhèn)上下要充分認識到疫情防